賽事經濟是做什麼生意

㈠ 賽事的經營范圍包括什麼

1、若是中奧投體育發展有限公司，於2016年09月21日成立。公司經營范圍包括：體育運動項目經營（高危險性運動項目除外）；經濟信息咨詢；從事體育經紀業務；健身服務；組織文化藝術交流；承辦展覽展示；設計、製作、代理、發布廣告；接受委託代售門票；物業管理；體育場館經營；體育賽事的組織與承辦（高危險性體育項目除外）；銷售服裝、鞋帽、體育用品；技術咨詢；計算機系統集成；工程設計等。2、若是上止正體育發展有限公司，於2018年08月24日成立。公司經營范圍包括：服務;體育運動咨詢服務;大型活動組織策劃服務（大型活動指晚會、運動會、慶典、藝術和模特大賽、藝術節、電影節及公益演出、展覽等，需專項審批的活動應在取得審批後方可經營）;群眾參與的文藝類演出、比賽等公益性文化活動的策劃;體育經紀人;體育用品及器材批發;體育用品及器材零售;體育設備、器材出租;體育賽事運營（涉及許可項目的，需取得許可後方可經營）;文藝創作服務;貿易咨詢服務;貨物進出口（專營專控商品除外）;商品批發貿易（許可審批類商品除外）;商品零售貿易（許可審批類商品除外）;體育器材裝備安裝服務;市場調研服務;市場營銷策劃服務;文化藝術咨詢服務;企業管理咨詢服務;版權服務;策劃創意服務;體育營銷策劃服務;廣告業;運動場館服務（游泳館除外）;健身服務;軟體開發;企業形象策劃服務等。3、若是華體博聯(北京)體育發展有限公司，於2018年01月29日成立。公司經營范圍包括：體育運動項目經營（高危險性運動項目除外）；組織文化藝術交流活動；從事體育經紀業務；代售門票；技術推廣服務；承辦展覽展示；企業管理咨詢；出租商業用房；出租辦公用房；設計、製作、代理、發布廣告；體育用品租賃；體育賽事策劃；從事體育經紀業務；技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；物業管理；銷售體育用品（含健身器材）、計算機軟體及輔助設備、醫療器械（限I類、II類）；技術進出口、貨物進出口、代理進出口；銷售第三類醫療器械等。溫馨提示：①以上內容僅供參考，不作任何建議。相關產品由對應平台或公司發行與管理，我行不承擔產品的投資、兌付和風險管理等責任。②入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白該產品的投資性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估產品後，再自身判斷是否參與交易。

㈡ 體育賽事營銷管理是什麼樣的

體育市場營銷是指體育組織通過為廣大觀眾提供高質量的競賽表演服務，為媒體、企業、學校和其他組織提供滿意的競賽產品，使贊助商獲得良好的宣傳溝通效果及經濟利益。簡而言之，就是指為滿足體育消費者的需求而進行的各種活動的交換過程。體育賽事營銷管理 體育賽事營銷管理是指為了實現體育組織的任務與目標，建立和保持與目標市場之間的互利交換關系，而對相關營銷項目進行分析、規劃、實施和控制的行為。在體育賽事運營過程中，為了實現體育賽事營銷目標，針對賽事營銷中供需雙方的不同需求，採取不同的營銷管理對策，以有效地滿足消費者與贊助商的需求。

雙方的戰略合作，將在三個維度展開。第一，雙方將對各自擁有的優質體育賽事和節目IP進行共同開發、包裝、推廣和傳播，充分利用中視體育強大的製作能力和媒體優勢，以及阿里體育的跨界資源和平台優勢，讓消費者、運動者、體育迷享受到更好的體育內容和服務。第二，雙方將在全媒體融合和體育電子商務領域全面聯手，依託CCTV的廣大收視群體和阿里的龐大消費者群體，通過大數據服務和「互聯網+體育」的思維理念，推動體育消費升級和運動價值再造。第三，雙方將在體育營銷和咨詢領域最大化地整合各自客戶資源，將商業開發渠道和產品內容全面對接和融合，為合作夥伴釋放更大的價值和回報。

