馬雲什麼是新經濟和舊經濟

❶ 馬雲指出的五大變革新能源指的是什麼

馬雲認為未來五大變革分別是新零售、新製造、新金融、新技術和新能源。未來30年製造講究的是智慧化、個性化、定製化。馬雲先生提出的五新，我們更願意從產業周期角度看待，他已經從現在預測到未來的三十年，而這三十年恰好是新的一輪康波周期，這一輪產業周期將會出現新的技術革命。
拓展資料：
馬雲先生提出的五新即新零售、新製造、新技術、新能源、新金融。
馬雲先生是這么說自己提出的五新觀點：我去年講了一句話，我講五個新，未來三十年，這五個新將會深刻影響中國乃至世界的經濟、社會、政治方方面面，新零售、新製造、新技術、新能源、新金融，這五個新很多人批判，其實這五個新是重新定義這五個事。
因此，我們清楚地看到，馬雲先生講的五新，實際上不是短期的概念和想法，是對未來三十年經濟的總體展望。
從康德拉基耶夫長波周期，即產業長周期角度看，目前的IT技術革命對經濟的推動作用已經接近尾聲，我們說從2021年開始就會進入下一個康波時期。
下一個康波時期，肯定會出現影響或推進經濟進一步發展的新技術、新革命、新模式等，因此從康波周期角度看，或從產業周期角度看，馬雲先生實際上在預測未來三十年的經濟發展新動力。
因此，馬雲先生提出的五新，我們更願意從產業周期角度看待，他已經從現在預測到未來的三十年，而這三十年恰好是新的一輪康波周期，這一輪產業周期將會出現新的技術革命。
1982年開始的IT技術革命，實際上已經走過三個階段。
（1）1982年-1990年階段，這是傳統的IT技術革命階段，操作系統、計算機、資料庫技術得到快速發展，對經濟的推動作用開始顯現。
（2）1991年-2008年，這是互聯網階段，WEB1.0、WEB2.0、移動互聯網模式、技術在傳統的IT技術革命基礎上快速發展，使得全球經濟得到迅猛發展。
（3）2009年-2016年，這是互聯網+、大數據、雲技術階段，在互聯網的基礎上，各種新的技術、模式層出不窮，而且對經濟的推動達到新的高峰，或者說已經最大化。
（4）2017年-2022年，我們推測DT、IT技術會更加融入各種產業、經濟層面，使得IT、DT技術對經濟的推動繼續，但是作用力會越來越小，IT、DT技術成為各種基礎設施，如公路、鐵路、水、電一樣。

❷ 馬雲打造五大經濟體另四大經濟體有哪些

在2016年10月於浙江杭州舉辦的雲棲大會上，馬雲提出未來
五大新趨勢：新零售、新製造、新金融、新技術與新能源，並稱未來這五個新的發展將會深刻地影響到中國、世界，及未來的所有人。
其中就第一個新一一新零售，他認為：
純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，
線上線下加上現代物流合在一起，才能真正創造出新的零售。

❸ 馬雲

馬雲:中國網路之父

馬雲、中國杭州人，阿里巴巴創辦人、首席執行官（CEO）1988-1995：杭州電子工學院英文及國際貿易講師，1995-1997：創辦「中國黃頁」，是中國第一家互聯網商業信息發布站，1997-1999： 加盟外經貿部中國國際電子商務中心，1999：至今在杭州設立研究開發中心，以香港為總部，創辦阿里巴巴網站阿里巴巴第一次融資就獲得了高盛等世界著名風險投資機構的500萬美元投資，創造了一個網站，一分收入沒有而每日品牌增值100萬元人民幣的奇跡。

邊工作邊考大學
跟很多搞網站的技術精英比較起來，馬雲的學歷並不突出。他第 一次考大學考不上，因此投身社會。他當過秘書，也做過搬運工作， 踩著三輪車幫人家把書刊扎在一起，25本成一包，踩10公里路通過火 車渠道轉發到其他地方。後來邊工作邊考大學，考試成績還是不怎樣 。他說：「當時的成績只能選杭州師范，因為那是師范沒人念嘛！」

