當前經濟型酒店如何破局

Ⅰ 經濟型酒店未來會如何發展

酒店(又稱為賓館、旅館、旅店等)的基本定義是提供安全、舒適，令利用者得到短期的休息或睡眠空間的商業機構，即給賓客提供歇宿和飲食的場所。

直接受益於國家經濟的快速發展與人民生活消費水平的提高，我國酒店行業規模持續增長，我國的酒店行業正逐步走向大規模、高質量的發展時代。

經濟型酒店佔比過半

近年來，我國酒店行業發展在行業內部呈現明顯的結構分化特徵。以五星級酒店為代表的豪華型酒店受國家限制「三公」消費和「中央八項規定」等政策影響消費需求快速萎縮，同時由於運營成本高居不下、地產投資高峰等多重因素影響，豪華型酒店的發展速度和規模增長速度呈現連年降低的態勢。以如家、漢庭等連鎖酒店為代表的經濟型酒店在經歷過高速增長高峰後，由於同質化嚴重和供給過剩，現已進入洗牌階段。

而中高端酒店行業受益於消費升級和中產消費群體的快速擴大，加之經濟型酒店和豪華型奢華型酒店的消費轉移影響，近年來中高端酒店迎來行業紅利時代，連續多年保持快速發展態勢。

近年來，我國酒店數量規模及總客房數持續提升，據中國飯店協會統計數據顯示，截止2020年1月1日，全國住宿業設施總數為608146家，客房總規模18916852間。其中酒店業設施338021家，客房總數17619694間，平均客房規模約52間，酒店業設施和客房數分別占我國住宿業的56%和93%。

—— 以下數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國酒店行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》。

Ⅱ 如何管理經濟型快捷酒店

一線城市物業、人力、原材料的價格上漲，使得經濟型酒店的開業成本出現了較大幅度的增長，而作為經濟型酒店，又無法把價格提升。因此目前的外部環境對經濟型連鎖酒店的發展和盈利都帶來了巨大的挑戰。 因此港灣印象連鎖酒店搶先進入二三線市場，並作為擴張的重心，搶佔二三線城市較好的物業。同時，利用港灣印象的IT管理優勢，加強酒店管理模式的系統優化，提高員工工作效率，減緩門店壓力。 二、加強直營店和加盟店的管理 港灣印象主張通過磨合，在確保總部對加盟店的管理保持在同一個標准化體系下的同時，尊重當地加盟商的自主想法，比如為避免在選址中可能出現的誤差，可以讓加盟商加入到新店的選址中來。 三、做好市場細化和營銷工作 港灣印象除了打造新型的酒店產品，適應更多的客戶需求，吸引更多會員加入印象派之外，還開通了網上訂房系統，以及在國內外各大訂房網站的宣傳推廣。客戶可以隨時隨地的預訂港灣印象連鎖酒店的客房，方便快捷。

