宜興市經濟辦主任管什麼呢

Ⅰ 縣委辦主任一職主要負責縣里的哪方面

協助縣委領導處理縣委日常工作，協調鄉鎮和部門工作，溝通上下左右聯系等。

縣委辦公室為縣委的重要辦事機構和綜合職能部門、是縣委工作運轉、承上啟下、聯系左右和溝通內外的樞紐，具有參與政務、處理事務、履行服務三大職能。辦理、檢查縣委領導和上級領導機關的批示件及交辦事項的落實，及時了解和報告執行及辦理中出現的新情況、新問題，負責縣委全面日常工作。

協助縣委領導處理縣委日常工作，協調鄉鎮和部門工作，溝通上下左右聯系；負責縣委日常文書的處理、縣委領導同志公務活動的組織安排、縣委各類會議的組織工作；負責縣委文件、文稿的起草、批辦、審核和印發工作；圍繞縣委中心工作開展調查研究，及時准確地向縣委領導和上級黨委反映各方面的實際情況，並提供切實可行的建議。

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縣委辦的相關要求規定：

1、負責全縣政治、經濟、社會等方面信息的采編，及時向上級黨委和縣委領導報送各方面的重要信息；健全信息網路，及時向上級黨委、縣委報告重大突發性事件。

2、負責縣委機關的後勤服務與管理；縣委辦公室日常辦公用品的購置和發放；機關辦公用房的基建和修繕，水、電、供熱設施的管理。

3、負責對全縣經濟社會發展重要指標、重點項目建設、重要工作任務和縣委、縣政府向群眾承諾辦理的實事進行督促檢查。

Ⅱ 市經委主任的職能是什麼

主任：主持市經濟和信息化工作委員會全面工作；分管幹部（人事）、幹部教育培訓、信訪穩定工作

副主任 主持市經濟信息化委全面工作

副主任 分管黨委辦公室、老幹部、組織、統戰、工會及婦聯工作；協管幹部、幹部教育培訓工作

副主任；國防科工辦主任； 負責市國防科工辦全面工作；分管產業投資、節能與綜合利用、裝備、航空產業、工業區管理、央企服務工作

市經濟和信息化工作委員會紀工委書記、機關黨委書記； 分管紀檢、監察、機關黨建工作；分管宣傳、精神文明建設及共青團（青年）工作

副主任； 分管人事教育、信息安全、信用管理、市徵信管理辦公室工作

副主任； 分管綜合規劃、信息化推進（智能卡管理）、生產性服務業、信息基礎設施管理工作

副主任； 分管中小企業發展協調工作

副主任； 分管都市產業、電子信息產業、軟體和信息服務業工作

副主任； 分管經濟運行、外經、重化產業、電力、結構調整推進工作

市經濟和信息化工作委員會秘書長； 協管黨委辦公室、信訪穩定、幹部工作

市經濟和信息化委員會秘書長； 分管辦公室、研究室和政策法規和委內信息化工作

市經濟和信息化委員會總工程師； 分管戰略性新興產業推進、技術進步、高新技術產業化促進中心和新能源汽車辦工作；協管外經工作。

市國防科技工業辦公室副主任 分管軍工配套和禁化武工作；負責國防保密安全、民口配套、民爆工作。

市經濟和信息化委員會巡視員； 協管戰略性新興產業推進工作，負責反恐、應急和地方國防動員工作，協管消防、防汛工作

市經濟和信息化委員會主要職責

(一)貫徹執行工業和信息化工作的法律、法規、規章和方針、政策；研究起草工業和信息化工作的地方性法規、規章草案和政策，並會同有關方面組織實施。 (二)根據本市國民經濟和社會發展總體規劃，擬訂工業、信息化和生產性服務業的發展專項規劃和年度計劃並組織實施；研究工業和信息化布局規劃和結構調整的政策措施；根據國家產業政策和本市產業發展規劃，擬訂產業政策和標准並組織實施，引導與扶持工業和信息產業的發展。 (三)監測分析工業、信息產業運行態勢，統計並發布相關信息，進行預測預警、信息發布和信息引導，協調解決行業運行發展中的有關問題並提出政策建議；負責工業、信息化應急管理、產業安全和國防動員有關工作；負責鹽業行政管理，參與管理醫葯儲備工作；會同有關部門做好應對自然災害等所需救災物資的生產、儲備和調運；協同有關部門做好反壟斷相關工作；負責軍工科研生產的管理；負責船舶行業管理。 (四)負責提出本市工業、信息化固定資產投資規模和方向的建議，按市政府批准許可權組織規劃重大工業、信息化建設項目；會同有關部門組織和管理政府投資工業和信息化項目的推進實施工作；負責部門預算內的政府信息化項目的前置審批；對信息化重大投資項目和市級建設財力信息化項目提出行業主管部門意見；會同有關部門綜合平衡、管理使用信息化建設專項經費；會同有關部門管理工業和信息業利用外資工作，開展工業和信息業的對外合作與交流。 (五)負責指導行業技術創新和技術進步，推動技術改造，以先進技術改造提升傳統產業，協調組織實施有關國家、本市工業和信息產業科技重大專項，推進產學研結合和相關科研成果產業化；負責工業行業的質量管理和品牌戰略的推進；協調組織實施國家和地方信息技術標准；會同有關部門研究提出信息化工作中的技術標准；指導電子信息產品質量管理；指導和推進企業信息技術創新機制的建立；推動軟體業、信息服務業和新興產業發展，推進信息化和產業化融合。 (六)擬訂並組織實施工業和信息化的能源節約和資源綜合利用、清潔生產促進政策，推進工業、信息產業體制改革和管理創新，提高行業綜合素質和核心競爭力，指導相關行業加強安全生產管理。 (七)根據本市國民經濟和社會發展總體規劃和產業發展的導向和政策，組織實施城鄉工業布局調整、老工業區改造和產業升級，推進創意產業發展；負責制定工業開發區建設中長期規劃，推進工業項目向園區集中，合理調整布局；負責工業開發區建設發展的綜合協調。 (八)建立服務全社會企業的工作體系；加強對中央在滬企業服務；指導、促進中小企業發展，推動建立和完善中小企業服務體系。歸口管理和指導行業協會工作。 (九)推進生產性服務業發展，協同有關部門推進現代物流業的發展，促進服務業與製造業融合發展。 (十)負責全社會煤炭、電力、石油日常運行的監控、協調；參與指導、管理、協調和推進能源綜合利用工作。 (十一)指導協調信息資源的開發利用、企業信息化、電子政務發展和電子商務推廣以及社會和經濟各領域的信息化應用推進工作；負責社會公共信息資源共享的協調管理；組織協調跨部門、跨行業、跨領域的信息化應用。 (十二)負責本市信息基礎設施建設的規劃、協調和管理；組織、指導相關部門制定通信管線、公共通信網、專用信息網的規劃並承擔相應的管理工作；協調電信市場涉及社會公共利益的重大事宜；負責跨行業、跨部門面向社會服務網路的互聯互通。 (十三)組織協調信息安全保障體系的建立；負責指導和協調信息安全防範工作；協調處理網路與信息安全重大事件。會同有關部門加強對信息網路安全技術、設備和產品的監督管理。承辦市網路與信息安全協調小組具體工作。組織、協調和指導信息宣傳培訓、普及教育和信息化專業人才預測、規劃等工作。 (十四)組織、協調和推進智能卡產業的發展；組織、協調和指導重大智能卡應用項目實施和智能卡應用推廣；組織、協調和推進銀行卡產業的發展，推廣基於銀行卡的各類應用；推動無線射頻識別等技術產業化和應用推廣。 (十五)推動建立面向個人和企業、覆蓋社會經濟生活各個方面的社會誠信體系，指導信用服務行業，推動信用服務行業的培育和發展，組織協調信用信息資源的開發和共享。 (十六)負責本市無線電管理工作。 (十七)負責有關行政復議受理和行政訴訟應訴工作。 (十八)承辦市政府交辦的其他事項。

