Ⅰ 如何改變經濟發展不均衡，經濟總量不大，增長速度減緩的局面
國內生產總值(GDP)變動對證券市場的影響。 GDP變動是一國經濟成就的根本反映，GDP的持續上升表明國民經濟良性發展，制約經濟的各種矛盾趨於或達到協調，人們有理由對未來經濟產生好的預期；相反，如果GDP處於不穩定的非均衡增長狀態，暫時的高產出水平並不表明一個好的經濟形勢，不均衡的發展可能激發各種矛盾，我們必須將GDP與經濟形勢結合起來進行考察，不能簡單地以為GDP增長，證券市場就將伴之以上升的走勢，實際上有時恰恰相反。關鍵是看GDP的變動是否將導致各種經濟因素(或經濟條件)的惡化，下面對幾種基本情況進行闡述。
（1)持續、穩定、高速的 GDP增長。在這種情況下，社會總需求與總供給協調增長，經濟結構逐步合理趨於平衡，經濟增長來源於需求刺激並使得閑置的或利用率不高的資源得以更充分的利用，從而表明經濟發展的良好勢頭，這時證券市場將基於下述原因而呈現上升走勢。
伴隨總體經濟成長，上市公司利潤持續上升，股息和紅利不斷增長，企業經營環境不斷改善，產銷兩旺，投資風險也越來越小，從而公司的股票和債券得到全面升值，促使價格上揚。
人們對經濟形勢形成了良好的預期，投資積極性得以提高，從而增加了對證券的需求，促使證券價格上漲。
隨著國內生產總值GDP的持續增長，國民收入和個人收入都不斷得到提高，收入增加也格增加證券投資的需求，從而證券價格上漲。
（2)高通脹下GDP增長。當經濟處於嚴重失衡下的高速增長時，總需求大大超過總供給，這將表現為高的通貨膨脹率，這是經濟形勢惡化的徵兆，如不採取調控措施，必將導致未來的"滯脹"(通貨膨脹與增長停滯並存)。這時經濟中的矛盾會突出地表現出來，企業經營將面臨困境，居民實際收入也將降低，因而失衡的經濟增長必將導致證券市場下跌。
（3)宏觀調控下的 GDP減速增長。當GDP呈失衡的高速增長時，政府可能採用宏觀調控措施以維持經濟的穩定增長，這樣必然減緩GDP的增長速度。如果調控目標得以順利實現，而GDP仍以適當的速度增長，而未導致 GDP的負增長或低增長，說明宏觀調控措施十分有效，經濟矛盾逐步得以緩解，為進一步增長創造了有利條件，這時證券市場亦將反映這種好的形勢而呈平穩漸升的態勢。
（4)轉折性的GDP變動。如果GDP一定時期以來呈負增長，當負增長速度逐漸減緩並呈現向正增長轉變的趨勢時，表明惡化的經濟環境逐步得到改善，證券市場走勢也將由下跌轉為上升。 當GDP由低速增長轉向高速增長時，表明低速增長中，經濟結構得到調整，經濟的瓶頸制約得以改善，新一輪經濟高速增長已經來臨，證券市場亦將伴之以快速上漲之勢。
在上面的分析中，我們只沿著一個方向進行，每一點都可沿著相反的方向導出相反的後果。最後我們還必須強調指出，證券市場一般提前對GDP的變動作出反應，也就是說它是反應預期的GDP變動，而GDP時實際變動被公布時，證券市場只反映實際變動與預期變動的差別，因而在證券投資中進行GDP變動分析時必須著眼於未來，這是最基本的原則。
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這樣的提問沒有意義
Ⅱ 如何減緩經濟發展帶來的環境問題
把發展經濟的收益投進環境產業，這樣就開發出一個新型的產業，既能發展經濟又能減緩經濟發展帶來的環境問題，不過這是個需要長期投入的產業，個人或企業是很難獨自 完成的。需要國家作為主導。
Ⅲ 如何降低經濟泡沫
兩個原因第一、宏觀環境寬松，有炒作的資金來源泡沫經濟都是發生在國家對銀根放得比較松，經濟發展速度比較快的階段，社會經濟表面上逞現一片繁榮，給泡沫經濟提供了炒作的資金來源。商品經濟具有周期性增長特點，每當經過一輪經濟蕭條之後，政府為啟動經濟增長，常降低利息，放鬆銀根，刺激投資和消費需求。一些手中獲有資金的企業和個人首先想到的是把這些資金投到有保值增值潛力的資源上，這就是泡沫經濟成長的社會基礎。 第二、社會對泡沫經濟的形成和發展缺乏約束機制從歷次泡沫經濟的發展過程看，到目前為止，社會對泡沫經濟的形成和發展過程缺乏一個有效的約束機制。對泡沫經濟的形成和發展進行約束，關鍵是對促進經濟泡沫成長的各種投機活動進行監督和控制，但到目前為止，社會還缺乏這種監控的手段。這種投機活動發生在投機當事人之間，是兩 兩交易活動，沒有一個中介機構能去監控它。作為投機過程中的最關鍵的一步——貨款支付活動，更沒有一個監控機制。雖然貨款支付活動一般要通過銀行進行，但銀行只是收付中介，根據客戶指令付款，對付款的內容無力約束，加上銀行的分散性，起不了監控投機活動作用。政府是外在的，不可能置身於企業之間的交易活動之中。而且，政府還常常容易被投機交易所形成的經濟繁榮假象一時迷惑，覺察不到背後隱藏的投機活動，一直到問題積累到相當程度才得到發現。
