如何組建連隊經濟管理委員會

A. 集體所有制連隊管理委員會選舉依據按照什麼有關規定

集體所有制連隊管理委員會選舉按照《中華人民共和國村民委員會組織法》有關規定，結合兵團實際進行；連隊管理委員會產生方式是在連隊黨支部領導下，經連隊職工大會直接選舉產生。

選舉連隊管理委員會時，每一參選職工接受的委託投票不得超過3人；選舉連隊管理委員會時，參選職工選舉期間外出不能參加投票的，可以書面委託本連其他參選職工投票。

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選舉村民委員會，由登記參加選舉的村民直接提名候選人。村民提名候選人，應當從全體村民利益出發，推薦奉公守法、品行良好、公道正派、熱心公益、具有一定文化水平和工作能力的村民為候選人。候選人的名額應當多於應選名額。村民選舉委員會應當組織候選人與村民見面，由候選人介紹履行職責的設想，回答村民提出的問題。選舉村民委員會，有登記參加選舉的村民過半數投票，選舉有效；候選人獲得參加投票的村民過半數的選票，始得當選。

當選人數不足應選名額的，不足的名額另行選舉。另行選舉的，第一次投票未當選的人員得票多的為候選人，候選人以得票多的當選，但是所得票數不得少於已投選票總數的三分之一。選舉實行無記名投票、公開計票的方法，選舉結果應當當場公布。選舉時，應當設立秘密寫票處。登記參加選舉的村民，選舉期間外出不能參加投票的，可以書面委託本村有選舉權的近親屬代為投票。村民選舉委員會應當公布委託人和受委託人的名單。具體選舉辦法由省、自治區、直轄市的人民代表大會常務委員會規定。

B. 部隊的經濟民主如何實施

基層連隊有經委會，定期開會。參與制定食譜，督促伙食質量，檢查伙食賬目，提出改進伙食的措置，一般由副連長擔任經委會主任。

C. 連隊管理委員會產生方式是在連隊黨支部領導下經()直接選舉產生

按照民主集中制原則

D. 集體所有制連隊管理委員會選舉按照什麼條例只

按照《中華人民共和國城鎮集體所有制企業條例》進行。

依據《中華人民共和國城鎮集體所有制企業條例》第九條規定：集體企業依照法律規定實行民主管理。職工（代表）大會是集體企業的權力機構，由其選舉和罷免企業管理人員，決定經營管理的重大問題。集體企業實行廠長（經理）負責制。

職工依照法律、法規的規定，在集體企業內享有下列權利：企業各級管理職務的選舉權和被選舉權；參加企業民主管理，監督企業各項活動和管理人員的工作；參加勞動並享受勞動報酬、勞動保護、勞動保險、醫療保健和休息、休假的權利；接受職業技術教育和培訓，按照國家規定評定業務技術職稱；辭職；享受退休養老待遇；其他權利。

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集體所有制連隊管理委員會的相關要求規定：

1、國家鼓勵和保護鄉村集體所有制企業依照平等互利、自願協商、等價有償的原則，進行多種形式的經濟技術合作。

2、國家鼓勵和支持鄉村集體所有制企業依法利用自然資源，因地制宜發展符合國家產業政策和市場需要的產業和產品，增加社會有效供給。

E. 軍人委員會如何產生

• 由全連軍人大會選舉產生，經中國共產黨連隊支部委員會審查批准。

1. 中國人民解放軍連隊建立的全體軍人的群眾組織。
   

2. 委員會主任一般由幹部擔任， 副主任一般由戰士擔任。

3. 其任務是:在黨支部領導下和連長、政治指導員指導下，開展政治民主、 經濟民主、 軍事民主，組織課外活動。
   

F. 如何組建管理團隊包括1.管理團隊 2.董事會 3.顧問委員會 4.主要業務服務機構

一、 組隊 組隊是參加GMC比賽的第一步，也是非常關鍵的一步，它決定一支隊伍能否具備持久的動力，從一次比一次更為激烈的競爭中脫穎而出。中大管院暴風雪隊的組建總的來說還算順利，其間也遇到不小困難與挫折，包括從開始的隊員投入不夠到後來的隊員之間配合出現的問題，但這些困難在國內賽區總決賽前被一一克服，最終形成一支合理、高效、配合默契的隊伍。總的來說，個人認為一支優秀的team應當具備一下幾項素質：

