㈠ 如何做好事業單位預算管理
[摘 要] 隨著經濟發展，越來越多的行政事業單位開始實行全面預算管理體系，但是仍存在眾多問題，如起步晚、員工不重視、形同虛設等，這同樣使得管理層的內部控制制度得不到落實，單位長遠的發展目標得不到保障，本文將從行政事業單位全面預算管理進行分析，說明行政事業單位實行全面預算管理並加強內部控制的必要性，同時對建立全面預算管理體系提出合理化建議。
[關鍵詞] 行政事業單位；內部控制；全面預算管理；合理化建議
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 003
[中圖分類號] F810.6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0013- 03
1 概念解釋
我國行政事業單位多指具有行政管理職能的事業單位，其履行的是執法監督和社會一些管理職能，如部門所屬的執法監督、監管機構等等。是國家財政撥款使得這些單位持續運轉，但不可避免的是行政事業單位會因為其權利的特殊性有額外的收入來源，如行政性事業收費、預算外收入等等。
預算管理是各類企業經營活動中必不可少的一項流程，早期的預算管理主要關注的是對未來的經營活動和財務活動進行充分、全面的分析、預測並制定相關的計劃，通常是由財務部門編制。但是隨著市場經濟多元化、部門分工明確化，經過不斷完
㈡ 事業單位如何編制預算
收入預算編制的方法和要求是：財政補助收入數根據財政部門核定的定額和補助標准編列；事業收入根據上年完成情況及本年增收因素編列，其中從財政專戶核撥的預算外資金和部分經核准後上繳財政專戶管理的預算外資金，可參照上年上繳數、核撥數和留用數編列。經營收入按本年經營業務計劃及產品銷售情況編列。
支出預算編制的方法和要求是：事業支出中的人員支出按有關標准和編制人數或在編的實有人數等計算編列，公用支出有定額的按定額計算編列，沒有定額的根據實際情況測算編列；經營支出可按定額成本、上年成本和有關「增減建議數」測算編列。
收支預算編列的程序是：單位提出建議數；財政部門下達預算控制數；事業單位依據預算控制數編報正式預算；財政部門正式批復預算。事業單位在預算執行過程中，國家對財政補助收入和從財政專戶核撥的預算外資金一般不予調整。
㈢ 如何編制事業單位預算
請參考文庫
http://wenku..com/view/ab1d8a6aa45177232f60a23f.html
㈣ 機關事業單位如何編制預算
首先，參考以前年度預算執行情況，根據預算年度的收入增減因素和措施，以及以前年度結余情況，測算編制收入預算；其次，根據年度事業發展目標和業務計劃開展需要，結合單位人員編制、車輛數量等實際情況，測算編制支出預算。單位預算應當自求收支平衡，不得編制赤字預算。如果財政部門給單位有預算控制數，可以直接據以編制收支預算。
㈤ 事業單位如何做好財務預算管理
1、建立健全固定資產管理制度，提高設備使用效益 要建立健全物資收發保管制度，嚴格執行，合理發放。本著誰使用誰管理的原則，責任落實到各責任單位和個人。要加強對固定資產的購買、使用、調撥、報損、報廢等各個環節進行管理控制。領導要重視管理機構的設置和人員培訓，積極支持並指導其工作。要統籌安排固定資產的購置，避免重復購置，充分利用現有設備，提高現有設備的利用率。財務部門要定期核對帳目，做到帳實相符。對固定資產要實行雙重管理：即單位會計按現行制度進行總括記帳管理，使用固定資產的責任部門實行責任管理，並確定責任期、固定資產完好率、利用率的考核指標。同時要加強固定資產日常管理工作，重視固定資產預算，把握采購、驗收、保管中不相容崗位相互分離的制度，明確責任。
