『壹』 跨國公司在選擇國外經營地點時,通常會考慮哪些因素
政治，經濟，法律，社會，人口，文化，地理，，環境等等很多因素，這幾個是比較主要的。
『貳』 國際市場經濟環境主要有哪些因素構成
國際市場營銷環境包括國際市場營銷宏觀環境和微觀環境。宏觀環境是指企業在從事國際營銷活動中企業難以控制也較難影響的營銷大環境；微觀環境是企業在不同目標市場進行營銷活動中企業所構建的處於不同國家和不同地域的分支機構的組織結構，以及與當地社會文化特徵相結合的企業文化特徵等環境。
『叄』 跨國公司選擇發展模式時受哪些因素制約
1974年，聯合國經社理事會作出決議，此後聯合國統一採用「跨國公司」這一名稱。 跨國公司是在兩國或兩個以上國家（地區）擁有礦山、工廠、銷售機構和其他資產，在母公司統一決策體系下從事國際性生產經營活動的企業。它可以由單個國家的企業獨立創辦，也可以是兩個或多個國家企業合資或合作經營，跨國公司是通過輸出企業資本，在許多國家設立分公司，或控制當地的企業成為他的子公司，從事生產、銷售及其他經營的國際性資本主義壟斷組織。它是壟斷財團通過直接投資，在海外設立分支機構，形成一個由國內到國外，從生產至銷售的一個超國家的壟斷體系。 聯合國跨國公司委員會認為跨國公司應具備以下三要素：第一，跨國公司是指一個工商企業，組成這個企業的實體在兩個或兩個以上的國家內經營業務，而不論其採取何種法律形式經營，也不論其在哪一經濟部門經營；第二，這種企業有一個中央決策體系，具有共同的政策，此種政策能反映企業的全球戰略目標；第三，這種企業的各個實體分享資源，信息以及和社會效益引起世人注目。 跨國公司的經營特徵主要表現在以下幾方面： 一、跨國公司實行全球戰略目標和高度集中統一的經營管理 這一點我們從跨國公司的定義中就不難看出，跨國公司通過對外直接投資，在世界范圍內進行生產、配置，並把研究與發展、採掘、提煉、加工、裝配、銷售以及服務等生產過程和流通過程伸向世界各地，而把最高決策權保留在跨國公司總公司，總公司對整個公司的投資計劃、生產安排、價格體系、市場安排、利潤分配、研究方向以及其他重大決策分擔責任。 如果我們把1865年德國拜爾化學公司在美國紐約州開設的苯胺工廠視作為世界上第一家跨國公司，那麼，跨國公司至今為止已有130多年歷史。1885年創建的美國電話電報公司，1875年創建的日本東芝公司，1899年的電氣公司，德國樂嘉文洋行等等，這些集團在19世紀末期就具有當今世界公司的雛形。但在二次大戰前，跨國公司的發展緩慢，其經濟實力十分有限，對國民經濟乃至世界經濟的影響微不足道。 第二次世界大戰後，隨著經濟生活國際化的發展，在國家壟斷資本主義促進下，跨國公司廣泛發展。至1988年，跨國公司投資總額達9628億美元，為當年全球對外直接投資10312億美元的93%，全球已有2萬余家跨國公司母公司，它們設立在世界各地的子公司已超過10萬家。近年來，由於wto的成立，更加帶動了跨國公司的發展。跨國公司在國際生產，國際貿易和國際資本流動等方面的影響日益增大，其獨特的組織形式和經營方式及其給企業和投資國帶來的巨大經濟決策，實行高度集中統一的管理，子公司根據母公司的全球戰略制訂各自的經營計劃及措施。 跨國公司的管理也是經歷了一定的發展過程，二次世界大戰後，世界政治形勢趨於穩定，許多國家都致力於發展本國經濟，都在研究自己的管理之論。隨著生產力的飛速發展，生產社會化程度日益提高，對管理的研究也就日漸深入，如果把眾多的管理之論加以分類，大致有這樣幾種類型：以美國為代表的西方管理之論；以日本為代表的東方資本主義管理之論；中國的社會主義特色管理之論。