㈢ 馬拉松的黑色生意

2014年，僅在中國田協注冊可查的路跑賽事數量就達到50場，其中包括26場馬拉松，10場半程馬拉松、2場超級馬拉松以及12場十公里與趣味賽(數據截止至中國田協2014年10月份發布)。從歷史最長久的北京馬拉松、人數最多的廈門馬拉松，再到服務最完善的上海馬拉松，以及種種崛起的二線城市比賽，馬拉松在中國遍地開花，成了高端、時尚、流行的代名詞。甚至有人將馬拉松愛好者戲稱為「任性的黑惡勢力」，這種病毒般的跑步熱，正以一種非理性傳銷態勢席捲整個中國社會。
陶紹明，前中國國家隊長跑教練、如今的中國頭號馬拉松經紀人——在中國當下的馬拉松熱潮中，把它做成了一筆成功的黑色生意。依靠旗下「圈養」的80名非洲運動員，他壟斷了不少馬拉松賽事的前三名，甚至可以操控北京馬拉松這樣王牌賽事的賽會紀錄改寫與否，當然，隨之而來的還有背後的獎金鏈……
馬拉松這項源自於古希臘，最古的老運動，在其頂端的生態系統中，職業化程度之高，游戲規則之完善，是那些「門外漢」一般的中國普通跑者們絕對無法想像的。神聖的42公里又195米，也不過是一門生意而已……
黑色生意，揭秘馬拉松頂端生態鏈
與美國相比，如今看來熱火朝天的中國路跑產業只能算是剛剛起步。
據不完全統計，中國目前全年路跑賽事總量尚不足百場(涵蓋注冊和非注冊)。但在美國，僅僅是在國際田聯和美國田徑協會報備的馬拉松正式比賽，一年就高達900多場，如果加上那些半程或10公里等其他距離的跑步賽事，一年將近兩萬場。平均每天都有2場以上的馬拉松正式比賽在美國國內同時開跑，還有50多場其他大大小小的業余比賽也在同時進行。
「上個世紀90年代末，中國隊受邀去美國參加跑步比賽。我們從舊金山開始一路向東直到丹佛，每個周末都有一場10公里正式比賽，機票食宿都由賽會負責，不僅給出場費，比好了還有獎金——這對當時剛剛走出國門參加商業比賽的我們來說很不可思議。」前中國國家隊長跑教練、如今的中國頭號馬拉松經紀人陶紹明說，「那時，國內工資頂多一千來塊的樣子;但在美國，獎金就是一沓鈔票，這種刺激是驚人的。而那時，非洲的跑步高手已經開始學會怎麼從中賺錢了。」陶紹明，前中國國家隊長跑教練、如今的中國頭號馬拉松經紀人。
職業高手瞄準擁有高額獎金的頂級馬拉松賽事，而次級選手就在每個周末轉戰美國各地搶奪各種10公里聯賽的獎金。一場10公里商業賽，冠軍獎金可達上萬美甚至數萬美元 ，一個萬米高手跑上幾場就十幾萬到手。而在當時的美國，這樣的10公里聯盟並非少數，喂飽職業選手確實有著肥沃的土壤。
事實上，在歐美國家，馬拉松及路跑賽事的商業吸引力甚至超過了奧運會和世錦賽，其杠桿正是可觀的獎金數目和種類繁多的獎勵辦法。陶紹明說：「正常情況下，一個高水平運動員一年最合適的全馬次數是兩到三場，最多不能超過四場，不然很難保證成績，跑再多也是在後面掃掃馬路，沒有任何意義。」
經紀人們根據運動員的情況與各大商業馬拉松進行談判。「商業馬拉松除了用高額的冠軍獎金來吸引頂尖高手，可觀的出場費也是刺激手段之一。」陶紹明介紹說，出場費跟完賽成績掛鉤，如果成績達不到合同標准，會按比例打折。這就需要選手對自己的競技狀態進行調整和規劃，經紀人則幫助運動員向賽事組委會爭取最低的「達標」成績，以保證他們能賺取比例更高的出場費。