Ⅲ 辦公室主任的工作范圍是什麼

1、負責領導集體決策和領導個人交辦的事項

作為負責本機關、本單位綜合辦事機構的辦公室主任，對領導層的集體決策和領導個人交辦事項負有直接的承辦責任。即使是領導同志交由其他部門或其他人辦理的事項，辦公室主任亦有協助辦理的責任。

2、負責上級部門主辦的事項

上級領導機關的辦公室向下級機關辦公室交辦一些事情，辦公室主任應主動牽頭承辦，或督促所屬工作人員從速辦理。上一級辦公機關及其負責人向下級辦公機關及其負責人交辦事項的范圍較廣，諸如信息反饋、來信來訪以及系統內部自身業務建設等具體事宜，都需要下一級承辦者認真辦理。

3、負責同級各職能部門和下級單位轉辦的有關事項

辦公室作為所在單位與外界聯系的窗口和紐帶，經常需要安排、處理各職能部門和下級機關轉辦的事項。

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管理職責

指辦公室主任在對行政事務進行管理方面所應有的職能和應盡的責任。根據國家有關規定和辦公室工作的實踐，辦公室主任的管理職責主要有兩個方面：

1.文書管理

文書工作是機關日常工作的組成部分，是實現機關職能的重要手段之一。黨政機關的公文工作，即指圍繞公文的擬制、處理與保管工作而需要進行的由撰稿、審稿、簽發、印刷、收發、登記、批辦、立卷、歸檔等環節所構成的整個運轉流程。

辦公室作為單位的綜合辦事機構的樞紐機構，承擔文書工作是其主要任務之一。一般來說，辦公室內部均設有秘書科（股）、資料室、機要室、文印室、收發室等，分別負責辦理公文工作各個環節的具體事宜。

辦公室主任對文書工作的管理，主要體現在參照各級黨政機關制定的機關公文處理辦法，結合本單位的具體情況，建立、健全各項有關制度；指導、督促各文書處理部門的工作，確保公文擬制的適用、准確、周密，確保文書處理的及時、准確、迅速，避免拖拉、積壓而貽誤工作。

2.信息管理

辦公室主任輔佐領導決策，發揮參謀職能，主要是通過向領導提供適用信息和依據信息出謀獻策而實現的。嚴格地說，信息工作也屬文書工作范疇，但鑒於它是各級辦公室的一項"新興事業"，而且十分重要，需要辦公室主任予以特別重視。

所以有必要將其單列為辦公室主任管理職能中的一項。在這種情況下，辦公室主任應從如下方面對信息工作進行管理。

（1）加強對信息網路的管理。各單位已基本形成以該單位辦公室的信息機構為中心包括下級各辦公室信息機構在內的信息網路（當然，該級信息機構又同時以上級的信息機構為中心）。

辦公室主任首先應當加強對網路中心即該辦公室內的信息處（科、組）的管理，使其在信息網路內發揮帶頭、促進作用。其次，還要注意對整個網路的管理。如健全制度，對下級或同級其他信息機構進行業務指導，組織共同行動等等。

