阿里巴巴經濟體現在哪些方面

㈠ 被稱為中國最具價值的企業，阿里有什麼獨特的魅力

大家應該對阿里巴巴耳熟能詳吧，阿里巴巴是由馬雲創建的。目前，阿里巴巴已經滲透到我們的日常生活的方方面面。例如，我們現在所使用的支付寶也是淘里巴巴創建的產業。 2019年的4月份，國內的各大企業也都開始公布2018年的財報以及稅報，而受到很多人關注的還是中國的互聯網的幾大巨頭企業。而在阿里巴巴公布了去年的納稅額時，則是讓人們嚇了一大跳，阿里巴巴的2018年的納稅額非常驚人。

而值得一提的是，阿里實現社會價值的方式，並不是靠捐款、種樹、獻愛心這些散點，而是把社會責任、解決社會問題融入到日常的公司運營中：淘寶天貓平台上面有數以千萬計的賣家，設計師、ISV……創造的就業機會數以千萬計；支付寶解決了交易的信任問題，其多年積累磨礪的技術也是現在所有移動支付實現的基礎；菜鳥構建了遍布全國的物流骨幹網路，讓中國成了貨通天下效率最高的國家；阿里雲的技術，讓大量製造業、服務業企業數字化升級，降本增效。

觀察下不難發現，大街小巷、報紙電視，幾乎很少看到阿里巴巴的廣告。阿里巴巴更多依靠它的產品、服務，它的平台模式，實現品牌價值的有效傳輸。

㈡ 阿里作為成功的民企，到底創造了什麼價值

阿里巴巴是一家大型的民企，作為一個成功的民企，他到底創造了什麼價值呢？我認為首先阿里創造了非常多的就業，其次，阿里巴巴為我們的生活提供了便利，除此之外，阿里還為很多商家找到了新的出路，接下來跟大傢具體說明。3.阿里巴巴作為成功的企業，為商家提供了更多的出路。
在之前，我們要想開一家店，需要在線下租房間，但是租房的成本是非常高的，除此之外，還要出裝修等的成本，對於一家店來說，如果在阿里巴巴上開只需要很少的成本，所以說阿里巴巴也為商家提供了更多的出路，這也是一個巨大的價值。

總而言之，我認為阿里作為成功的民企創造了非常多的價值，比如說阿里創造了很多的就業，而且阿里擁有很多的科技創新，促進了經濟的發展，也為我們的生活提供了便利，除此之外，阿里巴巴作為一家成功的民企，也為社會做了很多的貢獻。

㈢ 馬雲創建的阿里巴巴對中國經濟又哪些貢獻

1、創造經濟財富

從銷售額和利潤看，阿里都不是中國最大的公司，但阿里是中國市值最高的公司。換言之，從資本市場角度看，阿里是目前中國最有價值的公司。

2、創造就業機會。

2018年阿里零售生態創造就業總量達4082萬個，其中包括1558萬個交易型就業機會和2524萬個帶動型就業機會。

3、技術變革

阿里巴巴將自己20年積累沉澱的商業能力和方法稱為「商業操作系統」，它關乎速度、增長、響應、對稱、靈活、有效、分工與合作等商業元素。

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阿里巴巴的業務模式：

阿里系的電子商務服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大數據雲計算服務、廣告服務、跨境貿易服務、前六個電子商務服務以外的互聯網服務。

阿里巴巴已經形成了一個通過自有電商平台沉積以及UC、高德地圖、企業微博等埠導流，圍繞電商核心業務及支撐電商體系的金融業務，以及配套的本地生活服務、健康醫療等，囊括游戲、視頻、音樂等泛娛樂業務和智能終端業務的完整商業生態圈。

這一商業生態圈的核心是數據及流量共享，基礎是營銷服務及雲服務，有效數據的整合抓手是支付寶。

㈣ 阿里巴巴的價值觀

1、客戶第一：客戶是衣食父母。

2、團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事。

3、擁抱變化：迎接變化，勇於創新。

4、誠信：誠實正直，言行坦盪。

阿里巴巴集團在與客戶、業務夥伴、股東等相關各方的業務關系中，致力遵循最高標準的商業行為規范。阿里要求員工在與外部合作夥伴進行業務往來時體現誠信的價值觀，絕不容忍任何不道德或不合法的行為。

