社群經濟怎麼改革

㈠ 你覺得「社群經濟」未來會怎麼發展

現階段隨著社群規模的發展，優質網路社群的社會資源越來越成為社群最有價值的部分，而網路社群數量不斷擴大，社群商業化進程也不斷加快，商業模式逐漸形成。在社群商業化探索下，傳統模式如廣告、電商等隨著社群經濟大環境的發展和社群文化不斷深入而持續深化，如會員制、品牌合作、搭建平台、衍生產品等新興模式也為社群商業化發展提供了更多可能，未來在圍繞社群內容與品牌的前向收益或將繼續增加。未來的社群經濟將在人類社會化發展中用互聯網社群的產品和技術來連接和重構社會與經濟。

㈡ 社群怎麼做，社群經濟怎麼變現

社群經濟怎麼變現？付費社群怎麼運營？這些問題受到越來越多人關注。知識經濟時代，越來越多的人進入知識變現、內容付費領域，開設付費社群就是社群經濟變現的一種方法，畢竟對於用戶來說，知識需求是一直存在的。而對於內容創作者來說，想要做好付費社群無外乎就是盡可能的產出更多優質的內容，進而達到用戶付費轉化，消費知識產品的目的。除了開設付費社群之外，社群經濟還有下面這些變現方式：

1：專業咨詢，在社群里提供專業的收費回答服務來獲取價值。

2：投資眾籌，通過社群間成員的信任實現產品和資本的投資眾籌；

3：社群裂變，根據群本身後端的產品及服務不同，內容分銷等形式變現

4：社群商城，在社群里發使用評價截圖視頻等促進賣貨。

5：活動游學，線下的大型活動、酒會等。

6：廣告變現，同一社群內都是同頻的人，粉絲精準，可接廣告變現。

7：知識付費，利用社群屬性可以解決專項知識學習，賣課程等。

短書知識付費平台是專為內容創作者、內容輸出者打造的知識變現工具，致力於為自媒體人、教育者等提供穩固的技術支撐與精細的運營解決方案，持續為知識付費用戶輸出知識付費領域的專業知識。

㈢ 如何讓社群產生經濟價值並真正落地

社群簡單認為就是一個群，無論載體是QQ群還是微信群，但是社群需要有一些它自己的表現形式。比如說我們可以看到社群它要有社交關系鏈，不僅只是拉一個群而是基於一個點、需求和愛好將大家聚合在一起，我們認為這樣的群它就是社群。而社群經濟的基礎就是需要有這么一個社群，一個夠垂直，夠細分，並且具有一定特色的社群組織，有了群之後才有下一步商業運營。一個社群體系一般有領袖，管理者，活躍分子幾類，我們需要找到不同的運營對象，潛在目標客戶群體，社群經濟想要落地一定需要能夠去實現商業閉環。等到社群運營到一定階段，各種管理工具都是需要借用的，需要一個載體，可以是一個APP,去適應這個社群的屬性。
一個社群，同一類人，主要有著兩大需求，一個是社群內人員連接的需求，一個是人員和相應的產品服務連接的需求。人與人的連接我們很好理解，現在很多人有著數百個各類群，想著擴充人脈，認識志同道合的人；而人與服務，產品連接的需求，則是社群經濟產生商業模式的主要點。我們之前基本上是生產出產品，利用渠道，推送到用戶眼前，後來有著「用戶至上「的論點，售後服務回訪被重視，從中進行產品或服務的調整。而如今社會和十年前，幾十年前最大的區別是，商品的多樣性已經遠遠多於我們可選擇的，由規模經濟產出的基礎標准化的商品已經逐漸得不到特殊消費者的青睞。我們越來越追求著個性化，如二次元文化，從把大眾鄙視看不慣，而逐步走進公眾視野，越來越多的企業轉型，去滿足這批二次元人群的喜好，因為我們一個不得不承認的現實，世界永遠是屬於下一代人的，你看不看的慣不重要，十年後，二十年後，他們將是主流，而你則被邊緣化。正是由於這種非標准化的，甚至是某一熱點事件帶來的突發性需求，越來越多，而且能夠直接帶來消費和商業活動的開展，所以被引起重視，讓各家企業虎視眈眈，但能滿足這類需求的並不是傳統的商超，而是社群。

