沒有事業心的員工怎麼管理

⑴ 如何增強工作責任心

首先要從員工個人入手，我們盡可能選擇有事業心和進取心、內控型、責任心比較高的員工，所以招聘就很重要。

第二個呢，管理者一定要用好兩個權力：一個是控制性權利，一個是影響力權力。同時要求完善自己的領導藝術，提高下屬的參與度，給下屬一定的授權，公平公正的對待員工。同時，要不斷豐富理論知識，搭建知識結構。

最後，通過組織支持度給予員工積極、高效的辦公環境。完善制度，建立科學的機制，配合合理的流程，在積極的企業文化，良好正向的工作氛圍中給予員工更多能量。讓員工提高工作意願，主動承擔更多責任去創造出更高的績效，更大的價值。

⑵ 如何提升員工責任心，進取心，事業心的建議

首先是寫給基礎層力量的：責任心
很榮幸地代表企業歡迎你加入企業的大家庭！ 作為企業基層崗位上的重要一員，你是企業真正面對顧客，面對市場，面對產品的第一線重要力量。 而作為擔負起這座企業大廈的夯實基礎及堅固基石，對你們來說最重要的是要有較強的責任心，以及基於責任心的執行力，能幹好交給你們必須完成的基礎工作。 作為一名基層崗位上的工作人員，我相信態度決定一切， 你可以以企業為家，也可以把企業為過渡性的跳板， 但是請先明確企業也絕不是僅僅為滿足你們的一般要求而存在的。
我想每一個人都應該尊重自己選擇，你既然選擇加入永豐， 選擇了這份工作就要為這份工作的全部負責， 來到企業，每個人就有義務擔當起這個企業，擔負起責任。
認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。 而用心做事正是你責任心的最直接體現。 肯尼迪的墓誌銘寫的很好， 「不要埋怨祖國虧待了你什麼，應該時刻想到你為祖國做了哪些貢獻。」能承認你價值的，只有一點，就是你為企業創造了多少價值。 我相信你是有夢想，有未來的， 如果你為了自己的將來是成功的，幸福的，那麼現在你就應該去努力，去付出。 永遠記住，付出就不要抱怨，不要乞求工作的完美，不要乞求絕對的公平，你無法改變歷史，唯一能改變的，是你對未來的態度！
我相信上帝對人類唯一公平的-----就是時間。 我也相信每一個象我們一樣的成功企業都是唯才適用的，我希望你們在肩負起責任的同時，去努力，去付出，我相信只有不斷在業績中提升自己，最大限度發揮你的價值，才能得到重用，才能獲得機遇！ 最後送給大家一句話，來自最偉大的推銷員。 「時時刻刻做有價值的事！」
我相信你們是最優秀的， 我更相信你的命運會因你的態度而不同。
接下來寫給中層主管的：進取心
首先很祝賀你獲得了提升，加入了80/20價值鏈中更重要、擔子也更重的20環節，我相信現在的你是經歷過基層崗位的試練，責任心和工作能力都得到了公司的肯定。在這個崗位上，除了要有責任心之外，還要有進取心。這種進取心則表現在力求提高效率、創造價值和塑造企業形象上，作為中層管理者需要力求卓越，能為這個企業爭先，能通過自己的努力展現你部門的成績和創造更好的業績。作為一名中層人員，你將不能再以個體為單位獲取激勵與榮譽了，也不僅僅是為個人的所得而為唯一目標了，我相信儒家做人的，修身，齊家，治國，平天下，你現在進入了齊家的團隊建設階段。在你的工作中，更重的擔子現在需要你和你的團隊共同承擔，而更大的責任的責任則需要你來擔當，請依然不要忘記時刻提醒自己「一切責任在我。」 因為「擔當」也是你體現領導力和塑造人格魅力的一個重要指標。
第二點，開始工作之後你會發現，不會再有主管把你的日程排得滿滿的，也不會有人天天告訴你，監督你該干什麼工作，也許你與你的上司溝通工作只會有這樣的回復，就是「告訴我結果」，「請在你反映問題後面附上你的解決方案」。而如果你常常去敲你上司的辦公室門，你可能會得到兩種結果：第一「他告訴你該怎麼做，然後你將慢慢失去思考，並淪為一個單純的執行者」，第二，你上司可能會告訴你：「x經理啊，我發現我升錯人了，你沒有我想像的那麼能幹。」請問你更傾向哪一種呢？SO 發揮你和你團隊的思考性，自主性，協作性去做好這項工作吧。
第三點，團隊建設。我相信你很清楚，現在的你的主要工作已經不再象過去那樣全身心投入在直接面對顧客，面對市場，面對產品了。而這意味著你必須花更多精力培養和訓練你的部署們都很好地具備這個能力來面對顧客，面對市場，面對產品；猛將帳下無衰兵。我也相信你會很快清楚，當你把你的部署們都培養、訓練得很優秀很有能力，你的部門的戰鬥力將乘數效應遞增，而只有當你的部門成功了，你才會取得更大的成功。相反，當你的團隊出現短板的時候，請相信，你的上司第一個找的只會是主管你。一個優秀的企業必然會集中一群有極強個人能力的勇士，而如何將一群個人作戰能力都很強的個人變成一支理念統一目標一致且紀律嚴格的隊伍則是一種對你的職業挑戰。
