如何挑戰企業經濟

Ⅰ 如何來提高企業經濟效益

企業根據自身情況，適當選用以下方法來提升企業的經濟效益：
一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。
二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。
三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。
四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。
五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。
六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。
比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。
七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：藉助質量管理體系的標准化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。
九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。
十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。
十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。
總之，企業結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極努力。

Ⅱ 打造核心競爭力 安防企業如何挑戰經濟

打價格戰九死一生，從低價競爭的戰場中撤退吧

對於大多數安防廠商來說，價格戰就是一劑容易上癮的毒葯，初嘗味道尚可，隨後就一發不可收拾，使產品創新、品質、服務、推廣、運營都受到影響，無休止的降低成本，低價出貨，直到血流盡，壯士扼腕。歸根到底，這是一種企業經營上的懶惰，一味跟著市場跑，放棄了安防廠商的核心競爭力，從此九死一生。

很多安防企業喜歡打價格戰，但是大佬們有很多的細分和衍生，所以對利潤影響不大。中小企業產品相對單一，如果盲目跟風，想通過價格戰打出自己的一片天地，那簡直是以卵擊石，自尋死路！

不要因為追求短平快而打亂了企業中長期發展的陣腳

很多企業在發展遇到瓶頸的時候，往往忽略了中長期發展，只想著走一步算一步，能活一天是一天，這樣的企業基本上也活不了多少天。

安防市場已經是一個成熟的競爭市場，中小型安防企業的市場已經被壓縮得很小，如何找到自己的出路？一種方法是去巨頭沒發現的地方埋頭苦幹，去找一個有潛力的細分市場，把客戶的需求了解透徹，認真打磨產品，做細分市場的巨頭；另一種方法就是去開辟農村和偏遠地區的市場，哪裡有需求，就到哪裡去，不要想著在一二線城市中從行業大佬手縫中爭奪一點點可憐的市場份額。

巧用互聯網，別在「互聯網+」的路上迷失了自己

「互聯網+」是一個熱鬧的話題，在中國做生意，懂政策，懂借勢而為是必備技能。企業經營中的各個環節必然要與互聯網相「+」，但是互聯網只是一個工具，產品本身的質量和性價比才是核心競爭力。

俗話說，「巧婦難為無米之炊」，工具用得再好，沒有高品質的產品，也難以在行業中擁有一席之地。很多企業忽視了產品設計、企業運營、售後維修方面存在的問題，一心想借互聯網之風飛上天，這簡直是在侮辱用戶的智商。用戶都不是傻子，也許他們會通過互聯網渠道知道並且選擇了企業的產品，如果沒有質量保證，沒有售後服務，用戶也會通過互聯網抨擊企業和產品，最後讓企業在互聯網上臭名昭著，難以翻身。

處境再難也不能忽視企業品牌宣傳和推廣

製造型企業想生存就要抓住客戶，客戶想要生存就要抓住用戶。用戶的耳根是最軟的，也許只是偶然間聽說過某個品牌正面消息，在有需求的時候就會優先選擇該品牌。企業形象就如同一個人的臉，我們不鼓勵靠臉吃飯，但現實是，如果企業不包裝自己，不做宣傳和推廣，就會慢慢被用戶遺忘，被客戶拋棄。

也許中小企業會說，我都快活不下去了，還管什麼企業形象，花什麼冤枉錢去做宣傳推廣。這其實是一種破罐破摔的想法，結果就是惡性循環，市場份額不斷縮減，最後死的很難看。

積極轉型，不斷適應變化的市場

市場善變，主要是因為用戶的需求在不斷變化。如今，智能家居、平安城市的發展不斷提速。

現在很多用戶的需求是復合創新，他不需要你把產品做得有多牛，有多高，技術含量有多好，他需要的是安防這種探測技術或者感知技術，與其他領域的應用場景怎麼結合。

中小型企業的研發能力有限，但是這並不影響這些企業在不斷變化的市場中積極轉型。轉型是一個循序漸進的過程，只要盯緊安防技術的發展動態，用戶的需求，行業的發展方向，隨時做出戰略調整，就能在激烈的競爭中不斷進步。

Ⅲ 如何應對中國經濟轉型升級面臨的挑戰

經濟轉型升級離不開企業的發展，以下是國企轉型升級面臨的問題，以及相應的解決辦法：

• 轉型期國企常見問題分析

• 由於歷史和體制原因，國企的特點、發展的主要障礙和問題的解決方法和民企都有很大的不同。以下是中美嘉倫總結的國企存在三大矛盾：

• 1、發展積淀與歷史包袱之間的矛盾。相比較民營企業，國企的歷史更為悠久，發展積淀更為深厚，長期的發展使國企掌握了很多資源，但與此同時也背負了沉重的歷史包袱。這個矛盾導致一方面企業沉重的歷史包袱嚴重影響了企業的競爭力和活力，並且導致企業改革阻力重重，企業內部穩定的因素壓倒一切；同時又導致大量的資源難以轉化為企業的現實的資本和競爭力，導致企業資源利用效率的降低。

