倉儲經濟效益如何提高

① 如何提高倉儲（倉庫）管理效率

倉儲管理是為了充分利用企業倉儲資源，提供高效的跨部門協同作業，對倉庫內的物資所進行的管理。對倉儲進行系統化的管理，是企業管理過程中不可忽視的環節。在現代倉儲管理模式下，可以通過ERP儲位系統化管理，提高倉儲管理效率。

儲位標識要明確

倉儲管理要先將倉庫儲位進行詳細劃分，並加以編號，讓預備存儲的物料都有位置可以存放。要注意的是，這個儲位的位置要明確，不可以是邊界含糊不清的位置，例如樓上、角落、走道或某產品旁等。

物料固定儲位管理

倉儲管理要根據物料不同的特性，確定合適的儲存位置、儲位管理策略、分配規則，把物料有效地匹配到所規劃的儲位上。比如針對一些貴重材料，需要單獨設定固定的儲位，避免因為丟失損壞，給企業帶來損失。

固定儲位管理：物料庫存數據快速設定固定儲位信息，嚴格控制物料的出入庫。

ERP系統：物料庫存結余表-儲位管理

通過ERP儲位系統化管理，貨品儲存在倉庫中的具體位置，能夠被明確標識出來，並且貨品在儲位上的變動情況可以及時記錄，管理人員可以實時地掌握其去向和數量情況，相似料件管理混亂的情況也不再發生。可以有效提高倉儲管理效率，避免管理混亂給企業帶來損失。

② 如何提高倉儲管理工作

一、加強服務創新，增強企業倉儲競爭力

積極進行服務創新，在原有業務基礎上向客戶提供各種各樣、符合客戶需求的增值服務，以提升倉儲企業的內在價值、保持競爭能力，贏得更多的客戶，擴大服務范圍，如配送、包裝、流通加工、信息與咨詢服務等創新倉儲業務，增強了倉儲企業在市場中競爭力。

二、提高倉儲作業管理水平

企業在倉儲作業中應合理安排倉庫中各種功能區的貨架位置，正確安排收貨區、存貨區、揀貨區、臨時存放區、貨品檢驗區等功能區的位置。合理安排不同貨品的存放地點、搬運路線，保證商品在空間上的最短運動路線和倉儲空間的有效利用。通過各個環節作業時間的合理安排和銜接，保證作業的順暢性，盡可能消除或減少作業過程中的停頓或等待時間。

三、提升倉儲管理人員素質及相應的專業管理水平

因為倉儲管理需要有高素質人才作為保障，企業必須建立一支訓練有素、穩定的職業化隊伍，企業應有計劃、有組織地對現有員工進行培訓，更新他們的觀念，提高他們的業務能力，使他們在為企業的服務中實現自身的價值。

四、調整倉庫布局，盤活閑置資源

倉儲企業調整自己的經營方針和策略，通過合理規劃，科學倉儲貨架布局，使之適應物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會經營，參與競爭，盤活閑置資源，提高設備利用率，把閑置的資源充分置於開放的市場中，打破行業界限，讓市場對資源進行有效合理的配置。

總而言之加強企業倉儲管理是提高企業競爭力的有效途徑之一，有效的倉儲管理可以提高企業倉儲作業效率，節約成本，創造經濟效益，發揮「第三利潤源」的作用，為企業在市場競爭中打下基石。

