美團酒旅事業部怎麼樣

❶ 美團借錢靠譜嗎

美團借錢靠譜，並且無論是風控還是效率都要比傳統貸款高。

在美團點評的生態鏈條上，商家遍布全國、滲透到服務領域的毛細血管中，他們有著不同的融資需求，但是也有相同的訴求，如希望利率低、額度高、速度快、信息保密等。

(1)美團酒旅事業部怎麼樣擴展閱讀：

美團點評高級副總裁穆榮均指出，「設立小貸，核心是配合我們整體的互聯網下半場戰略，為千萬線下小微商戶在原有的口碑經營、營銷推廣、外賣配送、IT系統等服務之外，提供便捷、實惠的金融賦能服務，幫助他們做好生意。」

在業內人士看來，從純借貸到幫小微企業做生意，是小微融資理念里一個巨大的進步。這也是純借貸關系的銀行難以企及的，傳統方式下銀行不參與商戶經營，是簡單債權人和債務人關系，不帶任何感情色彩。

但美團點評和其生態圈商戶的關系則不同，美團小貸可以視為一種「雙向雙贏」的通道，一方面，對於借到錢的商戶來說，會進一步擴大生產；對於美團點評來說，則是一步步的做深業務並服務整個生態平台上的商戶。

由此，美團小貸把過去小微企業貸款因不被重視而背負的「夾縫金融」「草根金融」「次級金融」等印象標簽，變成真正的普惠金融。

普遍惠及、普遍受益。因為連接而更普惠，因為普惠而更緊密，這才是真正的產業鏈共贏，也是國家倡導的「讓普惠金融更有溫度」的生動寫照。

❷ 美團酒旅事業部怎麼樣

不要想著掙多少，只能被招上就不錯了，關鍵是要在合適的崗位上發揮你應有的才能,說白了在哪裡干都不是給人家打工嘛。

❸ 美團外賣事業部怎麼樣

美團的外賣事業部，工作待遇還是比較不錯的，不過事情會比較的多一些的，加班是家常便飯的。

❹ 美團到店綜合事業部怎麼樣

美團到店綜合事業部工作輕松，工資是基本工資加業績。

美團的使命是「幫大家一起吃得更好，生活更好」。創始人王興將「共同富裕」建立在美團的基因里。

作為中國領先的生活服務電子商務平台，公司擁有美團、大眾點評、美團外賣等消費者熟知App，服務涵蓋餐飲、外賣、生鮮零售、打車、共享單車、酒店旅遊、電影、休閑娛樂等200多個品類，業務覆蓋全國2800個縣區市。

當前，美團正以「吃」為核心，建設生活服務業從需求側到供給側的多層次科技服務平台。美團正著力將自己建設成一家社會企業，希望通過和黨政部門、高校及研究院所、主流媒體、公益組織、生態夥伴等的深入合作，構建智慧城市。

社會價值：

帶動數字化發展：美團大學成立於2019年，是一所生活服務領域的「綜合大學」，致力於成為生活服務業數字化人才的大本營。疫情期間，美團大學推出「商家加油計劃」。

300多場抗疫直播，覆蓋全國25個省份；並開設「春風大講堂」直播，邀請專家、商戶分享數字化經營實踐，觀看超過1200萬人次；入選人社部首批職業技能培訓線上平台，免費開放所有課程。

❺ 為什麼美團和摩拜都能在短時間快速發展起來

美團點評是目前中國最大的生活服務類互聯網公司。公司成立於2010年，起家於團購券業務，目前業務涵蓋到店及酒旅、外賣、出行和餐飲供應鏈，幾乎嵌入了生活的每一個場景。公司2010年涉足團購業務，2013年開始外賣業務，13-15開展酒旅預訂，16年設立快驢專注供應鏈解決方案，17年進軍網約車與小象生鮮，18年收購摩拜並開展"非餐飲外賣業務"。

聚焦Food+Platform戰略，深挖核心產業鏈價值

美團成立初期以團購業務為主，在阿里、紅杉、騰訊等多輪巨頭融資支持下，成功在"百團大戰"中脫穎而出，成為當年5,000餘家團購網站中僅存的碩果。充足的融資不僅為美團度過了初創期，還促成了團購類市場兩大主流玩家的合並（2015年美團與大眾點評合並），使美團成為了中國最大的到店餐飲服務平台。最近三年來，美團加速業務矩陣擴展，在餐飲和酒旅業務基礎上，試點餐飲供應鏈、生鮮到家以及出行等新業務，滿足消費者日益多元化的生活服務需求，擴大美團點評平台的市場空間。

