A. 財務共享時代，鏡頭下的會計人是怎樣的
答，對於很多會計人來說，尤其是大型企業集團里的會計人來說，財務共享早已不是一個陌生的詞彙。
自從上世紀八十年代，美國福特（Ford）第一個實現了財務共享模式後，財務共享模式——基於互聯網及大數據時代而創造性產生的一種新型的財務管理模式，越來越得到企業的青睞。企業通常通過建立一個財務共享服務中心來實現財務共享模式，通過財務共享服務中心來記賬和報告，保證了會計記錄和報告的規范、結構統一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計。
財務共享時代，鏡頭下的會計人是怎樣的？
「繁雜」，大概是傳統的會計業務的通病，簡單的核算業務卻占據著會計人員大量的時間，加大企業的財務人員的人力成本。而財務共享則是集中處理這些簡單繁瑣的任務，從而解放會計人員的時間，降低企業的人力成本，提高會計結算效率。因此，越來越多的企業開始實現財務共享模式。國內的大型企業如青島海爾、華為、四川長虹等，早已在十年前建立了財務共享服務中心，不少企業如今也在面臨著財務轉型，一步步實現財務共享。
財務共享能夠為企業實現規模優勢、提高效率、降低成本，帶來眾多好處，因此當企業擴大到一定程度時，就需要實現規模優勢來維持企業的運作，否則企業很難維持資金鏈不斷裂。建立財務共享服務中心、實現財務共享模式是企業的最優方案，但是，往往鏡頭聚焦不到的那部分會計人卻總在被忽略——就是那些被財務共享「傷害」的會計人，尤其是對於會計掌握的不夠好的會計人。
的確，時代在發展，企業也會要擴大自身的規模，實現擴張，帶來越來越好的效益。財務作為企業企業的核心，企業更加需要能夠為其帶來效益的會計人，能夠對財務管理提出建設性意見的人才。美國著名經濟學家路易斯?加潘斯基談及財務管理時曾這樣說過：「良好的財務管理對一個工商企業、一個國家乃至整個世界經濟狀況都至關重要。」
因此，在財務共享服務中心取代了簡單核算業務後，那些被「傷害」的會計人也應當對管理知識有著更為深入的了解，為企業做決策，實現從核算記錄到管理決策的轉型，否則，將會變為一個被大數據時代，被互聯網時代，被財務共享時代拋棄的會計人。
B. 共享會計來了，你會失業嗎
高級會計職稱是我國會計專業技術職稱中的高級會計專業技術資格。高級會計師須遵守中華人民共和國憲法和法律，具有良好的職業道德，對業務能力上應具有堅實的專業理論知識，掌握國內外現代的經濟管理科學方法並了解發展趨勢。有較高的政策理論水平和豐富的經濟工作實踐經驗，能夠解決重要經濟活動中的實際問題，提出有價值的政策性意見，在加強經濟管理和提高經濟效益、社會效益方面貢獻顯著。
C. 財務共享中心的總賬會計有前途嗎
當然有前途啦！
一般來說，總賬會計涉及的業務范圍廣，有利於財務人員全面學習各崗位業務，也有利於內部控制，防範漏洞。對於有心學習的人來說，學習的機會遠遠多於小企業或基層企業。所以在財務中心工作能夠更快更多更好地全面學習業務，快速提高專業水平。
D. 財務共享中心的建立為什麼推動財務人員轉型
企業集團財務共享中心的建設是迫在眉睫亟待全民參與的經濟體制重大變革。對企業來說，可以降低企業集團成本、提高服務質量和效率、促進企業核心業務的發展、加速企業的標准化進程。
建立了財務共享中心以後，財務人員相對來說就不必要在復雜的會計核算和記錄上花費太多的精力和時間。原本復雜的業務能夠由財務共享服務中心經過運用ERP及信息技術來有效完成。以前的會計核算與記錄職能會相應減弱，而會計的相關管理職能將會越來越凸顯企業將需要越來越多的擁有戰略眼光的財務人員。管理會計職能將在企業中佔有核心的位置，經過全面分析財務數據，企業要求財務人員能夠經過分析財務數據進步強化企業事前與事中控制以及風險內部控制等，實時發現企業在發展過程中具有的問題，強化內部控制。以前的會計核算與記錄工作需要財務人員了解很綜合的財務知識，財務共享服務中心分擔了以前的復雜的會計核算工作以後，企業更加重視財務管理方面，大量財務人員需要面對財務職能的進一步轉型，而在這個角色轉換中需要財務人員具有良好的綜合素質與豐富的專業知識創建財務共享服務中心後，財務人員脫離了業務，財務人員一般面臨的僅僅是財務數據，而按照這些財務數據進行探究就需要研究人員具有更全面的專業化知識，因為只憑數據很難深入分析一個企業的具體財務情況。企業的財務管理也需要財務人員擁有戰略性的眼光，掌握稅務、金融、全面預算管理以及風險內部控制等方面的知識，這樣才可以按照企業的實際發展狀況進一步制定企業的財務決策，促進企業的可持續發展。