Ⅳ 如何推進經濟發展
1、通過全面深化改革，充分發揮社會主義制度的優越性，進一步釋放創新創業活力；
2、進行科學的宏觀調控，為提高創新創業質量營造良好的市場環境；
3、發揮財政、稅收的作用，為提高創新創業質量提供政策支持；
4、堅持創新發展理論，增強自主創新能力，建設創新型國家，發揮創新對經濟發展的第一驅動作用，培育創新創業發展新動能；
5、發揮供求、價格和競爭機制的作用，推進創新創業高質量發展。
溫馨提示：以上解釋僅供參考。
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Ⅳ 如何看待降低經濟增長速度
從哲學層面看，事物的發展包含兩個方面，即量的擴張和質的提升。在事物發展的過程中，必然伴隨著數量的增長、規模的擴大。但是，發展的實質在於質的提升，即從簡單到復雜、從低級到高級、從劣質到優質。沒有質的提升，就沒有真正的發展。因此，對發展要從量和質兩個方面來理解，特別是要把握「質的提升」這個實質。經濟社會發展當然需要有一定的速度、數量、規模，但更需要重視提高質量、增強效益、優化結構，切實做到以人為本、全面協調可持續。在特定時期，強調速度、數量、規模具有必然性。但從長遠發展來看，必須把重點放在提高質量、增強效益、優化結構上。因此，降低經濟增長速度，強化約束性指標，意味著更加重視發展的「質的提升」。
受傳統發展觀念影響，目前一些人對發展還存在片面認識，把速度快、數量多、規模大作為發展的主要標志，追求「快」的願望很強烈。相反，對「質的提升」卻不夠重視，在提高質量、增強效益、優化結構方面的緊迫感不夠強烈。因此，當看到「十二五」規劃綱要提出的經濟增長速度目標相對較低時，有人就認為要放慢發展步伐了，工作上也就有了懈怠之心。這種認識顯然是片面的。事實上，「十二五」規劃綱要在提出相對較低的經濟增長目標的同時，又在經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設等方面提出了「加快」的要求。
「十二五」規劃綱要提出的「加快」的要求，就宏觀而言就是強調加快轉變經濟發展方式、加快構建有利於科學發展的體制機制、加快解決突出矛盾和問題等。具體而言，則體現在經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設等各個方面：在經濟建設方面，強調加快發展現代農業，加快發展戰略性新興產業、現代服務業和先進製造業，加快財稅體制改革，加快構建資源節約、環境友好的生產方式和消費模式，加快轉變外貿發展方式，加快多層次金融市場體系建設，加快發展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大型企業，加快沿邊開放，等等；在政治建設方面，強調加快轉變政府職能，加快建立法治政府和服務型政府，加快推進政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，等等；在文化建設方面，強調加快發展文化產業，加快推進文化管理體制改革，加快推進公益性文化事業單位改革，等等；在社會建設方面，強調加快發展各項社會事業，加快縮小教育差距，加快形成合理有序的收入分配格局，加快構建源頭治理、動態管理和應急處置相結合的社會管理機制，加快完善符合國情的住房體制機制和政策體系，等等。
由此可見，「十二五」規劃綱要提出相對較低的經濟增長速度目標，目的是為了加快轉變經濟發展方式，解決當前我國發展中的不平衡、不協調、不可持續問題，從而實現經濟社會科學發展。因此，經濟增長速度可以適當慢下來，但解決發展中的問題則要盡量快起來。只有這樣，才能不斷開創科學發展新局面，奪取全面建設小康社會新勝利，推進中國特色社會主義偉大事業。
Ⅵ 中國現今經濟發展速度放慢應該注意什麼
應促進經濟結構的合理性，保持經濟穩步增長，實現可持續發展。
Ⅶ 企業要怎麼樣可以降本增效
