3c事業部是什麼

㈠ 3C部門是做什麼的

你好，首先3C是國家好像是02年推出的一項對人身體包括生命直接有關的一項強制性標准，就是說只要生產的產品（包括賣的）沒有3C標志均不能在市場上銷售和生產，要是那家企業生產的產品沒有通過其認證，國家質檢總局會對其查封並處分，起初有186種產品被列出強制認證范圍，現在很多，具體多少我也不清楚。
而您說的蘇寧電器中3C部門就是檢查本商場所買的產品和以後要在蘇寧買的產品有沒有通過其認證而設立的。

㈡ 2021京東3c家電零售事業部p7相當什麼級別

P7最起碼是管理層,3c是京東商城核心業務

㈢ 什麼叫事業部

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初（1920s初），通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。

當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的管理經驗，以事業部制的形式於1924年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功，成為實行事業部制的典型，因而事業部制又稱「斯隆模型」。

主要優點

1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

2、權力下放，有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

㈣ 事業部是干什麼的

崗位職責：
一、保險出單：
就拿汽車保險作為例子，給新車上保險的時候要先在系統里出保單，隨後將保單分類並且將新出的保單錄入工作台帳表，在公司自已內部的系統里做好登記。最後交由財務登記，等待登記完之後再交給保險公司。
二、保險維修接待：
還是就之前的例子來說，如果有出險的車輛，首先詢問具體情況，問清楚客戶的保險是哪家之後再進行相應的處理，留下手續，並且給客戶的車做環檢，告訴客戶店車輛的維修項目、可以提車的時間等，讓客戶耐心等待。
三、其他各項事務：
包括打電話約保險快到期的客戶來店續保;通知客戶公司的最新活動;給客戶選擇本公司的好處和優勢等信息;這樣就可以引起客戶的興趣了。

㈤ 盈旺精密3C結構件事業部是做什麼的

摘要 您好親，惠州市盈旺精密技術有限公司是深圳欣旺達電子股份旗下子公司，主要給國內外知名品牌客戶生產手機殼、手機零配件、平板、智能家居等產品，是一家集產品設計/開發、模具設計/開發/製造、注塑、組裝、噴塗、CNC一條龍生產服務的綜合型企業，致力於成為國內一流精密結構件整體解決方案供應商。目前公司的合作夥伴有小米、綠米、華勤、聞泰、仁寶、石頭世紀、傳音、韶音等。公司現有在職員工10000多人，公司提供優良的辦公環境與住宿環境，秉承以人為本的管理理念進行人性化管理，為每一位員工提供舒適的生活、辦公環境與平等的培訓晉升的機會。公司的願景：成為受人尊重的*新能源企業。公司的使命：創新驅動新能源世界進步。公司的核心價值觀：成就客戶、自我批判、誠信本分、激情奮斗、團隊合作。公司福利：1、五天八小時工作制；2、公司提供免費宿舍，有員工食堂；3、按國家勞動法，為每位員工提供帶薪年假、五險一金等，擁有工齡工資、績效獎、年終獎、加班補助、通訊補助、節假日福利、免費培訓等；4、公司定期舉辦各類活動，每月員工生日會、年終尾牙抽獎晚會、卡拉OK大賽、旅遊登山及各類球賽；5、公司內設有健身房、閱覽室、乒乓球室、籃球場、檯球室、瑜伽室、卡拉OK室等文體設施。

㈥ 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

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事業部崗位職責介紹

1、貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作；

2、負責建立設備技術檔案，完成日常設備管理工作；

3、負責制定整體維修保養計劃，保證奶廳設備正常運行；

4、負責進行設備管理統計，管控設備維修費用，能耗用量；

5、負責制定備件采購計劃，審核驗收備件到貨率，備件合格率；

6、負責設備日常巡檢。

㈦ 京東商城3C重點業務是什麼

京東3C即為計算機（Computer）、通訊（Communication）和消費電子產品（ConsumerElectronic）三類電子產品的網上購物的簡稱。 所以京東商城簡稱為3C網購。，並沒有主次之分。

手機，數碼，電腦之類的。統稱3C。

京東商城簡介】 360buy京東商城是中國B2C市場最大的3C網購專業平台，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具影響力的電子商務網站之一。

（註：3C是計算機Computer、通訊Communication和消費電子產品Consumer Electronic三類電子產品的簡稱）

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所謂「3C產品」，就是計算機（Computer）、通信（Communication）和消費類電子產品（ConsumerElectronics）三者結合，亦稱「信息家電」。由於3C產品的體積一般都不大，所以往往在中間加一個「小」字，故往往統稱為「3C小家電」。

3C產品通常指的是電腦、平板電腦、行動電話、數碼相機、電視機、隨身聽、電子辭典、影音播放之硬體設備或數字音頻播放器等等。

3C融合：是指利用數字信息技術激活其中任何一個環節，並通過某種協議，使電腦、通訊和消費電子產品三者之間實現信息資源的共享和互聯互通。「3C融合」可使人們在任何時間、任何地點實現信息融合應用，方便各自的工作和生活。

在21世紀的第一個十年，「3C」產業進行融合的脈絡已經清晰可見。通訊、IT、家電都開始從各自的角度趨於「3C融合」。多媒體電腦、可上網電視、可拍照手機、可打電話的PDA（Personal Digital Assistant）等數字融合產品已經越來越受到消費者的關注。多功能、高集成的數字終端技術將是未來的趨勢，IT產品也必將緊隨這一潮流。

3C認證：是中國政府為保護消費者人身安全和國家安全、加強產品質量管理、依照法律法規實施的一種產品合格評定製度。所謂3C認證，就是中國強制性產品認證制度，英文名稱China Compulsory Certification，英文縮寫CCC。

㈧ 京東一共有多少個法務部門

京東一共有8大部門法務部的嚴肅處理問題機構。京東內部進行組織結構調整，將原來10多個中後台部門精簡為8個。精簡後的後台部門為數字技術中心，風險管理部，法律合規部，市場營銷部和研究部，後台部門為戰略部，財務部和人力資源部。

京東企業組織結構

京東商城：京東之核心板塊，下設四個事業部。3C事業部、家電事業部，消費品事業部，家居事業部。京東金融。2013年成立，2016年1月完成A輪融資，融資10億美金，總估值超460億人民幣，估計3年內獨立上市。

海外事業部，2014年4月成立，2015年6月海外平台上線，將開始大規模做全球出口業務全球售，2015年京東印度公司設立。

㈨ 3c裝備事業部是做什麼的

摘要 你好，您能告訴我是哪個公司的3C裝備事業部嗎？

㈩ 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：

一、定位不同

事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。

二、產生的歷史不同

事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。

人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期，中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起，朝廷在選拔用人方面，採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。

三、自主權不同

事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。