與中國運動員以奧運會、世錦賽、亞運會等為目標賽事不同，職業馬拉松選手會在全年比賽中進行權衡，挑選一到兩場性價比最高的賽事作為目標，整年的訓練和比賽計劃都將圍繞這一兩場比賽來進行。這些比賽往往獎金豐厚、曝光度極高，完全不亞於奧運會或世錦賽，且問鼎奪取獎金的幾率比四年一次的奧運會、兩年一屆的世錦賽大得多。有些運動員整個職業生涯都無緣奧運會，但完全不耽誤他在馬拉松的世界裡養肥自己甚至全家。
當然，由於商業賽事多如牛毛，一些短距離的路跑比賽可以作為他們的獎金補充來源，此外，還能靠充當「兔子」(領跑者)和各種各樣商業贊助合同贏取補貼。
一個優秀的職業跑步運動員，全年的收入可以達到20萬美金，而最頂尖的運動員年收入甚至可以達到100萬美金以上，只不過這樣的塔尖選手全世界不超過五六個人。
全世界的馬拉松獎金都被非洲黑人領走了，奧運會和世錦賽也基本是他們的舞台。中國長跑遠離奧運舞台已有些年頭了，面對蓬勃發展的馬拉松熱潮，有人不免要問：中國馬拉松選手何時登上奧運領獎台?
放到職業跑馬圈裡，以上完全是一個偽命題，在專業人士眼中，黃種人乃至白種人跑職業馬拉松，只能是撿非洲黑人運動員剩下的。
「從馬拉松項目的特點來看，他們(非洲選手)的身體條件比其他人種要好太多!」在陶紹明看來，非洲黑人的體脂比例、大腿小腿的長度比，血液中血紅蛋白的含量以及線粒體的數量和性能都比其他人種要優越，「血紅蛋白的含量，中國男性為12-15g/L，而非洲黑人都在18左右，其血液的攜氧能力高出我們許多。」
十年前，一些白人選手，如著名的媽媽級名將拉德克里夫等還能與黑人選手叫叫板，如今隨著非洲「資源」的大量開發，長跑領域幾乎已沒有其他人種的生存機會。
馬拉松名將拉德克里夫。
在馬拉松經紀領域里，陶紹明雖是國內先驅，但在世界舞台他仍是個後來者。在國際田聯注冊的經紀人中，幾個精英分子幾乎壟斷了整個馬拉松頂端生態鏈，義大利醫生羅薩就是其中一個。
上世紀八十年代初，羅薩來到肯亞以「圈養」的方式收納了一批極具長跑天賦的黑人，到歐洲為其聘請專業教練，加上自己所具備的人體生物知識，羅薩把他們打造成了一群在全世界搶奪馬拉松獎金的機器。
「那時我們去肯亞看他們訓練，對我們的理念是顛覆性的。」陶紹明這樣說。這個基於生化醫學理論的訓練體系，細化到將每一分鍾運動員的心率、乳酸指標都能計算出來並進行精確控制。除此之外，他們訓練的環境至少在海拔1800米以上的高原，一般生活在平地上的人，到海拔2400米時連走路都會呼吸困難，但他們一堂訓練課可以從海拔1800米一直跑到2700米。這一系列訓練理念和手段顛覆了當時中國體育人所崇尚的「三從一大」的觀念，科學計劃、高原訓練也從那之後被引進到中國。全世界的馬拉松獎金都被黑人領走了，在中國也不例外，有不少黑人運動員常年輾轉中國各地參賽，依靠中國近年來井噴的馬拉松熱潮賺得盆滿缽滿。
在肯亞，跑步成為一條快速脫貧致富的道路。就像中國的打工潮一樣，第一批靠跑步致富的選手帶上自己的兄弟家人、表裡表親，統統進入到這些由歐洲經紀人打造的訓練基地，這些身藏可怕跑步基因的「原材料」，一個接一個被送上馬拉松職業選手的流水生產線，源源不斷地向全世界商業馬拉松賽事輸出人才，一條創造巨大經濟價值的生產鏈條由此產生。
