如何抓住新經濟風口

Ⅰ 2021年轉折點，未來3年日子難，這4種行業是新機遇！你抓住了嗎

2020年-2021年年對於世界各國來說都是特殊的時期。在這段時期，疫情蔓延全球，來勢洶洶、美國債務危機引起通貨膨脹連帶世界各國也發生通貨膨脹、全球經濟持續低迷。然而，我國卻是在這種大環境下殺出的一匹黑馬，讓我國的GDP再創新高，首次突破100萬億元，數據顯示，2020年我國全年生產總值1015986億元，比2019年增長2.3%，成為世界第二大經濟體！

2020年我國是在疫情肆虐，全球經濟低迷的大環境下唯一一個經濟穩步增長的國家，出口額占據世界第一！

在這一年裡我國砥礪前行，在疫情肆虐和經濟低迷的困境中，中國獲得了巨大的成功，在國際中的地位也在發生著翻天覆地的變化。

縱觀國內，反壟斷，讓國內企業家坐立不安；調控房地產經濟，203家中小型房地產企業宣告破產；嚴管教育內卷化勢在必行；三胎政策開始實施。上半年我國大劈大改這四項，國內的經濟發展也發生巨大的變化，經濟呈正增長趨勢！

第一、從長遠的發展觀來看我國經濟，我國成為世界第一經濟大國的可能性非常大。但是短期內，我國經濟走勢將會是淺「u」形。未來幾年，將會有以下幾種情況發生:1.大學生數量激增，市場就業難， 社會 崗位供不應求；2.企業經營成本增加，成品價格卻漲不上去，企業經營難；3.群眾消費欲的降低也會讓老百姓賺錢越來越難！

第二、從前和以後得風口行業的轉換變化大，曾經的風口行業有房地產、線上教育、互聯網電商（淘寶，京東，拼多多）、金融等等，未來的風口行業將會有所改變，不能說曾經的風口行業風光不在，而是時代在發展， 社會 在進步，人們的真實需求發生了轉變，我們就要審時度勢，調轉方向，風往哪吹我們就往哪走！我認為未來的風向行業總結起來共有4個，分別是能源環保型業、人工智慧業（AI）、養老業，高端制業

為什麼它們四個會成為未來的新風向行業呢？下面我們一起來了解一下！

第一、環保新能源業

全球環境自工業革命遭到嚴重破壞，污水的排放河流的污染等等，致使氣候變暖，持續高溫。所以，環保型能源開發與利用是重中之重，環保能源必將興起！將會成為我國發展項目中重要一項！

我國注重環保新能源產業原因:

1.低碳環保，減少污染物的排放量，保護環境生態平衡；

2.不再對石油過分依賴。石油與美元掛鉤，我國要想不受美元霸主地位的桎梏，就得另闢蹊徑，尋找開發能代替石油的新能源！

因此，新能源必定是我國大力發展的目標，對此就會擴展人才需求，就業崗位就會隨之增多，國民經濟發展也會出現的新的增長點，也是現如今的新興風口行業。新能源主要包含哪些呢？主要包括太陽能、風能、水能、生物質能等等，比如:有使用天然氣的 汽車 。

第二、人工智慧業

我國為了保障民生，防止資本無序擴張，推動平台經濟規范 健康 持續發展，對互聯網行業進行反壟斷措施、對房地產進行嚴格調控控、對教育行業進行嚴管。再者我們想要經濟更上一層樓，就不能只圖眼前舒服，必須讓高 科技 發展起來，從製造大國網 科技 大國轉變，只有掌握了高 科技 ，發展高 科技 ，我國才能有更好的發展，擁有更高的成就！

而且，以我國目前的人工智慧發展水平來看，已經有一些人工智慧技術在世界上已經位於前端，那麼，其他的人工智慧 科技 也會發展的越來越好，這是一種很好的勢頭！未來我們也可以像美國這些發達國家一樣 科技 創新以及出口，我國經濟也將會迎來質的飛躍！

所以，人工智慧產業將會是我們第二項風口行業。

具體的應用主要包括，計算機視覺、語音識別、語言處理、機器學習等等。比如無人駕駛 汽車 、機器人、智能家居、行業應用等等。

第三、養老服務業

無論 社會 如何變化，老年人的養老問題一直是重中之重，老有所依是每個老百姓都關心的民生問題。

我國已經步入老齡化 社會 ，老齡人口是越來越多。官方公布數據顯示，2021年，60歲以上老齡人口2.6億人，65歲以上老齡人口1.9億人，佔全國總人口的13.5%。

我國對於養老問題非常重視，也在不斷地完善養老設施，以後老年人在消費水平上也會有大幅度的提升。國家重視養老問題，養老行業勢必也會發展迅猛，必將成為新的風口行業。

那麼，養老方面到底有哪些可發展的呢？老年用品、老年醫療服務、老年文化等等。

第四、高端製造業

我國作為全球第一製造大國，擁有最全面的產業鏈。未來，但是雖是製造大國，卻也是製造低端產品，沒有核心技術，在高端製造業這一方面很缺乏，所以我國一定要發展高 科技 掌握核心技術，向高端製造業邁進，然後帶動實體經濟的再發展，增強我國在全球的核心技術競爭力！

