企業經濟獨立性表現在哪些方面

1. 審計的獨立性表現在哪些方面

審計獨立性表現在以下方面：組織機構獨立、人員獨立、經濟來源獨立。審計獨立性是審計人員對被審單位保持精神上的獨立和實質上的獨立，是審計工作的基本原則之一。所謂精神上獨立，指審計人員在執行審計工作中，保持獨立的姿態，從客觀公正的立場出發，自由地客觀地收集審計的證據，依照一定的標准和原則，謹慎地合理地對審計證據進行評價，嚴格遵守職業道德，不屈從於來自任何方面的壓力。

2. 什麼是經濟市場，社會主義市場經濟的基本特徵主要表現在哪些方面

市場經濟是一種資源配置方式。 所謂資源配置，是指將包括物質資源和人力資源在內的經濟資源按比例地分配在各種產品和勞務的生產上，以滿足人們各種不同的需要。

社會主義市場經濟的基本特徵主要表現在以下方面：

1. 堅持社會主義制度與市場經濟的結合。

2. 堅持公有制的主體地位是社會主義市場經濟的基本標志。

3. 社會主義市場經濟以實現共同富裕為根本目標。

4. 在社會主義市場經濟條件下，國家能夠實行強有力的宏觀調控。

3. 企業的三個基本屬性是什麼

科學的企業理論源於堅實的經驗基礎。所謂經驗基礎就是對「企業」進行直觀判斷，以現實的企業為標志，進行企業性質的描述、抽象、歸類、定位和判斷，由此得到企業本質的單稱陳述。接著將飽含經驗特徵的單稱陳述放到更加廣泛的對象集合中進行驗證、檢驗和綜合，在此基礎上給出企業本質的全稱陳述。——這是科學研究方法的一般規律。這個規律提示我們——企業研究優先關注客觀對象，將對象進行精確定位，從感性層次上將「企業的基本屬性、企業與周圍事物的邊界以及相互關系等問題搞清楚，這是企業理論研究的第一步。企業研究只要被看作是一種科學研究，也就必須遵循上述基本的規范和路線。觀察現實中不同類型的企業，可以直觀地發現企業最少具有以下四個基本特性：
*特徵A ——生產性
企業作為一種社會組織，生產性是其壓倒一切的重要屬性，也是企業區別於其它社會組織的主要特徵之一。所謂生產性是指企業具有「將資源組織起來，依據特定需求轉化成具有使用價值的消費品的過程」。人力、土地、資源、資本這些生產要素，依靠自身都不具有單獨產出產品的屬性。而要生產出產品，必須由一個企業將這些不俱生產性的單獨要素組織起來從事生產。
在這個過程中，企業具有的資源組織性是生產的必要前提，也是企業行為與要素行為的主要區別。這一點在它們參與市場的過程中就已經表達的也非常充分——企業出賣的是產品，而要素所有者出賣的是自身。企業出賣產品之後，企業依然存在。而要素出賣之後，要素就不復存在。這種區別就可以理解為——要素只有參與生產的職能，而不具有產出產品的職能」。比如一塊土地放在那裡永遠不可能造出任何汽車。只有由企業組織資源、土地、資金、技術等要素才能生產出產品。這個生產過程中要素發揮的作用是參與作用，而不是直接的生產作用，生產職能只能由企業來完成。
從生產要素所能發揮的功能上看，其不僅可以參與生產，同時也可以參與消費。比如人力可以直接從事服務業，為消費者提供咨詢、培訓等服務。這些服務不是由企業生產提供的，而是要素直接投入消費的結果。第二產業與第三產業存在區別本身就說明，由要素直接參與消費與生產提供的產品消費是不同的。這也就是說——要素功能的多樣性不能證明要素自身具有生產性。這里強調了要素參與生產過程與企業從事生產之間的細微區別——要素參與生產過程是因為企業對要素功用的選擇，被選擇的要素參與生產不是生產本身。這個問題還可以從系統論的角度描述——單獨要素參與生產和企業的生產行為之間，屬於系統與子項的關系。
*特徵B——封閉性
