為什麼好人難做信息經濟學

❶ 為什麼好人這么難做

做人難難做人，這6個字是經常連在一起的．做不做好人，都存在做人難的問題，因為我們身存在一個群體社會里，文化的差異、素質的高低都會造成不同言論不同的觀點存在，有的時候需要時間來證明事的對與錯，人的觀點也隨著時間的推移，溝通的深淺變化而變化的。
這里我要告訴你就是「做你自己」，做自己覺得正確的事，正確的去做事，好人壞人只有別人評價，既然稱「好人」那本是出自內心覺得因該這樣去做，無利益驅動無所求的付出，不求回報的。那你大可放寬心，繼續做你的好人，讓別人去說吧。公道自在人心。你只求心安，只求施恩於人的快樂。
我理解你的痛苦，做好人但不被人認同，但你不能懷疑你自己做人准則，每個人有每個人的活法，你做好人至少我認為是個有意義的活法，堅持你的信念，繼續做你自己，世俗的拙見，不會動搖你，那你就是個強者。

❷ 為什麼做好人那麼難做壞人卻那麼容易

做好人並不難難的是一直做好人，好人可能因為一件事處理的不好就成了壞人，所以說好人難做，壞人容易是因為想做壞人你只要不讓事物向好的方向發展就做成了壞人，好人壞人也要對事而言。

❸ 為什麼好人難做

圖表數據來自20家樣本機構中業務部門的直線管理者。表格中上部和右側的人是公司中的最佳信息來源，也是收到協作請求最多的人。他們的參與度和職業滿意度得分最低，得分由圓圈大小表示。

領導者可以通過兩種方式解決這個問題：重新分配並優化協作責任；獎勵高效的協作行為。

重新分配工作

1

鼓勵員工改變行為

對於協作任務超負荷的員工，教他們學會過濾和合理安排來自他人的請求；允許他們拒絕（或將分配給他人的時間減半）請求；如果某些問題並非只有他們才能解決，盡量將這些問題轉給他人。此外還可以建議這部分人，最好選擇對自身有激勵作用的增值活動投入個人資源，而非那些純粹消耗精力的活動。

從請求來源上來看，尋求幫助的人也需要改變行為方式。改變發送郵件或開會的時間和方式，可以節省大量時間。這方面的一個例子是，Dropbox的管理者取消了兩周內所有重復性的會議，迫使全體員工重新評估這些會議的必要性。兩周後，大家都對自己的日程安排更加警覺，確保每次會議言之有物。在接下來的兩年裡，盡管該公司總部雇員數已是原來的三倍，但會議耗時更短，更加富有成效。

2

技術和物理空間讓信息資源和社交資源變得更容易獲取，更方便傳播

企業可以利用一些工具，比如Slack和Salesforce.com的Chatter功能，對不同的工作話題進行開放式討論。還有Syndio和剛被微軟收購的Volometrix提供的軟體，這些工具能夠分析社交網路，幫助個人就協作行為做出更明智的決定。

此外，還可以重新設計辦公桌和辦公布局。波士頓大學助理教授斯泰恩·格勒達爾（Stine Grodal）所做的一項研究，記錄了會議和郵件對發展和維護高效互助關系的危害。如果有可能的話，管理層應當讓高度獨立的雇員同地辦公，進行簡要即時的面對面協作，這會讓資源交換更高效。

3

調整組織結構

企業可以為協作需求製造一個緩沖空間。許多醫院現在都會為每個部門或樓層指派一名護士管理員，他無需照顧病人，因此能夠及時回應各種需求。本文作者之一亞當·格蘭特和大衛·霍夫曼以及雷志科（音譯）所做的研究表明，這種方式能夠幫助護士更快地找到合適的醫生，減少工作中的瓶頸。其他類型的機構也能得益於指派「萬能選手」——這些人可以幫助最忙碌的協作者減輕負擔。另一種方法是在減少個人工作量的同時，讓團隊成員輪番擔任這一角色，釋放個人資源。