規模和高增長是美團高市值的基礎。截至2019年9月9日，美團市值為4,201億港元，在中國零售電商企業中位列前茅。快速增長的銷售規模和高頻用戶群體是支撐美團高市值的基礎。2019上半年美團平台交易金額達2,976億元，同比保持穩健增長；交易用戶達4.23億人，用戶粘性也在持續提升。

美團以外賣業務作為引流核心，需要持續投入騎手成本和用戶激勵開支，仍未實現全年正盈利。另一方面，2018年美團收購摩拜單車帶來較高的資產折舊和重組成本，加上可轉換可贖回優先股的公允價值變動等非經常性損益影響，2018年虧損顯著擴大。2018年美團經營性現金流凈額為-91.8億元，同比顯著惡化。

針對新業務帶來的虧損問題，美團2019年開始轉變發展思路，重新審視平台競爭優勢，戰略收縮與主業協同效益較小、虧損較大的業務，比如打造輕資產的美團打車聚合平台、關閉小象生鮮線下門店等，疊加共享單車折舊減少的影響。這使2019上半年虧損大幅收窄，經營現金流顯著增厚。

未來美團將持續深挖餐飲產業價值鏈，深化平台之間的業務協同，實現交叉銷售。盡管在外賣、酒店等核心業務板塊都面臨著行業龍頭的競爭，但美團仍然具備較大的競爭優勢。本地生活服務市場擁有足夠大的空間，未來行業格局穩定後市場競爭將趨於平緩，美團和競爭對手的盈利能力都將逐步提升。

聚焦"Food+Platform"，戰略收窄創新業務。2018年美團進行了新的一輪組織架構調整，形成"兩大平台、兩大事業群、兩大事業部"模式，明確基於LBS的服務定位和美團點評用戶平台的核心地位，指派對公司理解更深、善於調動資源的老人陳旭和陳亮、陳旭東管理獨立事業部，負責創新業務拓展，同時將到店、到家事業群交給新人管理，激發成熟業務的創新活力。

在深挖餐飲產業鏈剩餘價值的基礎上，利用平台高頻消費特性進行流量聚合與交叉銷售，轉動高速發展的飛輪。在各項業務中，到店酒旅業務已實現穩健盈利；快驢餐飲供應鏈增長潛力大，外賣業務規模效益持續凸顯，盈利可期；非餐外賣和出行/共享單車業務對於完善高頻生活服務平台具有重要戰略意義，短期內難以實現規模盈利。

外賣：核心流量入口，短期競爭加劇

外賣本身是一門人工成本佔比非常大的服務性行業，因此對人工成本極其敏感。由於動態成本佔比較大，固定成本佔比極小因此鮮有規模效應。基於此種觀點，許多人非常不看好外賣生意的長期盈利能力。外賣生意對人力成本極為敏感即使規模再大，都很難獲得超額收益。

外賣業務價值來自於兩部分：B端"人工對租金"替代價值，以及C端外賣小哥對消費者提供的便利。商家需要"外賣"來增加銷售渠道以及提高坪效，消費者需要外賣的便利，這是外賣商業模式成立的基礎。餐廳之所以使用"外賣"主要由於其提供了更多的客源渠道，而這部分渠道成本就是支付的抽佣。橫向對比散客"堂食"的渠道成本，其中最大的一項便是租金。我們由此得出一個大概的結論：租金在餐飲店營收中的佔比約為外賣抽佣比例的上限。此外，隨著中產階級的逐步龐大，對"便利"支付對價的人群將不斷增多，未來"便利對價"仍有不斷上行的空間。

外賣是一個高頻剛需的行業。伴隨壁壘越來越強，單均利潤也會逐步變厚。美團外賣作為外賣的組織者，在收取雙方費用扣除外賣小哥的工資後，剩下的存余就是利潤。在行業初期，為了保證沒有新進入者，以及生態的穩定，抽成和成本之間只能達成弱平衡，因此是個薄利的行業。伴隨競爭格局的穩定，運營壁壘以及雙邊網路的形成，平台的溢價能力將會越來越強，單均利潤也有望越來越厚。

