社區經濟圈怎麼上線

⑴ 嫁接上互聯網的社區服務應該怎麼做 經濟觀察報

嫁接上互聯網後，社區服務成為風口上的小飛豬，列隊沖進資本市場。

  經濟觀察報是最早關注物業O2O領域的專業財經媒體，致力於搭建行業價值互動平台，在2015年第一屆中國物業藍籌年會私享薈上，助力行業小夥伴們達成了豐碩的合作成果。
  新年伊始，第二屆私享薈啟幕，交流依舊熱烈，更重要的是，大家對物業管理和O2O沉澱了更加理性的思索。
  O2O平台怎麼做有效率？
  這個話題穩穩戳中的小夥伴們的痛點，誰家物業沒個 APP 做 O2O 的載體呀， APP 上放什麼、要達到什麼目標，物業公司的想法總結起來是這樣滴：要做一個開放的（最好全國的業主和全國的物業都用我家的APP）平台（可以幫你換燈泡送水，也可以賣給你南瓜大米）。聽到這兒，互聯網的小夥伴坐不住了，苦口婆心地勸，這個，基本上，真的，很難，首先，要有錢，其次，要有人，最重要的，是要有互聯網思維啊（不如，讓專業的我們來做吧）。這事到底誰來做更好，現在還沒有定論，物業和互聯網各自優勢都很明顯，從0到1的過程里充分的競爭在所難免，最後誰 CAN 誰 UP 唄。
  陳景超（嘉寶集團副總裁）：2015年7月，藍光嘉寶集團發布生活家服務體系，由物業服務O2O、社區生活服務O2O和生活家數據雲組成。
  首先，藍光嘉寶運用互聯網思維，從解決用戶痛點出發，通過線上線下融合，推出「搖一搖開門」、照相報修、在線繳費、在線投訴等等，我們覺得這些服務一定是業主需要的，可以形成用戶黏性，用戶才會把APP裝在手機上。
  在這個過程中，我們慢慢耦合社區周邊一公里的資源做一些基於社區生活所需的產品服務，而不是泛泛賣東西。
  從上線以來，藍光嘉寶與以京東為代表的戰略夥伴聯盟、與山東明德等優質物業服務企業聯盟，並精選500餘個商家，組建形成生活家聯盟生態圈。
  藍光嘉寶一大優勢是做商業起家，擁有5000商家資源，通過生活家服務體系可以實現商住互動。
  這種路徑我個人認為是有前途的，事實上，這個平台不是每家企業都能去做的，也沒有必要每家企業都去做。投資比較大，更新迭代、後期的開發、商業資源的運營，不是想像中那麼簡單。
  王玉峰（萬科物業北京公司總經理）：在我看來，這個平台可以分為兩個層面。
  第一個層面是基礎物業服務平台，我們把一些維修的流程拆分成若干個步驟，植入這個平台，讓員工按照平台操作指引來做，通過這個平台驗證。
  比如說換燈泡，他拍個燈泡的照片上傳回這個平台；維修完進行檢查，他掃設備的二維碼，證明維修完了，把照片存檔。
  每一次維修和接觸，無論是跟客戶還是跟社會，在我們平台上都有記錄，這是基礎服務平台。
  另外是增值服務平台，類似做O2O、做租賃、資產跟社區資源結合的，給業主提供一些增值服務。
  這兩個平台未來都是開放的。最簡單的，你使用這個平台，可能交一點使用費就可以；或者你想把整個小區的物業基礎服務用萬科物業的睿服務來託管，也可以。
  范宣平（碧桂園物業副總經理）：碧桂園的做法是先建平台，最終還是要收益。物業公司和O2O是兩個平台，有重疊的地方也有不同的地方。
  物業平台除了服務自身開發的物業以外，現在對社會其他的開發商，或者政府、醫院、公園、工業園等業態開放。O2O平台，我們想把它做成社會性的。
  賈瑞明（第一資產集團副總經理、第一物業副董事長）：基本上大公司都在做 APP 的開發，但是只有幾家公司做得好，很多家公司都做不下去了，這不是每一家的專長。
  大眾點評為什麼那麼紅火？上面開店非常方便，所以一定是共享。物業公司不管是做APP還是O2O是必須的，不過，這僅僅是連接媒介平台，讓物業和業主的對話更方便、快捷。
  孫雪峰（e袋洗董事長助理）：物業領域做O2O平台最好是能做成分享收益的過程，因為它很難像移動互聯網公司那樣去燒VC的錢，最好的方式是引入各種各種的商家，讓商家讓利出來。這件事的核心就是讓消費者受益，建立起信任感。
  許剛（實惠APP副總裁）：我一個朋友在國內很大一間上市公司的HR做VP，想找一個公司內部創業團隊的研發主管，希望我推薦，我一看需求，說，你這個要求不低，開價多少？他說，基本上幾十萬年薪，我說，這沒有問題，你開價多少，我加十萬，你推薦給我，如果你有的話。
  即使花很多錢，招來這個團隊，也未必能夠在現有的公司體系裡得到很好的運轉，如果公司不是互聯網公司，對這個互聯網團隊的管理未必恰當，可能會阻礙這個團隊的運營。
  坦率來講，做移動互聯網和做傳統物業是兩個行業。要把O2O服務做好，可能比想像的難得多，我們用一年多的時間只做一件事，免費的搖一搖，我們希望把握住用戶的痛點，做到了一部分，但遠遠沒有達到要求。
  大家都看好把物業服務搬到線上這件事，是否一定要由物業公司自己來做？
  我不建議一般形態的物業公司做，因為要做好真的太難。即使物業公司很大，手上有百來萬用戶，議價能力還是遠遠不夠。我建議，物業公司如果要做還是做成一種工具，而不要往平台的方向做。
  梁兵（中奧到家副總裁）：中奧做了很多互聯網化的嘗試，發現物業公司做 APP 或者藉助工具做一些社區綜合運營，到現在還沒有一個相對典型的能推廣的模式。

