如何分析企業經濟性效率性效果性

❶ 如何確保企業經營的效率和效果

優化公司內部控制體系就是通過公司治理結構和內部管理，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全、相關信息真實完整的情況下，根據運輸行業的特點，優化資源配置，優化內部管理，降低經營財務風險，提高經營效率和效果，促進企業實現持續發展。
（一） 公司層面的控制
1、 組織架構的控制
結合本企業的實際，進一步明確了公司管理層和內部各機構設置、職責許可權、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排。
2、 制定規劃公司的發展目標
公司在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，針對運輸行業的特點，提出了「公司圍著車輪轉，車輪圍著鑽井轉，一切圍著效益轉，做強做精專業化運輸」的發展目標。
3、 人力資源的控制
公司調整和優化組織結構，構建有效的管控體系，根據人力資源總體規劃，結合生產經營的實際需要制定完善年度人力資源制度，規范工作流程，遵循德才兼備、以德為先和公開公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗的多種方式選聘人才。
4、 安全、生產的責任控制
公司建立嚴格的安全生產管理體系、操作規范和應急預案，強化安全生產責任追究制度，並制定出台了運輸作業項點、HSE風險控制規范。建立了嚴格的生產規范流程、井隊搬遷管理辦法和和質量服務考核措施，實現安全清潔生產。
5、 公司文化建設控制
公司培育積極向上的企業文化建設，打造以運輸主業為核心的企業品牌，培育企業特色的發展遠景、誠實守信的經營理念，履行社會責任和開拓創新的企業精神，促進企業發展。
（二）業務層面的控制
根據公司運輸行業的性質、特點、規模，規范工程運輸公司經營財務行為，制定出台了「工程運輸內部控制」制度，綜合運用各種控制手段和方法，針對具體業務和事項實施內部控制。
1、 資金管理活動控制。作為運輸行業，資金量需求量大，為確保生產經營所需資金，我們按照「量入為出，總量控制，保證重點，均衡支付」的原則進行平衡調整，細化資金管理流程，資金審批管理制度，降低了資金沉澱，提高了資金使用效率。 公司將內部控制制度融入到應收款項管理。一是建立客戶信用檔案，規范客戶信用管理。抽調財務、經營、生產等相關部門人員，搜集並整理客戶基礎資料，分系統內、系統外，按債權時間的年限等確定客戶的信用等級和對客戶進行信用評價，建立客戶信用檔案。二是建立風險預警管理制度，強化應收款項清收責任管理。按每筆應收款項簽訂責任部門和責任人限期回收，並對責任人實行風險預警管理，按責任金額的大小與工資獎金責任掛鉤。三是強化日常管理，積極上門催收。通過周通報、月清理，加快清理進度。為公司規范經營建立了應收款項管理的長效機制。
2、 全面預算管理控制。公司全面預算按三級預算控制體系即公司預算、隊部（廠級）部門預算、班組單車預算，以定期預算和零基預算結合，明確編制依據、編製程序、編制方法等內容，確保編制依據合理、程序適當、方法科學，避免預算指標過高或過低，按照上下結合，分級編制、逐級匯總的程序，編制年度全面預算。通過預算的編制、實施加以控制分析，促使企業經營目標更好的「落地」，為企業目標的實現提供合理的保證。
3、 優化成本管理控制。公司針對近幾年來以油材料為主的物料價格不斷上升，人工成本不斷加大，成本攀升已經是制約公司發展的瓶頸，為此公司開展了「深挖內部潛力、細化內部成本節點控制、精細化管理」等主題活動，根據運輸企業成本項目細化為55項成本，成本節點407個控制點，按層級管理細化機關、車隊、車間直至單車費用，建立完善了各項成本的控制目標措施。一是從成本的事後核算反映向成本的事前控制轉，通過事前查看現場、路線規劃，車輛搬遷井隊作業採取聯搬、套搬打交叉等多種方式，大大節約了油材料、過路過橋費等可控成本，提高了車輛的運行效率，縮短了搬遷周期，最高一天搬遷7口井，創同行業歷史先進水平。二是從成本經營性控制向成本的規劃性控制前移。流程再造，制定切實可行的成本控制流程，對單井搬遷進行成本預控，到現場預先踩點，派專人對運行公里進行寫實記錄等方式，通過事前的嚴密規劃，更加合理安排資金和各項成本支出。
優化內部控制促進公司不斷提高各項管理水平
通過優化公司內部控制，加強內部管理，公司內部環境得到了改善，運行機制更加合理，各項制度更趨完善，搬遷收入再創歷史新高，職工收入不斷提高，安全生產得到保障，各項經濟指標得到有效實現。
內部控制制度在企業的日常管理經營中占據十分重要的地位，它作為現代企業管理的重要武器，對於企業建立完善的自我約束機制、提高經濟效益發揮著重要的作用。企業必須認識到內部控制制度的重要性，並通過一系列的措施來完善內控制度，從而保障自身的持續經營與健康發展。