第四點，職業化，什麼是職業化？職業化就是一種專業標準的做事方法和自主自律的意識。職業化也是團隊建設的一部分，我也相信職業化會讓你的管理及團隊的執行力更有效。柳傳志先生的「以身作則，不是勸導他人的重要途徑，而是唯一途徑」這句話說的很好，而企業中恰恰需要這種從我做起的「以身作則」，否則任何制度都會失去應有的效力。我想作為管理者來說，只有你自身真正實現了職業化，並貫徹於每個員工身上，才可能指望真正打造一支職業化的隊伍！並且，我一直認為，每個人的一言一行都在潛移默化地作用和影響著別人，影響著整個環境。所以，每一位同事都應該為彼此負責，而你猶應該對全體員工負責。
第五點，永遠記住，「管理，不等於誰更受歡迎。」，管理是秉承公司政策，掌握公司資源，把人力物力和財力進行妥當的分配，最終達成企業目標。要做好這個主管職位你必須與你過去的哥們、難兄難弟產生距離，因為和部署在一起就是專業，只有公事。在企業，我一直堅持，好兄弟與好主管的成功混合體並不存在，Business is Business，主管就是主管，規則就是規則，沒有任何人際關系可搞。你必須清楚的認識到，因為你身位一個企業的管理者，就要保持你職業的形象，要保留你的尊嚴，要象個管理者。否則，你可以選擇把權利交回，把職位交回，把Title交回，「我喜歡人際關系，喜歡難兄難弟」這樣也叫對得起組織對得起企業。
第六條，關於知識與能力。 我相信你的事業發展決不僅局限於此， 我也相信將來的某一天你將成長到足以擔當起掌控整個企業的重任，到那時你所要做的，就是你經歷過的每一環環環相扣、相輔相成的「鏈條完整」的事， 但是「至少我們公司是決不可能用一個除專業技術外不懂管理也不懂財務更沒接觸過市場的傢伙作高級主管的」我想你決不希望到那時還回頭來「惡補」這最基礎也是最重要的一課。但是我希望你能在工作中持續不斷你新入門時那種自我審視和學習的態度。 有個現象很可怕，叫做「忙」，「（瞎）忙」，忙會是一種可怕的借口，很多年輕的光陰會葬送於此，因為，你需要把握住機會，在適當的時機，對公司政策/產品/市場/客戶/流程/財務/甚至戰略問題，展現你的進取心以及提出多元化反思。 因為沒有人再給你規劃職業發展，所以你一定要學會自己跳出來，學會站在你這個希望的位置上看問題...這也可以稱作你給自己定的成長的目標節點。 我建議你們每天都能看一點財經以掌握市場和國家動態，看一章管理的知識提升自己競爭力，看一些專業領域的信息鞏固自己知識儲備，關注一些行業的動態以思考戰略。 當然，一定還要再看一點你個人感興趣的資訊輕松你的大腦。你要意識到你腦中的一切知識和技能都是公司投入在你身上的資產啊！
第七，當完成了以上六條，我相信你已然是一個成熟老練的主管，你也許將得到更大的事業的挑戰，但是有一點你不得不考慮，誰來接替你的位置，你是否能保證你的接班人接替你之後組織能夠順利規范運營？你的部門繼續保持輝煌業績？你的原部署是否完全認同並接受新的領導？如果有一項你不肯定，那麼請你開始培養你的接班人，如果需要加上一個時間，我希望是從你入職開始。
順祝你與你的上司合作愉快，好好扶持他吧，因為你的晉升機會最終還是取決於他是否得到了晉升。
最後寫給高層：事業心
作為企業最核心層的高級管理人員，則要在責任心、進取心之外加上事業心。這個事業心則一定是以企業為家、企業利益至上的事業心，管理企業已不僅僅是被委託的簡單管理與維持，而是共同的價值觀讓他們把個人得失置於企業利益之後，為建百年企業而投入了全身心的精力。此刻的你，希望能管理、控制更多的社會資源，希望有更大的舞台，希望創造企業的是價值而不僅僅是利潤，個人與企業的聲譽遠遠超過了個人經濟利益上的刺激，而且個人的價值已與企業的命運緊緊相關了。於是你就從主管經理人的角度變成了企業主人的角色，此時德比才更重要，敢擔當和能忍耐的品德，以及細心和理性的思考將成為承擔風險的基礎。積極和大度的心態，以及誠信則直接關繫到你的領導能力。因為，此刻你的一言一行已不再是個人行為，而將直接影響到你在所有員工心目中的形象，以及員工的工作態度。
其實，有了你晉升過程中培養的基層和中層的精英骨幹打下絕對根基，對於這樣一群充滿事業心思維活躍的精英而言，恭己-正南面，無為而治會是你管理藝術的最好展現。
本文只是從企業文化及人力資源角度出發而寫，所以並未深入涉及業務領域。所以我只好說這是我個人的淺見，拿出來，野人現曝，與大家進行一個分享和交流。更希望這是一個拋磚引玉，引出大家的舉一反三，而大家要能夠因此而想出更好的方法，那麼我的目的就達到了。

