如何從管理經濟學中看到羅志祥

❶ 如何評價羅志祥

我個人覺得羅志祥還是一個很不錯的男演員，他的演技也很不錯，顏值也高，之前很喜歡看他主演的電視劇，只是最近娛樂圈爆出他的八卦新聞，有點不太好，所以心中的形象也沒那麼好了。

❷ 羅志祥「時間管理」是什麼梗

4月23日，周揚青發表長文正式宣布與羅志祥分手，稱羅志祥九年間一直約妹子，甚至「多人運動」，並且每天凌晨三四點羅志祥還在陪她聊天」不禁讓人好奇他的時間都是從哪裡擠出來的，「時間管理」十分到位，在24小時內可以做到工作、撩妹、談戀愛、睡覺……N不誤。

事實上，微博上7日就有網友爆料羅志祥和一群辣妹到宜蘭狂歡，還出示影片和多張照片，影片中可見好友大根抱著一個熱褲辣妹從室內走到室外的泳池邊，穿著黑色運動裝的羅志祥則跟在後面，之後一起把辣妹推到池裡，玩得不亦樂乎，旁觀的人還發出陣陣歡呼聲，渣男本質已經展現在大眾面前。

(2)如何從管理經濟學中看到羅志祥擴展閱讀：

周揚青與羅志祥的戀愛過程：

2015年4月，羅志祥周揚青被拍到同游日本，被曝出兩人其實2011年初就已經交往。

2015年6月，兩人被拍到同住酒店、過夜；隨後羅志祥發文承認戀情。

2017年3月，有爆料說羅志祥和周揚青及雙方家長一起度假。

2017年12月，周揚青包場請粉絲看羅志祥主演的電影，羅志祥表白女友「有你真好」，周揚青則回復「為你做一切事情我都開心」。

2018年4月8日，羅志祥周揚青紀念日隔空秀恩愛。

2018年5月，周揚青首曬與羅志祥母親合影，被曝已喊「媽媽」。

2019年9月，羅志祥曬牽手照為周揚青慶生。

2020年3月10日，羅志祥周揚青被曝分手，羅志祥的經紀人回應稱，「藝人私事不回應」。

2020年4月23日，周揚青承認與羅志祥分手。

❸ 墜落的天王，羅志祥管理不好的時間，陳冠希修不好的電腦，你怎麼看

羅志祥在一檔節目里說：「說了第一個謊，就要說更多的謊來圓第一個謊。」

陪伴他的周揚青，一定對這句話深信不疑。活在謊言里的人是會累的，但羅志祥不僅僅因為「謊言」感到累，更早之前，羅志祥就是一個活得很累的人。

陳冠希電腦壞了，讓助理拿出去修，並囑咐一定要全程監督維修過程，因為電腦里有私密文件。助手也盡職盡責地監督了維修過程，但姓謝的維修員發現電腦是陳冠希的，還是偷偷拷貝了一些私密照下來。

光拷貝下來自己欣賞不說，這個維修員還邀請自己的朋友來一起看，看完就刪了的。沒想到同事比他更野，又偷偷拷下來，想拿這個稀奇的東西去泡妞。結果一不小心，傳到了公司的內部網上。

兩年後，天涯社區上，一個名叫「奇拿」的網友，上傳了幾張照片。網友很快認出了照片的主角：陳冠希和阿嬌。讓陳冠希身敗名裂的事件開始了。

陳冠希和羅志祥，都曾有機會成為「天王」，但都毀在了自己的手裡。

❹ 羅志祥說還沒出時間管理大師的書，為何此回復會引發網友群嘲

說到明星，大家的關注度肯定都會很高，畢竟這個時代的網路發展速度這么快，大家和明星之間的聯系也是發展的很快，通過微博還要短視頻平台等都可以看到明星的互動。而羅志祥這位明星就在娛樂圈裡面可以說是很大的翻車，從以前的專一變到，後面的渣男人們會感到疑惑羅志祥說還沒出時間管理大師的書，為何此回復會引發網友群嘲？其實很簡單，就是因為被周揚青爆料出來的事情實在是太過於難以想像，我們來具體分析一下吧。

