1. 現在企業經濟困難，我應該怎樣做好我的本職工作
每個人在公司中擔任的角色不同，自己所工作的內容也就不一樣。但是，不管擔任何種角色，做任何工作，都有一點最基本的要求，那就是責任，對自己的工作負責。
我認為要做好本職工作，應做到以下幾點：
第一，了解自己的工作內容、工作程序，做好自己的工作計劃，認真按照計劃行事。養成今日事今日畢的習慣，沒有特殊原因絕對不拖到明天。不用明天的時間來完成今天的工作。
第二，不斷深化自己的工作內容，把自己的工作做細、做精。不求做到最好，但求做到更好。這就要求我們要細心、認真地干工作。把自己的工作放在自己的心上，不斷地去思考、去研究，找到新的方式、新的方法，用最短的時間把工作做好。比如：這次干這項工作用這個程序，用了三天的時間，等下次同樣的工作，你只用了一天時間完成，原因是你改變了工作程序，提高了工作效率。這就是進步，深化了自己的工作，創新了自己的思維。
第三，對於自己的工作不推諉，屬於自己的工作要勇於承擔。工作出現失誤、有問題時，更要承擔責任。不能見好處上，見到失誤或領導追究責任時，就縮頭縮尾、裝聾作啞。只有這樣，我們才能把工作做好，因為我們敢擔當，敢於面對自己的責任，知恥而後勇，我們一定能把自己的工作做好。
第四，我們對於自己的工作要不斷地深入基層。了解基層，看看基層對於我們的工作有什麼看法、不同的意見，員工有什麼要求，有什麼反饋意見，從而聽取多方的意見，不斷地改善自己從而提高自己的工作業績。
第五，我們要不斷的學習與本職工作相關的文化知識、業務技能，不斷地充實自己，不斷地提高自己。只有這樣我們才不會被淘汰，才能更好的適應公司對工作的要求，圓滿的完成公司交給我們的任務。
總之，只要我們用一個負責人的心態去工作、去學習，我們就能幹好自己的本職工作，而且一定能夠干好自己的工作。
2. 在經濟蕭條時期,企業如何應對政府有何措施央行又有何措施呢
經濟蕭條時期，企業應控制產能，裁減員工，想盡辦法拉低生產成本。
經濟蕭條時期，政府會出台財政刺激政策，如中國政府推出的4萬億刺激計劃。
經濟蕭條時期，央行會出台貨幣刺激政策，如降低利率，刺激國內需求。
3. 受經濟危機的影響企業不景氣我們該怎麼辦求答案
首先，我們應該從經濟的整體形勢來認識「經濟危機」的問題。無論從世界還是地區角度來看，經濟周期都普遍存在。有人說經濟本身就是一種泡沫，當泡沫破裂就是經濟危機的爆發，我們調整和控制經濟實際是在控制泡沫的大小，盡量避免泡沫破裂。但泡沫破裂一定是時間的某種必然，經濟領域當中的各種行業，無時無刻不在有一些泡沫在破裂，但這種破裂也必然會給一些新興的行業帶來崛起的空間。經濟整體的萎縮，實際也是在為下一次的經濟爆發提供能量。
在這種大環境規律的影響下，企業作為一個最小的經濟元素，被拋棄和淘汰是一種必然。作為企業，我們根本不可能阻止冬天的到來，我們只能盡量做到：一、爭取根不要被凍死，等待春天的到來；二、在根被凍死之前，已經孕育出新的種子，原來的死掉就死掉，把生命換作一種新的形勢；否則，你永遠被淘汰出局。把這種比喻放回到企業本身，作為企業的所有者與領導者，就必須認識到以下幾個問題：
1、你的企業是一種什麼類型的企業？他是高大的樹木，還是只是應運而生的草本。樹木最有可能渡過漫長的冬季，寧可枯掉一些枝幹，也不會有太大的生命威脅。草則不同，大多數的草會完全死掉，即使沒有冬季的來臨，它的生命也是一個短暫的周期，有些企業在秋季沒到就已經開始發黃了。很多企業原本生活在行業的夾縫當中，隨著經濟形勢的惡化，這些夾縫必然減少，當他的發展不足以成為某些大企業的一個系統時，那就已經先天註定你只能是一課草。
