caa事業群什麼意思

A. 富士康cca是干什麼的

指的是鄭州廠區，鴻准和DP

B. 富士康成長獎金

富士康成長獎金針對Caa事業群，員工工作3個月以內沒有，夠3個月後給50，以後每個月疊加50，到300為止。獎金和個人績效也有關系，績效評到B以下就不發放獎金了。

C. 富士康有哪些事業群分別是什麼意思

有CCPBG消費電子事業群、PCEBG個人電腦周邊事業群、iDPBG數位產品事業群、CMMSG資訊系統整合及服務產品事業群、SHZBG鴻超准產品事業群、WLBG事業群、NWING事業群。

1、CCPBG消費電子事業群：PS 任天堂游戲機 DVD 等等。擁有世界領先的鎂鋁合金生產設備與輕金屬研發中心、模具研發中心、新技術研發中心等科技研發機構，並具有研發、生產、營銷、物流等強大優勢及先進的模具技術、快速量產能力、快速應變能力等核心競爭力。

2、 PCEBG事業群： 電腦 機箱 主板 NOTEBOOK 散熱器等等。作為全球PC產業的引領者，PCEBG憑藉雄厚的科技實力，廣泛涉足3C產品的研發﹑製造﹑物流、維修以及營銷等領域。

3、NWING事業群： 管理設計電腦連接器，插件，軟性電路板線路等。研發生產廣泛應用了世界先進技術，擁有集成型、線纜押出、沖壓、電鍍、組裝為一體的高度垂直整合的製造體系。

4、SHZBG事業群： 設計精密模具等等。實現研發與量產並重、多地協同作業的經營模式，在人工智慧與自動化機器人、光學鏡頭模組、激光玻璃切割、液態金屬、刀具、超精密設備及軟體等領域均取得顯著成效，並在晉城、南通、崑山、煙台等地建立了模具技術培訓中心。

5、IDPBG事業群：時尚移動通訊終端設備，影音數位產品的研發。iDPBG秉承「自主、創新、研發」的經營理念，憑藉高效的研發及製造團隊，具備極強的快速爬坡、大量量產能力，在尖端智能手機研發製造。

6、WLBG事業群：與手機有關的事業工作。擁有先進的手機機構、電子、軟體設計研發技術和核心製造技術，具有"快、穩、准"的塑、沖模具開發技術，為客戶提供產品開發及快速工程技術服務。

7、CMMSG事業群： LEVEL5,6,10大型伺服器等等。eCMMS經營模式典範，運用ODM研發能力及全球SCM運籌e化優勢，加上遍布全球四大洲的系統組裝廠，為客戶提供從研發、生產、運銷到售後服務的全套快速的解決方案。

(3)caa事業群什麼意思擴展閱讀：

CCPBG事業群（消費電子產品事業群 Consumer & Computer Procts Business Group）

主要從事游戲機、筆記本電腦、液晶電視、光碟機、數碼相機、投影機、散熱系統及組件、LED光照明、新型界面材料、鎂鋁合金產品、印刷電路板等產品的研發與生產，全球最大的消費性電子產品研發製造商。

D. 阿里bg什麼意思

BG如下：

BG是Business Group的縮寫，即事業群。事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

事業群：

它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

以上內容參考網路-事業群

E. 富士康的總部周邊事業群到底是做什麼的

除了產線以及產線研發
其他的行政,人資,宿服辦等都是周邊
周邊的壓力沒有產線的大,所以同職位的周邊沒產線的工資高
你可能做研發.

F. IDPBG事業群的事業群簡介

數位產品事業群（簡稱iDPBG）（integrated Digital Proct Business Group），是富士康科技集團下屬的事業群之一。IDPBG事業群 成立於2002年4月，DSD主要生產桌上型計算機、計算機主機板等產品;DHPG主要生產手機、MP3等。全球員工近20萬人。iDPBG在深圳、四川成都、河南鄭州、歐洲捷克、美國富樂頓等地地擁有製造基地，在美國聖荷西有業務辦公室，在台灣及深圳將成立設計研發基地。

G. 事業群和事業部有什麼區別

事業部和事業群的區別主要就是：單個公司或者部門和產業集成群。

事業部一般指的是單個公司或者部門。在總公司下按產品、地區、銷售渠道或顧客分設若幹事業部或分公司，使它們成為自主經營、獨立核算、自負盈虧的利潤中心，總公司只保留方針政策的制定、重要人事任免等重大問題的決策權，其他權力尤其是供、產、銷和產品開發方面的權力全部下放。

事業群從字面上理解是事業群體的意思。也就是產業集群，大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間集聚，並形成強勁、持續競爭優勢的現象。

(7)caa事業群什麼意思擴展閱讀：

事業部的優點：

責權利劃分比較明確

1、能較好地調動經營管理人員的積極性；

1)事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定的利潤；

2)通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。

2、 每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主地適應市場出現的新情況迅速作出反應。所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

3、 有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

4、 事業部經理雖然只負責領導一個比所屬企業小得多的單位，但是，由於事業部自成系統、獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。