店面租金與配送人工之間增速差異越大，說明這門生意可以留存的利潤越豐厚。長期來看因為店面的稀缺性大於人工的稀缺性，故租金的增速將明顯快於人工。時間周期越長，租金與人工漲幅差距越大，因此外賣是一門可以與時間做朋友的生意。假設經過多年運營後，我們對於餐館的抽成達到極限，提成比例的上限將是租金與服務員人工在餐館營收中的佔比。那麼我們可以得到一個很簡單的公式：美團外賣的利潤空間=消費者為便利支付的溢價+商家的租金-配送成本。將這一公式進一步簡化，為了留住消費者，防止新進入者的進入，我們將消費者抽成降為0。那麼美團外賣的利潤空間=店面租金-配送人工成本。如果店面租金長期增速快於配送人工成本的增速，外賣這門生意會越變越好。

美團外賣收入分為三部分：平台傭金、在線營銷服務費以及配送費。隨著規模增長和服務的完善，美團抽佣率提高，營銷服務收入增長，補貼產生的收入抵消減少，拉動外賣變現率快速提升。2019上半年餐飲外賣變現率為14.0%，同比提升1.0%。

強大、實乾的地推團隊是美團在"千團大戰"中脫穎而出的制勝關鍵。2011年底，出身阿里"中供鐵軍"的干嘉偉在阿里投資美團的契機下加入美團，對美團上萬人的地推團隊進行精細化管理，推行成本和效率領先的打法，從供給端切入，快速上線大量商戶資源，一年時間內美團市場規模從10%提升到18%。地推團隊前期積累的堂食商戶資源，也助力美團搭上了外賣行業高速發展的列車，領先餓了么一步，打造到店、外賣業務結合的本地生活服務平台。據艾瑞咨詢的統計，2018年在線生活服務商家達607萬家，美團活躍商家滲透率已達95%，具備領先優勢。

外賣平台抽取傭金主要分為兩種模式：平台配送和商家自行配送，目前美團平台負責配送的訂單量佔比約為70%。從行業整體情況來看，餓了么和美團都會根據經營品類和配送方式制定抽佣率。據統計，由餓了么平台負責配送的商戶抽佣率約為15%-25%，自行配送的商戶抽佣率為5%-8%；由美團負責配送的商戶抽佣率為15%-25%（商戶普遍反映約22%），商家自行配送的傭金率為5%-10%。2018上半年美團GMV/外賣營收/傭金同比增長96.95%/90.89%/87.02%，銷售規模快速增長的同時傭金率保持平穩，商家與平台共享增長紅利；2019上半年，美團GMV/外賣營收/傭金同比增長37.49%/47.52%/42.13%，抽佣率提高加重了商家經營負擔。

外賣平台收入以傭金為主，商家是平台間爭搶的重要資源。19年初餓了么宣布將2000家中小商家的費率下調3%，後續將優惠擴大至更多商戶；美團也對應發布了110億元的商戶扶持計劃，若全部投入傭金優惠，預計平台商家傭金率可下降約3%。

用戶需求多樣化，外賣成為本地生活服務平台入口

生活節奏加快和密集的人口分布推動了中國外賣行業的發展。據艾瑞咨詢預計，2019年我國食品消費市場在線率有望突破20%，食品消費電商市場規模有望達到22,430億元。對於消費者而言，外賣為一日三餐節省了出行和烹飪的時間成本，因此消費者願意為菜品和配送服務支付相應對價；隨著用戶需求的多樣化，非餐外賣等新零售服務的重要性逐漸凸顯，外賣行業競爭已經從流量紅利期步入本地生活服務全面數字化的下半場，通過餐飲外賣打造高頻流量入口、推動本地生活服務平台升級成為主流。

從市場格局來看，外賣市場高度集中，美團外賣2019一季度市佔率達63.4%，領先優勢持續擴大，但同時也受到餓了么與口碑整合後逐步發力帶來的挑戰。據艾媒咨詢的數據，餓了么在一二線城市的市場份額快速提升至47.4%；另一方面，新零售業務成為餓了么增長的新引擎，18年四季度餓了么新零售交易額環比增長32.2%，高於美團7.4%；2018年餓了么加速下沉100個三四線城市，在包括大理、順德在內的眾多城市實現市佔率過半。