「現在，羅薩已經是肯亞的大人物，是肯亞總統的座上賓。」而類似的經紀人不僅僅只有羅薩一個，他們在衣索比亞、奈及利亞等其他非洲國家有著相類似的「生產線」。
在眾多的馬拉松冠軍生產線里，陶紹明在肯亞的「TAO」訓練營也是其中之一，他的存在也向國人揭秘了國際經紀人在職業馬拉松領域中舉足輕重的作用。
「2013年北京馬拉松，前三名選手的完賽成績全部突破由日本人兒玉泰介保持了27年的北馬賽會紀錄(1986年創造的2小時7分35秒)。」陶紹明說，這不是一個偶然發生的傳奇故事，而是一起由組委會和經紀人「密謀」策劃的新聞事件。2014年的北京馬拉松因為嚴重的霧霾成為一個社會話題。
作為中國歷史最悠久的馬拉松賽事，同時也是全球國際田聯八大錦標賽之一，北京馬拉松賽的地位毋庸置疑，但隨著中國各地馬拉松的崛起，尤以同為金標賽事的廈門馬拉松為例，大到大牌選手的邀請，小到賽事組織和服務水平，各方面都形成了競爭。2013年，為了突破塵封了27年的北馬紀錄，北馬組委會有關人員在賽季初即向陶紹明尋求解決辦法，作為中國唯一在國家隊視野里的教練及經紀人，陶紹明當仁不讓地接下了這個任務。
「實際上，高水平教練甚至經紀人對自己運動員的成績是可以做到精確預測的。」陶紹明很清楚，在整個馬拉松精英圈裡有哪些人具備破紀錄的水平，他早早地找到了這些選手的經紀人表明了合作的意向，「我和他們接觸，讓他們把運動員帶來北馬，把破北馬紀錄作為共同的目標去安排各自運動員的訓練計劃。」
誰也不是傻子，破紀錄是一項向人體極限的挑戰，提高速度必須掌握好體能分配，加速的同時也要冒著體能不支的風險。為此陶紹明做出了犧牲自己運動員的決定，在最後階段他指揮自己的選手帶頭拉速度，帶領著第一集團和北馬紀錄線競速——最終，是當年的北馬前三名(沃爾德格貝里爾2小時7分16秒，基普耶戈2小時7分19秒，基普庫加特2小時7分20秒)的成績都突破了之前的賽會紀錄，組委會以及所有參與事件的國際經紀人都得到了各自最滿意的結果。
然而，盡管陶紹明的運動員最終無緣前三，但犧牲了一小部分利益，卻為他贏得了圈內人士的極好評價，也為他在中國馬拉松賽事圈內邁出了扎實的一步。這種多贏的模式在全世界的馬拉松賽事中極為普遍，在商業化、市場化環境下，合作互利維持著職業馬拉松生態系統的平衡，而經紀人則處於這條生物鏈頂端。
與中國的體育制度不同，大多數跑步運動員不屬於協會與教練員管轄，真正管理運動員的是經紀人。經紀人是職業賽事的選手供應商，而運動員也依靠經紀人來安排比賽，經紀人是串聯起職業比賽的關鍵鏈條，因此在職業體育圈內，沒有經紀人的運動員很難生存。兩屆廣州馬拉松亞軍切里莫就是陶紹明旗下的運動員。
以拿到兩屆廣州馬拉松亞軍的切里莫(2012年和2013年)為例，他是陶紹明旗下的簽約運動員，有一段時間不服從管理，陶紹明將其放回肯亞國內，不與其聯系、不安排比賽，整整半年時間沒有一家賽事公司邀請切里莫出外參賽，他沒有一分錢收入，後來不得不低頭再度找到陶紹明。
「當時我也很大方，他提出要帶著他的表弟入行，他表弟實力其實很差，但我為了對與他繼續合作表示歡迎，用自己的資源為他表弟爭取到了幾場比賽做『兔子』的資格，他的表弟也因此賺了不少錢。」切里莫也最終服從了陶紹明的訓練和管理。