• 2、企業規模和靈活決策之間的矛盾。相比較民營企業，國企的規模更大，規模優勢為國企帶來融資、政策等方面的諸多優惠，但船大難調頭，龐大的規模也導致國企難以根據外部形勢快速、靈活的調整經營決策，降低了企業的反應速度。如何讓大象跳舞，成為國企發展的普遍難題。

• 3、體制支持與機制束縛之間的矛盾。國企由於自身體制，容易得到政府的大力支持和優惠政策，但同時也不可避免的受到政府部門的約束，如在產品定價、社會就業方面需要承擔更大的責任，必要時需要為社會效益暫時犧牲企業的經濟效益。體制的支持和體制的束縛成為國企在發展過程中需要調和的矛盾。

由於國企自身的矛盾和特點，導致國企的管理問題往往存在以下特點：

• 1、國企問題往往會牽涉眾多的利益主體。國企的問題往往牽涉到管理層、在職員工、離退休員工、上級機構、政府部門等多方利益主體，國企的問題往往不是從企業內部產生，而是在眾多利益主體的沖突和矛盾中產生。

• 2、國企問題的解決需要全盤考慮和設計。正因為國企的問題和眾多利益主體相關，國企問題的解決就不能用「頭痛醫頭腳痛醫腳」的方法，而需要從全盤進行考慮，設計整體解決方案，最大限度的兼顧各方的利益訴求，保證解決方案的平穩推進。

• 中美嘉倫在為國企長期服務的過程中，不斷加深對國企特點的認識，加強對國企的研究，根據國企的特點有針對性的設計服務模式和咨詢方案。

Ⅳ 中國企業如何應對經濟全球化的挑戰

20世紀90年代以來,國際經濟形勢呈現出諸多的發展變化。資本、技術、信息、人員在國際間的流動急劇增加,掀起了經濟全球化的滾滾浪潮,席捲了世界各個角落。經濟全球化深刻影響著每個國家、公司和個人,對於中國企業而言,經濟全球化是一把「雙刃劍」。一方面,經濟全球化為中國企業參與世界經濟、吸收發達國家的資金技術和先進管理經驗,充分發揮後發優勢並最終趕超發達國家提供了機遇,帶來了前所未有的利益;另一方面,經濟全球化也可能給中國企業帶來風險甚至災難,對中國企業的經濟安全、價值觀念提出了挑戰,稍有不慎,中國企業就可能為經濟全球化付出沉重代價。因此,作為中國的每一個企業都必須有清醒的認識,並積極去應對。