❷ 請問效益、效率、效果三者間的關系

效率、效果和效益向來都是企業追求的目標，三者既有聯系又有區別。

效率是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出。效率通常指的是正確的做事，即不浪費資源。如，勞動生產效率常用人均產量、人均產值等指標來表示。

但僅僅有效率是不夠的，管理當局還應該關注效果，也就是完成活動以便達到組織的目標。效果是一項活動的成效與結果，是人們通過某種行為、力量、方式或因素而產生出的合乎目的性結果。效果通常是指做正確的事情，即所從事的工作和活動有助於組織達到其目標，其主要是由戰略（如經營領域選擇是否得當，生產的產品是否對路？為了擴大企業的規模，應該並購什麼樣的企業？為了擴大產品出口，是應該先打開發達國家還是發展中國家的市場？）決策所決定的。

效益是指某一特定系統運轉後所產生的實際效果和利益。具體地說，它反映了人們的投入與所帶來的利益之間的關系，包括經濟效益，社會效益。那麼組織怎樣才能取得良好的經濟和社會效益呢？從以上分析可以看出，效率是關於做事的方式（實際上是策略的制定），而效果則關繫到所作的事是否正確（實際上是戰略的制定），其涉及到組織的結果及組織的目標。因此，企業管理當局不能只是關注達到和實現組織目標，也就是關注效果（戰略是否正確），還應該盡可能有效率地（正確的策略）完成組織工作。否則，將無法實現企業的高效益。在成功的組織中高效率和高效果是相輔相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者雖然有效果但卻是低效率的。

❸ 經濟效益分析法的分析方法

企業經濟效益分析可以採用統計的、數學的等具體方法，這些方法是多種多樣的，企業應該依分析目的、企業特點以及掌握資料的性質和內容來決定。下面介紹幾種經濟效益分析的方法。 把綜合性指標分解成各個原始的因素，以便確定影響經濟效益的原因，這種方法稱為因素分析法，其要點如下：
（1） 確定某項指標是由哪幾項因素構成的，各因素的排列要遵循正常的順序。
（2） 確定各因素與某項指標的關系，如加減關系，乘除關系，乘方關系，函數關系等。
（3） 根據分析的目的對每個因素進行分析，測定某一因素對指標變動的影響方向和程度。
因素分析法的每一層次分析計算也稱為連鎖替代法，這種方法就是把影響一項指標的幾個相互聯系的因素依次的把其中每一個因素作為變數，暫時把其他因素作為不變數，逐個進行替換，以測定此因素對該項指標的影響程度。根據測定的結果，可以初步分清主要因素與次要因素，從而抓住關鍵性因素，有針對性的提出改善經營管理的措施。因素的排列順序要根據因素的內在聯系加以確定。 動態分析法是將不同時間的同類指標的數值進行對比，計算動態相對數藉以分析指標發展的方向和增減速度。例如以某年作為基準年，該年的某一指標定為100，將以後幾年的指標與該基準年的指標相比較，換成百分數，或者採用環比的方法以次來分析某項指標的變化趨勢

❹ 內審為什麼要關注組織經濟性，效率性和效果性

因為內審中會涉及到效益審計，在效益審計中，需審計運營的這三個性。經濟性economy，效率性efficient，效果性effective。運營的三性跟內部審計定義相關。
1、經濟性：倉庫需要叉車，那麼叉車到底是租賃還是自購，雖然租賃價格較低，一次性投入少，但如果審計師分析採用自購方式對企業資產負債表科目和未來可預計使用時間內效益更有利，那麼審計師發表建議以自購方式替換租賃就是經濟性的一個體現；
2、效率性：如果車間某條生產線或者庫房出現閑置，審計師建議進行外租，就是效率性的體現；
效果性個人認為反而是比較直觀的，直接對比即可。
3、效果性是是否實現政策目標的結果。

