團隊經濟人員怎麼做

① 怎樣才能成為一個團隊的領導者

團隊的領導者必定是一個要有人際魅力、智慧與洞察力並重的人。從古自今，團隊領導者首先要獲得的就是人心，由大家推舉出來。想要成為一個帶頭人就要獲得其他人的認可，想要成為團隊領袖就要向上司或下屬證明自己的實力。如何證明自己就是我要做的事情，我要有一個清晰的團隊組建思路，設立目標，要告訴大家做什麼，怎麼做，什麼時候做，周期是多久。並且明確告知與會者我需要什麼人來組建團隊。

當一切准備妥當，項目上馬後將會是花錢如流水的開始，漫長的征途中，無論順境或逆境，作為團隊領導者的我都必須要扛住一切壓力。沒錢的時候拉資金，有錢的時候回報投資者或贊助商。在上司不耐煩的時候說服他們繼續支持我。只有當最後塵埃落定的時候，此時的我才會真正的成為一支精英團隊的領導者。這一點是從現實和精神上的雙重認同，而非僅僅形式上的。

② 怎樣進行團隊合作

怎樣來進行團隊合作，以下幾種：

1.團度成員要有共同的目標；

2.團隊成員要相互信任；

3.要有良性的沖突；

4. 要求強烈的責任感；

5. 要重視行動和結果；

6.團隊合作的基礎是有共同的目標，其中相互的信任是基礎，良性的沖突是發現問題和解決問題的途徑，強力的責任感是行動力的源泉，重視結果和檢查執行力是合作的手段；

③ 什麼叫團隊做為團隊的一員應該怎麼做

怎樣成為團隊中優秀的一員 團隊(Team)是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。 團隊角色分為：協調者、決策者、策劃者、監督評估者、支助者、外聯者、實施者、執行者。 團隊與群體的區別是什麼? 這里就不多加說明了，相關的網路上應該很多，大家可以去搜索下。 如何成為團隊中優秀的一員? 1、團隊的力量才能成就共同的目標 (1)團隊成員能夠描述，並且獻身於這個目標。 解說：公司首先要幫助員工確立個人的目標，並幫助員工努力的實現自己的目標。 心裡學家馬斯洛說過：人的最終需要就是「越來越接近自己希望的那樣子，越來越變成自己能夠成為的那種人。」 一個企業要想真正調動員工積極性，就一定要明白員工想要成為什麼，並創造機會與條件幫助他實現他的目標，這個過程他的積極性會非常的高，而且是一種不需要監督自覺的行動。 (2)個人的力量不能完成企業目標

(3)實現目標的策略非常明確 (4)面對目標，個人角色十分明確或團隊目標已分解成個人目標 鑒於太多後面三個仳堓在這里就不加闡述了，想學習的童鞋可以參加管理培訓李革增講師的中層管理課程的一部分：團隊建設 2、相互信任 團隊成員彼此信任相信各自的正直、個性特點、工作能力。 五個維度：正直、能力、一貫、忠實、開放。 正直：正直就是要不畏強勢，敢做敢為，要能夠堅持正道，要勇於承認錯誤。 能力：是指順利完成某一活動所必需的主觀條件。 能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特徵。 一貫：一向如此,從未改變 忠實：忠誠可靠盡心力 開放：現多指經濟合作、技術交流，解放和發展生產力 3、溝通於配合良好 4、負責人與自我管理 由於時間有限，我這里就不為大家解說了，等有時間在分享給大家。