2、在企業高速發展的狀態下，由沒有轉換生命狀態的准備，提前為可能發生的危機儲備「干糧」。其實很多企業在經濟危機爆發當中無法應對，實際上作關鍵的一點就是平時沒有任何儲備，根據眼前的形勢錯誤的樂觀，導致盲目的發展擴張，大量的資金花在連續建設上，一旦環境改變自然無法迅速調整。
3、並不是所有的企業都會在危機中艱難生存，大發「危機才」的行業有很多，經濟的聯動規律有很多是可以積極利用的，看看自己所處的行業鏈條中，你是否能夠接近或掌握那個關鍵點，在弱肉強食的競爭中你有可能把周圍利用起來，延緩環境對你的沖擊，甚至逆勢發展起來。
4、找到一顆生命力很強的大樹，暫時的寄生在那裡，也許可以僥幸躲過一劫。
5、行業聯動，以前也許是競爭對手，但這個時候應該成為真誠的朋友，大家成為一個默契的整體，資源共享，風險均攤、相互配合共同度過難關。
無論怎麼說，作為企業來講，不單單要關注行業發展態勢，把目光提高，首先關注社會整體經濟形勢，時刻把握大形勢與行業及自身的發展關系是非常重要的。 「不謀全局者；不足某一隅；不謀一世者，不足謀一時」。時刻保持「危機意識」，才能在真正的危機到來之前有充分的行動准備。從某種程度講，經濟的發展是以一批批企業的消亡為代價的，希望你的企業不是這些代價當中的一員。
4. 公司現在面臨經濟下降的困難，如何應對
殷海江 原來最活躍、中小企業最集中的經濟區域出現了經濟的滑坡或者增長趨勢放緩，如長三角、珠三角、江浙地區都是如此，根據當地官員和研究者的調研，中小企業的困境問題不是局部和個體，而是成為了一種現象！不低於20%的中小企業正面臨轉型、關閉、停產、破產的局面。 如果想真正的了解中小企業困局的具體情況必須從問題出發，解析困局背後的因素，從外部和內部的原因分析如下。 外部因素 過去的宏觀經濟形勢較好，不論國家的經濟趨勢可持續發展，還是消費市場領域比較活躍，包括融資渠道，都給中小企業留下了較為寬松的競爭外部環境，使中小企業比較活躍，也使中小企業數量不斷。但是隨著目前中國市場經濟的推進，制度不斷的規范，同時全球經濟一體化，全球經濟衰退也導致國內經濟政策從緊，造成中小企業成為面臨宏觀經濟最直接的承受體，抗風險能力直接下降。 過去中國經濟的發展不均衡，消費市場區域差距大，消費者中高低端市場都比較活躍，造成只要中小企業產品不是假冒偽劣都可以銷售順暢，贏得較好的利潤；但是今天的中國經濟可持續發展，也使消費者的消費觀念產生很大影響，就是對產品質量和產品品牌有了更高的要求。 任何一個企業的發展都會經歷創立期、成長期、成熟期、衰退期，中小企業也不可避免，同樣在中小企業發展的今天，這個問題更加突出，就是在外部環境較為嚴峻的今天，面臨困難更多了而已。 內部因素 回顧中國企業三十年來一路走來來的企業，如華為、海爾、聯想、萬科等，就會發現一個規律：這些經歷歷次宏觀調控、企業轉型，戰略發展的歷練，依然茁壯成長的企業，其實最關鍵的因素是企業家。 通過我自己的調研和了解，多數中小企業主沒有高學歷背景，只是出於當時個人的各種因素加入創業的隊伍，通過努力和勤奮，挖到了第一桶金。但是今天中國的經濟環境和外部條件已經發生了很大的變化，需要中小企業主有更多的智慧和知識來進行解決，因此，目前要解決中小企業困局的最核心要素就是企業主，因為畢竟有的中小企業也走出來了，解決目前的困局。 通過調研發現，多數的中小企業並沒有長期的發展規劃。屬於訂單型、突擊市場型的發展模式，企業發展沒有按照戰略的思考進行規劃，盈利模式、管理模式、資金規劃等方面都是屬於應急的管理思路，所以當企業外部環境發生變化的時候，各方面缺乏應變能力，導致困局連連。 企業抵抗外部風險最好的辦法是練好內功，而中小企業最大的問題就是企業組織管理能力建設較差，不論人員培養、管理流程、制度建設、技術研發、品牌塑造都缺乏手段，直接導致企業內部管理在面對從緊的外部環境的時候缺少競爭力。
