技術措施經濟措施哪個是核心

① 技術經濟評價的核心原則是哪個 經濟效益原則、綜合性原則、產出最大化、投入最小化原則

C試題分析：新自由主義繼承了資產階級古典自由主義經濟理論的自由經營、自由貿易等思想，並走向極端，大力宣揚「三化」。一是「自由化」。認為自由是效率的前提，「若要讓社會裹足不前，最有效的法莫過於給所有的人都強加一個標准」。二是私有化。在他們看來，私有制是人們「能夠以個人的身份來決定我們要做的事情」，從而成為推動經濟發展的基礎。三是市場化。認為離開了市場就談不上經濟，無法有效配置資源，反對任何形式的國家干預。C說法正確；ABD與題意不符。

② 施工組織設計核心是什麼

施工組織設計的核心是施工方案和進度計劃。
施工方案的重點是施工方法的確定，施工機械的選擇以及施工順序的安排，其中施工方法是施工方案的核心，具有決定性的作用。
進度計劃也是施工組織設計的主要部分，它是施工方案的具體反映。

③ 質量控制的四大措施

④ 建設工程項目管理的核心是

★項目管理核心任務是項目的目標控制。
★項目決策期管理主要任務:確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現。
★業主方項目生產過程的總集成者、總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。
★按工作性質和組織特徵，項目管理分:業主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承包方的項目管理。
★業主方:投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的。施工方:施工總承包方和分包方的，供貨方:材料和設備供應方。建設項目總承包:設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包(EPC承包)。
★業主方項目管理的目標:投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質量。
★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。
★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。
★設計方管理目標:設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。
★施工方管理目標:施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。
★總承包管理目標:項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。
★推行監理制度目的:確保工程建設質量;提高建設水平;充分發揮投資效益。
★監理依據:國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同。
★必須實行監理:國家重點建設工程;大中型公用事業工程;成片開發建設的住宅小區工程;利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金;其他工程。
★我國的建設工程監理屬於國際上業主方項目管理的范疇。
★建設監理:高智能有償技術服務，國際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務。
★監理內容:控制建設的投資、建設工期、工程質量;進行合同管理，協調有關單位
★組織研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。
★組織結構模式:職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。
★職能:傳統的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性:每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣:較新型的，設縱向和橫向部門，指令源兩個，用於大的組織系統。
★組織結構模式反映各子系統間或各元素(各工作部門)間的指令關系。組織分工反映各子系統或各元素分工。組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系。
★工作流程組織反映各項工作間邏輯關系，動態關系。包括管理工作、信息處理流程、設計工作、物資采購、施工流程。
★項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。
★控制目標措施:組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施，組織措施最重要。
★項目結構圖(Project Diagram)或WBS:通過樹狀圖對項目的結構逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務，表達項目總體的結構框架。
★項目組織結構圖(OBS圖):反映各子系統間和各元素(如各工作部門)間組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
★業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。
★項目組織結構圖應反映項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。
★合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關系。
★兩個單位間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯系。有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。
★建設項目管理規劃:綱領性文件，總體上和宏觀上分析和描述:為什麼;做什麼;怎樣;誰;什麼時候;總投資;總進度。
★建設工程項目管理規劃:整個實施階段，業主方項目管理。可以委託建設項目總承包方編制。
★項目管理規劃內容:概述;目標分析和論證;組織;采購和合同;投資;進度;質量;安全、健康與環境;信息;技術路線和關鍵技術的分析;設計;施工;風險管理的策略。
★國際上業主方項目管理方式:自行;委託;共同。
★設計任務委託模式:設計總負責單位;平行委託多個設計單位。
★施工任務委託模式:施工聯合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委託多個施工單位。
★業主方綜合委託模式可稱為建設工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。
★工程總承包企業對質量、工期、造價負責。工程總承包企業可將部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業對總承包企業負責
★總承包方式:設計施工總承包(DBuild)、設計采購施工(EPC)總承包。
★國際上業主方物資采購模式:自行采購;與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購。
★項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法。
★目標動態控制糾偏措施:組織措施;管理措施;經濟措施;技術措施。
★進度糾偏的措施:組織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(管理的原因，並採取相應的措施;調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理);經濟措施(及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金);技術措施(改進施工方法和改變施工機具)。
★施工中投資計劃值和實際值比較:合同價與概算;合同價與預算;工程款支付與概算;工程款支付與預算;工程款支付與合同價;工程決算與概算、預算和合同價。