說到高端製造業，大多數人也都有一定的了解，比如航天 科技 的研發、衛星 科技 的 探索 、智能數控技術的研究、裝備智能化的研發等等。

所以，無論如何發展， 科技 是我國最重要的發展，只有掌握核心 科技 ，才能站在世界前端，不被時代所淘汰，因此更是高 科技 發展是我國發展經濟的最大助力，也必將是我國新時代的風口產業之一！

未來3年，我們可能會過得相對艱難，就業困難，收入，養老等問題接踵而至，但是，問題相伴機遇！

說了這么多，總結下來就是，時代在變，不是任何行業永遠長青，有鼎盛也會有衰敗，但是新的時代也必將醞釀新的時代產物，就要看你能不能抓住商機奮力一搏了！對於我歸納的四種風口行業，你們有中意的嗎？如果有，請留言告訴我，我跟你們一起討論，如果沒有，也請你們留下寶貴的意見，我可以隨時改進哦！你們不同的言論是我在寫作路上最好的良師！

Ⅱ 談婧：分享經濟風口，如何飛起來

首先，到底什麼是共享經濟？
事實上，最初意義上的「共享經濟」，起源於美國，其目標導向在於「通過閑置資源的共享並將其與有短期使用需求的用戶間實現匹配，從而實現社會效益的最大化」。在這個過程中，使用者可以以較低的價格享有服務，而資源佔有者則可以利用資源的閑置時間而獲得收益，大家各取所需。而這種以「致力於解放已有閑置資源」為導向的「共享經濟」，也往往被視為是較為純粹的「共享經濟」。比如早起的滴滴、優步。

而進入到2015年之後，「共享經濟」的邊界被擴大。雖然人們仍然關注於「推動社會資源匹配和使用效率提升」，但就是否一定是要通過「撬動閑置資源共享」來實現，則開始有了不同的做法。由此時開始，以摩拜、ofo等為代表的共享項目則越來越多的是選擇自己集中采購或生產大量物品，然後再通過出售其臨時使用權而獲得回報。這種「分時租賃」的共享模式也是現在最為常見的一種共享經濟模式。

而就目前我們行業出現的共享麻將機來看，大多數的模式幾乎高度近似於後者，更像是租賃經濟，分時、分局、分次等租賃麻將機的短暫使用權。一方面通過廠家或者代理商免費提供麻將機鋪設市場來獲得相應的共享實體；而另一方面通過線上約局、組局等打牌APP平台架構起相應的控制和支付系統。如此，便簡單地完成了行業意義上的麻將機共享經濟。
其次，隱藏在共享麻將機背後的問題不解決，或將影響其未來走勢
共享經濟撲面而來，但隨之而來的也有各式各樣的問題。它就如同一面照妖鏡，將人們的不同品性照得一清二楚。

比如拿共享雨傘來說，就直接檢驗出了人們的道德水準。據有關數據顯示，共享雨傘在投放市場以後，兩個月丟失了40萬把，遺失率近100%。顯然，共享經濟並非大家看到的那麼光鮮，其背後同樣隱藏著很多無奈和殘酷現實。
而我們的共享麻將機，相比較其他行業的共享項目來說，其天然的缺陷和周遭環境，更是直接暴露出這項經濟模式的不足和問題。如若不能有效避免或者解決，可能會直接影響其未來走勢。

1、用戶使用屬性和習慣的問題。一台麻將機必須4個人完成（個別地區也有三人麻將），而其它共享項目幾乎只需一個人就可以輕松完成。4人屬性湊不足，麻將機也就失去了其意義，共享就更別提了。這個天然缺陷後期也直接讓共享麻將機項目面臨著用戶搭配、組局、約局、等局等其它分配問題。這一定程度上，既增加了項目的復雜程度和成本，同時也有可能直接降低用戶的實際體驗好感度。
2、政策風險以及麻將機遺留問題。眾所周知，麻將機盡管在全國有著龐大的用戶人群和消費需求，但是相比較其他家電和電器，其社會形象和地位還是得不到人們普遍認可。相反，人們談到麻將機，多是諸般隱晦。所以這也一定程度上，造成共享麻將機很難在全國范圍內普遍推廣，而且在打牌約局、組局、在線支付等過程中容易滋生的聚眾賭博問題更是加大項目的風險性。此外，也正因為這個原因，有可能會造成很多天使資本望而止步，不敢輕易觸碰這個有相當誘惑，但風險極大的項目。畢竟，政策這個問題，很難把握，稍有不慎，就會如墜深淵。

