王石為什麼成了防城港的經濟顧問

❶ 他們為什麼被評為中國十大收藏家

因為他們有錢呀，有錢可以買各種東東西，然後被評為十大收藏家了，就是用錢堆積起來的呀。如果我有錢也可以買很多東西也可以成為的，這是要有經濟實力決定的呀。

❷ 門口的野蠻人的事情經過

當天，王石得知君安將在當天下午3點有所行動的消息之後，在30分鍾內與在美國、加拿大、北京、青島等地的13名董事取得聯系。當時萬科股權高度分散，萬科的國有股成了關鍵的一票。
王石向自己一直在努力擺脫控制的對象——萬科最大的股東——國有股發出了求援，對一些關鍵人物展開了秘密的外交行動。
1994年3月31日上午，萬科在位於深圳羅湖區水貝工業區的公司總部舉行情況說明會。時任萬科財務部經理的郁亮宣讀了張西甫授權王石代表「新一代」公司的聲明，稱君安以「新一代」的名義在新聞發布會上公布《告股東書》和《改革倡議書》是不對的，並宣布取消君安財務顧問資格。
3月31日，王石決定向深交所申請停牌，並獲得批准——這是中國股市的第一次停牌，在當時尚沒有對股票漲跌的停牌限制，萬科開了一個先河。王石的目的是，通過停牌贏得時間，阻擊君安內部人的「老鼠倉」。
4月1日，「新一代」正式召開新聞發布會。張西甫宣布委託王石為「新一代」本次新聞發布會全權發言人，提前走人。擁戴君安，冀望在此事件中大撈一把的小股東們對「新一代」的「叛變」極為不滿，情緒激動的一些股東也選擇了離場抗議。王石力勸眾股東：「已經發現有大戶狂吃萬科股票，大家應該警惕，以免為人操縱。」
4月2日，萬科再次發布公告：「（萬科）董事會認為沒有必要對此種建議（君安倡議）做出正式反應」。但公告仍稱，「董事會認為該事件極為嚴重，並希望向股東和公眾保證如下：一、董事會至今未收到收購本公司的要約。二、本公司有穩定的、強有力的管理階層。三、『新一代』、『海南證券』、『中創』對公司目前管理階層表示支持。四、本公司和附屬公司的業務一直是令人滿意的。董事會對君安證券有限公司今次行動表示失望……」
4月4日，萬科在深交所復牌。曾一跳三丈高的萬科股價重歸於那個沉寂的股海之中，君安等炒家折戟沉沙。
同一天上午，作壁上觀已有一個星期的深交所，終於派出副總經理柯偉祥約見「君萬之爭」兩位主角張國慶、王石。兩位在日後中國經濟界「翻手為雲，覆手為雨」的人物的雙手，握在了一起——但正是從兩雙手相觸的那一刻起，二人漸行漸遠。

❸ 關於王石的資料

王石王石

王石簡介

為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長公司王石活得極其瀟灑。過去，他"賣掉萬科"；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立並領導著一家優秀的地產公司，但他本人並非公司的所有者。

王石，1951年1月出生於廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建「現代科教儀器展銷中心」，任總經理。1988年中心改組發行股票，更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。

1994年王石榮獲「深圳市第一屆優秀企業家金牛獎」。

1998年1月王石受到國家總理朱鎔基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。

1998年12月王石入選《中央電視台》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。

1999年4月參加世界經濟論壇----「99中國企業高峰會」，並代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。

1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的「99中國住房發展論壇」，在論壇上第一次提出「城市空心化」概念。

1999年9月應邀出席「『99《財富》論壇」，並作專題演講，呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。

1999年發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。

2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。

王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。

到了2000年前夕，王石的底氣積累得差不多了。他開始更加廣泛地走進公共平台和頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視台為紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和2000中國經濟年度人物，王石的名聲迅速溢出業界，成為家喻戶曉的公眾人物。甚至摩托羅拉也找上門來，請他為一款手機做形象廣告。

從那以後，五年過去了，這位「房地產行業的領軍人物」(2000中國經濟年度人物頒獎典禮上，央視主持人的串講詞)已經成為媒體上的魅力明星。他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏。他一身名人風范，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲。

更為重要的是，21世紀的中國天空，企業家成為最為閃亮的龐大星群。

「超級男聲」及「媒體寵兒」

今年新春剛過，王石攜他的新著《道路與夢想》到全國十多個大城市巡迴演講和簽售。

這是少有的圖書推廣盛況。全國十多個大城市的主流書店，一時之間都聳立著印有王石大頭像的巨幅廣告，媒體的追捧更是不遺餘力。本刊記者見證了2月21日成都購書中心的簽售現場。讀者的熱烈與崇敬，堪與時尚娛樂明星煽情場面相比。不同的是，圍繞王石的，既有時尚青年，也有成熟男人和知識婦女。

