馬雲怎麼面對經濟危機電商創業

⑴ 馬雲是怎麼成功得

馬雲是一個不畏改變的人，善於抓住機會。馬雲擁有敏銳的商業嗅覺，1994年第一次聽說了互聯網，第二年便開始建立中國黃頁網站，也就是說馬雲在看到互聯網後，迅速嗅到了其中的商業價值，這一點在他後來的創業生涯中起了很大的作用。馬雲是一個優秀的管理者，馬雲強調用「東方智慧，西方運作」的思想來管理公司，注重團隊精神，一直在強調，在阿里巴巴，永遠堅持「顧客第一，員工第二，股東第三」的原則。馬雲是一個有危機意識的人，並且可以在危機中尋找機會的人，在每一次大的經濟危機面前，馬雲都是在其中找到了新的機遇。馬雲是有責任感的企業家，馬雲並不認為自己的原因造就今天的成功，沒有在成功、名譽、金錢中迷失方向。

⑵ 馬雲透露阿里巴巴以及自己成功的秘訣是什麼

馬雲成功之路，就像是一部童話。雖然在語言學習方面有著異常的天賦，但是他在數學方面糟糕的表現，也讓他付出了很大的代價。由於數學考試的超低分，讓他連續兩年高考失利。他曾經報考成為一名警察，但是最終以失敗結尾；他曾經報考過哈佛大學，依然失敗；他還曾經去肯德基申請過工作，不出所料，還是失敗。
但是正是這許多失敗的經歷，讓馬雲做好了准備，並且最終成為這個時代最成功的創業者之一。如今馬雲的電商企業已經在紐約證交所完成了IPO，募資250億美元，該公司的估值也接近了2000億美元。福布斯的數據顯示，馬雲的個人資產已經接近了200億美元。
在最近的一次采訪中，馬雲分享了他取得成功的7種方式：
1. 多次失敗後仍然不放棄
在我大學剛畢業之後，我申請了30份工作，但是都被拒絕了。我曾經想過當警察，但是面試者說我不夠優秀，那時一共5個人面試，他們錄取了4個人，我是唯一一個被拒絕的。當肯德基剛進中國的時候，我去面試，一共有24個人參加面試，他們錄取了23個，我又是唯一一個被拒絕的。我還曾經10次申請過哈佛大學，但是都被拒了。
2. 用顛覆傳統的方式學習新技能
在我12歲的時候，我愛上了學習語言。那個時候我找不到太多學習英語的書籍。於是我就經常去杭州的香格里拉酒店，那裡有很多外國客人。我每天早上都會為這些外國人提供免費的導游服務，並且讓他們教我說英語，這樣的日子我堅持了9年的時間。我是一個100%的中國人，但是那些外國遊客打開了我的思想，他們跟我說的一切都與我在中國的學校，以及我父母那裡學到的有很大的不同。
3. 他相信信任重於一切
在過去的14年間，我們所做的一切，都來源於信任系統。今天的人們彼此之間缺少信任感，政府、人民、媒體，每個人都想著：「這個人在撒謊。」然而正是由於電子商務，如今我們每天的交易次數達到了6000萬次。電子商務平台上的人們彼此並不認識，但是他們之間去進行這商品和貨款上的往來，這完全是出於信任。每天信任都在發揮6000萬次的作用。
4. 他承擔起了領導者的責任
我曾經與銀行進行過協商，但是沒有任何一家銀行想要這樣做。如果我推出一個支付系統，那麼它會打破現有的財政法律，除非你先獲得執照。而如果我不這么做，電子商務又無法繼續發展。如果政府不喜歡這個東西，而要把某人送進監獄，那就把馬雲送到監獄里吧。因為網上支付系統對於中國，乃至世界來說都如此重要，它將會建立起一個信任系統。很多人都曾經對我說，支付寶是我聽過最愚蠢的東西。但是我並不在乎它是否愚蠢，只要有人用就行。如今有8億人在使用支付寶。
5. 即使被稱為瘋子，他依然繼續前行
在1999和2000年的雅虎時期，人們說馬雲是個瘋子。他在做的是別人不理解的事情。很多人說風投給我錢就是因為我奉行的是美國模式。然而在阿里巴巴內部，我們並不是這樣。我記得《時代》雜志第一次報道我的時候，他們將我稱為瘋狂馬雲(Crazy Jack)。但是我覺得瘋狂挺好，我們很瘋狂，但是並不愚蠢。話說回來，如果當時有人認同我們，相信我們的創意很優秀，也許我們就沒有機會取得今天的成就了。
6. 他相信平衡是美德
太極是一種哲學，由一陰一陽構成。它的主旨就是平衡。人們說我在和eBay競爭，而我卻並不這樣認為。我並不是在和他們競爭，而是在將太極這種哲學用在商業上：冷靜，你總能夠找到出口。保持自己的平衡，競爭很有趣，商場其實並不完全等同於戰場。就算把你打死，我也不一定能夠獲得勝利。太極給了我許多的啟示。
7. 他僱傭了許多女性員工
阿里巴巴成功的秘訣之一，就是我們有許多女性員工，大約佔全部員工總數的47%。所有高級管理人員中，33%為女性；絕對高層中，24%為女性。在和她們一起工作的過程中，我感到非常舒服。在這個世界上，如果你想在21世紀獲得成功，女性將會發揮非常重要的作用。我發現女性相比於關心自己，她們更願意為他人著想。而且她們對用戶也更友好。