但是他進入杭州師范後卻非常用功，由於從小自己就在西湖旁邊 苦修英文，也找外國人「陪練」，所以進入師范的英文系後，馬雲駕 輕就熟，不僅讀出好成績，同時也參與了許多活動，成為學生會和杭 州市聯合會的主席，結識了許多朋友。

畢業後，他成為500個畢業生中唯一被分配到大學里教書的學生 ，其他同學都成為中學教師。他被派到杭州電子及工程學院當英語及 國際貿易講師時，師范學院的校長對他說，他是學校的驕傲，希望他 能夠至少教上五年書。

馬雲說：「所以我信守承諾，認真教書教了六年。不過，我覺得 年紀太輕當老師不好，沒有生活經驗。」

盡管年紀輕，他還是被選上全校最好的10位老師之一，而且破格 被提升為「講師」。

在美國接觸電腦
之後，馬雲離開教職。這位老師成為「網中人」，依他自己的說 法，完全是一種「意外」。1995年第一次到美國時，對電腦一竅不通 ，有朋友向他介紹，讓他輸入一個詞時，他輸入了Beer（啤酒）這個 詞，結果顯現的有德國、美國等地的啤酒，唯獨沒有中國的。他再好 奇地輸入了China（中國），電腦的反應是「沒有數據」。而在輸入 中國歷史時，出現的只有一則50個字的短文。

馬雲的第一個問題是：為什麼沒有中國的東西？

過後，他做了一個實驗，請朋友做了一個杭州翻譯社的網頁，結 果在三個小時內，就有七個來自美國、日本和德國的讀者瀏覽。

他的結論是：這個東西有很大的潛力和影響力，它將改變這個世 界。

這一年，他創辦了一個名為China Pages的網路公司，兩年後， 公司收益達到600萬元人民幣（約110萬新元）。中國對外經濟貿易部 邀請他出任中國國際電子商務中心的咨訊部主管，而在他的領導下， 中心的資訊交流組在1998年的業務收益達到540萬元人民幣，純利達 290萬元人民幣。

馬雲回憶起這段工作經歷時，認為自己「受益非淺」。他說：「 杭州畢竟是小城市，眼光胸懷小。到了北京後，我學習從全國的角度 看問題，眼光更寬，經驗也更多，同時更了解全國企業電子業務發展 的趨勢。」

去年初，他離開了外經貿部，實踐他的alibaba.com理念。

他說：「過去工作的經驗告訴我，任何事情的發展沒有商業在背 後支撐，很難持久。而資訊科技的發展絕對不是一個游戲，因為如果 只是游戲，有一天游戲會結束。資訊科技的發展，是一場革命，它將 改變商業的方式，改變人類生活的各方各面。」

不應急於賺錢
所以他准備用很長的時間來建立一個貿易平台，但他說現在工作 只完成5%而已。

對於將怎麼去賺錢的問題，馬雲有自己的一套：「我不希望只完 成10%至15%的工作，我們就想我們需要賺錢，這是不對的。我覺得要 從中滾出錢來，方法很多，但時間還沒到。到了有一天這個網路有 500萬個會員的時候，還有什麼錢是賺不出來的？」

他認為現在互聯網的收入模式「不一定很對，不一定是最好的」。

馬雲說：「我想像中的模式應該是非常自然的，應該像自來水一 樣。人們最早發明電的時候，誰都想不到怎麼去賺電的錢，但現在人 們用電就很正常。互聯網以後會發展到你收費他交費是很正常的。」

對於alibaba.com，他有更大的抱負，試圖在全球拓展。馬雲說 ：「今天我們要做的事情是一個事業，不是一個賺錢的工具。我們希 望alibaba.com會持續50到80年，而不是五年。」

但是這個工作，不會由他一個人終身承擔。他說：「有很多人才 乾的比我好。我自己安排5年當老師，10年在企業里。我30歲的時候 離開學校，30至35歲是練身體的階段，接下來到40歲之間的時間要往 前沖，之後就退休。」