1：時間管理大師的由來

我覺得還是羅永浩所說的那句話，每一個人從誕生在這個世界上開始，就可以改變這個世界，這是我們註定的不可以去選擇的，無非就是使得世界變得好一點和壞一點，這是他們每一個人走在那對於影響力如此之大的明星來說，他們的責任和義務更大。我覺得不應該去弄這些事情，會使得自己的粉絲受到多大的刺激，這是難以想像的。應該做一個好的代表，去引導自己的粉絲去改變。這個世界是個世界越來越好，這才是正確的方向。

❺ 請結合你的工作或生活實踐。給出一個實例，用管理經濟學理論分析（500-600字）

管理是企業發展的奠基石

在一個刺骨寒風的冬天裡，一群人點起了一堆火，大夥熊熊燃燒，烤得人渾身暖烘烘的。有個人想：天這么冷，我絕不能離開火，不然我就會凍死。其他人也都這么想。於是這堆無人添柴的火不久便熄滅了，這群人全部被凍死了。
再有一群人點起了一堆火，一個人想：如果大家只能烤火不撿柴，這火遲早會熄滅的。其他人也都在這么想。於是大家都去撿柴，無人烤火，火不久也熄滅了，大家都被陸續凍死在撿柴的路上。
又有一群人點起了一堆火，這群人沒有全部圍著火堆取暖，也沒有全部去撿柴，而是由一個年長的老者制定了「輪流取暖撿柴」的制度，一半人取暖，一半人撿柴。於是人人都輪流去撿柴，人人也都得到了溫暖，火堆因得到了足夠的柴源不停地燃燒，大火和生命都延續到了第二年春天。
從這個簡單的故事中我們可以明顯地感覺到管理存在於我們人類生產、生活的每個角落。小到一個集體、一個團隊，大到一個企業，一個國家，如果做什麼事情沒有秩序，沒有標准，我們的企業和社會就會發生混亂，出現問題。
在現實社會中，人們都是生活在各種不同組織之中的，如工廠、學校、醫院、軍隊、公司等等，人們依賴組織，組織是人類存在和活動的基本形式。沒有組織，僅憑人們個體的力量是無法征服自然的，也不可能有所成就；沒有組織，也就沒有人類社會今天的發展與繁榮。組織是人類征服自然的力量的源泉，是人類獲得一切成就的主要因素。然而，僅僅有了組織也還是不夠的，因為人類社會中存在組織就必然有人群的活動，有人群的活動就有管理，有了管理，組織才能進行正常有效的活動，簡而言之，管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件。組織的作用依賴於管理，管理是組織中協調各部分的活動，並使之與環境相適應的主要力量。所有的管理活動都是在組織中進行，有組織，就有管理，即使一個小的家庭也需要管理；從另一個方面來說，有了管理，組織才能進行正常的活動，組織與管理都是現實世界普遍存在的現象。不過，當組織規模還比較小的時候，管理對組織的影響還不大。組織中的管理活動還比較簡單，並未形成獨立的管理職能，因而也就顯現不出管理的特別重要性。如對於小生產企業來說，也可以憑借經驗，維持自身地發展。但隨著人類的進步和組織的發展，管理所起的作用越來越大。概括起來說，管理的重要性主要表現在以下兩個方面：一、管理使組織發揮正常功能。管理，是一切組織正常發揮作用的前提，任何一個有組織的集體活動，不論其性質如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進行。組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產生組織的整體功能。然而，僅僅有了組織要素還是不夠的，這是因為各自獨立的組織要素不會完成組織的目標，只有通過管理，使之有機地結合在一起，組織才能正常地運行與活動。組織要素的作用依賴於管理。管理在組織中協調各部分的活動，並使組織與環境相適應。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮，沒有指揮，就沒有樂隊。在樂隊里，一個不準確的音調會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演奏的效果。同樣，在一個組織中，沒有管理，就無法彼此協作地進行工作，就無法達到既定的目的，甚至連這個組織的存在都是不可能的。集體活動發揮作用的效果大多取決於組織的管理水平。組織對管理的要求和對管理的依賴性與組織的規模是密切相關的，共同勞動的規模越大，勞動分工和協作越精細、復雜，管理工作也就越重要。一般地說，在手工業企業里，要進行共同勞動，有一定的分工協作，管理就成為進行生產所不可缺少的條件。但是，如果手工業企業的生產規模較小，生產技術和勞動分工也比較簡單，管理工作也比較簡單。現代化大工業生產，不僅生產技術復雜，而且分工協作嚴密，專業化水平和社會化程度都高，社會聯系更加廣泛，需要的管理水平就更高。總而言之，生產社會化程度越高，勞動分工和協作越細，就越要有嚴密的科學的管理。組織系統越龐大，管理問題也就越復雜，龐大的現代化生產系統要求有相當高度的管理水平，否則就無法正常運轉。二、管理的作用還表現在實現組織目標上。任何一個組織都是有目標的，組織只有通過管理，才能有效的實現組織的目標。