Ⅳ 財會人員怎樣應對知識經濟帶來的挑戰

如何提高會計人員的綜合素質隨著市場經濟的快速發展，使企業經濟業務呈現多樣性。因此，企業對財務管理工作的要求也就越來越高，會計人員的綜合素質在一定程度上決定了企業的發展進度。所以如何提高會計人員的綜合素質，是現今關注的主要問題。
一、財務人員應具備的意識
1、終身學習的意識
由於目前計算機的不斷普及，財務人員的工作條件也得到了不斷的改善，會計電算化成為了新時代財務人員的工具。如果財務人員還停留在以前傳統的使用筆、紙、算盤的年代，那麼遲早會被社會所淘汰。此外，經濟業務的逐漸復雜化，使得會計理論知識也得到了不斷的完善，財務人員只有具備終身學習的意識，才能夠跟上社會的發展變化，滿足財務工作的需求。
2、強烈的法律意識
近幾年來，財務人員虧空公款，擅自挪用公款的犯罪情況屢見不鮮，並逐年遞增。其主要原因是財務人員掌管著大量的資金和資金流動范圍，具有便利的條件，法律意識相對淡漠，做事情之前沒有完全想到後果，當真正出了事情時候才後悔莫及。一些財務人員在工作中沒有熟悉法律的相關權利和責任，在處理有關企業經濟業務的時候，在沒有意識下就觸犯了法律規章制度，給企業和個人帶來了嚴重的損失。
3、競爭意識
當前社會，由於競爭不斷滲透到社會的每一個領域，使得企業之間，單位職工之間的競爭壓力越來越大。因此，在企業中，財務人員更應該具備緊迫感和強烈的競爭意識，只有增強會計人員的競爭意識，激勵不斷的完善自己，選拔人才，在能力上強中求強，這樣才能適應新時代的社會發展，使企業能夠在激烈的競爭中站穩腳步。
二、當前會計人員素質存在的問題
1、會計人員業務素質較差，在中國加入 WTO以後，同時也改變了會計工作的現狀，這對會計隊伍的建設提出了更高的要求。WTO規定，成員國或者地區在提高其貿易政策和法規的透明度的時候，同樣要保證會計信息的透明性和公開性，這就使得全社會對會計人員的素質要求越來越高。要求必須改變目前會計信息失真、秩序混亂的會計工作狀況。與此同時，隨著大量的外商不斷的融入國內，以及國內許多企業不斷走出國門，企業就需要懂得外語、熟悉國內外法律法規的高級會計人員，但是從中國會計人員的情況來看，大多數不符合這樣的條件，其業務素質都處於較差的狀態，無法達到要求。
2、會計人員的風險意識不強，許多企業的會計人員往往認為只要做好了會計的核算，管理好企業的資金，就可以控制財務風險的產生，這是非常片面的財務行為。例如從融資來看，一定程度的融資是企業解決資金困難的有效辦法，但是過度的融資，必將導致企業承擔嚴重的負擔，使企業處於兩難的境地。現今有許多企業就普遍存在負債資金較高，且資金的結構相當不合理，企業內部的財務管理往往變成了企業的債務管理，造成其財務負擔加重，給財務風險埋下了隱患。
3、會計業務工作不夠規范，是領導說了算，會計人員只是按照領導的意思去辦事，但是這種行為完全不符合會計工作的基本准則和制度。企業與部門之間，企業與上級企業之間，它們在分配資金管理和使用上存在一定的分歧，出現利益分配不均，權責不明的現象，從而出現管理混亂，造成了資金的使用率大大降低，使資金的流失嚴重。由此可見，經營者的干預，在一定程度上使得會計工作顯得隨意性較大，影響了會計資料的真實性和可比性，無法有效的保障企業資金的安全性和完整性。
4、會計人員道德素質不高，現今，中國在會計專業教育中，對會計人員的道德教育沒有引起高度的重視，在身邊不斷的發生會計人員挪用公款和報假賬等現象，一些單位為了部門和小團體利益，設立「小金庫」。將收費和收入，沒有按規定納入會計核算和財務管理，而是分散在各部門和下屬單位自行掌握和開支，造成公款私存，有的沒有賬本或票據不全，支出無明確用途，使少數單位領導得以為所欲為，產生腐敗行為。從管理道德層來分析，這種現象顯然產生於不道德的思想根源，不符合會計工作應有的道德准則，不但對社會造成了危害，也影響了會計人員個人的成長和進步。
三、提高財務人員素質的途徑
1、強化財務人員的法制觀念
當前，在企業發展中，財務人員必須不斷強化自身的法律意識。嚴格貫徹執行國家的財經法律、法規和制度，認真的按照黨的方針政策辦事。同時要不斷提高財務人員的政治思想覺悟，端正自身的世界觀、人生觀和價值觀，全面加強自身的道德修養。在實際工作中，財務人員應依法設置財務帳薄，做到廉潔奉公，不做違法亂紀的事，不偽造和變更財務憑證和財務賬薄，不虛假財務報告。堅決抵制拜金主語和拜權主義，勇於與肆意違反國家財務政策和法律法規的行為做堅強的斗爭，從而保護企業的財產安全。
2、加強財務人員的理論知識
知識決定了一個人的能力程度，想要成為一名合格的財務人員就必須具備相關的會計理論知識作為基礎，並且還要具備熟練的會計實務技能。在如今知識經濟時代，如果財務人員不及時吸取與工作相關的新知識，那以前所具備的知識和能力就將被淘汰。對財務人員而言，學習會計知識不是在某個階段受一次教育就可以的，而是需要不斷的充實自己的業務知識，努力提高自己的業務技術能力。只有跟上時代的步伐，會計人員才不會被社會所淘汰，從而去適應會計工作的需要。企業主管還應對企業的財務人員採取分層次、分期、分批的進行短期業務培訓，並對財務人員進行認真的考核。培訓時間盡量選在假期或者月中，這樣既不會影響會計人員的正常工作也可以在學習業務知識，使工作學習兩不誤。加強財務人員的業務培訓，既可以給財務人員一個再教育的機會，又可以通過培訓對財務人員產生激勵作用，並產生社會認同感，從而增強自信心，更加有動力投入到工作當中。
3、加強教育培訓
作為一名合格的會計人員，不僅需要豐富的實踐經驗，還必須通曉大量的政策理論知識，對於一些新情況和新問題，會計人員只有通過不斷的學習和短期的培訓來得到業務的提升，從根本上掌握和了解國家財政規范、稅務和統計等方面的基礎知識，不斷提高自身的業務素質。
4、加強會計人員思想和職業道德教育
對於會計人員來說，職業道德建設應應用於整個職業生涯中，有關單位應該把職業道德教育作為一項長期的工作，並且有計劃、有組織的進行。企業應該運用各種手段來幫助會計人員樹立正確的職業道德觀，不斷的提高道德修養，抑制不良的工作作風。與此同時，企業還要制定一套完整的檢查考核制度，對違反法紀的人員進行嚴懲，吊銷其已取得的資格證書，把會計人員的道德水平高低作為其考核的一項重要標准。在建立考核制度中，要不斷的完善會計的職業技術考試和考核制度，按實際情況不斷的增加一些關於外語、網路技術和國際會計准則這些新內容，考核的指標應該包含會計人員管理、會計機構、會計工作和會計監督等各個方面。對每一位會計工作人員都應獎罰分明、不偏私、約束有力，只有這樣才可以有效的促進企業會計人員進取精神，刻苦鑽研業務，不斷的提高自身的修養，從而有效克服懶惰不求上進的思想，增強其敬業精神。
四、總結
綜上所述，在知識經濟不斷進步的今天，一名優秀的會計人員只有不斷加強政治思想修養，不斷在學習和實踐中提高管理能力，從而提高自身素質，才能夠適應社會發展的整體需要，使企業的快速發展壯大起來。