他說得相當堅定。馬雲說：「我將來還是可能回去當老師，像我 這樣走出學校的原因是一種直覺，認為可能這東西會很有前途。但我 也不知道，也許最終會失敗，也許不會。

「對我自己來說，我要得到的是經驗，去嘗試本身就是一種成功 。哪怕我失敗了，也是一種成功。以後我再回去當老師的時候，這是 我可以跟學生分享的東西。我成功過，失敗過，我經歷過。這些是我 覺得最有意義的東西。」

把三分之二的員工趕出Alibaba
在座有數家企業的老總，海內外的著名學者，還有雄心勃勃的MBA們。面對著這樣一個聽眾群，馬雲，國內知名度頗高，而據說在歐美名聲更響的阿里巴巴網站創始人，出語驚人：「四年內，我們要把三分之二的員工趕出Alibaba」。

運營總部設在香港的阿里巴巴，其公司宗旨里有一句話「西方的運作，東方的智慧」。難道馬雲僅僅要繼承東方的智慧，而摒棄東方人所特有的濃濃的人情味兒？ 互聯網令人瞠目的發展速度里，人們看到的不但是網路股像海綿汲水般「圈」進了巨額的資金，大量的人才以迅猛的勢頭投入羅網也在各行業引起了震動。雖然網路魅力難擋，激烈競爭的網路企業仍然面臨著如何能夠吸引到更多，更好的人才的問題。

馬雲則對自己公司管理層一半是中國人，一半是老外的人員構成感到「非常驕傲」。就在兩個月前，還有35名哈佛的MBA加盟。如此令人驕傲的隊伍，為什麼還要有三分之一的員工必須離開呢？

「為什麼？這些人本身就是創業家，他們一直想自己干，只不過今天沒有錢，也沒有精力。我說OK，你到我們阿里巴巴來學習。四年以後有足夠的經驗，有足夠的錢了，再去自己闖。這時候公司投資，你自己去闖。」 馬雲說。

另一個要被「趕出」的三分之一，這些人不想自己創業，但他們那時候已經有足夠的積累，想到一個更高的層次上來做。那麼，「你就出去做個副總，做個總工，教教別人，阿里巴巴怎麼成功？怎麼失敗？」1995年參與外經貿部MOFTEC網站的建立，然後率18名「大盜」到杭州，創立了中國互聯網上最早的網站之一——「中國黃頁」，進而搭造了號稱是全球最大的網上商品交易市場，Alibaba.com的馬雲覺得他們有足夠多的經歷用來傳授給被人。 馬雲認為，公司的人員四年必須輪換一次，「要不我們這個公司會越來越老，越來越老。新經濟時代，速度是一切。」新的位子也會吸引來更多的人才加入。

創新思維造就網路精英

馬雲周圍的朋友對他有這樣一個評價：「這個人如果3天沒有新主意，一定會難受得要死。」

馬雲思維的活躍程度從中可見一斑。連他自己也說：「如果我失去了創造性的思維，那我這個人就一點價值也沒有了。」但活躍的創造性思維在別人還不理解的時候，卻會招來不好的名聲。

1995年，已經在大學教了七、八年英語和國際貿易的馬雲，被浙江省政府請去為一個外商投資項目當翻譯和顧問。這時他發現互聯網上有關中國的資料非常少，他設想「如果把中國的企業放上去效果會怎樣？」於是他請人給杭州一家自己熟識的翻譯社作了一個網頁，網頁十分簡單，只有文字，說明翻譯社有多少翻譯員，價格如何等等。上午9點半，他在西雅圖把網頁發布出去，中午12點就收到了4個郵件。

「哇，我當時真的很激動啊！真的有效果！」馬雲現在回想起來，還流露著興奮的神色。隨後，他和國外的網頁設計者簽了合約，要把中國的企業資料放到網頁上，向全世界發布。但國外的合作人收費很貴，他必須向企業收費才能把這個設想進行下去。