獎勵高效協作

公司內排名靠前的協作人員和高績效人員通常有50%是重合的。我們之前已經解釋過，許多協作者之所以績效不佳是因為忙不過來。這也是為什麼管理者應該重新分配工作的原因。

但我們也發現，約有20%的「明星員工」不幫助任何人。他們績效出色（並因此獲得榮譽），但卻不會為其他同事帶來成功。曾任高盛集團和通用電氣首席學習官的斯蒂夫·克爾曾寫道，領導者期待A（協作），卻獎勵B（個人成就），這是不可取的；他們必須學習如何發現並獎勵那些兩者皆優的人。

協

作的確可以解決很多今天最迫切的商業挑戰。但有時會過猶不及。領導者必須對適當的協作類工作予以認可和鼓勵，並高效地分配此類工作，否則團隊和頂尖人才會出現負擔過重、缺乏支持的負面影響。

羅布·克羅斯，雷布·雷貝利，亞當·格蘭特| 文

羅布·克羅斯是弗吉尼亞大學麥金泰爾商學院管理系教授，《社交網的隱藏力量》（The Hidden Power of Social Networks）作者之一。雷布·雷貝利是賓夕法尼亞大學沃頓人力分析計劃的研究人員。亞當·格蘭特是沃頓商學院管理學和心理學教授。著有《索取與付出》（Give and Take）和《Originals》。

牛文靜| 譯蔣薈蓉| 校時青靖| 編輯

本文有刪節，原文參見《哈佛商業評論》中文版2016年1月《團隊協作泛濫？》。

《哈佛商業評論·職場啟示錄》

編輯｜周強

公眾號ID：hbrchinese

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❹ 常常每個人都想做好人，但是好人為什麼總是那麼難做

在世界上所有的事情都是有正反兩方面的。同樣一個事物，在兩個不同的人眼裡看待事物的角度是不一樣的。所以做任何一件事情，想做的完美真的好難，而人活著就要做事情，所以做人難! 同樣的一個蘋果，換一個角度看它就是不一樣的。人也是這樣，即使你做了一件在大多數人眼裡是好事的事情，也依然會有人說不好。為什麼說做好人難。因為世界上沒有絕對的事情，任何事情都是相對的。人都有七情六慾，所以在不同人的眼裡你就是不同的人。不要想讓自己成為完人，因為世界上就不可能有十全十美

麻煩採納，謝謝!

❺ 為什麼在中國社會好人越來越難做

對，不但難做，而且做不得。

1現在社會各種利益對立，做好人一不小心你就得罪人，會招來報復。

2社會完全沒有做好你做好人的准備，沒有一個有效的寬容的支持機制。

3你做好人別人不領情，也不記得，你做10次好人不如得罪他一次。

4社會越來越階級化，錢最終決定你是好人還是壞人。

5利益階層越來越抱的緊，做好人弱不經風的。

❻ 為什麼好人那麼難做呢

好人難做，難在要時時處處嚴格要求自己，難在要不斷努力提高自己的心性；好人難做，難在小人、惡人、壞人的從中作祟，難在世間可悲的庸俗哲學。

好人難做，但貴在難做。在人類社會還未進入共產主義時期，如果做個好人易如拾芥，那麼那人必定是個八面玲瓏人人言好的「好好先生」，而不是真講原則和道義的好人。正如「無限風光在險峰」一樣，好人貴在難做處啊！

好人難做，但貴在做好。如果不想做個好人，不想對社會負責，不想維護世間的公理和正義，那麼做人還不算太難，充其量只為自己的衣食住行而受些勞碌奔波之苦。倘要做個好人，務必要求個「好」字——出自正義者善良者之口的那個「好」字。「好」字易寫難得，要是能由他們由衷地說出口來，確實難能可貴。

好人難做，但我們的社會少不得好人。沒有好人的社會，必定只有群魔亂舞的世象；沒有好人的社會，那可是真正的人間地獄；沒有好人的社會，地球將是一個垃圾場……好人越是難做，我們越應努力爭做好人，「身經白刃頭方貴」、「梅花香自苦寒來」，不經一番寒徹肺腑的風霜之苦，又何來臘梅香綻枝頭？越是好人難做，我們越應加強社會的民主和法制建設，切實保護好人的合法權益；越應加強社會道德建設，把世間可卑可鄙的庸俗哲學埋進歷史的墳塋！