  這件事該誰做誰做，可能我們把凱撒會做的事，引到我們這里，實現上帝的收益，是我們以後融合的要點。
  大多數物業公司開發的APP ，基本上都是兩個入口：一是社區社交，這個不靠譜。物業公司如果不做或者沒有能力做內容上的運營，讓這個平台自運營肯定是不靠譜的。
  第二是以服務做入口，做APP平台，我個人判斷，百分之百是失敗的。
  舉個例子，你會在1號店上找家政嗎？在商品交易平台你不會享受服務，憑什麼別人會在服務平台上問你要商品。
  在這點上，我的立場是，反對物業公司自己開發平台。
  現在全國存量房是244億平方米，最牛的物業公司服務3.2億平方米，1%多一點。憑什麼佔了1%多一點就可以去做一個平台？最牛的物業公司在一個城市裡頭，能不能掌握城市10%的人口？哪怕有10%的人口，是否有實力跟1號店、京東、阿里的競爭？我認為物業公司不具備競爭力。
  我呼籲大家，千萬別再走自主開發然後去開放給別人這條路。
  經歷案例失敗後，中奧到家採取了非常開放的方式在做，整個公司的股權結構上，把大部分收益讓給創始人；辦公位置上，我們總部在廣州，我們投資的團隊放在杭州；行政管理上，他們的東西我們只要數據，其他的什麼都不要。你自己成長成上市公司，從這個角度給錢給資源，其他我認為都不是我的核心能力，我也幫不上忙。
  如何開源增效？
  對這個話題，大佬們有個觀點極其一致：又想馬兒跑，又想馬兒少。怎麼改變這個行業勞動密集型的屬性呢？從組織架構上，扁平化，合夥人，再造管理流程，減少人管人造成的低效；從服務機制上，將基礎服務外包、引入機器人。一邊裁汰冗餘，一方面示好業主上帝，您旅行嗎？您理財嗎？您有時間接孩子嗎……
  王玉峰（萬科物業北京公司總經理）：我們選擇一隻腳站在現在，一隻腳站在未來。
  所謂一隻腳站在現在，是一定把物業管理的基礎服務做好。業主的資產不能打理好，還指望其他的增值服務和更多的客戶黏性是不可能的。
  但現在隨著規模的擴展，物業公司不論大小都會面對這樣的問題：傳統的物業行業是靠人來做的，以萬科物業為例，3萬多人，創造了2014年40多個億的收入，而萬科地產才幾千人，營業收入已經連續3年超過2千多億。
  我們考慮用集約化的管理方式，建立IT系統，把萬科物業管理的流程通過這些系統來完成。
  一隻腳站在未來，是指未來的員工可能不一定是萬科的。一個電器工程師回到小區，哪個業主家電器壞了，你可以來接單。如果我們把這種社會上閑散的勞動力像Uber那樣匯集起來，會極大改進我們的服務。
  另外，萬科物業推出了黑貓一號，無人職守的智能機器人輪崗，通過人臉識別系統、防尾隨系統自動地解決安全隱患。我們也在研發智能化的現場巡邏技師。用了智能化系統，可以減少一半甚至更多服務人員。
  同時，組織架構扁平化，通過步驟驗證，而不是靠主管、經理監督員工工作。
  開源方面，我分享一下管家中心，萬科小區的管家，每人要負責500位客戶，管家和客戶之間由微信、萬科物業APP聯系。
  2015年，萬科在米蘭搞了一個世博會萬科館，有旅行社找我們說可以利用包機的形式，組織萬科業主去米蘭參觀，但是要在三天之內找到1000位客戶。
  我們在答應旅行社前，讓幾千個管家給業主發了簡單的問卷，萬科如果組織這樣的旅行，大概什麼行程和費用，有沒有興趣和時間？一個小時回收了幾千份問卷。我們分析覺得1000戶絕對沒問題，就跟旅行社簽約，用極低的價格送業主去義大利旅遊。
  有了這樣一種網路化的服務，包括後台的系統支持，後期可以做一些事。可能未來萬科物業在跟互聯網企業、合作夥伴合作時，輸出的產品不是客戶資源，而是管家服務，精準定位需求。
  梁兵（中奧到家副總裁）：萬科在過程式控制制上做得非常不錯。我們能不能再深入地講，員工如果實現自給，我們還要不要強調流程？我們把員工定位在他偷懶，設計了非常多的流程和環節，假設我們只控制幾個關鍵要素，讓結果和員工的收益產生直接的強相關性，很多事就迎刃而解了。
  重點要談的反而是效益的問題，以前物業公司掙的是地皮錢，計價單位都和服務面積有關，不管是停車費、物業費，還是公共空間的經營。
  現在我們看到了更多的計價方式，活躍度、滲透率等等，這些都是基於人頭收費。物業公司能不能往這方面發展，改變物業公司估值模型，需要更深層次的探討。
  范宣平（碧桂園物業副總經理）：碧桂園物業2015年是25000員工，現在發展速度很快，管理面積增大，項目增多，但是，人還要往下減。我們提倡人均效益，一崗多能。

  我們建議各種專業的公司，比如說安保公司、綠化公司，一是選擇外包，另外，我們把自己原有的綠化變成專業的公司，讓他們參與市場競爭中去。
  另外要利用業主的力量。碧桂園每年都在建社團，這方面投入比較大，現在碧桂園各種類型的社團超過500個。一次，短短幾天，業主社團幫我們賣南瓜超過了100萬斤，我們沒有做什麼推廣。你對業主好，他們也會幫你做事情。
  我們把很多尾盤、車位等接過來銷售，增加了經營。
  最後，要借力金融市場，碧桂園物業目前正在籌劃分拆上市。
  孫雪峰（e袋洗董事長助理、公關總經理）：引入外界專業合作夥伴，幫自己給消費者服務提升他的生活品質，這是真正開源的基礎。碧桂園提到的社團經營在互聯網時代是非常重要的，最好的方式是，物業把社區里的人組合成各種各樣的社群，社群衍生出來生意，比如說孩子的教育、旅遊的消費等等，把這些服務升級，但這不能讓物業公司做，一定要引入外界好的合作夥伴。
  賈瑞明（第一資產集團副總經理、第一物業副董事長）：除了做社區O2O增值服務和將基礎物業外包之外，我覺得可以建立一種聯盟模式，比如說，我做服務，你做社區O2O平台，咱們合作，互相持股。整合全產業鏈，誰對我最有用，我跟誰簽訂協議，豐滿價值鏈。
  周熠（均豪物業市場推廣部總經理）：均豪物業在全國60個城市有分支機構，是一個完全市場化第三方的物業公司。近兩年逐漸把精力從住宅、商業、公共建築放到園區管理方面，和海爾、平安均有戰略合作。

  2016年，我們會關注資本市場和大力推社區O2O。
  行業前瞻
  這個話題看似多餘，行業中人自然看好行業，不過，此時諍見尤顯可貴，幾乎社區服務商都在瞄準資本市場，那麼資本界人士又如何看待這個行業的價值呢？
  姜勇（北京國潤投資合夥人）：我一直有個困惑，物業公司怎麼整合自己的信息平台，真正自己掌控商業資源？ PE 最看中物業公司的這部分。但是很遺憾，到目前為止，我還沒有看到這方面做得比較好的公司。

