事業單位怎麼提拔

㈠ 事業單位工勤編能提拔為副科級幹部嗎如何才能晉升

由於事業單位長期沿用行政機關的人事管理制度，形成和機關事業單位不分，變革開放四十年來，事業單位出台了一系列合適事業單位開展特性的變革配套文件，事業單位曾經有了明顯區別於行政機關且獨立的人事管理制度。

退休時依然在該崗位的，依照所轉崗位辦理退休在職手續享用崗位待遇。

㈡ 組織部提拔事業單位已到退休年齡的人如何處理

組織部想提拔事業單位裡面已到退休年齡的人，當幹部這個一般很少的，除非這個人有特殊貢獻，才會這樣來做的大多數接近退休年齡的人基本就退居二線。

㈢ 事業單位專業技術人員有機會提拔到管理崗位，應該如何選擇

一句我的個人經驗，我覺得應該慎重考慮並抓住機會！

事業單位分為管理崗位、專業技術崗位、勞動崗位，管理崗位和專業技術崗位是幹部，按照正常的管理程序，專業技術人員轉移到管理崗位，沒有任何障礙。 實際上，事業部門的管理職位多由中小學校的校長副校長、醫院的院長副院長等專業技術人員提拔。 在專業技術類事業部門，管理人員執行管理人員的工資，但領導班子中有三分之一的人可以執行專業技術人員的工資，即所謂的“雙肩選擇”。市級事業單位副高級職稱，如果有去行政部門管理崗工作的機會，要根據自己的條件去做選擇。如果你更喜歡專業技術類崗位，建議就留在原單位工作就行了，畢竟市級事業單位的晉升空間也不小，而且有機會向正高級職稱發展。如果更喜歡管理崗和公務員身份，這可以說是一個千載難逢的機會。

在事業部門取得中級職位的話，年齡幾乎是40歲。 如果有機會的話，退休前可能會上副高或高級職位。 如果這個時候有機會轉到管理職位的話，提拔到管理8級職務的話，需要認真考慮得失。 事業單位的管理人員很少，而且等級限制死了，過了40歲，過了黃金年齡，發展前途有限。 在待遇大幅下降，而且發展前途有限的情況下，建議在專業技術崗位上不要改變，可能有更多的發展前途。 最低收入待遇不會下降。

㈣ 關於事業單位提拔的問題

摘要 事業單位一般提拔很難的，第一要熬資歷，第二要熬關系。最要緊的還是要和同事領導之間的人際關系處理得很好，人際關系後台有夠硬。

㈤ 事業單位工勤人員如何發展

一、參加職稱考試。職稱考試是機關事業工勤人員晉升的主要途徑。機關單位的工勤人員取得職稱後，不受單位崗位設置的限制，只要取得職稱，經單位同意後都可以聘任為相應的工勤崗位，從晉升職稱方面來提高工資。比如說，某行政單位有2個工勤編制，實有工勤人員也是2名，這2名工勤人員不管是取得中級工、高級工都可以進行聘用。如果是事業單位的工勤人員，即使你考取了相應的職稱，受崗位設置的限制，就不可能聘任到相應的崗位。如某事業單位有2個工勤編制，實有工勤人員2名，如果在崗位設置中沒有高技工，即使這2名工勤人員取得高技工的資格，也不可以聘用。

二、努力提高技能等級，在事業單位可以考慮轉崗，提高工資待遇；
可以以家庭為主，工作為輔，把重心放在培養個人興趣愛好，或者利用空餘時間搞副業上，尋求生活上的突破；
如果年齡不大，學歷允許，可以考慮考公務員或事業管理、專技崗位。
除此之外，工勤人員最好不要有太多的想法，否則會很郁悶。你的工人身份已經限定了未來，無法轉干，也不能提拔，最多隻能通過競爭上崗等方式轉崗提高點待遇。問題是管理崗、專技崗本身也是僧多粥少，一旦空出崗位，其它管理專技崗位的人員都虎視眈眈盯著，又有幾個工勤人員能轉成功？！再說了，轉成功了又怎麼樣，又不能轉身份，漲的工資也不多。與其花時間精力在這些可望不可及的事情上，還不如多鍛煉鍛煉身體，陪陪家人和孩子，把生活過好來得更愜意。

三、轉崗。2019年，機關單位公務用車制度改革，很多機關單位通過公務用車制度改革，公務用車編制減少，就需縮減部分工勤人員。很多單位通過轉崗培訓，增強工勤人員的技能，讓他們在機關單位從事一些專業技術不強的工作。的編制相對。有的事業單位也通過轉崗的方式，讓工勤人員轉為管理崗位，其身份也是工勤人員的身份，工資按管理崗位的工資進行調整。但就目前的政策也只能轉為管理九級，工勤人員要提拔成副科級，是完全沒有機會的，也只能是領一輩子管理九級的工資。
機關事業單位工勤人員的發展空間是非常小的，可以通過晉升職稱和轉崗的方式去發展。