據艾媒咨詢統計，2018三季度通過外賣APP/支付寶/微信小程序/微信第三方服務等入口進行外賣點單的用戶比例為60.2%/35.3%/26.2%/24.1%，開放多渠道入口成為外賣業務引流的關鍵所在。餓了么對接淘鮮達/天貓小店/大潤發等商家，在阿里生態協同引流下用戶實現快速增長，通過支付寶和淘寶入口產生的餓了么訂單佔比達到30%。美團外賣除獨立APP外，還通過美團APP/微信一級入口導流，用戶留存率和購買頻率保持穩定，用戶粘性隨平台使用時長增強。

為應對阿里88VIP會員帶來的沖擊，進一步挖掘高粘性用戶價值，美團在2018年下半年推出了付費會員，會員平均購買頻次是非會員的3倍以上；六月美團和騰訊視頻發布聯合會員，為平台新引流40萬付費會員。在會員福利持續豐富的吸引下，預計美團會員的購買頻次和月消費額將進一步提升。

騎手成本受季節性因素影響大，競爭壓力下仍將加大投入

由於消費者和商家都需要向美團支付配送費用（各商家不同，一般為每單5-8元），由美團負責配送的訂單變現率更高，但同時也需要平台承擔騎手成本。騎手成本可以隨外賣訂單量增長和平抑配送峰谷產生一定的規模效益，但外賣消費注重時效和質量，預計外賣行業的人力成本仍將維持較高水平。2019二季度騎手成本為92.7億元，成本費用率同比降低6%，主要為訂單密度增加攤薄單均配送成本，以及AI訂單調度系統優化路線演算法、提高配送效率的影響；二季度騎手成本費用率環比減少7%，是因為二季度天氣狀況好，騎手運力充足，騎手補貼相應減少。

從季節性因素來看，19二季度在騎手補貼減少的影響下，美團外賣調整後凈利潤首次轉正；下半年由於暑期外賣需求加大和冬季寒冷天氣將至，需要為騎手提供更高的補貼激勵，配送成本將相應增加。從市場格局來看，餓了么蜂鳥配送的即時配送市場份額更高，在餓了么的競爭壓力下，預計美團仍將持續完善騎手網路建設。2019二季度美團餐飲外賣毛利率達22.3%，創下歷史新高。預計未來美團外賣將實現二季度單季度穩健盈利，隨著規模效益提升，全年盈利可期。

依靠原有到店業務積累的線下運營能力及不斷深耕的技術與運營優勢，美團外賣的市場份額近年來不斷提升，目前領先對手明顯。2016/17/18年，美團外賣市佔率分別為35.4%/46.1%/58.6%，分別提升1.7/10.7/12.5pct。19二季度美團/餓了么（加餓了么星選）/其他外賣市佔率分別為65.1%/32.8%/2.1%，美團市場份額領先明顯。從營收口徑看美團佔比更高，達到了68.6%，而餓了么只有31.4%。

競爭格局與市場佔比呈現地域分化。美團外賣在低線城市（經濟不發達地區）具有明顯優勢，在一二線城市與餓了么佔比相若。外賣的網路效應具有較強的地域屬性，每一個城市佔比情況都差異較大。根據草根調研的情況，美團在一二線城市佔比約為58.6%，在三四線城市佔比約為80%。

目前競爭格局仍然較為激烈，以長周期視角來看競爭格局的緩和是一種必然。我認為外賣本身是一個"雙邊網路"效應較強的業務，平台需要同時集齊足夠的C端客群以及B端客群，因此競爭格局是趨向穩定，較難發生大規模變化。未來隨著市場的逐步飽和以及紅包投放效率的邊際下降（單位用戶激勵帶來的新增單量趨於下降），用戶激勵的投放規模有望趨於穩定（不再增加）直至下降。預期在經過充分博弈後，競爭格局會逐步緩和達成寡頭共謀。