  據我了解，大部分物業服務，人們利用互聯網的方式、APP的方式解決掉了。物業公司距離真正的社區商業整合還有比較大的距離，我更希望看到這樣的企業走出來。
  劉培慶（第一物業總經理）：現在 TOP 100的物業企業差不多佔行業20%的市場份額，未來份額擴大到多少，跟法制環境和業主素質有很大的關系。美國、歐洲、台灣地區，開發一個20萬平方米的小區，開發商3個人，物業8個人，這對我們來說是不可思議的。

  未來業主素質的提升和法制的健全是一定的，我們要做的是修煉內功，提升管理效率和擴大規模，在下一個風口來臨時穩穩地站在上面。
  李紅（北京天正中廣投資集團CEO）：在地產行業萎縮的情況下，物業有著良好的發展前景。
  劉穎（隆泰物業常務副總經理）：隆泰物業立足於河北，放眼全國，是河北的一家上市企業，隆基泰和是2015年中國500強第249位，房地產是百強企業第48位，隆泰在北京京津冀協同發展戰略布局上，在這個領域開拓。
  作為我們物業公司，我們基本上依託於地產企業、金融企業機構，目前在管約一千萬平方米。
  郝炬（北京睿信致成管理咨詢公司董事總經理）：物業作為最基礎的社區服務，存在很大的升級空間。與互聯網技術平台的結合，尋找到有針對性的特色需求，在這個基礎上，提供服務，物業的最後一公里是一個入口。

⑵ 怎麼准備社區居委會主任發言稿

敬的各位領導、代表：
大家上午好!
首先感謝組織和領導為我提供了一次難得的學習、鍛煉和提高的機會，同時也感謝在座的各位社區代表對我的理解、信任和支持。我叫×××，××歲。去年××月份來到××××工作，先後曾在××××、××××、……工作。×年來，我對街道和社區工作有了充分的了解，也深深的體會到社區工作的重要性。社區工作是基層工作，正所謂「皮之不存，毛將焉附」，沒有社會的團結穩定，怎會有國家的長治久安，同時社區工作做的好與不好直接關繫到廣大居民群眾的切身利益。如果有機會能從事這樣有意義而又非常實在的工作，為社區內的居民群眾做些事情，我將深感榮幸。
此次的居民委員會自治換屆選舉，是城市建設發展的一個必然趨勢，它有利××××社區全面發展，我會盡力去爭取當選主任，把這看作是我的一個新的起點，作好充足准備，大膽的去迎接新的挑戰。我自信能夠勝任社區居委會主任一職，我有以下優勢：就職演講稿
一、有較強的工作能力。在日常生活和工作中，我能不斷加強個人修養，以「明明白白做人，實實在在做事」為信條，踏實幹事，誠實待人。一年來，在領導和同事的關心幫助下，我的組織協調能力、判斷能力、辦事能力都有了很大提高。
二、有樂於奉獻的敬業精神。我出生在農村，種過田，能吃苦。我愛崗敬業，不管幹什麼，干一行愛一行，努力把工作做得更好。
三、有一定的寫作能力。我喜歡看書讀報，在平時的工作中，也撰寫一些信息、先進事跡、經驗材料和調查報告，具備較好的文字功底。
四、有較大的年齡優勢。我正值青春年少，身體健康、精力旺盛、敬業精神強，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。
如果這次當選，我會更加嚴格要求自己，從以下幾個方面開展工作：
一、積極調整工作思路，深入群眾，調查了解，結合社區的實際，開展好社區的各項工作，特別是綜治、計育、勞動保障、民政低保、這些與廣大居民生活學習息息相關，虛心聽取群眾的意見和建議，了解群眾的需求，為群眾辦實事，做好事，關心群眾的切身利益，做群眾的代言人。
二、堅持不懈，不斷學習，學習黨中央的文件精神，關心國家大事。認真完成上級黨委布置的任務，配合好社區黨支把上級的方針政策和工作部署下去，向群眾宣傳、解釋、教育，同時把群眾的心聲和合理的要求帶上來，多研究，多請示，多匯報。
三、大力發展社區經濟實體，在原社區原有的基礎上，不斷完善經濟實體服務平台，提高業務服務水平，把社區的經濟實體、服務型企業與下崗失業人員，和無業居民結合起來，有計劃、有組織地對他們進行學習和技能培訓，積極引導起來，這樣既解決了社區一部分失業再就業問題，也解決了社區經濟實體的用人問題。
各位領導、各位代表，在今天這個普通而又特殊的日子裡，我心潮澎湃，社區工作小天地可有大作為，我懇請各位代表為我投上您庄嚴的一票，我要和社區廣大居民群眾一起共同譜寫社區建設的新篇章!
謝謝!

⑶ 關工委上半年工作總結

關工委上半年工作總結（通用6篇）

時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什麼感悟呢？是時候抽出時間寫寫工作總結了。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是我整理的關工委上半年工作總結（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關工委上半年工作總結1

按照上級部門和局黨委對基層政權和社區建設工作的要求，我們基層政權和社區建設工作對照年初制定的目標任務有序開展，現將基層政權和社區建設20xx年上半年工作總結如下：

一、上半年工作總結

1、根據縣委書記的要求，我科室就社區規模設置多大合宜，多次深入鎮區、村居進行調研，為社區規模設置調研文章提供材料，調研報告已完成。

2、按照年初工作意見，我們於x月份將20xx年的重點目標任務進行進一步細化分解，並下發到各鎮區。

3、x月中旬成功舉辦了全市社區建設現場推進會。

4、x月底我們通過為全縣社區辦主任或鎮區民政辦助理和示範社區書記舉辦了「一委一居一站一辦」社區建設培訓班，並印製了《城鄉社區建設標准化手冊》，通過參觀已實行「一委一居一站一辦」式服務管理的社區和業務指導提升社區主任的業務能力。

5、對社區建設和基層政權政策法規在阜寧報上進行專版宣傳。

6、完成了xx鎮x個社區均專項民政窗口建設，目前規章制度、宣傳冊、專人、專項台賬均已到位。

7、完成了x城x個社區的第一、第二季度低保的審查、審批。

8、對全縣近兩年新建的社區服務用房進行了摸底，指導其建立社區項目書。

二、下半年工作計劃

1、會同相關部門對全縣村居進行一次驗收評比，對符合條件的村居進行表彰授牌，不符合要求的限期整改。

2、開展全縣社區建設和村民自治問題排查活動。

3、開展村民自治示範單位創建活動。

4、繼續做好完善社區項目庫建設。

5、做好省廳「三爭」工作。

6、做好城市社區低保三、四季度核查工作。

關工委上半年工作總結2

一、創建工作

創建全國文明城市活動是從去年年中開始的。為此，社區居委會及時進行了部署，成立了創建領導小組，召開了創建動員會和社區成員單位，特別是合智物業公司進行了溝通協商，進行了分工。從宣傳、組織、措施、落實等各方面進行了大量工作。我們結合環保模範城市的創建，省生態人居活動小區的創建，全國綠色社區的創建等，綜合性地、全方位地打造社區。