大型製造業也是由許多製造單位、部門和工廠組成的。每個工廠部門的成本由固定成本和可變成本組成。成本變化由直接材料、能源消耗和銷售傭金決定。固定費用由折舊、管理費用、研發費用等組成。這樣，我們就可以簡單地看待這個問題了。固定成本由產能利用率和產銷率決定。產能利用率，決定因素在於你工廠的瓶頸工序，瓶頸決定系統的產量。所以通過增加瓶頸的產能，可以提高整體產能，降低固定成本，比例巨大，空間巨大。根據我們的實踐和研究，90%的工廠都有10~30%的產能浪費。所以有10-30%的利潤增長空間。對於可變成本，大部分由市場決定，公司變動空間較小，但壓縮也不是不可能。主要在於生產工藝、質量、員工工作效率、設備性能和工裝效率的改善。但是，這需要一些技巧、經驗和能力。所以對於這種節約，建議參考豐田和富士康的做法，對公司所有員工實施持續改進制度。即通過制度化、鼓勵和保護，讓所有的改善積極分子都能參與到公司的降本增效中來。每完成一件，獎勵相應的經濟和精神價值，也與各崗位的定期考核和晉升掛鉤。特別是建立一種改進的文化，用一句話來解釋這種文化:永遠不要責怪問題，永遠改進和創新！如果你想了解如何促進持續改進，歡迎你搜索我以前的文章。以上建議供大家參考！
以下信息轉載以供參考。企業如何降低成本？1.通過現代管理降低成本，必須抓住管理的關鍵點。企業要把成本目標管理與經濟責任制結合起來，加強成本核算，加強產、供、銷、財各個環節的管理，細化原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費用、管理費用等每一項。在生產成本中轉化為單位產品成本，使成本核算能進車間、進班組、到人頭。靜態控制變成動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使成本降低落實到每個員工的具體行動中。在此基礎上，首先要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格的目錄，實行比價采購的方法，貨比三家，優中選優，做到同等質量買低價，同等價格就近購買，同等價格用國產，不進口，達到降低成本的目的。二是加強物資管理，降低物化勞動消耗。材料儲備和消耗的水平直接影響產品成本的升降。因此，各企業從制定材料消耗定額到發放材料都要嚴格控制，對原材料等各種材料的易耗品實行定額分類管理，在訂貨數量和庫存儲備方面實行重點控制，按照適用性、及時性、完整性和經濟性的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃和訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核。對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，達到合理儲存和使用材料，降低成本，提高效益，既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是加強營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理結合起來。在每一筆銷售業務發生之前，我們都應該仔細調查和批准客戶的經營狀況和承受能力。不要急於發貨，更不要搞「感情交易」、「君子協定」，以免造成不必要的經濟損失。不僅要節省業務人員的工資、獎金、差旅費、補貼、業務費、手續費、短途交通費、中轉環節等費用。第四，要加強資金管理，控制支出，節約成本。企業要建立健全財務監督制度，設立廠內銀行，通過實行模擬市場核算，降低成本，控制費用，提高經濟效益，避免因資金使用無計劃、支出不規范，多頭審批、資金流失嚴重等問題，造成資金使用中不顧成本的做法。嚴格加強資金管控，讓所有員工都能感受到市場競爭的壓力，從少數人記賬轉變為人人理財。特別是要加強行政費用和一些業務費用的核算，包括管理。這方面要根據所承擔工作的不同性質，計算出每個人頭的成本基數進行控制考核，每支鉛筆和稿紙都要從合同金額中支付。2.通過技術改造降低成本近年來，原材料和能源價格的上漲對成本的上升影響很大。在這些不利因素存在的情況下，如何降低成本，提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本的重要途徑的思想。通過技術改造，可以採用新技術、新工藝、新材料，提高產品的技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是抓好技術改造，積極採用節能降耗的新技術、新工藝，從根本上降低原材料消耗，在實現產品質量目標的同時，確保成本控制目標的實現；第二，在實施技術改造項目時，要注意降低項目建設成本，以較少的投資獲得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技術改造方式；另一方面，要採取非常規的基礎設施管理和技術改造。