屬於進度控制的經濟措施有哪些

⑴ 下列項目組織管理工作中，屬於施工方進度控制的經濟措施有( )。

正確答案:C,D
解析：施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。選項A、B、E是施工項目管理的工作，而不屬於施工進度控制的經濟措施。因此，選項C、D正確。

⑵ 下列進度控制措施中，屬於經濟措施的有( )。

【答案】C、D、E
【答案解析】建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。

⑶ 工程項目管理中進度控制措施有哪些

《工程項目管理中進度控制措施》網路網盤txt 最新全集下載

鏈接: https://pan..com/s/1gthzsRUDdkveJ0vwZPvNWQ

• 工程項目進度控制的主要措施

• 工程設計及設計前准備階段的進度控制

• 一、進度控制的組織措施

• a.項目組織結構中應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責。

• 在工程中，設計由總工室負責，由總工程師專門負責設計工作。設計單位要在計劃部門，健全設計經濟定額，實行工作

⑷ 建設工程進度控制的措施有哪些

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

⑸ 工程項目進度控制的措施

進度控制所採取的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施等。
1、組織措施：就是建立進度控制的組織系統，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程序。
2、技術措施：就是採用先進的進度計劃編制技術，採用先進的控制方法與手段保證進度控制有效進行。
3、合同措施：就是採用有利於進度目標實現的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現。
4、經濟措施就是保證進度計劃實現所需資金，採取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。
5、管理措施就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。

⑹ 建設工程進度控制的措施包括哪些

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

⑺ 施工方進度控制的措施主要包括( )。

施工方進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

組織措施：組織是目標能否實現的決定性因素，因此，為實現項目的進度目標，應充滿分重視健全項目管理的組織體系。

施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風險管理等。

施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。

工進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

主要任務

施工項目進度控制的主要任務是：

（1）編制施工總進度計劃並控制其執行，按期完成整個施工項目的任務；

（2）編制單位工程施工進度計劃並控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；

（3）編制分部分項工程施工進度計劃，並控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；

（4）編制季度、月（旬）作業計劃，並控制其執行，完成規定的目標等。