（2）加強對信息傳遞方向的管理。信息傳遞的方向如何，即與領導決策的需求是順應，還是相逆，這是辦公室主任應當控制、管理的。

一般說來，領導決策所需的信息可分為兩種類型：一是"追蹤型信息"，即指領導決策形成並付諸實施以後，通過"跟蹤追擊"迅速反映實施范圍以內的有關動態；

二是"超前型信息"，即指領導決策之前，向領導提供的能夠反映該決策的基礎、趨向及效應的"資料信息"，或某個較重要的問題發生之前反映其跡象、趨勢的"信號性信息"。

Ⅳ 辦公室主任主要工作職責是什麼

管理責任：對所分管的工作全面負責
辦公室主任的職責大致包括承辦職責、參謀職責、管理職責、協調職責、領導指揮職責五個方面。

承辦職責
承辦職責指辦公室主任對領導決策的貫徹、實施，承辦各職能部門乃至下級機關、基層群眾轉辦事項等方面所應有的職能和應盡的責任。從其承辦的工作內容來看，大體有三個方面：
1.承辦領導層的集體決策和領導個人交辦的事項
領導決策有時是"統一研究，分頭落實"，有時是領導個人決斷。作為負責本機關、本單位綜合辦事機構的辦公室主任，對領導層的集體決策和領導個人交辦事項負有直接的承辦責任。即使是領導同志交由其他部門或其他人辦理的事項，辦公室主任亦有協助辦理的責任；有時，一些牽涉面較廣、歸屬不太明確且其他有關職能部門不便也不宜承辦的事項，則須由辦公室主任具體承擔、落實。
2.承辦上級部門主辦的事項
辦公室既是本級黨政機關的綜合辦事機構，是獨立存在的個體；又是從中央到地方整個辦公系統中的一個子系統，是依存於大整體的部分。各級辦公室之間通過加強聯系，既"各自為陣"，又"協同作戰"，充分發揮辦公機構的系統作用和整體效能，以便更好地為各級領導服務，這是不少地方總結、創造出來的成功經驗。上級領導機關的辦公室向下級機關辦公室交辦一些事情，辦公室主任應主動牽頭承辦，或督促所屬工作人員從速辦理。上一級辦公機關及其負責人向下級辦公機關及其負責人交辦事項的范圍較廣，除了調研任務之外，還有諸如信息反饋、來信來訪以及系統內部自身業務建設等具體事宜，都需要下一級承辦者認真辦理。
3.承辦同級各職能部門和下級單位轉辦的有關事項
為了保持領導機關工作的正常秩序，各職能部門和下級單位向領導機關、領導同志匯報請示工作，往往不直接去找領導同志本人，而是先找辦公室主任。辦公室作為所在單位與外界聯系的窗口和紐帶，經常需要安排、處理各職能部門和下級機關轉辦的事項。例如，某部門要興辦一項事業，須專題行文報請領導機關批准；行文經領導機關的辦公室登記後，工作人員要交由主任批辦，辦公室主任要負責與領導聯系，商討是否召開會議研究，要開何種會議，讓哪些人參加等等。待領導指示後，辦公室主任即可將領導指示意見轉告各職能部門和下級有關單位和部門具體貫徹執行。
辦公室主任"承辦"的具體形式，主要有"主辦"、"會辦"、"轉辦"、"催辦"等。"主辦"即直接負責具體辦理；"會辦"即會同有關部門和單位聯合辦理；"轉辦"即轉由其他有關部門和負責人辦理；"催辦"作為"會辦"、"轉辦"的有益補充，它是指督促、協助有關單位、部門和人員從速辦理有關事項。無論是"主辦"、"會辦"，還是"轉辦"、"催辦"，辦公室主任都應嚴肅認真，切不可敷衍塞責，草率從事。