❻ 美團酒店事業部銷售業務待遇怎麼樣

酒店如果是客房類的團購銷售是比較好的，如果是會員卡類的銷售提成很少，業績也做不上去。

❼ 攜程梁建章懟美團王興戰略不專業 原因可能在這里

攜程梁建章懟美團王興戰略不專業 原因可能在這里

美團又火了。

上一次美團的火，還是一則招聘啟事：美團不招黃泛區、東北人，不招開大眾和信中醫的。

這次，是王興繼「互聯網下半場」理論之後，又提出了「互聯網企業沒有邊界」，為美團的多元化找理由。因為美團從團購出發，繼而陸續開展了點評、電影票、外賣、打車等業務，正在向著一個多元化互聯網平台發展。

王興這么講的原因，也許是美團看著有這么多業務，實際上還沒有哪個業務取得贏利或絕對優勢地位；也許是王興希望能利用美團網當前的客流入口優勢，建立起一個消費者平台，取代網路而成為互聯網ATM新格局。

只是這一次，竟然引發了互聯網行業資深大佬、攜程系BOSS梁建章親自撰文質疑回應，令業界意外。

梁建章指出：

「從大的歷史趨勢來看，企業的專業化程度越來越高。這是因為隨著經濟發展，市場規模會變大，社會分工越來越細，每個公司的產品和服務也會更加專業化。同樣的邏輯，越是市場大，人口多的國家，產業的分工就會更細。」

「一個小國（如日本）最大的電商公司，可能又做旅遊，還做金融。但像美國這樣的大市場，分工很細。電商只做電商，旅遊只做旅遊，外賣只做外賣。中國未來的市場規模超過美國，分工可能比美國更細。」

梁建章在文末做出結論：

「中國的企業更應考慮專業化而不是多元化發展，因為中國的市場比美國還大，產業細分程度會超過美國。另外，中國經濟還是處於快速發展期，很多行業還處於創新期，這有利於專業公司。中國的專業公司也不缺少資本支持，多元化公司的資金優勢並不明顯。最後，隨著中國企業創新力的提升，全球化的成功率會提高，回報也會比多元化好的多。」

一個是旅遊界的寡頭，一個是外賣行業的明星，怎麼就掐起來了呢？

一、民宿短租市場的師徒圈：Airbnb愛彼迎、住百家和小豬短租

1、創始者Airbnb

Airbnb是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-b")的縮寫，直譯是「氣墊床和早餐」，成立於2008年8月，總部設在美國加州舊金山市。

Airbnb是一個旅行房屋租賃社區，用戶可通過網路或手機應用程序發布、搜索度假房屋租賃信息並完成在線預定程序。其社區平台在191個國家、65,000個城市為旅行者們提供數以百萬計的獨特入住選擇，不管是公寓、別墅、城堡還是樹屋。

簡單的說，就是遊客可以不必入駐酒店、旅館，而是租住在民間閑置的住宅里。

由此，Airbnb開創了住宿業的分享經濟模式，與Uber一起引領了全球的分享經濟浪潮。

2015年8月進入中國，但Airbnb中國區的CEO一直處於空缺狀態。2017年6月1日，Airbnb愛彼迎宣布，葛宏擔任Airbnb愛彼迎全球副總裁，全權負責Airbnb愛彼迎中國事務。

2、模仿者住百家

2012年，我愛我家前副總裁張亨德，趁德國的Wim宣布剝離香港地區的業務，要把團隊撤回柏林之際，找到了Wim在香港的房源拓展負責人阮智敏，並接手了Wim在亞太區的5000多套短租房源，由此創立了「住百家」，在中國開始了模仿Airbnb的旅程。

現在看來，住百家是個誕生得過早的項目。

張亨德說，沒想到房屋分享這件事情會這么慢。中國人沒有住人家私宅的概念，出國的時候又因為語言問題容易有不安全感，更習慣住酒店，有事好溝通。

2014年初，住百家在苦苦支撐了一年後，賬上就只剩下幾十萬人民幣，甚至COO都找不著人了。

住百家的天使投資人李康林也不甘心一個項目就這樣夭折了，他又從長江商學院的同學里幫住百家追加了一筆幾百萬元的新天使，這筆錢一直支撐著住百家直至拿到了聯想之星的投資。