從目前看來，西方現代管理思想大致可以分為七大學派，即管理的程序學派、行為科學學派、決策理論學派、系統管理學派、權變理論學派、管理科學學派和經驗主義學派，以上這些學術思想形成了現代管理思想，現代的管理思想又為跨國公司的發展奠定了管理基礎。 二、跨國公司向綜合多種經營發展 雖然在19末期，很多跨國公司就營業額來說已經具有當今世界公司的雛形，但真正實行復數產品生產的產品結構的公司，也就是綜合型多種經營的跨國公司，從七十年代以後才得以迅猛發展，其業務經營的范圍形象地說，就是「從方便麵條到導彈」，幾乎無所不包。例如，美國杜邦公司和聯合化學公司，聯邦德國巴登笨胺蘇打公司和赫希斯染料公司，英國柯爾茲化學公司，日本朝日化學公司和住友化學公司等化學工業公司。除了經營化學工業產品以外，還兼營制葯、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農葯、運輸和旅館業等各種行業。 多種經營給跨國公司營銷帶來極大的好處：(1)增強壟斷企業總的經濟潛力，防止「過剩」資本形式，確保跨國公司安全發展，有利於全球戰略目標的實現。企業的經營目的在於獲取利潤，而利潤率的高低多寡取決於企業如何籌劃和組織生產、銷售與分配這三道前後相衍的運動環節，多種經營可以使跨國公司加強生產環節，進行低價值的投入，高價值的產出，從而降低生產成本提高勞動生產率，達到利潤最大化。(2)有利於資金合理流動與分配，提高各種生產要素和副產品的利潤率。資金的投入必須帶來良好的投資效益，這是投資的必然性選擇，生產要素組合的合理、經濟與否直接決定著企業成本與勞動生產率的高低，國際間的生產要素組合也要優於一國自身。跨國公司就是國際性生產要素優化組合的一種靈活而又高效的載體。(3)便於分散風險，穩定企業的經濟效益。當今世界經濟發展迅速，行業、種類日趨繁多，受各種因素的影響，各行業在年度之間狀況波動很大，占據多個行業的跨國公司的經營，就不會因一項經營的波動而影響整個公司的收益。(4)可以充分利用生產餘力，延長產品生命周期，增加利潤。(5)能節省共同費用，增強企業機動性。 三、以開發新技術推動跨國公司的發展 高技術是「未來世界經濟的引擎」，故跨國公司之間在這一方面展開了一場較大的角逐，更尖銳地表現在生物工程、新材料、新能源等領域的貿易的磨擦上。 （一）跨國公司在新技術革命中，始終保持領先地位。 跨國公司在新的國際分工中，若要保持優勢，或從一種優勢向另一種優勢，就必須在研究與開發新技術、新工藝、新產品中，始終保持領先地位，跨國公司始終在新技術部門佔領先地位，戰後迅速發展起來的新興工業，如汽車、石化、制葯和電子工業等，幾乎全部為跨國公司的控制。 跨國公司注重於生產工藝的研究，每一個跨國公司都設有專門的研究機構，並得到政府大量財政資助，70年代美國聯邦政府用預算撥款資助了民用科研項目的1/4以上。 （二）跨國公司奉行特有的技術戰略 跨國公司技術轉移戰略：從全球范圍比較生產成本，選擇最佳生產基地，以確保高額利潤。首先，把研製的專利技術應用於母國的國內生產，壟斷國內市場，並通過產品出口滿足國外市場的需要。其次，經過若干年後，再將新技術轉讓給設在其他發達國家裡的子公司，取得當地市場的技術優勢。再次，又過若干年後，再向發展中國家的子公司轉讓技術。跨國公司轉讓技術要考慮生產能力（或運用生產技術的能力），投資能力（或擴大生產以便利用擴大了的國內市場或出口市場的能力）和革新能力（它使研製新產品和提供新服務成為可能）。 四、跨國公司從利用價值競爭手段，轉向非價格競爭手段爭奪世界市場。 