參謀職責
參謀職責指辦公室主任在輔助領導決策過程中所應有的職能和應盡的責任。決策是指導者的基本職能，社會主義現代化建設的新形勢，要求各級領導幹部努力實現決策民主化。科學化，這除對領導幹部本身提出更高、更嚴的要求外，還需要各級辦公室成為卓有成效的"智囊團""參謀部"，辦公室主任應當理所當然地成為"參謀長"，積極主動地輔助領導決策，認真地履行自己的職責。這既是領導決策民主化、科學化的迫切需要，又是新時期賦予辦公室主任工作的一項重要任務。
辦公室主任履行其"參謀"職責，有其獨特的便利和優勢：
（1）辦公室主任工作與領導層的工作同步運行與操作。由於辦公室的工作有著同其他部門明顯不同的從屬性特點，領導層確定要抓的工作，也多是辦公室主任著力要辦的事情，正是由於這種"思維共振"，使得辦公室主任的工作能力與領導的工作合拍，從而為辦公室主 任輔助領導決策提供了便利。
（2）辦公室主任與領導層之間具有經常接觸的便利條件，可以隨時找機會向領導陳述自己的見解和主張。
（3）辦公室主任接觸面大，信息較為靈通，對外聯系廣泛，客觀上為領導提供咨詢服務，當好領導的"參謀"提供了便利條件。為正確履行"參謀"職責，辦公室主任要依據黨和國家政策，緊緊圍繞本地區、本部門、本單位的工作目標和主要任務以及需要領導決策的重大問題，積極主動地組織和參與各種調查研究，做好信息的收集、篩選、傳遞工作，把調查中獲得的大量第一手資料，進行綜合分析，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及裡，從而提出完成各項工作任務和進行決策的有利因素和不利因素，及時向領導反饋，協助領導實施科學的宏觀決策和有效的指揮，保證各項工作目標和任務的圓滿完成。
要正確發揮辦公室主任的"參謀"職責，應當注意如下兩點：
1.在一定情況下與領導唱"對台戲"
辦公室主任是一個雙重性的角色，他既是秘書班子的"大班長"，又是協助領導決策的"參謀長"。作為"大班長"和"參謀長"，他是以貫徹和領會領導意圖為使命，並以領會和貫徹的准確性和徹底性作為評價其工作優劣的基本指標；作為"參謀長"，則要依靠獨立的科學研究成果為領導服務，以提出多少真知灼見作為評價其工作優劣的根本標志。辦公室主任既要認真領會領導意圖，又要勇於直言，使領導兼聽而明。
2.領導決策前多參謀，領導決策後多反饋
在領導決策前，辦公室主任要通過調查研究，協助領導廣泛收集同決策密切相關的各種信息，然後進行縱向、橫向的可行性研究，經過加工和篩選，為領導提供選擇的方案；在領導決策過程中，辦公室主任要通過調查研究，收集和整理方方面面的意見反饋，為領導進行冷靜周密的思考提供准確的依據，堅定領導決策的信心和決心；在領導決策後，辦公室主任要通過調查研究，了解和掌握決策意見的貫徹執行情況，協助領導搞好跟蹤反饋，保證決策順利地貫徹落實，或根據變化了的客觀形勢及時進行調整。
