美的事業部有哪些

A. 美的公司級別是怎麼劃分的

1.最低的屬O類 再上面屬P類 P類上面是M類

O類屬員工級，線上的工人等級，P類屬管理級，比O類高一點，M類屬經理級

每一類又分五等即P1至P5 依次管級越大

P2很普通的職務，一般的新進本科生都屬此級！

美的公司每年八月份都有大假期，P類可以在國內旅遊一周，M類則可以出國。

(1)美的事業部有哪些擴展閱讀

美的集團是一家領先的消費電器、 暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈（物流）的科技集團 。

美的集團提供多元化的產品和服務，包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電的消費電器業務、以家用空調、中央空調、供暖及通風系統的暖通空調業務；以德國庫卡集團、安川機器人合資公司等為核心的機器人及工業自動化系統業務、以安得智聯為集成解決方案服務平台的智能供應鏈業務。

美的堅守「為客戶創造價值」的原則，致力創造美好生活。美的專注於持續的技術革新，以提升產品及服務質量，令生活更舒適、更美好。

美的於1968年成立於中國順德，現總部位於廣東順德北滘新城內。迄今已建立遍布全球業務平台。美的在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位，同時為德國庫卡集團最主要股東 （約95%）。

2015年1月8日，《房間空氣調節器節能關鍵技術研究及產業化》獲得「國家科技進步獎」二等獎。

2016年7月20日，美的集團以221.73億美元的營業收入首次進入《財富》世界500強名單，位列第481位。

2017年5月25日，福布斯2017全球企業2000強榜單正式出爐，美的位列335名。

2017年1月5日，騰訊QQ和美的集團在深圳正式簽署戰略合作協議，雙方將共同構建基於IP授權與物聯雲技術的深度合作，實現家電產品的連接、對話和遠程式控制制。 2017天貓雙十一「億元俱樂部」榜單顯示，美的位列第二名。

2018年7月19日，財富公布世界五百強企業排行榜，美的位列第323位。

參考資料：網路 美的集團

B. 美的 組織結構

縱橫協同，建立以用戶為中心的組織。

1、經營主體：

負責對外提供產品或服務、承擔起經營責任,實現企業可持續發展合利潤最大化。

2、協同平台

負責橫向推動某一體系的協同工作,促進整體效率提升。

3、集團職能

各專業領域的管理主體,負責相應的專業性、一致性管理和風險管控。

(2)美的事業部有哪些擴展閱讀

美的集團，從家電起步、逐步轉型裝備製造並進行全球研發生產布局。美的將不斷深化轉型，勇於改變，緊抓機遇，追求新的增長，通過「一個美的、一個體系、一個標准」的踐行，圍繞業務戰略、互聯網戰略 、全球化戰略三條戰略主線，由單一產品的製造商轉向提供系統集成服務方案商，實現商業模式創新。

2018年6月，美的集團執委會已經審批決定，將煙機、灶具、洗碗機、消毒櫃的產、研、供、銷職能整體並入熱水器事業部，成立美的廚房和熱水事業部，將原來獨立的廚房和熱水器兩大事業部合並。

C. 美的樓宇科技事業部工作氛圍好嗎待遇好嗎

部品事業部，首先他是美的旗下九大事業部之一，從級別上說和其他事業部沒有差別。

主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒櫃、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。

現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈；擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群；在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。2013年，美的集團整體實現銷售收入達1210億元，其中外銷銷售收入達74億美元。

D. 美的目前的組織結構是什麼

美的集團
製冷家電集團
中央空調事業部
國際事業部
國內事業部
洗衣機事業部
冰箱事業部
美芝合資公司
日用家電集團
中國營銷總部
國際營銷事業部
生活電器事業部
微波電器事業部
環境電器事業部
洗滌電器事業部
整體廚衛事業部
精品電器事業部
清潔健康電器
東盟事業部
照明電氣公司
機電集團
采購中心
微電機事業部
洗滌電機事業部
安得物流公司
清江電機公司
正力精工公司
威特養護公司
山西華翔合資公司
地產發展集團
佛山市順德區君蘭高爾夫發展有限公司
佛山市美的物業管理有限公司
美的小學
美的幼兒園
美的學院
佛山市美的房地產發展有限公司
佛山市順德區威靈房產有限公司
佛山市順德區捷高房產有限公司
佛山市名勝投資有限公司
佛山市順德區尚美園林有限公司
佛山市綠茵軒飲食服務有限公司

E. 美的分為四個事業部，那美的集團總部是屬於哪個事業部呢

美的集團總部, 下轄四個產業集團, 各產業集團下轄N個產品事業部.
集團總部主要有財務管理, 戰略管理, 人力資源等部門, 不屬於任何一個事業部.