③ 倉儲在生產者和消費者之間,發揮什麼作用,產生了哪些方面的效益

（一）倉儲可以保證社會再生產的順利進行
作為社會再生產過程中的基本環節，生產和消費在時間、品種、數量等方面存在著諸多矛盾。通過開展倉儲經營，充分發揮倉儲經營連接生產與消費的紐帶和橋梁作用，可以克服生產者與生產者之間、生產者與消費者之間在地理上的分離，銜接商品生產與消費在時間上的不一致，以及調節商品生產與消費在方式上的差異，從而保證社會再生產的順利進行。
（二）倉儲可以保持物資原有使用價值及其合理的分配與使用
任何一種物資，從生產環節至消費環節之前，由於受到自然、社會、經濟、技術、環境等多種因素的影響，都可能使其在數量或質量上發生變化，如果不採取必要的保護措施，就不可避免地會對物資造成損害。因此，必須開展倉儲經營活動，運用科學的管理手段，加強對物資的養護，以保護好處於暫時停滯狀態的物資的原有使用價值。同時，在倉儲經營過程中，應努力做到流向合理，加強物資流轉速度，注意物資的合理分配，不斷提高工作效率，以滿足市場需求。
（三）倉儲可以加強企業基礎工作，提高經營水平
一方面倉儲需要良好的生產、財務、人事等基礎上作的支持；另一方面有效的倉儲經營又能促進倉儲企業整體經營水平的提高。倉儲經營的基礎工作是倉儲經營能否取得成效的基石，因此必須加強各項倉儲基礎工作，如標准化工作、計量工作和經濟核算等，要以提高倉儲經濟效益為目標，健全倉儲管理體系，為提高倉儲經營水平創造良好條件。
（四）倉儲可以加快資金周轉、節約流通費用、降低物流成本，提高經濟效益開展倉儲經營活動，能夠減少物資在倉儲過程中的物質損耗和勞動消耗，加速物資和資金的周轉，從而節約費用，降低物流成本，最終達到提高社會效益、企業經濟效益的目的。

④ 提高倉庫管理效率的對策

提高倉庫管理效率的對策

現代化的倉庫管理應摒棄落後的、傳統的管理模式，提高管理效率，保證倉儲信息的及時性，以促使企業領導者做出正確的決策。那麼，如何提高倉庫管理效率呢?

一、傳統倉庫管理中存在的不足

1.倉庫布局設計不合理。倉庫的數量、位置都取決於產品要求、製造點、客戶這三個主要因素。一般來說，倉庫通常是企業通過努力贏得效益以及時間的體現，而隨著市場經濟的發展，傳統的倉庫設計已經不能在適應日益強烈的企業擴大規模的需求。企業規模的擴大意味著發貨量的增多，傳統倉庫的由於揀貨作業花費很長時間，不能滿足發貨要求，是倉庫系統布局失敗的注意表現。

傳統的倉庫布局方法雖然考慮了倉庫內的物流作業流程，但在對倉庫進行布局時沒有考慮各個作業流程的特殊要求以及各個作業區內部作業方式會對倉庫布局產生影響，由此導致的後果是：當倉庫正式建立運作後，倉庫的運作和倉庫內的作業區以及通道等設施設備會產生較多的沖突，從而影響整個倉庫物流系統的效率。

2.盤點方式落後。傳統的庫存檔點方式是通過手工實現的。負責物品盤點的工作人員需要在現場用紙筆逐條記錄庫存信息。然而在盤點過程中，難免會有體積較大的物品，由於質量大不易翻動，記錄信息時極為不便。

而且，單純的數據採集並等同於盤點工作，傳統的盤點在數據採集完成後，還需要人工將其輸入計算機，並匯總相關數據。這種模式不僅浪費了大量的時間，而且在記錄和輸入信息的過程中極易出現錯誤，降低了工作效率。

3.文字記錄式影響准確性。在傳統的倉庫管理模式中，物品的入庫與出口記錄都是通過手工完成的，簡單來說就是通過人為記憶實現倉庫的管理。

而對於大范圍的存儲區來說，手工管理往往存在著極大的不確定性而導致採集物品信息的工作發生較為頻繁，而且，由於是手工錄入物品存放信息，導致信息具有滯後性，庫存量不能得到良好的控制，違背了“零庫存”的現代化理念，影響企業領導層的決策。

這種完全依賴於人力收集信息的方式很難實現系統化，不僅浪費了人力，而且嚴重減緩了資金的周轉速度，從而影響企業的經濟效益，不利於企業的長遠發展。

4.管理軟體滯後於市場變化。隨著倉庫存放物品數量和種類的增加，物品出入庫的頻率明顯增加。如果繼續沿用傳統的管理模式必然會降低工作效率，而且以計算機為基礎的倉庫管理系統已經不能滿足新時期倉庫管理及時、快速、准確、高效的要求。