作為一種社會組織，企業的自身結構與社會之間具有明確的界限。這個界限表現在三個方面：一是具有人員邊界——企業配屬的人員數量是著明確的。二是具有經濟核算邊界——企業作為稅收對象和經濟統計對象，具有法律認定的邊界，在這個邊界內部可以給出完整的經濟核算。三是具有產品邊界——作為產品提供者，可以滿足社會的一個方面的需求。在需求主導的市場上，消費需求具有個量化（量子化）的特性，這種個量化表現在產品形式上就是每個產品都具有相對消費需求而言的完整性。這種完整性往往成為企業投資規模、組織結構、物資供應、管理文化等多個方面的決定因素，由此導致了企業是一個要素結構齊備的獨立組織（自覺力量下的小島）。由於存在上面三個方面的界限，相對於社會背景而言，企業無疑就是一個封閉的孤立體系。
除此之外，我們還可以從企業的內部定義企業的封閉性——企業是一個資金、資源、裝備、管理、技術、市場六要素俱全的獨立系統。要素組合不成系統，或者不俱獨立性的生產組織，就不是現代市場經濟概念下的企業，或者說其不具有企業屬性。分析企業構成的六個要素可以發現——資源和市場屬於企業的外在系統，分別是企業的輸入和輸出介面，企業通過這兩個介面與外界交換物質與信息。這里需要分辨清楚的問題是——企業構成要素中的「市場」是產品進入外部市場前的產品與市場的銜接點，是企業封閉性的邊界。而管理、技術、勞動、資本是企業的內在系統，是一個可以有效管理的穩定結構。
在這里我們還可以引申一個結論——企業的封閉屬性同時也就是「單個要素不具有生產性」的同義語。要素交易與產品交易存在顯著的不同，比如交易目的不同——分別用於生產與消費。比如交易數量的不同——要素交易量較大，產品交易量分散。交易的性質不同——要素麵對少數人購買的市場與產品面對多數人購買的市場。這兩種交易大概除了形式上的不同外，存在著本質上的明顯區別。混淆這種區別的經濟學，就會產生錯誤。而馬克思一開始就將生產資料的生產與生活資料的生產嚴格地分開了。
*特徵C——客觀性
企業的發展戰略規劃、勞動組織管理、技術體系構建、生產流程安排、市場營銷策略都是按照客觀規律運行的強自然邏輯體系。因而由這些強自然邏輯體系組織的企業運作系統就具有充分的客觀屬性。運行良好的企業，也就是企業擁有的各類專業人才認識和用運這些客觀規律水平和能力的體現。由於企業的生產是對已知規律的運用，所以企業的效率就體現在它是一個可以計劃控制的體系。
*特徵D——高效性
通過科學的規劃、組織和設計，針對任何一種產品而言，都能夠建立具有最佳經濟效益的一套生產體系。這個體系之所以有效率，就是其內在的六要素結構進行了符合自然規律的優化。比如，將人的勞動規范化和標准化，使得復雜勞動變為簡單重復勞動，並且通過這種方式將人的勞動用機器替代，由此使得生產效率高級化，將人的自然屬性對生產效率的限制解除。比如，投資規模可以通過對產品市場、產品技術結構要求進行研究給出合適的封閉邊界，由此形成合理分工體系，從而獲得最高的生產效率和投資收益。現代企業也正因為有了一定的規模、其內部配置了齊備的六要素結構，作為一個系統才有了對六要素進行系統優化的可能，所以，現代企業所能達到的生產效率就比其它組織模式要高得多。
企業是人類社會生產發展進步的結果，企業是為完成特定生產目標，由勞動、資本、裝備、技術、管理、資源和市場六個要素結構而成的社會組織。這也就是說，企業是由「生產目的」——「要素結構」——「社會組織」這樣三個關鍵片語描述的一個系統的客觀結構。這個客觀結構最少具有上述四個固有屬性，任何一種企業理論如果不能涵蓋、包容、銜接、融通這些具有現實意義的屬性，那麼，這種理論的可信程度就會大打折扣。科斯在其《企業的性質》一文中曾經引述羅賓遜夫人的話說——任何經濟理論必須具有「易處理和現實性」兩個特徵。這是評價研究結果的一種方法性的標准。易處理要求理論的描述具有符合一般語言思維的特徵，應該是一種貼近事實真相的、鮮明的理性認識，就是理論與現實關系的表述清晰簡潔，這也是一般科學研究的要求，比如萬有引力定理可以揭示天體間復雜的作用關系，但是只有幾個字母代表的幾個作用量。現實性就是成形的理論必須能夠科學、有效地描述客觀事物。企業的四個屬性就是一種對企業特徵的系統描述。

