如何做好經濟推演

Ⅰ 中國的高儲蓄是如何推演到是經濟危機的根源的

其實是資產炒作的結果，與中國高儲蓄利率無關。

他們的理論是：中國高儲蓄－－中國內需少－－中國出口增加－－美國進口增加且價格便宜－－美國消費開支少－－美國熱錢多－－美國熱錢來中國投資－－中國產品增多－－中國出口增加（開始循環），鏈條一旦破壞了，就像多米諾骨牌一樣一起完蛋。

Ⅱ 怎麼鍛煉推演能力和判斷力，如何當個陰謀家，或者設局者

想成為一個戰略家，只有兩條路可以走。
第一條，就是自學成材。
第二條，就是拜師。
第一條就不多語了。說說這「拜師」，在中國有很多師承古代大思想家的弟子，他們在生活中與普通人無異，他們帶徒弟最主要的條件有兩個，天資聰慧<智商極高>，心術要正。如果他們確定要帶你，一定會傾盡全部教授，而且不要分文報酬。
PS:他們帶出來的徒弟，都有一條戒律，那就是杜絕任何形式的參政。

Ⅲ 互聯網經濟學的邏輯起點是什麼,它怎樣推演互聯網經濟學

什麼是網路經濟學

網路經濟學指以與網際網路密切相關的網路經濟為研究對象的新學科。網路經濟學認為，網路是成長迅速的智慧財產世界，使用者可以無限地復制與下載這些智慧財產，網路世界的資源會持續超越人類對這些資源的需求量。網路經濟學將目光集中於網際網路上面，分析網際網路的使用及與此相關的市場動向，研究與之相關的經濟政策。1998年10月美國麻省理工學院的麥克奈特及貝利兩人合編《網路經濟學》一書，開創了網路經濟學的先端。

網路經濟學的學科定位

在國外，大多數西方經濟學者是把網路經濟學作為西方經濟學的一個分支——產業組織理論來研究的t ，而且偏重微觀經濟方面的研究。這些研究基本上是遵循西方經濟學的思維範式和研究框架，所有分析並沒有脫離西方經濟學的研究範式，網路產業經濟學研究尤為典型。

在國內，眾多學者基於不同的學科背景和理論基礎紛紛對網路經濟學進行了探索，闡發不同的觀點，得出具有差異性的結論。

我國著名的信息經濟、知識經濟權威專家烏家培教授則認為， 網路經濟或網路經濟學就其內容而言，實際上是互聯網經濟(Intemet Economy)或互聯網經濟學(Intemet Economics)，這也是一種特定的信息網路經濟或信息網路經濟學。口]同時指出， 網路經濟可以從經濟的宏觀、中觀和微觀三個層面進行定位。隨著企業網路研究的興起，有經濟學者認為，網路經濟學是企業經濟學的一種延伸；也是交易費用理論的一種延伸和拓展。如「目前，交易費用理論還進一步擴展到多企業之間關系的研究，從而形成了一個前沿性的研究領域— —『網路經濟學」』(楊瑞龍，2008)。有學者認為網路經濟學是新產業組織學的理論；還有學者認為，網路經濟學就是網路產業經濟學；計算機方面研究網路經濟的一些專家則認為網路經濟學就是電子商務經濟學。除上述觀點之外，對網路經濟的研究還有著另一種研究視角，即基於馬克思主義經濟理論，從經濟形態和社會結構變遷的研究視角，大尺度、大跨度、前瞻性地看待網路經濟的興起和網路社會的崛起。