據不完全統計，我們為營造創建氣氛，在各住宅小區、公園等懸掛橫幅標語三十餘條(分批分次);出版宣傳欄、牆報10期;舉辦書畫攝影展覽一次;評選社區兒童靚照展一次;在電子顯示屏滾動播出「城市精神」、「公民道德規范」等口號、內容三十多條;舉行大型聯歡活動：如春節游園、「五·一」大聯歡、「七·一」大聯歡、腰鼓比賽等七次，參加者近達萬人次。

為使社區商家、單位、居民都知曉創建文明城市的意義、內容，我們張貼了許多招貼畫，深入各小區、樓棟、單元發放宣傳資料上千份;結合集會活動進行創建知識問答兩次;進入社區居民家庭走訪五十多家;走訪社區成員單位多次、數十家。

為迎檢，我們對社區檔案、資料進行了兩次大規模整理;對重要的基礎資料都輸入電腦保存，特別是對居委會成立以來攝錄下來的數千張圖片進行歸納整理，製作了電子相冊，極大地方便了工作。

合智物業公司在環境、衛生、綠化、管理等各方面也做出了巨大努力，為創建工作立下汗馬功勞，成績有目共睹。

社區新獲得了「成都十大年度社區」、「成都樓市最滿意住區」、「四川省生態人居活動小區」、「全國綠色社區」等光榮稱號，迎接了街道、區、市、省和國家各級各部門的檢查、指導數十次。現在，又作為XX市的窗口，列為創建國家文明城市必檢單位。時間緊、任務重、壓力大，但我們有決心有信心繼續努力，不斷整改，一定圓滿完成上級部門交給的迎檢任務，為XX市創建工作做出貢獻。

二、居務工作

圍繞「社區建設、服務居民」這個宗旨，社區居委會在上半年繼續狠抓精神文明建設、計劃生育和統戰僑台三大重點工作。

在精神文明建設工作中，重點又放在抓社區問題活動方面。上半年我們社區除積極參與區、市、街道組織的各種文體宣傳活動外，立足自身、重在參與，動員社區居民開展日常文體活動。在社區文體協會組織下，各支文體隊伍都常年進行正常活動。星期一至星期五，從清晨到晚上，每天都能看見居民文體活動的場面，特別是太極拳隊、歌詠隊、舞蹈隊、腰鼓隊以及新組建的器樂小合唱隊，活動都開展的有聲有色，卓有成效。在紅牌樓街道轄區運動會中，麗都社區取得了可喜的成績：乒乓球團體項目，麗都社區獲得了七個獎項。通過這些活動，居民們互相認識、互相交流、增進團結、增加了解，創造出了和諧的社區氣氛。在此，社區居委會向各位社區文體活動中涌現出來的積極分子、中堅力量表示敬佩和感謝!

精神文明建設還包括居民的整體素質、日常行為、鄰里友善等方方面面的內容。社區居委會一班人依靠居民組長、協會成員、積極分子共同做好社區和諧工作。老人病了，我們組織群眾上門看望;小孩放假了，我們聯系居民志願者組織他們活動;鄰里之間發生糾紛，我們上門勸解;居民們有意見、建議，我們耐心傾聽，及時反映、解決……。上半年，我們接待、走訪居民百多人次;進行家庭上門訪問100餘家;排解鄰里糾紛二十多次;向上級部門和有關單位反映問題十多次，對居民不文明、不和諧的行為舉止，隨時進行勸導、教育。

我們還結合創建工作，對居民養狗饒民、車輛亂停放等老大難問題堅持不懈地進行工作。特別是對c區後門、幸福時光周邊的出攤佔道、聚眾打麻將、小商販、收荒匠、無序聚集等嚴重影響社區環境、社區治安的現象進行了整頓，其中包括聯系派出所、綜治辦、執法中隊進行的綜合整治四次，改善了該區域狀況。

今年的創建任務很重，下半年的工作量肯定更大。開展第二批共產黨員先進性教育活動已經揭開序幕。我們深深感覺到肩頭的擔子沉重，群眾的希望，上級的要求都鞭策著我們前進。我們希望在座的代表們，一如既往的支持居委會的工作，主動參與社區建設各項活動，共同打造社會主義新型文明社區，實現創建國家級文明社區的宏偉目標。

關工委上半年工作總結3

上半年，在邗上街道黨工委、辦事處的正確領導下，在街道三產辦的關心支持下，社區立足實際，將發展社區經濟作為發展社區事業的首要任務，強化措施，狠抓落實，取得了明顯成效。截止6月份，社區實現工業產值2676萬元，完成全年目標任務的55.75%、實現三產增加值5074.03萬元，完成全年目標任務的50.74%、新增服務業項目投入2820萬元，完成全年目標任務的52.22%。主要做了幾下幾方面工作：

一、抓思想發動，層層落實責任

為確保社區全年目標任務的順利完成，在年初社區工作會議上統一思想，成立班子，強化社區工作人員的稅源經濟意識。實行社區經濟工作「一把手」負責制，明確一名副主任具體負責社區各項經濟工作，確定專職統計員及時、准確的做好各項經濟指標的上報，建立規范的三產電子台賬、新增規模以上三產單位台賬、閑置房台賬等經濟台賬資料，隨時向街道反饋、提供相關社區商業網點的分布、投資規模等情況。同時為讓社區的每一位同志肩上都有擔子，將社區工作人員分成三組，並明確小組負責人，對轄區范圍內的3大區域（望月路以南、望月路以北文昌西路以南、文昌西路以北）分片包干，定期走訪登記，及時掌握投資信息。

二、抓重點項目，大力培植稅源經濟

今年社區重點服務金陵大飯店、旺角寫字樓等2個在建項目，確保如期開工開業；對投資1780萬的速8酒店，全力做好各項服務工作，已於5月份對外營業。積極配合街道做好區民政局地塊改選項目的洽談工作，目前社區已按照街道的要求，對現地塊商業網點分布及房屋的租售情況進行了調查摸底並進行了上報。

三、抓資源整合，著力發展社區經濟

社區一方面對轄區內的三產用房進行了全面清查、登記，做到心中有數；另一方面，盤活社區閑置、空關、轉租的存量資產，增強自主招商的意識，利用社區勞動保障工作平台，鼓勵有條件的居民自主創業，為符合條件的創業人員提供小額貸款等優惠服務，大力發展個體工商戶。截止6月份，社區新增個體工商戶32家，新注冊私企45家。