Ⅵ 如何提高企業競爭力

主要方面：創新、管理、技術、市場、生態、文化

提升企業競爭力的途徑有很多，創新是提升企業競爭力的有效途徑。企業可以從以下幾個方面入手，增強企業的競爭力。

一、管理創新。管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。

企業管理創新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創新。在現代企業中，任何一種創新，都必須通過企業管理職能來實施，都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此，管理創新是企業各種創新的綜合體，也是實現企業全面創新的基本保障。

二、技術創新。技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。企業技術創新是以開拓市場為宗旨，用技術杠桿，通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量，推出新產品去贏得盡可能多的經濟效益，並獲得最大的企業利潤。

三、產品創新。產品創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動，而且還包括技術上有變化的產品的商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。因為企業的各種創新最終都是要以產品創新為載體進入市場，接受檢驗。

隨著信息化進程的加快和經濟市場的不斷變化，給企業的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業要摒棄固步自封的保守觀念，調整企業的內部流程，對固有的落後管理思想和方式進行革新，以最大限度發揮企業的資源和技術優勢。

四、市場創新。市場創新是指企業採用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場佔有率的同時，不斷開拓，佔領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。

針對如何把潛在市場變成現實的市場提幾點建議：

(1)針對消費者的因素：定位自己的獨特賣點。（消費者購買你的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現出自己的優點。）凝聚你的經營焦點。（體現自己的核心競爭優勢和你的特長。）全方位營銷你的賣點和焦點。努力開發更多的更忠誠的穩定客戶群。

客戶群越多，客戶的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業都應重視自己的客戶群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。建立公司自己的品牌，打造品牌效應。

(2)把握好企業所處競爭的位置：比較自己與競爭對手的實力，從企業所處的市場位置來分析，看自己是屬於在位企業還是挑戰企業，還是企業的領導者還是追隨者。根據所處位置，制定合適的發展規劃。根據自己實力選擇，與競爭對手對立競爭，聯合，合並，並購等一系列措施進行市場的瓜分。

五、生態創新。生態創新是指企業生產經營管理的全過程生態化，即現代企業的生態革命；也指對企業綠色產品和綠色產業的開發、生產、經營及首次商業化應用的有關的生態經濟的創新活動。

六、企業文化創新。企業文化創新是指企業擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業文化體系和生產經營系統，並使文化轉化成為企業經濟發展的內在因素，極大提高企業經濟發展的文化含量，創造出適應知識經濟與可持續發展經濟的企業文化。

七、研究開發能力的創新。研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分，也是企業獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入資金總額及研發資金占企業銷售收入的比例、企業擁有的核心技術等指標來表示。

(6)如何挑戰企業經濟擴展閱讀

核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑借著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。