3、市場平台的接受和容納問題。目前來看，共享麻將機最好的拓展「溫床」是線下的棋牌室、茶館、酒店等娛樂場所，這也是眼下行業幾個共享麻將機項目的主攻戰場。但是我們都知道，由於麻將機本身以及消費人群的原因，共享麻將機如若只能瞄準或者被迫只能局限於這些娛樂場所，未來發展空間將極有可能受到限制。而且棋牌室等場所還是目前行業最為成熟的市場，也是競爭最為激烈的市場，未來一旦大家集體蜂擁這個市場，過於狹小的市場接受和容納平台將有可能直接決定著共享麻將機的未來發展上限。
4、項目交易方式以及盈利的問題。據了解，共享麻將機的大多數模式都是免費提供麻將機+交押金的形式。這的確很大程度上促進了共享麻將機能快速地進入市場，但隨之而來的交易形式和盈利等問題也將直接考驗著這個項目所參與的上游廠家、代理商、經銷商等群體。
因為，麻將機行業本身是一個非常「缺錢」的行業，這是行業人都知道的事實。很多廠家和代理商的現金流其實走的是戰戰兢兢的。而共享麻將機這種靠長期耗錢、貼錢培養來獲得後期持續收益的模式，很難支撐一些廠家和代理商的日常資金鏈運轉，畢竟短時間資金迴流太慢、變現數額太小，一般廠家和代理是很難承受住的。

此外，據行業人士透露，共享麻將機還存在代理價格太貴（比同配置的普通機器價格普遍高500元以上）、廠家收取管理費比例過高（平台收取管理費用10%左右）、經營收入不能實時到賬（資金返還到商家賬戶上最短15天以上）等問題。所以，未來如果不能把這些「錢」的問題解決，共享麻將機將會走的很辛苦。
5、麻將機產品及後期維護問題。目前由於共享麻將機在行業還不普遍，棋牌商家等有可能會面臨著產品過於單一、後期更新換代不及時等困擾。有些廠家盡管說是終身免費售後，但這畢竟是幾個利益共同體，溝通和解決都需要多方斡旋、時間和投入。所以後期維護難免會顧此失彼，不能全部照顧到每個人的利益。而且有些如產品質量、製造工藝等麻將機本身存在的客觀問題也可能會一定程度上加大這個項目的風險性。畢竟把共享麻將機那些掃碼、支付、約局等智能科技去掉，它就是一台普通的不能再普通的麻將機，所以主體麻將機的品質和新穎同樣很重要。
6、用戶黏性問題。用戶憑什麼要在目標地點還是周圍原來的棋牌會所情況下，多此一舉費流量地下載你的APP軟體呢？更直接、大家更習慣的地方不是打牌更舒服么？更何況，現在很多智能產品的用戶以及接受群體其實是年輕人，而棋牌室的日常主要客戶是閑暇的老人，短暫時間內的這種消費目標群體分離和錯開，將會造成很多人使用不習慣或者老人不會操作等問題，同時也有可能會加大共享麻將機的運轉難度。

試想下，打麻將這種娛樂體驗如果不能自然和順心，那麼客戶滿意度將會直接下降。所以，未來如何提高客戶的使用黏性，將是共享麻將機不得不面對的一個難題，甚至說這有可能是共享麻將機的「死穴」。
最後，共享麻將機到底是偽需求還是真正的好模式呢？
種種的問題和疑問直接擺在行業人面前，到底共享麻將機是偽需求，還是真正有作為的好模式呢？這值得行業人思考。畢竟從其他行業來看，很多共享項目背後其實是資本的游戲，而不是簡單意義上的商業模式。

但正如任何東西都有好的一面，也有不好的一面一樣，共享麻將機也是。無論它是否被看好，不可否認，它，作為一種新的市場模式，的確有很多值得我們肯定的地方。
比如它豐富了麻將機的使用體驗形式，改變了人們的思考模式和行為軌跡，並用現在互聯網式的玩法拓展了用戶對於麻將機的新奇感和想像空間，讓我們看到了未來麻將機發展模式有更為創新改變的可能。

而且它也一定程度上通過提高麻將機產品的賣點優勢，刺激了當前的消費市場，給當前產能過剩的行業帶來了新的增量訂單。所以目前這種共享麻將機模式到底是好是壞，還很難界定，更何況共享麻將機現在在行業里也還只是星星之火，初見端倪，到底未來能不能燎原還不好說。
所以，綜合而言，未來共享麻將機到底能否大有可為，成為行業的新風口和熱門生意，還有待時間和行業人細心觀察。

Ⅲ 備受追捧的新經濟時代下，我們該如何投資

風險投資是新經濟發展的風向標。2003年SARS疫情催生了國內電子商務等新經濟發展。進入移動互聯時代後，人類經濟社會生活加速向線上遷移。新冠肺炎疫情的沖擊，直接降低了線下接觸式經濟的性價比，使一些原本因為制度、習慣制約，存在巨大交易成本的新產業、新業態、新模式，具備了更好的經濟社會合理性，特別是無接觸式的在線經濟，在疫情期間不用巨額補貼也能吸引到用戶。隨著用戶習慣得到快速培養塑造，潛在需求提前釋放，新經濟加速成熟。觀察風險投資在疫情期間的動態反應，分析其投資方向特徵，可以管窺新經濟發展趨勢，更好把握未來產業發展走向，提高產業投資針對性和有效性。

機構層面，優化風投機構和創業企業營商環境。風險投資有利於高科技中小企業的發展，國外支持風險投資和創業的成功經驗通常以提供適當的稅收優惠政策為主。一是呼籲國家加快制定專門的風險投資法，完善風險投資稅收法律體系；二是積極向國家爭取對風險投資者和風險投資公司的稅收優惠，增加風險資金供給；三是積極爭取對創業風險企業的稅收優惠，培育風險企業發展。