傳統的價值競爭是指企業通過降低生產成本，以低於國際市場或其他企業同類商品的價格，在國外市場上打擊和排擠競爭對手，擴大商品銷路。 非價格競爭是指通過提高產品質量和性能，增加花色品種，改進商品包裝及裝璜、規格、改善售前售後服務，提供優惠的支付條件，更新商標牌號，加強廣告宣傳和保證及時交貨等手段，來提高產品的素質、信譽和知名度，以增強商品的競爭能力，擴大商品的銷路。目前跨國公司主要從以下幾個方面提高商品的非價格競爭能力；(1)提高產品質量，逾越貿易技術壁壘；(2)加強技術服務，提高商品性能，延長使用期限；(3)提供信貸；(4)加速產品升級換代，不斷推出新產品，更新花色品種；(5)不斷設計新穎和多樣的包裝裝璜，注意包裝裝璜的「個性化」；(6)加強廣告宣傳，大力研究改進廣告銷售術。 五、跨國公司擴大內部貿易 跨國公司內部貿易在整個國際貿易中也具有舉足輕重的地位。跨國公司的內部貿易是指跨國母公司與國外子公司之間以及國外子公司相互之間在產品、技術和服務方面的交易關系。70年代以來，不斷發展的跨國公司內部貿易日益呈現出巨大的重要性，不僅對國際貿易體系和貿易方式而且對國際貿易的發展趨勢都產生了很大影響。雖然獲得詳細而准確的關於跨國公司內部貿易的資料相當困難，但從所獲得的不太多的資料中發現，跨國公司內部貿易在整個國際貿易中具有重要地位。 與跨國公司之間的國際貿易相比，跨國公司內部貿易有以下特點：第一，一般來說，在研究與開發的密集較高的產業部門中的公司內部貿易，比研究與開發密集度低的部門高。公司內部貿易呈現這種特點的原因，主要是跨國公司之所以能夠從事海外經營活動，是因為它們在技術上和管理上擁有某些優勢，而這些優勢的獲得往往是以付出高昂的研究與開發費用為代價。因此為了保持企業在技術和管理上的壟斷優勢，為了不使已付出的高昂的代價付之東流，將所有交易都在公司內進行，不失為一種明智的選擇。第二，公司內部貿易的產品構成主要是最終產品，其次是有待加工和組裝的中間產品。經系統的研究證明，公司貿易的內部化率與產品的加工程度成正比關系，即產品的加工程度越高，其內部化率越高；反之，則內部化率越低。第三，公司內部貿易的價格不依國際市場供求關系而變化，而是採用轉移價格的方式進行。這不僅是公司內部貿易區別於公司間貿易的一大特點，而且是跨國公司問題研究的一個重要課程。 可以預料，跨國公司除了有更大發展之外，在未來10年還將會出現三種趨勢：按「國際化經營三階段」論，專家認為發達國家跨國公司早已跨越了以「物」為中心，即商品進出口部門展開國際交流的第一階段。發展中國家的跨國公司正處於此階段。大多數發達國家跨國公司已進入所謂「當地化階段」，即就地產銷、設立據點的第二階段。只有少數跨國公司已達到第三階段，即國際分工階段。據預測，新世紀將有大批公司進入第三階段，即跨國公司的人才、物資、錢財、技術、信息等經濟資源傾向於效益較高的國家或地區，最終成為「無國界企業」。 美、歐、日三方跨國公司「三足鼎立」雛型已見眉目，今後將是他們演繹「三國志」的時代參考資料：陳晶瑛《論跨國公司的主要經營特徵》
『肆』 跨國公司在目標市場國的運營過程中，哪一個或哪幾個經濟因素是企業最需要關注的為什麼
摘要 1、環境的陌生性和復雜性
『伍』 跨國企業實施本土化策略時需要考慮什麼因素
實施本土化的最根本影響因素是國家之間的差異性，需要考慮包括購買行為特徵差異、社會經濟差異、營銷基礎設施差異、競爭環境差異四個方面因素。
1、購買行為特徵