在領導決策的全過程中，辦公室主任的"參謀"職責是十分重要的。從對領導決策發揮作用的方向上看，辦公室主任的參謀職能可以分為三種類型：一是"順向"參謀，即緊隨領導決策的方向所進行的"輔助性參謀"；二是"逆向參謀"，即當領導的決策意圖不符合實際情況時，辦公室主任所進行的"勸阻性參謀"；三是"側向"參謀，即當領導集中主要精力考慮某一方面工作時，辦公室主任為避免領導顧此失彼而進行的"提示性參謀"。

管理職責
指辦公室主任在對行政事務進行管理方面所應有的職能和應盡的責任。根據國家有關規定和辦公室工作的實踐，辦公室主任的管理職責主要有兩個方面：
1.文書管理
文書工作是機關日常工作的組成部分，是實現機關職能的重要手段之一。黨政機關的公文工作，即指圍繞公文的擬制、處理與保管工作而需要進行的由撰稿、審稿、簽發、印刷、收發、登記、批辦、立卷、歸檔等環節所構成的整個運轉流程。辦公室作為單位的綜合辦事機構的樞紐機構，承擔文書工作是其主要任務之一。一般來說，辦公室內部均設有秘書科（股）、資料室、機要室、文印室、收發室等，分別負責辦理公文工作各個環節的具體事宜。辦公室主任對文書工作的管理，主要體現在參照各級黨政機關制定的機關公文處理辦法，結合本單位的具體情況，建立、健全各項有關制度；指導、督促各文書處理部門的工作，確保公文擬制的適用、准確、周密，確保文書處理的及時、准確、迅速，避免拖拉、積壓而貽誤工作。
2.信息管理
辦公室主任輔佐領導決策，發揮參謀職能，主要是通過向領導提供適用信息和依據信息出謀獻策而實現的。嚴格地說，信息工作也屬文書工作范疇，但鑒於它是各級辦公室的一項"新興事業"，而且十分重要，需要辦公室主任予以特別重視。所以有必要將其單列為辦公室主任管理職能中的一項。在這種情況下，辦公室主任應從如下方面對信息工作進行管理。
（1）加強對信息網路的管理。各單位已基本形成以該單位辦公室的信息機構為中心包括下級各辦公室信息機構在內的信息網路（當然，該級信息機構又同時以上級的信息機構為中心）。辦公室主任首先應當加強對網路中心即該辦公室內的信息處（科、組）的管理，使其在信息網路內發揮帶頭、促進作用。其次，還要注意對整個網路的管理。如健全制度，對下級或同級其他信息機構進行業務指導，組織共同行動等等。
（2）加強對信息傳遞方向的管理。信息傳遞的方向如何，即與領導決策的需求是順應，還是相逆，這是辦公室主任應當控制、管理的。一般說來，領導決策所需的信息可分為兩種類型：一是"追蹤型信息"，即指領導決策形成並付諸實施以後，通過"跟蹤追擊"迅速反映實施范圍以內的有關動態；二是"超前型信息"，即指領導決策之前，向領導提供的能夠反映該決策的基礎、趨向及效應的"資料信息"，或某個較重要的問題發生之前反映其跡象、趨勢的"信號性信息"。