F. 美的事業部制度改革有什麼利和弊

一、美的事業部制度改革的利端：

美的按照產品逐步建立了事業部體系。各個事業部在集團統一領導下，擁有自己的產品和獨立的市場，擁有很大的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算。既是受公司控制的利潤中心，又是產品責任單位或市場責任單位，對銷研產以及行政、人事等管理負有統一領導的職能。

此外，各事業部內部的銷售部門基本上設立了市場、計劃、服務、財務、經營管理等五大模塊，將以上功能放到銷售部門，形成了以市場為導向的組織架構。

事業部制的建立使美的集團總部脫身於日常瑣事管理，將主要精力集中在總體戰略決策上、控制規模額度和投資額度、各事業部核心管理層任免的人事權以及市場的統一協調工作。

以集團總部的國內市場部（現已劃歸上市公司廣東美的集團股份有限公司）為例，它並不參與各個產品的具體銷售，只負責美的整體形象的推廣和全國各地銷售網的協調。在分公司，國內市場部只派出商務代表，負責當地政府公關以及協調各省銷售工作。

事業部制改造被美的認為是近年來異軍突起的主要原因。2001年美的集團的銷售收入突破140億元，是1997年的四倍多。空調連續五年躋身國內市場前三名，牢牢占據著第一陣營的位置。壓縮機、電機、風扇、電飯煲、微波爐等產品也在國內市場擁有很大的話語權。

二、美的事業部制度改革的弊端：

事業部制是「經營之神＂松下幸之助在1927年首創的。其後風行於產品多元化的企業中。然而，近年來，松下本身卻欲終結事業部制，主要原因是龐雜的產品線形成了200多個事業部，總部要掌控它們顯得力不從心－各事業部相對獨立，彼此相互滲透，形成了嚴重的事業重復等諸多弊端。

(6)美的事業部有哪些擴展閱讀：

事業部制管理模式是事業部組織結構下的管理方式。事業部制管理體制的基本原則是「集中決策、分散經營」。因此，事業部制管理模式首先要明確總部最基本的三大權力（重大決策權、合理監控權、高層人事權），然後在最大程度增加事業部經營的獨立性和自主性。

在明確以上概念和原則的基礎之上，我們提出設計事業部制管理體制的三個核心內容：組織結構、許可權劃分、控制體系的設計。組織結構是管理體制的基礎，許可權劃分保障事業部制管理體制建立，而管理控制體系是管理控制體制的核心。

三部分內容構成事業部制管理體制的「三足」，同樣各部分之間也是相互支持，互為體現。總之，事業部制管理體制是需要精心設計的，否則難以成功，甚至可能成為企業成長的障礙。

G. 美的熱水器事業部主要是做什麼的

美的熱水器為美的熱水器事業部所生產。美的熱水器事業部屬美的集團旗下，有電熱水器、燃氣熱水器等產品。

H. 美的各事業部,如果想去其他事業部需要什麼條件

事業部的崗位需求涉及：研發、製造、生產、市場、物流、供應鏈、品質、人力、營運、財務、管理等。具體需要關注相關招聘信息和咨詢相關人員。
美的集團(SZ。000333)是一家集消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈、晶元產業、電梯產業的科技集團。
美的九大事業部分別是：家用空調、廚房電器、洗衣機、冰箱、中央空調、生活電器、熱水器、環境電器、部品。從名字上可以看出，事業部的劃分主要還是依據各個事業部產品，比如家用空調事業部主要是從事家庭使用的空調的研產銷，洗衣機同理，且洗衣機事業部旗下還有上市公司小天鵝。

I. 美的洗衣機事業部有哪幾個部門門

部門有很多，正常的都有，企劃，設計，開發，市場營銷，公關等等