經濟常識5w法是什麼意思

㈠ 什麼是5「W」提問方法

你好！
5W提問法是單詞who、what、where、when、why，由這5W打頭組成的疑問句稱為5W提問法。
通過5W提問法可以梳理事件的發生脈絡，讓自己對於事件的認識更為清晰。
望採納！

㈡ 簡述什麼是5w法，什麼是5w法

5W+1H
5W是指：why（為什麼）
What（是什麼）
Where（在哪兒）
Who（誰）
When（什麼時候）
1H是指：How（如何）

㈢ 什麼是5W法

5W+1H：是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因Why）、對象（何事What）、地點（何地Where）、時間（何時When）、人員（何人Who）、方法（何法How）等六個方面提出問題進行思考。
1、對象 （What）——什麼事情
公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這
5W1H分析法思路
5W1H分析法思路
個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如:如果這個產品不掙錢，換個利潤高點的好不好？
2、場所 （Where）——什麼地點
生產是在哪裡乾的？為什麼偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應該在什麼地方干？這是選擇工作場所應該考慮的。
3、時間和程序 （When）——什麼時候
例如這個工序或者零部件是在什麼時候乾的？為什麼要在這個時候干？能不能在其他時候干？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間干？
4、人員 （Who）——責任人
這個事情是誰在干？為什麼要讓他干？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。
5、為什麼（Why）——原因
為什麼採用這個技術參數？為什麼不能有變動？為什麼不能使用？為什麼變成紅色？為什麼要做成這個形狀？為什麼採用機器代替人力？為什麼非做不可？
6、方式 （How）——如何
手段也就是工藝方法，例如，我們是怎樣乾的？為什麼用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應該怎麼干？有時候方法一改，全局就會改變。[1]

㈣ 5W原則的內容是什麼

5W原則是個定律，廣泛運用至企業管理。

5W是指：why（為什麼）

What（是什麼）

Where（在哪兒）

Who（誰）

When（什麼時候）

㈤ 5w法是什麼意思

5W是指：why（為什麼）

What（是什麼）

Where（在哪兒）

Who（誰）

When（什麼時候）

㈥ 5W工作法的定義是什麼

"5W"工作法:

When=何時

Where=何地

Who=何人

Why=何因

What=何事

是套用新聞中的5W要素，有時候有些人會將「why」標為「which」[In Which Channal (通過什麼渠道)]，其實意義是一樣的。

5W法應用起來的原理:一個團隊完成一件復雜的工作，必須將每個過程細化。必須確定這件事情為什麼必須要完成(即:why)，其中的某一個分項目(即:what)，交給項目負責人(即:who)，在規定的時間(即:when)和地點(即:where)完成。

㈦ 5W原則的內容

5W是指：why（為什麼）
What（是什麼）
Where（在哪兒）
Who（誰）
When（什麼時候）
1H是指：How（如何） QC課題中幾乎100%使用了對策表，對策表是按「5W /1H」原則制定的。在對策表中分別對應的是：
What 對策
Why 目標
Who 負責人
Where 地點
When 時間
How 措施
對策表的表頭為
序號 要因 對策 目標 措施 地點 時間 負責人
將What翻譯成對策，Why翻譯成目標，How翻譯成措施，是根據理相應情況下的意譯。在質理管理中，針對每一種正常或異常情況，我們要運用「5W /1H」
這套工具來進行分析和運作。What，我們針對這種情況，需要作什麼？採取什麼對策？對策需要什麼流程？ Why ，為什麼這樣作？這樣作是最好的方法嗎？有沒有經過實際操作？有沒有不好的結果或不足？我們這樣作的最終目標是什麼？How ，如何作？採取什麼方法和措施？措施恰當嗎？Who ，由誰來作？負責人是誰？When，什麼時間來作？多少時間完成？完成期限是什麼時間？ Where，完成的地點在哪裡？是開放式地方還是封閉式地方？ 1）What：這是第一步：制定什麼事？目的是什麼？——有必要嗎？
2）Why：第二步就是——為什麼制定？有什麼意義？
這兩個步驟就是為了排除那些不必要的工作，若不能通過這兩個問題的詰問，那麼就要放棄以後的步驟。
3）When：第三步就是——日期，什麼時候指定，完成的時間是否適當？
4）Where：第四步——地點，在什麼地方制定，在何范圍內完成？有更合適的場所嗎？
5）Who：第五步——由誰負責制定？由誰負責執行？有沒有更合適的人？熟練程度低的人能做嗎？
通過這三個問題將實施的范圍和所需要的人力資源框定了下來。
6）How：最後是——採用什麼方法制定？採用什麼方法實施？有沒有更好的方法？
這個問題是問採用流程，流程能否優化？
經過全盤考慮這六個問題，計劃就不會僅僅停留在一張紙面上而永遠得不到執行。 1）what：消費者至市場購買何物
→進而規劃產品
2）why：消費者購買的理由
→進而了解消費動機
3）who：消費者扮演何種角色
→了解誰是決策者、購買者、使用者
4）when：消費者何時購買
→了解尖峰、離峰時段、淡季、旺季
5）where：消費者到哪裡購買
→了解消費地點
6）how：消費者如何購買
→了解消費者個性，社會階級屬性，產品特色等購買模式 1） 第一個W是What
我們的媒介目標是什麼，是銷售增加多少百分比還是品牌知名度提高多少個百分點？
2） 第二個W是Who
我們傳播的對象是什麼？他們是不是我們產品的目標消費者？他們是不是符合我們市場細分的原則？
3） 第三個W是Where
我們廣告投放在哪裡？一線城市還是二、三線城市？
4） 第四個W是When
投放的時間是什麼？是價格昂貴的黃金檔（Prime Time）還是價格相對低廉但經過研究有目標受眾的非黃金檔？
5） 第五個H是How
廣告創意是什麼？整合傳播計劃如何制定？廣告投放後如何監測？
6） 第六個W是Which Channel
我們廣告傳播的媒介介質是什麼？電視廣告、平面廣告還是如網路廣告等創新途徑？
相信經過這5W/1H的思考過程，公司廣告投放的有效性一定能大大提高。