到成都前，他已經馬不停蹄地穿梭了三個城市。頭天晚上從昆明趕來，已經是晚上9點多，跟集體預約的媒體見面後，又接受專訪，凌晨才得到休息。第二天，他應該有些疲倦，但是，面對記者，王石依然保持著他平常帶給媒體的習慣笑容。

早就預定了下午1點從成都雙流機場飛上海的機票，那邊的活動正在等待他。但是，演講結束已經11點了，簽名的行列還在書店四樓大廳站成一個大大的S型。

活動組織者有點慌張了。但是，王石鎮定地坐在那裡，始終帶著不變的微笑，一個一個地簽，遇到熟人，抬頭笑笑，寒暄兩句。他絕不把「王」字寫成連筆看上去像個「五」一樣，一定是橫平豎直的四個脫筆組成，緊緊地靠在「石」字的那一撇上，使兩個筆畫簡單的字成呼應之勢。顯然，即便誤機，也不能成為他把「王石」二字馬虎寫下的理由。

簽完了最後一本，還差5分鍾到12點。他又微笑著擺一個姿勢站在那裡，滿足了要求合影的幾個人的願望。最後皆大歡喜。王石抓起風衣，大步離去。

他要到十多個城市重復同一過程，甚至重復演講內容。

檢點王石這一路巡講後各地媒體的報道，發現他所到之處，拋出的每一個話題，都被媒體全面笑納。因此有媒體根據去年的一大熱詞，給王石演繹出一個新的封號：「超級男聲」。據說這個比方的妙處在於，它可以令人想像到王石行走在一個無形的PK台。

他追求完美，滴水不漏，「不說錯話的能力」叫人嘆服。有時，他會緊抿著嘴唇，選擇詞語，臉上會掠過一層沉思。這時，你既會看到他的審慎，也會看到一個拼搏了二十多年的企業家的滄桑。有時，他會用一大段話來回答一個問題，使你需要從這些語言背後去過濾答案。他的話充滿彈性，即便在目前，「房價」已經成為一個沉重的社會話題，面對「房地產是否是暴利行業」這樣敏感的問題，他也能講得比較溫情。最後，無論你問任何問題，他整個回答下來，都會把他原先准備發布的內容貫徹進去。

他出席不同的場合，不斷變幻他的「LOGO」：他是一個一絲不苟，西服筆挺，儀態瀟灑的老帥哥兼酷老闆；他是一個戴遮陽帽，穿登山服，鬍子拉碴——每天都是一樣長——坐在嘉賓席上的發言人。

「網路一下」王石，結果是有822000個網頁，排除其中的重復和夾帶的不相關內容，這個數量也是很大了。而在所有這些信息里，均難以找到一句對他明顯負面的內容。5年前，有新浪網友問他「如何看待媒體」，他簡單地回答：「很少有媒體說我的壞話，我還沒有做什麼壞事。」——在表明他跟媒體有善緣的同時，也不忘記說，他的實際操行沒有愧對媒體的褒揚！

看著他在媒體上的表現，很難設想他的真實性格會是他自述的那樣：由於軍人出身，比較嚴肅、生硬，有時愛發火。他說他是「酒逢知己千杯少，話不投機半句多」，率性到「不適合」做大企業首腦的程度。他說他曾經因為公司早年的一次裁員，讓他的員工失去了工作，而「背了很多年的心理陰影」。

他的一位「驢友」說，在他們登山期間，他曾「偷」過兩瓶王石的好酒(王石的部下送來的)，跟朋友們正在喝得熱鬧，王石出現了，他笑眯眯地看著他們，如此而已，沒有多話。他的「驢友」介紹對王石的印象，是一個親切而不失城府的大哥。

「先按搶答器」的「地產哲人」

王石是一位探險運動家，他登山，滑翔，他還要航海，這些都給他帶來了大眾名聲並且還將繼續帶來，但是，最具真實分量的王石，卻是在這一切活動的後面，一個全身心融入企業的王石。

在他們那一代從社會主義初級階段的市場環境里，從最基層一步一步成長起來的企業家裡，王石是很容易分辨的。他的那一代同行們面對中國不太明朗的經濟環境，絕大多數刻意地「低調」著，聚集財富，韜光養晦，只做不說，特別不對公共事務表態。而王石在他的整個歷練過程中，關注大氣候，考慮那些看來還「不屬於」他考慮的問題，而他並不把他的想法藏起來，在中國急劇變化著的大環境里，他不斷地表達他的觀念。