生態層面，加快新基礎設施建設及創新創業生態環境培育。北京作為事實上的全國風投和創業中心，得益於科技創新中心的技術沉澱、高科技產業基礎以及良好的移動互聯產業發展優勢。鞏固和發展這種優勢，要加強5G、大數據、人工智慧、工業互聯網等新基礎設施建設，培育更有利於新產業、新業態、新模式生長的土壤。（李金亞，2020）

Ⅳ 如何才能打開經濟建設的新局面

實現經濟建設又好又快地發展，就必須堅持以經濟建設為中心，大力發展社會生產力，堅定不移地貫徹落實以人為本，全面、協調、可持續發展的科學發展觀，堅持以科學發展統領經濟社會發展全局。
（1）實現經濟建設又好又快地發展，就必須切實轉變經濟發展方式。
切實轉變經濟發展方式，就要堅持走中國特色新型工業化道路。在新世紀新階段，我國要堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。我國要把經濟發展建立在科技進步、勞動者素質提高、管理創新的基礎上，實現由高投入、高消耗、高污染、低效益的粗放型經濟增長方式向集約型經濟增長方式的轉變。提高科技在經濟增長中的貢獻率，特別要大力推進國民經濟和社會信息化，更加註重自主創新能力的提高，努力實現速度、質量和效益相協調，實現經濟發展和人口、資源和環境相協調，堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，實現可持續發展。
切實轉變經濟發展方式，就要不斷推進產業結構的優化升級。要鞏固第一產業，提升第二產業，做大第三產業，加快發展現代服務業。實現經濟增長由主要依靠第二產業帶動向依靠第一、第二、第三產業協同帶動轉變。
切實轉變經濟發展方式，就必須擴大國內需求。積極倡導適度消費和合理消費，增強消費對經濟增長的拉動作用，促進國民經濟良性循環，不斷提高人民生活水平。投資、消費和出口是拉到經濟增長的「三駕馬車」。我國目前出現了投資比重過高、貿易順差過大、消費比重偏低的格局。投資與消費的比例關系失衡。內需不足，又加劇了經濟增長對出口和投資的依賴性。因此，要保持經濟持久穩定增長，就要實現投資、消費和出口相協調。
（2）實現經濟建設又好又快地發展，就必須充分發揮市場配置資源的基礎性作用，同時加強和改善國家的宏觀調控。
市場經濟通過市場供求機制、價格機制和競爭機制三者的交互作用，可以合理有效地配置資源，自動調節供求關系的平衡，推動著社會經濟活動的有效運行，實現經濟又好又快地發展。但是，市場調節並非萬能，有其固有的弱點和缺陷，必須加強國家的宏觀調控，進一步健全國家計劃和財政政策、貨幣政策等相互配合的宏觀調控體系。宏觀調控有助於社會經濟的平穩發展，大大減少經濟資源的浪費，避免經濟的大起大落。宏觀調控有助於解決特殊領域內的資源配置問題，把社會發展必不可少的公共服務提供給社會大眾。宏觀調控有助於實現社會公平和共同富裕的目標。此外，在保護公平競爭和限制壟斷方面，在促進新興產業成長和優化社會產業結構等方面，國家的宏觀調控也都有其特殊作用。堅持並不斷優化國家對國民經濟的宏觀調控，是實現我國經濟發展戰略目標的可靠保證，也是實現經濟又好又快發展的可靠保證。
（3）實現經濟建設又好又快地發展，就必須適應經濟全球化和加入世貿組織新形勢，進一步擴大對外開放。實行對外開放是經濟全球化的客觀要求，是發展社會主義市場經濟的客觀要求，是從我國國情出發加快我國經濟發展的客觀要求。我國在現代化建設中遇到的突出困難是資金不足、技術落後、管理落後。只有積極發展對外貿易，加快轉變外貿增長方式，優化進出口商品結構，積極、合理、有效地利用外資，有計劃、有選擇地引進國外先進技術，才能加快我國社會主義現代化建設進程。為此，我國在獨立自主、自力更生、平等互利的基礎上，實施互利共贏開放戰略，堅持實施「引進來」和「走出去」相結合的方針，全面提高對外開放水平，積極參與國際競爭與合作，有效地利用國內國際兩個市場、兩種資源，實現我國經濟又好又快地發展。
（4）實現經濟建設又好又快地發展，就必須堅持和完善我國現階段的各項經濟制度。
要促進社會生產力地發展，就必須堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展。堅持我國的基本經濟制度，必須毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟。公有制經濟是國家引導、推動經濟和社會發展的基本力量。堅持我國的基本經濟制度，必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展。非公有制經濟是促進社會生產力發展的重要力量。堅持公有制的主體地位，促進非公有制經濟的發展，將二者統一於社會主義現代化建設進程中，從而實現經濟又好又快地發展。
要促進社會生產力地發展，就必須堅持和完善按勞分配為主體、多種分配方式並存的分配製度，堅持各種生產要素按貢獻參與分配，著力提高低收入者收入水平，擴大中等收入者比重，有效調節過高收入，取締非法收入，努力縮小地區間和部分社會成員間收入分配差距。這也有助於推進經濟又好又快地發展，保持社會穩定，促進社會和諧。
要促進社會生產力地發展，就必須堅持和完善我國現階段的社會保障制度，建設與經濟發展水平相適應的社會保障體系。真正形成獨立於企事業單位之外、資金來源多元化、保障制度規范化、管理服務社會化的中國特色社會保障體系。健全的社會保障制度是社會經濟又好又快發展的「推進器」。
總之，只要我們正確處理好和快的關系，堅持好字優先，加快形成符合科學發展觀要求的發展方式，就能夠不斷開創我國經濟社會又好又快發展的新局面。