現代化的.倉庫管理應摒棄落後的、傳統的管理模式，提高管理效率，保證倉儲信息的及時性，以促使企業領導者做出正確的決策。

二、提高倉庫管理效率的對策

1.改變倉庫管理理念，建立倉庫管理制度。領導者要對倉庫管理給予充分的重視，第一，“走出去”以學習各大型企業在倉庫管理方面的先進經驗，學習管理方面的優勢，並通過分析總結，結合本單位的自身發展特點將其加以合理的運用，從而提高企業的經濟效益。

第二，建立規范有效的倉庫管理制度，其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。

2.提高倉庫員工的知識水平和素質。只有當員工的知識水平和專業素質都得到了提高，才能從根本上提高工作效率。因此，應首先加強對員工專業知識的培訓，如條形碼技術的運用。現代化的倉庫管理更多的運用了條形碼技術，所以要加強工作人員相關知識的培訓，掌握現代化的管理技術以提高整個流程的效率。

另外，由於之前對於素質培訓的呼聲，員工之間沒有競爭意識，而導致工作懶散，而且表達能力也有所欠缺，經常會出現各種失誤，給企業造成經濟損失。

因此，除了知識的培養，還必須重視素質的培訓。將員工分成若干小組，並定期對其進行評估，表現好的員工或小組要給予獎勵，落後的個人或小組要給予批評或懲罰，以此激勵員工，加強團隊精神，從而為企業的長遠發展貢獻力量。

3.引進高科技的物流設備與技術，建立倉庫管理平台。在提高員工知識水平與專業素質的同時，還應該積極選用先進的技術來代替落後的設備，使企業逐步實現現代化的管理模式。

新技術的引進可以避免由於手工操作所造成的失誤，以減少損失。另外，新技術的運用還可以加快資金的周轉速度，提高倉庫空間的利用率，從而促進經濟的發展。

倉庫的亂是我們都不願意看到的，最終結果的造成，都是來源於我們在亂之前沒有暢通的信息流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應該多進，什麼貨物有破損應該何時交誰處理，那麼倉庫管理就不在盲目，所以，建立一個以倉庫管理軟體為支撐點的科學的管理平台對一個企業的發展尤為重要，這個管理平台首先能進行快速出入庫管理、盤點、調撥，實時庫存呈現。

從形象的角度來說，它就是一個智能的網上倉庫，貨物的進出貨不再需要人工手工記錄，管理平台就可以完美的將倉庫情況實時呈現處理，做到科學而有效率;其次管理平台可以讓企業管理者及相關負責人實時監控倉庫管理運行等狀況，發現問題漏洞及時解決;再次具有很強大的查詢檢索功能。

一旦我們將倉庫貨物錄入管理平台之中，我們就可以能隨時查詢倉庫的各種數據，不會影響的物品的采購和銷售，更不會因為一次貨物查詢而再費力的將整個倉庫翻騰了一邊，既省了事又省了力，從而整體提高企業整改物流產業鏈的工作效率。