2、合理編制預算，加強預算控制和管理 。預算是單位財務管理的一項基礎工作，既要充分合理地利用現有資源，又要節約支出，避免經費使用上的浪費現象，優化經費使用的支出結構。要使資金達到最佳經濟效益和社會效益，單位在制定年度經費預算時，必須堅持量入為出，收支平衡的原則。收入預算必須做到既要積極又要穩妥。支出預算要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，對經常性支出要適度從緊，建設性專項支出的預算要量力而行，要堅持以收定支、收支平衡，不搞財政赤字預算。要集中財力優先保障發展目標中急需解決的問題，為將來的可持續發展奠定堅實的基礎。 預算在執行過程中，一定要對經費開支大戶進行重點跟蹤管理，發揮預算的調控作用。各單位必須嚴格按照財政部門下達的預算執行，杜絕無預算和超預算開支經費。監督審計部門應依法對預算編制的合理性、執行、調整的真實性、資金使用的效益性進行審計監督，協同部門作好預算終了時的分析工作，對預算收入完成情況、支出的合理性、合法性及資金使用的效益性進行評估，提出意見和建議，不斷改進和完善預算管理。
3、建立財務會計和管理會計雙軌制管理模式。 從現代經濟發展的角度和世界經濟一體化形勢來看，任何單位的會計都應包含財務會計和管理會計兩大部分，財務會計通常是以一定的會計程序，主要為單位外部使用者定期提供財務信息，而管理會計則是以特定的技術和方法為手段，主要為單位領導經營決策提供所需的信息。在市場經濟條件下為適應此要求，可將目前的會計機構進行改組和分立，使一部分會計人員從日常的會計核算業務中解脫出來，專門從事財務管理工作，對單位的會計信息進行分析、評價，為本單位決策者提供咨詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學成本、減少投資風險發揮其應有的作用。
4、切實加強財務分析能力 。首先要加強對預算的分析，強化預算管理。在編制預算前必須做好上期預算執行情況的分析，同時也要對影響下期財務收支的各項因素進行事前分析，在預算的執行過程中要對各項財務收支活動進行分析，以便考核和評價預算指標的執行情況。通過對影響預算執行的主客觀因素進行研究和分析，找出預算指標與實際執行結果的偏差，分析造成偏差原因，及時採取措施，消除不利因素，保證預算指標的順利實現。 其次要加強對成本核算的分析。一方面將一般性工作中所佔用的資源和成本核算出來，合理計提成本，提高辦公經費的自籌能力，改善辦公條件和生活條件，提高辦事效益;另一方面可以優化資源配置，消除侵佔濫用和不合理使用的現象，有效遏制資源浪費，推進單位改革的進程。
5、建立有效的內部控制體系和制度 。在會計部門常規性會計核算的基礎上，要對各項業務收支活動進行日常性和周期性核查，通過內部常規審計、離任審計、落實舉報、監督審查等手段，對會計部門實施內部控制，建立以查堵為主的監控防線。同時要建立健全防止亂收費、私設小金庫的各級經濟責任制，明確責任，劃分責任范圍。從領導到財務、審計監察部門的負責人，到各股室負責人，都要嚴格履行各自職責，層層防範，層層落實；在建立健全經濟責任制的過程中，要注意做到責、權、利三者相結合，獎罰分明。
總之，面對越來越激烈市場資源競爭和越來越復雜的財務關系，單位必須加大財務管理力度，更新觀念，不斷創新，充分發揮財務管理的核心作用，促進我國社會主義和諧社會穩定健康發展
㈥ 事業單位預算會計好不好乾平時怎樣學習啊
預算會計是一個相當不錯的崗位。要做好本職工作首先得具備一定的會計基礎；取得會計專業上崗證。作為一個事業單位會計平時必須多學習《總預會計制度》、《事業會計制度》；了解《行政會計制度》，同時要掌握相關的財政法規、開支標准、預算編制。作為一個新手，要在學習書上知識的基礎上，重要的是在實踐中多請教老的會計人員，將書面知識與實踐相結合。