5. 經濟下行壓力較大怎麼辦
你好，
具體來看，經濟的下行至少會帶來以下四大機會：
1、競爭強度降低。
在經濟蕭條時期，多數企業會採取上面那個度假村的做法，暫停投資、削減費用，節約開支。
這樣的行為帶來的結果，就是市場競爭的強度大幅度降低，給那些平時沒有能力與大企業抗衡的公司提供機會。
目前，多數行業都同質化，競爭非常激烈。尤其在主流市場，大型企業扎堆兒，中小企業根本沒有機會。
在這種情況下，突然有一天，市場競爭的強度降低了，競爭不像那麼白熱化了。對於那些千方百計尋找市場切入點的企業而言，還有比這個更好的機會嗎？
2、市場雜音降低。
在經濟蕭條時期，正因為多數企業壓縮費用，企業的促銷活動也會隨之減少，市場環境變得比較安靜。
品牌傳播，怎麼傳播？就是把品牌的最大價值通過一個清晰而干凈的信息傳達給目標顧客，讓他們在第一時間記住我們，消費我們。
在一個廣告滿天飛、促銷滿地飛的市場環境里，當你扔進1000萬元，可能連一點浪花都看不見，真的是打水漂了。
然而，當市場環境突然變得相對安靜的時候，你再扔進去1000萬元會如何呢？效果會大大不同。
所以說，經濟蕭條恰恰是傳播品牌的大好時機，尤其對新品牌而言，可能沒有比這個更好的機會了。
3、增值服務降低。
我們上面提到的那個溫泉度假村，是典型的因為外部環境的變化而降低服務標準的企業。我相信，在經濟蕭條時期，連服務業都這樣，製造業就更不用說了，大幅縮減增值服務是多數企業必然會採取的措施。
然而，當那些企業這么做的時候，平時被「嬌生慣養」的消費者會答應嗎？我想不會。當他們的消費體驗被大打折扣的時候，不滿情緒就會接踵而來。
什麼是機會？消費者不滿就是天大的機會。當你翻開中外營銷From EMKT.com.cn史，你會發現，多數新品牌的崛起都是他們利用消費者對老品牌的不滿而做起來的。
早期的日本家電，服務不行，消費者不滿，海爾抓住這個機會崛起了；
近期的電商，配送不行，消費者不滿，京東抓住這個機會崛起了；
而現在，多數行業都將出現消費者不滿，是不是一批新品牌崛起的大好機會呢？
答案應該就在你心裡！
6. 中國企業如何度過經濟寒冬
當前的金融危機對許多中國企業造成了沉重的打擊，尤其是對出口導向型行業，如玩具、紡織、電子行業等等。在這些行業，企業破產現象頻頻發生，即便是有幸逃過破產一劫而存活下來的，也大都面臨相當嚴峻的處境。 中國企業應該如何度過這經濟寒冬呢？首先，必須要弄清楚企業本身受危機影響的程度及目前企業所處的階段。按照企業銷售量下滑的程度不同，我們將其企業處境歸分為四個階段：戰略危機、盈利危機、流動資金危機及破產危機。針對這四類不同的階段，應對的方法也各有所異。 a)戰略危機下，企業應該「調轉船頭」，重新調整自己的發展戰略。比如將其未來發展方向轉至高檔產品，細分市場，或者是應用新的生產製造材料，定位新的客戶群體。當然，這項措施需以足夠的經濟實力作為後盾。 b)盈利危機下，企業已經陷入金融危機中。在這種情況下，企業必須重新調整自己的結構，即重組。重組的內容多種多樣，如人力重組、業務流程重組，產品、采購渠道和銷售重組等也都屬於其列。 c)流動資金危機下，企業已經深陷金融危機中，缺乏應有的流動資金，那麼，就必須採取更加徹底的措施,需要進行大規模的企業整頓。整頓的結果常常是員工精減，公司改建，或者企業納入新的投資者，變更其所有人。 d)破產危機下，企業已無償還能力，面臨破產。如果沒有投資者適時出現，這類企業就必須被解散，即破產。所以在這種情況下，能否找到一個合適的投資者，攸關生死。在此，欲通過並購（資產並購或是股權並購）來進入中國市場的外國投資者，可以列入考慮的范圍。 