協調職責
指辦公室主任在聯系內外關系、溝通上下左右等方面所應有的職能和應盡的責任。辦公室是行政管理工作過程中信息溝通的中樞部門。領導機關的決策、指令、指示要通過辦公室向各專業主管部門、職能部門、下屬單位以及全社會傳遞。單位所屬各部門和其他方面反饋回來的信息經過綜合匯集到辦公室，辦公室對反饋回來的信息經過綜合、分析、篩選，供領導決策時參考。作為各級黨政機關、企事業單位辦事機構的負責人的辦公室主任，在承上啟下、協調各方面的工作中起著重要的作用。
辦公室主任要全面履行其協調職責，要著力做好縱向協調、橫向協調、內部協調等多方面的工作。縱向協調，即致力於上下級之間關系溝通，上令下行，下情上達，上下緊密配合，步調一致的協調工作。辦公室主任在這方面的職責主要體現在：當上級的決定、決議、指示、命令形成後要盡快向下傳達，使之得以認真貫徹執行，以保證政令暢通，上令下行；當下級對上級的某一決定、指示不理解或不完全理解時，要以認真負責的精神去做解釋說服工作；當下級對上級的指示、決定、命令有不同意見時，要及時、准確地予以反映，使下情得以上達，以利於上下溝通，步調一致；當下級某一單位某項工作領先時，應積極組織力量去調研，認真總結經驗，及時予以推廣以點帶面。當下級某一單位某項工作處於落後狀態時，要積極主動地協助領導進行重點幫助，"以面促點"，"以面帶點"，使之盡快迎頭趕上；橫向協調，即致力於"左鄰右舍"、同級各業務部門之間關系的協調。業務部門的一些部門性文件、規定，一般均須先報送辦公室主任修改、審閱，進行協調，以免對同一事項的規定不盡吻合，使下級難以適從；業務部門的一些重要工作安排，如召開請領導參加的會議、開展由領導同志"掛帥"的突擊性、臨時性工作任務等，一般也須經辦公室主任統一協調，以避免部門之間"撞車"和領導"超負荷"現象的發生；當各業務部門、各單位因認識和處理問題的角度不同引起矛盾時，辦公室主任更應充分發揮其協調職責，對過去已有明文規定的事項，要維護政策的嚴肅性，督促有關方面或協助領導督促有關方面加以認真貫徹落實；對過去尚無明文規定的，要在認真 聽取各方意見的基礎上，處理好各有關政策精神的銜接，並向領導提出解決的意見和建議，協助領導作出裁決，把各方的意見統一到總政策上來；內部協調，即以辦公室內部的人員、工作為對象，使其和諧、協調地開展工作。辦公室主任要著力於室領導成員和室內各單位（處、 室、科、組）之間關系的協調。在室領導班子內，要注意發揮副職的作用，要按照合理分工、分層次管理的原則，根據其特長，讓副職負責某方面或幾方面的工作，以充分發揮領導班子的整體效能。
（五）領導指揮職責
統一指揮是發揮組織作用，貫徹執行決策的最重要條件。要真正發揮領導者的指揮作用，必須有日常的統一指揮。所謂日常指揮，具體地講，就是領導者按照既定的決策和計劃，對所屬組織的人員合理地分配任務或布置工作，及時指導和處理發生的問題。領導者的日常指揮，大體可以分為兩種，即執行性指揮和應變性指揮。
執行性指揮他可以叫做調度性指揮。這種指揮是在目標既定、方案現成的情況下，主。要解決貫徹落實的問題。領導者在執行這種指揮時，應當思考的重點是怎麼干、什麼時間干，成功的關鍵在於堅強的毅力和組織技巧。工作中必須注意把握住兩點：一是人、財、物各種力量的調配、組合要科學、合理，力求達到投人少、收效大；二是行動時機的抉擇，要順乎時勢，挑選最佳時刻，避開各種阻力和不利因素，利用一切助力和有利條件。比如一個軍事指揮員指揮一場運動戰，就有一個捕捉作戰時機的問題。不能抓住敵人的薄弱環節時，不戰；不是占據有利的地形條件時，也不戰；倘若自己的優勢兵力尚未集結起來時，還是不戰。總之，一個高明的指揮員決不打無准備無把握之仗，戰則必勝，攻則必克。
應變性指揮，這是指在領導活動過程中遇到了新情況，或者出現了不測事件，針對客觀環境的變化靈活機動地實施指揮。領導者在進行應變性指揮時，首先要考慮的是繼續干還是不幹，是按原計劃幹下去還是改變計劃。取勝的決竅在於審時度勢和機動靈活。《孫子·兵勢篇》中說："善戰者，求之於勢。"又說："善戰人之勢，如轉回石於千切之山者"。這就是說，善於指揮作戰的將軍，總是憑借天時、地利等客觀情勢去求得勝利。他們依託客觀形勢而採取自己的行動，猶如在高山上滾動一塊圓形的石頭一樣，"石圓則易移，山高則勢大"。領導者在工作過程中遇到情況變化，就得因時制宜、因地制宜地進行靈活指揮，切不可固守原定計劃，一成不變，堅持蠻干。
崗位要求：
·具有大專以上文化程度和較強的文字組織能力；
·熱愛本公司，有較強的工作能力和綜合管理協調能力；
·努力學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業心。
參加會議：
·參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其重在會議；
·參加季、月度總經理辦公會、經濟活動分析會、考核評比等會議；
·參加臨時緊急會議與總經理參加的有關專題會議；
·參加本部門召開的有關工作會議。