⑶ 馬雲怎麼了出什麼事情了（馬雲為何突然跌落神壇）

馬雲現在已經成為了家喻戶曉的人物，他的知名度比一些當紅明星還要高，被人們親切地稱為國民爸爸。在幾個月之前，馬雲還是一個受萬人敬仰的偶像，只要有他出現的視頻，必然會，引起網友清一色的支持，大家都對馬雲贊嘆不已，認為他改變了人們的傳統購物生活，使人們的生活更加便利，因此都對他贊賞有加。但是從近日看，馬雲已經從國民爸爸的地位上跌落下來，他的口碑也開始一落千丈，廣大的群眾甚至給他貼上了邪惡資本家的標簽。這背後究竟又發生了哪些令人驚嘆的故事?今天讓我們來深挖一下馬雲與阿里巴巴背後的故事。
1、與實體經濟的競爭
馬雲創立了阿里巴巴，而阿里巴巴最新推出的一款購物app就是淘寶，當時淘寶風靡一世，受到很多年輕人的喜愛，馬雲將互聯網與商業結合起來創造了電商企業，也就是通過線上購物的方式滿足人們的日常生活用品。這種方式剛開始推出來的時候，受到很多人的抵制，但隨著科學技術的發展，互聯網的普及，這種新的購物方式也慢慢地被人們接受。隨後霸佔了人們的生活，互聯網購物就是電商企業給了人們更多的挑選機會，夢可以在網上挑選自己喜歡的東西，而且有任何不滿意還可以退貨，實現了人們坐在家裡面就可以購物的想法，帶給了人們極大的方便，讓一些沒有時間去實體店購物的人享受到了購物的快樂，也買到了自己想要的東西，受到廣大人民的喜愛。現如今，淘寶已經成為每個人手機上必備的一款app了，淘寶所帶動的一些電商企業也更加的多了，甚至超過了實體企業，網上購物已經越來越成為人們喜歡的一種購物方式了。
但是網上購物卻讓一些實體企業苦不堪言，人們原本應該在線下購買的東西通通放在了互聯網上，例如衣食住行等都可以在手機上的各類app中解決，現在的人們出門也不需要帶現金，一部手機就可以走遍天下任何角落，不論是吃飯還是住店甚至是娛樂，都可以在手機上預約好。而且這些店都不收現金認為找取現金十分麻煩，喜歡用手機掃碼的方式，人們的生活方式發生了翻天覆地的改變，但是對於實體經濟來說這是一場巨大的考驗，因為網上購物的興起，很多人都選擇在網上購物，他們認為網上的東西更便宜，更優惠，付款之後就能包郵到家，而且網上也經常會有這樣那樣的活動，甚至有些人在實體店裡面試過一些商品之後轉而去。網上找尋商品繼續購買，使得實體經濟遭受到了嚴重的打擊，很多的實體企業都因為生意慘淡而不得不關門大吉;
而馬雲所創辦的淘寶卻是越來越受到人們的喜歡，而因為有馬雲的帶頭，隨之興起的各類網上購物app，如拼多多，唯品會，京東，天貓的紛紛佔領人們生活的各個行業。實體經濟面臨崩潰，馬雲的身價卻越來越高，也因為中國人口比較多，所以縱觀世界的電商行業可能也只有中國的電商行業能這般肆無忌憚的發展，並且發展的優勢還在增長。中國的電商行業沒有通過稅收和打假的方式來抑制其的發展，國家也沒有相關的政策去限制電商的發展，因此電商行業才在中國肆無忌憚的發展，但是相對於西方國家就不一樣了，他們通過這樣那樣的方法去抑制電商企業的發展，保障人們的就業，所以在西方國家電商經濟是永遠干不過實體經濟的。
2、購物需謹慎，假貨有很多
縱使電商經濟有很多的優點能夠帶給人們便利，但是從淘寶購買商品我們看不到商品的質量也得不到任何保證，所以很多人在購買淘寶商品的時候會選擇賠送運費或者是有正品標簽的商品，這樣一旦買回的東西不合自己的心意就可以免費的退回。在此前，工商局就檢測出淘寶的正品率為百分之37.25，馬雲對此卻表示是消費者太貪婪了，對工商局的態度也十分的敷衍。
很多人可能都會有這樣的購物經歷，在買了東西之後發現質量太差，想要退回卻遭到商家的拒絕，或者是買的東西很便宜，但是質量卻非常的差勁，退回的話需要付運費認為不值，所以就把這個東西留下了。這也是我們在網上購物時的一些弊端，我們不能夠保證我們在網上買到的東西是否是正品，而網上的一些購物平台也不能給我們保證，即使是他說是正品，但回來不是正品，也沒有辦法。到今天為止，橙色假貨市場依然橫行在網路上，為了應付工商局檢查，2015年，淘寶還官方發布了一篇文章名為淘寶大戰工商總局事件，在這篇文章中淘寶反咬工商局，同時他們為了搶占市場，還開啟了大規模的燒錢模式，很多與淘寶競爭的對手因為耗不過淘寶背後的金主全部都慘敗而歸，而淘寶始終佔領著電商企業老大哥的地位，對於其他的一些購物軟體來說淘寶更受到人們的歡迎，即便是裡面的正品很少，但是他也壟斷了市場上絕大部分的紅利。