4. 審計的獨立性主要體現在哪裡

審計的獨立性主要體現在哪裡
1，審計的獨立性可表現為： （審計機構的地位 ）（審計機構的職權 ）（審計的工作）三方面。 2，審計獨立性的表現為： （一）審計機構的地位 審計機構設立，應由部門、單位的主要負責人直接領導，其地位和職權應超越部門、單位的其他職能部門，便於審計人員獨立地開展工作。特別是在進行全面審計和經濟效益審計時，便於協調各職能部門之間的關系，取得各職能部門的配合和支持。目前，我國的內部審計均為上述組織形式，內部審計人員在企業主要負責人的領導下，對企業的經濟活動進行監督，為改善企業經營管理，提高經濟效益服務。但在這種形式下，由於內部審計機構直屬於部門、單位的主要負責人領導，審計往往受主要領導人的影響，審計者的利益與部門、單位的利益密切相關，所以其獨立性是不充分的。 （二）審計機構的職權 部門和單位應賦予內部審計機構一定的職權。如內部審計機構人員有權檢查會計憑證、賬簿、資金、財產；有權參加有關會議，對在審計過程中發現的問題，有權向有關單位進行調查，並索取證明資料，對違反財經法紀和嚴重失職造成重大損失的人員，有權向領導提出追究責任的建議，對審計中的重大事項有權向上級審計機關反映。 （三）審計的工作 審計工作上的獨立性是指內部審計人員要站在國家的立場上獨立地開展工作。在審計計劃編制和調查取證過程中，審計人員要保持超然立場，被審計單位任何部門和個人不得人為設置障礙，施加壓力，改變審計立場，在審計工作結束後，審計人員排除各種干擾，對審計事項作出客觀評價。

5. 上市企業在獨立性方面要達到哪些要求

(1)人員獨立。企業的勞動、人事及工資管理必須完全獨立。董事長原則上不應由股東單位的法定代表人兼任;董事長、副董事長、總經理、副總經理、財務負責人、董事會秘書，不得在股東單位擔任除董事、監事以外的其他職務，也不得在股東單位領取薪水;財務人員不能在關聯公司兼職。

(2)資產完整。企業應具有開展生產經營所必備的資產。企業改制時，主要由企業使用的生產系統、輔助生產系統和配套設施、工業產權、非專利技術等資產必須全部進入發行上市主體。企業在向證監會提交發行上市申請時的最近1 年和最近1 期，以承包、委託經營、租賃或其他類似方式，依賴控股股東及其全資或控股企業的資產進行生產經營所產生的收入，均不超過其主營業務收入的30%;企業不得以公司資產為股東、股東的控股子公司、股東的附屬企業提供擔保。

(3)財務獨立。企業應設置獨立的財務部門，建立健全財務會計管理制度，獨立核算，獨立在銀行開戶，不得與其控股股東共用銀行賬戶，依法獨立納稅。企業的財務決策和資金使用不受控股股東干預。

(4)機構獨立。企業的董事會、監事會及其他內部機構應獨立運作。控股股東及其職能部門與企業及其職能部門之間沒有上下級關系。控股股東及其下屬機構不得向企業及其下屬機構下達任何有關企業經營的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響其經營管理的獨立性。

(5)業務獨立。企業應具有完整的業務體系和直接面向市場獨立經營的能力。屬於生產經營企業的，應具備獨立的產、供、銷系統，無法避免的關聯交易必須遵循市場公正、公平的原則。在向證監會提交發行上市申請時的最近1 年和最近1 期，擬上市公司與控股股東及其全資或控股企業，在產品(或服務)銷售或原材料(或服務)采購方面的交易額，占擬上市公司主營業務收入或外購原材料(或服務)金額的比例都應不超過30%;委託控股股東及其全資或控股企業，進行產品(或服務)銷售或原材料(或服務)采購的金額，占擬上市公司主營業務收入或外購原材料(或服務)金額的比例都應不超過30%。企業與控股股東及其全資或控股企業不應存在同業競爭。