應對危機的第一步就是分析以確定企業目前處於哪個階段，是面臨戰略危機、盈利危機、還是已經沒有流動資金，或者更嚴重的，遭遇破產危機呢？通過一個「健康測試」，我們可以利用企業管理的各項核心數據，如銷售盈利、現金流、債務和庫存狀態等等，對企業的經營狀態進行分析和定位。表格中展示了健康測試的各項關鍵數據。 藉助這個測試表格企業必須對其流動資金、盈利狀態和資產狀態進行檢測。如果檢測結果顯示，利潤空間下降超過五個百分點，銷售回報率下降超過50％時，這就是清晰的示警信號，企業必須迅速採取相應措施。這些重要參數來自財務、成本核算和統籌部門。其他的定性的數據（軟性因素），如客戶需求變化，則根據具體情況不同需要從不同的渠道來收集。 到目前為止存活下來的，由於產品出口下滑對公司整體造成的負面影響尚且不大的一些中國工業企業，一般都還處在戰略或者是盈利危機的階段。那麼，調整發展戰略和重組企業便是一劑良葯。我們認為，如果能夠恰當地運用以下措施，對企業的良性發展會起到巨大的作用。 (1)對公司的現有產品組合的未來市場競爭能力進行檢測評估，比如說公司的產品是否符合將來顧客對產品的質量標準的要求。依據評估的結果對產品組合進行調整，有可能需要減少產品種類，停止生產線。 (2)通過增加產品的附加值來重新定位公司戰略。舉例來說，環保產品、創新產品的市場前景很好。 (3)通過對企業結構、生產流程進行重組，來降低成本，實現盈利。企業重組中常常隱藏著巨大的發展潛力。 (4)通過與擁有先進管理理念、技術和品牌以及密集的經營網路（如在東歐），且在尋求與具有價格競爭優勢的中方企業合作的西方企業達成夥伴關系，來促進企業的現代化進程。其中一個合作的可能性便是跨國並購，出售部分股份或資產給西方企業，以獲得企業自身亟需的資金或是其他方式的資產，如先進的技術、設備等來進行重組。 在當今金融危機中，只要人們敢於邁出主動挑戰的第一步，就能發現危機中潛藏的巨大商機。利用行業競爭者經濟的衰退，以低廉的價格取得更高的市場份額；審視並改進公司業務、生產流程，使其更加經濟、高效；尋找新的產品及技術，從而加快現代化進程，或是啟動一個全新的開始。德國汽車工業在這個方面做出了一個很好的榜樣。當該行業由於金融危機而造成銷售量急劇下滑的時候，它翻開了行業歷史上全新的篇章。德國汽車製造商從開始推出各項降低成本的政策到現在的製造全新的產品。僅僅是賓士和大眾兩家公司，現在對致力節能和環保型汽車的工程師的需求就已經達到上千。電力、混合型和水力驅動汽車現在都已經成為非常受歡迎的汽車類型。 不管是重新調整企業未來的發展戰略方針，還是對企業結構進行有效重組，抑或是與國外經濟實力強大的企業合並，要確保實施計劃的成功，當中專業咨詢師的及時參與和積極跟蹤必不可少。雖然在短期內這會造成一定費用，但是它的長遠效益遠遠超過投資成本。我們從以下的表格中可以清晰地看到，整頓措施是如何一步一步扭轉乾坤，將企業從危機中引導出來並走向成功的。
7. 經濟危機我們該怎麼辦
經濟矢量的合成和資源的有效配置
王見定 李穎伯
{摘要} 按照傳統的經濟學理論，經濟變數是以標量的形式出現的。本文提出：經濟變數實質上是一種矢量。但又不同於物理學中的矢量，有其自身的合成規律。資源的有效配置其實是經濟矢量合成的一種形式。本文以一些實例對經濟矢量合成的法則進行說明，並進一步闡述這一理論在經濟活動中的指導意義。（內容簡介：經濟學新理論）
4噸混凝土和1噸盤鋼構成一個5噸的混恁土構件；一個缸的發動機、一個底盤、一個車身構成一輛轎車；一個顯像管、一個復雜的線路和一個殼體構成一個精美的電視機；一個美容師半個小時的勞務加上對各種美容美發器械及化妝品的使用，產生了一個時髦的發型；一位外科大夫4個小時的手術以及四個同事的合作、醫療器械和各種葯物的使用完成了一個心臟手術....這些都是經濟矢量合成的事例。