㈣ 什麼是社群經濟

社群經濟是指互聯網時代，一群有共同興趣、認知、價值觀的用戶抱成團。發生群蜂效應，在一起互動、交流、協作、感染，對產品品牌本身產生反哺的價值關系。 這種建立在產品與粉絲群體之間的情感信任+價值反哺，共同作用形成的自運轉、自循環的范圍經濟系統。產品與消費者之間不再是單純功能上的連接，消費者開始在依附著在產品功能之上的諸如口碑、文化、逼格、魅力人格等靈魂性的東西，從而建立情感上的無縫信任。

微博、微信讓企業家、官員、年輕人、創業者都感受到了互聯網的力量和魔力，企業2.0開始出現高速增長，政府2.0開始加速前進，社會要素的組織形式和專業模式開始新的一輪創新再造，社群經濟成為改變中國未來的新經濟模式。有社交的地方就有人群，有人群的地方就有市場，早期的社群經濟以興趣為中心形成鬆散的組織形式，由於缺乏無縫的連接管道，那時候的人們更多的是純粹精神層面的社群，很少一部分人能夠通過社群獲得經濟上的成功。企業可以在社群經濟的生態鏈條中做其中一部分，也可以自己構建生態圈，生態內組織模式和組織關系的場景創新帶來了整個經濟體系的大變革。