Ⅳ 2022年：數字經濟是未來經濟發展的新風口

何為數字經濟？

數字經濟， 作為 經濟學 概念的數字經濟是 人類 通過 大數據 （數字化的知識與信息）的識別—選擇—過濾—存儲—使用，引導、實現資源的快速優化配置與再生、實現 經濟高質量發展 的經濟形態。 [1] 數字經濟，作為一個內涵比較寬泛的概念， 凡是直接或間接利用數據來引導資源發揮作用， 推動生產力發展的經濟形態都可以納入其范疇。在技術層面， 包括大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈、人工智慧、5G通信等新興技術。在應用層面，「新零售」、「新製造」等都是其典型代表。

數字化管理對人類 社會 的發展將產生深遠的影響。以財務工作為例：

財務實務工作經歷了：手工賬務時代、會計電算化化時代、ERP 時代、財務共享中心時代…，每一個階段的進步，都是以數字化、信息化技術化應用為標志，其結果是，大大提升了工作效率、准確度。

2022年2月10日，商務部發布關於發展數字貿易，打造數字貿易示範區的行動方案，將進一步推進數字化應用進入新階段！

區塊鏈、數字貨幣、自動駕駛…，2022年又將是一個數字化年！

Ⅵ 普通人想年入百萬揭秘適合你的商業風口

2021年，中國漸漸從疫情的陰影中走了出來，經濟逐漸回暖。那麼，聰明的你想知道2021年的風口是什麼？普通人如何分享祖國發展的紅利嗎？快來看看吧。香柏樹宇麟出品，必屬精品。關注香柏樹宇麟，打開增收充實的大門。

一、短視頻、B站個人IP打造，中小企業短視頻藍V、客戶VX群

現在是自媒體、超級個體的時代，也是一個贏者通吃的時代。所以親愛的朋友，我們必須要打造平台的頭部IP，才能在商業競爭中佔得先機。需要打造平台頭部IP，才能更好帶貨、廣告、kol。中小企業、商戶可以線下、線上都做。線下經營，線上開啟短視頻藍V和客戶VX群，既幫你做廣告，又聚攏核心客戶。要尤其注意視！頻！號！這一風口，因為2020年剛上線的視頻號，在2021必將迎來一波爆發。如果你錯過了09年的淘寶，12年的微博，15年的公眾號，18年的抖音，千萬不要再錯過視頻號哦。一定要重視再重視！

二、副業賺錢

現在普通人都可以做斜杠青年，文案寫作、讀書變現、自媒體、社群運營、網紅講師、付費咨詢等等，這些副業選擇總有一款適合你。重點是找好課程資源（如互聯網課程學習平台）+知識輸入資源（如互聯網知識付費平台）+加入大V團隊孵化+找好渠道。發布內容時可以找好競品，拆解爆款，明確適合自己的變現方式，努力堅持。必定會有所收獲！

三、寵物經濟、臨期產品、閑置經濟、懶人經濟

這些屬於實體經濟，具體上手方法可以自行網上搜索。可採用線下經營+自媒體宣傳+社群運營聚攏核心客戶+私聊重點人脈的方法做起來。

四、投資理財

告訴大家一個復利知識：假設投資收益年化9.6%，月定投1000，堅持40年，可獲得560多萬的本息和。僅作參考。可重點關注靠譜公募基金的穩健增長基金組合。重點看流動性，安全性，收益性

五、挖掘自己的自有資源，利用信息差當「倒爺」，與做風口結合。

簡單來說就是利用家庭優勢，挖掘家族資源。比如有親戚開店你就幫他線上開店做品牌推廣。在閑魚上利用信息差低買高賣。或者甚至可以利用信息差把國外、大城市的優質商業模式搬到小地方。本人有個朋友，他首先把爸媽的收購農產品和菜市場檔口劃入自己的范圍，接著進入生鮮農產品供應鏈、微信群賣菜，接著又接入生鮮社區電商風口，薅了資本主義的羊毛。是不是很爽，關鍵得去做。

六、新文娛、中視頻、干貨博主

我們知道，過去短視頻火了，它的作用是幫我們消磨時光。而新的風口則是干貨類中視頻，讓人們能夠快速掌握某一項知識技能，幫助用戶節省時間。所以我們要找准自己的人設和定位，通過競品分析找出爆款內容產品的底層邏輯，在自己喜歡的垂直領域不斷輸出努力堅持，優化後台運營能力，找出穩定大量變現的方式。這樣我們定能在新風口中起飛。