營銷文獻對於企業為何通常會在外國市場遭遇困境的檢驗發現，這些企業並未完全了解購買行為特徵的差異。舉例而言，康寶罐裝湯品——大部分由蔬菜與牛肉組成，以大型罐頭包裝——無法抓到喜愛飲用湯品的巴西人口味。事後研究顯示巴西家庭主婦覺得她們若無法自己煮湯就不能滿意自己所扮演的角色。巴西婦女在使用脫水後的其他競爭產品上毫無困難，諸如Knorr與Maggi，這些產品讓她們可以使用湯頭並加入自己的材料與天賦。同樣的，直到其原有的包裝換成裝有粉末頭的平裝盒前，強生公司的嬰兒爽身粉無法在日本順利推展。日本母親擔心在使用時，飄揚的粉末會進入她們小小的家庭中潔白乾凈的廚房。粉末頭讓她們可以小心地使用爽身粉。同樣地，廣告人員在某些國家中會發生使用某些顏色的困擾。舉例而言，紫色在巴西代表死亡，香港在葬禮中使用白色，而黃色在泰國代表猜疑。在埃及，代表國家的綠色不適合用來包裝。如微軟公司的辦公軟體，內容和功能都是一樣的，但是，在各個國家都要採用本土的文字。一家著名的美國公司曾沿用在美國成功的經驗，在日本推銷製作糕點的原料，結果損失數百萬美元。原因是當時日本家庭與美國家庭有一個最大的不同：沒有烤箱。這家公司的失敗明顯就是沒有考慮到消費者的需求。
2、 社會經濟形勢
國家間的社會經濟差異（每人所得、教育水準、失業率）也有利於國際營銷的本土化。舉例而言，由於經濟限制讓部分發展中國家的群眾無法購買一些美國消費者認為是基本物資的商品。舉例而言，為了讓發展中國家的中產階級可以負擔諸如汽車與家電之類的商品，企業可能需要適當地調整產品，以在不損及功能品質的前提下降低成本。
3、營銷基礎建設
國家間本地營銷基礎建設性質的差異可能會建議企業針對個別國家採取不同的營銷策略。營銷基礎建設包含用來創造、發展及服務需求所需的機構與功能，包含：零售商、大盤商、銷售代理、倉儲、貨運、信用、媒體等等。許多國家並沒有商業電視台。舉例而言，瑞典缺少這種營銷基礎建設。而在許多國家中，例如，瑞士，電視中的商業節目只限制在很小的范圍內。Suncory（日本的一家酒廠）認為美國對電視廣告的限制是其未大舉進入美國的主要因素。同樣的，國家的天然情況（氣候、地形、以及資源）可能需要本土化的策略。在熱帶地方。例如，中東，諸如汽車與空調系統必須要有附加的功能。電話系統、公路網、郵政等等的差異可能需要營銷上的調整。舉例而言，郵購在美國十分普遍，但幾乎無法在義大利存活，其原因在於郵政系統的差異。
4、 競爭環境
市場環境發生了變化，包括消費者的人文環境和消費觀，政府的法律制度和傾向、地理自然條件的差異、原材料的供應、市場替代者等很多方面存在差異。跨國企業只有適應這些不同的環境才可以更好的生存進而盈利。
跨國公司能成功地在全球范圍發展，得到當地政府的支持，很大原因在於具有良好的企業形象和知名度。中國政府、企業和民眾往往把是否在中國實行人員、企業文化、物料、營銷等本土化，作為判斷跨國公司是否對中國有利的一個標准。跨國公司在中國實行經營本土化，在中國投資項目，利用中國人力資源，有利於提高企業知名度，提高企業在當地的形象。例如芬蘭諾基亞大舉僱用中國員工，在中國本土投資項目，迎合消費者的需求，使其在移動通訊行業中知名度極高，現在，一提起手機，人們就會想到「諾基亞」這個牌子。
『陸』 企業進行環境分析時主要考慮哪些經濟因素