⑶ 如何提升員工的事業心

現代企業來講，人力資源管理的目標不僅僅是要千方百計地「買到員工全身心的投入」，更要培養、塑造員工的事業心，讓公司成為老闆與員工共同創業、一起成長、攜手並進的事業平台。

一、讓員工充分參與

所謂優秀員工，就是：能夠不講條件、不打折扣地完成任務。只有讓員工充分參與到工作之中來，讓他們理解工作的意義，明確工作的目的，清晰工作的方向，掌握工作的方法，才有可能高效率、高效果地完成自己的工作。

二、注重特別激勵

單憑業績考核，獎優罰劣與業績排名、末位淘汰並不能很好地實現員工潛能激勵，而給予員工必要的信任、鼓勵，卻可以收獲更好的效果。故而，領導不必怕員工「給點陽光就燦爛「，只要給予稍高於員工能力的、頗具挑戰性的工作，配之以鼓勵、信任的期許，相信一定會使員工成長的更快。

每一位卓有成效的領導者，都應該充分理解人的需求的多層次性、需求的復雜性，切實做到：關注員工的心理感受，注重關懷與鼓勵，給予員工施展自己能力的空間；提供幕後支持，成為幫助，引領員工成長、成功的激勵型領導。

現代企業來講，人力資源管理的目標不僅僅是要千方百計地「買到員工全身心的投入」，更要培養、塑造員工的事業心，讓公司成為老闆與員工共同創業、一起成長、攜手並進的事業平台。

一、讓員工充分參與

所謂優秀員工，就是：能夠不講條件、不打折扣地完成任務。只有讓員工充分參與到工作之中來，讓他們理解工作的意義，明確工作的目的，清晰工作的方向，掌握工作的方法，才有可能高效率、高效果地完成自己的工作。

二、注重特別激勵

單憑業績考核，獎優罰劣與業績排名、末位淘汰並不能很好地激勵員工發揮潛力，而給予員工必要的信任、鼓勵，卻可以收獲更好的效果。故而，領導不必怕員工「給點陽光就燦爛」，只要給予稍高於員工能力的、頗具挑戰性的工作，促進他們執行力的提升，相信一定會使員工成長的更快。

每一位卓有成效的領導者，都應該充分理解人的需求的多層次性、需求的復雜性，切實做到：關注員工的心理感受，注重關懷與鼓勵。給予員工施展自己能力的空間，給他們提供幕後支持，成為幫助、引領員工成長、成功的激勵型領導。

三、讓員工成長

在自然界，老鷹會把自己的孩子逼向懸崖，以迫使膽怯的雛鷹學會飛行。而由於擔心部屬不成熟而不敢放手的高管們，也不妨反省一下，鍛煉員工的職業技能，讓他們張開翅膀翱翔。管理者需要給基層員工發揮自己才能的空間，才能使他們成長起來。
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⑷ 如何提高員工責任心

1.合理布置工作，給予資源支持：
工作是員工通過努力能夠勝任的，工作中遇到困難和資源申請，領導切勿推脫和偷懶。領導打個電話，請人吃個飯，可能拖了一個月的懸案就解決了，如果讓下屬自己去磕，那要費相當大的努力，還要收獲抱怨。

2.贊揚和肯定員工的工作：
如果可能，對於不滿意的工作不要全盤否定，一定要找出幾個還說得過去的地方進行贊賞，一旦員工做出了比過去有進步的成績，要大加贊揚。但是，除了表揚，還要指出不足之處，並給指出改進的正路。

3.依靠團隊的氛圍帶動不積極的員工：
對於團隊中喜歡抱怨、沒有責任心、績效不好的員工要小心了，如果不能改善，會損毀團隊的士氣。

4.對於有能力但很懈怠的員工，
我覺著最好的辦法就是給他感興趣的工作，幫助他獲得工作的成就感。誰也不是天生就不上進希望混過這一生的，他對工作提不起興趣，一定是什麼地方錯了。領導如果能細心觀察，找到症結，扭轉這樣的員工，可能會收獲一個干將。

5.下屬不積極，績效如何？
如果只是懶散，上班遲到，早退，不請假，工作時間上無關網站，但工作成果滿意，那也許還有你沒發現的事實，比如經常熬夜不眠不休地工作，上網搜尋靈感等等，不能一棍子打死了，需要具體分析。

6.關心員工生活，不拉幫結派，公正地評價員工績效，為員工謀福利，這是最能「收買人心」的。

其實，歸根結底，員工工作不積極，很大程度是領導的問題，要想解決問題，從自身下功夫吧！認識到問題根源，要行動，不要懶。