Ⅳ 一個市的經委主任，權利有多大，經委主任是管什麼的

他主要負責全市的經濟工作,保障經濟良好的發展,根據具體情況,調整本市的經濟運行情況,確保全市經濟平穩,安全運行.

Ⅵ 鎮政府的經發辦主任是什麼職務，具體從事什麼工作

經發辦主任是職位名稱，是經發辦的主要負責人。提升主任科員，一般要求任副科級職務三年以上。

職能如下：

1、貫徹執行農村財務會計管理制度，土地承包合同法，財務審核審計及其他有關法律、法規、政策；
2、監督檢查本區域內的涉農惠農和減輕農民的政策執行和落實；
3、依法審計本區域內離任和任期的財務審計；

4、依法鑒證本區域的土地承包和土地流轉合同並存檔管理；
5、嚴格審核大額支出和大額借款的審批程序並及時監督大額借款的按期歸還；
6、積極宣傳有關農村的法律、法規、政策；

7、嚴格執行農村興辦集體生產公益事業的「一事一議籌勞籌資」的審批程序和事後監督工作；
8、做好日常的會計業務培訓和人員管理工作；
9、做好農村的「三資」管理工作；

10、認真做好財務公布和監督檢查工作；
11、做好信訪工作和違法違紀案的調查取證處理工作；
12、認真按時完成上級有關部門的報表工作；

13、積極配合黨委、政府的中心工作，完成黨委、政府交給的其他各項工作。

(6)宜興市經濟辦主任管什麼呢擴展閱讀：

主任科員是中國公務員職務的一種，屬於綜合管理類非領導職務序列。主任科員是正科級，屬於非領導職務，所以職責略低於科長、鄉長、鎮長等領導職務的正科級領導職務。職務工資上有區別，實職正科級略高於主任科員。

各省職務工資規定不同，一般同一年參加工作的正科級領導職務和非領導職務的職務工資相差30至100元不等。

在縣鄉等基層，一般是副科級領導幹部卸任領導職務的同時，提升為主任科員，然後等待退休。而在省以上機關，主任科員一般是擔任更高級職務之前的一個台階，在此基礎上可以提升為正科級領導職務，也可以提升為副處級職務。

網路-主任科員

Ⅶ 地級市，經濟發展辦主任是那個部門下轄又是個什麼級別正科還是什麼

經濟發展辦公室是鎮政府的工作部門，副科級。

Ⅷ 經濟發展辦公室工作人員是做什麼的

經濟發展辦公室工作人員是做：主要承擔轄區內經濟發展、重大項目建設和固定資產投資等工作；負責經濟綜合管理和第三產業發展規劃、招商引資、金融、國有資產管理、審計、統計等工作。

負責經濟建設的發展規劃，協調經濟綜合管理和監督部門的工作；負責財政預算編制、執行及管理；做好企業代辦服務和安商、穩商工作；協助企業招才引智，集聚人才。

工作程序：

（一）堅持分工負責、協調配合、團結協作的原則，實行逐級負責制，嚴格按程序辦事，使工作制度化、規范化、程序化，形成一級對一級負責的良好運行機制，除特殊情況外，一般不得越級行事。

（二）街道經濟辦辦公室主任在分管副主任的直接領導下工作，就辦公室工作向街道主任負責。

（三）街道經濟辦工作人員在辦公室主任的直接領導下工作，向辦公室主任負責。

（四）街道經濟辦的文件由辦公室工作人員整理，負責呈送辦公室主任閱辦。

（五）整理報送的信息，由辦公室主任審核後送綜合辦呈簽。

Ⅸ 辦公室主任崗位職責

一、辦公室主任的基本職能
概括的講，辦公室主任的主要職能就服務，為領導的科學決策和決策的正確執行服務。服從具體的講，其基本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協調職能。
1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領導決策進行的。主要表現在：第一，在決策形成過程中，在幫助領導全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發揮參謀作用。第二，在決策實施過程中，在幫助領導及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發揮參謀作用。第三，在決策實施過程結束後，在幫助領導正確總結經驗、進行新的決策活動上發揮參謀作用。
2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領導部門交付的事項，如工作調研、信息反饋、工作總結等，需要認真對待，按期完成。二是來自站領導的。對於站班子的決策，辦公室主任要帶領工作人員不折不扣地去落實，負有領導、組織、指揮和管理的責任是第一責任人。三是來自站內各科室和班組的。站內職工需辦理有關事項或對站內的意見建議，按程序應先和辦公室取得聯系，這就需要辦公室主任根據實際情況去處理。總之，辦公室主任對所負責的事項要高度負責。一絲不苟，一辦到底，落到實處。
3、管理職能。管理職能主要是針對辦公室內部而言，集中體現在以下三個方面。一是文書管理。盡管站內文件並不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進行的撰稿、校對、印製、收發登記、立卷、歸檔等環節是必不可少的。辦公室主任負責對文書工作統一領導，統一組織安排，負責督促、檢查，把好質量關，防止濫抄亂送和形式主義。二是事務管理。辦公室作為站內事務性辦事機構，辦公室主任作為這個機構的負責人，應該說是事無巨細，都要認真操辦。如會議安排、領導用車、對處接待、辦公用具以及為站內職工提供生活服務的有關事項。使辦公室真正成不站內工作的樞紐。
4、協調職能。辦公室主任履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調。所謂縱向協調，即指致辭力於上下級之間關系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調一致辭的協調工作。所謂橫向協調，即指致於票證、監控、財務等各科室融洽和諧的協調工作。