Ⅶ 現代企業面臨哪些挑戰

新形勢下，世界向多級化方向發展，和平與發展仍是時代的主題，我們完全可以爭取和平的周邊環境，推動我國的現代化建設。當前，在世界經濟的影響下，我國企業既面臨著發展的機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。
1.經濟結構調整帶來的挑戰
當前，企業仍面臨著經濟結構調整的挑戰，這是一個循序漸進的過程。我國企業多倚重外資，在經濟全球化和跨國公司的影響下，企業由注重數量、規模的擴張轉向提升質量、效益，更加註重品牌建設。人才競爭越來越激烈，工資上漲給企業帶來很大壓力，由此導致很多結構性的變化。從長期來看，企業要考慮一些原來不需要考慮的成本，成本上漲不是單一的，而是各方面的都要漲，這對企業來說是很大的挑戰。隨著全球經濟的復甦，很多國家採取的還是寬松的貨幣政策，國家財政還是比較緊張的，此種形勢下市場會萎縮，對金融市場帶來不利影響。
2.經濟增長放慢帶來的挑戰
新形勢下，我國企業不斷借鑒外國先進成果，引進技術、設備、資金等，與國內資源相結合，推動了經濟的快速增長。這種經濟增長模式主要是靠低成本獲得競爭優勢的，目前這種模式受到了挑戰，主要是因為企業成本上升，勞動力、原材料等價格都有所上升；引進先進技術難度加大，這就需要企業引進技術含量高的設備，否則就無法在市場上立足。同時，經濟增長速度放慢也與內需與關，我國政府投資需求較旺，但民間投資和消費需求不高，導致經濟增長內生動力不足。
3.國際經濟規則帶來的挑戰
企業發展受多種因素的影響，當前面臨著國內外的挑戰，尤其是國際經濟規則的挑戰。我國企業發展環境發生了很大變化，首先是國際金融危機。雖然世界經濟呈現出增長態勢，但經濟危機的創傷還沒有完全回復，這必會對我國經濟帶來影響，如貿易保護主義，從而影響到企業發展。其次企業面臨的挑戰是低碳。隨著全球化變暖的現象越來越嚴重，綠色環保越來越得到世界各個國家的重視，由此提出了低碳規則。我國和美國是世界上二氧化碳排放量最大的國家，但低碳規則明顯不利於我國，必會對我國經濟產生影響，企業要想法設法減少排放量，這會增加成本。
4.科技迅猛發展帶來的挑戰
知識經濟時代，科技得到了迅猛發展，已廣泛深入到社會的各個角落，企業只有轉變才能應對外界的挑戰。當前計算機網路給人們的生活帶來了巨變，知識更新速度加快，世界各地的資源，通過網路瞬間就可以獲得。企業經營環境越來越復雜，競爭越來越激烈，有企業家戲稱這是一個「快魚吃慢魚」的時代。現在各種各樣的新產品、新事物層出不窮，很多企業家感嘆生意越來越難做，同時國外的資本又源源不斷的湧入國內，只有把握好形勢，才能積極的應對挑戰。另外，隨著社會大環境的變化，人們越來越注重自身需求，都想以自己的方式過想過的生活，也即是個性化色彩越來越濃。企業員工不再像過去一樣惟命是從，而是有自己的思想，想有更大的發展空間，個性發展與制度之間的矛盾漸漸增多，企業管理者覺得員工越來越難管，員工覺得企業管理缺乏人性，這勢必會影響到企業發展。
5.商業運營模式帶來的挑戰
我國企業發展中常伴隨著機會主義和投機主義，很多企業崛起都是依靠稀有資源或者是關系，由此形成了片面認識，以為沒有經營管理，也能賺到錢。同時一些企業轉行外，覺得這行不好做，就去換其他行業，這必會加大企業成本。因此有暴利思維的企業家必須轉變意識，以往靠資源、機會、關系的時代已經過去，只有轉變經營模式，扎實企業功底，打造具有競爭力的商業運營模式，才能提高核心競爭力。
6.產業鏈低端帶來的挑戰
以往中國製造很具有優勢，依靠廉價的勞動力獲取微薄的利潤，但隨著原材料價格的上漲，人力成本的增加，這種優勢已不復存在。一般產業鏈有研發設計、原材料采購、生產製造、配送、銷售，我國處在產業鏈的最低端，缺乏附加價值。這種現象是歷史遺留下來的，企業必須加大力度進行調整。
7.金融投資環境帶來的挑戰
企業的生存與發展離不開投資，一些知名企業的發展都與雄厚的資金投入有著密切的關系。我國金融投資主體有民營、合資、外資等，雖然金融環境有所改善，但還存在很多問題亟待改進。與發達國家相比，我國金融投資環境還不成熟，很多企業陷入了為融資而融資的矛盾中，使得企業因為資金注入喪失了自主經營權。只有完善企業經營體制，創新思路，才能營造良好的投資環境。
8.規模增長陷阱帶來的挑戰
很多企業致力於追求規模發展，不斷的擴大自己的產能、業務，呈現出多元化發展態勢。最為典型的就是手機行業，過去一些大的品牌如長虹、海爾、聯想、康佳等都將產品線延伸到手機領域，結果證明規模與效益並不成正比。實踐證明，能持續健康發展的企業，都不是依靠規模增長的，而是依靠價值創造取勝的，他們有著獨特的商業模式，致力於追求企業的生存價值，提高企業的核心競爭力，只有這樣才能獲得持續發展。

