『壹』 預算組織程序包括哪幾個步驟
預算編制-預算審批-預算執行-預算調整。
預算組織程序
預算組織程序，即國家在預算管理方面依序進行的各個工作環節所構成的有秩序活動的總體。
（一）預算的編制
預算的編制，是指國家制定取得和分配使用預算資金的年度計劃的活動。是一種基礎性的程序。這一階段編制的預算實際上是預算草案。因此不具備法律效力的國家預算。
1．預算年度
我國採取的是公歷年制，自公歷1月1日起至12月31日止。
2．預算草案的編制依據
政府編制年度預算草案的依據：
（1）法律、法規
（2）國民經濟和社會發展計劃、財政中長期計劃以及有關的財政經濟政策
（3）本級政府的預算管理職權和財政管理體制確定的預算收支范圍
（4）上一年度預算執行情況和本年度預算收支變化因素
（5）上級政府對編制本年度預算草案的依據
各部門、各單位編制年度預算草案的依據：
（1）法律法規
（2）本級政府的指示和要求以及本級政府財政部門的部署
（3）本部門、本單位的職責、任務和事業發展計劃
（4）本部門、本單位的定員定額標准
（5）本部門、本單位上一年度預算執行情況和本年度預算收支變化因素。
3. 預算草案的編制內容
中央預算的編制內容：
（1）本級預算收入和支出
（2）上一年度結余用於本年度安排的支出
（3）返還或者補助地方的支出
（4）地方上解的收入
中央財政本年度舉借的國內外債務和還本付息數額應當在本級預算中單獨列示。
地方各級政府預算編制內容：
（1）本級預算收入和支出
（2）上一年度結余用於本年度安排的支出
（3）上級返還或者補助的收入
（4）返還或者補助下級的支出
（5）上解上級的支出
（6）下級上解的收入
（二）預算的審批
中央預算由全國人民代表大會審查和批准。國務院在全國人民代表大會舉行會議時，向大會作關於中央和地方預算草案的報告。地方各級政府預算由本級人民代表大會審查和批准。地方各級政府在本級人民代表大會舉行會議時，向大會作關於本級總預算草案的報告。
各級政府預算經本級人大批准後，必須依法自下而上地向相應的國家機關備案。各級政府財政部門應當自本級人大會批准本級政府預算之日起30日內，批復本級各部門預算。各部門應當自本級財政部門批復本部門預算之日起15日內，批復所屬各單位預算。
預算批准後要向國家機關備案。
（三）預算的執行
預算的收入和支出必須通過國庫進行。國庫是預算執行的中間環節，是國家進行預算收支活動的出納機關。縣級以上各級預算必須設立國庫；具備條件的鄉、民族鄉、鎮也應當設立國庫。各級國庫庫款的支配權屬於本級政府財政部門。
（四）預算的調整
預算的調整是指經全國人民代表大會批準的中央預算和經地方各級人民代表大會批準的本級預算，在執行中因特殊情況需要增加支出或者減少收入，使原批準的收支平衡的預算的總支出超過總收入，或者使原批準的預算中舉借債務的數額增加的部分變更。預算調整必須提請本級人大常委會審查和批准。未經批准，不得調整預算。
『貳』 預算流程是什麼流程
第一：熟悉圖紙，至少要了解工程的一些基本情況，方便在下一步計算時能統籌運用一些數據；
第二：准備標准圖籍及一些計價依據，比如市場價格、政策文件等；
第三：先把建築面積計算出來，這些數據在後面計算樓地面及牆體、裝飾等方面都能統籌運用； (在計算工程量時，有許多數據都是重復用的)
第四：開始計算，至於計算順序可以採用多種，這就要看每個人的習慣了，經驗豐富的可以採用施工順序法，從基礎開始，至屋頂、鋼筋等；沒有經驗的可以採用定額順序法，按定額的順序來計算。
第五，套定額；套完之後就可以得出總造價了；
第六，檢查；有經驗的造價人員可以從單方造價看出是否算錯，是否有誤；第七，差不多就可以裝訂交成果了。
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
『叄』 如何做計劃預算
做計劃預算必須遵循下列原則：
1、實事求是、科學合理、穩健謹慎的原則；