④ 企業想打造一支優秀的銷售團隊，怎麼才能做到

如何提高銷售人員的工作效率，增加企業收益呢？CRM客戶關系管理系統可以將企業內部和客戶交互方面的管理進行系統化，簡化管理流程，將銷售人員從繁重的任務中解放出來，提高銷售人員工作的效率。下面，我們就來具體看看吧。
一、自動分配規則
企業的潛在客戶來源不同，跟進處理的方法自然也不同。在CRM中針對不同來源、不同區域的線索，可以按照事先設定好的分配規則，基於不同的標准（客單價、地區等）自動分配給相應的銷售人員。避免了手工分配時浪費時間及出現錯誤的情況，讓企業的業務運作更為迅速。
二、銷售跟進提醒
企業的銷售人員往往會有多筆交易同時進行，會造成業務跟進力不從心，也無法提供優質的客戶服務，而導致「大單」丟失。通過CRM系統能夠在商機設置部分進行重大交易警告，只要條件滿足當時設定的規則，一旦重大交易出現新情況，就會自動提醒管理者及團隊成員重點關注重大商機，避免丟單，造成公司的重大損失。
三、自動創建任務
CRM系統只需簡單的操作就能夠自動創建任務，責任到人，設定時限。同時，該任務會與CRM系統中的客戶信息進行關聯，這樣就可以提升工作效率，提高資源利用率，增強流程規范性，同時也提升了團隊成員之間的溝通和信任度，為客戶創造更好的服務體驗。
企業只有不斷地提升員工的工作效能，才能夠站穩腳跟，提高競爭力。CRM讓員工更高效的工作，讓工作效能得到更好的發揮，完成企業的工作計劃，提升企業的經濟效益，實現企業的快速成長和發展。

⑤ 如何加強一個團隊的管理

個人認為，要加強團隊管理領導者必須有一定的團隊管理水平，推薦你看下《團隊管理必讀12篇》這本書，基本可以從書中找到你想要的答案（P.S.這書只能從12Reads官網買，地址請自己網路謝謝），以下轉載：

團隊管理對於組織的發展而言是十分重要的，幾乎沒有企業是可以不依賴團隊而存在的。這也就要求經理人具備高超的團隊管理能力，當然，這方面的能力可以通過多閱讀一些類似《團隊管理必讀12篇》一類的經典團隊管理教材來獲得。

下面小編就從三個層面來談下自己的團隊管理心得及感悟，希望能拋磚引玉，更希望能給大家帶來幫助！

以上就是我的關於如何加強團隊管理的三點心得與感悟，對於團隊管理，你又有什麼樣的感悟呢，歡迎留言討論！

⑥ 團隊建設的方法有那些

團隊建設有以下六個方法：
一、評估自身的領導方式。每個人都有獨特和可接受的方式，作為團隊的領導者，必須了解自己的領導風格和技巧。同時，換位思考團隊成員所能接受的方式，必要時修改你的方法，以確保你在強大和尊重的位置上領先。
二、了解團隊成員。了解每個人的想法以及如何在任何時候都能正確地利用他們的能力。如了解團隊的優勢和能力 ，他們根據目前的能力能得到什麼，並為員工挖掘未開發的潛力、技能。增加員工對領導的信任和「洞人細微」的認可。員工工作好了，員工之間自然會減少不必要的矛盾。
三、明確定義角色和責任。只有充分了解到團隊成員的相關專業、技能，才能更有效，才能更清晰地定義團隊成員的角色和職責，並且讓每個團隊成員的職責必須相互關聯並相互依賴，讓他們了解到「一根筷子易折斷，十雙筷子能抱成團」的協作精神。
四、主動反饋。反饋是確保任何團隊保持正軌的關鍵。但是大多數企業都是等到問題提出後再進行反饋、處理的。而想要做好團隊建設，企業應該把反饋看成是主動和持續的，不要讓問題變得復雜後再進行處理。
只不過，請每個團隊都是不同的，具有自己獨特的細微差別和動態，需要有採用針對性的方法進行對待，記住反饋是雙向溝通哦。
五、重視每個人。快樂的員工和快樂的客戶一樣，創造一個快樂團隊的一個可靠方法就是創造一個有價值的環境。所以，企業在進行團隊建設時，要積極、重視每個員工，確保每個人都能獲得機會，如晉級、晉升、轉崗、決策等。
六、承認和獎勵。「十指手指有長短」，團隊的員工也是一樣，能力各有高低。所以，企業想要進行團隊建設，花點時間給你的隊友一些應得的正當贊譽，在認可和尊重中保持真誠，對建立忠誠和信任大有幫助。特別是當他們的努力得到認可時，更能燃燒他們工作的積極性，會變得更加團結。

⑦ 創業需要具備多少經濟資源如何組建自己的團隊

創業最好不要選親戚朋友，最好自己先對該行業熟悉一下，然後初創最好自己有個50%以上的資金，然後選擇三四五六線的城市先創，積累經驗拓展團隊，我自己從業20年工程圖紙設計列印復印專業，團隊不能太大，夠用就行