於是，馬雲回國後馬上找了24個朋友到自己家裡，跟他們說：「嘿，我要做這么一個東西。」

接著便給他們講互聯網，但當時的馬雲對互聯網也懂得不多，說得大家糊里糊塗。朋友們都很吃驚，你放著好好的大學講師不當，去玩這個東西？當時就有23個人反對，只有一個人說：「如果你有興趣的話，就試一下吧。」馬雲說：「好，那就幹了。」

借了一點錢，加上幾年來的積蓄，馬雲叫上妻子，又找了一個學自動化的搭檔，一共3個人開了一家互聯網公司。他天天出去跟人家講互聯網的商業作用，請企業同意把企業資料放到互聯網上並為此付費。但當時的環境並不像今天，互聯網對許多人來說聽都沒聽說過，更別說掏錢了。人們用懷疑的目光看馬雲，甚至把馬雲當成了「騙子」。他為了讓大家接受互聯網，乾脆來了個「兔子先吃窩邊草」，把朋友們的公司資料給美國寄過去，免費給他們放到互聯網上。嘿，竟然真有效！這些公司中的幾個賓館、電視機廠和律師事務所等都馬上收到了來自國外的電話和傳真，都是客戶查閱了他的網頁後發出的。

「但接下來就很殘酷了，真的極其殘酷。」馬雲說。企業收到的只是電話和傳真，但由於企業自己並沒有上網，根本看不到自己的網頁，也根本不知道載有自己資料的網頁到底是什麼東西，再加上馬雲的公司既沒錢又沒背景，所以別人即便收到了信息反饋，也仍然持懷疑態度。直到1995年7月，上海終於首先開通了44K專線。馬雲立即叫來了杭州電視台的人，對著攝像機當場用一台486電腦通過長途電話與上海的專線相連並登錄互聯網，然後通過互聯網從美國把客戶的資料傳到杭州。雖然當時的速度慢得可怕，一共用了3個多小時才完成，但馬雲至少給企業證明了自己並沒有在騙人。

為互聯網的商務應用播下火種
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為互聯網的商務應用播下火種
接下來，他們開始在全國27個城市一個一個地開拓業務。馬雲開始實行的第一步策略：「空中轟炸」。在人們還沒有真正認識互聯網的時候，馬雲花費極大的力氣做宣傳，做公共關系。他就像互聯網的開路先鋒一樣，要盡全力讓社會知道互聯網，了解互聯網，在互聯網與馬雲的互聯網公司之間劃上等號。馬雲就像瘋子一樣，天天跟人家「侃」互聯網，說服客戶，說服記者，業務在艱難中一步步地開展了起來。

1995年7月，馬雲把國內第一家網上中文商業信息平台———「中國黃頁」搬上了互聯網，成功發布了浙江省「金鴿工程」、上海電視節、無錫小天鵝、北京國安足球俱樂部等中國第一批互聯網主頁。在當時並不理想的環境下，他以極大的熱情、膽識和智慧，在中國宣傳互聯網的知識和應用，以「瘋子」般的工作方式，為互聯網的商務應用播下了最初的火種。

1997年底，馬雲加盟對外經貿部中國國際電子商務中心，並成功運作國富通信息技術發展有限公司。在不到一年的時間里，開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、網上廣交會等一系列站點，當年的營業額就達到了540萬元人民幣。

❹ 什麼是新實體經濟呢

新實體經濟是阿里巴巴集團主席馬雲提出的一個經濟概念，指的是互聯網和傳統經濟結合，共同打造適應未來的經濟形式，通過技術創新、模式創新，形成新型實體經濟。

新實體經濟的闡述新實體經濟，是傳統行業與互聯網結合的產生的新經濟形式。傳統行業與互聯網之間存在很強的互相依賴，絕非完全對立的關系，化解矛盾的正確方式應該是促進新舊經濟的融合，化舊為新，通過互聯網技術可以提升傳統產業，甚至可以利用原有要素資源創造出新的產業。

正如阿里巴巴董事局主席馬雲在第二屆世界互聯網大會上提出的那樣：「新經濟＝新消費＋新實體」。

新實體經濟的特徵

第一，低碳環保、智能化，特別強調的是智能化，互聯網和信息技術、實體產業融合一體化的發展。今天的實體經濟生產模式是大規模、大批量、標准化生產，因為它服從了規模經濟的要求，未來的生產方式是以互聯網為基礎、大規模、智能化的定製生產方式。