淘寶為了搶占市場，更是開啟了很多秒殺和搶購的活動以很低的錢來推銷一些商品吸引顧客，不不說這個方法很管用，對於很多人來說只要東西便宜好用，就會受到人們的青睞，相比拼多多，蘑菇街，唯品會來說淘寶的使用率更高，這也是馬雲的功勞，但是我們不能否認淘寶裡面以次充好的現象，我們花錢不能買來相對應的商品，這是一種欺騙消費者的行為，淘寶這樣的做法勢必會消損顧客的信賴度在後面的發展中會造成各種問題，希望淘寶能夠好自為之。
3、大數據殺熟
如今科學技術越發成熟，在給人們帶來便利的同時也帶來了一系列問題，人們在使用互聯網的時候沒有了隱私，數據可以統計出你的喜好和你此前瀏覽的東西，只要你瀏覽時間過長，大數據就會在不同的平台為你推出與之相關的東西，即便是你不想再關注了，但是數據還是會記錄你之前瀏覽的一切，只給你推相關的一些產品導致消費者的審美疲勞。對於淘寶來說，如果你搜索或者關注過一件商品的話，在之後的頁面就會一直陸續為你推出相關的產品，即使你不想要在看這件商品了，數據還是會依次為你更新直到你再次瀏覽下一件物品的時候，大數據再次為你更新下一件物品的一切信息，讓人很無奈。
不僅淘寶如此，在一些視頻app上也是如此，例如抖音，快手等你觀看某種類型的視頻數據就會為你陸續提供這樣的視頻類型。所以每個人的抖音推送的東西都不一樣，這是根據每個人的觀看習慣造成的，如果你有一天不想要看這些東西的時候你也沒有辦法更換過來，人們的每一個生活習慣和瀏覽記錄都在大數據的掌控之下，所以人是沒有隱私的。
不僅如此，甚至現在大數據還更加的過分了，他會偵查到每個用戶所使用的手機，使用越貴的手機推出商品的價格就越貴。平台會根據用戶使用手機的價格，為習慣和個人的資金是否充裕等一系列的因素，把用戶的付款界面的價格進行調整。例如，如果你使用的是普通手機，那麼可能同一條裙子你只需要付100塊，如果使用的是蘋果手機，這條裙子你將會付超過100塊的價格。
還有我們在打車的時候，平台會根據是用戶使用的手機為你推薦車型，般來說，我們打車會打快車或拼車，但是平台會根據用戶的不同，在默認車型中加上一些比較貴的車型，也不會過問消費者是否願意接受，就私自給消費者默認車型，顧客上車之後才發現自己打的車是那種額外收費20塊錢的車型，用這樣的方式來為自己謀私利卻一點不把消費者的權益當一回事。淘寶也會用一些顯性或隱性的手段，讓沒錢的人少花錢，讓有錢的人多花錢，不管是阿里還是各種app都存在著這種殺熟行為，對於這種行為很多人都見怪不怪了，我們日常生活中所需要點外賣，訂酒店，看電影等一切都存在著殺熟行為。
4、出現社區團購
任何事情的初衷都是為了謀利，不管是大數據殺熟還是假貨以及競爭實體經濟一切的一切都是為了電商企業能夠謀取更大的利益，這些還不能滿足野心勃勃的電商，做過這些以後馬雲又把目標轉回了一些小商販身上，連老百姓的菜籃子都不放，區團購應運而生。我們都知道蔬菜在投入市場的時候都需要做一些檢驗，只有合格的產品才能進入農貿市場，不要會檢驗農產品中是否還殘留著農葯，農葯是否超標，是否會對人類身體造成危害?而社區團購則省略了這重要的一步，目的是為了降低成本。在社區團購剛開始的時候，會對那些小型的商販進行大力的扶持，為他們提供平台，給他們更大的盈利空間，但是社區團購和美團外賣一樣，在有了一定的客戶基礎之後就開始向這些小商販收取高額的服務費，這個時候市場已經被資本所壟斷，商戶和用戶的命運都被資本家牢牢的掌握在手中。而小商販的命運就如同如今的實體店主一樣被逼上絕境，只能另投他業，不然只能頂著高昂的服務費依託平台而生。
5、後果
這四件事不過是導火線而已，馬雲創建阿里巴巴本身就是為了能夠謀取更大的利益，能夠產生一種新的消費方式，新消費方式的出現勢必會打破舊的一些制度和體系，在接受新鮮事物之後勢必要承受舊事物被打破的現實，這是從創建阿里巴巴之後就已經註定了的，是小商販，實體經濟還是用戶，都只不過是阿里巴巴等一些平台賺錢的工具罷了，馬雲懂得讓資本聚攏，讓分散的資本全部都聚集起來，也是馬雲能夠成功的原因之一。而馬雲為何會跌落神壇?因為他打破了基本的市場所要維護市場的一種表現，市場規范需要我們每個人去維護即使是馬雲也不例外。