❺ 簡述效率、效果和效益之間的聯系和區別是什麼

效率、效果和效益向來都是企業追求的目標，三者既有聯系又有區別。

首先，效率、效果與效益的聯系：用一個公式可以簡單表示為，效益=效果×效率。

其次，三者的區別：

1、表達的意思不同：

效率是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出。效率通常指的是正確的做事，即不浪費資源。如，勞動生產效率常用人均產量、人均產值等指標來表示。

效果是一項活動的成效與結果，是人們通過某種行為、力量、方式或因素而產生出的合乎目的性結果。效果通常是指做正確的事情，即所從事的工作和活動有助於組織達到其目標。

效益是指某一特定系統運轉後所產生的實際效果和利益。具體地說，它反映了人們的投入與所帶來的利益之間的關系，包括經濟效益，社會效益。

2、提高方式不同：

效率的提高主要靠工作方法、管理技術和一些合理的規范，再加上領導藝術。

提高效益必須有政策水平，戰略眼光，卓絕的見識和運籌能力。

效果則強調人的行為目的和手段方面的正確性與效果方面的有利性。

3、注重點不同：

效率注重的是目標執行的過程，而效果注重的是結果。

效率是工作總量除以工作時間。企業要想提高效率，必須想辦法採用更高的科學技術，或者採用高科技的機械設備，或者是增加員工，對員工們進行培訓提高他們的工作熟練度。

達到學習曲線程度，員工的工作效率與產出率必然會有所提高，再一個就是提高工作速度，縮短工作時間一樣可以提高效率。

而經濟效益是資金佔用、成本支出與有用生產成果之間的比較。所謂經濟效益好，就是資金佔用少，成本支出少，有用成果多。

參考資料來源：網路-經濟效益

參考資料來源：網路-經濟效果

參考資料來源：網路-經濟效率

❻ 什麼是管理的效率效果效益，三者之間的關系

管理效能、效率、效果、效益是互相聯系又相互區別的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好，但是，效率以效能為基礎；效益以效果為基礎，效能，效率，效果，效益之間既是傳導關系，又是遞進關系，一般情況下是正相關，但不一定是正比例。

管理效能（Management Effectiveness）是指管理部門在實現管理目標所顯示的能力和所獲得的管理效率、效果、效益的綜合反映。它是衡量從事管理工作結果的尺度，是管理系統的整體反映。

(6)如何分析企業經濟性效率性效果性擴展閱讀：

一、 效益、效果和效率的區別與聯系

1、效果

效果指人們或組織通過某種行為、力量、手段、方式而產生的結果。這種結果其中有的是有效益的，有的是無效益的。

例如，有的企業生產的產品雖然質量合格，但產銷不對路，在市場上賣不出去，積壓在倉庫里，最後甚至會變成廢棄的物質。這些產品是不具有效益的。所以，只有那些為社會所接受的效果，才是有效益的。

2、效率

效率是指特定的系統在單位時間內的投入與所取得的效果之間的比率。這個比率是一個經常用來衡量管理水平的標准。例如，要衡量企業管理的水平，就必須考察企業投入的資金、技術、人力、物力等因素與所獲得的利潤之間的比率。

在一定的時間內，如果消耗的物資、能量等因素越少，而產生的效果越大，就意味著效率越高；反之，如果消耗的物資、能量等因素越多，而產生的效果越小，就意味著效率越低。

3、效益

效益是某種活動所要產生的有益效果及其所達到的程度，是效果和利益的總稱。它可分為經濟效益和社會效益兩類，其中經濟效益是人們在社會經濟活動中所取得的收益性成果；社會效益則是在經濟效益之外的對社會生活有益的效果。

經濟效益和社會效益，兩者既有聯系又有區別。經濟效益是講求社會效益的基礎，而追求社會效益又是促進經濟效益提高的重要條件。

兩者的區別主要表現在，經濟效益比社會效益更加直接些，顯而易見，可以運用若干經濟指標來計算，而社會效益則難以計量，必須藉助於其他形式來間接考核。

一般而言，企業組織所開展的諸多管理活動就是為取得經濟效益而服務的，企業追求良好的經濟效益，不僅是企業出於積累資金自我發展的需要，而且更為重要的是能夠促進社會進步、國民經濟的發展以及社會生產力的提高。

因此，經濟效益與社會效益從根本上說應該是一致的。但是，當有的企業從局部考慮問題，或者採取不合理、不合法的手段獲得經濟效益時，二者就會產生矛盾，管理的作用就在於要消除這種矛盾，力求將經濟效益與社會效益有機的結合起來 。