Ⅷ 提高企業核心競爭力有什麼方法

提高企業核心競爭力有什麼方法

提升企業競爭力的途徑有很多，創新是提升企業競爭力的有效途徑。企業可以從以下幾個方面入手，增強企業的競爭力。

一、構建優秀的團隊，提高執行力

提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。

二、管理創新

管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。企業管理創新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創新。在現代企業中，任何一種創新，都必須通過企業管理職能來實施，都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此，管理創新是企業各種創新的綜合體，也是實現企業全面創新的基本保障。我們知道，經理人強調的是職業化，他需要出色的經營管理能力，有為投資者服務的觀念，高度的敬業精神、專業的管理水平、良好的職業操守，善於把資源進行優化配置，維護良好的企業運作方式。某種意義上講，企業間的競爭就是企業家之間、經理人之間的競爭。那麼一個成功的職業經理人是如何煉成的呢?他既需要在實踐中提高管理水平，還得有多種社交技能。

三、技術創新

技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。企業技術創新是以開拓市場為宗旨，用技術杠桿，通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量，推出新產品去贏得盡可能多的經濟效益，並獲得最大的企業利潤。 一個好的企業需要有很強的技術水平作為後盾，不然一切都是空談。就像當年上廣電風靡一時，但後來它就沒法再和長虹、tcl抗衡。原因也無非是上廣電的技術與規模越來越不如長虹、tcl，後兩者憑借其規模與技術優勢所向披靡。

四、產品創新

創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動，而且還包括技術上有變化的`產品的商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。因為企業的各種創新最終都是要以產品創新為載體進入市場，接受檢驗。隨著信息化進程的加快和經濟市場的不斷變化，給企業的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業要摒棄固步自封的保守觀念，調整企業的內部流程，對固有的落後管理思想和方式進行革新，以最大限度發揮企業的資源和技術優勢。營銷創新要從4ps向4cs和4rs轉變，即由產品價格、渠道、促銷向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關聯、提高市場反應速度、關系營銷越加重要、回報是營銷的源泉觀念轉變，不斷提高綜合運用營銷理論組合的能力，拓展經營空間，以提高對市場的反映的速度。要用多向思維的方法來重新設計企業流程，從而找到最佳線路，促進企業競爭力的不斷提升。

五、市場創新

市場創新是指企業採用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場佔有率的同時，不斷開拓，佔領新的市場;與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。

針對如何把潛在市場變成現實的市場提幾點建議：

(1)針對消費者的因素：①定位自己的獨特賣點。(消費者購買你的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現出自己的優點。)②凝聚你的經營焦點。(體現自己的核心競爭優勢和你的特長。)③全方位營銷你的賣點和焦點。④努力開發更多的更忠誠的穩定客戶群。客戶群越多，客戶的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業都應重視自己的客戶群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。⑤建立公司自己的品牌，打造品牌效應。⑥其實產業決定未來，面對現在日益激烈的競爭，我們公司應該向多元化的方向去發展。建立公司自己的終端產品，其實現在加工型的

產業利潤是非常低的，我們必須去發展新的產品，可以直接面對客戶的終端產品。

(2)把握好企業所處競爭的位置：比較自己與競爭對手的實力，從企業所處的市場位置來分析，看自己是屬於在位企業還是挑戰企業，還是企業的領導者還是追隨者。根據所處位置，制定合適的發展規劃。①根據自己實力選擇，與競爭對手對立競爭，聯合，合並，並購等一系列措施進行市場的瓜分。(屈臣氏的發展並購就是其主要方式之一)②根據自己所處市場及自身特點，對市場進行細分，使自己在所處行業中具有特殊性。針對目標客戶群進行深層次的挖掘。

六、生態創新。

生態創新是指企業生產經營管理的全過程生態化，即現代企業的生態革命;也指對企業綠色產品和綠色產業的開發、生產、經營及首次商業化應用的有關的生態經濟的創新活動。企業的競爭能力，來自於企業經濟的可持續發展、企業經濟可持續發展必然要求企業在其經營活動中，謀求消費者利益、企業利益與環境利益的協調，既要充分滿足消費者的需求，實現企業利潤目標，也要充分注意自然生態平衡。

七、企業文化創新

企業文化創新是指企業擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業文化體系和生產經營系統，並使文化轉化成為企業經濟發展的內在因素，極大提高企業經濟發展的文化含量，創造出適應知識經濟與可持續發展經濟的企業文化。一個企業的生存與發展，受制於企業的文化。企業文化中的創新價值觀和團隊精神的培養是提升企業競爭力中不可忽視的一環，它處於核心地位，是現代企業生存與發展的巨大資本。

八、研究開發能力的創新

研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分，也是企業獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入資金總額及研發資金占企業銷售收入的比例、企業擁有的核心技術等指標來表示。企業要想獲得持久的科研開發能力，就必須要做好科研開發工作的三大基礎，即人才和資金及技術。