他不會放過表達機會。1998年1月，正在蘊釀「房地產新政」的國家總理朱鎔基去深圳。市領導召集部分企業界人士參與會談，安排他們每人都有發言。其他幾位的發言沒有調動起朱總理的興趣。輪到王石，他開始根本不談他的本行，而是把朱總理「稅務調整」以來，萬科公司的繳稅情況全盤匯報，因為他猜想總理一定想驗證他的稅務政策的效果。果然，朱鎔基深感興趣，跟他討論起來了。他趁勢把他關於房地產業的判斷和建議推到了總理面前。朱總理高興之下，甚至當場「聘」他做「免費」的房地產顧問。

次年，即1999年，王石有如下表現：4月參加世界經濟論壇之「99中國企業高峰會」，代表中國房地產業界做專題發言(他是「中國房地產協會」常務理事)；5月，在中國房地產協會主辦的「99中國住房發展論壇」上提出「城市空心化」概念；9月，出席「『99《財富》論壇」，做專題演講呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路；這一年，他還發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並做首任輪值主席，致力於「重建行業秩序和公信力」。2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。

王石把房地產融入城市文化，《萬科周刊》發了不少城市文化建設方面的文章，多次被公開發行的刊物轉載。王石像一個哲學家一樣不斷構築他的概念。他知道哪些概念即將被社會買賬，他率先把它描繪出來，例如上文所言的「重建行業秩序和公信力」，「新住宅運動」和「關注普通人」。

他把「資本家的問題」轉由「普通人的角度」來提：呼籲城市建設要「關注普通人」。他關於「普通人」的定義是，「不享有政治、經濟和文化特權的白領、藍領、自由職業者和中小工商業主。」這正好呼應著某種正在萌動的社會情緒。而「關注普通人」是指：隨著城市居民的貧富分化，開發商開發的別墅、高檔住宅和未改造的老住宅區突現出兩個極端，城市規劃者、有責任的開發商，應該考慮這種差異會造成社會緊張，應該使不同收入層次的人們能夠和諧共處、共享城市文明的成果。

曾經，在中央電視台做節目時，主持人要求現場每一個企業家寫下「你認為作為一個企業家最重要的信條」，其他人的答案都是「誠信」，只有王石寫的是「社會責任」。這樣的回答使他在媒體和公眾面前獲得了「加分」。事實上，王石的所有活動都有附加值。他把登山跟慈善等公益內容鏈接起來，稱為「公益攀登」。他的新書推廣演講主題是「做負責的企業公民」。他並且說，在過去，他還不知道「企業公民」這個詞的時候，他的追求即與它的內涵相暗合。而未來，這將是萬科的發展目標。當前，作為「負責任的企業公民」的第一個「社會責任」，是跟政府合作，建設惠及中低收入者的廉租房，據稱，萬科的第一批廉租房明年將交付使用。

在思維觀念和話語方式上，王石把和他同樣出身的新一代資本家甩開了。當他的那些同行們開始在公共領域發言，要麼「說不圓」，要麼甚至被視為「挑釁公眾」時，他已經是一個成熟的「社會活動家」了。房地產這個最強勢的資本集團，從來都是全社會的關注中心，人們眼巴巴地望著他們，王石總比他的同行先按搶答器，並且他處處政治正確，處處被媒體選中。

王石從來不安分。用他的話說，他是繼承了母親的民族血液里的勇敢成分。他的母親是錫伯族，一個在歷史上曾經能征善戰的游牧民族。他喜歡法國作家斯湯達的《紅與黑》，有著「於連那種不甘於平庸，以個人之力奮斗拼搏的野心」。他的《道路與夢想》開篇第一節，標題五個字：「野性的精神」。

他不是那種為積累財富而積累財富的企業家。當財富多到一定程度，他就不安分了。攀上了「經濟發展最快的國家裡，最大的行業——房地產的最成功機構的最高總裁」(張五常語)的高峰，他辭去了他親手締造的企業帝國的總經理，背上了行囊，飄然遠行，攀登那需要用體力一步一步去丈量的高峰去了。他成為「中國的企業家中，登得最高的人」，已經年過五十。他是中國年紀最大的探險家。他毅力超群，本刊記者輾轉結識了一位西藏自治區的體育界人士，在他看來，王石完全是憑毅力登上珠峰的。

就這樣，王石成就了一段現代傳奇。

於是，他穩穩地佔據了新一代資本家最耀眼的中心。他被稱為「中國最具傳奇色彩的企業領袖」。他的傳奇一直是正面的，他幾乎沒有經歷過負面的考驗。從而成為人們心中的一代明星。