各單位在充分考慮實際情況的基礎上擬定計劃和編制預算，並應具有一定的先進性。貫徹持續改進的理念，不斷總結計劃預算工作的經驗教訓，逐步健全和完善計劃預算管理體系。穩健謹慎地對資源投入和經濟產出進行估算和預測。即自下而上原則。
2、遵循董事會和集團的發展戰略和經營目標；
計劃預算是目標管理的核心內容，各子公司計劃預算的編制、執行和調整必須依據其董事會制訂的發展戰略，並保證實現董事會提出的年度經濟目標；各中心級單位計劃預算的編制、執行和調整必須依據集團制訂的發展戰略，並保證實現集團提出的年度工作目標。即自上而下原則。
3、動態管理的原則；
各子公司在執行計劃預算的過程中必須依照相應實施細則的規定，按期進行分析、數據更新和調整等工作，使得計劃預算能及時執行情況和需要做出的調整，為未來的經營管理活動提供明確的目標指引和工作指導。
4、以授權管理為核心的原則；
計劃預算是集團公司與各子公司和中心級單位就一定時期內的經營管理工作計劃、工作目標、資源投入達成的共識。在計劃預算范圍內的經營管理活動，集團通過正式的書面授權，賦予各預算編制單位的負責人在一定限度內自行開展工作的權力。計劃預算與授權清晰地界定了集團與各預算編制單位之間的管理界限與職責邊界。
5、預算調整嚴格審批的原則；
預算是保證經濟目標實現的手段，依據預算科目的重要程度和敏感程度對預算調整實行分級管理，按照實施細則規定的程序，經嚴格審核批准後，方可予以調整。原則上，預算調整不得影響年度經濟目標。
6、預算科目和決算科目保持高度一致的原則；
預算科目是對未來需要完成的經濟事項的具體內容進行分類核算和管理的項目。決算科目必須與預算科目保持一致，以高效、准確地歸集數據。同時，日常會計核算所使用的科目體系也必須與預算科目體系保持一致。
7、預算編制實行自下而上和自上而下相結合的原則；
預算編制就是上下級之間就工作計劃、經濟目標和資源投入等重要問題相互溝通協商，達成共識的過程。編制預算時，由基層部門開始自下而上的逐級編制匯總形成預算書草案，上報集團；集團就需修改的部分同相關部門進行溝通協商，自上而下的進行審核和修改。
8、預算的編制和執行實行責任人制度。
實行預算責任人制度是為了將預算編制與執行中的最終責任明確到人。各預算編制單位的負責人（子公司總經理和中心總監）是該單位預算的責任人。預算編制、調整完成後，須經責任人簽署確認。預算執行結果納入集團對責任人的績效考核內容。
『肆』 美國財政預算過程是怎樣的
美國的財政年度是從每年的10月1日到次年的9月30日。美國的聯邦預算程序非常復雜，從聯邦政府各機構編制各自的預算開始，到聯邦預算執行後的審計，每個預算周期長達33個月。在一個財政年度內，聯邦政府要在執行本財政年度預算的同時，審核上一財政年度的預算，並編制下一財政年度的預算。整個聯邦預算程序經過四個階段：預算的編制、預算的審批、預算的執行和預算的審計。下面以2005年美國聯邦政府的預算程序為例對其進行說明：
（一）預算編制階段
美國的預算編制時間較長，在每個財政年度前18個月就開始准備預算方案。其間大致經歷以下程序：
2003年4至6月，總統在OMB和「經濟三角」的協助下，確定2005預算年度的政策目標。7至8月，總統制定2005年度預算的指導方針和聯邦政府各部門的預算規劃指標，並通過OMB下達給各部門。2003年9月，聯邦政府各部門將本部門年度預算的建議提交OMB匯總。最後，由OMB將聯邦政府各部門提交的預算匯總成聯邦政府預算草案，交總統審查。總統則要在2004年2月第一個星期一之前向國會提交2005年度的聯邦預算草案。
（二）預算審批階段
國會收到總統提出的聯邦預算草案後，將其對支出有管轄權的委員會以及兩院籌款委員會審議。2004年2月15日，國會預算局向兩院預算委員會提出預算報告。兩院的各專門委員會則在收到總統預算案的六周內，提出關於預算收支的意見和評估。2004年4月15日，兩院預算委員會提出國會預算決議案，提交眾、參兩院討論，並通知總統。2000年4至6月，總統對這一預算決議案提出修改意見，並報告國會。在第一個預算決議案通過後，兩院撥款委員會和籌款委員會即按照決議規定的指標，起草撥款和征稅法案。國會應在6月30日完成所有撥款方案的立法工作，並在9月15日前通過規定預算收支總指標的具有約束力的第二個預算決議案，並將其提交給總統。
