① 怎樣招募生意合夥人
怎樣招募生意合夥人
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招募合夥人方面的一些事項：
技術合夥——事業發展遭遇技術方面的困境或者急需某些技術促進公司快速發展，尤其是對技術要求比較高的企業，可以尋求技術合夥。
資金合夥——帶資入伙是比較常見的合夥了，事業缺少發展資金或者為了更快地發展起來，尋求資本進行合作是比較好的一種選擇。
人脈合夥——人脈也是一種資源，尤其是對於一些對人脈需求比較高的企業來說，如果有人或者企業能夠提供很好的人脈資源，讓對方入伙也是個好選擇。
朋友合夥——朋友合夥一起做生意是比較常見的，但前期一定要明確雙方的權益，不然企業發展起來之後很容易出現糾紛，影響朋友之間的友誼。
親戚合夥——家族式企業也是比較普遍的企業模式，尤其是企業初創期，畢竟親人更容易被信任，但企業走上正軌之後一般都要引進專業的人才來發展企業。
他人介紹——招募合夥人是一件必須慎重的事情，一般都是由熟人介紹的，這樣知根知底的合夥人一般都是比較靠譜的，但是也要謹慎行事。
注意：
引進合夥人一定要考慮企業的實際發展情況，並且規范好相關的制度。
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② 本人想開公司,想招聘別人入伙怎麼寫招聘信息
以下為網搜合夥人職位描述：
職責：
1.參與公司發展戰略規劃，結合公司資源與能力情況，研究資本運營業務方案；
2.參與投資、融資、收購兼並等資本運營業務的戰略規劃與具體實施；
3.項目盡職調查，進行投資可行性分析，方案設計，為投資決策提供建議和依據；
4.對項目投資方案進行財務預測、風險分析、建立財務模型等；
5.投融資團隊科學管理；
6.完成交辦的其他工作。
技能：
1.具備較強的文字表達能力、財務分析能力、談判溝通能力、組織協調能力及邏輯思維能力；
2.兩年以上券商、投資管理、投資銀行、會計事務所或相關投資及管理工作經驗；
3.具有收購兼並、資產重組、投資融資等方面的成功案例與項目運作經驗；
4.資本運營、境內外資本市場相關政策法規及IPO工作；
5.德才皆備，具有較強的責任心、進取心、抗壓能力、團隊合作精神；
6.具有金融、經濟、會計、管理、法律、理工類等相關專業全日制一流名校碩士研究生及以上學歷。年齡26到45周歲。
③ 如何管理自己的微信朋友圈，管理者必看
隨著微信快速普及，越來越多的人正在使用微信，而朋友圈，也慢慢變成社交平台的新戰場。作為管理者，也應該與時俱進，學習使用微信。很負責任地說，如果用好微信，完全可以藉助這個社交平台，達到團隊管理的目的。
一、管理者如何玩微信？ ——改變觀念
管理者要改變一個觀念：大多數人，都認為微信朋友圈是自己的私人領地，不想同級或者下級過多干涉，有這樣想法，自然抗拒與員工的微信交流。
雖然如此，但作為管理者，你要從事員工溝通工作，想要溝通質量高要花點心思。比如說要順應潮流，用員工能接受的方式，和他們溝通。
特別是團隊日漸增多的90後群體，他們尤其喜歡用社交平台，如果你連這都不懂，不會用，談何用他們的方式來溝通呢？
凡事都有兩面性，從另一個角度看，如果你運用得當的話，不僅可以通過微信，加強和他們的線上溝通，了解到員工最新動態，而且只要經營得當，還能藉助這個平台，讓員工認識你，了解到你的更多信息，無形中能促進上下級之間的交流。
作為管理者，首先要完成觀念的轉變，只有接受它，才能讓它的價值發揮出來。
二、關鍵步驟：
1、加好友
第一步，先和團隊成員提前說明：希望能藉助微信，加強和大家的交流，近期會加大家為好友，希望大家配合支持。相信你有了提前的鋪墊，大家有了足夠的心理准備，自然就會同意你加為好友。
2、設星標
很多人好友眾多，員工在朋友圈發布的信息一不留意就會被掩沒，為了不致錯漏員工動態，建議可以將員工設置為「星標朋友」，這樣他們就會顯示在微信通訊錄最上面，如果需要關注他們的最新動態，直接就能點擊查看，非常方便。
3、勤互動