網路經濟學作為一門學科的興起，它不同於其他學科的特色何在?面對當代的新經濟現象，是否需要一門新的學科體系的構建?從理論發展角度看，網路經濟作為新興經濟形態，出現了不同於以往經濟形態的諸多特點和規律，這些新現象、新規律的出現要求從網路經濟理論方面做出合理的解釋。而網路經濟學的構建也並非與傳統經濟學絕緣，恰恰相反，它是根據經濟發展的實踐與變化，從基本假設和分析前提方面對傳統經濟學進行修正和拓展，並對其重新分析和論證，從本質上與傳統經濟學存在一定的內在邏輯。從經濟發展的實踐層面看，網路經濟的發展還不成熟，這必然會帶來諸多問題，解決這些問題也需要用網路經濟學理論來解釋和回答。目前，網路經濟並沒有滲透到整個社會經濟中，而僅僅存在於帶有網路經濟特徵的部分產業中，如信息產業、傳統的自然壟斷網路產業以及互聯網產業等，網路經濟活動帶有不成熟性，是未完成形態。在這種背景下，網路經濟在具體運行過程中也出現了很多問題，同樣也呼喚著網路經濟學的理論解釋和政策性指導。鑒於理論與實踐的雙重需要，構建網路經濟學的任務也勢在必行。

在他人已有研究成果的基礎上，通過深入研究認為，網路經濟既非企業所能承載的復雜系統，也非產業所能闡明的經濟形態，它是一種新的生產方式，代表著新的經濟形態，是架構從當代經濟走向未來經濟的橋梁。而以網路經濟為研究對象的網路經濟學是承載了各種復雜經濟現象與復雜系統的復雜性科學。網路經濟學作為當代市場經濟的新形態，有著自己獨特的規律和內容。……

社會經濟變遷到網路經濟形態，「網路」的出現至少說明了以下幾個問題：一是社會經濟活動的宏觀背景發生了變化，「網路化」已經成為經濟活動必須面對和依賴的外部環境；二是網路已經成為經濟活動的一種方式和經濟關系的鏈接方式，即「網路」已經成為全球化背景下的新質生產方式；三是說明了在網路經濟形態中出現了新的規律和內容，使之成為一種新的經濟形態；四是說明了對當代經濟的研究視角發生了改變。……

以上供參考。

Ⅳ 沙盤推演的推演步驟

關於沙盤推演過程，王軍恆總結了模擬過程中的框架以及具體操作步驟
一、組建模擬公司
首先，學員將以小組為單位建立 模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產生模擬企業的第一屆總經理，確立組織願景和使命目標。
二、召開經營會議
當學員對模擬企業所處的宏觀經濟環境和所在行業特性基本了解之後，各公司總經理組織召開經營會議，依據公司戰略安排，作出本期經營決策，制定各項經營計劃，其中包括：融資計劃、生產計劃、固定資產投資計劃、采購計劃、市場開發計劃、市場營銷方案。
三、經營環境分析
任何企業的戰略，都是針對一定的環境條件制定的。沙盤訓練課程為模擬企業設置了全維的外部經營環境、內部運營參數和市場競爭規則。 進行環境分析的目地就是要努力在環境因素中所發生的重大事件里，找出對企業生存、發展前景具有較大影響的潛在因素，然後科學地預測其發展趨勢，發現環境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。
四、制定競爭戰略
各「公司」根據自己對未來市場預測和市場調研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調整企業戰略，戰略內容包括：公司戰略（大戰略框架），新產品開發戰略，投資戰略，新市場進入戰略，競爭戰略。
五、職能經理發言
各職能部門經理通過對經營的實質性參與，加深了對經營的理解，體會到了經營短視的危害，樹立起為未來負責的發展觀，從思想深處構建起戰略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。
六、部門溝通交流
通過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
七、年度財務結算
一期經營結束之後，學員自己動手填報財務報表，盤點經營業績，進行財務分析，通過數字化管理，提高經營管理的科學性和准確性，理解經營結果和經營行為的邏輯關系。
八、經營業績匯報
各公司在盤點經營業績之後，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環節的管理工作和策略安排，以及團隊協作和計劃執行的情況。總結經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業系統運營的認識。
九、講師分析點評
根據各公司期末經營狀況，講師對各公司經營中的成敗因素深入剖析，提出指導性的改進意見，並針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。最後，講師按照逐層遞進的課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，使以往存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。

Ⅳ 從原油價格說起，我是如何推演大宗商品價格的

原油在全球各主要商品交易所都有著巨大成交量和持倉量，其走勢也影響著能化、有色、黑色以及貴金屬等商品的走勢。油價走高會抬升市場通脹預期，同時按照索羅斯的反身性理論，價格走高也會刺激需求增加，帶來補庫動作；而需求真正起來之後，必然也會帶動能化、黑色和有色等商品的需求。同時，原油與通脹、利率、匯率等宏觀經濟指標緊密相關，控制了油價就可以影響經濟政策和貨幣政策走向。因此，原油對金融市場有著指導性和指標性意義。