四、抓優化服務，提升社區服務平台

社區嚴格按照「屬地注冊、屬地納稅、屬地管理」的原則，積極做好轄區內現有三產單位的服務工作，主動幫助單位解決困難，這樣既聯絡了感情，又掌握了經濟動態，有效防止了稅源流失。對新到社區投資的投資者，一律實行「一站式」、「保姆式」服務，幫助他們辦理相關手續，協調各類矛盾，盡一切可能讓他們實現早運營、早見效，增強他們的投資信心。

針對當前社區經濟形勢和全年經濟工作重點，下半年，社區經濟發展將緊緊圍繞街道年初的經濟工作目標，再掀社區經濟發展高潮。

一、盤活資源，做好社區招商引資工作

社區將盤活自有資源錦鶴大廈、來鶴台、山姆月城名珠、雍華府、望月路沿街寫字樓、商鋪等空置資源，以「騰籠換鳥」的舉措，大力發展樓宇經濟、數碼、電子、餐飲特色經濟。

二、積極引導，努力打造特色街區

對轄區內的來鶴台廣場、望月路美食街，採取自主招商、協助街道招商相結合，加大一次招商、二次招商的力度，積極引導培植「一街一品」，推動來鶴台商圈早建成，早見稅。

三、抓大活小，做好三產單位的服務和跟蹤工作

社區將通過各種渠道，及時、准確掌握各種招商引資信息，在做好納稅大戶、成熟型三產單位服務跟蹤的同時，對社區內的小項目做到不離不棄，實現社區經濟服務工作的優化。

社區經濟的繁榮是搞好社區建設的支柱，我們五里社區一班人將全力以赴做好下半年的社區經濟工作,確保全年經濟目標任務的圓滿完成。

謝謝大家！

關工委上半年工作總結4

隨著城市建設工作的推進,社區在居民生活之中的作用越來越凸顯,角色變換督促我們不斷調整工作重心,改變服務理念,以更充沛的精力為百姓服務。自年初到現在近半年的時間，在市領導的總體引領下，在街道黨工委的關懷下，社區做了很多的努力，有成績有不足，現總結如下：

一、常規工作穩步推行，嘗試創新服務方式

年初以來，安靜社區以貫徹群眾路線的精神嚴格要求自己，為自己負責，為群眾負責，把涉及居民切身利益的事情當自己的事情來辦。社區工作人員繼續堅持計劃生育政策的宣傳與執行，使育齡婦女及時掌握優生優育知識，免費發放避孕葯具與葉酸，引導居民到計生服務站進行免費孕前篩查，減少病殘兒與畸型兒的出生率；年初預報獨生子女家庭共33戶，為下半年工作順利進行打好前戰；免費為居民提供就業資訊，自年初到現在共組織培訓2次，提升居民勞動能力，強化居民職業道德意識，真正「助人自助」，使他們有更多的就業機會；繼續為居民辦理基本養老參保業務，今年新增參保人員4人；老齡工作，青少年成長與婦女工作不斷完善，隨時掌握居民變化，及時更新資料庫；民政方面定期入戶，了解居民需求，定期清理低保隊伍，使合格的人及時入進來，不符合條件的及時退出。

二、臨時性任務迅速上手，力爭圓滿完成

1.民政方面：今年春節過後，民政連續進行三次分類統計：困難殘疾人、80周歲以上老人與困難兒童。在統計的過程中，為避免出現遺漏，社區人員採用底冊排查，電話確認與張貼通知等種方式進行統計，最終上報困難殘疾人27人，80周歲以上老人157人，困難兒童12人；4月份協助民政局姜科長入戶摸底失能老人情況，我社區共提名4戶，在入戶過程中，向居民耐心解釋失能老人的評估標准，最終有1人通過核查符合標准上報。

2.統計方面：5月初，社區協助國家統計調查隊進行轄區內加工業發展情況，社區工作人員下組排查，登記加工作坊的經營者與證件代碼及主要業務范圍，並做好台帳，至截稿之日，尚未收尾。

3．共青團事務：5月8日，統計轄區內建團機關具體情況，

社區與轄區單位聯系，掌握轄區企事業單位共青團建設情況。

4.轄區環境綜合治理方面：春節前後，社區發動居民，成立治安巡邏隊，在自家居住附近進行巡邏，為「自家」與「大家」的安全負責，激發民智，防火防盜；針對轄區內棄管小區的特殊情況，社區予以特別關注，年初幾場大雪，社區組織本單位工作人員進行及時清理，保證居民日常生活的正常進行；對於業主反映的各種問題，總是第一時間趕赴現場及時解決，3月中旬，有居民反映安靜社區三委的明秀小區12號樓緩台上的樓梯扶手已經嚴重破損，且雨雪天氣較多，恐有危機居民安全的事件發生，社區書記和三委委主任親自到現場勘察後回到社區便立即與相關部門進行聯系，經多方研究，最後由質監站聯系開發商及時修理，使事情得到圓滿解決；4月7日，商貿小區門衛反映有兩戶居民不交物業費，委主任馬上入戶了解情況，聽取居民意見，並進行相關解釋，講明住戶的責任與義務，經過調解，兩戶住戶均同意補交物業費。4月25日，社區統計小區內下水井蓋破損與丟失情況，及時上報，為居民生活排除隱患。

5.衛生防疫方面：春天到來，天氣轉暖，很多傳染性病菌復甦，隨著空氣進行傳播。社區與城郊醫院及時聯系，伺機而動，請來資深醫務人員，針對近兩年較為突出的流行性出血熱為居民進行深入的講解，加深居民對病情的早期警覺能力的培養以及如何預防。城郊醫院的幾位醫師以生動易懂的事例為居民撥開傳染病的迷惑外衣，使居民增加了自我保護的能力。