❼ 為什麼為什麼好人難做

很多時候，好人之所以難做，是因為一個好人習慣性去付出，當他每天付出習慣的時候， 他人就習以為常了。
心理學上有一個著名的心理效應，貝勃效應。講述是有個心理學家曾做過一個實驗：一個人右手舉著300克的砝碼，這時在其左手上放305克的砝碼，他並不會覺得有多少差別,直到左手砝碼的重量加至306克時才會覺得有些重，如果右手舉著600克，這時左手上的重量要達到612克才能感覺到重了。也就是說,原來的砝碼越重,後來就必須加更大的量才能感覺到差別。這就是貝勃效應。
如果把這個心理效應沿用到我們現實生活中發現，我們平時對一個人好，她就習慣了，習慣了你這種好，它並不會覺得對她有多麼好，除非你要對她人的好更加大加大一倍，別人才會更加感受到，這就是貝勃效應在生活中體現。
這樣例子在我們i生活比比皆是。比如，有兩對戀人，其中一對 戀人中的 ，每個周末都給自己心愛的姑娘送一束紅玫瑰；而另一對戀人，則偶爾才送。
通常在每個周末收到紅玫瑰的姑娘，表現得相當平靜。並不覺得有多麼高興。而那個從來沒有人送過紅玫瑰的姑娘，當看到捧著男朋友送來的紅玫瑰花時，表現出了被呵護、被關愛的極度甜蜜。
所以好人難做就是這個原因，而我們看到現實生活中為何很多自私的人只要稍微對別人好，他人就會覺得欣喜若狂，因為他平時的舉動不一樣,更是因為他稀少的付出，偶爾付出讓他人感覺到欣喜若狂。

❽ 為什麼好人是那麼難做的為什麼好人不會有好報的

因為好人比較善良。。。好人比較無私。。而人的本性都是自私。。所以好人都是克服了自己的自私才做到無私，但又不能被人理解，所以難做-
-！
因為好人太善良了，太無私了，所以能受傷的也就只有好人了，所以沒有好報。
不過好人跟壞人的界限沒有很明確，不同人眼裡的標准不一樣，好人也有壞的一面，壞人也有好的一面，好壞只看你看的是哪一面了。
管他好人壞人，對得起自己的良心就行，想那麼多都是自尋煩惱

❾ 為什麼做好人難

因為好人的基本標准就是不損害別人的利益，甚至犧牲自己的利益去成全別人的利益。但是人都是自私的，，自私導致很多人不願去做好人，認為那些做好人之事的人都是傻子，更有一種嫉妒心理，認為別人的好都是虛偽的，所以就會打擊那些好人。其實好人壞人不能絕對化，我們要相對的考慮。

❿ 為什麼說好人難做

好人難做，難在要時時處處嚴格要求自己，難在要不斷努力提高自己的心性；好人難做，難在小人、惡人、壞人的從中作祟，難在世間可悲的庸俗哲學。
好人難做，但貴在難做。在人類社會還未進入共產主義時期，如果做個好人易如拾芥，那麼那人必定是個八面玲瓏人人言好的「好好先生」，而不是真講原則和道義的好人。正如「無限風光在險峰」一樣，好人貴在難做處啊、
好人難做，但貴在做好。如果不想做個好人，不想對社會負責，不想維護世間的公理和正義，那麼做人還不算太難，充其量只為自己的衣食住行而受些勞碌奔波之苦。倘要做個好人，務必要求個「好」字——出自正義者善良者之口的那個「好」字。「好」字易寫難得，要是能由他們由衷地說出口來，確實難能可貴。
好人難做，但我們的社會少不得好人。沒有好人的社會，必定只有群魔亂舞的世象；沒有好人的社會，那可是真正的人間地獄；沒有好人的社會，地球將是一個垃圾場……好人越是難做，我們越應努力爭做好人，「身經白刃頭方貴」、「梅花香自苦寒來」，不經一番寒徹肺腑的風霜之苦，又何來臘梅香綻枝頭？越是好人難做，我們越應加強社會的民主和法制建設，切實保護好人的合法權益；越應加強社會道德建設，把世間可卑可鄙的庸俗哲學埋進歷史的墳塋！