如何做好知識付費app和粉絲經濟

❶ 如何玩轉粉絲經濟

最近和幾個做互聯網產品的朋友閑聊，他們總是感慨，人人都說粉絲經濟好，但當下這些80到00後的口味一個比一個怪，賣萌、彈幕、二次元之類的流行他們都運用到了自己的產品上，可就是沒黏住幾個粉。想要吃口「粉絲」，不容易啊！

愚也不是一個開方子的醫生，最多呢也就是個蒙古大夫。不過我還是和他們分享了一個舊聞。在2016年歲末年初這當口，有一出粵劇在廣東、上海等地巡演，結果場場爆滿，而且還都不是贈票來的，哪怕是在上海世博園那麼個三山五嶽的人匯聚、沒什麼廣東話根基的地方，也是如此，而且最奇特的是，台下數以千計的票友們還大多都是80、90後……

在傳統曲藝普遍有點黃花菜的時候，這出名叫《決戰天策府》的新編粵劇為何能火？就在於它成功的挖掘出了粉絲經濟的大藍海，變成了把它票房撐的滿滿的下飯菜。可這些80、90後票友為何來呢？可能最初吸引他們的因素恰恰在於，這出戲，其實是改編自他們比較喜歡的某款網路游戲的劇情，然後等粉絲進入後，發現來自廣東粵劇院的精心編排下，粵劇這個在香港影視劇里都是老頭老太喜好的玩意，突然就變成了一個有著殿堂級藝術水準加持的、有故事情節加精美唱詞的超級COSPLAY。

至少，我在上海游戲圈裡的不少朋友，就是如此和我描述他們的觀劇甚至追劇感受的。

這或許就是粉絲經濟的正確開挖姿勢了。以一個核心元素作為突破口，在不用改變自己原有底色的情況下，將自己的產品推銷給自己潛在目標受眾群體。或者，從我一貫的互聯網用語中，用一個看著更加囂張的詞彙來形容更貼切——跨界打劫。

在我看來，更為經典的跨界打劫案例是在葯業上，比如提到雲南白葯，大家都知道它是幹嘛的，用處很大用的不多，後來它跨了個界，到日化領域做起了牙膏，然後人們很自然的就腦補了下它家的牙膏除了「保潔」功能外，肯定也有生肌止血的功效，甭管是否真有此效，但很多人就是按照這個腦子自動生成的方子去抓的牙膏。另外一個例子就離我所在的城市株洲很近了，做婦科千金片許多年的的千金葯業，這幾年不也進軍做了款衛生巾，許多知道婦科千金片有消炎功能的人，自動腦補一些功能在新品上，也就不奇怪了。

這並不僅僅只是一個口碑和品牌的傳承，其實還有深度挖掘粉絲經濟的意味，讓一些過去偏小眾、偏中老齡化的名品，再另一個領域「老樹開新花」，至於互聯網產品中，這種跨界打劫粉絲經濟的套路就更常見了，比如手環，充其量不過就是有聯網和App功能的計步器，可恰恰就是這么一變，一通過App進行朋友圈步數比拼，過去只是中老年人中很少一部分人才裝備的計步器，也就成了每個年輕人標配的時尚玩意……

讓粉絲經濟變成「下飯菜」，其實並不是用新奇特來衡量，有時候只是看我們如何讓老概念，回回鍋，讓更多人能夠接受，而不再直接一報菜名就婉拒了。

❷ 知識付費產品要如何運營

知識付費運營最重要的引流渠道和粉絲經營，以知識付費「百學習平台」的大數據和其他商家的運營經驗來看，運營好知識付費就是要運營好課程，運營好課程需做好以下幾點：

1、講故事

2、響亮的老師介紹和相關證明資料

3、課程綱目要詳細介紹

4、文風需要和目標群體對應

5、文案中插入營銷方案

6、多種付費形式及付費入口

7、社群是提升轉化率的好辦法

如果沒有學員用戶、也沒有引流渠道，想零成本零投入做知識付費，建議選擇百學習平台：免費創建獨立知識店鋪、店鋪收益不抽佣、提現免手續費...