⑧ 組織變革和經濟不穩定時期如何激勵一個高效的員工隊伍

一個好的領導者,工作的重點是管理和用人,你說的夠好的呢,在工作中即不能太過於優柔寡斷的，也不能太瞻前顧後,除此之外,要懂得了解員工的心理,要知道怎麼樣樹立自己的威信,要讓自己具有綜合能力 ,你的表現要出色,要讓你周圍人的感覺你是最棒的,也就是讓他們信服你,而且還要有一幫"好兄弟"幫你打造個人形象,至於經營上,管理上的具體事宜,每個行業都不同的,我也說不好的,下面介紹一篇文章你看看,希望對你有所幫助:
打造卓越的領導力
取長補短 構築企業核心團隊
因地制宜 運用各種領導方式

企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，獲得持續健康的發展，打造卓越的領導力是關鍵。培育卓越的領導力，首先要求企業必須構築一個強有力的核心團隊並使它高效運轉。其次，作為企業的領導人，應根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式。企業文化和領導力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領導力，企業還要必須塑造自己的價值觀並始終以這一價值觀來指導行動。

構築企業核心團隊

企業要發展，需要一個穩定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的「搭班子」。作為企業領導人，搭建一個優秀的核心團隊是第一要務，也是領導力的一個重要體現，一個強有力的核心團隊能夠促使企業領導力的提升。

選擇核心團隊成員

如何搭好這個班子，企業領導者首先要面臨的就是核心團隊成員的選擇問題。從來源上看，不外乎有內部培養和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團隊成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補短、互相配合，獲得「1+1>2」的效果。如果在一個核心團隊里大家的專長、能力和經驗類似，那就意味著整個團隊在其它很多重要的地方專長就越少，就會產生管理的「短板」。

除了專長、能力和經驗需要互補外，選擇班子成員時，還應考慮企業所處的發展階段。企業處於不同的發展階段，對核心團隊成員的要求不盡相同。處於創業時期的團隊，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時候就應該選擇相互熟悉的同學、朋友、校友或同鄉，有利於迅速形成團隊的向心力和凝聚力。如位列中國民營企業三甲之一的上海復星高科技集團，其創業團隊中的5人均是復旦大學畢業，相互之間知根知底，創業之初就能夠根據每個成員的能力特點做出合理分工，形成了一個戰鬥力極強的核心團隊，在10年中創造了近百億凈資產的神話。當企業發展到一定階段後，核心成員就不能僅僅局限於創業時期的人員，而應該在文化背景、知識結構等方面進行平衡，否則不僅會影響企業的發展速度，而且還可能會為企業長期發展埋下致命的隱患。

建立信任關系

正確選擇核心團隊成員僅是班子建設的基礎，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團隊，建立信任關系是最為重要的。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎麼可能形成一個高效率的、富有凝哿�駝蕉妨Φ耐哦櫻懇虼耍�魑�笠檔牧斕既耍�Ω迷諭哦幽誆坑�煜嗷バ湃蔚姆瘴А?

營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在橫向方面，團隊成員之間可以通過加強溝通、增進了解、相互支持對方的正確觀點等來建立彼此間的信任。在縱向方面，作為企業的領導者，除了可以使用上述方法來增進與核心成員之間的信任外，授權也是建立與下屬之間信任關系的有效方式。

從領導者方面來說，有效授權一方面能夠讓核心團隊成員得到鍛煉的機會，在實踐中培養他們的領導能力；另一方面，能讓自己有更多的時間和精力專注於戰略決策等重大事情上來。這兩個方面都是直接關繫到企業長期發展的大事。從團隊成員方面來說，獲得授權能讓他們確實感受到領導對自己的信任，能夠進一步激發靈感和工作積極性，提高工作質量。授權需要講究一些方法，否則可能會適得其反，不僅達不到增進信任的目的，反而會引出不必要的誤會。