對於員工發布的朋友圈信息，管理者可以根據實際情況適合評論，或者點個❤，這樣做，是讓員工感受到你的存在，不要被他們忽略掉，你的及時評論，也可以讓員工知道你在關注他、關心他的情況。
如果一些特定的內容，不方便在朋友圈溝通的時候，可以私下微信和員工溝通，相對封閉的環境，加上你的主動了解，大部分員工還是很願意向你說明的，如果你真的關心員工的話，不用擔心大家找不到共同的話題。
三、做好微信定位
除了做好員工溝通，管理者的個人微信朋友圈怎麼發，發什麼，也要注意，如果內容發布到位，同樣可以讓你在團隊成員中樹立個人威信。
1、考慮清楚發什麼
是希望它成為情緒發泄空間，還是建立個人品牌的陣地，取決你自己的定位。一般管理者可能會因為下屬的關注，不會隨便發布負面的信息，避免造成不必要的影響，甚至可能擔心發錯東西，所以不發，這樣逃避的方法並不可取。
正確的做法，應該是利用好這個平台，適當發布一些正面、積極向上的信息，如果你的朋友圈有足夠的號召力。經常瀏覽、關注你朋友圈的人，或多或少，都會受到你發布信息的影響。
2、不要成為心靈雞湯的重災區
很多管理者可能看到一些公眾號發的心靈雞湯，覺得有用，就會轉發到自己的朋友圈，而且會持續轉，卻從來不發布自己的信息，相信時間久了，你的持續轟炸，會有效果的，最終會被大家屏蔽、拉黑、甚至是刪除。
更有甚者，可能會將這一類文章直接轉發給某位下屬，例如你看一篇叫「提高工作效率的10種方法」，你覺得很好，發給員工A，但員工A可能認為，你是否覺得他的工作效率過低，才這樣轉發給他看的，也許他更需要的是，你和他面對面的溝通，直接指出他的工作不足，以及你的建議，而不是面對這一篇冷冰冰的心靈雞湯文章。
建議不要發：中獎轉發、求點❤、廣告貼、是中國人就轉發這一類低格的文章；
建議少發：心靈雞湯、星座、生肖等文章。
3、適合發什麼？
根據自己的實際經驗，提供給大家參考，包括但不限於以下的范圍：
工作方面：你的工作心得分享、你對職業、行業發展的看法、工作當中的趣事、團隊活動的相片分享；
生活方面：你的家庭、孩子的分享，你對教育、育兒等方面的看法；
其他：好書、電影、美食等分享；
2、管理者如何玩微信群？
所謂群，指的是一堆人，怎麼樣管理好這一堆人，發揮團隊的作用，而不是讓他們變成一幫烏合之眾呢？這很考究群的組織者，即管理的能力，而經過事前的群定位，適當的規劃、對於活躍群氛圍、發揮群體效應，有事半功倍的作用。
一、三個原則
1、自願
無論使用哪一種平台，建議員工都要自願使用，不帶強迫性，特別是微信具有一定的私密性，如果員工勉強加入，內心肯定會有所抵觸，管理效果自然不明顯。作為管理者，應該事前和大家說明，爭取得到員工支持，而不是一言不發，直接將員工拉入群了事，簡單粗暴地管理，並不是有效的溝通方式。
2、保密
任何一個社交平台，都是一個開放的溝通環境，而對於公司類的溝通群，不可避免涉及公司的管理策略、客戶數據等敏感信息。如果沒有提前做好預防措施，有可能會造成信息泄露。所以管理者應該和團隊成員說明，要注意信息保密，過於敏感的數據、文檔，建議不要上傳到群，避免造成信息泄露。
3、溝通
一旦管理者決定使用微信群進行團隊管理，就要充分利用好這個平台。和員工溝通的話題可以不局限於工作，藉助溝通，加深對員工的了解，促進管理方面的順暢溝通。
二、運營微信群的智慧
1、考慮要不要建群
管理者先要考慮清楚，微信群是否適合你們，首先一個前提條件，就是要有足夠多的微信活躍成員。如果你們團隊，還不到三分之一的人使用微信，貿然組建微信群，群成員之間的溝通質量可想而知。
2、注意群的定位
再者，考慮清楚，你團隊的微信群定位做什麼？是希望通過單純的溝通、聊天增進感情？還是作為信息通知的群，及時將政策、提醒通知到位？或者兩者功能都需要，這個答案，將決定你建立一個微信群，還是兩個微信群。
3、建幾個群？
如果需要微信群在團隊管理中發揮作用，建立兩個微信群很有必要。一個純聊天，一個純通知，兩者不要混為一談。在使用之前，和大家說明哪個群聊天，哪個群通知，這樣就能保證信息的順暢。只要管理得當，雙群運作，每個群各司其職，一樣能達到高效的溝通。
