事業危機如何取捨

⑴ IT人的職業危機，如何進行職業選擇

IT人的職業危機，如何進行職業選擇？

職業人士或職業經理人有使命感，工作需要體現敬業精神。 工作中遇到問題，就盡自己最大的努力解決這個問題，不像普通的兼職那樣拿錢工作，而是自己挖掘信息，獲取信息為工作付出。 職業者需要在心中對自己的職業充滿敬畏，把現在的工作當作事業來做，把自己當作公司來經營。體現可靠的——發揮最大能力幫助身邊的人我這里說的身邊的人，是指我們在公司里和自己一起工作的同事，遇事不負責，勇敢地站出來承擔。 如果IT行業的人，特別是產品出現了嚴重的錯誤，工程師會如何處理？ 是召集大家解決，還是對某同事破口大罵？ 這樣一來，不成熟會瞬間降低同事的深刻印象。 但是，值得信賴的前提也需要相應的敬業精神，這里說的值得信賴的東西也包括擔當。

⑵ 人到中年面臨事業危機很迷茫，應該怎麼辦呢

人一但到中年，一事無成，有要遭遇下崗，的確是很艱辛了，可是你理智地思索匯總一下，或許會出現新的發覺。我講一下自己的思索，期待能開誠布公，對你有一定的協助。

最先，遭遇這類窘境的人並不是唯有你一個，只是大部分人都是有很有可能應對的窘境。這兒說好多個也是年逾四十才逐漸在窘境下自主創業的人，華為任正非，華為老總，42歲了才靠拿來的錢逐漸自主創業，如今早已是行業龍頭了。宗慶後，娃哈哈的老闆，43歲了也沒有什麼成就，以後才逐漸自主創業，盤下一個經營不佳的公司，接著將它打導致我國飲品的水龍頭之一。即便是如今人盡皆知的馬雲爸爸，也是在三十五歲才自主創業的。因此 不要氣餒，你應對的艱難僅僅任何人都需要遭遇的艱難罷了，沒有什麼了不起。

最終，要堅持不懈！日常生活本便是很艱辛的，因此 沒有必需去埋怨。說起來非常容易做起來難，再次上道也是十分困難，一路上會有了你能夠想的和徹底意想不到的艱難，絕不能放棄，再次堅持不懈，堅信自己最後可以再創出一條路來！

⑶ 如何化解職場危機

01靜觀
我回辦公室後，點了支煙，讓自己冷靜下來。最後得出一個結論，這裡面關系不簡單，要想翻盤，必須蟄伏下來，靜觀其變，弄清楚狀況，找出對方的弱點，然後出擊。

讓自己心靜下來
然後我留意市場總監和營銷副總裁的一舉一動發現，他們倆在進公司前就認識，而且是情人關系。如果能把銷售和市場掌握在手裡，其中收益可以用恐怖來形容，畢竟花錢的和賺錢的都控制了，灰色收入遠高於公司收入。同時我發現一個細節，每次老闆來營銷中心時，市場總監匯報工作，一直喜歡用數據說話，這本來是一個好習慣。不過在某次一起向老闆匯報工作時，發現她的市場數據基本上都是編造的，但邏輯性極強，如果不是我親身參與，我恐怕也沒發現。
由於我沒露聲色，也沒在其他任何同事面前抱怨，時間一久，他們倆也就沒那麼防備我了，可能認為我吃一個啞巴虧。也就沒有再想辦法把我逼走。而我則更加小心翼翼，不讓他們抓住我的把柄，等待一擊必勝的時機。

02出擊
又到了半年營銷工作會議，等各部門做完報告，我們總監級的也要做半年總結。這一次市場總監排在我的前面，畢竟市場和銷售的雙面手，被營銷副總裁向公司推薦的總裁獎獲得者。她的確很會演講，把事情的前因後果分析得頭頭是道，數據邏輯，滴水不漏，其中微商數據，更是增加迅速，不過把和我交接時的數據少說了大概三分之會議中
輪到我做報告時，由於是半年工作報告，其中有四個月我在負責微商、外貿等渠道，我就從人群定位、渠道選擇、招商政策、四大體系如何建立、如何整合渠道資源、如何優化渠道及機制等，最後把每個階段客戶檔案截圖作為附件展現給參會的公司全體員工，以及工作調整及移交的一些細節，其中有些數據和市場總監有很大差異。