E. 當前財務人生存現狀及應對措施
中小企業是國民經濟的重要組成部分,對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由於其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素,使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。必須加強對中小企業財務管理問題的研究,使其適應市場經濟及加入WTO的要求,促進我國中小企業的改革與發展特別是最近十年間，我國中小企業發展突飛猛進，不單是在數量上迅速增長，在我國企業經濟結構中占絕大多數，據統計目前中小企業數量已經達到4200多萬戶，佔全國企業總量的99.8%；而且在質量上也明顯改觀，據不完全統計，中小企業在國內生產總值、稅收和進出口等方面的比重分別佔到60%、53%和68%左右。中小企業作為經濟中最活躍、最廣泛、最突出的經濟主體，對經濟發展和社會發展起著舉足輕重的促進作用。然而，有相當一部分中小企業單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，會計整體職能發揮狀況沒有與企業的快速發展同步，會計職能受到嚴重歪曲，會計的法定地位難以確認，使得會計職能出現了退化和弱化的現象，影響會計職能在企業管理及經營決策中發揮應有的作用。
當前經濟危機對於中小型企業受到很大的沖擊,在中小企業的管理中,財務管理一直處於較為忽視的地位,企業管理著重於生產經營管理方面,而財務管理沒有能夠在企業發展尤其是應對經濟危機中發揮出應有的作用,加強中小企業的財務管理,對於企業良好的發展具有重要意義。
一、 財務管理概述
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
企業財務活動是以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱。在市場經濟條件下，一切物資都具有一定的價值，它體現著耗費於物資中的社會必要勞動量，社會再生產過程中物資價值的貨幣表現，就是資金。在市場經濟條件下，資金是進行生產經營活動的必要條件。企業的生產經營過程，一方面表現為物資的不斷購進和售出；另一方面則表現為資金的支出和回收，企業的經營活動不斷進行，也就會不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面，這便是企業的財務活動。
企業財務關系是指企業在組織財務活動過程中與各方面發生的經濟關系。企業的籌資活動、投資活動、經營活動、利潤及其分配活動與企業內部和外部的方方面面有著廣泛的聯系。
二、我國中小企業財務管理的現狀及存在的問題
（一）企業財務管理仍舊處於陳舊的模式之中
很多中小企業的財務管理模式依舊是所有權和經營權高度一致的集權式管理,由於中小企業的投資人往往就是企業的管理者,在進行決策的時候,往往沒有給予企業財務管理人員一定的發言權,更談不上什麼決策權利。在這樣的管理模式下,由於企業管理者缺少必要的財務知識,也缺少現代的企業經營理念,不能對財務情況進行較好的把握,在這種情況下進行的決策,必然會給企業的財務管理造成不利影響,產生財務管理混亂,財務信息不準確不規范,不能准確的反應企業的財務狀況從而造成決策失敗。
（二）中小企業的會計管理機制不夠健全
中小企業很少能夠建立一個比較完善健全的財務會計管理機制。財務管理內部出現各財務人員工作分工任務不夠清晰,沒有明確到相關的責任人員,造成財務管理十分混亂,財務人員工作效率不高,積極性差,很多中小企業的財務管理人員不夠專業,嚴重影響了企業的財務管理水平。中小企業的財務管理組織規模都比較小,甚至有的只有一個會計人員和一名出納人員。無法進行較好的財務管理,更談不上內部監督和建立內部控制制度。從而出現大量的中小企業內部假賬橫行,違規違法現象層出不窮。另外,中小企業的財務管理人員的素質相對較低,很多中小企業尤其是小企業,財務管理人員甚至只有高中文化,沒有進行過專業的財務知識學習,工作任務也僅僅局限於記賬算賬報賬等簡單的財務職能,不能在管理決策、財務分析等職能上發揮作用。