在現實生活中，我們常常可以看到這種情況，有的虧損企業僅僅由於換了一個精明強干、善於管理的廠長，很快扭虧為盈；有些企業盡管擁有較為先進的設備和技術，卻沒有發揮其應有的作用；而有些企業盡管物質技術條件較差，卻能夠憑借科學的管理，充分發揮其潛力，反而能更勝一籌，從而在激烈的社會競爭中取得優勢。通過有效地管理，可以放大組織系統的整體功能。因為有效地管理，會使組織系統的整體功能大於組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統的整體功能的作用。在相同的物質條件和技術條件下，由於管理水平的不同而產生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產生的作用。在組織活動中，需要考慮到多種要素，如人員、物資、資金、環境等，它們都是組織活動不可缺少的要素，每一要素能否發揮其潛能，發揮到什麼程度，對管理活動產生不同的影響。有效的管理，正在於尋求各組織要素、各環節、各項管理措施、各項政策以及各種手段的最佳組合。通過這種合理組合，就會產生一種新的效能，可以充分發揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用。例如，對於人員來說，每個人都具有一定的能力，但是卻有很大的彈性。如能積極開發人力資源，採取有效管理措施，使每個人聰明才智得到充分地發揮，就會產生一種巨大的力量，從而有助於實現組織的目標。
管理，其字面含義就是「管轄和處理」，就是指「負責某項工作並使其順利進行」。但是要從「管理經濟學」的角度來講，其含義就非常豐富：管理就是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。管理的最終目標就是用最少的投入取得最大的效果，用最少的勞動消耗取得最大的經濟效益。
計劃工作是企業管理的首要職能。企業必須按照市場需求和企業自身條件，確定自己的經營思想、方針和目標，制定長期計劃和短期計劃，以保證企業目標的不斷推進和實現，比如我們在生產經營中，有月度計劃、季度計劃、年度計劃等等。
組織就是確定管理機構，明確管理組織的職能和許可權，建立和形成有效的生產管理系統和職責，在人力、物力和財力等方面進行科學合理的安排，使企業內各部門、各單位、各工種、各工序相互配合，步調一致，協調發展。
指揮，企業能否有效合理地運轉，全靠指揮。指揮就是進行有效的領導，包括下達指令任務、指標、指示及進行具體的指導和幫助。指揮的內容包括對各種活動發出指令、調度和信息，指揮要准、快、靈，才能適應瞬息萬變的客觀狀況。生產經營活動不停止，指揮工作就不能中斷。
協調就是不斷地調整和改善企業外部和企業內部的各種關系、各種方法，使企業的各項活動不發生沖突和重復現象，從而達到各項生產經營工作能夠有秩序地順利開展。
控制就是通過採用一定的檢查方法和防範措施，對計劃執行情況進行檢查、分析和處理，找出問題，查明問題、制定對策，加以糾正和改進，以保證計劃目標更好的落實和完成。
綜上所講，我認為企業管理必須具備三個特徵：
一是管理要取得預期的效果；
二是效果是在你的領導下由別人實現的；
三，在你的領導下，讓別人努力去干必須有方法、有措施，措施必須是科學性的，但同時也應該是藝術性的。那到底什麼是管理的科學性、原則性？什麼是管理的藝術性、靈活性？
舉兩個案例：
1.有一個軍校通過考試要從多名文書中選拔一位排長，考題是：「給你幾根鋼管，一面旗幟，你採用什麼辦法把它立起來？」，在多名文書中的答案中，只有一名文書答到「把這件事交給班長去做」，最後，這位文書被提拔為排長。從這個小故事中，我們可得出什麼是管理，就是確切地知道你要別人去干什麼，並使他用最好的辦法去干好；或者說，管理就是將自己的意圖通過別人的努力去完成、去實現，這就是科學性。
2.在一條馬路兩邊有甲乙兩家賣瓜子的商店，甲店生意興隆，乙店蕭條無客，為什麼 ？後來觀察，在計量的使用上產生了不同的效果。甲店老闆是先把客人的需要量在計量上定準，而後逐步往盤子上舔瓜子，而乙店的老闆是不管三七二十一，先把盤子裝滿，而後根據客人需要量，逐步從盤子上往下撥，這樣就造成顧客心理不一樣，效果也不一樣。這個案例就充分說明了管理的藝術性和靈活性，說管理具有藝術性、靈活性，是因為在管理行為中存在著一定的技巧和方法，管理工作的對象是在各種復雜環境中的人和事物，千頭萬緒，無論是環境也好，人和事物也好，都處在運動變化過程中，特別是有著思維活動的人，如何處理人際關系，調動各方面的積極性，既有學問，更有藝術。什麼是藝術？我認為藝術就是在人的「意料之外、情理之中」。著名雕塑「維納斯」的形象就是在人的意料之外和情理之中構建起了一個完美絕倫的藝術形象，她向人們展示出了一個哲學性的思考，那就是「世界上沒有完美的美，只有殘缺的美才是最美的」。
人們常言「三個臭皮匠抵過一個諸葛亮」，但是又常言「三個和尚無水吃」。所以說，管理是科學性和藝術性的高度統一。總之，沒有管理藝術，就不會有管理科學，反之，沒有管理科學，管理藝術也難以進一步發展。管理藝術與管理科學無限反復，螺旋上升，推動管理水平不斷提高。在一個企業管理的初級階段，它的管理註定必須是剛性的、原則性的，是要靠制度措施去落實的；而當一個企業發展到一定的歷史階段，它的管理就必須要達到藝術性的管理，它要靠具有靈活性、彈性和韌性的制度去管理企業。