授權時要有明確的、具有挑戰性的目標，如果目標不明確或沒有挑戰性，不僅起不到對團隊成員的激勵作用，不能讓團隊成員感受到被充分的信任，而且還會使他們無所適從，甚至引起不必要的誤會。例如，如果你對新任的某位產品經理說：「你負責本年度A產品的推廣工作，好好乾，公司會給你豐厚的獎勵。」那他可能就會一臉茫然，不知道自己的努力方向，甚至會懷疑你是否真正信任他。對於同樣一個授權，如果你明確對他說說：「你負責本年度A產品的推廣工作，如果能夠在國內達到30%的市場佔有率，公司將給你50萬元獎勵。」他可能就會為能得到這個富有挑戰性的任務而自豪，把自己的潛能充分調動起來。

千萬不要重復授權，授權時也千萬不能猶豫不決、反復無常，否則會摧毀團隊之間的信任關系。不幸的是，這種隨意性的授權在國內企業中經常發生。以前我就職於某軟體公司時，總經理將研發部的差旅費審核授權給研發部經理，不到三個月的時間又將審批權收回，使得研發部經理認為企業對他不信任，甚至有受辱的感覺，在審批權回收的第三天就離開了公司。當然，我舉這個例子並不是說授權後不能將權力回收，而是要告誡領導者，在授權之前你應考慮清楚可能帶來的風險及制定相應的控制措施，這或許會比授權後再回收權力更為有效吧！

有效利用沖突

團隊雖然著力使成員形成合作關系，但這並不意味團隊中不允許存在不同意見。事實上，團隊上的沖突隨時都可能發生，有些是顯性的，有些是隱性的；有些是建設性的，有些是破壞性的；有些是認知層的，有些是情感上的；有些可能危及企業存亡，有些可能不值一提。面對企業核心團隊中發生的沖突，作為企業領導者應該正確面對它、分析它、解決它，從而明朗團隊氣氛，提高團隊的整體績效。

不同性質的沖突，企業領導者應該採取不同的方法來解決。對於破壞性的、情感上的以及危及企業存亡的沖突，我們應盡量它們避免發生，一旦發現此類沖突的跡象，就應該快刀斬亂麻，將其扼殺於搖籃之中。而對於建設性的、認知層的沖突，則應加以適當的引導，利用沖突發掘不同的意見，激發更多的創意。GE公司前任CEO傑克·韋爾奇就十分重視發揮建設性沖突和認知層沖突的積極作用。他認為，企業必須反對盲目的服從，每一位員工都應有表達不同意見的自由，將事實擺在桌上進行討論，尊重不同的意見。正是這種建設性沖突培植了通用公司獨特的企業文化，使GE在過去的二十多年獲得持續、高速的發展。

如果你的核心團隊里沒有沖突，大家一團和氣，對領導者或其他成員提出的議案都舉雙手贊成，聽不到任何異議，那麼，作為團隊的領導者，就要當心了。箭牌口香糖執行長小威廉·來格禮曾經說過：「如果兩個人的意見永遠一致，就表示其中有一個人是不需要的。」按照這種說法進行推理下去，是否意味著領導者事實上已經成了「光桿司令」？這時，領導者就應該徹頭徹尾地檢討一下你的領導能力了，是信任危機？是獨斷專行的領導方式？還是管理制度出現了問題？

靈活運用領導方式與領導風格

隨著領導學的不斷發展和人們對領導實踐的深入研究，許多學者從不同角度歸納出諸多領導方式與領導風格。例如，丹尼爾·戈爾曼以全球2萬個職業經理人資料庫為樣本，總結了當今全球企業普遍存在的6種領導方式，即強制型領導、權威型領導、聯盟型領導、民主型領導、帶頭型領導和教練型領導。

就領導方式和領導風格本身而言，並無好壞之分。作為企業的領導者，若能夠了解這些不同的領導方式和領導風格的優點與不足，將有助於形成自己獨有的領導方式與領導風格，進而可以影響員工潛力的發揮，影響整個企業的績效。從國內外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，並在各種方式之間自由地進行轉換，以充分發揮卓越的領導力。

與企業的發展相匹配

一個優秀的領導者應根據公司發展的不同階段、規模大小和管理對象，隨時調整自己的領導風格和方法。正如松下幸之助所說：「當我的員工有l00名時，我要站在員工最前面指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達萬人時，我只要站在員工後面，心存感激即可。」