2014年8月，聯想之星向住百家投資了數百萬美元。2015年8月，住百家再次獲得包括AngelBaby資本在內的B輪投資。

作為Airbnb的學生，住百家亦步亦趨的在開拓中國出境游用戶，試圖與「愛彼迎」一決高下。

因為歷史反復證明，外國互聯網公司來中國之後，無論是早期的雅虎、eBay，還是近期的Uber，結局都只有一個：Dead。

3、悲劇的小豬短租

2012年6月，陳馳和王連濤先後離開趕集網，並於8月，成立了小豬短租，陳馳任CEO，王連濤任COO。

小豬短租依靠與58同城達成了戰略合作夥伴關系，數據增長得很快。在中國的互聯網市場，流量是決定生死的問題。有了58同城的支持，小豬短租很快得到了晨興資本近千萬美元的A輪融資。

最初的一年裡，小豬的每日訂單量增長很快，已經接近1000間夜數每天，但主要是職業二房東在做。但是晨星資本投資人程宇發現，小豬的房東，並沒有把小豬當作一個新的共享平台，在他們眼裡，小豬和攜程、去哪兒沒有區別。

「如果房源主要來自職業二房東，那小豬短租又成了一個OTA的渠道，與去哪兒、攜程比，不論是效果還是資本，都不佔優勢。」 程宇說，「這樣你就只是個分銷環節，這跟我們最開始的想法有很大的差異。」

2013年初開始，小豬開始做C2C（個人短租）。陳馳先是說服自己的母親將房子掛在小豬上，而後每次請親戚朋友吃飯，都會不斷跟他們談論短租的好處，請他們分享出自己的房子。此後，小豬短租的個人房源業務逐步有了起色，目前已經在全國擁有超過15萬間房源。

但是做C2C的業務，需要很大的資本投入和時間投入，特別是需要巨大的流量支持。

小豬短租的悲劇卻在此時發生了。

因為，小豬短租賴以發展的流量---來自58同城的支持沒有了。後者與趕集網合並之後，有了自己的親兒子：螞蟻短租。

二、中國民宿短租霸主：螞蟻短租

時任趕集網短租頻道的陳馳，在時任趕集網CEO楊浩涌（現瓜子二手車CEO）的支持下，內部創辦了短租事業部，起名為「螞蟻短租」，並重金購買了Mayi.com這樣的域名。但是成立不久後，陳馳即單飛創辦了小豬短租。

螞蟻短租現任CEO申志強，是資深的旅遊愛好者。由於經常性的在國內各地參與各種遊玩出行，對用戶心態和業主心態都十分熟悉，曾在2011年創立了主營酒店、旅遊O2O服務的公司「初見」，並獲得了千萬美元融資。巧合的是，這一年也是螞蟻短租誕生的一年。

申志強在2014年接手螞蟻短租業務之後，即明確提出：「中國用戶完全不存在零租單間的場景，螞蟻短租必須以中國本地化國情，只聚焦提供民宿整租服務」。

申志強認為，國內的環境和國外有很大不同，所以Airbnb的模式在中國行不通。

首先，在國內100塊錢可以住如家、7天等經濟型酒店，經濟型酒店比美國發達很多。

其次，國外的房子很多都是獨棟的，跟別人合租，把一樓出租出去，房東自己住一層，大家都有獨立的空間，很舒服。但國內的房屋大多是兩居室、三居室，出租一間給陌生人，生活上是很不方便的。

但中國的短租也有自己的特點。申志強指出，中國人出遊的模式是一家老小去一個陌生城市，需要給小孩兒洗衣服、做飯，這個需求酒店是沒法滿足的。同時，中國的三四線城市都有大量空置的房源。中國的休假比較集中，一些旅遊城市在旺季的時候酒店不夠用，而淡季的時候沒忍住酒店，特別適合租住本地居民的空置房源。

申志強表示，有廚房、客廳、能洗衣做飯的房子才是中國用戶真正需求的，這也是螞蟻短租重點開發的房源類型。最重要的是，深度游、自助游是未來旅遊的趨勢，租住本地閑置居民房源之後，本地人幫助規劃行程，進行個性化的遊玩，這些需求是本地房東所能提供的。