項目時機要選准，立項要准，實施要快。在保證質量的前提下，要千方百計加快技術改造工程，降低工程建設成本，爭取早日收回投資。3.通過深化改革降低成本，不斷調動職工勞動積極性，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是深化企業改革降低成本的重要內容。所有企業都要把深化改革作為降本增效的重要任務。首先要改革人事制度，打破幹部職工界限，體現「肯干、能幹、好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，達到「能者上，庸者下」的目的，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的責任感和危機感，調動全員積極性。其次，在科學確定保證最佳成本目標所必需的勞動量的基礎上，相應地完善勞動組織，核定勞動能力，改革內部分配製度，減少非生產性人員過多、窩工、用工不足帶來的消耗。在每個企業內部，根據各部門、各車間的工作性質、工藝條件復雜程度、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，向苦、臟、累、險、高技能崗位傾斜，以激發工人的勞動積極性，增加有效工作時間，降低單位產品的勞動消耗和工資成本，根據生產經營實體的需要精簡合並職能部門，以精幹高效為原則配備管理人員。4.產品質量和產品成本之間有著密切的關系。在競爭激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，不會佔用太多資本。產品質量高，無次品或次品少，可直接降低生產成本；如果產品質量高，可以按照優質優價的原則，以較高的價格出售，可以相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，中標和資金流失現象嚴重，導致資金使用中出現不計成本的做法。嚴格加強資金管控，讓所有員工都能感受到市場競爭的壓力，從幾個賬戶轉變為人人理財。特別是要加強管理費用和部分業務費用的核算，包括管理部門的行政費用、差旅費、辦公費等費用。這方面要根據所承擔工作的不同性質，計算出每個人頭的成本基數進行控制考核，每支鉛筆和稿紙都要從合同金額中支付。2.通過技術改造降低成本近年來，原材料和能源價格的上漲對成本的上升影響很大。在這些不利因素存在的情況下，如何降低成本，提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本的重要途徑的思想。通過技術改造，可以採用新技術、新工藝、新材料，提高產品的技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是抓好技術改造，積極採用節能降耗的新技術、新工藝，從根本上降低原材料消耗，在實現產品質量目標的同時，確保成本控制目標的實現；第二，在實施技術改造項目時，要注意降低項目建設成本，以較少的投資獲得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技術改造方式；另一方面，要採取非常規的基礎設施管理和技術改造。項目時機要選准，立項要准，實施要快。在保證質量的前提下，要千方百計加快技術改造工程，降低工程建設成本，爭取早日收回投資。3.通過深化改革降低成本，不斷調動職工勞動積極性，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是深化企業改革降低成本的重要內容。所有企業都要把深化改革作為降本增效的重要任務。首先要改革人事制度，打破幹部職工界限，體現「肯干、能幹、好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，達到「能者上，庸者下」的目的，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的責任感和危機感，調動全員積極性。其次，在科學確定保證最佳成本目標所必需的勞動量的基礎上，相應地完善勞動組織，核定勞動能力，改革內部分配製度，減少非生產性人員過多、窩工、用工不足帶來的消耗。