Ⅲ 酒店業如何應對當前金融危機

問題一： 在美國華爾街金融危機的影響下，歐美、亞太的酒店投資者和經營者已經陸續感到了壓力，您認為這場金融危機將在多大程度上殃及到飯店業？ 馬勇教授/博導（湖北大學旅遊研究院院長）：金融風暴已經擴展到了全球，很多國家的旅遊業和酒店業都受到了不同程度的沖擊，我國酒店業也不例外，不少酒店投資者和經營者已經感到一定的壓力。但單從中國飯店業市場來看，金融危機對我們帶來的負面影響並不大，目前我國酒店業仍在全球金融危機的影響下頑強生存、緩慢發展。首先，從金融危機影響的地域范圍來看，上海、廣州、深圳等東南沿海一線城市由於經濟發展較快，國際化程度較高，在此次全球金融海嘯中受到的波及相對較大；而我國中西部大范圍地區由於國際化程度相對較低，在這場金融危機中受到的影響也相對較小。目前我國中西部地區酒店業仍然保持穩健之勢。從中我們可以看到，酒店業發展受到較大影響的一線城市和地區並不足以改變中國酒店業整體向前發展的局面。其二，從國家政策層面來看，由於中國政府不斷出台各種各樣的政策，擴大內需，以緩解金融危機對我國帶來的負面影響，保持國內經濟的持續增長，導致我國國內商務會展活動仍然呈現出頻繁之勢，這從我國經濟型酒店當前的高入住率和利潤率中就可見一斑。因此，總體看來，國際金融危機雖然一定程度上殃及中國酒店業，但程度不大，並不足以阻礙中國酒店業的持續向前發展。 問題二： 盡管國內一些熱點市場的平均房價有所上升，但入住率和平均每間可售客房收入都有所下滑，您認為這是否單純是金融危機的影響？ 馬勇教授/博導：據來自攜程旅行網的統計顯示，10月份北京的五星級酒店平均預訂價格是1200到1400元，四星級酒店平均預訂價格為600到800元，同比9月份四、五星級漲幅在15%以上。可見，在金融危機中，國內一些熱點市場的平均房價有所上升，但另一方面的數據也顯示，客房的入住率和平均每間可售客房收入都有所下滑，筆者認為，這並不單純是金融危機的影響。全球金融風暴的到來，使得酒店消費需求趨緩，各大飯店集團為了爭奪更加有限的市場資源，展開了更加激烈的競爭。國際飯店集團仍在加速中國擴張步伐，例如全球客房數量最多的酒店集團——洲際酒店集團（IHG）於今年9月17日在武漢簽署了一項協議，擬在華中的門戶城市武漢管理兩家高星級酒店。目前進入中國的國際飯店集團已有30多家。與此同時，本土飯店集團也在不斷展開激烈的競爭，經濟型酒店市場也呈現出一片紅火，漢庭10月16日在北京東單剛剛開業了一家豪華經濟型酒店，在試營業期間就做到了日日爆滿，入住率達到了120%到140%。而7天等經濟型酒店的入住率也都能達到一個讓人滿意的水準。可見，金融危機雖然帶來酒店客源在一定程度上的趨緩，但是它並沒有打亂中國酒店業市場依然正常的競爭秩序，反而帶來市場更加激烈的競爭，飯店企業應該將此次金融危機化作酒店業發展的動力，積極努力地探尋提升自己的服務質量和競爭能力途徑和方法。 問題三： 為了避開危機，很多酒店實際上已經推遲了開業時間，投資者也苦於沒錢，您認為這場金融危機的影響將持續多長時間？ 馬勇教授/博導：隨著全球金融危機的不斷升溫，其惡劣影響逐漸從非實體經濟蔓延到了實體經濟，旅遊酒店業無疑也受到了重創。目前，很多酒店因為受到危機的影響，資金鏈斷裂而推遲了開業時間甚至是停產歇業，然而這種影響並不是普遍存在的，國內外仍然有一大批酒店在危機下「逆市成長」，如全球最豪華酒店亞特蘭蒂斯11月20在迪拜盛大開業，從試營業到正式開業的兩個月內入住率一直保持在80%左右，投資者稱酒店屬於中長期投資，他看好酒店未來的長遠收益；我國北京、廣州、上海等地的酒店業也因大型會展活動的利好影響而呈現出較好的發展態勢。因此，金融危機對酒店業的影響時間和影響程度並不是絕對的，這與當地的宏觀外部環境、市場區外條件等因素都具有較強的相關性。此外，從一般的規律來看，由於危機影響的滯後性，當前金融危機造成的影響持續時間可能較以往危機更長，危機的產業影響可能要持續到未來的3到5年甚至是更長時間。因此，酒店業要做好長期應對的准備，苦練內功，轉變經營理念和經營方式，以強大的生命力來抵抗危機的襲擊，將影響減小到最低。 問題四： 您覺得行業應該採取什麼樣的舉措來積極面對這場金融風暴？您對飯店業紓困有何建議？是多渠道營銷？創新產品？積聚人才……？ 馬勇教授/博導：面對金融危機所採取的措施可以是多方面的。其一，可以調整產品結構，應對危機。例如漢庭酒店集團開始通過發展豪華經濟型、漢庭快捷、漢庭酒店等多種類型的酒店業態，來抵禦單一業態應對金融危機的風險；其二，加強融資，做大自己。如在國內外經濟放緩、金融風暴導致金融資本投資意願降低等情況下，7天連鎖酒店集團於2008年10月16日成功融資6500萬美元來抵禦風險；其三，加強合作應對危機，這種合作可以是飯店企業之間的戰略合作，也可以是不同行業間的戰略聯盟，例如2008年7月28日國內成立的首個低星級非連鎖酒店的跨區域聯盟——「星程酒店」就屬於前者；其四，轉變客源市場戰略。由於在金融海嘯的影響下，以國外客人為主的高端酒店比以國內客人為主的中低端酒店對金融危機的敏感度更高，因此，我們可以改變國內高端酒店的發展對國內市場長期忽視的理念，調整客源，同時適應國內外兩個市場。此外，在國內市場上，也要注重從一線城市向二三線城市的推進；其五，注重市場的多元化細分。由於專一市場應對金融風暴的能力較弱，飯店集團應加強元市場的細分，如重視商務會議市場、觀光旅遊市場、休閑度假市場等多種細分市場的重視，以增強抗風險能力；其六，靈活採用多種酒店經營運作方式。酒店業本身特有的脆弱性和資產的專有性決定了酒店經營極易受到外部環境的干擾，同時在經營風險發生時難以進行退出市場後的轉化。因此，有能力的飯店集團應實施多元化經營戰略，靈活運用各種租賃經營、收購兼並、委託管理、特許經營等方式化解危機，抵禦風險。