不同的發展階段和規模應該採用不同的領導方式。比如說，小企業和初創企業，由於員工數量較少，企業的領導者可以身先士卒，以行動來樹立自己的權威和榜樣力量，引導員工仿而效之，即採用「以身作則式」的領導風格；也可以結合「耐心說服式」領導風格，注重親情化管理，傾聽每個成員的報怨並加以說服。隨著公司不斷發展和員工隊伍的逐步壯大，「耐心說服式」的領導風格也許就不再切合實際，這時就應逐步向制度化方向轉移，採用其它更為有效的領導方式。

不同的行業或產業應該採用不同的領導方式，否則企業的領導力就會大打折扣，甚至會把企業領向死亡的邊緣。比如說，高科技企業面對的是一個多變、快速、競爭激烈的環境。這時就需要更多地激發團隊活力，鼓勵創新，如果企業採用「強制型」的領導方式就可能會抑制創新；而傳統企業面對的是相對穩定、發展緩慢的市場，利潤空間較小，這就需要深入、全面、嚴格的管理來減少消耗、降低成本，此時「強制型」的領導方式就可能成為比較理想的選擇。

與文化背景相適應

每一個國家或地區都有其獨特的文化背景，比如說西方文化很直接，而東方文化則比較含蓄。即使同屬東方文化的中國和日本，其思維方式和價值觀念也存在很大的異。因此，對於跨文化管理的企業領導者來說，應該對不同文化背景的團隊或人員採取不同的領導方式，否則會影響影響領導力的發揮，嚴重時還可能會引發文化沖突，後果不堪設想。

例如，企業在做決策時經常採用的「頭腦風暴法」。在歐美等國家做頭腦風暴時，參與者都把自己的觀點寫在一張紙條上，當著大家的面說明白己的理念和觀點，然後大家再把理念和觀點整理到一個框架裡面去，針對整個框架進行討論，效果非常好。但是在日本，用這種方式做頭腦風暴卻完全行不通，你可以讓他們私下裡寫出自己的想法，但要讓他們在大庭廣眾下說明白己的想法卻很困難，更不用說對他人的觀點進行客觀的評論，因此根本不可能達到應有的效果。在這種情況下，我們就必須改變領導方式，比如說把大家所提的想法或觀點私下裡進行集中整理，這樣大家都不知道誰提的什麼意見，討論起來顧慮就會少很多。

建立企業文化來強化領導力

文化和領導力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來說，企業文化是企業領導者的文化，他們的認可和支持是企業文化建設成功的關鍵。因此，領導者要有獨特的能力來創造、融合、管理文化。另一方面，企業文化的形成，企業價值觀得到成員的廣泛認同，使企業中的每一位成員產生使命感，又會進一步提升企業的領導力。

企業文化的核心是共同的價值觀，不同類型的企業，需要不同的價值觀與之相匹配。例如，以研發為主高科技企業，可以將組織創新、技術創新作為企業文化之一，因為只有持續的創新才能為企業帶來競爭優勢。而對於以流水線生產為主的傳統加工製造企業來說，就應該提倡嚴謹、秩序和紀律為核心的企業文化，而不能片面鼓勵創新。

一個企業的成功不僅在於擁有一套核心價值觀，更為重要的是能夠始終以這一價值觀來指導行動，這樣才能使企業領導力得到升華。如果只是把企業的價值觀當作口號，領導人在大會小會上做做秀，而實際上並沒有以企業的價值觀來指導自己的行動，那隻會給人以虛偽的印象，就會在員工、客戶面前喪失威信，久而久之領導力就會盪然無存。

例如，全球著名的鞋類製造商耐克公司有兩條基本價值觀：一是創新，二是享受毫不留情摧毀競爭對手的樂趣，競爭的准則成為超越其他一切准則的至高無上的信念。這種價值觀可能對社會沒有多大的貢獻，但耐克卻始終如一遵循，這使得走向了成功。而曾被譽為美國新經濟的楷模的安然公司，雖然曾經塑造了「溝通、尊重、誠信、卓越」的核心價值觀，但它並沒有始終如一地道循，在高喊誠信的同時採取欺詐的手段謀取暴利，也就是缺乏格守價值觀、以價值觀來指導行動的能力，因此最終的結局只能是破產。