（三）預算執行階段
預算由國會通過並經總統簽署後，就以法律的形式規定下來。行政部門在執行預算過程中，某些特殊情況下可以推遲或取消某些項目的支出，但必須向國會報告。財政部負責執行收入預算，負責各種國內賦稅的徵收和國內稅收法律的執行。國會預算辦公室負責控制預算執行，檢查各部門開支是超支還是節余。國會會計總署負責監督聯邦預算是否按照國會通過的法案執行。
預算執行中的資金調撥由財政部負責。財政部根據預算安排，將資金由收入戶劃入支出戶，辦理預算撥付。美國聯邦財政支出的40%是通過政府采購方式，由財政部直接支付給商品和勞務的供應者。當預算資金出現收不抵支時，財政部可以根據國會核定債務額度，按資金缺口的時限和當時的銀行利率，靈活地確定債務種類、期限和利率。
（四）預算審計階段
預算年度結束後，由財政部與OMB共同編制反映預算年度內的預算收支執行情況的決算報告，經審計機構審核，國會批准後即成為正式決算。國會會計總署負責審查聯邦預算的執行結果與國會通過的法案是否相符，並對各部門的預算執行情況進行審計。
美國聯邦政府預算的監督體系分為內部控制和外部控制兩類。每一個聯邦部門都有自己的內部控制機構，由本部門的財務首長領導。OMB也有權檢查所有的聯邦機構的賬目。另外，國會會計總署是對聯邦政府預算進行外部控制的專門機構。國會會計總署在每個政府機構內部都設一個總檢察官，總檢察官有權查閱被審計部門的所有文件
『伍』 預算的步驟和過程是什麼呢
1、預算首先要知道預算的目標，就是要得出工程的大概造價。
2、另外預算是分專業的，搞那個專業就應該知道哪個專業定額手冊或者清單計價中所涉及的子目的含義及套用范圍。（這個很重要，要不會給人捉短，遭人笑話）。
3、要能看懂你所要預算的圖紙的工程量。（就是說要統計准備，不遺漏、不亂報）
4、按各分項工程套各個子目，然後就是加上一些費率涉及的取費，計算總造價。
『陸』 行政事業單位的經濟活動內容是執行國家預算過程的什麼和什麼
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『柒』 如何做財務預算的步驟
企業編制預算，一般應按照「上下結合、分級編制、逐級匯總」的程序進行。
1.下達目標
企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，並確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。
2.編制上報
各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門。
3.審查平衡
企業財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，並反饋給各有關部門予以修正。
4.審議批准
企業財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業財務預算方案，報預算管理層討論。對於不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或總經辦審議批准。
5.下達執行
企業財務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執行
『捌』 全面預算如何執行
這是一個很大的概念，它既可以運用到國家及所有預算單位關於財政資金的管理，也可以運用到企業能用貨幣計量的經濟活動中。一般有預算的測算和編制、預算的執行和控制、預算的檢查和考核、預算的修正和完善等，執行涉及到與預算有關的方方面面，幾乎與預算有關的人、事、部門，以及制度、體系等。太多了，只能簡單說說這些。