★投資控制糾偏措施:組織措施(調整組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(限額設計，調整投資控制方法和手段，價值工程);經濟措施(制定節約投資獎勵措施);技術措施(調整或修改設計，優化施工方法)。
★大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任
★國際上項目經理地位和作用、特徵:項目管理班子的負責人(領導人)，並不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人;僅限於從事項目管理工作，主要任務是項目目標的控制;不是技術崗位，是管理崗位;組織系統中的管理者。
★項目經理管理權力:組織項目管理班子;受託簽署有關合同;指揮項目生產經營活動，調配並管理工程生產要素;選擇作業隊伍;經濟分配;其他管理權力
★項目施工建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在施工中處於中心地位，對施工負有全面管理的責任。
★人力資源管理工作步驟:編制人力資源規劃;招聘;解聘;甄選;員工的定向;員工的培訓;形成能乾的員工;員工的績效考評;員工的業務提高和發展。
★人力資源管理任務:編制組織和人力資源規劃;組織項目管理班子人員的獲取;管理項目管理班子的成員;團隊建設矩陣式組織結構:項目管理班子成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。
★國際上，項目總承包模式:獨立地;設計單位和施工單位組成聯合體或合作體，項目結束後聯合體或合作體解散;施工單位承接;設計單位承接。
★項目建設綱要或設計綱要內容:項目定義;設計原則和設計要求;項目實施技術大綱和技術要求;材料和設施的技術要求。
●國際上民用建築項目工程總承包的招標多數採用項目功能描述的方式，而不採用項目構造描述。
●需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監理
●項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。增值反映在:人類生活和工作的環境保護;建築環境;項目的使用功能和建設質量;建設成本和經營成本;社會效益和經濟效益;建設周期;建設過程組織和協調。
★項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成
★工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識:組織知識;管理;經濟;技術;設計經驗;施工;項目管理經驗;項目策劃經驗。
●項目決策階段策劃內容:建設環境和條件的調查與分析;項目目標論證與項目定義;項目結構分析;與決策有關組織、管理和經濟方面的論證與策劃;與決策有關的技術方面論證與策劃;決策風險分析。
●項目實施階段策劃的主要任務:定義如何組織開發或建設。
★風險:可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。
★風險量:不確定的損失程度和損失發生的概率。
★事件處於風險區A，應採取措施，降低其概率，使移至B區;或採取措施降低其損失量，使移至C區。風險區B和C的事件應採取措施，使移至D區。
●項目的風險類型:組織風險;經濟與管理;工程環境;技術風險
★組織風險:設計人員和工程監理工程師的能力;承包商管理人員和一般技工的能力;機械操作人員的能力和經驗;損失控制和安全管理人員的資歷和能力。
★經濟與管理風險:工程資金供應條件;合同風險;現場與公用防火設施的可用性及其數量;事故防範措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃。
★工程環境風險:自然災害;岩土地質條件和水文地質條件;氣象條件;引起火災和爆炸的因素。
★技術風險:工程設計文件;工程施工方案;工程物資;工程機械。
●風險管理工作流程:風險辨識(分析存在哪些風險);風險分析(對各種風險衡量其風險量);風險控制(制定風險管理方案，採取措施降低風險量);風險轉移(對難以控制的風險進行投保);風險監控。
★施工成本管理:保證工期、質量滿足要求，用組織、經濟、技術、合同措施把成本控制在計劃內，尋求最大程度成本節約
★施工成本管理的任務:預測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
★施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。
★施工成本計劃:以貨幣形式的生產費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案。
★施工項目成本控制從投標階段開始到竣工驗收，企業全面成本管理的重要環節。
★施工成本控制:事先控制、事中控制(過程式控制制)、事後控制。
★成本分析方法:比較法、因素分析法、差額計演算法、比率法。
★組織措施:實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
★運用技術糾偏措施關鍵:能提出多個不同的技術方案;對不同的技術方案進行技術經濟分析。
★經濟措施:編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標;風險分析。
★合同措施:參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠;分析不同合同之間的相互聯系和影響，每一個合同作總體和具體分析。
★施工成本計劃編制依據:合同報價書、施工預算;施工組織設計或施工方案;人、料、機市場價格;公司頒布的材料指導價格、公司內部機械台班價格、勞動力內部掛牌價格;周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標准;己簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結構件外加工計劃和合同;有關財務成本核算制度和財務歷史資料;其他相關資料。
★編制按時間進度的施工成本計劃，可利用控制項目進度的網路圖進一步擴充。編制網路計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分要求，考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
★工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，綜合單價由承包人提出，經發包人確認。
★工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，執行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少後剩餘部分的工程量的綜合單價由承包人提出，發包人確認。
★工程變更價款確定方法:合同中已有適用於變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;只有類似的，參照類似價格;沒有適用或類似，承包人提出適當的變更價格，工程師確認。
★採用合同中工程量清單單價或價格的情況:直接套用、間接套用、部分套用
★協商單價和價格是基於合同中沒有(適用或類似)或有但不合適的情況而採取
●FIDIC條件下工程變更的估價:工程師商定或確定合同價格。用新的費率或價格:工程量的變動大於10%;工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%;工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%;這項工作不是合同中規定的固定費率項目。
★索賠費用按國際慣例，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費;間接費包括現場管理費、保險費、利息等。
★人工費:施工人員的基本工資、工資性質的津貼、加班費、獎金、法定的安全福利。索賠費用中的人工費:完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費