當然，有些時候死守團隊的價值觀也可能會給團隊帶來災難。如果企業的核心價值觀與社會的價值觀發生中突，這時企業就應認識到順應社會價值觀的戰略意義。社會可以給企業施加壓力，卻不能把價值觀強加給企業，作為企業的領導就應充分發揮領導力，發起對企業價值觀的修正。例如，隨著公眾環保意識的增強，如果你的企業還沒有樹立環保意識，那麼你的產品或服務就不會受到公眾的歡迎。在這種情況下，環保的價值觀就成為企業發展一種戰略需要。

⑨ 怎樣提高團隊人員參與團隊的各項任務

在團隊中塑造高績效團隊是許多團隊管理者的主要任務，也是對團隊管理者管理能力的特殊挑戰。筆者認為，在塑造高績效團隊時主要從下列七個方面入手：

一、確立清晰明確的目標。心理學家馬斯洛曾說，傑出團隊的顯著特徵便是具有共同的願望與目的。由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標，讓大家知道「我們要完成什麼、我能得到什麼」。這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和運行的核心動力。為了使團隊的目標更具激勵作用，在設計目標時，必須堅持以下原則：明確原則。必須明確確定團隊的目標、價值觀以及指導方針；激勵性原則。制定的目標願景必須能夠激勵成員，使每位團隊成員都相信團隊的願景並願意努力去實現它；切實可行原則。團隊的目標應該根據團隊及其企業現有內外環境資源及市場機會理性分析，綜合評判，必須建立在團隊確實能做到的願景的基礎之上，目標不能定得太高，也不應太低；共識原則。團隊目標應該是團隊成員利益的集中體現，不僅要合乎社會規范，具有時代性，而且要與團隊成員的價值取向相統一。須知對於一個團隊來說，所有的團隊成員都支持一種觀點是至關重要的。

二、培養良好的團隊氛圍。健康和諧的團隊氛圍能使團隊成員之間從生疏到熟悉，可以在長時期內使人們保持親密。團隊關系越和諧，組織內耗越小，團隊效能就越大。信任對於團隊的健康發展和效率提高具有至關重要的作用。要使團隊健康發展，團隊領導之間應該團結一心，履行承諾，管理層在實施政策要公正公開公平，使團隊成員對領導的信用和政策產生信心。同時，管理者應該在團隊工作范圍內充分授權，並向團隊公開團隊工作所必需的信息，盡量創造機會，與團隊成員進行交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高。團隊是每個成員的舞台，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰性，從而提高團隊的工作效率。

三、搞好團隊人員的培訓。要提高團隊的整體素質，學習是重要因素。在知識經濟時代，唯一持久的競爭優勢是具備比競爭對手學習的更快的能力。對團隊來說，培訓已成為持續不斷地學習創新的手段，對團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應營造積極的氛圍，使成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。同時，要有計劃實施教育培訓，積極創造條件，組織學習新知識、新技術，開展崗位練兵與技術比武活動，為其提供各種外出進修學習的機會，提高人員的知識、技能和業務水平，使他們能夠不斷提高自身素質適應團隊發展的需要，把團隊辦成一個學習型團隊。同時，加強員工的思想政治工作，加強員工的職業道德建設，培養員工愛崗敬業、團結拼搏精神，使企業內形成和諧、友善、融洽的人際關系和團結一心、通力合作的團隊精神。

四、提高團隊管理層的領導力。領導力是領導在動態環境中，運用各種方法，以促使團隊目標趨於一致，建立良好團隊關系，以及樹立團隊規范的能力。優秀的團隊領袖往往充當教練員和協調員的角色，能在動態環境中對團隊提供指導和支持，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分認識自己的潛力，並為團隊指明方團隊領導的行為直接影響到團隊精神的建立。人人都知道，一個優秀的團隊領導能夠帶動並且提高整個團隊的活力，指導並幫助團隊取得更加突出的成績。由此可見，團隊領導首先要懂得如何管人、用人；其次，領導者要加強自身素質的修煉，善於學習，勤於學習，運籌帷幄，把握方向和大局，研究事業發展戰略；最後，領導者要加強自身的德性修養，懂得以德服人，做到開闊胸襟、講究信譽，發揚民主，敢於否定自己、檢討自己，善於集中團隊成員的智慧、採納團隊成員的意見，發揚民主管理的作風，不斷提高領導水平。