現在，陶紹明旗下有大約80名非洲黑人運動員，這在職業馬拉松圈子裡只是很小一部分。不少經紀大腕在歐洲都有自己的訓練基地，圈養著幾百名非洲長跑運動員，以肯亞和衣索比亞人居多，但肯亞勢力更強，以單兵作戰為主。在經濟落後、以農耕為主的肯亞，一個長跑運動員可以養活一家人。在剛剛結束的廣州馬拉松中獲得女子組冠軍的艾格尼絲·傑魯圖·巴索希奧(2小時31分16秒)便來自肯亞，盡管沒有跑進規定的達標成績，無法獲得高達4萬美金的全額獎，但2萬8千美金的冠軍獎金也是一筆不小的數目。
中國目前的馬拉松正式比賽，冠亞季獎金一般是4萬、2萬、1萬美元，男女同酬。但冠軍的4萬美元是有成績要求的，達不到一定的成績要求(如男子可能要求進入2小時10分以內)，是要打折扣的，比如廣州馬拉松，巴索希奧沒達到要求就只有7折了。
巴索希奧明確表示，自己將拿這筆錢回老家買房子買地買牛買糧食種子，多餘的則留給家人用以補貼家用——不難看出，在肯亞，長跑人才蜂擁而出也是有其特殊背景的。
而衣索比亞則與中國的情況有些相像，有協會管理，有國家隊組織，因此在奧運賽場上，有國家力量的衣索比亞隊更為強勢，也更容易造就格布雷西拉希耶和貝克勒那樣的民族英雄。加上經濟條件相對優越，真正的全職選手反而並不多見。
廣州馬拉松男子組亞軍選手丹尼爾·阿貝拉·維達約在衣索比亞國內就是一名IT工程師，他的大哥蓋拉亨·阿貝拉是悉尼奧運會男子馬拉松的冠軍(兩小時10分11秒)，維達約是在哥哥的帶領下才開始的馬拉松道路，因此跑步只是他的愛好。
而被譽為中長跑之王的衣索比亞名將貝克勒，也是因為崇拜偶像格布雷西拉希耶才走上長跑之路，如今他已在衣索比亞國內創建了屬於自己的頂級連鎖酒店王國，成了一名成功的商人。
馬家軍以及邢慧娜、孫英傑之後，中國的馬拉松已經再難形成集團優勢，在奧運會和世錦賽舞台上也完全失去了競爭能力，能在世錦賽上報得上名的頂多隻有5個人，實力也僅僅達到前30名水平，發展職業化道路已經到了合適時機。
事實上，中國並不缺少人才，在許多職業經紀人眼中，阻礙中國職業馬拉松發展的不是天賦和人種，更多的在於難以打破的全運會制度。
中國女子中長跑隊在今年初聘請了69歲的長跑名教頭義大利人卡洛瓦，而這個義大利老頭不止一次質疑過國內錦標賽為全運會積分的制度，在他看來，這些錦標賽打亂了他為運動員制定的全年訓練計劃，「該放的比賽非要要求成績，到了要抓成績的時候卻跑不出來。」這成了制約卡洛瓦教練掌握控制運動員訓練的最大障礙。
同時也因為積分任務，很多運動員無力再去參加更多國際比賽，不僅失去了與高水平運動員同場競技和交流的機會，而運動員個人也無法從國外商業賽事中獲得額外的獎金和出場費。僅僅依靠地方隊工資、國家隊補貼和成績獎金，對於以長跑為職業的運動員來說是不夠的，至少與外國職業選手相比落差巨大，也不可能成為運動員永不衰竭的動力。
如果能夠擺脫全運會積分的制約，向職業化道路發展，在商業賽事中摸爬滾打，中國中長跑隊伍里也許也能走出個把「李娜」式的運動員，在非洲黑人壟斷的馬拉松世界裡，在職業馬拉松頂端的生態系統里爭取一席之地。