❹ 靠期貨發家的真實故事

可以講述期貨奇才、機構投資部經理吉明先生的傳奇故事：

1998年，在中國的江蘇省，有一個億萬富翁在期貨市場上，連受重挫，遭到3000萬的虧損，瀕臨滅頂之災。

然而，5個月後，這位富翁在一個高參的指點下，卻奇跡般地得以「復活」。不光把虧損的3000萬元扳了回來，還倒賺了5000萬元！

短短5個月，搏取8000萬，這神話是怎麼創造的？那位使億萬富翁復活的「高參」又是誰呢？

為尋根探秘，記者多次慕名來到江蘇中期期貨有限公司，對被人們稱為「神鷹」的期貨奇才、機構投資部經理吉明先生進行了專訪。

許多投資者之所以失敗，很重要的原因之一就是只看到掙錢的機會，而不對市場進行選擇。

1997年，為了向國際化基金管理、專業理財方面靠攏，公司讓吉明到南京總部負責基金試點。

當時，期貨交易的品種比較多，有不少品種如天津紅小豆、海南咖啡等行情波動巨大，機構操縱現象多。盡管機會很多，但他還是把這類品種排除在視野之外。因為這些品種可分析性差，超出了個人的判斷之外，掙錢是偶然的，而賠錢卻是必然的。

按照安全第一的首要原則，他選擇了大連大豆、上海銅和海南橡膠作為主要觀察對象，這些活躍的大品種本身就提供了足夠的投資機會。這正是吉明在進行基金投資中不斷取得勝利的重要因素。而許多投資者之所以失敗很重要的原因之一，就是平時只看到掙錢的機會，而不對市場進行選擇，往往對風險失去控制，分析立足的根基不穩。

吉明在選擇好了品種後，接著就對所關心的品種做戰略性的評估。即當前的走勢處於發展的什麼階段：是積蓄能量？還是處於趨勢能量釋放的尾聲？還是在構築頂底等等什麼的。他認為這是相當重要的工作。因為它決定著下一步的操作計劃和策略。只有做到前瞻性預測，才能做到有的放矢。評估行情的中心任務是：超前地捕捉一波具有戰略投資意義的行情，而不是局部意義的短線行情。

至於對於鎖定的交易品種，交易機會的捕捉，吉明傾向於等到商品的基本面趨向與價格所表現的技術面達到統一時。這樣做，才符合每戰必勝的操作宗旨。他認為貫穿《孫子兵法》全文的精髓在於全勝的思想，期貨交易也是如此。

吉明說，基本面的內在要求，決定著做交易的方向。而進出場策略、時機，則更多地應用技術面的表現。根據他總結的總體方針：「宏觀順勢，微觀逆勢」，戰略方向一旦確定，就在看似最危險的地方進場交易，而實際上這恰恰是最安全的地方。因為安全與危險是相對的和可轉化的。

❺ 萬科集團董事長王石簡介

中文名：王石

外文名：Wangshi

國籍：中國

民族：漢族

出生地：廣西壯族自治區柳州市

籍貫：安徽金寨

出生日期：1951年1月23日

身高：176cm

職業：企業家，探險運動家

畢業院校：蘭州交通大學（蘭州鐵道學院）

主要成就：創立深圳萬科企業股份有限公司

代表作品：《成功是和自己的較量》、《靈魂的台階》等

社會職務：壹基金執委會主席

❻ 王石現在還是萬科的董事長嗎他現在在萬科算是什麼萬科是王石的嗎

1. 王石是萬科的董事長。2.王石在萬科還是算一哥，萬科形象和精神的代言人。3.萬科是上市企業，萬科最大的股東以前是華潤集團，現在是寶能集團。王石和萬科的管理層只佔有很少的股份。

根據以下資料，截止至2015年12月17日，萬科前十大股東依次為：

1華潤股份有限公司 15.25%

2HKSCC NOMINEES LIMITED 11.92%

3國信證券-工商銀行-國信金鵬分級1號集合資產管理計劃 4.14%

4前海人壽保險股份有限公司-海利年年 3.17%

5.中國銀河證券股份有限公司 3.07%

6中國證券金融股份有限公司 2.99%

7中信證券股份有限公司 2.70%

8華泰證券股份有限公司 2.10%

9招商財富-招商銀行-德贏1號專項資產管理計劃 2.07%

10前海人壽保險股份有限公司-聚富產品 1.98%

由此可以得知，王石不是萬科的大股東，只是股東大會任命他為董事長。

❼ 王石的背景資料誰有

王石簡介
[編輯本段]
為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他"賣掉萬科"；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立並領導著一家優秀的地產公司，但他本人並非公司的所有者。

王石，1951年1月出生於廣西壯族自治區柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1988年中心改組發行股票，更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。

王石 父親從部隊轉業後在鄭州鐵路局工作，其母是錫伯族。曾有人懷疑，王石是王震將軍的孩子。其實，老王的家庭背景很普通的，和千千萬萬的中國人家庭差不多，平平凡凡、勤勤懇懇的雙職工。1968年，那是個軍人吃香的年代，老王能順利入伍，多少說明家裡還有一點關系。在新疆做了五年的汽車兵後，王石被推薦上了蘭州鐵道學院。那學校在西北也算還不錯，所以老王參加工作時也是個大學本科。