㈤ 如何才能玩轉社群經濟

在PC互聯網時代的社群,主要的形態是社區,比如天涯社區、網路貼吧等,到了移動終端時期,互聯網就是我們身體的一部分,是肢體和思想的延伸,幾乎可以做到無時無刻、隨時隨地在線。而你的朋友圈在移動互聯中的關系,也許相互之間遠隔千里,但基本上是你的朋友或朋友的朋友,也就是說,彼此之間是通過某種紐帶而聯接在一起的。這種關系,就很像村落時代的關系,就算不是很熟,但尋根溯源,差不多都有點沾親帶故的。
在這樣一個村落中,有懶漢,有能人,有鐵匠,有當鋪,有米店,鐵匠知道你家的鐵鈀什麼時候該壞,米店知道你什麼時候要斷糧,賒個賬、借個東西都不是問題。這就是建立在社群基礎上的信任。
那每個品牌都要有自己的社群嗎?一定是的。這個問題的要點在於,並不是所有的用戶都可以成為社群成員的。星巴克有3300萬粉絲,這些粉絲之間圍繞某一個店或某一個具體的綱領可以形成不同的社群,但這3300萬人不是一個大的社群。
企業如何建立自己的社群?兩句話:以求道的精神做產品,用求愛的方式做傳播。怎麼講?產品不極致,什麼都是虛的。
把產品和體驗做到極致還不夠,你還得學會傳播。很多人天然地反感傳播,把會傳播當成是投機取巧,總是抱著酒香不怕巷子深的態度,等著別人來發現你。不要說在大眾媒體時代這種觀念就是錯誤的,在移動互聯網時代,那就連生存的機會都沒有。
玩的不是粉絲經濟,只是挑對人
未來商業的核動力到底是什麼?小米用粉絲經濟驅動一個傳統行業,這個事情至少作為一個先例,已經成功了。所以,我們突然明白,價值可能不在我身上,過去說粉絲經濟的話是不對的。我在團隊中立了規矩,永遠不要提粉絲這個詞。只說用戶,會員,朋友,夥伴,沒有粉絲。因為粉絲就是中心化,對偶像的崇拜。
在社群經濟驅動的過程中,我們反推過,主動去和大眾進行切磋,在新浪微博上最重要的任務,就是「罵」走一些人,從社會公眾中把自己切割開來。在大眾傳播時代,讓所有的人混同,但在移動互聯網時代,正在對社會進行分割。大量的社會社群,自我劃定疆界,就像韓寒的粉絲和郭敬明的粉絲永遠也搞不到一起去。
粉絲經濟就是社群經濟嗎?顯然不是的。任何品牌都要有自己的粉絲,但如果僅僅停留在粉絲這個層面,無非是把以前的忠實用戶換了個新名詞而已。「無粉絲不品牌」,這句話沒錯,但反過來,哪一個品牌沒有自己的粉絲呢?只有當你的客戶變成用戶,用戶變成粉絲,粉絲變成朋友的時候,才算得上是社群。
社群是任何時代、所有商業都在追求的終極目標,但只有到了移動互聯網時代,有了微信這樣的高效率工具以後,社群才是可能的。這中間的差別是,一個有社群的品牌和沒有社群的品牌,其競爭力是完全不同的。
未來的商業可能是一個小而美的邏輯,而不是一個用戶量支撐的大眾邏輯。
用社群的方法挑對的人,然後「期待」產生奇妙的結果。移動互聯網正帶來另外一個新的巨大的機會,我把它稱為「社交紅利時代」。在這個時代,誰懂得社交,懂得傳播,就能夠掌握商業的先機。不管雕爺、黃太吉、大象安全套最終會怎麼樣,但他們確實是非常懂得移動互聯網社交的人。移動互聯網時代的商業一個很重要的特性是「市場即對話」,就是我們必須說人話。
他們所置身的那些大組織,在互聯網沖擊下,都在飄搖,身處其中的人該用一種什麼樣的姿態來立身呢?就是利用現在的組織給你提供的資源,做一件讓整個市場都看見的事,完成個人在原組織中的崛起,這也是對你現任老闆最負責的做法。
社群的價值在於重構連接
現在的世界充滿不確定性,各種因素隨機組合,機遇、勤奮、忍耐、關系鏈,恰好配對了,一朵花就開了,此外沒有任何標准能夠確定誰成誰敗。所以重復創業者反而吃香,因為他經歷過反復失敗,解除了很多不確定性。
我認為,其實在這方面做的不錯應該是雲來,雲來輕場景的研發,完全符合當代的社群經濟理念,完美的詮釋了用戶和企業之間,該如何連接,和互動,說到這里還是給大家總結下幾個因素容易組合出成功配方。
第一是小,只做點,不再試圖做線和面,商業空間也很大。
第二是連接,你判斷未來互聯網的生意就看他是阻礙了連接還是促進了連接,誰阻礙連接就不得好死,誰促進連接就將擁有一切。比如說GoogleGlass就是個好產品,因為它讓人隨時隨地在線。馬雲怕微信也是這道理,微信會吸掉一切。
第三點是通過連接形成社群。社群的價值在於運營,一群人聚集起來之後可能是烏合之眾,也可能做成大事,最重要的是干什麼。明確知道把這群人聚起來要干什麼,比如做基金、做風投,甚至可能去做互聯網金融。不能光把人聚一塊就完了,是打麻將還是下象棋,取決於決策者。

㈥ 社群新經濟時代的簡介

寧可在社群媒體上犯錯，也不要置身事外！
社群新經濟時代已經來臨
你准備好了嗎？
Facebook、YouTube、Twitter、Plurk等社群媒體平台在近年迅速走紅。它們不只是聊天、玩樂、打發時間的工具，事實上，社群媒體已經徹底顛覆商業與消費者行為。即時通訊功能讓成千上萬人彼此相連，不僅影響人們的社交生活，也促成了龐大的社會經濟轉變，徹底改變消費者與企業之間的溝通與互動模式。
社群媒體的威力強大，它可以在一夕之間，迅速強化或摧毀品牌。不論個人或企業形象皆然。
對個人使用者而言，社群媒體能讓使用者輕松與外界交流。同時，眾多個人集合成的龐大社交圈，也將形成極有效率的推薦機制，取代搜尋引擎，讓使用者迅速找到好的產品及眾多實用資訊。在本書中，將有許多實際案例說明個人應如何適當使用社群媒體，讓生活更充實、更豐富、更有效率。
對企業而言，由於眾多個人使用者（也就是潛在消費者）對社群媒體的依賴漸深，如今傳統廣告已不如同儕意見或網路評鑒機制更能打動消費者。直接鎖定消費者的行銷訊息將逐漸失效。眾多成功的企業，如今已將社群網站視為龐大焦點團體，以及迅速和消費者交流的工具。
作者奎爾曼對網路行銷有深入研究，書中將針對社群媒體對商業的影響提出有趣論點，說明未來前景，以及企業應如何善用這股趨勢。同時並探討社群媒體如何改變企業生產、行銷、銷售產品的方式，例如淘汰效率不彰的行銷策略與中介者。而企業又該如何透過熱門的社群媒體平台直接接觸消費者，但又不會讓消費者覺得被冒犯或騷擾。