（三）中小企業的投資管理水平較低
由於中小企業自身企業規模比較小,資金有限,在資本中貸款比例較大,有較高的債務負擔等問題,使得中小企業普遍追求短期盈利,將快速收回投資作為企業投資管理的主要目的,很少有目的有戰略性的進行長期的投資。中小企業大多是家族式企業,在某些地區家族式企業所佔的比例能達到80%。這些企業的管理通常是靠企業的領導憑借自己的經驗和感性認識進行決策,在進行決策前不進行財務分析,缺乏科學的投資管理體系,在進行投資時往往僅僅進行簡單的論證,不進行或者是無法進行投資分析,在投資風險上的考慮不夠充分和全面,盲目的進行投資,使得投資的失敗率很高。
（四）中小企業的資金運營現狀不夠健康
資金運營機制的不健全在企業的實際管理中主要表現為現金流動混亂,資金缺乏不足現象明顯,或者是資金閑置。呆賬壞帳較多,應收賬款無法及時回收,存貨控制不夠完善等問題。出現這些問題,主要原因有以下幾點:第一,財務管理中相關責任人員不能確定,一旦出現了問題時,無法迅速找到相關的責任人,找不到可以負責人的財務工作人員,同時,一旦無法確定責任人,在工作時財務工作人員也會出現懈怠,積極性不高,相互推脫責任的現象。其次,中小型企業對於財務管理工作不夠重視,對於財務管理工作的獎懲工作做的不夠細致。工作人員的工作積極性,創新性得不到提高。這樣造成財務工作人員工作的敷衍性,對於企業來說,會造成企業資金流轉不順,資金使用效率低下等情況。第三,中小型企業管理缺乏科學的管理體制。中小型企業在資金營運關繫上可以多多借鑒現代企業先進的管理經驗和成功的經驗。
三、中小型企業財務管理存在的問題原因分析
企業停滯抑或增長,既取決於企業經營能力的充足與否,又取決於企業外部環境是否有利。所以,一般而言,充足的經營能力與有利的外部環境,是中小企業得以發展的兩個必要條件。
首先,就經營能力來講,中小企業通常不如大型企業。因為第一,中小企業缺乏專業管理人才。中小企業受其規模之限,管理分工較粗,管理人員專業化程度較低。特別是中小企業經營者往往是業主自己,即使不這樣,聘請的職業經理也很難達到與大型企業經理相當的水準。第二,中小企業缺乏採用先進技術和先進設備的能力。採用先進技術和先進設備,不僅需要投入巨額資本,而且需要有掌握先進技術和熟悉先進設備的專業人才,這兩點對中小企業而言都是困難的。第三,中小企業缺乏新產品開發能力。新產品開發不僅需要較高水準的技術力量,而且要求有善於捕捉市場需求變化信息的營銷研究人才。中小企業往往缺乏這兩方面的條件。第四,中小企業缺乏企業發展所必需的資本力量,資本力量是決定企業經營能力的最本質的因素。中小企業創立之時的較小資本規模,以及創立之後積累額的有限性和吸取新的直接投資與負債籌資的困難,決定了其資本力量的增強是十分緩慢和困難的。
其次,就外部環境而言,中小企業往往較大型企業受環境變化影響更大。大型企業是國民經濟的支柱,因而會較多地受到國家政策的保護。更有甚者,大型企業還可能藉助自己雄厚的資本力量和在國民經濟中所處的重要地位,反過來影響國家政策的制定,而對中小企業來講,其對外部環境變化往往表現得無能為力,唯有適應環境方能求得生存和發展,尤其是在經濟不景氣時期,市場競爭會給中小企業帶來更大的壓力。所以,外部環境不利時中小企業實現發展是十分困難的。
四、中小型企業財務管理問題的對策及建議
（一）量體裁衣，選擇合適的財務管理目標
中小企業在進行具體的財務管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以後，企業可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現這樣的目標，最後通過一個個目標的實現，來促進整個企業的快速、健康和長遠的發展。
財務管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決於企業生存目的或企業目標，取決於特定的社會經濟模式。一般情況下，企業都會以企業價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業有著不同於其他大型企業的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定，這樣才可以充分發揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業向著科學的方向前進。