還沒聽完，老闆一拍桌子，某麗，請給我們一個說法？最後結果是，X麗離開公司。
職場上，一時處於劣勢，不要緊，自己蟄伏起來，讓對手放鬆警惕，找出對方的弱點，必要時，果斷出擊，必須做到一擊必中。否則，你將失去任何機會。
03反轉
會後，老闆處理完市場總監的事後，和我單獨溝通了三個小時。由於我准備得很充分，我們從前期工作的得失、現在營銷工作的成績、存在的問題、原因、解決方式、如何改善、怎麼落實、下階段目標、達成措施等。交流後，晚上公司聚餐，老闆讓我坐在了他的右方位置。

一個月後，營銷副總裁離職。我被召回總公司，被任命為新的營銷副總裁，派駐營銷中心。
事後，我在想，如果我當時自暴自棄，隨遇而安，不再關注公司的事，即使是這對鴛鴦離開，這個副總裁這個崗位跟我有沒有關系，公司會不會提拔其他人或空降一位副總裁過來呢？

⑷ 若有一天你面臨事業危機，你會選擇重新來過嗎

失敗了是否重來你要自己問問自己自己內心深處那個聲音；是否有勇氣信心面對這次的創業！創業，說實在的在中國目前的經濟大環境下面難度和競爭也是相當大的，無疑風險也比較大；這些問題要好好考慮，不能感性的思考問題。要多現實一點。失敗了誰都可以卷土重來，總結經驗繼續前行說不一定下次都可能成功了。

我們都需要重頭再來的勇氣，雖然可能還會失敗，但是，我們生而為人就應該不斷去挑戰自己，永遠不服輸。

⑸ 職場危機也是機會，如何把危機轉換成機會

李瓜亞從工作了5年的公司辭職了。辭職那天天氣很好，理科雅開始按順序整理工作的事情，向老闆提交了辭呈。在這家公司工作了五年，怎麼都有感情呢，看到身邊的同事一堆一堆地換，新人變成老人，老人換新人，這些年公司為公司做了很多工作，也犯了一些小錯誤，但都及時糾正了。隨著工作越來越放鬆，他開始慢慢失去剛開始工作的危機感，覺得自己的視野也越來越狹窄。伊瓜亞發現，自己就像溫水養青蛙的青蛙一樣，起初因為水溫(環境)的舒適而感到舒適，但等到水溫忍不住，再也不能從溫水桶的高度跳下來。

當今社會大多數人覺得自己效率低下，需要很多時間，但做的事情很少。一個嚴重的原因是拖延症。要對自己的拖延症說再見，大膽嘗試不敢嘗試的事情。把自己擴大到沒有替代的可能性，自然就能擴大自己的工作選擇。凡事要有目標，要有目標，要有動力。一個有效的目標不僅具有方向感，還能帶來巨大的前進動力，並鼓勵在工作中學習新事物，不斷成熟。這是保持事業穩定的兩個重要因素。相反，滿足於過去的光環，希望現有工作成為一輩子的鐵飯碗，即使是現有工作的優勢也很有可能枯竭。長期順利的時候，危機感很容易被安逸所取代。人天生是喜歡安逸的動物，但這種安逸往往會使人陷入危機。因此，時刻有危機感，可以在職場競爭中變得更加清醒和有動力。

⑹ 當事業跟感情都發生危機時,你會選擇事業,還是選擇感情

愛情和事業不能相提並論
愛情
相遇到時一種緣分
如果說非要選擇
我會選擇愛情
事業可以有很多次機遇
如果事業確實很好
真要放棄
我也捨不得
建議樓主三思
沒有過不去的坎
嘗試著和愛人
家人溝通
是否能有轉變
溝通是最好的辦法