6.少數民族相關事務：4月2日上午,畜牧局審批辦王主任與社區負責人聯系,希望社區工作人員協助他們前往清真寺處理市內回族定點屠宰爭議事項,社區工作人員予以積極配合．清真寺是宗教的中心，也穆斯林聯系交往的中心，在穆斯林的心中有著崇高的地位．現本市出現兩家申請定點屠宰的回民屠宰場，且雙方為此事產生沖突，為避免出現民族內部糾紛，促進多民族和諧相處，畜牧局工作人員與社區工作人員希望與清真寺共同發力，順利解決此爭議。了解到來訪的起因後，清真寺教長馬阿訇表示這種大事需要委員會成員出席，並約定次日下午進行集體商議．4月3日下午，經過畜牧局、社區與清真寺民主委員會三方持續三個小時的熱烈討論，清真寺管理委員會給出一致意見，兩個屠宰點並存與教約並不沖突，不反對有兩家屠宰點存在。為尊重雙方當事人的意見，又分別與兩家屠宰點負責人吳某與張某進行溝通勸解，講明利害，化解矛盾，最終吳某與張某被工作人員的耐心與誠意打動，同意同時做為臨時屠宰點的這一建議。經過了持續兩天的商議，清真牛羊屠宰點的爭議得以順利解決。處理本次糾紛的過程中，我們尊重少數民族的.意願，保障他們的利益，從而贏得了他們對我們工作的肯定，也使我們的工作取得了預期的效果，不僅緩和了居民之間的矛盾，也推動了本市各民族友好相處，共同進步。

隨著群眾路線工作緩緩展開，社區擔負的責任必然越來越重，更准確地說，社區在國家發展與社會進步的過程中擔負的責任越來越重。我們深深感覺到肩頭的擔子沉重，群眾的希冀與需求鞭策著我們前進。我們會在接下來的日子裡，謹慎前行，勇於自省，繼續全力以赴，為共同打造社會主義新型文明社區而不懈奮斗。

關工委上半年工作總結5

社區在實踐中探索居民自治的道路，堅持只有黨建引領，社區服務才能做深做細，也只有結合了社區服務，城市基層黨建才能做到實處；在工作中，社區把城市基層黨建和社區服務結合起來去做，堅持以黨建為引領，不斷將社區治理與黨建工作相融合，打造出各具特色的紅色家園，實現社區的共治共建。

一、多方參與，共建紅色家園

一是鼓勵黨員舉起紅色旗幟，亮出榮耀身份。社區黨委有效激發自管黨員團隊，發揮出他們黨性強、覺悟高的優勢，社區成立了「紅色共建議事會」，鼓勵和引導居民關注身邊事、參與社區治理，讓議事會成員發聲，用居民的辦法解決居民的問題。二是引領群眾參與社區治理，共建美好家園。社區屬地資源比較豐富，又有區黨群活動中心作為依託，社區通過開展多種形式的服務，吸引到了一些比較積極的居民，他們把大家最關注的問題提給社區，也讓社區的服務更找准了方向。xx路4號院，通過成立議事會，徵集居民關注的熱點問題，一輪輪反復商討，最終用投票的方式解決院內停車難的問題，實現區域自治。三是帶動各類組織享受開放平台，收獲社會效益。社區黨委篩選有質量的活動進入社區的平台，讓居民在活動中體會社區服務品質的提升，目前植入社區的活動中，讀書會一類的日常活動居民們已經習以為常，去年全年，讀書會一共讀了25本圖書，來自各行各業的書友在活動中分享自己的讀書感悟，在社區營造了非常好的學習氛圍；通過活動，律師行業的書友把事務所的服務深入到社區里來，社區里一場火災涉及到的二十多戶所有的法律咨詢都是由律所免費提供的。

二、資源整合，完善社區服務

針對社區老年人口比重大，空巢老人佔比高的特點，社區黨委專門為60—75歲的自管黨員設計了各類活動，為他們開設了書法班、舞蹈班，讓他們除了帶孫子還能有事可做；下半年，我們還將與社會組織合作，開設親子學堂，解決他們只能家裡帶孫子的問題。對於社區老年居民集中關注的養老問題，社區梳理出主要集中的空巢老人吃飯和高齡老人家政服務的問題上，社區為空巢老人聯系了一家距離社區300米的糖尿病醫院，老人們可以直接到醫院的食堂去用餐，還符合老年人的飲食要求；而為有困難的老年人提供家政服務，我們嘗試著引入了社會組織，由律動公益等多家社會組織在社區里提供家政服務。

社區黨委還把駐街的商戶資源整合，帶動商戶提供轄區內的「微服務」，現在社區老年群體一些修鞋、縫紉、理發類的需求，都有志願商戶來提供服務，對於那些行動不便的老年群體，商戶們甚至還提供定期的上門服務。

三、精細管理，助推團隊提升

社區黨委藉助打造「紅色家園」良好契機，加大包樓幹事入戶頻率，進行深入走訪交流，廣泛徵集群眾意見。走訪中，既鍛煉了社工隊伍的應變能力，又鍛煉了社工隊伍的團結協作能力；鼓勵年輕社工積極參加職業資格考試，提升自我職業素養，用掌握的專業知識服務居民。社區黨委還在服務社區工作者方面下大力度，深刻剖析社工隊伍特點，挖掘社工隊伍優勢所在，從隊伍內部著手開展梯隊建設，增強社區整體戰鬥力。

xx社區現有80』後社區工作者7人，他們除了在自己的本職崗位踏實工作外，還有著創新的思維、靈活的工作方法、比較全面的業務能力，綜合素質較好。社區黨委研究認為，為這些80』後社區工作者提供展示自我的平台、提供鍛煉自我的機會，一是可以有效的提高社區團隊凝聚力，提升團隊協作，使社區隊伍具有更強戰鬥力；二是可以為功能區輸送優秀的人才，作為社區管理人才儲備，使社區管理隊伍保持良好的銜接。社區黨委開展的「80』後培優計劃」已持續三年，通過能力增值、角色體驗、思想巔峰等系列培訓和活動，全面提升了80』後社工的寫作能力、協調能力、管理能力，有效推進社工團隊的整體素質，補充社區自身的「造血功能」，提高80』後社工的核心競爭力。

四、社區業務口工作

社區低保工作健康發展，嚴格按照城市低保政策，6月份現有低保戶31戶34人。上半年社區養老保險新增9人，續保19人，醫保77人，辦理失業證75人，失業金領取47人，錄入實名制就業78人，求職信息75條，用工信息50條。

xx社區上半年清運鏟土20車；走訪檢查門前三包年審118家；每天處理智慧城管平台待辦案件，督促保潔員抓緊處理整改點位，爭取保證零案件。

為轄區高齡老人57人，百歲老人1人；採集退役軍人信息305人，辦理光榮牌295個，舉行政務公開活動一次，發放傳單23張，接待群眾18人，解答百姓政策咨詢20條。

上半年xx社區工作取得了一些成績，下半年xx社區將進一步優化社區整體建設，堅持發展提高居民滿意度，全面推進社區各項事業發展。將充分發揮社區資源優勢，把為居民服務作為中心點，把社區工作做好，同心協力再創佳績。