Ⅵ 如何推演事情的發展

首先，你要了解盡可能多的信息。第二，要從中分析出那些是能夠主導事情發展的因素，哪些是主因，哪些是次要的因素，還有哪些是不可預見的！事情所在的背景也很重要！第三，就是開始推演，要結合盡可能多的因素去推演，當然，因為是推演就會和現實不同，所以你也要大膽的發揮你的想像力進行加工和改變！推演也要按部就班的來，就先各一個方程式一樣，因素是輸入，導致的結果是輸出。一個輸入一個輸出，但是一個輸出的結果可能是幾種輸入的因素導致！第四，要避免不必要的錯誤和失誤！最後推演的每一步都要進行預案分析！

Ⅶ 大家都來說說自己平時思路梳理和思維推演的方式來相互借鑒學習一下！

超哥一直覺得做任何事情思維很重要，所以「超運營思維」這個公眾號一直致力於能夠給大家在思維上有所啟發，我希望的不是解決大家一時的問題，而是大家一世的問題，當然這個目標有點大，實現起來也比較困難，但這就是「超運營思維」想要做的事情。

剛好前幾天在微信群里聊天聊到大數據，什麼是大數據？大數據可以產生哪些商業模式？對於這個問題其實我是外行，只知皮毛。我今天這篇文章的目的並不是告訴大家什麼是大數據？大數據可以產生哪些商業模式？這篇文章的目的希望是通過對大數據的看法和商業模式的推演來給大家分享一下如何做思路的推演和思維的拆解！

我們還可以通過假設或者想像的方式進行舉例，比如，如果能夠把氣候數據和人的工作效率大數據化，找出兩者之間的相關關系，那麼是否就可以准確判斷一個人在什麼時間點什麼氣候條件（溫度、風力、空氣濕度和負氧離子含量等）工作效率能夠達到什麼樣的水平。這樣的話未來可能我們不需要一天進行固定的8個小時的工作制度，甚至可以認為的對氣候數據的干預來和人的心情和工作狀態做最佳匹配，這樣是不是就能夠將每個人的工作效率提升十幾倍甚至上百倍呢？

當然再大膽一點我們同樣可以根據人的行為特徵的所有數據來預測他下一步的行為，當然這是後話。

我們再回到剛開始的問題，什麼是大數據？大數據可以產生哪些商業模式？前面的這個問題上面已經做了回答，我們來繼續思考後一個問題：大數據可以產生哪些商業模式？

我們來做一步步的思路推演！

我們前面講到的大數據一定是海量的、多樣的、種類繁多的，所以我們可以想到大數據一定不是每個人或者每個機構都能獲取到的，也就是說大數據的沉澱和產出一定是具備稀缺性的。那麼具備大數據沉澱的公司或者機構就具備了稀缺優勢，首先大數據的是有用的這個毋庸置疑。有用的、具備稀缺性的東西就一定能夠產生商業價值。所以大數據的第一種商業模式就出現了：出售大數據資源。

我們接著思考，有些機構雖然擁有大數據資源但是他們不具備大數據的分析能力或者運用能力，比如政府，它可能缺乏這種思想或者我們說的大數據思維，也不具備這樣的專業性或者專業人才。大數據不能分析那就無法產生價值呀，所以大數據的第二種商業模式就出現了：提供專業的數據分析或者數據解決方案，收取服務費。

別停，我們繼續！專業的數據分析和解決方案也都有了，這些方案該如何落地實施呢？就比如我們通過分析發現人的生理特徵，高矮胖叔，體重的大小，屁股的接觸面積跟汽車座椅承受的力度和被擠壓的形狀其實是有相關關系的，那麼我們通過數據解決方案可以得出，我們可以做出一套智能的汽車座椅防盜系統啊！那麼這個防盜系統專業的數據分析和數據解決方案公司肯定做不了，無法落地呀！所以大數據的第三種商業模式就出現了：就是把大數據的解決方案進行落地做成商業化的產品，通過產品銷售或者服務來賺錢。