1． 搭配合理 成員之間的合理搭配包括性別與性格的搭配。性別上，不管是國內決賽還是國際決賽，我們都可以看到前3名的隊伍都不是單一性別隊伍。性格上，既要有人膽大，也要有人心細，既要有能夠深入鑽研、計算精確的，也要有具備良好大局觀和判斷力的成員。

2． 目標明確 暴風雪隊在建隊時就把目標鎖定在全國冠軍的位置，同時設立了自己的隊規並嚴格執行。剛剛接觸比賽時，就把上界世界冠軍喝彩隊列為我們學習的目標。明確的目標才能支持隊員在時間和精力上的投入，當然，興趣是必不可少的要素。

3． 合理分工 GMC是非常強調teamwork的，團隊合作也是GMC的初衷之一。決賽時，五輪決策在一天內完成，沒有良好的分工協作，很難做出合理周全的決策。在國際決賽上我們了解到有些隊伍沒有明確的分工，比賽結果自然不甚理想。 對於如何分工則可以說是仁者見仁、智者見智，暴風雪隊基本按照管理的各個職能進行分工。個人認為並不強調統一的分工模式，可以在比賽熟悉的階段自行摸索，但可以肯定的是：分工是必須的。

4． 團隊學習能力強 沒有最好，只有更好，具有學習能力的團隊，才是最可怕的競爭對手。團隊的學習不僅包括對其他優秀隊伍的經驗總結，也包括自己的體會、思路與分析方法的形成，只有創新，才能不斷進步。

二、 如何迅速精進 競賽是公平的，只有具有實力，才能應付各種挑戰。暴風雪的五名成員都是首次參加GMC比賽，經歷熱身賽、初賽與復賽的摸爬滾打，從不懂到逐步熟悉，再到有自己的心得體會。一般來說，一支成熟的隊伍大致需要經過以下幾個階段：

1． 熟悉規則 對於初次接觸GMC的隊伍來說，熟悉比賽規則需要很長的一個過程，參賽手冊看上去顯得很復雜，不知從何下手。其實整個規則體系應該說是非常優秀的，它源自於現實商品經濟的市場競爭，又是對現實競爭的抽象與濃縮。對從事管理工作的人員或是學習過管理基本知識的人員來說，大多數來自於現實生活的啟示都是適用的。在熟悉比賽規則之後就會發現，比賽的規則絕沒有限制思維的發揮，而是保證你的管理思想能夠得到准確無誤的執行。 對於比賽規則的熟悉首先要藉助參賽手冊的幫助，明白管理的過程是通過管理決策與反饋的管理報告實現的。建議在閱讀參賽手冊時不是一條一條往下讀，而是先看整體，了解到你所接手的虛擬企業是一家製造型企業，依靠機器與員工生產三種產品，銷往三個地區，在有條不紊的進行生產與銷售的同時保證財務與人力資源狀況的良好。然後再仔細閱讀參賽手冊，了解每一個管理細則。 光看參賽手冊是無法完全理解比賽規則的，只有通過演練與熱身，才能了解管理過程是如何實施的，企業間的競爭是如何發生與作用的。

2． 一般管理水平 通過參賽手冊的閱讀與熱身賽，團隊與隊員基本能夠明白各個決策變數是如何形成，明白對自己的企業是如何實施管理的。此時企業基本能夠運作，團隊具備一般管理水平，這時大多數的參賽隊都會通過建立模型來簡化決策的計算過程。良好的模型十分重要，它可以大大提高決策者的效率與准確性。模型可以自行建立，也可以引用前人的模型，但是要注意一點，除了簡單的計算公式以外，每一個模型後面都體現了建模者的思路、對問題的分析角度與判斷方法。良好的模型應當簡潔明了，適用於多種情況，模型與模型之間的配合也應當簡潔、恰當。模型的建立可以按照職能來劃分，也可以把幾個職能合在一起，個人認為模型的劃分實際上就是分工的標志。 我認為建模能力的鍛煉是GMC的又一初衷，建模能力反映了團隊成員思路的邏輯性、完整性和准確性。通過建模，隊員可以更好的理解各個決策變數是如何形成的，是如何影響和決定其他管理變數的。沒有模型，一支team很難成長為優秀的管理團隊。