6. 什麼叫經濟獨立或者怎樣才能做到經濟獨立

經濟獨立是指個人在經濟需求方面完全的自己自足，不依靠父母親友的幫助。真正的經濟獨立大概有三個方面，缺一不可。
一是每月的預算支出部分，隨時記賬，月底自己做結算，做下月預算等等，要做到每個月正常開支不超出合理預算。還要注意預算的時候要在保證生活質量的前提下，盡可能做到節流。
第二是存款，作為一個時刻准備著萬一哪天堅持不下去了想穩定下來的工程狗，我必須要確保有足夠的存款，我給自己定的目標是半年不拮據的生活費，一般用銀行卡余額寶之類的方式存，保證這筆錢不到意外情況絕對只進不出。這樣，無論是突然生病住院還是辭職跳槽，都能很輕松的應付了。
第三是投資，這部分不見得就是買各種投資產品。可以是買股票基金證券，也可以投資隱性資產，比如學習。這部分最開始不會占很大比例，而且越是年輕越應該投資學習，逐漸加大學習方面的投資，總會有意想不到的回報的。至於金融投資，在盡量保本的前提下最好能逐漸加大投資力度，實現資產增長。而且，根據個人經驗，想在金融投資方面不那麼慘，就必須先投資學習，讓自己多了解這方面的原理知識。
經理獨立給我們帶來什麼:
1.當我經濟獨立了可以帶來更多的選擇權，更多的底氣和自信
2.當你經濟獨立的時候，你能幫家裡減輕更多的負擔
3. 當你經濟獨立了你的生活質量提高了生活圈也會提高，此時你的交友圈就會不一樣，你會從他們身上學到更多的見識
4.當你能經濟獨立的時候，你在這過程中其實都能學到很多東西，變成一個有能力，能獨當一面的女性(男)，這都是學到自己身上一輩子的東西，哪怕你換個其它行業一樣能比別人更容易適應。

7. 在企業管理中，什麼叫獨立性狀態

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫,中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統,識別和規劃企業資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最後得到客戶付款。

一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶介面，應用開放系統製作。除了已有的標准功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用戶軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。
Gartner Group提出ERP具備的功能標准應包括四個方面:
1.超越MRPⅡ范圍的集成功能
包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。
2.支持混合方式的製造環境
包括既可支持離散又可支持流程的製造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。
3.支持能動的監控能力,提高業務績效
包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用於生產及分析的圖形能力。
4.支持開放的客戶機/伺服器計算環境
包括客戶機/伺服器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系資料庫查詢;內部集成的工程系統、商業系統、數據採集和外部集成 (EDI)。
ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

一、ERP系統的管理思想

ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產LP（Lean Proction）」的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是「敏捷製造（Agile Manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成「虛擬工廠」，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程（SE）」，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。

二、應用ERP與企業的關系

ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
1．實施ERP是企業管理全方位的變革
企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規范企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施ERP 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。
2．企業管理班子要取得共識
要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟體和軟體供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。
3．ERP的投入是一個系統工程
ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。
此外，實施ERP還要因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 WindowsNT，這樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。
4．ERP的實施需要復合型人才
他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關，這些復合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業上ERP時，這些復合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規，他們似乎又成為多餘的人，這已成為必然規律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利於實施隊伍的穩定。
總之，條件具備的企業要不失時機地上ERP管理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發適合自己企業的ERP軟體，條件成熟了就上。

三、ERP的風險及其預防

企業的條件無論多優越，所做的准備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。
ERP項目的風險
通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重於對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成後ERP系統潛在的風險。對於ERP項目而言，風險存在於項目的全過程，包括項目規劃、項目預准備、實施過程和系統運行。歸納起來，ERP項目的風險主要有以下幾方面：
1. 缺乏規劃或規劃不合理；
2. 項目預准備不充分，表現為硬體選型及ERP軟體選擇錯誤；
3. 實施過程式控制制不嚴格，階段成果未達標；
4. 設計流程缺乏有效的控制環節；
5. 實施效果未做評估或評估不合理；
6. 系統安全設計不完善，存在系統被非法入侵的隱患；
7. 災難防範措施不當或不完整，容易造成系統崩潰。