從功能、性價比、成本費用、變現效果、引流效果等方面來看，百學習平台都是非常好的知識付費平台，百學習是免費且零抽佣的知識付費平台，能夠幫助實現零成本變現的平台。

❸ 知識付費怎樣才能形成真正的商業模式

你好：目前這一類的平台有很多，知乎、得到、分答、豆瓣，以及虎嗅、鈦媒體推出的VIP會員專享計劃，都是將知識作為產品來賣，涉及到不同的領域包括專業技能知識分享、行業專家的問答、讀書分享等等，不同的是平台的定位和用戶的選擇趨向性。那麼，知識付費經濟會不會催生新的社會風潮，用戶對於知識付費的期許和認可度又是怎麼樣的？其中的商業價值和盈利水平又在哪一個層級？知識的定義是很廣泛的，可以是你學到的專業知識，也可以是你後來在工作生活中得到的經驗以及實操技巧，或者是就某一個新興話題提出的新論點等等，當然也不限制於文字、圖片以及音頻、視頻等方式，具有很高的傳播價值。而知識經濟就需要將「知識」產品進行包裝，得到用戶的認可，最後再通過商業化的手段進行推演，實現最大的盈利化。然而，這就如一個糖衣包裹的炮彈一般，不一層一層的剝開，很難看到真實的知識付費經濟模式到底是怎樣的。產品模式單一，用戶消費需求無法升級其實互聯網存在的最大價值就是解決了信息不對稱的問題。也就是說，我們通過互聯網可以獲取曾經要花費巨大代價才能得到的信息，甚至是得不到的信息資源。而今，通過互聯網的資源共享，我們可以將不同地區的用戶聚集起來，在同一時間接受到同一信息源發布的信息。比如現在的直播、短視頻，訂閱的專欄內容等，但是我們要注意到一個細節，那就是人們對於知識的渴望並非如我們想像中那般高亢，其具有不確定性和間斷性，當然也存在沖動消費的。那麼，我們是否意識到一個問題，以基礎的知識為內容索引，必須要有持續的創新，短時間內依靠大V即便可以得到不少用戶支持，但是終究是有限的，不能持久的。此外，就以我們平時的閱讀習慣為例，因為訂閱的是大V的內容，所以在閱讀的時候很容易被文章高水平內容所吸引，但是當我們靜下心仔細想來就會發現，其實我們得到的並非是優勢草價值的，平台是很難滿足所有的用戶的，在內容上便會以平台的主觀態度蓋過了用戶的真實需求。以專欄訂閱為例，用戶在把內容的攝取上就很被動，買了某些人的內容則只能享受這個單一的內容，即便是這些內容中有用戶不感興趣的點也無法進行再次選擇。用戶的單向選擇性，在一開始就註定了是以被動者的狀態存在的。而用戶既然付費了，就會對內容有期待和要求，以長時間的訂閱期限來提升用戶的持久關注，顯然很難期期都能使用戶得到滿足，而更多的只是認同感罷了。付費用戶可能需要為自己的閱讀內容作出判斷，是否為其付費。有網友反應在豆瓣時間推出的前幾期詩歌課程的體驗感不高，只是單純的聽大咖們自說其話，用戶參沒有參與其中。另外，如果用戶們錯過幾節課程後就很難再撿起來，這是粘性的問題。知識付費本身就像一個裹著糖衣的炮彈，即便是策劃好的內容也難保沒有較真的用戶。那有人就會問，有人較真這件事情就不做了嗎？試想一下，如果讓你在一年的時間里不間斷的吃同一種主食，或許再愛吃也要吃吐了吧。所以，用戶體驗上要不斷有創新模式，而不是以單一的訂閱形式。知識的傳播需要的是趣味性，而不是枯燥感。