總之在這個機遇多多，方便快捷的時代。大家一定要抓住自己喜歡、適合、擅長做的，可以做有前景的輕資產創業產業，實現財富的積累。最後讓我們再次喊出我們的口號：香柏樹宇麟出品，必屬精品。關注香柏樹宇麟，打開增收充實的大門。歡迎點贊、收藏、評論、轉發，互惠互利好處多。

Ⅶ 新基建風口下，企業該如何參與其中呢

以下內容均來自袁國寶最新著作《新基建：數字經濟重構經濟增長新格局》

企業應該結合自身的發展現狀與面臨的競爭環境，將「數字化」「智能化」逐漸滲透到生產、包裝、營銷、物流、管理等環節之中，無疑是企業發力新基建的有效切入點。

Ⅷ 捕捉大健康經濟風口，看秀域如何轉型升級，打造行業標准

近年來，隨著大數據、人工智慧等新興技術的不斷落地，以及大 健康 經濟迎來風口期，很多傳統行業感知到了新機遇。

但在轉型升級過程中，機遇往往是和挑戰並存，尤其是傳統美業，其轉型升級堪稱「道阻且難」的代表。

以如今在智能 健康 領域「一馬當先」的秀域為例，其也是在經歷了轉型升級失敗之後，方捕捉到新的生意邏輯和新的品牌賽道，以人工智慧和大數據的應用為抓手，以期實現降低運營成本、解決產品和服務標准化問題、直營數千家門店的野心。

我們經常聽到這樣一句話，「機會，往往是留給有準備的人的。」但秀域2019年這次轉型，卻是迫於時代變更下的「趕鴨子上架」。參與過這次年會的秀域人，都對這次提出轉型需求的年會印象深刻，「冷」和「不理解」，是很多人的切身感受。

會議當天，北京最低氣溫是零下10攝氏度，天還沒全亮，秀域的高管團隊就在北京天安門廣場等候迎接新年的第一場升旗儀式。除卻天氣冷，秀域公司創始人李曉寧開門見山說的第一句話，更是「一盆冷水」。李曉寧直接告知與會人員，「公司還有三年的求生機會，如果能贏，就能走向一個全新的世界，如果輸了，公司不至於倒閉，但是一定會大幅度萎縮」。

須知，在當時高管們的眼中，自2016年轉型為 科技 美容品牌後，秀域的發展有目共睹，不僅很快拿到了摩根斯坦利領頭的1億美元融資，之後還通過並購完成了對海醫悅美的控股，進一步鞏固了醫美板塊，發展勢頭不錯。

也正因如此，很多人不僅不理解轉型的方向，更不理解李曉寧這樣「折騰」的目的。

在這場會議上，李曉寧宣布了三大關鍵詞：大數據、大 健康 、人工智慧，還邀請了電子 科技 大學博導機器人研究中心主任程洪博士、阿里雲西區解決方案架構師總監馬俊傑，介紹人工智慧在美業服務中的應用場景。

從現在的視角來看，大數據、大 健康 、人工智慧這三大關鍵詞堪稱秀域的「三駕馬車」，將秀域帶到了傳統美業想都不敢想的全新領域。但在當時，不僅李曉寧自己心裡沒底，與會的高管們更是一頭霧水，很多高管表示自己「完全聽不懂在說啥」。

正是在這樣一個沒有理論基礎、沒有專業人才儲備、沒有任何准備的情況下，秀域開始了它迫不得已且迫在眉睫的轉型。

據悉，會議結束後，停更了近4個月的「曉寧說」終於更新，在《這半年我幹啥去了》中，李曉寧形容自己「像鴕鳥一樣把頭埋進沙子里，看不見就以為啥也沒發生」。但轉型的機遇轉瞬即逝，李曉寧不得不回歸現實，以實際行動來解決問題，首要一步，就是召開發布會，正式公布轉型計劃。

為何秀域會將轉型升級的方向瞄準智能 健康 ？其實，這並不是李曉寧自己拍拍腦袋決定的事情，而是與2016年秀域轉型到 科技 美容後市場經濟變化，以及秀域在轉型後的成績息息相關。

據了解，隨著市場經濟繁榮發展，人們對美容需求日漸多元化，傳統美容品牌相繼布局年輕化賽道，引入韓式、日式皮膚管理方法，通過服務和文化輸出來增強用戶粘性。此時，秀域提出向 科技 美容轉型，以期通過美容儀器來提升對皮膚檢測、清潔、導入的效率，優化服務體驗，從而贏得 科技 美容這一藍海市場。

有消息稱，2017年，秀域在拿到1億美元融資後，拿出了2億元廣告費來做「 科技 美容」的市場教育，並開了200家 科技 美容門店。讓人沮喪的是，到了2018年，秀域的業績不爭反降。據統計，自從2016年轉型後，秀域在 科技 美容方面累計虧損5個億，這也是為什麼李曉寧要在2019年緊急召開轉型升級會議的關鍵原因。

