如何讓員工參與分享經濟

① 怎麼樣對員工開會才會更高效，提高員工的積極性

1、善用薪酬激勵。漲工資是大多數員工心中的呼聲。管理者一般認為給員工漲工資是給企業增加了成本。但其實，對有些員工來說，即使工資上漲幅度不大，他們也能夠體會到公司的「心意」，安心在公司工作。所以，管理者要找准這部分員工，花小錢留住員工同時讓他們努力工作。另外，員工持股制度也是一項薪酬激勵制度，能夠調動員工的工作積極性。
2、制定合理的公司制度。包括公正的獎懲制度、引進競爭機制、適當的崗位配置等等。表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的動力之一。同時，懲罰制度作為一種負激勵制度和競爭機制一樣可以給員工帶來工作壓力，有壓力就有動力。適當的崗位配置是指要認真搞好職位設置，做到適才適位，讓員工覺得他的崗位既具有挑戰性，又可以通過自己努力完成工作任務。
3、實施人性化管理。員工都是平凡人，有血有肉有感情，上級對他好他自然會有所回饋。企業的管理者要重視員工的價值和地位，重視員工的感受，做到尊重員工。同時，管理者應當創造和提供一切機會讓員工參與管理，讓員工真實體會到自己和企業是融為一體的。在工作中要經常和員工溝通，及時肯定員工的成績，給與精神激勵。最後，管理者可以提供給員工提升自我的培訓機會，不僅增強企業的潛在競爭力，而且成就了員工，調動員工工作的積極性。

② 如何通過利益分配，讓員工更有干勁

做好利益的合理分配的確是激勵員工工作積極性的一種好方法，除了在利益分配上做好規劃之外，其他方面比如員工關懷、給員工創造一個良好的工作氛圍等也很重要。當然對於絕大多數的員工而言，對於薪水和職位還是他最為核心的訴求。所以在頂層的設計上，做好利益的分配至關重要。在操作上分配好利益無非也就是制定好規則，然後嚴格按照規則去執行。

盡管這個事情看起來很簡單，但是真要做到有效的執行，並不是一件特別容易的事情。 盡管很多人都在喊，規則面前，人人平等。但是最後執行的效果往往都會打折扣。尤其是在涉及到利益分配的時候。這一點我想值得我們每一個人反思，尤其是一些組織的管理者或者中小企業的小老闆。

③ 實現員工參與管理和分享利潤的機制是什麼

股份支付機制。

與員工簽訂股份支付協議，規定好權利義務關系。例如：薪酬性股票期權。確定好：授予日、可行權日、行權期間等

股份支付一般都是附帶可行權條件，例如：工作期間條件、公司業績條件、具體項目完成條件等等 員工未達到條件的，可以根據合同，免除公司的股份支付義務。

股份支付分兩類：權益結算和現金結算。權益結算就是傳統的股票期權，企業約定在符合條件後，按合同規定的數量支付給員工股票；現金結算類似於股票期貨，企業約定在符合條件後，按合同的規定支付給員工當日該股票收盤價同等價值的資金。

④ 企業如何才能激勵每個員工參與知識管理系統的知識分享

1.需要建立一定的強力機制，要求員工積極參與到知識分享中。
2.需要建立一定的獎勵政策，例如獲得獎金、股票等。也可以建立積分機制.更低點的可以對提出新建議的員工予以誇獎！！
3.更進一步的話，可以將員工只是商品話，予以價值。員工自己將自己的「商品賣給」公司，公司給以一定的報酬，當然要根據「商品」的好壞定下報酬標准。