⑤ 監理進行建設項目目標控制的四大措施是什麼

組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
(1)組織措施
組織是目標控制的前提和保障。採取組織措施就是為保證組織系統的順利運行，高效地實現組織功能。通過採取組織調整、組織激勵、組織溝通等措施，以激發組織的活力，調動和發揮組織成員的積極性、創造性、為實施目標控制提供有利的前提和良好的保障。
(2)技術措施
技術措施是目標控制的必要措施，控制在很大程度上要通過技術來實施。工程項目的實施、目標控制的各個環節工作都是通過技術方案來落實。目標控制的效果取決於技術措施的質量和技術措施落實的情況。
(3)經濟措施
工程項目的參與者通常是以追求經濟利益為經營目標，而經濟措施實質上是調節各方經濟關系的方案。經濟措施在很大的程度上成為各方行動的「指揮棒」。無論對投資實施控制，還是對進度、質量實施控制，都離不開經濟措施。但是經濟措施的應用，必須受到合同的約束。
(4)合同措施
在市場經濟條件下，承包商根據與業主簽定的設計合同、施工合同和供銷合同來進行項目建設，所以監理工程師也必須緊緊地依靠工程建設合同來進行目標控制。監理工程師協助業主確定對目標有利的工程承發包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作等都是重要的目標控制措施。這些措施在工程項目目標控制中是必不可少的。

⑥ 處理技術與經濟的協調發展的核心問題是什麼

處理技術與經濟的協調發展的核心問題是(技術選擇） 。

另一方面表現為協調從基於滿足當代人的物質慾望的協調，發展為基於代內公平和代際公平，以人的全面發展為出發點和歸屬點，即以人為本的協調，協調從物質的、靜態的協調，發展為全面的、動態的協調。

再一方面還表現為從立足於經濟系統內部的協調，擴大到在整個人口、社會、經濟、科技、環境和資源大系統的協調，協調由封閉型發展為開放型協調。

(6)技術措施經濟措施哪個是核心擴展閱讀：

經濟發展理論中的協調與協調發展理論熊德平教授認為：自經濟學產生以來「發展」就成為經濟學的一個重要主題，「發展」的發展，使「發展」發展為「協調發展」，也使「經濟學的理論」發展為「經濟發展理論」。

並在試圖引領經濟乃至人類社會協調發展的過程中，自身也在不斷朝「協調與協調發展理論」方向發展。盡管這樣，但在可持續發展問題提出之前，對協調與協調發展問題的關注，並沒有成為經濟發展理論積極、主動、自覺的和具有質性變化的行為。

⑦ 組織措施、技術措施、管理措施、經濟措施各包括什麼

組織措施，分析由於組織的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

管理措施(包括合同措施)，分析由於管理的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

經濟措施，分析由於經濟的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

技術措施，分析由於技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

拓展資料：

保證安全的組織措施一般包括：工作票制度、工作許可制度、工作監護制度、工作間斷、轉移和終結以及恢復送電制度。

1、工作票制度

工作票是准許在電氣設備，熱力和機械設備以及電力線路上工作的書面命令書。

(1)發電廠(變電站)第一種工作票;在發電廠或變電所高壓電氣設備上工作，需要全部或部分停電;在高壓室內的二次接線和照明等回線上的工作，需要將高壓設備停電或做安全措施的工作。

(2)發電廠(變電站)第二種工作票;在發電廠或變電所的電氣設備上帶電作業和在帶電設備外殼上的工作，在控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作;二次接線迴路上工作而無需將高壓設備停電;轉動中的發電機，同期調相機的勵磁迴路或高壓電動機轉子電阻迴路上的工作;非當班值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗型電流表測量高壓迴路的電流。

(3)電力線路第一種工作票;在停電線路(或在雙回線路中的一回停電線路)上的工作;在全部或部分停電的配電變壓器高架上或配電變壓器室內的工作。

(4)電力線路第二種工作票;在電力線路上帶電作業;在帶電線路桿塔上工作;在運行中的配電變壓器台上或配電變壓器室內的工作。

(5)熱力機械工作票;

(6)一級動火票;

(7)二級動火票。

工作票所涉及人員：(1)工作票簽發人;(2)工作負責人(監護人);(3)工作許可人;(4)工作班成員。