1980年代初期王石到深圳發展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元。用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的電器、儀器產品，同時還搞服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，「就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。」

1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建「現代科教儀器展銷中心」，任總經理。

1988年，企業更名為「萬科」。那時候，王石正忙著對「萬科」進行股份化改造，忙著倒騰家電、忙著生產錄像機配件、忙著折騰遙控電氣開關。1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。拍賣場上，萬科經過白熱化爭奪，終於勝出。在簽訂土地出讓合同時，負責拍賣的官員望著王石，劈頭就是一句：「怎麼出這么高的價？簡直是瞎胡鬧。」按照拍賣的價格計算，樓面價格已經高於周邊地塊的住宅平均價格。就在這一刻，目前的中國房地產龍頭企業、未來有可能成為世界最偉大企業之一的萬科，就這樣懵懂、魯莽地沖入了房地產行業。其黑馬姿態，一點不比後來高價拿地的順馳差。這一年王石37歲。

1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金，這一步的重要性此後怎樣抬高也不為過，須知沒有當年敢為人先的股份化改造，就沒有今日的地產龍頭。

1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市，代碼0002。由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。值得特別指出的是，在眾多地產大腕的眾多公司中，萬科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的環境下，這么早能做到這一點確實具備一些高瞻遠矚的意味，也正是因為萬科這樣早地完成了上市，才保證了以後在發展過程中，能有一條寶貴的資金渠道，這對資金密集型的房地產企業來講，其重要性怎樣強調也不為過。但在當時，王石也未必有這樣的認識。當年萬科是深特發的下屬公司，深特發看王石不順眼，覺得王石不聽話，王石也覺得深特發這個婆婆煩人，萬科之所以這樣早的股份化上市，多少存著王石計劃通過股份化，跳出原大股東深特發控制的意圖。可喜的是，他得手了。王石跳出了大股東的控制，萬科獲得了寶貴的資金渠道。

1994年王石榮獲「深圳市第一屆優秀企業家金牛獎」。

1998年1月王石受到國家總理朱鎔基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。

1998年12月王石入選《中央電視台》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。

1999年4月參加世界經濟論壇----「99中國企業高峰會」，並代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。

1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的「99中國住房發展論壇」，在論壇上第一次提出「城市空心化」概念。

1999年9月應邀出席「『99《財富》論壇」，並作專題演講，呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。

1999年發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。

2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。

王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。

到了2000年前夕，王石的底氣積累得差不多了。他開始更加廣泛地走進公共平台和頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視台為紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和2000中國經濟年度人物，王石的名聲迅速溢出業界，成為家喻戶曉的公眾人物。甚至摩托羅拉也找上門來，請他為一款手機做形象廣告。

從那以後，五年過去了，這位「房地產行業的領軍人物」(2000中國經濟年度人物頒獎典禮 上，央視主持人的串講詞)已經成為媒體上的魅力明星。他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏。他一身名人風范，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲。

更為重要的是，21世紀的中國天空，企業家成為最為閃亮的龐大星群。

「超級男聲」及「媒體寵兒」

今年新春剛過，王石攜他的新著《道路與夢想》到全國十多個大城市巡迴演講和簽售。

這是少有的圖書推廣盛況。全國十多個大城市的主流書店，一時之間都聳立著印有王石大頭像的巨幅廣告，媒體的追捧更是不遺餘力。本刊記者見證了2月21日成都購書中心的簽售現場。讀者的熱烈與崇敬，堪與時尚娛樂明星煽情場面相比。不同的是，圍繞王石的，既有時尚青年，也有成熟男人和知識婦女。

到成都前，他已經馬不停蹄地穿梭了三個城市。頭天晚上從昆明趕來，已經是晚上9點多，跟集體預約的媒體見面後，又接受專訪，凌晨才得到休息。第二天，他應該有些疲倦，但是，面對記者，王石依然保持著他平常帶給媒體的習慣笑容。

早就預定了下午1點從成都雙流機場飛上海的機票，那邊的活動正在等待他。但是，演講結束已經11點了，簽名的行列還在書店四樓大廳站成一個大大的S型。

活動組織者有點慌張了。但是，王石鎮定地坐在那裡，始終帶著不變的微笑，一個一個地簽，遇到熟人，抬頭笑笑，寒暄兩句。他絕不把「王」字寫成連筆看上去像個「五」一樣，一定是橫平豎直的四個脫筆組成，緊緊地靠在「石」字的那一撇上，使兩個筆畫簡單的字成呼應之勢。顯然，即便誤機，也不能成為他把「王石」二字馬虎寫下的理由。