第二，新型的實體經濟從中國角度來講，當然要在全球的產業鏈和價值鏈上要有比較好的控制力。沒有什麼控制力就會被別人控制。

第三，所謂的服務業產業結構特徵，是智能製造業服務化，服務業智能製造化。

第四，平台經濟非常重要，以平台為主導大企業，在產業組織體系當中也會形成很大的變化。

第五，創新。

❺ 馬雲提出的五新之間有什麼關系

2016年，馬雲提出了「五新」，即新零售、新金融、新能源、新技術、新製造。

新零售以雨後春筍之勢影響著各行各業，新金融正在改變人們的生活，大數據作為新能源已成企業不可或缺的重要資產，雲計算、人工智慧快速在各行業落地。而新製造融合了新技術，並能直接銜接新零售乃至新金融的全新製造模式。

新製造會重新定義製造業，重新定義客戶市場，重新定義供應鏈，重新定義所有的製造和商業的運營和服務。新製造是一場技術的革命，未來定義新製造的新標准，在於按需定製、個性化及智能化。而驅動未來製造業的是數據，大數據是生產資料，雲計算是生產力。

(5)馬雲什麼是新經濟和舊經濟擴展閱讀：

在相互融合的超級商業體中，製造、銷售、金融、技術、能源全都熔於一爐，新製造廠商已然打造出了特有的新經濟模式。在這種新模式下，企業前端後端一體化、生產銷售整合化、金融消費融合化、整體運營媒體化，企業經營的所有環節都融為一個有機整體。

新製造締造出了新生產規則下的新模式。重要的是，在新模式之下，未來每個新製造廠商都能衍生出自身的新工業生態。而從「五新」的角度來看，用於新零售、新金融的雲計算、大數據、人工智慧、VR、移動互聯網及物聯網的相關技術，都是在為「五新」創造條件。

❻ 簡述新經濟與舊經濟的區別

舊經濟依靠產品自身組織發展
它注重有利可圖的直接交易
新經濟也著眼於經營業績的高低
但是新經濟是憑借群體支持發展。

❼ 馬雲在第六屆雲棲大會上提出的"新製造"是什麼意思

新製造指的是通過物聯網技術採集數據並通過人工智慧演算法處理數據的智能化製造，通過形成高度靈活、個性化、網路化的生產鏈條以實現傳統製造業的產業升級。

2016年的雲棲大會上，阿里巴巴集團董事局主席馬雲首次提出了「新製造」這個概念，馬雲表示，新製造不同於傳統的規模化、標准化製造，它講究的是智慧化、個性化和定製化，「未來的機器吃的不是電，未來的機器用的是數據」。

2018年9月19日的雲棲大會，馬雲再次提到新製造，他認為，未來10-15年，傳統製造業將會非常困難，如果不擁抱新製造，猶如盲人開車，誰是你的客戶都不知道。新製造將重新定義製造業。

馬雲認為，未來的製造業一定是個性化、一定是定製化，未來的製造業，一定是C2B，而不是B2C。未來的計算演算法專家一定不是在互聯網公司內部工作，而是在車間裡面寫代碼。

(7)馬雲什麼是新經濟和舊經濟擴展閱讀

新製造背景

2015年國務院提出《中國製造2025》，其中明確指出「基於信息物理系統的智能裝備、智能工廠等智能製造正在引領製造方式變革」。

新製造優點

相比傳統製造業，新知道能夠更合理地分配閑置生產資源，提高生產效率；能夠更准確把握用戶特性與偏好，以便滿足不同客戶的需求，擴大盈利規模。

新製造應用

工業機器人可以被應用於製造業生產環節，輔助完成復雜工作；智慧倉儲、智慧物流可以高效低成本地完成倉儲、運輸等環節；智能家居打造在家庭環境下的智能家庭產品等等。

參考資料

網易科技-馬雲，最大變革將是新製造

中華網-阿里宣布成立半導體公司