那麼，秀域花了5億元在 科技 美容上買到了什麼教訓？我們可以從以下兩個層面來解讀。

首先， 科技 美容其實是個偽命題。

一方面，傳統美業和 科技 美容的定位邊界並不清晰，在同質化服務的狀態下，消費者很難界定 科技 帶來的具體效果。在李曉寧看來，「消費者選擇誰，看的是誰能幫他解決問題。消費者選擇復購，是因為對上一次服務滿意，消費者從來不會因為你的技術先進而選擇你。」

另一方面，秀域的錯誤市場定位，導致其被醫美壓制。

提及美容行業，生活美容、 科技 美容、醫療美容是大家繞不開的選擇。當時，秀域認為 科技 美容是生活美容到醫療美容的過渡，因此將自己定位在了 科技 美容板塊。

但隨著醫美市場的高速發展，生活美容和醫療美容已完成了無縫對接，有錢且看重效率的消費者選擇醫美，注重性價比的消費者則選擇了DIY護膚，沒有給 科技 美容留下足夠的市場空間。

據統計，2016年中國醫美市場規模為809億元，2020年時達到了1795億元，也正是在這期間，家用美容儀和國產美妝品牌相繼崛起。

該趨勢下，秀域 科技 美容轉型以失敗告終，但秀域旗下醫美板塊的春語卻贏得了高增速，2018年，春語引進賽諾秀、蜂巢皮秒，運用多種光電設備聯合治療，同時在皮膚營養代謝方面推出復合水光治療，共計為顧客提供10餘萬次的注射美容服務。不得不說，造化弄人。

其次，人力成本上升，提高了秀域的整體運營成本。

美容行業的人力成本高，是眾所周知的問題，這也是高人力成本國家沒有生活美容卻擁有發達醫美的關鍵因素。當時，我國人力成本雖然在不斷上漲，但在李曉寧的預估中，生活美容和 科技 美容應該還擁有10年左右的人口紅利時間。

但世事難料，我國人力成本上漲速度比李曉寧預估的要快很多，2019年，我國人力成本急速上漲，在保證員工的五險一金以及合法合規的稅務流程下，秀域的實際運營成本比同行高了30%以上。 科技 美容帶來的低營收、高成本問題，讓秀域再次開啟了轉型升級的道路，而這次，在多方走訪和思考後，李曉寧將目光瞄準了大 健康 領域，希望以新的生意邏輯煥活秀域。

傳統美業轉型，不是為了打敗競爭對手，而是為了成為更好的自己。秀域此前向 科技 美容轉型，從本質上講，其實也是一種以先進生產力替代落後生產力的進步。而提出向智能 健康 領域轉型，秀域則是希望向產業互聯網的方向 探索 更多可能，捕捉新的賽道機會，打造高 科技 含量、高附加值的服務。基於此，李曉寧摸索出兩大前進方向。

首先，秀域要腳踏實地，站在消費者立場思考和解決問題。

不得不說，在過去幾年間，隨著消費升級概念的提出，很多美容品牌開始在門店設計和裝修上花功夫，且在業內形成了「內卷」模式，大家爭相效仿，以「好看」的店面吸引客戶的關注，提升自己的競爭力。但事實上，這些並不能滿足消費者美容核心需求，也無法促進行業良性發展。

因此，秀域反其道而行之，希望從消費者的痛點出發，為其提供能滿足他們核心需求，並且能快速感知效果的產品和服務。

其次，仰望星空，秀域立足消費者對 健康 的需求，從未來的視角瞄準發展新方向。

也正是在經歷了 科技 美容轉型失敗後，李曉寧從消費者的需求和未來視角出發，確定了大 健康 產業這一轉型方向。

從消費者需求來講，我國70%的人處於亞 健康 狀態，15%的人處於疾病狀態。按照這種趨勢，未來10年，各種慢性病將困擾著每一個家庭。

秀域從 健康 調理角度出發，雖然其對技術和投入需求都更高，但效果卻更直觀。當秀域能幫助消費者解決具體問題，就能吸引更多用戶，形成更加穩定的會員體系，促進秀域高質量發展。

從未來視角看，雖然傳統美容行業在醫美的打擊下逐步萎縮，但大 健康 產業才剛剛興起，正處於風口期。據世界衛生組織數據顯示，中國人均 健康 支出僅為全球人均 健康 支出的20%，而2016年10月中共中央國務院發布《「 健康 中國2030」規劃綱要》，又再次提升了大 健康 產業的熱度，據估算，2023年，我國大 健康 產業規模將突破14萬億元，大 健康 產業的市場前景巨大。

為了落地大 健康 戰略，秀域以人工智慧和信息化技術為重要抓手，在這個新賽道投入了大量資金和人才。三年過去，「皇天不負有心人」，在今年3月的美博會上，轉型到大 健康 賽道的秀域首次大規模亮相便備受關注和認可。據現場報道稱，參展的美業人將秀域的展台圍得水泄不通，有好奇，更有驚嘆：原來，傳統美業真的能華麗轉身，成為一家 科技 公司。