Ⅳ 我的酒店經營情況不怎麼好，怎樣才能提高利潤

事實上酒店利潤本來就比較低，人均收入倒數第二，僅排在農林牧前面，如果做的傳統酒店，那就更杯具了，各項數據表明，中檔酒店更受歡迎，隱隱有超過經濟型酒店的趨勢。

顯而易見的是，在一二線城市和景區，只提供住宿服務的酒店越來越不受歡迎，旅客們都喜歡多元素的酒店。

不知道你的情況怎麼樣。

據中國酒店行業總體經營情況表示，企業負擔較重，55%的平均出租率，讓酒店一直在盈利情與虧損之間徘徊，星級酒店的生意普遍不太理想，五星級酒店大多經營狀態不佳。

這固然與中國政府倡導厲行勤儉節約、反對鋪張浪費、限制「三公消費」有關，更多的卻是酒店自身的因素。盈利模式單一，營銷方式簡陋，管理系統不足，酒店給自己設下了牢籠。

那面對如此情景，酒店該用什麼辦法破局？

1. 節能環保省開支

節能管理一直是酒店管理的重要內容之一，也是酒店節省開支的重要舉措。近日，《上海市生活垃圾管理條例》開始施行。條例中，規定酒店客房不得主動提供「六小件」：牙刷，梳子，浴擦，剃須刀，指甲銼，鞋擦。逾期沒有糾正的酒店，將被處500-5000元的罰款，首次從法律法規上對酒店長存至今的一次性日用品問題進行了明確規定。

這既是危機，也是機遇。據攜程的一份調查表顯示，超過八成的消費者願意酒店取消一次性日用品，不過，想要轉變觀念需要很長的一段時間，畢竟很多人都不習慣出門時自帶洗漱用品。

只要酒店運作完善，完全可以藉此減少酒店的成本，從而降低住房價格，讓自己獲利的同時，還能讓消費者得到實際好處，增加入住率。

2. 會展經濟

眾所周知，酒店業是會展經濟的最大受益者。

盡管在「三公消費」受限的大背景下， 政府舉辦的會議活動減少，但是企業會議、論壇沙龍、學術交流形式的會獎旅遊活動仍然需求旺盛。

有業內人士指出，會獎旅遊涵蓋了旅遊、頒獎典禮、主題晚會、企業文化主題晚會、企業年度會議、海外教育訓練等諸多內容，而這些會議基本上都是在酒店進行了。因為沒有其他地方有像酒店這般可以提供合適的硬體條件和服務。

在某些程度上，高品質、標准化的傳統酒店依然適用市場。

3. 不做傳統星級酒店。

2018年8月20日，國家文化和旅遊部監督理司發布《2018年第一季度全國星級飯店統計公報》，數據顯示，全國星級飯店統計管理系統中共有星級飯店10782家，相較於2017年末10962家減少180家，下降幅度為1.6% 。