⑤ 如何有效地管理好倉庫，大幅度提高運轉效率

想要管理好倉庫，提升運轉效率，需提升以下幾點：
倉庫系統整體設計合情合理
很多人認為倉庫管理就是一件非常簡單的事情，管理好物料、看好倉儲物品就好，但是在物料系統的設計過程中，倉庫具體的數量和地理位置完全取決於產品的要求、製造點還有客戶三個因素。倉庫一般都是企業通過努力得到效益，和時間的體現。但是對於傳統的倉庫設計師無法適應市場多元化的需求，不能滿足人們對於需求的高水平、高質量的服務需求。
制定合理的倉庫管理制度
合理的倉庫管理制度能夠保證物資流動的基礎，倉庫決策包括倉庫設計、地址選擇、布局擺放等方面。所以需要展開關於倉庫設計中所涉及的次啊了搬運、空間需求還有布局等重要計劃那篇，同時還要保證倉庫的地址選擇。這個對長倉庫的管理也是非常重要。倉庫庫位亮燈管理系統
倉庫管理實行訂貨周期盤點
制定一個合理的周期訂貨盤點，會有利於員工對貨物的盤點和工作。對周期盤點進行改進，能夠有效減少企業庫存，了解物品的分布情況，准確的掌握哪些物品已經過期，哪些周轉緩慢等情況。點邁曾經建議過一個廠家就是對倉庫管理實行訂貨周期管理，實施情況，他的確提高了庫存管理質量。倉庫庫位亮燈系統汽車零部件案例
倉儲管理的基本原則
1、效率的原則。倉儲作業管理的核心是效率管理。
2、經濟效益的原則。作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業，也應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。
3、服務的原則。

⑥ 倉庫降本增效的措施

倉庫降本增效的措施

倉庫降本增效的措施，倉庫降本是企業為了降低生產成本而做的措施，是為了企業之後的長久發展考慮，更是為了培養員工們的勤儉節約品質，下面分享倉庫降本增效的措施相關內容，一起來看看吧。

倉庫降本增效的措施1

一、是降低庫存

降低庫存意味著增加庫存周轉，從而提高現金周轉，這對企業的血脈流暢起著至關重要的作用，但對於企業的生產能力提出了較高的要求。市場發生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調整，尤其在市場由淡季轉旺季的時候，能否滿足市場的需求是對企業生產能力的嚴峻考驗。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量（必須是可發庫存）；其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次；再次，在此基礎上調整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析，在分析的基礎上對庫存量、采購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業的采購資金，加快資金的周轉。特別需要指出的是實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的可發品種和數量。庫存中的過期產品、退貨產品、破損產品等次品量再大，都是負數，只能給企業資金的快速周轉帶來障礙，降低血液循環速度，久而久之導致企業倒閉。

二、是每天盤點上報

讓企業對庫存數據了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數據，才能作出正確的決定。企業生產、銷售、計劃及物流部門才能夠知道什麼物品在按計劃流轉，什麼物品流轉速度減慢，什麼物品已經成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經呆滯的物品，一定要真正下狠心及時處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續占壓資金、產生保管費用，增加成本。銷售、計劃、生產、倉儲一定要協同作戰，不要獨自作戰。但這一點企業內部各部門之間往往是互相扯皮，各自為戰，缺乏協調。更有甚者，有的領導都不重視，何況各部門呢。要做到每天盤點，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規范擺放。

三、是調整倉庫布局

市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多餘可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。

四、是測定倉庫工作的標准操作時間

企業通常測定生產現場工人的標准操作時間，很少測定倉庫工人的標准操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，企業領導、負責人或者物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，並提出改進建議，培訓操作工按標准操作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。

五、是測定倉庫設備的利用率

倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設備，都要像生產設備那樣統計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設備、降低倉儲成本。

六、是單獨統計倉庫能源使用量

倉庫的水、電、汽柴油等能源（但必須符合倉庫安全標准要求）的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。

七、是改進包裝物

物品在倉庫儲存和周轉時，會產生大量的廢棄包裝物。對此，企業應思考是否能採用可回收包裝來替代。對不能實行可回收包裝的物品，也應盡量想方設法進行利用。在不影響其倉儲物理化學性質的前提下，可以改變包裝物的材質、形狀，以達到單位體積內儲存量的最大化，充分利用倉儲空間。

八、是改進庫存管理軟體系統

運用各類軟體系統來管理物流和物料，使物料管理得到較大的'改善。但不少軟體還存在一些不足之處，特別是信息的滯後性，影響了倉庫效率的提高。企業應採取措施，提高系統的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。

九、是專業化人員的培養

針對銷售、計劃、統計、生產、倉儲（含裝卸搬運）、物流等崗位，要捨得投資，對崗位人員進行崗前、崗中、崗後的培訓與檢查，先培訓後上崗，要真正培訓，不要走過場應付領導，要讓在崗人員真正掌握並能靈活運用。以此來提高工作效率，降低成本。