3． 優秀管理團隊和管理者 在有了自己模型之後，通過實戰競賽與經驗總結，團隊成員不僅理解了各個決策變數是如何形成的，還能明白各個決策變數與管理參數之間的關系，感悟到在制定決策時各個決策變數主要受哪些因素影響，各個影響因素的作用大小如何。 企業管理團隊形成了自己的思路與習慣的企業戰略，了解對手可能具備的不同打法與各種打發的優劣。用俗話說就是有了自己的套路，有了自己的"招"，或是搶占市場份額，或是低研發投入獲得儲備金優勢，或是高質高價等等，並能夠根據不同的環境和情況變化迅速將企業戰略轉化為可執行的決策變數。 各個職能的管理者能夠比較准確的預測管理實施後的結果，營銷方面懂得如何合理投入，如何恰當運用4P策略組合進行競爭；生產方面懂得如何控製成本，何時應當擴大規模與收縮規模；財務方面懂得如何保證現金與財務狀況良好，如何通過財務指標刺激股價……

4． 頂級管理團隊 綜觀幾年的GMC發展過程，可以看到大家都是在不斷提高的，每年的比賽的環境與公司歷史也是在不斷的變化。要想在眾多優秀的對手中獲得勝利，頂級管理團隊還要懂得如何超越自己，懂得舍棄自己習慣的打發與套路，正所謂無招勝有招。根據不同的環境，根據不同的競爭態勢，見招拆招，靈活選擇。在決賽的高手過招中，還要善於抓大放小，不在小問題上糾纏過多，要有良好的大局觀，學會掌控大局。 在2003屆的國際總決賽中，我們就遇到了從未見過的全新互聯網市場開拓問題，臨時翻看參賽手冊的同時，仍然犯下一些錯誤，這種情況下，我認為各隊之間比的就是內功，是發現問題和解決問題的能力。 隊伍成長的這幾個階段，是需要一步一個腳印走過來的，沒有規則的熟悉就無法良好的比賽，經常會犯下一些低級錯誤，不熟悉各種打發與套路就不是無招勝有招，而是亂招。明白了隊伍成長的這幾個階段之後，才能明白隊伍應當學習什麼，如何學習，如何精進。

G. 集體所有制連隊管理委員會選舉按照什麼規定

法律分析：集體所有制連隊管理委員會選舉依據按照《中華人民共和國村民委員會組織法》有關規定。村民委員會根據需要設人民調解、治安保衛、公共衛生與計劃生育等委員會。村民委員會成員可以兼任下屬委員會的成員。人口少的村的村民委員會可以不設下屬委員會，由村民委員會成員分工負責人民調解、治安保衛、公共衛生與計劃生育等工作。

法律依據：《中華人民共和國村民委員會組織法》第七條，村民委員會根據需要設人民調解、治安保衛、公共衛生與計劃生育等委員會。村民委員會成員可以兼任下屬委員會的成員。人口少的村的村民委員會可以不設下屬委員會，由村民委員會成員分工負責人民調解、治安保衛、公共衛生與計劃生育等工作。

H. 軍人委員會的組成

軍人委員會主要由軍官和士兵組成。

一般由副連長兼任主任。主要是發揚民主，圍繞連隊當前工作召開。有問題集體決定，一般是圍繞連隊士兵的權益進行討論。為連首長決策提供基礎性建議。

軍人委員會是中國人民解放軍連隊建立的全體軍人的群眾組織。由全連軍人大會選舉產生，經中國共產黨連隊支部委員會審查批准。

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革命軍人委員會的前身是士兵委員會，1927年 9月湘贛邊秋收起義部隊在三灣改編時創立，設於團以下各級。其職權是：代表士兵利益，參加部隊管理，維護部隊紀律，監督部隊經濟，做群眾工作，還有批評和處分幹部的權利。

I. 連隊兩委指的是什麼各自如何產生

咨詢記錄 · 回答於2021-10-31