關工委上半年工作總結6

一、基本工作情況

（一）、加強社區樓院黨建，完善社區治理，建立健全「黨建引領，一核多元、共治共享」工作機制。

一是把支部建在樓院。社區按樓院劃分為10個網格並把支部建在網格里，社區黨委選派優秀工作者擔任網格長和基層黨建工作指導員，主抓日常管理服務和網格支部建設，把黨建工作延伸到每個樓院，形成黨建引領社區居民治理的工作格局；二是推進「紅色家園」「紅色物業」建設。為了適應新形式的發展。解決物業管理和居民生活中的各種矛盾和問題，社區黨委年初開始在全區域推進紅色物業工程，現工作推進比較順利。

（二）、加強社會組織培育，強化志願服務，提升精品工程

一是為了滿足居民日常生活的需求，社區認真規劃和建設社區便民、利民設施，設立和開展為民服務的項目。並依託XX公園文化廣場，組建了殘疾人秧歌、象棋隊等九支民間組織文體隊伍，依託四院、健康教育所和市防疫站組建了醫療保健服務隊和在職黨員愛心幫扶隊等。使居民健身有場地、有組織，健康有保障。

二是引進社會組織，服務社區居民。特別是社區充分發揮社心理咨詢室的優勢，成立了由30多位具有國家二級心理咨詢師證的心理咨詢專業人士組成的「靜待花開」志願者服務隊，她們不但服務社區居民、轄區單位，社區，還長期志願服務與皇姑區特教學校，並給特教學校的孩子們帶來了可喜的變化。受到了學校、家長和社會的一致好評。

（三）、社區黨委有效整合區域資源，加強與駐街單位和企業的互動，讓更多社區資源走進社區，服務居民。

二、存在的問題

一是社區黨委掌握的資源有限，不能最大限度的滿足居民群眾的需求。

二是社區動員的能力有待提高，動員手段需要與時俱進。

三、下半年工作計劃

一以提高社工綜合工作能力和素質為突破，在社區幹部中開展「講學習，重素質；講奉獻，重服務；講團結，重合作；講實干，重業績」活動，全面提升社區幹部素質，破解工作瓶頸，更好服務居民。

二創新「三心三民」（即「耐心聽民意、用心體民情、熱心排民憂」）社區服務模式，辦好惠民實事，以解決居民群眾的根本利益問題為出發點和落腳點，直一步推進「縱向到底、橫向到邊、協商共治」的社區治理體系和「紅色家園」建設；

三以"共謀、共商、共議、共享"為平台，拓寬社區參與渠道，加大社區基層支部建設、努力改善社區兩個環境。建立健全社區深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實珍惜民力的跟蹤服務網路，全面履行「承諾服務」制度。打造社區治理新篇章。

⑷ 圈經濟apo銘時代是做什麼的

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江蘇銘時代網路科技有限公司，2018.10.12成立，注冊資金一億元。創始人楊曉銘，100%控股，多年的金融、外資、上市工作經驗，自己創業8年，目前擁有6家公司、一家上市公司股份，用企查查軟體都可以查到。銘時代是互聯網公司，互聯網巨頭公司都有剛需品，例如：微信是社交、淘寶和京東是電商、滴滴是出行、美團是外賣等，銘時代的剛需品是：幫用戶賺錢，用互聯網+分銷系統為用戶建立自己的事業！媽媽的手，為全國一億人解決大病保障問題。銘時代商業模式的設計就是通過幫用戶賺錢、醫療保障，來獲取流量+大數據，從而達到盈利的目的。

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2019年三月一定會上線，在安卓商城、蘋果商城、微信H5頁面，都可以看到

圈經濟產品說明

1、獲利圈

互聯網+分銷系統，用互聯網人多的優勢談折扣，最大的優惠讓給用戶，鎖定消費者，經營用戶的圈主通過分銷系統賺錢。

廣告獲利：
a、和騰訊新聞、網路新聞、頭條的獲利模式相似，都是通過用戶點擊廣告（CPC）獲利。騰訊新聞的模式是免費給用戶提供看新聞，嵌入廣告，用戶主動或者被動的點擊廣告，廣告主0.4毛~0.8毛/條付費給騰訊新聞，從而達到產品宣傳的目的，用戶是賺不到錢的。我們的是用戶看廣告可以賺錢，舉例：假如0.5毛/條點擊廣告，一分鍾看3~4條，每天利用碎片時間（上洗手間時間、吃飯時間、坐車時間、等人時間、睡覺前、休息日等）30分鍾可以看100條廣告，收益50元/天，公司假如分一半給用戶，這樣用戶可以得20多元一天，一個月500~600元，這樣的事情一定會有人願意做的。

b、公司發展用戶方法：圈主，通過讓利給圈主，讓圈主去發展用戶，用戶越多，點擊廣告的人越多，幫圈主賺錢的人越多。

車輛保險分銷：
a、通過廣告獲利，圈主和用戶通過邀請碼，用樹狀結構鎖定了以你為中心的用戶群，公司目標是3月份上線前有50萬用戶，一旦上線，用戶可以點擊廣告賺錢，發現還可以發展用戶賺更多的錢，就會爆炸式的用戶增長。例如：公司用戶增長到1000萬時，公司會和保險公司談車輛保險分銷。1000萬人和一個人，請問那個談的折扣低？答案當然是1000萬人。

b、收入舉例：假設和保險公司談的折扣是30%，公司讓利20%給買保險的用戶，用戶因為優惠大就會通過公司渠道買保險。留10%給公司和發展用戶的圈主，假設一部車的保險費是5000元，一部車的分銷利潤是500元，假設你有一萬個用戶，你的總營業額是500萬，公司給你10%就是50萬，而且你的團隊人數一直在增加。

c、大數據延伸：通過車輛保險，公司有了用車人的大數據，就可以把想換同一種車的人找出來，然後公司做這種車的分銷，方法一樣，人多好談折扣，談的折扣的大部分給買車人，剩下的和圈主分利益。

商城：
當達到一定用戶的時候公司就會開發商城。

舉例：紙巾分銷，選前幾大品牌，當質量相當的時候，消費者看的是價格。
a、商品的流通渠道越少，價格越低，我們是廠商—消費者；
b、獨家開放給一家紙巾廠商，談最低折扣，大部分優惠讓給消費者，剩餘的利潤大家分；
c、因為是廠家供貨，杜絕假貨；
d、我們的商城每種商品只有一種，都是已經存在的前幾大品牌，消費者不用選擇；
e、原先買不起這些一線品牌的人，因為商品價格的優惠，用二流的價格買到了一流的商品，也會買，估計有30%~50%的用戶會採用這種方式購買商品，你想像一下是不是很驚人的銷售額。