1．戰略規劃
企業是否存在一個五年的IT系統規劃？隨著社會的信息化，IT系統對於企業不僅是工具，更是技術手段。ERP作為IT系統的重要組成部分，服務於企業的長期規劃，是長期規劃的手段和保證。ERP的目標源於IT系統規劃，是評價ERP系統成敗的基本標准，應依據IT系統規劃，明確ERP 系統的實施范圍和實施內容。
2．項目預准備
確定硬體及網路方案、選擇ERP系統和評估咨詢合作夥伴是該階段的三項主要任務，也是ERP系統實施的三大要素。硬體及網路方案直接影響系統的性能、運行的可靠性和穩定性；ERP系統功能的強弱決定企業需求的滿足程度；咨詢合作夥伴的工作能力和經驗決定實施過程的質量及實施成效。
3．項目實施控制
在ERP系統實施中，通常採用項目管理技術對實施過程進行控制和管理。有效的實施控製表現在科學的實施計劃、明確的階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現在積極的協調和通暢的信息傳遞渠道。實施ERP 的組織機構包括：指導委員會、項目經理、外部咨詢顧問、IT部門、職能部門的實施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協調和交流得好壞決定實施過程的工作質量和工作效率。目前，在企業缺乏合適的項目經理的條件下，這一風險尤其明顯和嚴重。
4．業務流程式控制制
企業業務流程重組是在項目實施的設計階段完成的。流程中的控制和監督環節保證ERP在正式運行後，各項業務處於有效的控制之中，避免企業遭受人為損失。設計控制環節時，要兼顧控制和效率。過多的控制環節和業務流程冗餘勢必降低工作效率。而控制環節不足又會有業務失控的風險。
5．項目實施效果
雖然項目評估是ERP實施過程的最後一個環節。但這並不意味著項目評估不重要。相反，項目評估的結果是ERP實施效果的直接反映。正確地評價實施成果，離不開清晰的實施目標、客觀的評價標准和科學的評價方法。目前普遍存在著忽視項目評估的問題。忽視項目評估將帶來實施小組不關心實施成果這一隱患。這正是ERP項目的巨大風險所在。
6．系統安全管理
系統安全包括：操作系統授權、網路設備許可權、應用系統功能許可權、數據訪問許可權、病毒的預防、非法入侵的監督、數據更改的追蹤、數據的安全備份與存檔、主機房的安全管理規章、系統管理員的監督，等等。目前，企業中熟練掌握計算機技術的人員較少，計算機接入Internet的也不多。因此，在實施ERP系統時，普遍存在著不重視系統安全的現象。諸如：用戶不注意口令保密、超級用戶授權多人等。缺乏安全意識的直接後果是系統在安全設計上存在著漏洞和缺陷。近年來，不斷有報章披露銀行或企業計算機系統被非法入侵的消息，這給企業敲響了警鍾。
7．意外事故或災難
水災、火災、地震等不可抗拒的自然災害會給ERP系統帶來毀滅性的打擊。企業正式啟用ERP系統後，這種破壞將直接造成業務交易的中斷，給企業帶來不可估量的損失。未雨綢繆的策略和應對措施是降低這一風險的良方。如建立遠程備份和恢復機制；在計算機系統不能正常工作的情況下，恢復手工處理業務的步驟和措施。

四、ERP應用成功的標志

ERP應用是否成功，原則地說，可以從以下幾個方面加以衡量：
1． 系統運行集成化：
這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟體系統，其核心管理思想就是實現對「供應鏈（Supply Chain）」的管理。軟體的應用將跨越多個部門甚至多個企業。為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。
一般來說，如果ERP系統僅在財務部門應用，只能實現財務管理規范化、改善應收帳款和資金管理；僅在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產部門應用只能輔助制定生產計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：
降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；
控制產品生產成本，縮短產品生產周期；
提高產品質量和合格率；
減少財務壞帳、呆帳金額等。
這些目標能否真正達到，還要取決於企業業務流程重組的實施效果。
2． 業務流程合理化：
這是ERP應用成功在改善管理效率方面的體現。ERP應用成功的前提是必須對企業實施業務流程重組，因此，ERP應用成功也即意味著企業業務處理流程趨於合理化，並實現了ERP應用的以下幾個最終目標：
企業競爭力得到大幅度提升；
企業面對市場的響應速度大大加快；
客戶滿意度顯著改善。
3． 績效監控動態化：
ERP的應用，將為企業提供豐富的管理信息。如何用好這些信息並在企業管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應用成功的另一個標志。在ERP系統完全投入實際運行後，企業應根據管理需要，利用ERP系統提供的信息資源設計出一套動態監控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在ERP系統實施完成後由企業設計完成。企業如未能利用ERP系統提供的信息資源建立起自己的績效監控系統，將意味著ERP系統應用沒有完全成功。
4． 管理改善持續化：
隨著ERP系統的應用和企業業務流程的合理化，企業管理水平將會明顯提高。為了衡量企業管理水平的改善程度，可以依據管理咨詢公司提供的企業管理評價指標體系對企業管理水平進行綜合評價。評價過程本身並不是目的，為企業建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是ERP應用成功的一個經常不被人們重視的標志。
參考資料：

8. 企業特徵有哪些性質

企業特徵是指企業自產生以來各行各業、各種類型的企業共同的質的規定性。企業特徵是企業的本質，是企業與非企業的區別所在，那麼企業特徵有哪些性質?