從分答到知乎，熱的快、去的也快去年3月份分答上線，立馬引爆網路，尤其是大咖的支持喚醒了人們對於一某些隱私內容的好奇心，而這種知識問答模式似乎著力點在於更細分的領域，所以問題也多是屬於判斷型、選擇型的。如今一年過去了，分答經過整改已沒了昔日的輝煌。後來得到、知乎LIVE以及豆瓣都推出了自己的付費內容，雖模式上不盡相同，但是好在平台有足夠的粉絲群體，不少用戶願意一試。再加上整體大環境的推動，付費內容已成為行業標配，一般人認為付費的才是好的，精的。然而，不少用戶去訂閱大咖的專欄，目的卻是為了能夠進入大咖的圈子，認為與大咖在一起了自己就是大咖了？這種態度顯然是自己很嗨，反而大咖沒一起嗨起來。你想一下，大咖的目的是提升訂閱的用戶量，用戶量越多，得到的收益就越多。不少大咖是為了傳播自己的商業理念來的，他們需要的是追隨者，對於他來說你就是其中的一個，僅此而已。撇去大咖的成分，平台在進行內容輸出的過程中，需要不斷進行內容創新，否則用戶疲態很容易顯現出來。真正能從大咖的語音、視頻中得到實際受益的又能有多少人？知識付費成型需要經歷幾道坎？或許你會說目前的得到、知乎都是比較成型的知識類型的社區平台，在商業化變現的道路上也實現了從0到1的突破，並且在持續的走下去。而其實業內不少分析人士對於羅輯思維等並不認可，認為其中不乏雞湯，大家覺得的認可其實是一種有意識的引導，是一種文字游戲而已。那麼，知識經濟成規模型盈利還需要經歷哪些溝溝坎坎？1、用戶對於付費模式認可度的升華雖然目前的互聯網用戶仍在逐年上漲，並且處在了很高的一個水平，但是大多數用戶的互聯網思維還處在初級階段，並沒有做好迎接新興事物的准備。從智能家居的衰落就可以看出來，不是智能家居不好，而是目前的用戶不接受，二者不在一個層次，所以無法直接對話。再加上當時概念化的東西太濃重，難以腳踏實地，產品雖能實現基礎功能，但是比較雞肋，與人們迫切的生存需求不匹配。2、生存還是享受？這是最難的選擇用戶如果連生存都有問題的話，誰還有心思去聽這些知識分享？現在的人們生活節奏快，閑暇時間已經被手游、電視劇、電影包圍，哪還有時間看書？再者說了，聽聽大咖的教授更多的是提高精神境界，能從其中迸發星星之火的少年，就一定會是你么？雖然二三線城市生活節奏慢，人們願意去享受生活，但是這些人會是平台的目標用戶嗎？當然不是。而這種狀態是社會化的，我們需要的是從精神層面的改動開始，再到實際行動，知識付費是一個渠道，但也只是是一個必要的手段而已。3、當「糖衣」下沒了炮彈如果說現在的知識付費模式是一種革命的話，那麼如何擺脫糖衣下的炮彈就很重要了。用戶購買的是服務，而並非是「炮彈」，是要有用、有價值的東西。你能說大咖的內容沒有用嗎？即便是精神慰藉也算是一種價值啊。但用戶更想得到的是認可度和自身價值的提升，僅僅通過看幾篇文章是很難達到的。不過，你可以學習大咖的思維模式。當更多的人意識到這一點，或許就是知識付費經濟時代的真正到來。筆者認為知識經濟更多的重點在於知識，然而知識本就是無序的，每個人的要求是不同的，你選擇讓所有的人來認同你，不如讓用戶自己去選擇自己想要的東西，我覺得未來的趨勢是讓用戶去判斷。