㈦ 微信社群電商、社群經濟的商業趨勢如何推動往前發展

要弄明白社群電商之前，我們首先要搞清楚什麼是社群經濟，兩者之間是一個歸屬的的關系，社群電商是社群經濟線上的一個落地表現。

用一句最簡單的話來說，社群經濟是以內容為中心，以服務為基礎，以口碑為傳播媒介的一種信任經濟，古代的商業模式就是最早的社群經濟。雖然社群經濟在互聯網上的討論比較熱烈，但它絕非互聯網的專屬模式。社群經濟是一種商業意識形態，它簡單歸納起來可以用四個字概括，即以信立商。

無論是古今中外，以信立商一直是支撐企業長久的根本，社群經濟宣揚的也是誠信經商這個最古老的商業古訓。社群經濟貫穿整個商業世界，它即可以在線上，也可以在線下，一切可持續存在的企業，都應遵循社群經濟的關鍵核心。社群經濟從誕生之初就帶有粉絲特性，即消費者對於品牌的堅守。

㈧ 什麼是社群經濟

社群經濟怎麼玩，網上的信息鋪天蓋地，但是我覺得還是要看準商協會、社團組織和企業傢俱樂部所具備的社群經濟變現基因，利用源源不斷的商業信息價值，激發社群成員的活性。通過搭建商訊、活動、直播等信息交換平台，引導會員自發對接資源，形成具有本圈層特色的產業鏈。而社群的管理者，也就是商協會等組織，借力廣告位、金融服務等軟體工具，實現經濟價值的良性增值。比如商會雲，昀魔方，他們都是定位商圈群體，區別在於，商會雲僅僅是針對商會，昀魔方針對企業、商協會及社群組織，定位的范圍不同而已。所以如果真的想做社群經濟這塊，那得抓緊了！定位很重要，商業模式也很重要。

㈨ 如何做好社交電商如何驅動社群經濟

2015年，BAT把持了社交、搜索和電商的三大入口，服務市場——O2O領域則發生了多起重量級的並購案,微博、微信讓多數人都感受到了互聯網的力量，企業2.0開始出現高速增長，政府2.0開始加速前進，社會要素的組織形式和專業模式開始新的一輪創新再造，社群經濟成為改變中國未來的新經濟模式。
有社交的地方就有人群，有人群的地方就有市場，早期的社群經濟以興趣為中心形成鬆散的組織形式，由於缺乏無縫的連接管道，那時候的人們更多的是純粹精神層面的社群，很少一部分人能夠通過社群獲得經濟上的成功。企業可以在社群經濟的生態鏈條中做其中一部分，也可以自己構建生態圈，生態內組織模式和組織關系的場景創新帶來了整個經濟體系的大變革。
故想做好社交電商正確的打法應該是，由內容出發，建設屬於自己的社群。側重於內容的核心建設，把渠道連接的成功視為基礎性工具，盡量將連接的成本趨近於零。
價值觀的嵌入，將微妙地改變平台的流量分發模式，以內容黏聯的方式把人群切分出來，在這個過程中，連接者的作用將以基礎設施提供者的身份出來，社群的黏聯度越大，超級平台連接者的話語能力越弱。這是一種嶄新的經濟模式，但是還未有人去探索最穩妥的辦法去驅動社群經濟，故此所有的方法都是一種嘗試性地建議。或許你可以藉助現有的大平台去引流，像是現在微商城就是藉助微信這個生物圈的一種引流模式，比如mcmore，或許你可以在現有的電商平台上開發社交這一功能，但這樣拼不過單一做社交的，故可做與電商平台上的消費者息息相關的內容，打個不恰當的比方，比如淘寶頭條，社群分享。倘若選擇第二種方式，也可以選擇商侶軟體幫助你進行開發