企業經濟目標有哪些

『壹』 企業經營目標包括哪些

企業經營目標，是在一定時期企業生產經營活動預期要達到的成果，是企業生產經營活動目的性的反映與體現。是指在既定的所有制關系下，企業作為一個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、並在客觀上制約著企業行為的目的。

『貳』 企業經營目標的基本要求是什麼

現代企業的經營目標是3個：
第一個是投資人滿意，獲得良好的投資回報；
第二個是員工滿意，建設良好的企業文化；
第三個是客戶滿意，提供優質的服務產品。在這三個目標中，員工滿意是核心，是實現其他目標的基礎。沒有滿意的員工，投資人再好的經營管理理念都無法得到實現，投資收益也就難於保證；沒有滿意的員工，就無法為客戶提供優質的服務，客戶不忠誠，投資人的收益也會蒙受損失。在這個三角關系中，追求員工滿意是現代企業經營目標的靈魂。

『叄』 企業的目標有哪些

企業目標就是實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。企業目標就是企業發展的終極方向，是指引企業航向的燈塔，是激勵企業員工不斷前行的精神動力。企業目標按時間分可分為近期目標（1年以內）、短期目標（1年-3年）、中期目標（3年-5年）、長期目標（5 年以上）；按整體與局部可分為：整體目標、部門目標；按職能也可分為：營銷目標、銷售目標、財務目標、生產目標、人力資源目標、研發目標等等；按管理層級由低到高可分為：基層作業目標、中層職能目標、高層戰略目標。
企業目標實例
天津中遠公司目標：創國際一流企業，躋身世界500強。 長安汽車的「三三三」目標: 創造名牌，推出名人，爭當知名企業的「三名企業」； 降低成本，激活資本，以人為本的「三本主義」； 用好權力，獲取智力，開發潛力的「三力思想」。 四通公司企業目標：

『肆』 企業經營目標內容有哪些

企業經營目標，是在一定時期企業生產經營活動預期要達到的成果，是企業生產經營活動目的性的反映與體現。是指在既定的所有制關系下，企業作為一個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、並在客觀上制約著企業行為的目的。企業經營目標中最重要的內容：
1、信息共享作為管理學的核心內容，管理信息不斷地揭示管理學的規律。而管理的核心內容信息則是始終引領管理學的技術進步。那麼，要實現管理學的目標和任務，首要的就是實現不斷提升的信息共享水平。古代的飛鴿傳書，各種會議以及決策，都是從信息共享開始，實施執行，然後到信息共享結束。現代的互聯網、區域網則提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。管理學能夠成為一門新興的學科，必須歸功於人類社會的信息技術發展和發達。
2、機遇均等作為現代管理學，應該充分地考察全球的經濟生態，為每個經濟要素提供公平、公正、公開、均等的機遇，這在一流和超一流企業的管理實踐中，充分地展露出它的魅力。它避免了個人專制、偏聽偏信、病態管理機制運行，為企業的提供了勃勃生機。充分地體現了以人為本的理念，最大限度地節省和調動社會的資源。
3、高科技領先人類社會的任何一次進步，無不體現著凝聚人類智慧的高科技產業的信息的光芒，原始社會的石器時代，到現代社會的互聯網路，都是高科技產業的傑作和效能。
4、人才是第一稀缺資源我們都知道，科學技術沒有國界，本身都是為了人類造福的，而作為科學技術的第一載體——人才；則是始終是世界各國明爭暗鬥的掠奪對象。任何時代、任何國家，人才都是稀缺的，沒有哪一個國家會表示出自己的國家的人才是過剩的。

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『伍』 企業經營的目標有哪些

(1)企業經營目標的概念:企業經營目標是在一定時期企業生產經營活動預期要達到的成果

『陸』 企業發展目標和規劃是什麼

企業發展目標是指企業的經濟目標，即企業的經濟效益，包括產值、產品銷售額、營業額、利潤率、投資回收率等等。

企業發展規劃是對企業戰略的規劃，常見的商業管理課程均將「企業發展規劃」作為一項重要內容包括在內。企業發展規劃主要作用是如何更好的發展企業。

企業發展目標，一般要用目標值來表示，包括：產量與產值；質量水平；銷售額與銷售增長率；利潤額與利潤增長率，成本降低率；生產能力及共利用率；開發新產品的項目；設備更新率與平均役令；資金周轉天數；材料利用率；職工教育入學率；職工福利提高幅度；企業管理現代化水平提高程度等。