企業只有創新才能生存，只有創新才能發展，創新是企業未來經濟的不竭動力和源泉。企業的核心競爭力需要創新來保障。企業的核心競爭力是企業成長的中最有力、最主要的驅動力，是提升競爭力優勢的源泉。在邁向知識的新時代，任何企業如果單純依靠某一項或者幾項職能戰略，最多隻能獲得暫時的優勢，唯有培育核心競爭力，才能使企業立於不敗之地的根本戰略。因此面對新的挑戰，企業必須重視和加快培育、提升核心競爭力。

Ⅸ 企業提高經濟效益的途徑有哪些

1、提高產量和勞務量、增加品種

同樣一個企業和一台機器設備，如果產量和勞務量提高，經濟效益就可以成比例地提高。企業開工率不足，設備利用率不高，產量和勞務量少，經濟效益就相應的降低。

2、提高質量、優質優價

質量功能的優劣直接影響經濟效益。提高成品率、優質品率和新產品率，可以直接改善經濟效益。

3、提高資金利用效率

節約資金是提高企業和社會經濟效益的一個非常重要的途徑。

4、提高能源和原材料的利用效率

在工業產品中能源和原材料費用占很大的比重（50%~90%）。所以，節約使用物資，尤其是緊缺的原材料和能源，提高它們的利用效率，對提高經濟效益有很大的影響。

5、提高勞務的利用效率

交通運輸是主要勞務部門。由於經濟布局和運輸調度不合理以及各種物資消耗定額偏高等種種原因，所以運輸勞務量有很大的浪費。改進布局，合理利用調度，節約物資，減輕重量，就可以節約大量勞務量。

6、提高人力的利用效率

提高勞動生產率，節約活勞動，也是提高經濟效益的一個重要途徑。

7、提高自然資源的利用效率

把有限的自然資源利用好，提高利用效率，節約自然資源，發揮自然資源的最大作用。

8、提高時間的利用效率

時間就是速度，時間就是經濟效益。縮短建設工期，縮短達產期，縮短生產周期，加快流動資金的周轉速度，就能夠提高經濟效益。

9、調整經濟結構和合理分配各種生產要素

提高經濟效益的一個重要途徑是調整經濟結構和合理分配各種生產要素。價格是經濟評價和利益分配的工具，如果價格不合理，既不能客觀反映經濟效益的大小，也不能合理的分配利益，使各方面積極性受到影響，最後都對經濟效益產生不好的影響。所以，價格合理化是提高企業和社會經濟效益的一個很重要的途徑。