⑺ 如何聰明應對事業中的危機

在事業的前進途中，危機時時相伴，如逆水行舟不進則退。如果沒有足夠的憂患意識，一時的成功帶來的可能只是更大的失敗。俗話說：「創業難，守業更難。」人們在自己的成功面前總是容易沾沾自喜，失去了應有的警醒。在自以為取得了了不起的成就的時候，離慘敗可能也就不遠了。樂極生悲，福禍互動，說的正是這個道理。暫時的成功往往似亂花迷人眼，看不到失敗這個達摩克利斯劍正懸在自己的頭上。人生就是如此，最繁華處往往會最凄涼。

曾經有一家電腦公司聞名於世界，在80年代中期，其分公司遍及103個國家，有員工3萬人，總營業額達23．5億美元。可是，到了1990年8月18日，這個名叫王安的公司卻向法院申請破產保護，宣告了它的崩潰。王安公司的興衰成敗意味深長，發人深省。

王安1945年畢業於上海交通大學，並在同年赴美深造。1948年獲物理學博士學位。1951年他把自己發明的「磁性記憶圈」專利權賣了，換來一筆數額不菲的資金。這是他經商的財力基礎，從那以後，他用自己多項勞動所得逐步在波七頓南郊開設實驗室，開始製造辦公室使用的電腦設備。這一思路正應對了當時的市場需求，在不到一年的短短時間里，這家剛起步的小公司就獲利15000美元，為日後的發展奠定了牢固的基礎。1955年，他創建王安電腦有限公司。在日常的經營過程中，他以不急不躁的態度，適度發展的原則，頂住了激烈的市場競爭，為公司的發展指出了正確的方向。到60年代中期，王安電腦有限公司的年銷售額已經突破百萬元大關，在電腦行業，它由山野中一文不名的無名小卒逐步登上大雅之堂。王安力求穩扎穩打，在站件腳跟的同時穩步發展。與此同時，他的思想也絕不保守，他敢於不斷推出新產品，第一部電腦排版機、第一台電子計分器、第一架可寫方程式的計算器、無線電打字計算機的頻頻問世，使他在激烈的市場競爭中處於優勢。他敢於向當時的電腦霸主IBM公司挑戰，用自己設計的優質的照相排版機、各類文字機和文字處理設備，與IBM爭奪市場。1971年，由於新興的大規模集成電路即將問世，造成計算器價格暴跌，而且有跡象表明還將繼續下跌。而這時，計算器的銷售額佔到王安公司的70％。無疑這是一個不小的挑戰。不管怎麼做，都只能勝利，不能失敗，因為一旦失手，就意味著滅頂之災。怎麼辦?是淘汰舊產品，尋找新市場，還是依然故我，蠻幹下去?在這關鍵時刻，王安認清形勢，果斷決策，採取了一系列有效措施，使公司渡過了危機。與此同時，老競爭對手IBM公司，卻不肯更新換代，固守自己的傳統優勢領地。結果很悲慘：在這次市場沖擊中，IBM賠了70個億，另一家大公司則淪為破產戶。驕人的戰績令人振奮，但王安並沒有自滿。在突破百萬大關之後，王安又採取了兩項大措施：建立遍及全美的銷售網；把私營獨資經營改為公開發行股票。這兩項決策使王氏家族很快成為擁有5000萬美元的巨富。緊接著，他又在世界各國設立經營銷售部，增加對外投資，設立新廠，還把亞洲區業務總部遷到香港，開拓亞洲市場，這樣，他的公司便成為名副其實的具有世界影響力的電腦王國。王安性格中的膽略、果斷在商海的競爭中得到了充分的利用與印證。1984年，王安成為第一個進入美國「名人堂」的亞裔科學家。作為亞裔人群中的一員，他沒有想到自己會在美國與發明電話的貝爾、發明電燈的愛迪生等人齊名名。