在確定了發展戰略之後，螞蟻短租迅速進入了業務發展的高速公路快車道。

2016年，螞蟻短租交易額同比實現500%增長；

在住宿間夜量方面，螞蟻短租此前曾公布一組數據：在2016年8月份31天時間內，螞蟻短租銷售的日均間夜量突破10000個；單月銷量已經超過2015年365天總和；

在房源保有量上，螞蟻短租總房源量超過30萬套；2017年首個「螞蟻小鎮」將正式面世；

在用戶使用入口方面，螞蟻短租超過90%的流量來源於移動端自有App，並貢獻出超過80%的訂單量，牢牢掌握了用戶。

而最令友商氣餒的是：螞蟻短租的戰略股東包括了攜程、58同城、趕集網、途家網等旅遊巨擘，已經形成了集「途家、攜程、去哪兒、藝龍、58趕集、微信酒店、芝麻信用、螞蟻短租」8 in 1的民宿短租流量聚合平台體系，掌握著全網70%以上的客流入口。

除非某個公司有自己的流量，否則國內民宿短租市場已是螞蟻短租的未來天下。

美團自帶流量來了。

三、酒旅市場挑戰者：美團

2017年1月9日，美團平台與酒旅事業群合並，成立美團平台及酒旅事業群；原旅遊、酒店事業群負責人陳亮擔任「美團平台及酒旅事業群」總裁。陳亮隨後發布了「住宿事業部、境內度假事業部、境外度假事業部和大交通事業部四大部門」，開始叫板中國在線旅遊業的寡頭「攜程系」。

美團點評酒旅事業群在業界推行「他鄉是故鄉-旅行即生活」的概念，這與美團點評的大平台特點有關。陳亮曾如此對騰訊科技解釋這句話的含義，「我們要提供給用戶的不僅僅是機票、酒店和門票，而是在異地的生活方式。」

生活場景與旅遊場景正在趨於融合，團購一頓午飯、團購一張門票、團購一晚住宿，這幾乎構成了用戶在外地旅遊時的自然場景。正因為如此，美團決定全力以赴向旅遊這個幾萬億元存量的巨大市場進軍。

而在這四大部門中，此前陳亮在接受騰訊科技專訪時曾透露，為盈利做出最大貢獻的是住宿業務。

尤其是2017年4月，美團點評推出了「榛果民宿」品牌，准備與「螞蟻短租」直接叫板。

榛果民宿主要為個人房東提供優質服務，其房源來自北京、上海、廣州、深圳等一線城市以及杭州、成都等熱門旅遊城市，全面照搬了螞蟻短租的經營方式，以整租為主，預計今年年底覆蓋房源至15萬間，可以達到螞蟻短租目前房源量的一半，此後通過1-2年的發展，力求超越。

有趣的是，2016年9月，美團點評曾與小豬短租達成合作。當時雙方宣稱，將利用各自領域優勢，拓展深挖民宿市場，共同探索「本地服務+住宿分享」的業態。但這次美團將民宿業務獨立出來，顯然把小豬短租當成免費教學案例給涮了。

（讓人想起了2014年京東商城與點名時間的合作，半年後京東就獨立推出了京東眾籌，然後點名時間就沒有瞭然後了。與大平台合作，不知道是虎還是狼啊~）

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美團點評需要繼續做大估值，多管齊下，各個業務線平均發力，但無論哪個業務板塊都有強勁的競爭對手。據《上海證券報》報道，美團點評的估值從一年前的180億美元下降到125億美元，下降約三分之一。2016年底，美團點評曾爆出裁員風波、危機不斷。

據艾瑞咨詢日前發布的《2017年中國在線短租行業研究報告》顯示，2016年中國在線短租市場交易規模為87.8億元，預計2017年將達到125.2億元，市場仍然有增量空間。國家信息中心在《中國分享經濟發展中心報告2017》中指出，未來幾年分享經濟仍將保持年均40%左右的高速增長，到2020年分享經濟交易規模佔GDP比重將達到10%以上，到2025年佔比將攀升到20%左右。

民宿業務能完善美團點評的旅遊場景，或將成為美團的擴大業務規模、扭轉危機的一個切入點。

但是，這同樣也是攜程系重金加持在螞蟻短租身上的一個原因。卧榻之旁豈容他人，雙方火並，不可避免。

這或許才是梁建章放下人口學研究，動筆回懟王興企業戰略不專業的幕後原因。

中國民宿短租市場，試看「螞蟻短租」VS「美團榛果」，誰得天下！

❽ 美團最高決策機構S-team成員郭慶將離職，誰將頂替他的位置

目前還沒有公布誰會接替他的位置，不過，按照我的想法，應該實力跟他差不多，或者能力差不多，要不然在這個位置上就浪費了。郭慶在美團的7年裡，美團的提升速度是最快的，這毋庸置疑也讓許多人看到了他的能力，突然離職的消息，目前真正的原因還沒有被公布，我想應該也是跟職位有很大的關系，郭慶進入美團的7年裡幫助美團酒旅業務提升了7倍，其次，在國內市場里美團占酒店團購行業的市場份額接近70%，所以，就以下的這個問題而言，我還有以下的看法：