紙巾如此，大米、醬油、食用油、家電、手機等都可以這樣，而這些你發展的用戶你都可以賺到錢，你會發現你用邀請碼鎖定了消費者，從而建立了你的商業帝國。而且你僅僅是產品上線前發展用戶而已，產品上線後，你還用講嗎？

圈經濟app先進性分析：
a、市面上有這樣的互聯網公司嗎？有這樣的商業模式嗎？

b、互聯網+分銷系統是銘時代商業模式核心，互聯網公司有分銷系統嗎？傳統的公司有互聯網的人群和傳播效果嗎？

c、銘時代的核心，就是幫你賺錢、獲得免費醫療，請問市面上有這樣的公司嗎？有這樣不要錢，就可以成就自己事業的機會嗎？

2、媽媽的手

前一億注冊用戶，只要發展5個用戶，在生病時、自己錢不夠時，可獲得免費大病托底基金，在公司資金池內，產生多少醫療費用，公司支付多少。

3、分紅幣

3月份上線前，幫公司發展用戶的人是公司的原始推廣用戶，每發展一個用戶可得一枚分紅幣，相當於公司的原始股。
關注我頭像進一步了解！

⑸ 粉絲圈社區里如何快速獲取精準流量粉絲圈拉新翻倍

1.公眾號打造推廣陣地

優秀的公眾號推文可以為粉絲圈帶來大量粉絲哦，建議小主們開通粉絲圈以後，在公眾號上推文宣傳引流，形成宣傳矩陣！

標題可以是：
「嗨，大家的粉絲圈上線啦！」
「這里有一個曬作品、求點評的好地方。」
「發帖領賞？一個有賞錢的微社群。」
「一個沒有廣告、沒有套路的社區。」
……

2、微博上@小夥伴

微博是不可忽視的流量平台，小主們可以發微博附上粉絲圈的二維碼。最重要的是記得手動@你的目標用戶，把他們吸引進入粉絲圈吧。

3、微信群精準推廣

各位小主，你是不是有很多微信群，一定要利用好這個資源哦。形式有很多樣：放二維碼，轉發微帖內容，分享投票鏈接，還可以是發個廣告紅包。廣告紅包可是咱們粉絲圈很有特色的一個應用哦，在群里發一個這樣別具一格的紅包，絕對能驚艷到小夥伴，分分鍾吸引用戶進入粉絲圈。

4、朋友圈分享

直接將粉絲圈分享到朋友圈，或者是將圈子裡有價值的單篇內容轉發到朋友圈。朋友圈的力量可是很強大的。分享圈子，讓你的朋友們來評論、點贊、打賞、轉發吧。

⑹ 社區居委會委員待遇怎麼樣

社區居委會委員待遇一般。社區委員沒有編制，同時也既不屬於公務員編制也不屬於事業編制。村委會、居委會不屬於政府機構，屬於地方自治機構，因此村委會工作人員、居委會工作人員一般是沒有編制的。

社區工作者，工作一般在社區黨組織，社區居委會和社區工作站等社區組織，目前的社區工作者，大多數城市是沒有編制的，不過，有的經濟發達地區，在社區書記、主任的待遇可以參照當地的事業編制的待遇享受。

居委會工作人員不由財政支付工資，職務收入由工作人員自己決定和支付，大部分地區的居委會、村委會工作人員基本上沒有額外收入，自身收入主要以自己經營、務工務農為主。

(6)社區經濟圈怎麼上線擴展閱讀：

根據《中華人民共和國村民委員會組織法》第二條規定：

村民委員會是村民自我管理、自我教育、自我服務，村民委員會務的基層群眾性自治組織，實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督。村民委員會辦理本村的公共事務和公益事業，調解民間糾紛，協助維護社會治安，向人民政府反映村民的意見、要求和提出建議。

⑺ 淘寶社區圈子怎麼創建

您好！很高興為你解答這個問題。我是【淘寶娛樂圈】和【寶貝比比圈】的圈主，您指的圈子是淘寶網社區的圈子吧。「淘寶圈子」顧名思義就是一個社區，根據興趣所劃分的小部落。更類似於豆瓣的小組、網路的貼吧，三者均為基於興趣所延伸來的社區產品。

⑻ 社群經濟的商業模式有哪些

一、用戶參與的生產模式
「產消者」其實就是生產者和消費者身份的融合，而社群成員則具有消費者、生產者以及傳播者的三種身份。用戶參與和生產的這種機制正好符合移動互聯網的競爭需求，在這個移動互聯網時代，用戶需求越來越趨向個性化和精細化，而社群的存在正好恰當地解決了這些問題。
二 、品牌社群的營銷模式
社群所具有的特性重新定義了以往的營銷理論，重塑了企業品牌、社群與消費者之間的關系。
1、品牌社群營銷更具實時互動性
通過社群這種連接方式，企業與消費者的互動更具實時性，可以進行一對一或一對多的實時互動，在互動的過程中還能增強消費者對企業品牌的情感體驗與價值認同，提高對品牌的忠誠，從而提升品牌價值。
2、品牌社群營銷注重參與性
移動互聯網時代，最有效的營銷傳播就是口碑傳播，社群成員正是這些口碑傳播者。因此企業要不斷激活用戶進行口碑傳播，激發成員的積極性，滿足用戶需求，才能為成員帶來傳播的動力。讓粉絲參與產品的開發與傳播，不斷升級產品來保持粉絲的參與熱度，實時關注並響應粉絲反饋，打造精細化的產品服務體驗。
三、體驗至上的消費模式
情感體驗和對產品的價值認同等特徵，形成了產品體驗至上的消費模式。傳統的體驗經濟主要強調用戶在消費過程中的服務體驗;而社群經濟則是體驗經濟的發展，將體驗要素滲透到整個產業鏈條的各環節。

⑼ 朋友圈廣告推廣怎麼做

微信朋友圈廣告介紹

微信朋友圈廣告：利用微信大數據選擇眾多投遞人群定向條件，選擇適合推廣的用戶進行廣告投放。條件包括人口屬性、商業興趣、地理位置、使用設備、天氣環境等等。通過信息流圖片或者視頻的方式送達給鎖定人群，對我們進行曝光和展示，宣傳我們的信息和活動。常見的微信朋友圈裡出現廣告帶兩個字的形式。如賓士、寶馬、麥當勞、百事可樂等都投遞過朋友圈廣告。例如：

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⑽ 物業項目經理2160年工作計劃

公司自成立到現在，在公司領導的關愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業公司達到集團領導的預期（獨立運營，自負盈虧），XX管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰，為贏得市場，提升品牌，樹立物業新形象，不斷提高物業管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通和合作，不斷增進與業主之間了解，滿足業主的需求，不斷提高業主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益。

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