㈣ 體育經濟屬於虛擬經濟還是實體經濟

對於修建場館 賽事服務等屬於實體部分
對於賽事轉播權 明星效應等衍生部分由於這些部分的價格主要取決於人們的心裡定位所以這部分具有虛擬性質

㈤ 體育賽事運作是做什麼的就業前景如何

做體育賽事運營，這個工作基本上實操性特別強，需要實踐經驗，基本上在前輩帶過一兩次後就具體知道怎麼做了，前期一般是做執行工作，兼顧文案策劃等亂七八糟的事情，對溝通能力，文案寫作能力，策劃能力都有一定要求，這個工作出差會比較多，賽事運營期間比較忙，當然如果可以參與職業賽事就比較好一點，但是門檻會很高。如果想從事這種崗位，希望你好好學習市場營銷相關課程，最好也能寫策劃案，各種軟體最好玩的溜溜的，對於帆船，高爾夫，網球，或者一些相關的對外的賽事，對英語口語要求比較高，這個希望你在學期間找個機會實習一次，不管你未來要不要從事這個工作，對於你工作能力的提升是很有幫助的。

㈥ 什麼是體育經濟

體育經濟是指從生產和經營的角度出發,把大眾性的體育生活和與此相關的經濟行為有機地融合在一起,從而作為一項特殊的產業來發展.
一、我國體育經濟發展的障礙因素分析
我國目前可堪稱世界體育強國，但我國體育經濟的發展與體育事業的蒸蒸日上極不相稱。筆者對其加以具 體分析後，認為影響我國體育經濟發展的障礙因素主要有以下幾個方面。
1.市場定位不準。在計劃經濟時期，人們的思想受到嚴重束縛，視野不開闊，認識不到體育與經濟的關系 ，造成二者嚴重脫節。多年來只強調國家投入，不注重自身的商業開發。國家隊出國參加大型比賽拉贊助，從 來都迴避創收的動機，並沒有把體育定位在一種商業活動的格局上；對體育的消費也僅停留在福利型的低層次 消費上，而沒有將其引向貨幣化、市場化的高層次消費。隨著改革開放的深入和進一步解放思想，人們雖逐步 認識到體育與經濟的互動關系，但在摸索發展體育產業的同時，常常不能完全脫離十幾年的慣性思維，以開闊 的眼界邁開步子大膽干。另一方面，亦或是經驗不足、缺乏理論的指導，在中國的產業結構需要大調整的時候 ，大部分企業家還有點跟不上形勢。
2.傳統體制制肘。我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦，形成一種法定的計劃運轉。在改革過程中 ，才嘗試性地使體育從政府行為向企業行為轉變。這一舉動雖然帶有相當濃重的市場經濟成分，但在某種程度 上仍帶有計劃經濟時代的烙印。企業在與體育部門聯合辦體育的過程中，往往不能獲得足夠的自主權。另外， 在贏利後，企業得到的往往佔少數，許多賽事的投入越來越多，而效益好的卻寥寥無幾。長此以往，打消了欲 投資體育的企業的積極性。
3.市場競爭乏力。我國全球知名企業少，眾多企業與美國、日本、西歐等發達國家企業相比，資本明顯處 於弱勢。因此，在很多國際性的重大賽事，如奧運會、世界盃足球賽的冠名權、指定性產品等的商業競爭中往 往難以佔有一席之地。
4.政策扶植乏力。在美、英等體育經濟發達國家、政府為扶植本國體育經濟的發展，都相應地在政策上予 以傾斜。對體育部門舉辦的體育比賽、體育組織接受的捐贈和體育場館的經營收入，不同程度地減免稅收；企 業出資贊助體育比賽，可以記入企業生產成本或作廣告支出；修建體育場館可以享受土地徵用的優惠政策和低 息貸款。而我國在這方面的扶植力度遠遠不夠，同教育、文化等事業相比、體育產業在政策優惠方面受到「冷 遇」。
5.相關服務不完善。體育產業和所有其他產業一樣需要一系列完善的產前、產後服務措施，服務措施跟不 上必將會阻礙體育產業的發展。我國絕大部分體育用品生產企業一味地強調體育產品的生產、銷售，卻不注重 體育產品的消費咨詢、培訓和指導，沒有及時地為消費者提供體育指導員，體育中介公司亦嚴重匱乏。這些因 素都延滯了體育經濟的發展。就拿曾經火爆一時的健身器材市場來說，對於如今出現的令人費解的市場萎縮現 象眾說紛紜。但究其主要原因，則是由於針對健身器材的選擇與使用的指導從沒熱過，有些產品根本沒有使用 方法說明，或者有，也只是極其簡單的寥寥數語，根本起不到作用。消費者沒有科學的「健身計劃」，沒有合 理的運動指導。