簽完了最後一本，還差5分鍾到12點。他又微笑著擺一個姿勢站在那裡，滿足了要求合影的幾個人的願望。最後皆大歡喜。王石抓起風衣，大步離去。

他要到十多個城市重復同一過程，甚至重復演講內容。

檢點王石這一路巡講後各地媒體的報道，發現他所到之處，拋出的每一個話題，都被媒體全面笑納。因此有媒體根據去年的一大熱詞，給王石演繹出一個新的封號：「超級男聲」。據說這個比方的妙處在於，它可以令人想像到王石行走在一個無形的PK台。

他追求完美，滴水不漏，「不說錯話的能力」叫人嘆服。有時，他會緊抿著嘴唇，選擇詞語，臉上會掠過一層沉思。這時，你既會看到他的審慎，也會看到一個拼搏了二十多年的企業家的滄桑。有時，他會用一大段話來回答一個問題，使你需要從這些語言背後去過濾答案。他的話充滿彈性，即便在目前，「房價」已經成為一個沉重的社會話題，面對「房地產是否是暴利行業」這樣敏感的問題，他也能講得比較溫情。最後，無論你問任何問題，他整個回答下來，都會把他原先准備發布的內容貫徹進去。

他出席不同的場合，不斷變幻他的「LOGO」：他是一個一絲不苟，西服筆挺，儀態瀟灑的老帥哥兼酷老闆；他是一個戴遮陽帽，穿登山服，鬍子拉碴——每天都是一樣長——坐在嘉賓席上的發言人。

「網路一下」王石，結果是約10,300,000篇網頁，排除其中的重復和夾帶的不相關內容，這個數量也是很大了。而在所有這些信息里，均難以找到一句對他明顯負面的內容。5年前，有新浪網友問他「如何看待媒體」，他簡單地回答：「很少有媒體說我的壞話，我還沒有做什麼壞事。」——在表明他跟媒體有善緣的同時，也不忘記說，他的實際操行沒有愧對媒體的褒揚！

看著他在媒體上的表現，很難設想他的真實性格會是他自述的那樣：由於軍人出身，比較嚴肅、生硬，有時愛發火。他說他是「酒逢知己千杯少，話不投機半句多」，率性到「不適合」做大企業首腦的程度。他說他曾經因為公司早年的一次裁員，讓他的員工失去了工作，而「背了很多年的心理陰影」。

他的一位「驢友」說，在他們登山期間，他曾「偷」過兩瓶王石的好酒(王石的部下送來的)，跟朋友們正在喝得熱鬧，王石出現了，他笑眯眯地看著他們，如此而已，沒有多話。他的「驢友」介紹對王石的印象，是一個親切而不失城府的大哥。

「先按搶答器」的「地產哲人」

王石是一位探險運動家，他登山，滑翔，他還要航海，這些都給他帶來了大眾名聲並且還將繼續帶來，但是，最具真實分量的王石，卻是在這一切活動的後面，一個全身心融入企業的王石。

在他們那一代從社會主義初級階段的市場環境里，從最基層一步一步成長起來的企業家裡，王石是很容易分辨的。他的那一代同行們面對中國不太明朗的經濟環境，絕大多數刻意地「低調」著，聚集財富，韜光養晦，只做不說，特別不對公共事務表態。而王石在他的整個歷練過程中，關注大氣候，考慮那些看來還「不屬於」他考慮的問題，而他並不把他的想法藏起來，在中國急劇變化著的大環境里，他不斷地表達他的觀念。

他不會放過表達機會。1998年1月，正在蘊釀「房地產新政」的國家總理朱鎔基去深圳。市領導召集部分企業界人士參與會談，安排他們每人都有發言。其他幾位的發言沒有調動起朱總理的興趣。輪到王石，他開始根本不談他的本行，而是把朱總理「稅務調整」以來，萬科公司的繳稅情況全盤匯報，因為他猜想總理一定想驗證他的稅務政策的效果。果然，朱鎔基深感興趣，跟他討論起來了。他趁勢把他關於房地產業的判斷和建議推到了總理面前。朱總理高興之下，甚至當場「聘」他做「免費」的房地產顧問。

次年，即1999年，王石有如下表現：4月參加世界經濟論壇之「99中國企業高峰會」，代表中國房地產業界做專題發言(他是「中國房地產協會」常務理事)；5月，在中國房地產協會主辦的「99中國住房發展論壇」上提出「城市空心化」概念；9月，出席「『99《財富》論壇」，做專題演講呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路；這一年，他還發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並做首任輪值主席，致力於「重建行業秩序和公信力」。2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。

王石把房地產融入城市文化，《萬科周刊》發了不少城市文化建設方面的文章，多次被公開發行的刊物轉載。王石像一個哲學家一樣不斷構築他的概念。他知道哪些概念即將被社會買賬，他率先把它描繪出來，例如上文所言的「重建行業秩序和公信力」，「新住宅運動」和「關注普通人」。