不止在中國，放眼全世界星級酒店的總體數量都呈下降趨勢，表明傳統星級酒店漸漸不適應市場的環境。反觀風格千奇百怪的精品酒店，在酒店業整體蕭條的困境下，卻在逆勢上揚，入住率常年在60%以上，一些電競酒店、藝術酒店等，從一誕生起就備受矚目。

陷入自身困境的傳統酒店，完全可以根據地方文化、自身特點、目標人群來改變自己，增加自己的特色。

4. 擁抱新型酒店管理系統

隨著時代的發展，科技的革新，很多酒店管理系統已經跟不上用戶的需求。但我們都知道，線下安裝軟體十分昂貴，甚至有時候還要更換設備，所以最好的辦法是加入公有雲，有資源可以享受，時時免費更新，能減少許多的成本。

市面上有能力做公有雲酒店管理系統的公司不多，夢旅程酒店算是一個，功能上雖然和其他產品差不多，但勝在公司專業，售後有保障。

5. 不再實行政府指導價

自第116屆廣交會起，廣交會期間的廣州市內酒店客房價格將不再實行政府認可的行業指導價，由酒店根據市場供求關系自行確定。

在旅遊旺季，政府為維護價格平穩，經常確定封頂價格，但在旅遊淡季，政府表示愛莫能助，這對酒店而言不公平。近年來，酒店業百花齊放，競爭激烈，應該放開限制，讓市場來決定價格。

另外，你想提高利潤，也可以做做微信營銷。如今微信有十億用戶，是個巨大的流量池，做好的話，即使不依賴OTA平台，也能有源源不斷的客戶，並且粘性更強。當然，前提是你要有個微信公眾號，一個微信預訂系統，以及一個營銷團隊的配合。