5、激情：樂觀向上，永不言棄。

6、敬業：專業執著，精益求精。

阿里巴巴集團的六個價值觀對於阿里經營業務、招攬人才、考核員工以及決定員工報酬扮演著重要的角色。

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阿里巴巴集團的文化：

阿里巴巴集團的文化關乎維護小企業的利益。阿里的數字經濟體的所有參與者，包括消費者、商家、第三方服務供應商和其他人士，都享有成長或獲益的機會。阿里的業務成功和快速增長有賴於阿里尊崇企業家精神和創新精神，並且始終如一地關注和滿足客戶的需求。

阿里相信，無論公司成長到哪個階段，強大的共同價值觀都可以讓我們維持一貫的企業文化以及阿里的公司的凝聚力。

阿里旨在構建未來的商業基礎設施。阿里的願景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，並持續發展最少102年。

阿里巴巴的使命是「讓天下沒有難做的生意」。阿里的創始人創辦本公司是為了支持小企業發展。阿里相信互聯網能夠創造公平的環境，讓小企業通過創新與科技拓展業務，並更有效地參與國內及國際市場競爭。

㈤ 結合具體案例事實，說明阿里巴巴的創新體現在哪些方面

1、耗時十年潛心研究 「資料庫」關乎各個行業。

資料庫對一個企業、甚至國家來說，都是非常重要的基礎設施，它關繫到企業的生命線、存儲、分析和數字化。該項目是阿里巴巴投入人力六七百人，耗時近十年做成的成果，服務著整個阿里巴巴的經濟體。

2、成立達摩院，已突破量子計算和人工智慧

達摩院，是一個致力於探索科技未知的技術型研究院，主要研究未來五到二十年的問題，如量子計算、人工智慧、資料庫和基礎的視覺計算等。達摩院在未來能幫普惠整個用戶和客戶，能讓他們加快商業創新，用技術更好地做商業。

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長遠的戰略規劃和傑出的接班人，這是阿里巴巴能夠持續創新的關鍵所在。

螞蟻金服是阿里巴巴創新能力最直接的展現。作為阿里巴巴衍生出來的一個獨立金融公司，螞蟻金服早已超過了支付業務范疇，螞蟻金服的價值甚至超過了高盛集團（860億美元）這樣的老牌金融公司，引起了海外投資者的熱議。

阿里巴巴的持續創新離不開最關鍵的兩個人：創始人馬雲和CEO張勇。《阿里巴巴：馬雲的基業》一書作者Duncan Clark認為，張勇的才能、經驗和性情都和馬雲形成極好的互補。簡單來說，馬雲負責講述世界的變化，張勇負責在業務上落實。

㈥ 馬雲的阿里巴巴為中國的經濟社會做出了哪些獨特的貢獻

阿里巴巴作為一個全球數一數二的平台，在它的運行中不可能不出現一些賣家造假問題，就像中國這個龐然大物，裡面有好人也有壞人，同樣的有政府在管，可是為什麼還有人敢做壞人，阿里巴巴也一樣，他們也付出很大的代價去打假，但是哪裡可能做到100%，再說啦，以中國目前的水平來說也只能承受這樣的消費，因為老百姓有這種需求，才會有人造出這種產品，比方說一個6口人的家庭。當中只有2個勞動力，平均他們每個人的月工資在5000左右，在這種情況下他們能支撐多高的消費，所以大家要理性的看待問題，不要一味的說自己買假貨，而是你只給了人家那點錢，中國有兩馬，他們之間的區別就是一個再把中國的產業推向世界，一個在家裡拉幫結派，想要把另一個打趴下，自己還做不出對老百姓有用的，甚至於賺的錢都是坑那些不懂事的孩子的。

㈦ 應該所學的經濟學原理分析阿里巴巴集團成功的原因

從經濟學上來看，消費者的主體作用主要體現在社會（消費）需求決定著商品的供給水平，更深一層地說也決定了商品的交換價值。依據經濟學上的原理，消費需求決定供給水平，有什麼樣的需求水平就有什麼樣的產品生產及商品供給。馬克思把商品這種能滿足人們某種需要的物質屬性稱為「有用性」，有用性使商品具有使用價值。「如果物沒有用，那麼其中包含的勞動也就沒有用，不能稱作勞動，因此不能形成價值」。而一件商品是否有用，即是否有使用價值，完全取決於外在的社會需求。因此，我同意一些經濟學家所說的：勞動創造了商品的價值（馬克思的觀點），但商品的交換價值不由勞動量決定，而由社會需求來決定。因此，古人雲：「物以稀為貴」、「谷賤傷農」。

㈧ 阿里巴巴為中國經濟做出了哪些貢獻

主要貢獻有二：第一，創造了一種令全世界驚訝的全新的電子商務零售模式。 第二，有效拉動了商品零售額。