五、做好團隊人員的思想轉變。對團隊建設管理要有認同感，要有精益求精的工作要求、嚴謹務實的工作態度和認真負責的工作責任心。團隊管理就是要嚴格按照各項規章制度依法從嚴搞好工作，境界更高、標准更嚴、要求更實。從思想教育入手，啟發人員服從管理的自覺性，真正使團隊正規化建設過程成為教育人、培養人的歷程。另外，管理者應當及時准確掌握人員的思想動態，幫助解決實際困難和問題，有針對性地做好思想教育工作。要堅持疏導結合的工作方針，及時打通理順思想，做到「知其然並知其所以然」。同時，要根據團隊的個體差異，因人施教、因人施管，充分調動工作積極性，達到團隊嚴格管理的目的。團隊建設的核心是「以人為本」。在團隊建設中貫徹科學發展觀，其本質和核心在於貫徹「以人為本」這一總要求，始終堅持把團隊人員放在主體地位。對管理者來說，就是必須充分尊重團隊人員的主體地位，切實維護團隊人員的權益，不斷改善團隊人員的生活條件，激發他們熱愛事業、努力學習、刻苦訓練的進取精神和創新發展，為建設正規化團隊奠定堅實基礎。

⑩ 高績效團隊塑造需要怎樣的人員配比如何相互配合才能體現團隊價值

轉載以下資料供參考

如何打造高績效團隊
隊一定是有配合有協作、有目標、有計劃這樣的一個動態的組織！這是團隊的基礎！
高績效團隊，一定是有方向、使命、精神、有奉獻甚能犧牲自我成全別人這種胸襟的一群人士，宗教、黨組織就是這類超越自我奮發圖強偉大遠景經營的組織，這是高績效的本源！
經營人是經營心，得人心者得天下！
經營一群人是經營偉大希望和期待，怎麼把大家的心凝聚在一起，朝著一個目標、共同努力，這裡面有很多東西需要分清楚；
第一， 滿足人的需求，一群人有各種各樣的需求，完全滿足是不可能的，資源再充足也滿足不了物慾橫流所有人，所以要抓住KPI的東西；
第二， 主流和大多數原則，沒有趨勢要製造和整合趨勢，就是共性價值觀的東西，一定要提煉好符合發展、倫理道德的價值共性進行普及；
第三， 圍繞使命打造出一種精神品質，這個就是要有達成既定的目標，這里要經營術（技能、技巧）和器（工具）最後是物質、精神、環境、名譽和地位、權欲的有效分配！
一個精明的人做點小事，一群人能做點更大的事，一個配合默契又具有願景經營的團隊就能成就大業，前提是要把許多元素組合在一起！
現實中，大多數組織都是低績效團隊，原因在沒有根據的不同時期滿足和平衡人的需求，不是少數人獨大，就是沒有發展和共同的目標，或者沒有經營好「大局為重」觀點，沒有高產出的氛圍，沒有塑造希望和尊重規則，缺少技能和技巧，分不清績效和業績，沒把握好結果等因由！
希望；人沒希望就好像在沙漠中求生存，永遠是絕望的！
現實中大多數沒有為員工樹立希望，大多數組織人都以打工身份在做事，做一天和尚撞一天鍾，原因出在高層經營規劃上了！
不是口號，是希望和看得見的未來！
除非腦子不正常的外，任何人都可以琢磨得出來所處的現狀、有沒有希望！
喊的是不是真的，除了老闆自己盆滿缽滿，其他人幹了很多年還是一副窮酸相，誰還會有動力！
除非真正願意跟大家分享成果，經營的公正、公平和客觀必須要有，哪怕是相對的！
希望是一顆苗木，需要施肥和澆水的培育，需要掌握培養一些方法和技巧，就是做人的技巧，越是好的，上層一定在做人的藝術上是有造詣的，能用自己的人格魅力構建文化氛圍，也能用制度科學規范，讓大家有禮有節，讓大家感到有奔頭！