❹ 請問誰知道怎麼靠知識付費掙錢

一、選擇平台

選擇一個穩定、靠譜的知識付費平台，對自己和學員來說是很重要的，優質的平台，讓學員在學習過程中的體驗感好，更容易付費購買課程；而且平台靠譜，不會出現跑路的情況，對創業者來說很重要。因為一旦平台垮掉，意味著積累的學員用戶會流失，需要新的平台，重新積累學員。

二、生產內容

知識付費經過初期的爆發式增長，市場上的付費課程多種多樣，內容質量參差不齊，購買到低質量劣質課程的用戶比比皆是，因此產生了對於知識付費不滿。現在知識付費在沉澱期，對知識課程的內容質量有著較高的要求。

1、專業性

在某領域具有專業性的創業者，生產的內容更容易被用戶接受。創業者要努力打造個人IP，提高專業性，用戶對於具有權威性的內容反應更強烈。

2、垂直化

知識付費未來是向垂直化精細方向發展，對於創業者來說，在沒個行業精耕，產出高質量的內容，才能贏得市場，搶下大量用戶。

3、多樣化

知識付費課程的形式有多種多樣，視頻、音頻、直播、問答、圖文等。創業者可以製作多種形式的知識課程，用於滿足不同需求的用戶，以收獲更多的用戶。推薦使用略知，包含以上所有的內容創作形式，對於創業者來說是一個好用便捷的知識付費系統。

三、運營推廣

選擇好知識付費平台，創建好課程，如何讓用戶看到且購買課程呢。需要創業者進行一系列營銷推廣活動，用一些高質量的引流課程，讓用戶分享傳播，吸引大量用戶觀看，留下其中的強需求高質量用戶。或者通過推廣員分銷，拉取用戶學習。略知知識付費平台，支持10多種營銷推廣功能，讓創業者推廣裂變更容易。

能夠做到上面這些，且注意到每個細節，並堅持下去，創業做知識付費是肯定能賺錢的。

❺ 知識付費市場如何寫營銷方案

我們再放眼觀望微博人氣在腰部以上的中小網紅所打造出網紅淘寶店，銷量持續位居淘寶榜首。網紅們憑借互聯網時代下的「粉絲經濟」全方面滲透在人們的日常生活中，巧妙運用粉絲營銷賺得盆滿缽溢。
不光是在實物商品經濟中，粉絲的力量凸顯，在知識付費領域中更是如此。所以，同樣身處在互聯網+的「知識付費」，內容創業者們應如何利用粉絲群體做好營銷呢？

一、吸引用戶是前提
首先，確保你擁有自己的粉絲群體，不在於多而在於精。那如何吸粉就是關鍵前提。在做好優質內容輸出的同時，依靠內容來凸顯個人品牌調性是吸引住用戶的重要方式之一。
把內容與時下火熱的「知識付費」系統相結合是吸粉的重要渠道。依靠平台將內容以視頻、圖文、音頻、專欄等多樣化的形式呈現，更能吸引用戶賺足眼球，從而引進流量達到吸粉的重要一步。

二、提升用戶黏性
粉絲群體吸引後不做好管理會導致再次流失，怎麼加強用戶對我們平台的黏性是重要關鍵。優化內容產品賦予產品價值，持續深耕內容是提升用戶黏性的強有力方式之一。
其次，糅合「知識付費」系統的測評、打卡、簽到等一系列方案，培養用戶每日訪問的習性，引導用戶對內容平台的關注度，讓用戶活躍起來提升用戶黏性，達到內容變現。

三、讓用戶成為忠實粉絲
最後，如何將用戶培養成我們的忠實粉絲是重點。忠實粉絲能夠幫助內容創業者們自動轉化流量，形成良好的口碑宣傳效應，形成潛在引流力量，幫助內容創業者吸引更多的粉絲參與，進而轉化流量達成經濟的轉化。
因此，內容創業者必須保持與用戶之間產生聯動性，通過「知識付費」的社群功能，及時進行有效的反饋，與用戶互動增加其歸屬感，讓用戶成為忠實粉絲，最後達成粉絲營銷帶動經濟效益。

綜合本文來看，在互聯網價值導向改變的今天，「知識付費」也只有通過「粉絲營銷」才能達到快速帶動市場經濟的局面，也才能夠在這個領域持續性的生存發展。
而我們也深知在「知識付費」這個大舞台上，只有有效的運用好「粉絲營銷」的創業者們，才能不被市場淘汰。

❻ 淘淘課如何打造粉絲經濟的行業壁壘

可以說，這是一個粉絲經濟的時代，知識付費行業也不例外，對於淘淘課來說，打造粉絲經濟的行業壁壘還是比較容易的，淘淘課的小程序非常多，如果你注冊淘淘課，你可以擁有自己的知識店鋪小程序，而小程序能夠讓微信里的大量用戶直接引進來，粉絲自然就來了，而且淘淘課還提供各種營銷小工具，讓你輕松維護好粉絲，從而實現了粉絲經濟。