Ⅹ 企業如何應對知識經濟的挑戰

自上世紀70年代以來，一次次石油危機的出現，為世界經濟和科技發展方向產生了深遠影響，石油危機引導工業經濟逐步走入資本經濟，同時引導科技更快的地向低實物資源利用的軟科學領域發展。人類經歷了農業化浪潮、工業化浪潮後逐步邁向信息化浪潮——知識經濟。
全球性的經濟運行模式正在逐步發生根本性的變化，200年前替代了農業經濟的工業經濟，正在逐步被另一新型的經濟模式替代，它就是知識經濟。
一、知識經濟理論
知識經濟，通俗地說就是「以知識為基礎的經濟」。從內涵來看，知識經濟是經濟增長直接依賴於知識和信息的生產、傳播和使用，它以高技術產業為第一產業支柱，以智力資源為首要依託，是可持續發展的經濟。按照世界經濟合作及發展組織的說法，知識經濟就是以現代科學技術為核心的，建立在知識和信息的生產、存儲、使用和消費之上的經濟
知識經濟理論形成於20世紀80年代初期。1983年，美國加州大學教授保羅•羅默提出了「新經濟增長理論」，認為知識是一個重要的生產要素，它可以提高投資的收益。「新經濟增長理論」的提出，標志著知識經濟在理論上的初步形成。
知識經濟與傳統的工業經濟相比，具有八大特徵：(1)資源利用智力化 ；(2)資產投入無形化(3)知識利用產業化；(4)高科技產業支柱化；(5)經濟發展可持續化；(6)世界經濟全球化；(7)企業發展虛擬化； (8)人均收入差距擴大化
二、知識經濟通過全球化經濟直接對我國企業產生影響
1、對企業內涵的影響
首先，決定創辦企業的不再是資本，而是知識和技術。傳統的生產要素--土地、人力和資本已成為經濟發展的限制力量而不再是驅動力，而知識將成為關鍵性的資源，成為企業發展的新動力。
其次，在企業里，擁有專門知識和技術的人才，地位迅速上升，舉足輕重。
第三，企業的成功在於企業內技術人才擁有的正確的知識和技術。這一點，將深刻地動搖原有企業內的所有權基礎，深刻改變企業的內涵。
2、對企業競爭行為的影響
在知識經濟條件下，以知識為基礎的企業的競爭優勢將會發生根本變化，將從對資源的佔有、配置、生產經驗、技術和經營規模以及開發、加工、營銷產品的能力等方面轉變為以下幾個方面：覓集、創造和更新智力資產的能力；智力資本和有形資本的有效配合能力；通過智力資本出現的資源最佳配置以及人力資源的開發能力等。
3、對企業管理方式的影響
首先，創新和服務將替代傳統的控制和管理。依靠不斷找出需要以及解決辦法之間的聯系。成功企業所提供的價值多來自於問題所需要的專業研究、工程和設計服務，以及把上述兩方面連接起來的專門化戰略，加上金融和管理服務。
其次，企業的柔性管理將具有更重要的意義。企業管理將更注重人的因素，更強調以人為中心。通過實施各種行之有效的管理措施，最大限度地發揮人的智慧和潛能，發揮在科技創新中的積極性和創造性。並有效地協調生產組織、生產群體乃至人與人之間的關系，來實現企業的目標。
三、我國企業如何適應知識經濟的發展
（1） 企業要注重技術創新開發研究。
知識經濟時代主要以知識作為戰略資源，而知識資源的傳播與使用不受時空限制，在運用過程中又能創造出新的知識來。企業必須提高獲取和應用知識的能力，企業的管理者要有戰略眼光，瞄準國內國際網路創造出來的信息市場，把企業自身具有的知識資源轉化為生產力，在此過程中又生產出新的知識資源，促進技術開發研究。
以IT行業為例，IBM每年投入的研發資金達40億美元，而我國的聯想公司每年投入的研發資金不到IBM的1/10。為此，聯想成立了專門的研發公司，投入更大量的資金用於研發，並使企業從原來外購技術然後推廣為主的經營模式轉化自主研發以後技術推廣型的知識創新型企業。
（2） 實現企業現代化管理，充分認識知識的價值。
知識的價值是由包含在產品和服務中的知識的含量決定的。
以大眾汽車為例，不斷應用新管理和技術手段，通過增加汽車設計中微電腦應用面、增加工藝過程的自動化操作程度、增加業務管理中品牌化管理、增加機構設置中的扁平化和區域決策，充分提高企業的管理效率和產品技術含量。
（3） 知識經濟不僅要求企業要建立健全企業文化。
在世界經濟走向一體化的進程中，各國在企業管理的企業文化上要互相借鑒，取長補短，相互融合，形成綜合性的管理技巧和藝術。
以海爾公司為例，海爾以市場為導向，以用戶需求為目標，不斷開拓進取，充實其服務意識和創新意識，提出了「先賣信譽，再賣產品」、「只有淡季思想，沒有淡季市場」、「市場唯一不變的法則就是永遠在變」以及「用戶永遠是對的」、「海爾真誠到永遠」等理念。海爾集團也由80年代末期的虧損電冰箱企業向洗衣機、彩電、空調、電腦等其他領域推進，並逐步走出國門，打入歐美市場。正是這樣一步一步的發展中，海爾人特有的理念得以形成、鞏固和強化，並最終形成獨具特色的企業文化，引領了中國工業企業知識經濟管理的新潮流。
（4）始終堅持面向市場並佔領市場。
全面轉變市場營銷觀念，變開發與導向型為市場導向型是中國企業適應新知識經濟形式的必然渠道。
以上海大眾汽車為例，作為中國初期工業經濟模式下最早的汽車合資企業，在上世紀80年代和90年代創造了汽車企業壟斷中國汽車市場的神話。但是進入21世紀以來，由於世界品牌、技術、資本全面拓展，上海大眾受到越來越多的國內汽車企業的競爭和擠壓；十年內從50%的市場份額下滑到到10%，而且國內汽車產銷排名跌至四名左右。面對挑戰，上海大眾及時調整內部管理策略，變革開發、生產、計劃、銷售、市場和服務之間的關系，從組織架構上、從業務流程上、從理念上重新建立市場導向型的企業運行模式。上海大眾一路重振雄風，到2008年底重新牢牢地坐上中國汽車企業的頭把交椅。

結束語
知識和技術創新是人類經濟、社會發展的重要動力源泉。知識經濟正在給中國的經濟發展與社會發展注入更大的活力和帶來更好的際遇。大力發展知識經濟有利於優化經濟結構、合理利用資源、保護生態環境、促進協調發展、提高人口素質、徹底消除貧困等，有利於在新的世紀里建設國家創新體系，通過營造良好的環境，推進知識創新、技術創新和體制創新，提高全社會創新意識和國家創新能力，從而實現中國跨世紀發展之路。
在知識經濟來臨之際，中國企業管理要找准自己的位置，抓住發展機遇，實現企業再造，迎接知識經濟挑戰和知識經濟時代的到來。