可是，在前進的道路上，王安未能擺脫「盛極而衰」的命運。隨著事業的發展，他的發掘意識、創新意識逐漸鈍化，開始變得故步自封、判斷遲鈍起來。80年代中後期，當IBM等把握時代潮流，開始致力於開發更廉價和具有更多功能的個人電腦時，王安還堅守著自己以中型電腦為主攻方向的思路與產業發展的重點，致使企業財源堵塞。在新的形勢下，好多電腦公司為適應客戶的要求，紛紛推出與IBM產品相容的個人電腦，從而大大方便了廣大客戶。面對這一嶄新的領域，王安卻固執己見，長期堅持生產與IBM公司產品不相容的電腦。公司之間的競爭演變成人與人交往中一種情緒化的夙怨，這單在公司形象上就引起了客戶的反感，致使公司客源大大減少。此時的王安還違背了自己當初創建的管理模式，不顧他人勸告，任命經營素質低下而又剛愎自用的兒子王菲德為公司總裁，讓一系列附屬性的家族企業急劇膨脹……諸如此類不得人心的措施的出台與紛至沓來的失敗使得他眾叛親離。一時間，公司內矛盾四起，人才大量流失，勉強留下的人的創新熱情也日漸冷卻，破產的命運實難逃避。

王安電腦公司產生、發展、壯大、衰退和覆滅的過程，充分體現了創業與守業的辯證關系。在創業的過程中，人們保持著一種昂揚的鬥志和極為謹慎的工作作風。正是在事業領導人這種精神的作用下，對於企業運行中的風雨，他們往往能做到未雨綢繆，防患於未然。但是在取得初步的成功之後，很多人的警惕性就明顯放鬆了，他們開始追求奢華和個人的享受，並不如以前那樣把企業作為自己對事業的追求，而是把它視為自己輝煌過去的見證。這樣下去，事業豈有不走下坡路之理!作為一種崇高的理想，對事業的追求應該一如既往，永不知足才行。

而且，在某些極端的時候，由於人生的某種追求與目標得到了一定的實現，因此，有些人沒有了更高的理想，不注意鍛煉自己、改造自己，產生船到碼頭車到站的思想，漸漸滋生出享樂主義的傾向。自我思想的免疫系統失靈，往往會使人貪圖享受和奢靡，沉迷於聲色犬馬之中，從而導致嚴重的事業挫折，這時所出現的場面將是最大的人生失敗。

⑻ 職場中年危機該怎樣化解

職場上永遠不缺乏人才，在自己的領域工作到中年，很有可能會被銳意進取的年輕人取代。中年一旦裁員，家庭壓力，心理壓力很很大，重新找工作也很困難，在公司里積累的人脈資源也會有損失。或者能力跟不上發展，在工作上沒有任何進步，職位不升反降，這些都是很讓人憂心的。
為了防止這一切，就要讓自己一直適應職場。

⑼ 人到了中年之後，該怎麼解決職場危機

去人事那裡談離職的事，能不去嗎？如果不自己談離職，公司會給自己穿小鞋嗎，到時候通過各種協議磨練自己嗎，因為業績評價不能過關，所以等著公司主動辭職嗎？如果去談離職的話，基本上是同意上級的補償方案。辭職後自己又去哪裡找工作呢？現在經濟狀況這么差，很多企業超過35歲就不招了，到時候自己怎麼辦？到了中年，人事部收到了要求離職的信，可能是大家提到的中年危機。

這是常年忙於事業，為家庭開支奔波，有時忽視與家人的溝通，對配偶的陪伴少，對孩子的教育少，可能會對孩子的心理、感情和行為產生問題，家庭吵鬧，感情脆弱，導致中年危機的代價。前幾天在朋友聚會上，我和IT技術負責人聊天。朋友說他的團隊最近在招人，原則上不招年長的程序員。現在很多公司招聘條件規定在35歲以內，超過35歲就超過年齡，對上班族來說，在公司里是有點尷尬的年齡。社會很殘酷，不給中年人犯錯的機會。一旦中年人丟了工作，再找一個差不多的真的很難。萬事萬物都要遵循生存法則，職場也不例外，甚至職場也要更加殘酷。