經濟管理績效試點是什麼意思

A. 什麼是績效管理

績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

1、績效管理的過程通常被看做一個循環，這個循環分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。

2、績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。

(1)經濟管理績效試點是什麼意思擴展閱讀：

1、績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。

2、績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。

3、績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。

4、績效管理和績效考核是不同的，績效考核只是績效管理的一個環節。績效管理是一個完整的循環，由績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價以及績效結果應用等幾個環節構成。

B. 績效管理是什麼

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
績效管理的過程通常被看做一個循環，這個循環分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業;另一類是管控型績效管理，側重於規范員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。

C. 了解經濟績效，經濟績效詳細內容是什麼

經濟績效：主要是指對經濟與資源分配以及資源利用有關的效率的評價。
經濟績效的評價標准，主要是由與資源分配以及資源利用有關的效率所決定的，其他方面的標准則與公平和應付外來突變因素的能力有關。正如人們所了解到的，要兼顧到這兩方面的評價標準是很困難的，即使只考慮一方面的評價標准，也會有不同的結論，沒有一個一致的和明確的評價方法。當經濟發展時，用不同的標准進行評價，可能在這方面做得更好一些，但是在另一方面卻做得不夠好，經濟學家和經濟工作者就很難把兩方面的標准綜合起來進行評價。因此，我們的目的非常簡單明確，就是把英國看作是早期北美殖民地可以得到的一個資源庫，我們沒有必要在一個更大范圍里，對涉及所有經濟績效的評價標准進行兼顧和綜合考慮。在這樣的范圍里，才有必要和可能對英國和北美殖民地的經濟績效進行評價，也才可以把英國與在北美地區有移民的其他國家進行適當的比較。

D. 績效管理是什麼意思 能不能白話一點 讓大家都懂的

績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
通俗一點說，機關或企事業單位，為了提高單位的整體工作效能和業績，達到一定的管理目標，而制定一定的績效管理指標，將指標提前公布給工作人員，讓工作人員有機會的完成指標，企業績效管理部門會定期或不定期的對工作人員的完成情況進行綜合評價，並評出不同的等次，採用獎勤罰懶的方式，激勵先進，鞭策後進，從而達到提高單位整理工作業績和效能的積極作用。

E. 管理學上所說的績效是什麼意思

管理學上的績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋，又分個人績效和組織績效兩個方面。
績效的作用主要體現在以下幾個方面：
1.達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2.挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3.分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4.促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。

F. 績效管理 是什麼意思

績效管理:績效管理是在目標與如何達到目標而達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法。
目標管理(Management By Objective),用現在的流行詞彙來說,或許也可稱為績效管理,是一種被許多企業經營者推崇的管理工具。

G. 績效管理是什麼意思

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。

1、員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的；

2、外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，是完全不能控制的；

3、內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約；

4、激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。

(7)經濟管理績效試點是什麼意思擴展閱讀：

績效管理是PDCA循環。事實上，績效管理是「績效計劃-績效實施-績效檢查-績效反饋-績效改進」的閉環管理，績效考核僅是其中環節之一。

績效管理的目的是實現組織績效改進，而組織績效改進需要員工能力和素質的不斷提高，因此，幫助員工成長發展理應成為績效管理的重要內容。從實踐看，績效管理活動中存在三方面影響員工成長發展的障礙：績效考核中的不公平因素，績效輔導缺失或時效性不強，績效反饋缺失或流於形式。

就績效管理而言：

1、一方面，績效管理的各項具體活動尤其是績效考核，要適應企業文化要求，比如，注重隊伍穩定、重視和諧氛圍的組織，推行強制排序和末位淘汰時需十分謹慎；追求結果導向、以成敗論英雄的組織，則應適當拉長考核周期，設置彈性績效目標，並配套具有較強吸引力的利益分享機制。

2、另一方面，績效管理要成為企業文化管理的有力武器，尤其是企業處於轉型變革時期，績效管理尤其是績效考核要發揮好「指揮棒」作用，擔負起正確牽引組織資源合理流動、員工行為適當改變的重任。