⑷ 馬雲是如何走向成功的

馬雲作為現在互聯網的大佬，在我們的眼中無疑是成功的，那麼馬雲是怎麼成功的那，這才是我們大家想要知道的事情。下面按我們就來說一下我認為的馬雲是為什麼成功的因素吧。

第一點就是我認為馬雲成功的最關鍵的因素就是有一個很好的，還沒有被發展的互聯網的市場。其實對於做生意這件事情市場真的是很關鍵的，很大的程度上可以說是市場才是可以真的決定一個人在創業的路上是不是能夠成功的。

馬雲真的是一個很幸運的人，但是有一句話說的好嗎，就是越努力越幸運，是馬雲的努力給了馬雲成功的路上最大的幸運了。當馬雲發現這個互聯網的市場還沒有購物的APP的時候，馬雲就毅然決然的辭掉了當時一個很穩定的工作，甚至是很多的人都認為馬雲就是一個瘋子，但是事實證明馬雲的想法是正確的，誰也沒有想到，當時的一個小小的老師會在現在成為中國最大的企業的董事長和創始人。

因為我們看到的都是馬雲風光的一面，但是我們不知道的是人家在背後付出了多少的努力。總結下來，就是馬雲之所以成功就是因為馬雲有著獨到的眼光還有不斷的努力和優秀的團隊。

⑸ 馬雲對電商的未來看法是什麼

「2017年是阿里巴巴新零售元年」，馬雲在發布會上表示。這是繼去年馬雲提出新零售概念後邁出的第一步。

馬雲表示。去年10月，馬雲在一封致股東的公開信中首次提出：電子商務本身也正在迅速成為一個舊的概念。未來30年，我們將會面臨線上、線下、物流數據供應鏈相結合的新零售行業。

⑹ 為什麼馬雲能夠挺過電子商務 漫長的冰河時期

原因：

1、免費也是一種盈利模式。

阿里當年擊退強大的對手eBay時，使用的正是免費策略：有時候你縮回拳頭，不是為了放棄，而是為了積攢更大的力量打擊對手。

2、危機就是最好的機遇。

2003年的非典，曾經把整個阿里巴巴推到生死一線：當時阿里一位員工確診為非典患者，阿里總部有500多名員工被隔離，但這時馬雲秘密研發出的淘寶網及時上線，中國電商的歷史由此掀開全新的一頁。