Ⅳ 經濟型酒店在競爭中具有哪些優勢和劣勢

重慶經濟型酒店的swot分析 摘要： 在經濟全球化的今天，人們外出的頻率的加速。經濟性酒店在市場的需求下已經逐漸進入了現代人們的生活，經濟型酒店改變了酒店是普通百姓天堂的想法。經濟型酒店以其自身的優勢，沖擊著現代酒店與傳統的住宿業。在重慶，傳統住宿業的弊端，現代全服務酒店與需求的契合度，不僅都為經濟型酒店的成長帶來了極大的機遇。而且經濟型酒店對它們的沖擊，又讓它們發生了並且將繼續發生極大的變化。重慶作為西部唯一的直轄市，作為西部一顆璀璨的明珠擁有豐富的旅遊資源。然而，這種情況下的日益增多的經濟性酒店面臨的形式也是迫切的。本文通過swot 分析法對重慶經濟型酒店所面臨的機遇和挑戰進行分析探討。 關鍵詞：經濟性酒店現狀swot環境因素 機會 風險戰略分析 一：經濟型酒店的概況 1，經濟型酒店的興起 經濟型酒店是新興酒店的一類，經濟型酒店又稱為有限服務酒店，其最大的特點是房價便宜，其服務模式為「b&b」（住宿+早餐）。最早出現在上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。經濟型酒店的核心是經濟，迎合消費者的實際需求。經濟型酒店的發展重點在大中城市，不僅因為大中城市是商務、旅遊的交織密集點，有龐大、穩定的流量，使經濟型酒店有發展的市場，而且，在大中城市，經濟型酒店還可以藉助城市功能使經濟型酒店運營費用降低。 2，經濟型酒店的現狀 方便便宜的經濟型酒店是如今人們外出的最佳選擇，給人們的外出提供了更加便利的選擇。在經濟全球化的今天人們外出頻繁也加劇也促進了經濟型酒店的發展。 近幾年來經濟型酒店已成為國內外酒店業關注的焦點，有著巨大的市場潛力，具有低投入、高回報、周期短等突出的優點，"莫泰(motel)",「如家快捷」，「錦江之星」作為國內經濟型酒店的三支主要力量，其擴張速度驚人。同時，美國的「速8」、法國雅思集團的「宜必思」也相繼進入國內。從沿海到內地，市場份額逐漸擴大。 但在迅速發展的光環背後，還存在許多不樂觀因素。許多經濟型問題不容忽視。但不容置疑的是，經濟型酒店，必將由幼稚走向成熟，將在中國酒店市場上占據特殊的重要位置。 二，SWOT 分析法分析重慶經濟型酒店 人們在研究事物發展前景時，常常會不自主地用到SWOT分析（Strength，Weakness，Opportunity，Threat）SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」和「可能做的」。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。 1，經濟性酒店發展的優勢 近年來因經濟全球化和國家政策及經濟等因素的影響，經濟型酒店在我國乃至重慶發展速度相當迅速。世界著名品牌例如洲際、錦江之星。宜必思等同時國內的一些自由品牌也在旅遊地和各省市成功運行，其所帶來的高回報都為重慶經濟性酒店的發展其促進作用。 經濟性酒店的成本較其他星級酒店成本低，發展也就相對容易些。因價位較低，突發的外部不利因素對其的威脅就能很好的避免。重慶地區相對於發達城市的經濟略微落後，低成本的酒店就能更好的吸引顧客，提高入住率，節約成本進而創造更加有利的環境。 2，重慶發展經濟型酒店的劣勢 根據目前重慶的發展狀況，我們可以看到一些經濟型酒店扎堆出現，行業內競爭不規范。酒店也缺乏明確的定位，一些投資者盲目跟風。缺乏一些本土化的酒店品牌。與重慶的實際情況不相符。許多的經濟性酒店雖然價格便宜但軟硬體設備並不能滿足顧客的最基本需求。缺乏有序的管理。 3，經濟型酒店的機會 中國旅遊業已經成為經濟新的增長點，成為國民經濟的支柱產業。據世界旅遊組織預測，2020年中國將成為世界最大的旅遊國。當前，中國大眾旅遊的發展，異地商務、公務等交流日益頻繁，為經濟型酒店的發展打下了廣闊的市場基礎。中國經濟型酒店接待的住客，既有國內客人，也有入境客人。據國家有關方面的統計，2006年入境過夜旅遊者為4991萬人次，比上年增長6.6%%；國際旅遊（外匯）收入339.49億美元，比上年增長15.9%%。國內旅遊者為13.94億人次，比上年增長15.0%%；國內旅遊總收入為6230億元，比上年增長17.9%%。隨著國內外遊客的增多，對經濟型酒店的需求也增加。相對高星級酒店，經濟型酒店的管理成本較低。其管理費率遠遠低於高星級酒店的水平。重慶作為西部地區的唯一直轄市，是西南地區的經濟中心。隨著「十一五」期間對西部大開發的深入，重慶的經濟處於快速發展的階段，重慶將成為西部的服務業，會展業，信息業的中心。 08年北京奧運也會給重慶經濟性酒店帶來巨大的市場。重慶是我國著名的歷史文化名城，有著豐富的旅遊資源。大足石刻和長江三峽作為重慶的旅遊亮點，將會吸引國內外的遊客前來觀光。在這些來渝的遊客中，散客將會占較大比重，據估計散客中的年輕人居多，他們對住宿設施的要求往往是「清潔，安全，價格適中」。這必然會導致經濟型酒店的需求增大。 4，重慶經濟型酒店面臨的威脅 國外的經濟型酒店的進入對重慶市場形成了巨大的競爭壓力。企業目標非市場化。一些經濟型酒店在運作中的目標並不是實現經濟效益最大化，管理機制不健全，對於經濟型酒店的發展非常不利。因為一些經濟型酒店的設施不能滿足顧客最基本的需求而導致客流流向星級酒店。導致了行業內部的劣勢競爭。 就重慶本地來說，缺少本土化的經濟型酒店品牌，沒有特色化的品牌酒店。重慶與成都同時作為西部地區比較發達的大城市，同時引導這西部地區的發展。但這對於重慶的酒店業也是一把雙刃劍。根據有關調查，許多來渝觀光的遊客都選擇在成都入住。重慶的酒店業相對成都缺少一定的規范，設施也欠發達。 現在的另一個難點是，近年經濟型酒店的物業成本不斷上漲，尤其是在今年通貨膨脹的情況下。水、電、煤、油，食品，以及土地價格、酒店內部的裝修，維護員工工資的上漲都提高了酒店的經營成本。對經濟型酒店的競爭降低了價格優勢。 三，重慶經濟型酒店的發展的一些策略 根據上述分析可以看出優與劣勢同在，機會大於威脅，應積極採取措施充分利用現有資源，揚長避短適應市場競爭。 首先經濟型酒店應加大酒店成本的控制。堅持成本低，高效益的策略。酒店的管理機制應該加以完善，多引進人才，不管是管理人員還是基本的員工都應該進行嚴格的培訓，並具備良好的行業素質和服務技能。經濟型酒店的特色就是「經濟，舒適，衛生，快捷。」而在這些的基礎之上應加強特色的建設。應該注目於不同層次的豐富性，以便能夠吸引更多的消費者。向經濟性主題酒店發展，開辟行業的新渠道。 國際性經濟型酒店主要是利用了網上營銷的策略，隨著我國互聯網的發展，也可以把營銷的重點轉向互聯網，不僅節約了成本，還可以讓顧客通過網上體驗尋找自己的需要。提高出租率，加強顧客對酒店的認可度。 服務是酒店經營的主要產品，隨著人們需求個性化，酒店在經營時可以針對不同的顧客群提供不同的特色服務，加強服務創新，實行個性化創新，滿足顧客的心理需求。 參考文獻： 《經濟型酒店：發展·問題·戰略》 馮冬明2006.5.23 《2007年 中國酒店產業發展的新趨勢》何建民 《泉州發展經濟型酒店的swot分析與策略研究》趙益民 《2007年中國經濟型酒店發展綠皮書》