總之，只要企業重視倉庫這個區域，還可以從中挖掘出許多降低成本的潛力。企業不僅要重視內部的倉庫，而且不能忽視外部倉庫和供應商的倉庫。如果在各個倉庫都能採取降低成本的措施，那麼一定會得到可觀的經濟效益。在倉庫降成本的同時，企業的供應鏈也會得到改善和提升。

倉庫降本增效的措施2

1、 勞動力

勞動力成本通常是倉庫中最大的費用，而在諸如第三方物流供應商（3PL）等許多業務中，它可以占倉庫總運營成本的50％。

許多公司通過電子表格計劃和追蹤勞動力進度表和實際情況，手動過程容易出錯。此過程不會對倉庫中的任務進行准確的實時查看，或允許管理層識別低效率。倉儲成本節省的第一部分中的一大驅動力是了解數據，因此可以應用分析，然後制定一項改進的戰略計劃。

將勞動力管理與公司的倉儲管理系統結合起來，通過確定高性能領域以及可比較的低效率，可以將這些成本有效降低。

提升員工個人能力也是提高勞動力的重要手段，通過員工培訓的方式可以有效避免一些因為錯誤引發的勞動力資源浪費情況的發生。此外，在旺季，需要建立相應的人力外包體系來對沖因加班而導致費用上漲問題。

2 、操作規范

提升作業流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面對復雜的庫內情況，管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業的規范性，並以此來提升作業效率。因為庫內作業的規范性意味著出錯率的降低，出錯率的降低勢必會提升倉儲作業的效率，而效率的提升則意味著成本的降低。

這其中包括：進貨管理、收貨管理、貨位管理、盤點管理、查詢管理、揀選管理、退貨管理幾個方面。

3、 設備使用

這里重點講下叉車的使用。我們都知道：在一些要求物流效率極高的物流配送中心、倉庫，由於每天的出貨量很大，為了降低物流成本，叉車幾乎處於24小時工作狀態，那這里做好叉車的養護工作就從另外一個角度實時的降低了成本。

4 、技術應用

WMS倉庫管理系統是每個倉庫的必備選項，沒有WMS系統就不必再談成本降低這一話題了，WMS是倉庫管理系統(Warehouse Management System) 的縮寫，倉庫管理系統是通過入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，對批次管理、物料對應、庫存檔點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統，有效控制並跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現或完善企業的倉儲信息管理。該系統可以獨立執行庫存操作，也可與其他系統的單據和憑證等結合使用，可為企業提供更為完整企業物流管理流程和財務管理信息。。

⑦ 電商倉庫，如何提高倉儲的利用率

對於電商倉儲代發貨公司來說，倉庫的利用率非常重要，倉庫是第三方倉儲公司業務提升的保障，是根本。
如何來提高倉儲的利用率呢？
1、倉庫的選擇和規劃要專業
倉庫的具體設置需要根據倉庫的實際情況來進行具體的、細節的規劃，需要對倉庫的進出通道進行合理的設計，從而保證進出通道能夠順暢同行，如倉庫大門向外開，放置倉儲貨架時可以把承重柱圍起來，保證承重柱不會影響通道的暢通。
2、不要在倉庫內設置其他無關區域
倉庫的面積需要發揮到較大程度才能更好的節省公司的成本，從而提高第三方倉儲公司的效益。所以，把倉庫的部分區域劃分出辦公室或是車庫不允許的。要盡量保證倉庫的功能單一化，避免其他無關物品佔用倉庫的空間。
3、貨品的擺放布局要合理
根據貨品的類型、銷量、規格等多方面因素來進行具體的布局，區分要明確。把銷售量更大，利潤更高的貨品放置在接近門口或過道兩邊易於拿取的位置。已經設計完成的倉庫部分可以繪制出幾張倉庫的具體布局圖，張貼在易於看見的位置。