王慧文離職調整

實際上，美團這兩年來，已經發生了不少人員改動的事情，按照我們的想法，如果改動是調整到總部或者上升，那麼對許多人而言，確實是一個好事情，如果改動的職位是降低了，那麼對很多人而言，基本上是無法接受的，其次，大概在去年10月27日可靠消息，美團重新宣布新一輪的職位調整，12月的時候，美團聯合創始人王慧文正式離職後，美團內部出現最大的人事調整。

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書名：美團點評平台酒店商家運營攻略

作者：陳亮

豆瓣評分：4.0

出版社：人民郵電出版社

出版年份：2017-7

頁數：278

內容簡介：

《美團點評平台酒店商家運營攻略》結合美團點評酒店平台的產品及工具，從「系統操作＋酒店運營」兩條主線出發，以互聯網營銷視角來闡述酒店執行層人員的營銷技能，幫助讀者從提高後台運營效率到玩轉平台資源，逐步提升酒店的經營效率。 橫向系統操作線，內容涉及平台模塊、賬號管理、預留房、預訂訂單、財務結算、商家APP、消息頻道、HOS 指數、自促活動、推廣通、房惠業務、生意參謀、美團點評酒店管理系統及硬體等，幫助讀者徹底認識酒店管理。 縱向酒店運營線，內容包括O2O消費場景閉環、高效運營酒店管理、使用美團酒店商家APP管理酒店、遵守平台規則實現公平公正共贏、用好HOS指數提升酒店經營水平、參與平台活動低成本提高銷量、美團點評酒店管理系統及硬體、在線教育打造專業的酒店營銷人才等，對讀者進行系統化的指導。 《美團點評平台酒店商家運營攻略》結構清晰，實戰性強，不僅可以作為美團點評酒店移動互聯網營銷師認證考試的專用教材，也可以作為美團點評酒店平台商家運營的基礎操作指南。

作者簡介：

陳亮 美團點評集團高級副總裁、美團平台及酒旅事業群總裁 郭慶 中國飯店協會副會長、美團點評集團副總裁、酒旅事業群住宿事業部總經理 美酒學院 美團點評住宿事業部全力打造的線上線下一體化酒店商戶學習發展平台，專注於大住宿行業商家的賦能成長。「美酒學院」匯集了行業名家名師，協同知名機構、行業協會及旅遊院校等社會力量和院校資源，為美團點評30多萬家酒店商家提供全方位的支持。「美酒學院」活躍在酒店生態的各環節中，努力成為行業轉型升級的「智力因子」。同時，「美酒學院」將幫助酒店商戶培養「互聯網 」人才，一方面為酒店行業人才端注入互聯網思維，另一方面希望在酒店經營端發揮互聯網優勢。

❿ 美團酒店事業部BD好做嗎

不好做，主維護運營，新簽也做。還是破獨家。但是kpi主要在間夜增長。還是需要老客戶發力。為了你的kpi，你需要同時維護幾百個酒店的sku。每天電話溝通都打不完。商家多，異議處理多。很繁重。

酒店都是直營。除了要維護本城市的酒店。還要掛附近城市的酒店客戶。還要掛附近景區的酒店客戶的維護。一個月20天左右在出差。

美團bd每天的工作職責是：

1、負責服務方在該地區本地商戶產品的銷售，快速找到目標意向客戶。

2、通過電話或面訪，了解服務方客戶的經營現狀與實際需求，結合消費者的消費動向，制定營銷方案，與商戶談判並達成合作。

3、執行相應的市場策略及政策，達成業績考核及個人成長的各項目標。

美團bd的任職要求是：

1、具備很強的學習能力和適應能力。

2、具備在高強壓力下出色完成任務的能力。

3、具備較強的人際溝通及邏輯思維能力。