每個團隊都有骨幹員工，為了更好地培養員工、溝通共享，考慮到微信群的開放性，一些信息不太便於在團隊群內溝通，同時一對一和個別骨幹溝通效率又太低。建議管理者在有精力的情況下，可以再建一個小規模的微信群，只將部分骨幹員工拉進來，這樣溝通起來就很方便，但要注意，盡量保持低調，避免讓團隊其他成員產生「小團隊」的想法。
根據個人經驗，一個團隊，建立2-3個微信群最適合。少了溝通成本過高，多了，無力維護。
4、如何製造話題？
為了不至於讓群成為一潭死水，發揮溝通效果，除了通知群外，聊天群必須要讓員工活躍起來，經常溝通，促進大家的了解。只有這樣，微信群才能真正發揮作用。但是，談什麼話題，才能令大家都有參與討論的慾望呢？首先，建議不要在聊天群談過多工作方面的東西，可以多談8小時之外的生活。然後，可以適當製造一些話題，其中：美食、美女、購物、好玩的地方……這些話題永遠都是大家樂此不疲的，只要發起，不怕沒有人來討論。
5、怎麼運營群？
一個群的主流聲音，往往集中在幾個意見領袖身上的，如果管理者希望大家發言的方向是正面、積極向上的，達到良性的溝通效果，那麼只需要在群里設置4-5個積極的員工，由他們發起話題、引導大家討論，由員工自發組織的溝通，其他員工不會過於反感，溝通得出的觀點，接受程度更高。
三、避免微信群的陷阱
1、不要過度刷屏
雖說是群聊，但要適當發言，不要在上面高談闊論，而不讓員工有太多說話的機會，這樣刷屏，只會招致員工反感，最終大家都選擇不說話，讓微信群成為你自說自話的空間了。
管理者正確的做法，應該是多鼓勵員工多說，不管是什麼都可以，包括有任何不滿、誤會，也可以引導員工通過這個平台表達出來，管理者適當回應即可。
2、不要公群私聊
管理者應該引導大家在群里討論共性的問題，對於一些和個別員工感興趣的話題一對一溝通更合適，不要一直不停地聊，影響其他成員感知。
3、不要語音轟炸
群信息的刷屏率較高，一般以文字和圖片交流為主，如果管理者發語音和大家溝通，會降低大家收聽的興趣。建議非必要情況，不要頻繁發語音，直接以文字更為直觀。
④ 怎樣尋找生意上的事業合作夥伴
你好！ 生意場上的合作夥伴非常重要，只有大家目標一致，能力互補，資源共享，配合默契才能長久合作。 但是，在現實中要尋找一個好的合作夥伴是不容易的！ 首先合作夥伴必須人品要好。 人品好的人合作，生意場上的游戲規則就很容易解決了。按照規矩該怎麼定怎麼定。人品好的人他會遵守規則，人品不好的人不但不會執行游戲規則，而且經常吃裡扒外耍小聰明，這樣一來規則也就無法制定了，這樣的合作是絕對不會成功的。 其次，合作夥伴必須有能力，沒有能力沒有資源的人與你合作反而是累贅。 第三，你們的合作對大家都是有益的，對自己是有益的，對對方有益。而且大家都知道益在何處，所有事情都是公開透明的。 第四，合作夥伴必須很有默契，發展到親兄弟一樣的合作夥伴是很理想的一種狀態。而默契是什麼呢？我認為這里特別突出的是有相同的價值觀，相稱的能力，對將來的藍圖有相同的認識，而且默契還表現為對規則的理解和遵守，幾個人一起做事，或者說朋友一起出去玩，一起生活，大家有一些東西雖然不說明白，都應該明白。比如出去玩，該平分的就應該平分，不是要別人不問你就自己矇混過去了。或者說耍耍小聰明，假裝有事先離開，沒到給錢的時候就混過一頓，這就是人品的問題了。 人品好的合作能經歷大風大浪，人品不好的人的合作連小風浪都經受不起。 又說另外一種默契，比如說兩個朋友，要去哪兒都是要叫著朋友一起走的，就算要自己一個人去也應該交代一聲，這種規則已經成了一種默契，誰先跨了雷池就是破壞默契，破壞友誼，破壞感情的事，這種默契一但被小小的任性打破，就很難回頭了。 兩個人合作，投資比例，分紅比例也是種默契，默契的人合作，人品好的人合作，你不讓我吃虧，我也不需要跟你客氣，兩個人都憑良心來處理，即使一般商業夥伴也沒有問題。沒有人品沒有默契，即使兄弟也會吵翻，當然人品好還是第一位的，沒有人品就沒有規則，連一起學習都可能有危險，別說創業這種高強度的情況。