二、管理效能的提高

1、轉變管理觀念。

2、改革管理體制,建立合理的管理體制。

3、健全管理法規、制度。

4、提高管理者的素質。

5、逐步實現管理技術、手段的現代化。

6、改善管理環境。

❼ 簡述效率、效果和效益之間的聯系和區別。

一、聯系

效率、效果與效益的聯系：公式表示為，效益=效果×效率。在效益不變的情況下，效果和效率成反比；在效果不變的情況下，效益與效率成正比。三者相互依存。

二、區別

1、性質不同：

效率（efficiency）是指有用功率對驅動功率的比值，同時也引申出了多種含義。效率也分為很多種，比如機械效率（mechanical efficiency）、熱效率（thermal efficiency ）等。效率與做功的快慢沒有直接關系。

效果是指在給定的條件下由其動因或其它原因或多因子疊加等行為對特定事物，所產生的系統性或單一性結果。由某種因素造成的結果：收到良好的效果。指演出中人工設計安排的光照、聲音等：模擬火車開動的音響效果很逼真。

效益是指某一特定系統運轉後所產生的實際效果和利益。反映了人們的投入與所帶來的利益之間的關系，包括經濟效益，社會效益。

2、提高方式不同：

效率的提高主要靠工作方法、管理技術和一些合理的規范，再加上領導藝術。

提高效益必須有政策水平，戰略眼光，卓絕的見識和運籌能力。

效果則強調人的行為目的和手段方面的正確性與效果方面的有利性。

(7)如何分析企業經濟性效率性效果性擴展閱讀

提高效率的方法：

1、不浪費時間——積極的做事，不要消極怠工。這一點基本屬於時間管理的范疇，時間管理的概念很多，如GTD等。

2、把時間用來干正確的事情--保證自己所做的事情確實能夠幫助自己完成目標。

3、從管理學的角度而言，提高效率的途徑在於資源的有序分配。通過設立標准流程、操作規程、分工協作等規范化體系，以實現管理系統的良性運作。

❽ 對企業資產變動的合理性與效率性分析應當注意哪幾個方面的問題

資產負債表分析主要包括三方面的內容：(1)資產負債表水平分析(2)資產負債表垂直分析(3)資產負債表項目分析。本文主要為大家介紹資產負責表水平分析：資產變動的合理性與效率性分析評價，下面請聽精品學習網會計從業考試頻道編輯為您帶來的詳細介紹：
資產負債表資產變動時，我們應該如何正確看待。本文教您如何從資產變動的合理性與效率性做分析評價：
對總資產變動情況進行分析，不僅要考察其增減變動額和變動幅度，還要對其變動的合理性與效率性進行分析。特別是企業經營者進行分析時，更要注意到這一點。
對資產變動合理性與效率性的分析評價，可藉助企業產值、營業收入、利潤和經營活動現金凈流量等指標。
通過資產變動與產值變動、營業收入變動、利潤變動及經營活動現金凈流量變動的比較，對資產變動的合理性與效率性作出評價。

❾ 經濟效益、經濟效率、經濟效應三者的區別

經濟效益：通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。
經濟效率：是用時間來衡量的經濟活動的效果。它用單位時間內所完成的某種經濟工作的數量和質量來表示。單位時間完成的經濟任務越多，經濟效率就越高。反之，經濟效率就越低。
經濟效應：經濟就是國家或企業、個人的收支狀況，如國民生產總值、社會總產值、企業的產量與效益、個人的收入與支出等。
拓展資料：
經濟效率與經濟效益是兩個重要的經濟學概念。
經濟效率反映的是投入與產出的關系 ，是一種財富創造的衡量指標 ，更多涉及的是相對確定的、易測量的物與物的關系 ;
我們在完成一項經濟活動時除了要考慮它的的「時間成本」以外，還要考慮其它成本；如果我們在完成一項經濟活動時只考慮在短的時間內完成而不考慮所付出的其它的成本和代價能說有效率嗎？
在西方經濟學中，最優經濟效率還可表示一種狀態，即帕累托最優狀態。在這一狀態下，所有的帕累托改進都不存在，即在該狀態上，任何改變都不可能使至少一個人的狀況變好而又不使其他人的狀況變壞。
經濟效率的英文：Economic efficiency
經濟效益反映的是投入與收益的關系 ，包含著財富的分配 ，更多涉及的是人與人之間的利益關系。
經濟績效的評價標准，主要是由與資源分配以及資源利用有關的效率所決定的，其他方面的標准則與公平和應付外來突變因素的能力有關。正如人們所了解到的，要兼顧到這兩方面的評價標準是很困難的，即使只考慮一方面的評價標准，也會有不同的結論，沒有一個一致的和明確的評價方法。
當經濟發展時，用不同的標准進行評價，可能在這方面做得更好一些，但是在另一方面卻做得不夠好，經濟學家和經濟工作者就很難把兩方面的標准綜合起來進行評價。因此，我們的目的非常簡單明確，就是把英國看作是早期北美殖民地可以得到的一個資源庫，我們沒有必要在一個更大范圍里，對涉及所有經濟績效的評價標准進行兼顧和綜合考慮。
在這樣的范圍里，才有必要和可能對英國和北美殖民地的經濟績效進行評價，也才可以把英國與在北美地區有移民的其他國家進行適當的比較。
它們之間既有聯系 ，更有區別 ，從企業和社會兩個角度分析可以看出二者關系的多重性。