企業發展目標主要內容

1、企業對社會的貢獻目標。這是企業的首要目標。其貢獻大小，一般用品種，產量和上繳利稅等指標表示。

2、企業的市場目標。這是決定企業生存活力的重要目標。一般用企業產品佔有市場率大小、市場佔有額增加程度，提高產品在國外市場的競爭能力的強弱來表示。

3、企業的開發目標。這是企業提高生產力水平的重要目標。它表現為通過縱向聯合，擴大企業規模，增加固定資產、流動資金，提高生產能力，增加品種、產量和銷售量，提高企業生產機械化，自動化水平的程度，等等。

4、企業的利益目標。這是企業經營活動的內在動力的目標。一般直接以利潤總額、利潤率和由此決定的利潤留成，獎勵與福利基金的多少來表現。

『柒』 企業的經營目標有哪些如何認識

各企業經營和管理不同，因此企業管理目標也應當不同，但一般內容有： 一、企業總體目標：營業額、產量、成本、利潤、安全等。
二、主要部門目標分解： 1、品質部（質檢部、技術部）：生產過程檢查、產品入庫檢查、產品質量、工藝配方設計、材料檢驗等； 2、采購部：供應商考核、采購成本、材料入庫合格、庫存材料等； 3、銷售部：營業額、營業費用、新開發客戶、利潤、客戶滿意度等； 4、生產部：產量、生產事故、生產質量、工藝消耗、材料損耗、安全等。
企業作為生產經營性組織，總是要以營利為目標，俗話說，千做萬做，虧本生意不做。因此追求利潤最大化是企業經營的基本目標。對於業主制和合夥制企業來說，這一目標非常明顯。但是對於股份公司而言，企業的經營目標具有多元化的特徵，股東的目標是企業經營利潤最大化，但對公司經理層而言，由於他們不是所有者而是經營者，因此他們可能追求企業規模或市場份額最大化（因為這樣他們實際控制的資源和權力就越大），或者追求他們個人效用的最大化，包括他們的在職消費、個人收入等。
企業的經營目標雖然多元化了，但是這些多元化的目標從根本上而言與利潤最大化目標並不矛盾，都要受到這一目標的制約，這是因為：第一，企業的規模要做大，必須建
立在盈利的基礎上，如果不能盈利，企業缺乏效益，即便通過籌資把規模做大了，也不能持久。
第二，擴大產品銷售市場份額本身也是為了利潤，即使有的企業在產品銷售中一時低價虧本經銷，也是為了壓垮競爭者，奪取市場份額以最終獲得利潤最大化。 第三，經營者和職工的收入最大化更要建立在企業經營利潤最大化的基礎上，否則一切都是空中樓閣。
由此可見，企業的其他目標都要受制於利潤最大化目標，因此說利潤最大化是企業經營的基本目標。

『捌』 企業的目標是什麼

企業目標是企業各項活動所要達到的總體效果。經濟學假設企業經營的目標是追求最大化的利潤，長期中追求企業價值最大化。

現實中的企業可能以市場份額最大化、企業成長速度最大化等為目標。微觀經濟理論分析採用單一的靜態目標假設。利潤動機是具有普遍意義、具有核心地位和持久的支配企業行為的力量，這種簡化假設具有合理性。

基於該假設對企業產出、價格、競爭策略等各種行為所進行的理論研究已經充分揭示了企業行為的本質，該假設構成經濟學理論體系的基礎假設。

(8)企業經濟目標有哪些擴展閱讀

企業目標分類

1、企業目標按時間分可分為當前目標（1年以內）、短期目標（1年-3年）、中期目標（3年-5年）、長期目標（5 年以上）；

2、按整體與局部可分為：整體目標、部門目標；

3、按職能也可分為：營銷目標、銷售目標、財務目標、生產目標、人力資源目標、研發目標等等；

4、按管理層級由低到高可分為：基層作業目標、中層職能目標、高層戰略目標。