6.缺乏宏觀調控和科學管理。國內企業存在著嚴重的盲從傾向，哪種體育運動獲利較高時，眾商家便都往 一條道上擠，造成了重復建設、規劃不科學、盲目攀比建設規模的不良現象；同時，由於現有的體育經營管理 人員大都是退役的運動員、教練員和待業下崗人員，他們一般只熟悉體育工作，而缺乏對市場運作及其規律的 了解，體育產業經營管理水平了亟待提高。
二、我國體育經濟發展出路
1.進一步解放思想，加大體育改革力度。我國體育在計劃經濟時代是完全依賴國家預算，吃「皇糧」。這 種現象隨著市場經濟的到來將逐步消失，體育也處於改革的大潮中。體育部門應加強與企業的合作，與企業聯 手辦體育，同時刪減分流行政人員：減少政府的行政干預，逐步實現政體（即體育企業）分開，真正按市場規 律發展體育經濟。如上海市為舉辦八運會興建的具有國際標準的場館耗資56億元，沒要國家一分錢，完全用市 場方法運作，堪稱氣勢恢弘的大手筆。我們企業家的思維也應從工業經濟的圈子延伸到體育經濟領域，考察國 外極富商業價值的體育產業，結合我國國情、開拓中國市場。
2.大力推進體育產業化經營。
（1）發展體育品牌經營。①體育用品品牌經營。 就是將體育用品及相關產品的服飾、飲料等實行品牌經 營。中國體育用品有李寧、青島雙星等名品。但擋不住耐克、彪馬等國外品牌的強大攻勢。國內市場難以守住 ，在進攻國際市場時實力又遠遠不及。我國體育事業的蓬勃發展以及舉國上下正在興起的「全民健身運動」， 為體育界提供了無限商機，但又不乏挑戰。面對硝煙彌漫的體育用品市場，各商家應認清市場形勢，主動進行 企業的產品、產業結構調整，通過主動調整，去爭取自己的生存空間和發展空間，在體育用品的材料、功能上 不斷創新，提高產品的科技含量，著力發展自己的品牌，在守住國內市場的同時，闖出去佔領國際市場。②體 育賽事品牌經營。在中國體育日漸步入社會化、產業化發展軌道的大背景下，把一個體育賽事經營成名牌賽和 把一個體育產品經營成品牌產品一樣，同樣可以獲得品牌效應。北京國際馬拉松賽已經發展成為國內最有影響 的國際田徑賽事，並被列入世界十大A 級馬拉松賽的行列。
（2）實行體育設施多種經營。很多體育館由於經營不善， 偌大的場地閑置，體育館也入不敷出。體育館 可以以體為主，按市場經濟規律全力開發體育市場，走出一條全新的體育產業化道路。譬如，開放籃球場、羽 毛球場、乒乓球廳等場館，服務全民健身；以良好的硬體建設和優質服務爭取體育競技活動、展覽會、學術交 流會在場館舉辦；開辦體育俱樂部，並配合體育活動開辦餐飲、住宿、小攤亭等其他經營活動。趁著我國「全 民健身運動」的熱潮，實行多種經營，讓閑置設施活起來，變單調用途為多用途，以館養館，反哺體育。
（3）依託體育進行借光經營。借光經營就是借一些體壇名人、 名物、名事的影響力來擴大產品、企業的 知名度，進而獲得巨大的經濟效益。具體運作方式有如下幾種：①與體壇名人聯合辦學，為我國體育事業的發 展培養後繼人才。②「出口」優秀的選手和教練。我國在乒乓球、跳水、羽毛球方面處於世界領先水平，將我 國優秀選手和教練「輸出」到有需求的國家，既可開展兩國體育交流，又可促進我國經濟發展。③借體育賽事 在本國舉行之機，推進國內旅遊、博覽等業的發展，推動經貿合作。
（4）推進協會實體化。協會實體化是體育改革的發展方向， 中國足球協會較快、較成功地走完了脫胎換 骨的歷程。國家每年300 萬元的經費只是足協家底兒的1／20，足協目前每年已能從社會上賺回6000 萬元。中 國籃球協會一年有3000萬元入賬。國家體育總局20個運動項目管理中心，有11個中心一年可贏利1000萬元。國 家體育總局一年從社會上拿到4億元，已不亞於國家的財政撥款。