我們可以匯總一下，大數據的主流商業模式有以下是三個：

1、出售大數據資源

2、提供大數據分析和解決方案

3、大數據解決方案進行落地實施，形成商業化的產品

當然圍繞這三個主流的大數據商業模式還可以衍生出很多商業模式來，通過大數據思維可以掀起一次商業模式的變革浪潮。

當然也有公司或者機構也有能力做到上面提到的大數據的三個主流商業模式的應用的，比如谷歌、阿里、Facebook、網路等

上面的這些觀點並不具備新意，也不一定準確，重要是看具體的展現思路，在大數據的商業化運作過程中肯定會出現任何時代都不可避免的問題，那就是造假和忽悠，其實這個我們很容易理解。因為在商業模式的實踐過程中必然會出現以最小的成本來實現利益上的最大化產出，也就是追求利益的最大化，這是商業化經營的本質，但這只是市場中的一種現象，必定會在市場發展過程中被優化掉！真正滿足用戶需求的商業化行為才能夠堅持到最後。

也許有人又會問了，這些商業化的成果有什麼樣的評判標准呢？

做任何事情都是有標準的，標準是我們做事參考的依據，當然標准不是一成不變的，其實這里又可以用大家覺得大而空的話來說：所謂的標准，符合規律一定是最大的標准，標准可以是由先驅者或者先行者來制定，但是制定的這個標准一定合理往高的說就是要符合規律。行業內經常會出現不合理的標准，但是這些標准最終都會被取代或者優化。

關於標准上面說的全是道的層面，也就是前面提到的最大的套路，當然我們需要圍繞這個套路來把標准做具體的落地細化，要可參考，可執行。

我們以代運營為例代運營的最終目的高尚一點不都是給客戶實現利潤最大化么？現實一點不都是在給客戶帶來可見的效果基礎上實現代運營公司本身的利益最大化么？所以圍繞這個思路就可以進行拆解，用什麼樣的標准來衡量代運營具體工作的效果呢？企業經營的本質是盈利，那麼衡量效果的標准應該是銷售額和成本這兩個緯度，進行具體的賦值之後就是大的衡量標准，我們接著進行拆分，如何提升銷售額和控製成本呢？這就涉及到具體的手段和技巧了，而這些具體的手段和技巧的效果衡量就涉及到具體的衡量標准了，當我們把這個思路拆分到最小顆粒度時候就可以形成一份非常詳細的代運營標准了。

同樣上面的標准確定的思路也可以類比用到對社區運營的標準的確立，比如社區精華帖的評定標准，高亮帖、置頂帖、熱門帖、編輯推薦、優質帖子評判標准都可以用上面的思路進行拆解並做進一步細化。

Ⅷ 如何大盤指數位走勢研判推演方法

股市不是給大家發工資的地方，如果沒有耐心和眼光，就會陷入迷惘的誤區，最後損失的是錢，破壞的是心態。買入時要慎重，賣出時要果斷，這是紀律
股市本來就沒有專家，只存在贏家和輸家。
投資股市能保持長期穩賺，那才叫投資。
行情總是在恐慌中見底，悲觀中回穩，
猶豫中上漲，樂觀中死亡。
投資者無需驚慌，可逢低尋找介入時機
倉位輕的投資者可做好搶反彈准備
如果你對自己把握不足-- 那麼---跟上我們：在線------ 見回答者

Ⅸ 孫陶然如何在企業管理中應用推演

孫陶然在企業管理中將推演分成五個步驟，落實到實際管理中，分別為：
1.畫藍圖：對結果性目標進行精確描述，以便確認大家理解的目標是同一個。
2.橫分解：把結果性目標分解為幾個驅動性目標。
3.縱分布：是指完成結果性目標的步驟，所有結果性目標的達成都需要分階段實現。
4.配資源：分配人力、財力和物力。
5.里程碑：是指計劃經得住了推演、理論上可行之後，設定的幾個階段性目標。