根本經不起考驗，只有真正的德，才能經得起火來煉。 明白以上的規則和道理，你就明白應該找什麼樣的人做為你的合作夥伴了！做生意是實實在在的事情，還得在現實中尋找，在現實中解決！ 建議你還是先在你現實中熟悉的親朋友好有中尋找吧！ 如果熟悉你的親朋友好友都不信任你或不敢與你合作，那不相識不了解你的人怎麼敢與你合作？ 如果你確實有非常好的自己開發的高收益項目，也不妨去找找風險投資企業，把你的項目計劃書和項目可行性分析報告給風險投資方看看，如果是好項目，風投是願意投資的！風投機構的信息在網路上很容易搜索到的！
⑤ 怎麼招聘合夥人
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技術合夥。企業發展遭遇技術方面的困境或者急需某些技術促進公司快速發展，尤其是對技術要求比較高的高科技企業，可以尋求技術合夥。
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資金合夥。帶資入伙是比較常見的合夥了，企業缺少發展資金或者為了更快地發展起來，尋求資本進行合作是比較好的一種選擇。
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人脈合夥。人脈也是一種資源，尤其是對於一些對人脈需求比較高的企業來說，如果有人或者企業能夠提供很好的人脈資源，讓對方入伙也是個好選擇。
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朋友合夥。朋友合夥一起做生意是比較常見的，但前期一定要明確雙方的權益，不然企業發展起來之後很容易出現糾紛，影響朋友之間的友誼。
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親戚合夥。家族式企業也是比較普遍的企業模式，尤其是企業初創期，畢竟親人更容易被信任，但企業走上正軌之後一般都要引進專業的人才來發展企業。
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他人介紹。招募合夥人是一件必須慎重的事情，一般都是由熟人介紹的，這樣知根知底的合夥人一般都是比較靠譜的，但是也要謹慎行事。
⑥ 怎麼發朋友圈招合夥人
咨詢記錄 · 回答於2021-11-17
⑦ 合夥創業怎樣找對合夥人
合夥創業不僅能減低創業的風險，還能在關鍵時刻找到可以信賴的人商量以後的發展，但是我們也知道這個合夥人也關系著企業的前途和發展，怎樣找對合夥人需要關於以下幾個原則：
原則一：主動權要掌握，時刻掌握主動權是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。
原則二：謹慎挑選，四條選擇合夥人的標准「人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四」，這四個條件缺一不可。
原則三：重要簽訂競業及商業保密協議，合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。
原則四：學會如何對待能人，一個企業要發展，一定要有很多的人才，不光是自己的員工，更主要是需要和一個有才華的人合作，但是當面對這樣有才華的人的時候，要多個心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，這樣會給自己帶來更多的麻煩，這些能人可以在初期的時候用，後期就不適宜了
原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班，在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
原則六：建立良好溝通，保持良好的溝通，本真真誠、互信和公心態度來做事，盡量將一些想法和事情公開化來談，效果會更好的，私心太重的人是不適合做合夥人 的。