他把「資本家的問題」轉由「普通人的角度」來提：呼籲城市建設要「關注普通人」。他關於「普通人」的定義是，「不享有政治、經濟和文化特權的白領、藍領、自由職業者和中小工商業主。」這正好呼應著某種正在萌動的社會情緒。而「關注普通人」是指：隨著城市居民的貧富分化，開發商開發的別墅、高檔住宅和未改造的老住宅區突現出兩個極端，城市規劃者、有責任的開發商，應該考慮這種差異會造成社會緊張，應該使不同收入層次的人們能夠和諧共處、共享城市文明的成果。

曾經，在中央電視台做節目時，主持人要求現場每一個企業家寫下「你認為作為一個企業家最重要的信條」，其他人的答案都是「誠信」，只有王石寫的是「社會責任」。這樣的回答使他在媒體和公眾面前獲得了「加分」。事實上，王石的所有活動都有附加值。他把登山跟慈善等公益內容鏈接起來，稱為「公益攀登」。他的新書推廣演講主題是「做負責的企業公民」。他並且說，在過去，他還不知道「企業公民」這個詞的時候，他的追求即與它的內涵相暗合。而未來，這將是萬科的發展目標。當前，作為「負責任的企業公民」的第一個「社會責任」，是跟政府合作，建設惠及中低收入者的廉租房，據稱，萬科的第一批廉租房明年將交付使用。

在思維觀念和話語方式上，王石把和他同樣出身的新一代資本家甩開了。當他的那些同行們開始在公共領域發言，要麼「說不圓」，要麼甚至被視為「挑釁公眾」時，他已經是一個成熟的「社會活動家」了。房地產這個最強勢的資本集團，從來都是全社會的關注中心，人們眼巴巴地望著他們，王石總比他的同行先按搶答器，並且他處處政治正確，處處被媒體選中。

王石從來不安分。用他的話說，他是繼承了母親的民族血液里的勇敢成分。他的母親是錫伯族，一個在歷史上曾經能征善戰的游牧民族。他喜歡法國作家斯湯達的《紅與黑》，有著「於連那種不甘於平庸，以個人之力奮斗拼搏的野心」。他的《道路與夢想》開篇第一節，標題五個字：「野性的精神」。

他不是那種為積累財富而積累財富的企業家。當財富多到一定程度，他就不安分了。攀上了「經濟發展最快的國家裡，最大的行業——房地產的最成功機構的最高總裁」(張五常語)的高峰，他辭去了他親手締造的企業帝國的總經理，背上了行囊，飄然遠行，攀登那需要用體力一步一步去丈量的高峰去了。他成為「中國的企業家中，登得最高的人」，已經年過五十。他是中國年紀最大的探險家。他毅力超群，本刊記者輾轉結識了一位西藏自治區的體育界人士，在他看來，王石完全是憑毅力登上珠峰的。

就這樣，王石成就了一段現代傳奇。

於是，他穩穩地佔據了新一代資本家最耀眼的中心。他被稱為「中國最具傳奇色彩的企業領袖」。他的傳奇一直是正面的，他幾乎沒有經歷過負面的考驗。從而成為人們心中的一代明星。

5月12日四川汶川地震當天，萬科曾宣布捐款220萬元。
在捐出款項的同時，萬科就引發了網友對於捐款數額過低的質疑。
5月15日,因其「慈善負擔論」身陷輿論漩渦,遭到更多網友的質疑和炮轟，許多網友認為王石在其心裡的形象「一落千丈」。
21日萬科董事會宣布將在凈支出額度1億元內參與災區重建 在未來3至5年內逐年支出。

山在那—王石blog
http://blog.sina.com.cn/wangshi

萬科公司董事長王石
[編輯本段]
萬科公司董事長，國家級登山健將， 生於柳州，學在蘭州；創業於深圳，曾經是叱吒風雲的地產」大腕」；

登峰簡歷
[編輯本段]
1999年5月,玉珠峰，海拔6178米，登頂；
2000年4月，章子峰，海拔7143米，登頂；
2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登頂；
2002年2月，非洲乞利馬扎羅山，海拔5895米，登頂；
2002年5月，北美洲麥金利峰，海拔6194米，登頂；
2003年5月，珠穆朗瑪峰，海拔8848米，登頂；
2003年12月，南極最高峰文森峰，海拔5140米，登頂；
2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登頂；
2004年7月，歐洲最高峰厄爾布魯士峰，海拔5642米，登頂；
2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登頂；
2005年4月，滑雪抵達北極點；
2005年12月，順利抵達南極點；
2006年12月24日，印度尼西亞 查亞峰，海拔5,030米，登頂。
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多年在中國影響力排行旁上居於前位.
「拐點」大辯論：http://www.homhow.com/infovideo/play/11482.htm