而做為企業管理的重要實施者，管理者和領導者的素質和能力應該達到或需要什麼水平。
從古到今，廣大群眾在長期的社會實踐中對領導者能力的看法總結出許多生動形象的俗語。比如：「兵熊熊一個，將熊熊一窩」、「上樑不正下樑歪、中梁不正踏下來」，「火車跑得快、全靠車頭帶」，「面貌變不變、領導是關鍵」等等。可以看出，我們的管理者、領導者在群眾心中的地位是多麼重要，從某種意義上講，在坐各位的能力決定著一個單位、一個車間、一個工段的管理成效。管理者素質、能力究竟應該達到什麼水平？
在現代企業管理中，管理者必須具備相應的政治素質、知識素質、心理素質和體能素質。
能力是由素質決定並反映出來的，我認為，管理者的能力＝科學知識+管理藝術+經驗積累。其中包括一定的決策能力、創新能力、協調能力、用人能力、表達能力、社交能力等等。管理者能力的大小決定著管理成效。
在我們日常企業管理中，經常會運用一些方式、方法，最常見的有五種方法：
一是行政的方法。行政的方法主要是通過行政組織運用行政手段，按照行政系統隸屬關系來執行管理職能，實現管理的一種方法。它帶有明顯的強制性。比如我們在對員工實行的獎懲管理中，在獎勵方麵包括：「記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予先進生產（工作）者、勞動模範」；在處分方麵包括：「警告、記過、記大過、撤職、留用察看、開除」。
一個國家、一個政府、一個企業沒有這種行政方法，行政命令，社會秩序、企業秩序就無法維持。管理的行政方法從社會化大生產的企業內部來講，是完全有必要的。但是在運用行政方法同時，必須從實際出發，按照客觀規律辦事，講究科學性。只有正確的指令、規定，才能保護和調動廣大員工的積極性和創造性，最終保障目標的完成。比如公司制定的《管理規章》、《工作職掌》和《四•一管理模式》都是運用行政的方法，如果沒有這些行政制度、行政命令，就無法保障我們正常的生產經營秩序。可以說，行政方法是主要的、必要的，但並不是萬能的，它具有一定的生硬性和局限性。
二是經濟的方法。它是指按照客觀規律的要求，運用經濟手段來執行管理職能，實現管理任務的方法。比如我們對員工實行工資、獎金、違紀罰款的方法，對各單位、部室實行經濟合同、經濟責任制、產品鏈條市場化薪酬機制等，這些都屬於經濟的方法。
經濟的方法和行政的方法是不同的，它不是用帶有強制性的手段和方法來直接組織、指揮和控制企業生產經營活動。經濟方法的實質是貫徹按勞分配，正確運用物質利益原則，處理企業、個人和國家利益三者的關系，以調動廣大員工的積極性。比如，我們推行的「2010競爭激勵法」和「產品鏈條市場薪酬機制」，是經濟和行政方法的結合，是通過引入市場經濟的客觀運行規律，把企業、個人的利益相結合，科學運用經濟方法實現企業任務的全面落實。經濟方法是重要的、必要的，但它同樣具有局限性，如果不同其他四種方法相結合，也會帶來一定的盲目性和矛盾，阻礙企業的發展。
三是數字的方法。數字方法就是運用數據及有關數字科學知識作為工具，對企業生產經營活動進行經濟分析。比如為進行決策提供某一方面的定項分析資料等。在現代企業管理中，包含大量的經濟分析。運用數字方法進行定量分析，能使我們掌握客觀存在的經濟規律，能預見某些經濟現象在發生變動的情況下，會引起什麼樣的後果。使我們在管理決策上，更加有的放矢。但是由於企業經濟活動是非常復雜的，而數字的方法在有些時候只能將客觀復雜的事物中的某些方面進行計算，它是不夠全面的，是具有一定局限性的。必須與其他的方法結合使用。
四是思想教育的方法。呆會兒我將著重談員工的思想工作，在這里就不多談了。
五是法律的方法。法律的方法是指在企業的生產經營活動和每個員工，都必須嚴格遵守，認真執行有關法律規范，並運用有關法律、法令、條例和規定來規范員工，特別是企業領導和管理幹部的行為。用法律的方法管理企業的經營生產活動，是為了保證企業管理按照客觀規律和黨的政策進行，為了促進企業規范化的發展，是所有企業必須遵守的市場法則，比如我們在生產經營中必須嚴格遵守《國家安全法》、《勞動法》、《環境保護法》等法律法規。
企業管理說它是科學，因為它是做人的工作，以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵人的行為為動機，調動人的積極性，它是運用擁有和能夠支配的人力、才力、物力和信息等資源，對管理對象進行決策、計劃、組織、指揮、控制和協調，以達到預期目標的全過程。
管理是一門實踐性很強的應用型科學。說它是門藝術，是因為學校培養不出「成品」的管理者，而是培養靈活運用管理知識的技能，而這種技能又必須在長期的實踐工作中去探索和積累。管理的科學性反映了紛繁復雜現象中的規律，認識它，掌握它就能實現理論的指導作用；而管理的藝術性反映的是千變萬化的管理現象，只有充分運用管理者自己積累的經驗和管理藝術，才能獲得成功。