因此，秀域將耳熟能詳的人工智慧、大數據等先行 科技 運用到企業產品中，實現品牌豹變的具體做法，也成為業內外關注的焦點。

首先，引進人工智慧技術，秀域實現管理標准化和服務標准化。

在很多人眼中，人工智慧作為替代人力的存在，能大幅降低人力成本。的確，有內部消息透露，秀域新一代的人工智慧機器人正在開發，預計明年將替代90%的人工服務，降低人力成本效果顯著。但更為關鍵的是，人工智慧在提升管理標准化和服務標准化上，效果更為明顯。

雖然人工服務的溫度是機器不能替代的，但人有情緒波動、會感到疲勞，無法始終如一地提供高質量服務，而機器卻能帶來更穩定、更持久的高質量服務，這也是人工服務難以達到的服務「天花板」。

「人的服務在60 100分來回波動，但機器永遠能保持在90分。」這是很多秀域用戶最直觀的感受。

在解決人力成本，以及管理和服務標准化問題後，秀域制定了「未來5年內讓門店數量超過5000家」的規模擴張目標，基於秀域如今的發展速度和對人工智慧領域的展望，相信這個目標應該可以實現。

其次，打造信息化系統，秀域管理員工和客戶的能力再上新台階。

數字化、信息化對於企業的重要性，早已不言而喻，但在實踐和摸索的過程中，秀域也碰了很多壁。在摸索了一年多以後，阿里雲的負責人找到了秀域，當時，阿里正在推進新零售戰略，准備將盒馬打造為一個未來的零售品牌。

雖然這次被李曉寧形容為「價值1000萬」的溝通並沒有切入到秀域的需求，但關於盒馬「人貨場」的商業邏輯卻讓李曉寧「茅塞頓開」。因此，秀域從解決顧客管理和員工管理等問題入手，搭建了一套完整的信息化系統，不僅可以追蹤消費者，還可以通過消費者的每一次消費行為還原消費者畫像，力求做到精準營銷。

秀域通過打造信息化系統，解決了以下三個方面的難題。

第一，加強對顧客的管理，進一步強化總部集權。

在傳統生活服務行業，有著這樣一種現象：顧客牢牢掌握在員工手上，員工一旦離職，客戶就會不同程度地流失。李曉寧曾用這樣一個比喻來形容員工和公司之間的微妙關系，「我們不是開了1000家店、招了10000名員工，而是把公司分成了1000份，為自己樹立了10000個對手」。

因此，李曉寧認為，連鎖品牌的門店數量和員工數量在擴大，但並不代表品牌的優勢在提升。只有通過信息化集中管理顧客，才能實現所有門店的政令一致，讓每一家門店成為增加品牌形象的一份力量。這，就是秀域總部集權的體現。

第二，解決庫存壓力，提升財務管理效率。

數字化、信息化的另一大優勢，在於可解決企業的庫存壓力，並提升財務管理效率。

在沒有信息化系統的時候，秀域的門店都是根據店長個人經驗向采購部報一個大概的數字，很容易出現貨品積壓或者需要補貨的情況。當數字化系統介入後，秀域所有門店都實現了自動配貨和退貨，大幅度減輕了庫存壓力，提升了貨物流轉效率。

與此同時，利用信息化系統的優勢，秀域所有的財務流程可在系統上實時流動，不僅提升了審計、管理效率，而且還進一步確保了數據的准確性。目前，秀域審計部和財務部兩支超過100名員工的團隊被壓縮了一大半，但效率卻大大提升了。

第三，精準營銷，對症服務，秀域服務滿意度讓人驚嘆。

什麼是好的服務？在李曉寧看來，好的服務是在顧客想要睡覺的時候遞上一個枕頭，而不是一杯咖啡。也正因如此，我們能發現這樣一個現象，在很多美業門店裡，員工越是賣力推銷，顧客就越反感。

為了精準營銷、對症服務，秀域成立了一支專業的數據團隊，以了解顧客需求，打造顧客標簽，完善數據模型。

在信息化系統的幫助下，秀域經營效率得到提升，客戶滿意度也直線上升。據了解，秀域推出率先在業內推出「無因退款」政策，即消費者對服務不滿意，可以直接在手機端發起退款申請，但目前退款率僅有0.3%，可見用戶對秀域的滿意和信賴。

綜上，及時捕捉大 健康 的風口期，充分利用人工智慧和大數據先行技術的優勢，在經歷失敗後，秀域終於轉型升級成功，實現了豹變。這個過程或許是痛苦的，難熬的，但卻極具價值和意義。

於秀域自身而言，其在智能 健康 領域還有很長的路要走，走慢一點，走踏實一點，不是壞事。而對於傳統美業乃至其他行業而言，這是一個值得借鑒和參考的成功案例，能堅定他們轉型升級的信心，以及前進的步伐。

Ⅸ 新常態下 經濟發展風口在哪兒

中國經濟已經進入新常態：一是中高速增長；二是優化結構；三是發展新經濟提升新動力；四是多挑戰。中國「十三五」時期是全面部署和落實創新驅動發展戰略的關鍵時期，要實現經濟增長方式質的提升。

Ⅹ 如何利用會員營銷，在實體經濟浪潮中大賺一筆

10年前：淘寶革了百貨的命！

9年前：京東革了電器的命！

3年前：天貓超市革了賣場的命！

2018年，實體行業將迎來大動盪！

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