❿ 概述經濟效益評價的方法.

概述
經濟效益分析法是傳統的邊際分析法的進一步完善或變種。當各個選擇方案的數量、目標遠不像利潤、生產率、費用等所表示的那樣具體明確時，經濟效益分析是一種選擇方案的好辦法。

經濟效益分析是解決綜合性非程序決策問題的效益費用（成本）分析。

編輯本段特點

經濟效益分析的主要特點是：把注意力集中在一個方案或系統的最終結果上，即根據每個方案在為目標服務時的效果，來權衡它們的優缺點。同時還要從效果著眼，比較每個方案的費用（或成本）。

編輯本段分析步驟

產品成本分析

按財務制度的規定，估算項目產品的年生產成本（包括人工費、材料費、製造費等）和期間費用（包括管理費及相關財務費用），並提供計算生產成本的基礎；說明對生產成本產生負面影響的主要因素以及可採取的對策。

盈利預測

根據產品的成本和市場分析，預測本項目產品進入市場的單位銷售價格，並編制該項目五年內的產業化生產和推廣應用預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測，上述預測分析要求列表計算。

經濟效益分析

項目執行期內實現的經濟效益預測表 單位：萬元

累計銷售收入 累計凈利潤

累計繳稅總額 累計創匯（萬美元）

項目執行期內經濟效益預測分析表 單位：萬元

序號 項目名稱 2007年×月-2008年×月 2008年×月-2009年×月 合計

1 產品銷售收入

2 繳稅總額

3 凈利潤

4 創匯（萬美元）

4．項目投資評價

計算項目的凈現值、內部收益率、投資回收期。

編輯本段分析方法

企業經濟效益分析可以採用統計的、數學的等具體方法，這些方法是多種多樣的，企業應該依分析目的、企業特點以及掌握資料的性質和內容來決定。下面介紹幾種經濟效益分析的方法。

因素分析法

把綜合性指標分解成各個原始的因素，以便確定影響經濟效益的原因，這種方法稱為因素分析法，其要點如下：

（1） 確定某項指標是由哪幾項因素構成的，各因素的排列要遵循正常的順序。

（2） 確定各因素與某項指標的關系，如加減關系，乘除關系，乘方關系，函數關系等。

（3） 根據分析的目的對每個因素進行分析，測定某一因素對指標變動的影響方向和程度。

因素分析法的每一層次分析計算也稱為連鎖替代法，這種方法就是把影響一項指標的幾個相互聯系的因素依次的把其中每一個因素作為變數，暫時把其他因素作為不變數，逐個進行替換，以測定此因素對該項指標的影響程度。根據測定的結果，可以初步分清主要因素與次要因素，從而抓住關鍵性因素，有針對性的提出改善經營管理的措施。因素的排列順序要根據因素的內在聯系加以確定。

結構分析法

結構分析法也稱比重分析法，這種方法就是計算某項經濟指標各項組成部分佔總體的比重，分析其內容構成的變化，從而區分主要矛盾和次要矛盾。從結構分析中，能夠掌握事物的特點和變化趨勢，如按構成流動資金的各個專案占流動資金的總額的比重確定流動資金的結構，然後將不同時期的資金結構相比較，觀察構成變化與產品積壓的情況，以及產銷平衡定額情況，為進一步挖掘資金潛力之明了方向。

動態分析法

動態分析法是將不同時間的同類指標的數值進行對比，計算動態相對數藉以分析指標發展的方向和增減速度。例如以某年作為基準年，該年的某一指標定為100，將以後幾年的指標與該基準年的指標相比較，換成百分數，或者採用環比的方法以次來分析某項指標的變化趨勢