（二）加強財務管理意識，重視財務管理
首先，企業領導者要具有創新精神，積極轉變觀念。中小企業領導者首先就要提高財務管理的自覺性，勇於突破「家庭式」的、傳統的管理思想和管理方法，敢於接受先進的、科學的管理理念，並致力於企業的經營活動中加以實施，結合企業實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業發展過程中的重要作用，努力引進高級人才。其次，努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界，人才對企業的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業帶來先進的管理思想和方法，促進企業的改革和發展。最後，中小企業可以選擇適合自己的財務管理方式。 ERP 軟體運用已經成為企業發展的一種趨勢，如果企業具備了一定的經濟實力，那麼中小企業可以運用計算機網路和企業 ERP 軟體來對企業財務進行科學的管理。如果企業規模較小，沒有實現會計電算化的實力，企業領導者可以考慮充分利用現在的社會資源，如聘請「公共財務總監」來幫助企業有效快速地提高財務管理水平。
（三）建立完善的財務管理制度
中小企業要改善企業的財務管理狀況，除了堅持以觀念創新為基礎外，同時要堅持以制度創新為保證。所以中小企業在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，並具備一定的約束力，具體來講，中小企業可以從以下幾個方面來構建和完善財務管理制度：
首先，樹立財務管理制度的意識，並使制度具有約束力。中小企業領導者首先應當重視加強財務管理制度的建設，明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業規范各項財務操作，減少人為因素使管理出現問題，加強企業對各項資產特別是重要資產的管理和控制，降低企業的風險。
F. 財務共享的七種武器,分析會計人員應在哪些方面提升自己
一、財務共享對會計人員的影響
（一）財務管理人員的位置受到影響
在建立並實施財務共享服務中心後，企業的財務管理人員與一線工作人員接觸的次數與機會等越來越少，這樣財務管理人員可能會逐漸的脫離實際業務，所接觸的可能就只是一些數字而已，而對於數字背後所反映的信息並不能真實的領會。數字本身的信息量雖然非常豐富，但是對於財務管理人員來說所能夠看到的就是企業的各項財務指標，對於財務指標的意義理解的比較淺顯，無法做到結合企業的主營業務情況等進行分析，弱化了企業財務指標對企業經營狀況進行反映的作用。長此以往，企業的財務管理工作很有可能會淪為輔助的工作崗位。
（二）增大了會計人員發展難度
在建立財務共享中心之前，各個大的企業的財務部里設有總監、經理、主管、會計、還有助理大約10人，小一點公司也許只設有總監、經理、會計約5人左右。在大公司里的發展路徑，可能是從助理到會計再到主管，然後到經理、到總監，這個過程是很長的。在財務部中助理、會計、主管聚集的人是最多的，想要做到經理、總監是非常難的，這裡面不僅有專業經驗的存在還有財務的實力存在，任何人的發展都有級別的層次，這個層次包括了兩種能力，一種是對業務的熟悉程度和解決業務問題的能力，另一種能力是溝通、與上下級相處，要升職兩種能力都結合，在財務共享中心主管、會計、助理等等這些分得更加清楚。
（三）公司會計管理性質轉變
單一的公司轉換成共享中心有四種性質，第一標准化。第二是自動化，把合同處理、報銷、出貨、采購變成自動化的方式，減少紙面性的應用，如果一個公司離不開紙質化操作，那這個公司應該是是效率低下的，因為在紙質化操作中有個傳遞問題，如果在傳遞中不小心出錯，就此人員會發生爭議，從而耽誤了時間，就降低了效率，所以自動化能減少這些事故的發生同時也提高了效率，第三經濟型，比如結賬，若結完賬准備關賬時發現出錯了，一般都是反結賬，單反結賬在信息共享的時候你反結賬那將另外一家公司要不要反結賬？久而久之，反結賬用得太隨意就會亂套了，共享中心就會沒有經濟型沒有標准化，效用就不大。第四合規性，在結賬時一定要謹慎，若出錯這個月不能改就只能下個月改，這時系統會自動把錯誤作為衡量公司的業績。