企業進行環境分析時主要考慮的經濟因素：經濟環境是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況，社會經濟狀況包括經濟要素的性質、水平、結構、變動趨勢等多方面的內容，涉及國家、社會、市場及自然等多個領域。構成經濟環境的關鍵戰略因素包括：gdp的發展趨勢、利率水平的高低、財政貨幣政策的松緊、通貨膨脹程度及其趨勢、失業率水平、居民可支配收入水平、匯率升降情況、能源供給成本、市場機制的完善程度、市場需求情況等。這些因素往往直接影響著企業的經營，如利率上升很可能會使企業使用資金的成本上升；市場機制的完善對企業而言意味著更為正確的價格信號、更多的行業進入機會等。企業的經濟環境分析就是要對以上因素進行分析，運用各種指標，准確地分析宏觀經濟環境對企業的影響，從而使其戰略與經濟環境的變化相匹配。
(6)跨國公司的經濟環境要考察哪些因素擴展閱讀：企業的社會文化環境
社會文化環境是指企業所在社會中成員的民族特徵、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。從影響企業戰略制定的角度來看，社會文化環境可分解為人口、文化兩個方面。人口因素對企業戰略的制定有著重大的影響。例如，人口總數直接影響著社會生產總規模；人口的地理分布影響著企業的廠址選擇；人口的性別比例和年齡結構在一定程度上決定了社會需求結構，進而影響社會供給結構和企業生產；人口的教育文化水平直接影響著企業的人力資源狀況。文化環境對企業的影響是間接的、潛在的和持久的，文化的基本要素包括哲學、宗教、語言與文字、文學藝術等，它們共同構築成文化系統，對企業文化有重大的影響。企業對文化環境分析的目的是要把社會文化內化為企業的內部文化，使企業的一切生產經營活動都符合環境文化的價值檢驗。另外，企業對文化的分析與關注最終要落實到對人的關註上，從而有效地激勵員工，有效地為顧客服務。
『柒』 簡述影響跨國公司經營的環境因素
政治，法律條件，經濟 ，文化，人口，宗教信仰，以及文化習俗
『捌』 國際化經營要受到哪些環境因素的影響
一.國際貿易的格局和體制
1.關稅:是一國政府對進出該國的產品所徵收的稅金.
2．反傾銷稅：是對商品傾銷國貨物徵收的一種進口附加稅，目的在於保持本國產業和國內市場，抵制 外國進口的各種措施。非關稅壁壘名目繁多，據《關稅與貿易總協定》的統計，已有850多種。
3. 國際貿易的支付方式:國際貿易需要將一國的貨幣兌換成另一國的貨幣。由於各國貨幣價值經常波動，因此匯率就會帶來一定的問題。
二.政治—法律環境
國家的政治—法律環境中應考慮的幾方面的因素：
1.對外國企業的態度2.政治的穩定性3.政府的官僚制度4.貿易或投資條約和協定
法律環境：指的是與國際化經營有關的法律，如涉及海外子公司設立的公司法、勞工立法、商標法、專利法、所得稅法，與競爭有關的法規，與進口有關的法規，投資保護法規等。
此外，還包括國際法律規范形式的國際公約，如《1883年保護工業產權的巴黎公約》、《1892年關於商標國際注冊的馬德里協定》、《關稅及貿易總協定》等。
三.經濟環境
1.國家的經濟發展水平
（1）自給自足的經濟（2）原料出口經濟（3）產業發展中經濟（4）產業經濟。
2.國民生產總值總量及其分布
國民生產總值的總量反映一個國家的總體經濟實力，而從國民生產總值的增長率來看，更能判明一個國家的經濟運行狀況及其前景。
3.國際收支
一方面國際收支影響該國的本位貨幣的幣值，一個國際收支嚴重逆差的國家往往會貶低本國貨幣，擴大出口；
另一方面，國際收支影響該國政府的經濟政策以及對外來資本的態度。一般所在國是歡迎國外直接投資的，這有利於該國經濟的發展與國際收支穩定，但國際收支逆差會影響國際企業的匯出利潤與原料進口。
4.集團貿易與區域性經濟
四、地理、社會、人文環境
地理環境主要包括：
1. 氣候與地形。一個國家的地形與氣候條件，不僅影響著產品的生產與適應能力，也關系著市場的建立與發展。此外，海拔、溫度、溫差都會給產品的功能和使用條件帶來影響。