最後，工勤崗位未來的大趨勢是取消。行政機關隨著購買服務的全面社會化，目前工勤人員已經「只出不進」，按照隨調隨銷、隨退隨銷的原則，逐步核銷工勤編制。事業工勤崗位暫時不會取消，但隨著機構改革和購買服務的推廣，崗位也在相應減少。工勤崗位退出歷史舞台只是時間問題。

㈥ 事業編制人員怎麼可以提副科級幹部

具體職業提升步驟如下：

第一種：市級機關的事業單位

1.市級機關的事業單位，一般是局（委）的下設科室，工作三年以上，年度考核稱職。

2.由市級機關一把手提拔為（副主任或副科長）不需要通過組織部。

3.試用期一年滿後，40歲以下，一把手再調任，到本部門的別的科室當副科長，

4.到公務員副科級了，身份變為公務員。副科滿兩年還可以提拔為正科。

㈦ 事業單位工作人員怎麼提拔公務員副科

事業編轉公務員在體制內是典型的逆向調動，存在很大的難度，非普通人所能為，能不能調、怎樣調因人而異，詳細問題要詳細剖析。

依據公務員法和公務員調任規則，事業編制人員（工勤人員除外）契合條件能夠經過調任的方式，調到行政機關擔任指導職務置換為公務員。這是事業編直接轉公務員的政策根據。詳細請求滿足三個方面的條件：一是在事業單位獲得副科級以上指導職務或者副高以上職稱；二是年齡在45周歲以內，處級在50周歲以內；三是有行政機關接納，且接納單位有空編。滿足這些條件，理論上事業編制人員能夠調任行政機關。之所以說是理論上，主要是由於調任還需求一個至關重要的條件，就是要有指導助力，這是調任的決議要素。不具備這個條件，條件再好也不可能完成調任。事實上在事業單位滿足這些條件的大有人在，為什麼最後只要屈指可數的幾個完成調任，基本緣由就在於缺乏助力。

㈧ 事業單位走管理崗，怎麼晉級

事業單位管理崗的晉升就是提撥任用，是嚴格按領導幹部選撥任用的規定程序進行的。

事業單位的管理崗位人高到低分為10級，管理崗位的級別與公務員的級別也是相對應的。一級管理崗位對應正部級、二級管理崗位對應副部級、三級管理崗位對應正廳級、四級管理崗位對應副級、五級管理崗位對應正縣級、六級管理崗位對應副縣級、七級管理崗位對應正科級、八級管理崗位對應副科級、九級管理崗位對應科員級、十級管理崗位對應辦事員。事業單位每個管理崗位的晉升有嚴格的編制職數和任職要求的規定，在晉升時也嚴格按照領導幹部提撥任用的相關規定的程序進行考核和任用。

3、事業單位管理崗位的晉升必須嚴格按領導幹部選撥任用的程序進行考核。事業單位管理崗位的晉升與公務的晉升的程序是一們的，都要通過動議、民主推薦、民主測評、重點談話、公告公示等程序。在這些程序中，如果有一個程序出現問題，考核就會補終止，因此事業單位管理崗位的晉升也是一個非常嚴謹的程序。

㈨ 事業單位專業技術人員有機會提拔到管理崗位，應該如何選擇呢

以前見過最聰明的做法：管理崗位照去，但技術也不鬆手。現在大多數人的普遍做法也如此。手握專業技術，確保有飯吃；提拔到管理崗，將有更寬的發展通道，兩者相輔相成。不可否認現在甚至將來仍是「技術為王」的事實，很多優秀的技術人員在專業領域深耕多年做出成績，也漸漸顯露出管理才能。站在領導的角度看，這是好事，因為公司需要不斷有新的管理人員涌現，注入新鮮血液，才能保證人才不斷層，管理不斷片，工作有創新。

事實也證明，很多技術轉管理的人才，多年來按公司安排在管理和技術崗位間自由切換，正滿足了領導選人用人的願景：不論在專業技術崗還是在管理崗，都做得了幹得好的就是人才，要的就是指哪打哪的好兵。在不具備足夠人脈資源的前提下，優先考慮專技崗，走專技路線至少可以拿到中級職稱也就是正科左右的待遇，而如果走管理崗，可能幹一輩子就是個九級職員。

㈩ 事業單位怎樣才能管理好老員工

小雷就認識一個機關里頭的老員工，雖然只是一個工勤編制的普通職工，但是其實平日里上班非常清閑，經常去單位逛一下就去做自己的事情了，而單位的領導幹部都已經習以為常，也沒人說什麼。

當然，在機關里大多數老員工其實還是在兢兢業業上班的。

只是因為年齡問題，老員工學習一些新的業務知識是比較困難的，同時對於電腦這些設備不熟悉，對於新系統的使用也比較不熟練，但是他們將自己的青春奉獻給了機關，因此領導也要體諒和寬容。

在管理上，原則與包容相並，可以適當立威，但要把握幅度，棒子和胡蘿卜都要給；工作上，可以充分發揮他們的人脈和經驗優勢，將一些協調及事務性的工作交給他們。

總而言之，管人是一名大學問，遠比做事難多了！