混凝土4噸和1噸盤鋼是兩種不同的經濟變數，像這樣既有大小又有一定流向的經濟變數，我們定義為經濟矢量。4噸混凝土和1噸盤鋼構成了一個5噸的混凝土構件，可以看成兩種經濟矢量的合成。它們之間的比例是一定的，是由構件的用途決定的，而且這種比例將隨著生產的發展而變化（當然在一段時間內是相對穩定的）。如果現在有5噸混凝土和1噸盤鋼，也只能構成5噸的混凝土構件，多生產的1噸混凝土在這一組合中是無用的。這就是經濟矢量的合成法則。這個法則對於不同的經濟矢量之間是不同的。這種經經濟矢量的合成可以在多個經濟矢量中進行。例如一個發動機、二個車身、二個底盤也只能構成一輛轎車，其中的一個車身、一個底盤是多餘的。以上例子已說明了經濟矢量概念是客觀的，也說明經濟矢量是按一定法則合成而產生社會的綜合效益。這種法則在一定時期具有相對穩定性，它取決於合成商品和勞務的質量要求，也取決於屆時的生產水平。
通常，我們在經濟學教科書中見到的資源的有效配置，實際上也可看成是一種經濟矢量合成的實例，有效的含義就在於不進行多餘的生產。當然一種商品和勞務是否是有效的，還取決於價格和周圍的環境。例如：一輛賓士轎車，就它的發動機、底盤、車身以及其他一切配套設施都是可以說是一種資源的有效配置，但其10萬美元的價格，相對一般市民來說，就不能說是完全有效的。而對於中產階級來說卻可以看成是一種有效的配置。或者就環境而言，在經濟發達國家的美國、西歐它可能是一種資源的有效配置（當然也不能超過一定的數量）。而在那些經濟正處在發展中乃至落後的地區，它就不能算是一種資源的有效配置。
世界上，任何國家，不管它是發達的國家，還是發展中的國家，都面臨著對資源的有效開發和對資源的有效配置。資源不同程度的無效開發和無效配置，將造成有效資源的大量浪費、環境的嚴重污染乃至經濟危機。
近20年來，社會主義國家都面臨著計劃經濟向市場經濟的過渡，就實質而言，就是對各種資源進行更有效的開發，對各種資源進行更有效的配置。目前我國進行的下崗再就業工程實質上就是全國范圍內進行的各種資源的有效配置活動。所謂新的經濟增長點，就是某些地區、某企業、某產品基本上達到了某些資源的有效配置。我們認為，當這種有效配置的覆蓋面達到50%的時候，由於經濟活動的慣性，全國經濟將出現全面好轉，展示強大的生命力。就一個地區而言，整個經濟活動達到80%的有效將是非常理想的，100%的有效是不存在的，既使是在發達國家美國也至少有20%的無效生產，它需要通過調整，甚至破產來達到有效。
參考文獻
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{8}王見定、李穎伯：《經濟矢量的合成和資源的有效配置》，國際社會和經濟發展大會論文集，墨西哥，1998.
{9}王見定：《社會統計學與數理統計學的統一》，前沿科學，2008年第二期,北京,2008.
8. 面對變化莫測，經濟持續下滑的時代，我們該怎麼辦
我們著眼點不要放在變幻莫測的地方，而是要放在亘古不變的地方，抓住亘古不變的，我們將抓住未來趨勢的中心線，那時候才能夠做到寵辱不驚，平靜的應對未來的變幻莫測。
9. 企業在經濟效益下降,發放職工工資困難時,將採取什麼措施保證職工基本生活
咨詢記錄 · 回答於2021-10-12
10. 當公司面臨經濟危機不需要過多的生產力時,該怎麼辦
提高生產率，降低產品單價。減少生產力，關停一部分產能。盡量不要減員，因為減員需要短時間付出大量補償金，會加重現金流危機，可以協商降薪，停發獎金。