要懂得造夢，樹立願景！市場經濟是從市場中賺取的，正因為所處的行業，、和發展的規劃能夠讓大家看到希望，同時、要把這個希望實實在在畫出來，讓大家看得見、摸得著未來，是踏踏實實的達成設定的目標的，能畫出那個圓，大家才會信，有了希望，才會有激情，才會有動力，能夠持續凝聚哪些動力的，才持續高效的往前走，這就是經營之前先經營出團隊的希望來！
理通技能；做什麼？為什麼設定這樣的目標，要讓團隊明白，並且讓大家能夠掌握一些怎麼跟人打交道的能力！
很多組織制定目標和計劃總是缺乏跟下級和自己的團隊溝通方式和風格，目標和計劃不是缺乏根據就是缺乏支持，至少讓不少人在哪裡犯嘀咕，內耗加大，成本增加，對高效是很不利的！
必要事情還是跟自己團隊充分溝通好，交流和協調至少那些個骨乾的工作還是要做通的，要好好運用骨乾的力量、普照四方！
在不同時期，對團隊的要求是不同的，從上至下、從下至上都應從規則這個角度出發，經營上符合正向價值，符合人倫、尤其是現代的人本化梳理很重要，沒有適合的高績效環境氛圍，是比較難以產出高績效的；
比如；激情、拼博、默契、犧牲、奉獻，這些一定是日常工作、生活、各種小場景不斷激勵的產出物的；
同時，掌握一定技能技巧也很重要，解決問題的最高智慧，與人打交道溝通技巧，現代人必備的情感交流，情商、逆境商、包容能力、團隊成員都需要具備的。
績效與業績；高績效團隊績效與業績的分別，有整體達成目標的綜合優化條件和局部數據分別在其中，業績是數據來展示的。
績效裡面可以包括短中期，甚至長期目標達成效果表現其中，業績是注重短期為准，是如何生存和發展的基礎！
一個高績效的團隊，必須是集合規劃、願景、目標、使命綜合起來經營的，讓團隊接受和認同的經營過程，是經營團隊的個人到組織從小我到大我到無我的過程，一定是超越狹隘才可能達到的目標！
一個高績效的團隊、必然是以高素質為基礎的，高素質來自為了共同價值觀不惜拋棄自我小范圍的既得利益，這是經營團隊的高度、也是功夫，這需要大量的培育和心血在其中！ 大多數除了老闆本人，甚至是老闆本人也沒做到，所以組織狀況就可想而知了！
因此欲打造高績效團隊，必先解決團隊的共性價值和使命問題！
找到一批志同道仁，每個都在做、收效甚微有很多因素，識人、用人、育人和留人的體制十分關鍵，如何培養出共同價值觀，這個重點還在要平衡好我們前面談到的哪些！
業績數據相對來說比什麼都重要，可問題是績效問題點沒解決好，是不可能達到好業績的，意願問題沒解決，有技能團隊成員也不會賣力，這就是人性使然！
結果；高績效團隊是高效經營的過程，團隊要有理想，要做出些事來，首先要營造感恩氛圍，要超越狹隘的利己主義，經營有益多人、大眾、社會人，才會激發出愛的氛圍！
余老師多年經驗，總結出三點，經營團隊首先有愛，有了愛人之心才能並發出愛的火花，這是人與人之間、生命與生命之間超越和升華本質，這是人格經營的魅力之魂！它是凝聚人心的本源！
其次是有心，有心才能做好事，有心總能客服困難，能遇難迎刃而解，讓自己心智在磨礪中成熟，並能找到解決所有問題的方法技巧！

最後是快樂，提倡快樂去做事情，引導快樂去做事，這個是人本，快樂做事情自然比痛苦和心不甘、不情願做一件事更易做成，這都也是本源，就是自身本來具備的源泉，那就是拿來主義，不用時間何經歷去醞釀！
打造高績效的三源之靈，是經營本質所在，是道，可領悟的智慧！
打造一支高績效團隊說也簡單，也復雜，事在人為、看怎麼為？凡是離不開方向、結構、流程和支撐這四個步調，主幹理順後，重在細節上，細節需要打磨的功夫！留心從自身引導結合大眾的力量，集思廣益，優質配合，營造大局觀，發展過程中把握好多點經營的度，把握脈搏，高績效團隊經營順理成章