Ⅵ 如何才能經營或管理好一家酒店

在酒店業競爭激烈的當下，我們要經營好酒店，應當做到以下幾點：

1.必須有一個明確的經營目標：

有目標才有動力，經營酒店首先就要確定酒店的目標。當然，目標是在對酒店如數家珍的基礎上做出的，既要合理，又要有一定的挑戰性。2.組建一個強有力的管理團隊：
必須打破家族式管理、家長式作風。對於管理層使行外聘制、選聘一批有能力、有技術、有經驗、有閱歷。敢於承擔壓力、敢於承擔風險、善於開拓市場、創新模式的人員。這樣的人員才是強有力管理團隊的基礎、同時還要有良好的個人素質、必須要有較強的原則性和執行力。最好不要用朋友介紹、老鄉、自己的人作為員工。拒絕人情化管理。3策劃一個可持續發展的方案：

利潤是企業的生命支柱，如果不能為企業創利又何談發展，我也不能完全否定低價就沒有利潤。如促銷房並不是沒利潤，只是利潤多少的問題。對酒店來說，創利的途徑多的很，何必一定要長期以低價促銷呢?而據我個人研究發現越是促銷多的酒店、越是超低價的酒店，越是死的快，因為他們所得的利潤無法支撐酒店業的日常開支。

Ⅶ 2021年酒店業現狀和發展趨勢是怎麼樣的

第一、是從星級到品牌。

傳統星級酒店同質化嚴重，體驗感雷同，品牌在持續弱化，消亡與演變將是必然。在未來，有鮮明品牌精神和相應調性產品設計的連鎖品牌，話語權將會越來越重。

第二、本土品牌的崛起。

疫情過後重新開放邊境，國際客源幾乎沒有的情況會有所改善。但中美對抗和各國的本位主義，包括疫情後遺症都會使國際出遊人數減少，酒店本土品牌會崛起。

第三、單體走向連鎖。

關門的酒店裡面，98%是單體。單體酒店抗風險能力較弱，自身各方面承受能力有限，向連鎖化、品牌化轉型迫在眉睫。

第四、全服務到精選。

過去酒店盲目追求星級、追求配套齊全。以後就不會了，很多酒店沒有條件做這么大的會場了。

第五、從地產配套到投資工具。

酒店不再是房地產業的附庸和裝飾，而是一個回報可觀的投資工具。在當前大環境下，投資酒店依然有很多利好。