2. 自然資源。資源是跨國經營必不可少的重要條件。自然資源的位置、質量及可供應量影響著投資的規模和技術選擇。
社會、人文環境主要包括：
1.人口狀況。包括人口總量規模，人口增長趨勢，人口密度，以及按年齡、性別、教育程度、職業、城鄉和地理位置劃分的人口分布狀況及變化趨勢。此外，還要研究家庭結構。因為家庭結構不同，對商品的需求存地明顯差別。
2.基礎設施。社會基礎設施包括交通運輸條件、能源供應、通迅設施和商業設施。商業設施包括廣告、銷售渠道、銀行和信貸機構。基礎設施越發達，國際企業就越能順利地在目標國開展投資、生產和銷售活動。
3.教育水平。人們受教育程度不同，對商品的需求、對商品的鑒別接受能力也不同，接受文字宣傳能力也有區別。
4.宗教信仰。不同的宗教信仰有不同的文化傾向與戒律，影響著人們認識事物的方式、行為准則、價值觀念以及對商品的需求，包括商品的結構、外形、顏色等都有特殊的要求。
此外，社會、人文環境還包括諸如該國的生活方式、占統治地位的社會價值觀念、審美觀念、風俗習慣、語言文字等因素
『玖』 影響跨國公司對外投資的因素有哪些
第二次世界大戰以來，隨著各國對外開放度的提高，企業作為市場主體，日益走向全球化的發展道路。到90年代，經濟全球化的微觀載體--跨國公司的生產經營全球化迅速發展，跨國公司成為影響世界經濟發展的重要因素。具體到一個國家，跨國公司的經濟影響主要表現在對東道國和母國經濟競爭的影響力上。首先，跨國公司投資有助於東道國的資本形成。對東道國來說，跨國公司的直接投資帶來了新的設施，增加了東道國的資本存量，擴大了生產和就業。有關統計表明，外國直接投資在國內資本形成中的比例，從1980年的2．3％提高到1998年的11．1％；外國直接投資在私人資本形成中的比重，從1980年的3．4％提高到1998年的13．9％。通過購買和私營化而進行的國際直接投資是發達國家中較為普遍的國際投資形式，這對東道國企業的資產重組及產業結構的調整起到間接的推動作用。其次，跨國公司的對外投資有利於其母國擴大市場，增強企業競爭力。跨國公司對外投資不僅可以通過跨國貿易，還通過國外分支機構的銷售來增強跨國公司擴大國際市場的能力。與此同時，通過對外投資，跨國公司在企業內建立起貿易網路。這些網路將跨國公司體系的生產單位聯系在一起，並保證每一具體單位能優先獲得體系內其他單位的資源和市場。跨國公司內部貿易帶來的交易成本的降低能夠產生與國際貿易、規模經濟相同的效應。第三，跨國公司有利於東道國企業增強競爭力，加快結構調整。對吸引外資的東道國，跨國公司不僅對國內資源進行補充，提高東道國的生產能力，同時也擴大了東道國產品的銷售市場。跨國公司拓展了新的產業空間，如果沒有跨國公司的投資，單純依靠民族企業或現有的產業，許多發展中國家是不可能引進這些新產業或創新其經營方式的。第四，跨國公司能夠促進東道國的技術進步。吸收外國直接投資是獲取新技術和先進技術、技能的主要途徑。涉及組建R＆D分支機構的外國直接投資可以增強東道國技術發明的能力；跨國公司的技術溢出效應和外在效應還會對東道國技術進步產生間接影響。 另一個不容忽視的問題是，跨國公司給東道國帶來有利影響的同時，也帶來許多消極影響。這種消極影響包括政治、經濟、文化等方面的制度沖突，尤其是藉助於技術控制的經濟控制，有可能對東道國的經濟安全和國家安全構成一種威脅。對此，東道國要維護好國家主權和保護好國家安全，應制定正確的應對措施，積極化解風險，揚長避短，趨利避害。既不要因噎廢食，也不要掉以輕心。