❼ 知識付費要怎麼做

今天我來教你如何在百學習平台上做知識付費，賺錢的邏輯是先找到買單的人，然後我們在提供對應的知識付費，快速實現變現離不開幾個必要的因素：

一、注冊知識店鋪

百學習是免費的知識付費平台，創建知識店鋪是免費的。

知識付費從業者想做好知識付費並快速實現內容變現，流量來源和推廣渠道才是最重要的，推薦大家入駐百學習平台，百學習是免費不抽成的知識付費平台：

O成本試錯、O年費、O版本費、免費創建知識店鋪、收益O抽佣、免費推廣課程、功能免費使用、收益提現O手續費...

從課程設計、朋友圈打造、引流話術、成交話術等等，學習別人的玩法，足夠提高自己的知名度和影響力了。

總結：如果沒有用戶也沒有引流渠道的知識付費從業者，建議立即入駐百學習平台，可以降低變現的成本，有了引流渠道，才能將知識付費做好，經營好知識付費不是難事，只要多嘗試，多向優秀的同行學習，一定會產生效果！

❽ 知識付費到底該怎麼玩

首先，我們來看看所謂 知識付費的現狀是什麼樣的？1. 視頻方面：愛奇藝目前已擁有付費用戶 2000 萬，他們的目標是今年開始，降低廣告收入，將出現三分之二的收益來源於付費用戶的付費觀看。優酷土豆董事會今年的決議也是年底達到付費用戶破 2000 萬。相信愛看電視劇的小夥伴們發現了一個很嚴重的現象：現在看電視，都得自己開錢了，許多網路自製劇，都限定會員觀看。2. 語音方面：喜馬拉雅 FM 聯合奇葩說大咔，推出了一份網路語音課程《好好說話》，其上線 24 小時，銷售額就破了 500 萬。分答也及時趕上這個知識付費大潮，刷爆朋友圈，一時間國民老公王思聰，羅輯思維羅振宇，新晉網紅 papi 醬紛紛助陣。3. 文本方面：羅輯思維的得到 APP 應該算得上是最紅火的了，5.26 李翔商業內參正式上線，20 天內銷售額破千萬。當然，這個成功相信離不開羅輯思維的大力支持以及他的優質用戶，更離不開馬雲 雷軍 陳可辛等大批大佬的站台，最離不開的還是李翔的業內名氣。自李翔商業內參取得成功後，羅輯思維又陸續推出和菜頭的《槽邊往事》 王煜全的《前哨》，又上新了劉雪峰的《雪峰音樂會》（音樂鑒賞），但這些後來者的收益情況相比李翔商業內參而言都太弱了。

這就是目前的知識付費情況，下面我們來總結一下，他們都 為什麼 能 取得了成功！1. 名人效應最突出。無論哪個平台，賣的好的，都是名人助陣。視頻網站的明星聚集，分答的王思聰 羅振宇 papi 醬，喜馬拉雅的奇葩大軍，得到的馬雲站台，無一昭覺寺能挑起橫梁。2. 強硬後台。果殼集團及在行對分答的助力推波，羅輯思維對李翔商業內參及付費知識的堅挺和鼓吹，喜馬拉雅對《好好說話》團隊的鼎力協助，至於各大視頻網站，就更加不言而喻了。3. 優質用戶。分答有在行的原始用戶轉化，得到 APP 產品有羅輯思維的高品質用戶，《好好說話》有喜馬拉雅 2 億多的基礎用戶，視頻網站有各大明星的腦殘粉。當然，除此之外，他們也都各有自己的不可質疑的優良品質保障，也有他們獨到的營銷技巧。

說了這么多， 重中之重來了，像我們這樣的平民百姓有機會進入知識付費這股浪潮撿點「漏網之魚」嗎？答案是肯定的。雖然人們都有崇拜名人而忽視大眾的習慣，但是，只要知識力 有足夠的吸引力 值 有足夠的價值 有足夠的內容產出，也有希望在知識付費的浪潮中被捲起來的。