在每個企業內部，根據各部門、各車間的工作性質、工藝條件復雜程度、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，向苦、臟、累、險、高技能崗位傾斜，以激發工人的勞動積極性，增加有效工作時間，降低單位產品的勞動消耗和工資成本，根據生產經營實體的需要精簡合並職能部門，以精幹高效為原則配備管理人員。4.產品質量和產品成本之間有著密切的關系。在競爭激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，不會佔用太多資本。產品質量高，無次品或次品少，可直接降低生產成本；如果產品質量高，可以按照優質優價的原則，以較高的價格出售，可以相對降低成本在銷售收入中的比重；優質的產品可以贏得更多的用戶，直接提升銷量，降低銷售成本；產品質量高實際上節約了能源和原材料；高質量的產品可以節省人力和管理成本，無疑會降低成本。因此，企業應高度重視提高產品質量，千方百計嚴格控制產品質量。首先，要加強質量管理的領導。企業廠長(經理)要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析，控制質量成本；二是要有嚴格的工藝標准，對供應、生產、銷售等影響產品質量的各個環節實施系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢驗隊伍，制定自檢、互檢、專檢相結合的質量檢驗制度和標准，嚴把產品質量關，同時把質量管理納入經濟責任制考核，實行優質優價、好薪優罰、劣廢罰薪的分配原則，嚴懲各種原因影響產品質量的人或事，增強企業質量意識，提高產品質量；第四，開展群眾性質量管理小組活動，有計劃、有組織地開展質量攻關。將影響產品質量、一時難以發現的質量問題作為QC小組的研究課題落實到車間、班組，開展群眾性QC小組研究活動，使群眾性QC小組活動在有組織領導、有主動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。5.通過優化結構降低成本。第一，優化產品結構。企業的產品是否受到市場的歡迎，能否在市場上占據一定的份額，是降低成本的基本前提。如果一個企業的產品賣不出去，造成積壓，遠談不上降低成本。只有產品種類繁多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需求，才有穩定的市場，減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉。只有合理的產品結構，才能加速產品擴散，實施多元化經營，加快市場滲透，提高相對市場份額，從而達到降低成本的目的。因此，各企業必須認識到自身生產經營中的不足，認真分析和評估形勢，及時改變生產經營策略，對市場形勢不好、產成品資金大量積壓的產品限產轉產，對選定的主導產品通過採用先進技術、提高生產機械化和自動化水平、加強生產指揮調度等方式增加產量。，從而減少產品成本中包含的折舊、利息等固定費用。同時，要不斷創新優化產品結構，採取「你沒有你有的，你有你有的，你有你擅長的，你擅長你擅長的」的策略，增加花色品種，開發新產品，跟蹤世界發展趨勢，結合不同地區、不同層次消費者的需求，形成不同的產品結構，逐步擴大產品市場。二是優化資本結構。在激烈的市場競爭形勢下，企業應不斷發展，以增強參與市場競爭和抵禦市場風險的能力。但發展要靠大投入，而在目前整個市場低迷的情況下，大投入必然會給企業帶來沉重的負擔。因此，各企業應通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，從而擴大生產規模，降低成本，提高市場份額和競爭力，達到降本增產、增加銷售和利潤的良好效果。要靠大投入，而在目前整個市場低迷的情況下，大投入必然會給企業帶來沉重的負擔。因此，各企業應通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，從而擴大生產規模，降低成本，提高市場份額和競爭力，達到降本增產、增加銷售和利潤的良好效果。
企業降本增效最重要的是合理統籌，人財物統籌，時間統籌。清除管理團隊中的敗類
首先你要了解自己的生產流程，然後用VE法計算每道工序的成本，再找出成本損失點，判斷改進的必要性。如果有，採取措施改善，然後遵循PDCA原則。另外，這件事不是一個人能解決的。如果企業高層不支持，是無法從根本上解決的。有興趣就詳細說說吧。