二、財務共享下會計人員的轉型建議
（一）提高專業水平，不斷學習和具有創新意識
在財務共享中心，財務人員不再是日常性的圍繞會計循環工作，這些舊的東西將會被新的東西代替。面對財務共享，他要求財務人員應更加擴大自己的視野和提升自己的綜合能力，好的繼續保持，做的不好的要改進並加強，有針對性的學習，提升自身綜合素質。若財務專業知識不扎實的要努力扎實，若財務專業知識扎實的要學習更多知識，像企業戰略管理、金融市場、會計信息系統、人際溝通等等多個方面的知識，提升了自己也豐富了知識，同業也為企業創造了價值，所以提高專業知識、不斷學習和具備創新意識是財務共享對會計人員的要求，也是公司發展的動力。
（二）做好自己未來的職業規劃
由於時代在進步，周圍的環境也在變化，我們不能總是守著老一套，不求進步，要跟著時代的腳步，勇往直前。要由普通的會計人員變成突出的會計人員，要有突破首先要對自己的專業知識能力的高低、業務水平的深淺、經驗的多少及個性心理特徵、發展意向等等做一個統計和評價，考慮這也發展的的方向，做好自己未來的職業規劃。
（三）培訓自己，積累經驗
會計人員應努力跟上時代的步伐，學習相關技能，同時要重視自己的素質提升，對自己不足的地方針對性的進行培訓，與此同時還要培訓一些創新的知識，因為不知道自己的今後的發展，多學習一些，對自己也有好處，除了參加培訓外，還可以利用各大網路平台學習，多讀書，提高自己的文化素養，做一個新時代的接班人。有很好的專業水平還不行，還得有豐富的經驗。像解決問題的能力、溝通的能力、管理的能力這些靠的都是豐富的經驗，所以在提高專業水平的同時也要豐富自己的經驗，平時可以多參加些社會實踐來鍛煉自己。
G. 財務共享會讓幾千萬會計人失業嗎
不會的，會計這行和其它行業不同，這個工作，必須要真人去操作，去計算，再牛的軟體也不可能把會計頂掉。
H. 共享會計在未來是否能成為可能
與共享單車和共享充電寶相比，會計也具備這兩個特點，為何這樣說?第一、隨著人工智慧的發展，簡單重復的會計核算等工作完全有可能被機器替代時，在外人看來非常「穩定」的會計工作就完全可能不再穩定，因為大多數會計工作已被機器代勞，錄用兼職會計或許將成為大多數企業的用工常態，基礎的會計人員將面臨「僧多粥少」的職業困局，共享會計將成為可能，即根據企業的需求，會計人員可能隨時「下崗」，亦可以隨時「上崗」，符合共享經濟便利快捷的特點。第二、當大量兼職的會計人員出現時，兼職會計的薪酬將按小時或按天數計算，對用人單位來說，錄用兼職會計所付出的成本將遠遠低於全職或專職會計人員，這對於強調降本增效的用人單位而言，是其非常樂於看到的結果，經濟實惠的用人成本使共享會計亦成為可能。
不久的將來，極有可能出現這樣的場景：A企業是一家新設立的公司，需要一名會計人員進行賬務處理，A企業的HR拿起手機，下載一個「共享會計」APP軟體，輸入A企業對會計人員的具體要求等信息，手機屏幕立刻顯示周圍方圓五公里符合條件的若干兼職會計人員信息(包括性別、年齡、職稱證書和工作經驗等)，A企業的HR從中挑選一個與企業要求最為匹配的會計人員，直接面談上崗(當然，這是雙向選擇，而非用人單位一廂情願)……B企業是一家設立多年的成熟企業，最近接到稅局檢查通知，因此急需一名有經驗的應對稅務問題的會計人員，B企業HR同樣拿起手機，下載一個「共享會計」APP軟體，輸入B企業對會計人員的稅務需求等信息，手機屏幕立刻顯示諸多匹配條件的若干兼職會計人員信息，B企業HR即時面談選人……
看到這里，或許有的人會嗤之以鼻發出不屑的三個字——「瞎扯淡」，或許有的人會認為這是腦洞大開的「天方夜潭」(共享單車就是幾個在校生「胡思亂想」的結果)，當然共享會計的形式絕對不可能像共享單車那樣滿大街堆放，或者像共享充電寶那樣進入餐館或飯店，但其提供的賬務處理、稅收籌劃和財務分析等服務肯定是開放式的、共享式的。
事實上，互聯網+改變的不僅僅是我們工作、學習或者生活的方式和方法，更是在挑戰和顛覆我們的傳統思維和習慣。互聯網+背景下的共享會計，亦將成為未來會計人員和用人單位的雙相選擇模式，在會計從業考試的動盪時期，應該加強學習，提升自身的價值，為以後的發展最好准備。
所以一切都不是沒有可能的，未來會計行業的基礎崗位將可能被替代，缺乏的將是懂管理，懂分析決策性的人才。