㈦ 行政事業單位決算怎麼做，具體流程是怎麼樣的，需要注意些什麼
決算報表涉及20多張填報主表，專業性很強，且涉及到表內和表間數據的相互引用和計算，填好的報表必須通過內嵌的近3000條邏輯公式的審核，一張報表的修改將影響其它報表的數據邏輯，就象玩「打地鼠」的游戲，將這個表的數據邏輯改正確了，其他表的數據邏輯又出問題了，表內的邏輯通過了，表間的邏輯又通不過，需要進行多次來回修改才能全部通過邏輯檢驗。
決算做多年讓我有了決算恐懼症，前幾年經一個前輩推薦決算通時，我覺得這是不可能的，因為邏輯那麼復雜，怎麼可能呢？想著價格便宜,抱著試一試的心態，購買了一套，結果事實證實了決算通的功能是實實在在的，按決算通的底稿填列並生成的報表導入到部門決算軟體中，並且沒有紅色錯誤是真實的。簡直是意外的驚喜。細想一下，很佩服這款軟體的設計者，只有對決算完全透徹才能把這么復雜的邏輯關系理得這么簡單粗暴，太喜歡了，哈哈
㈧ 淺談如何做好事業單位預算管理工作
一、事業單位預算管理工作中存在的主要問題 近幾年來，通過《預演算法》的頒布實施，事業單位的預算管理工作從編制、審批、執行等各個環節都有了很大程度的提高，並取得了一定成績，但目前事業單位預算管理工作中存在以下問題： １．事業單位預算編制的布置時間倉促，影響預算編制工作質量，在預測全年預算收支指標時來不及自上而下廣泛徵求意見，有些基層業務科室收支預算的會計資料數據收集把握不完備、不準確，因而在一定程度上影響了預算安排與實際需要的一致性。 ２．事業單位預算編制現基本．上沿用「基數法」，這種預算編制方法不夠科學嚴謹，不能客觀反映事業單位「收支統管」預算管理規定和會計核算辦法，不適應事業單位財務制度改革形勢的需要，因而失去了預算編制的真實性。 ３．事業單位預算體系不健全，缺乏良好的資金運行機制。改革開放以來，事業單位的收入構成發生了明顯的變化，事業單位資金來源渠道已呈現出多元化的趨勢，但單位在預算管理上仍沿用過去那種單純反映國家財政預算撥款及支出傳統的預算管理體系，存在著單位組織的收入管理與支出管理脫節，財務管理與資金管理脫節等問題。
㈨ 事業單位會計怎樣作預算
應該
預算外資金收入，是財政部門按規定從財政專戶核撥給行政單位的預算外資金以及部分經財政部門核准不上繳預算外資金財政專戶，直接由行政單位按計劃使用的預算外資金。預算外資金收入是行政單位為開展業務活動而取得的一部分財政性資金。
該賬戶為收入類賬戶，貸方登記預算外資金收入的增加數，借方登記繳回或轉入「結余」數。平時貸方余額，反映預算外資金收入的累計數。年終，貸方余額轉入「結余」賬戶，轉賬後，本賬戶應無余額。而且要求分別核算、分類管理，將預算外資金收入納入單位綜合財務收支計劃，對預算外資金收入，統一管理，統籌安排各項支出。
㈩ 事業單位如何編制預算
收入預算編制的方法和要求是：財政補助收入數根據財政部門核定的定額和補助標准編列；事業收入根據上年完成情況及本年增收因素編列，其中從財政專戶核撥的預算外資金和部分經核准後上繳財政專戶管理的預算外資金，可參照上年上繳數、核撥數和留用數編列。經營收入按本年經營業務計劃及產品銷售情況編列。 支出預算編制的方法和要求是：事業支出中的人員支出按有關標准和編制人數或在編的實有人數等計算編列，公用支出有定額的按定額計算編列，沒有定額的根據實際情況測算編列；經營支出可按定額成本、上年成本和有關增減建議數測算編列。 收支預算編列的程序是：單位提出建議數；財政部門下達預算控制數；事業單位依據預算控制數編報正式預算；財政部門正式批復預算。事業單位在預算執行過程中，國家對財政補助收入和從財政專戶核撥的預算外資金一般不予調整。