❽ 王石靠岳父和原配起家，成功後為何移情田朴珺呢

王石，萬科的創始人，帶領萬科上市，並成為中國最大的房地產企業。

多年來，他用自己的堅持和創新，帶領萬科前進，創造了數不清的神話。

誰也未曾想到，真正讓王石成名的，並非他和他的企業，而是他和原配，以及田小姐之間的感情。

2012年，王石被曝與妻子王江穗離婚。

沒多久，王石就與小30歲的田朴珺甜蜜出入，引發了無數網友的好奇。

時至今日，田小姐依然在上下活躍，宣揚她的「貴族生活」和王石的愛情。

王石為了她，不停地健身，割雙眼皮，做美容，真是真愛啊。

只是不知，這樣折騰下去，王石會不會晚節不保？

❾ 中國什麼時候提出房地產是中國經濟支柱產業

2003年。

自1998年房改以來，房地產推動了中國經濟的長期發展。2003年，房地產業作為拉動中國經濟發展支柱產業的地位正式被確認。直到現在，它依然是維系中國經濟增長的主引擎。

億翰智庫報告指出，2008-2017年是房地產行業發展的「黃金十年」，在這十年裡，行業享受了大量的政策紅利，大小房企飛速成長，銷售規模不斷創新高，創造了大量的利潤。

房地產業增加值由2008年的14738.7萬億元增長至2017年的53850.7萬億元，占總GDP的比重由2008年的4.6%增長至2017年的6.5%。

(9)王石為什麼成了防城港的經濟顧問擴展閱讀：

住房和城鄉建設部政策研究中心主任陳淮說：「歐美以及日韓等世界上許多國家，在其經濟高速發展階段，房地產都曾作為支柱產業而存在。我國過去近20年中，房地產業在推動城鎮化、基礎設施建設以及拉動消費等方面作用明顯。

房地產業是涵蓋建築、建材、運輸、中介、金融在內的大產業，並關聯著十幾個相關產業，是一國經濟結構不可或缺的關鍵行業，其發展速度和質量在一定程度上決定著中國經濟社會的發展速度和質量。」

❿ 李嘉誠、王健林、蒲鼎新、王石

長江集團董事局主席李嘉誠個人資產:高達265億美元
李嘉誠，漢族，現任長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理。1928年出生於廣東潮州，1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。1958年，李嘉誠開始投資地產市場。1979年，「長江」購入老牌英資商行——「和記黃埔」，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。所獲榮譽：1981年獲選為「香港風雲人物」、1981年獲委任為太平紳士、1989年獲英女皇頒發的CBE勛銜、1992年被聘為港事顧問、95年-97年任特區籌備委員會委員、被評選為93年度香港「風雲人物」、1999年亞洲首富等。

萬達集團董事長王健林個人資產:46億美元
王健林，1954年10月出生於四川省，高級工程師。1970年入伍，1986年畢業於遼寧大學，同年7月進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年進入房地產行業，1992年8月任大連萬達房地產集團公司總經理。1993年3月任大連萬達集團股份有限公司董事長。22年來，萬達集團及王健林個人對社會的各項慈善公益捐助累計超過27億元，是中國慈善公益捐助最多的民營企業之一，五次榮獲中華慈善獎。2010年11月8日，王健林個人向金陵大報恩寺重建工程捐贈10億元人民幣。 據悉，這是迄今為止，中華慈善史上最大數額的單筆個人捐贈。

更好集團董事局主席蒲鼎新個人資產上億,具體不詳
蒲鼎新，Better Group 董事局主席兼總裁及亞洲陶瓷總裁兼CEO以及實際控制人。廣東南海人，1995年大學畢業便留學國外同時在香港創辦Better Group。他是中國第一個登上世界瓷磚論壇的企業家。十多年來，他的足跡遍布世界100多個國家和地區，他所領導的企業曾以外貿出口而享譽業內，掌舵人蒲鼎新博士在業內被譽為「建陶出口教父」。為推動佛山乃至中國陶瓷產品的出口發揮了「領頭羊」的作用。然而，他還有著更多的身份與頭銜：中國陶瓷工業協會營銷分會副秘書長、北京大學公共經濟管理研究中心研究員、FDS資本合夥人、 北大PE投資聯盟副理事長、香港瓷磚潔具總商會理事、美國萬通投資銀行控股集團執行董事、美國CAU大學校友會廣東、香港分會副會長，佛山市第十屆委員會協常委。

萬科集團董事長主席王石個人資產上億，具體不詳
王石原籍安徽金寨，1951年1月出生於廣西壯族自治區柳州市，蘭州交通大學給排水專業畢業。1988年中心改組發行股票，更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務，任萬科公司董事長。2011年3月，萬科公司確認王石已赴美游學。