3、財富才能做大公司。

巴巴創立後，馬雲從一開始就和17位創始人共享股權，沒有股權的員工可以通過績效獲得期權：2007年阿里美國上市時，因為擁有公司期權的員工太多，阿里只能租下一個運動場把他們集在一起，而正是通過分享，阿里巴巴的帝國疆域才得以不斷擴張。

公司價值觀應該是很物質化的東西。

在阿里，不僅隨處可見武俠文化的萍蹤俠影，而且阿里的價值觀已經成為績效考核規則的一部分，員工的獎金和晉升的50%和公司價值觀掛鉤：在阿里，公司價值觀是非常物質化的東西。

4、夢想。

馬雲之前說過，阿里要做80年的企業；但是後來他覺得80年還不夠，阿里現在要做102年的企業：這樣阿里巴巴就能夠跨越三個世紀——能做到這樣的公司，在世界范圍內寥寥無幾。但正是因為難做到，這樣的阿里才顯得彌足珍貴。

(6)馬雲怎麼面對經濟危機電商創業擴展閱讀：

馬雲曾經在某個公開場合詳述了他心目中電子商務企業必須著力發展的五件大事：第一是誠信，第二是電子市場，即B2B、C2C，第三是搜索引擎，第四是支付，第五是軟體。

馬雲對誠信的獨特理解見之於他的一句名言：「讓誠信的人先富起來」。正是抱著這一初衷，阿里巴巴在國內最早推出了自己的誠信體系和誠信產品——誠信通；而同樣是出於增進電子商務誠信體系的考慮，阿里巴巴推出了第三方支付工具支付寶。

如果說，誠信通還只是為阿里巴巴會員量身訂做的誠信產品，支付寶則不僅服務於阿里巴巴和淘寶網，也服務於所有第三方企業和個人用戶。

⑺ 馬雲是怎麼成功的

馬雲的成功絕非單單因為他比我們早創業10年！也許你認為馬雲恰逢時運，你生不逢時;也許你認為馬雲資金雄厚，你身無分文;也許你認為馬雲運氣高照，你霉字當頭，但你不要忘了馬雲二次高考落榜，做過搬運、蹬過三輪、當過小販;你不要忘了阿里巴巴創業之始35個人擠在一個房間，大家要集資才能創業，馬雲要靠借貸才能發工資;你不要忘了馬雲身高1米62，體重僅100出頭，中國黃頁推出之初很多人說他是***。馬雲的創業成功絕非偶然，那是智慧和勇氣的結晶，那是信心與實乾的結果，那是領袖與團隊無間結合。馬雲給我們的意義更在於馬雲說過「如果馬雲能夠成功，我相信中國80%的人都能成功」，如果你能像馬雲一樣敢思、敢想、敢說、敢做、敢為天下先，那你也可能實現自己的阿里巴巴帝國的夢想。

⑻ 電子商務如何改變金融危機的現狀

「過冬棉衣」
電子商務一枝獨秀
國際金融危機面前，電子商務已成為全球中小企業的「過冬棉衣」。有關統計資料顯示，在金融危機中，未運用電子商務的企業陷入困頓的比例達84.2%，而運用電子商務的企業陷入困頓的比例為16.8%，兩者相差近5倍。運用電子商務的中小企業生存狀況遠遠好於運用傳統模式的企業。
為什麼?對於一個企業來說，電子商務模式與傳統交易相比，沒有時間、地域限制，不受渠道制約，渠道成本可降低47%，營銷成本可降低55%，可帶來16%總成本的降低。2008
年，阿里巴巴b2b平台上的中小企業中，25.04%的企業每投入1元錢，就可帶來平均234
元的交易額回報。
「我們對電子商務有信心。」
阿里巴巴集團b2b公司ceo衛哲說：「金融危機之下買家更需要高效率的采購方法，將使電子商務成為主流的采購行為。」
衛哲認為，電子商務將進入一個高速增長期。在經濟恢復的三五年時間內，電子商務將從一個非主流的商務平台逐漸變成一個主流的商務平台。
正是基於這樣的判斷，馬雲極力主張藉助電子商務使更多中小企業度過危機。他說：「阿里巴巴擁有150億元的現金，『過冬』一點問題都沒有。我們的生存目的是幫助無數的中小企業。試想，如果冬天過去了，阿里巴巴的客戶企業都失敗了，阿里巴巴還能幹什麼?」

⑼ 馬雲創業遇到過什麼困難，又是這么解決的。

面對困難，請看書，書會給你力量。《世界上最偉大的推銷員》《做人有氣度做事有謀略》《厚黑學》《孫子兵法》等