企業特徵性質：組織性

企業不同於個人、家庭，它是一種有名稱、 組織機構、 規章制度 的 正式組織;而且，它不同於靠血緣、親緣、地緣或神緣組成的家族宗法組織、同鄉組織或宗教組織，而是由企業所有者和員工主要通過契約關系自由地(至少在形式上)組合而成的一種開放的社會組織。

企業特徵性質：經濟性

企業作為一種社會組織，不同於行政、軍事、政黨、社團組織和 教育 、科研、文藝、 體育、醫衛、慈善等組織，它首先是、主要是、本質上是經濟組織，以經濟活動為中心，實行全面的經濟核算，追求並致力於不斷提高經濟效益;而且，它也不同於政府和國際組織對宏觀經濟活動進行調控監管的機構，它是直接從事經濟活動的實體，和消費者同屬於微觀經濟單位。

企業特徵性質：商品性

企業作為經濟組織，又不同於自給自足的自然經濟組織，而是商品經濟組織、商品生產者或經營者、市場主體，其經濟活動是面向、圍繞市場進行的。不僅企業的產出(產品、服務)和投入(資源、要素)是商品——企業是“以商品生產商品”，而且企業自身(企業的有形、 無形資產)也是商品，企業產權可以有償轉讓—— 企業是“生產商品的商品”。

企業特徵性質：營利性

企業作為商品經濟組織，卻不同於以城鄉個體戶為典型的小商品經濟組織，它是發達商品經濟即市場經濟的基本單位、“細胞”，是單個的職能資本的運作實體，是以贏取利潤為直接、基本目的，利用生產、經營某種商品的手段，通過資本經營，追求資本增值和 利潤最大化。

企業特徵性質：獨立性

企業還是一種在 法律和 經濟上都具有獨立性的組織，它(作為一個整體)對外、在社會上完全獨立，依法獨立享有民事權利，獨立承擔民事義務、民事責任。它與其他自然人、法人在 法律地位上完全平等，沒有行政級別、行政隸屬關系。它不同於民事 法律上不獨立的非法人單位，也不同於經濟(財產、 財務)上不能完全獨立的其他社會組織，它擁有 獨立的、邊界清晰的產權，具有完全的經濟行為能力和獨立的經濟利益，實行獨立的經濟核算，能夠自決、自治、自律、自立，實行 自我約束、自我激勵、自我改造、自我積累、自我發展。

現代企業的新特徵

技術上的先進性——建立在現代先進技術基礎上;

管理上的 科學性——實行現代化科學管理，包括 標准化、 精細化管理和社會化、 人性化管理;

運營上的“社會性”——它不再是“自由放任”的企業，而是“ 社會企業”，立足於和適應社會需要。

9. 什麼是工業企業

工業企業是指直接從事工業性生產經營活動 (或勞務) 的營利性經濟組織。

工業企業應具有的主要特徵和基本屬性是：

1、工業企業是一種經濟組織。

這一特徵表現了它的經濟性和組織性，它不是政治組織，軍事組織，文化組織，也不是什麼行政組織。在過去，我們事實上是把工業企業當作行政組織對待的，而且是作為行政附庸組織對待的。工業企業只是行政的附屬物，沒有自己獨立的地位和利益。

2、工業企業是從事工業商品生產經營活動的經濟組織。

這一特徵表現了它的產品的商品性和工業性。它們所生產的產品(或所提供的勞務)都是以商品形式出現的，都需要投入市場，將個別勞動轉化為社會必要勞動，取得社會承認，方能實現自己的使用價值和價值。

3、工業企業是實行獨立核算、自負盈虧的經濟組織。

這一特徵表明了它在經濟上的自主性和盈利性。獨立性是指工業企業在經濟上是獨立的。有自己可支配的財產，有自己獨立的利益，實行獨立核算、自負盈虧。

4、工業企業是能夠享受經濟權利、承擔經濟義務的法人。

這一特徵表明了它在法律上的獨立性和法人性。法律上的獨立性是指它是法律上的主體，能夠獨立地享受經濟權利、承擔經濟義務。法人性是指它依法取得企業法人資格，受到國家的承認和保護。

(9)企業經濟獨立性表現在哪些方面擴展閱讀

工業企業必須具備以下幾個條件：

1、直接從事工業產品 (或工業性勞務) 的生產經營活動。

2、擁有從事工業生產經營活動的必要的物質資源和場所。

3、在經濟上自主經營、獨立核算、自負盈虧。

4、在法律上取得法人資格。

10. 公司的獨立性指什麼

是指公司在經營、法律、經濟上的單獨承擔責任，不受任何外介的控制和干預