❻ 羅志祥時間管理大師

工作日程飽滿，每天凌晨三四點和女友講晚安，卻還有時間玩樂

先提醒一點，羅志祥已經41歲了。不是小鮮肉的年紀，按常理屬於中年人，身體不如年輕人。但是，羅志祥，卻是一個「不按常理」的人。

羅志祥本身是藝人，一線明星，工作日程非常飽滿，看下面這張圖片就能夠，在2018年這段時間里，他每天都在各種綜藝節目、演唱會上穿梭忙碌。


按照這種工作強度，普通人到了晚上肯定都累到癱在床上睡著了。但是羅志祥卻還能夠堅持到凌晨三四點和女友聊天到晚安。這應該也是普通人的極限了吧。


但是，大師到底是大師。即使在這么緊張的日程下，羅志祥竟然還有時間和各種女朋友約會戀愛，還沒被談了9年的女朋友周揚青發現。天啦嚕，我和我的小夥伴們都驚呆了。

所以，這次事情以後，羅志祥身上最值得我們普通人學習的，不是他的各種經歷，而是高效的時間管理能力。


普通人做好時間管理的3大技巧

第一，早睡早起，保持每天都精力充沛

你回想下自己以前的工作狀態，如果有一天晚上你熬夜到很晚，第二天一定昏昏沉沉，工作效率很低，當天的工作做得更慢，整體工作效率就下降了。但如果有一天你睡得非常好，精神飽滿，工作效率就會很高。

而我們不是羅志祥，身體和腎比不了。所以，養成良好的睡眠習慣，保持清爽干凈，精力充沛，這是做好時間管理的基礎。


第二，高效利用碎片化時間

羅志祥這么忙，怎麼會有時間和這些「女朋友」們聊天呢？答案就是，他能夠充分利用所有的碎片化時間。見縫插針，隨時都能和姑娘們聊上幾句。