㈦ 體育賽事運作專業是做什麼的就業前景怎麼樣

賽事運作，或者稱體育賽事運營為體育產業下的一個小的分支；體育產業管理涉及整個體育產業，包括競技體育、社會體育（全民健身）、學校體育、軍隊體育等等大的分支行業，從第一、二產業的體育器材的研發生產、銷售到第三產業的體育服務業，方方面面都涵蓋體育產業的影子；賽事運作作為體育產業的重要組成部分，在2016年的中國來講，已經上升為國家戰略，2014年國發46號文件的頒發，預示著我國政策從競技體育向社會體育偏移，2025年的五萬億目標，成為後期我國繼房產行業後又一國家經濟支柱，賽事運作作為全民健身的重要力量，集合了我國近10億人的力量，後期的爆發不可預估。只能說，你現在所選擇的專業不論是賽事運作還是體育產業管理還是什麼休閑體育等，都對你以後的從業選擇有很大的幫助。

㈧ 體育經濟在體育事業的作用

體育經濟的市場拉動和創匯效應
體育用品市場日漸發展和繁榮。體育用品品種繁多，市場規模日益擴大，家庭的體育開支包括體育用品的購買，占日常生活開支的份額逐漸增加。體育本業市場的繁榮為國民經濟做出了巨大的貢獻。從國外體育產業運作情況來看，體育就意味著財富。舉辦大型的體育比賽特別是國際體育賽事，成為了發展本國、本地區經濟的良好時機。體育衍生品市場不斷興旺。體育衍生品是指為體育賽事製作發行的紀念品和為迎合體育愛好者及體育迷心理而設計製作的日常用品。世界各國體育組織逢體育大賽特別是在本國舉辦的體育賽事，出售紀念章、紀念幣、紀念郵票以及帶有某種體育標志的商品生產的許可證，已成為獲取經費的重要來源。同時，國際性的體育活動同時作為一種國際性的貿易活動，其創匯能力相當強，並且，體育創匯與一般的商品出口貿易相比具有某些特定優勢，如體育商業活動具有一定的壟斷性，帶有特定體育標志產品的生產具有一定的指定性，體育產品的價格具有一定的穩定性等等。國內的體育賽事，特別是在國內開展的大型國際體育賽事，能為舉辦者或舉辦國帶來相當可觀的外匯收入。
體育經濟的聯動產業與就業效應
體育在經濟增長中具有一定的區位優勢，體育產業的發展離不開國民經濟其它產業的支持，體育產業的成熟和壯大也能夠帶動其它產業的發展。體育產業是「朝陽產業」；與國民經濟其它產業相比，體育業具有持久發展的潛力，對國民經濟的貢獻超過一般產業；體育對其它產業的聯動作用。體育產業的發展在一定的條件下能帶動旅遊業、商業、廣告業、製造業、服務業、通訊業、信息業、金融業等行業的發展。體育作為第三產業，可以容納較多的勞動。從國外的情況來看，1990年，英國在體育運動和體育產業中的從業人員近50萬人，超過農業的從業人口。德國休閑服務業從業人數超過300萬人，年營業額高達 4000億馬克，體育在這個范圍廣泛的行業中起著重要的作用。洛杉礬奧運會為洛杉礬市創造就業機會2.5萬人；漢城奧運會給3.4萬人提供了就業機會；亞特蘭大奧運會給該州帶來了7.7萬個就業機會；2008年的北京奧運會會給北京市增加接近10萬個就業機會。
體育經濟的人文效應
提高勞動力素質的是體育的主要作用之一，體育運動有利於改善勞動者素質，提高勞動生產率。國外學者的研究結果表明，經常參加體育活動的勞動者比不參加體育活動的勞動者，其勞動生產率平均高出0.6%10%。勞動者作為生產力的首要要素，其身體素質和智力素質的提高，進而勞動生產率的提高，可以通過開展經常性的體育活動來達到目的。

㈨ 關於體育賽事經濟，有哪些注意事項

在各種體育賽事提供的賽事管理培訓中，不斷強調賽事產品的策劃是基礎。沒有好的產品設計，就沒有後續的商業開發，甚至實施也是暫時的。活動產品的規劃對於小型活動尤其重要。如果你不能以范圍取勝，你需要有技巧地規劃，以迅速提高其品牌影響力，完成其商業價值。

現代競技體育的局限性主要體現在經濟能力挖掘和訓練的局限性上。面對高水平的競技能力，運動員要想在奧運會上贏得獎牌，必須付出難以想像的代價，這在訓練時間、運動負荷和強度上都是難以想像的。在激烈的競爭中，競技性是競技體育最本質的特徵。它的參與者總是努力通過運動訓練來提高他們的身體素質、技能、智力和知識，以便充分發揮他們戰勝對手的潛力。

㈩ 體育經濟是做什麼的

體育經濟是體育與經濟的相關產業！！例如鳥巢的開放就是一種體育經濟的代表啊！體育彩票！體育用品！體育賽事轉播！！！等等！都是體育經濟啊！