事業單位辦公室應該上報哪些預算

1. 如何加強事業單位預算管理

單位預算是對未來資源分配的詳細計劃，它體現了單位的總體工作規劃。近年來，大部分單位已開始實施財務預算編制，但在事業單位全面推行預算管理時，一些問題仍然存在。如預算核定缺乏針對性，預算依據缺乏標准性；對預算管理認識不足；預算編制過於依賴財務數據；錯誤地認為預算是純財務行為；預算管理信息不對稱，導致預算失真。

針對這些問題，通過科研事業單位的實踐，提出了幾點體會。首先，建立全面預算管理的機構保障。預算管理要「以人為本」，各部門和員工都參與其中，預算管理體系分為三個層次：預算決策層、預算管理職能部門和預算責任部門。預算決策層包括預算管理委員會，由單位最高領導者和各職能部門負責人組成，負責審議預算目標和規章制度，審議預算執行情況和調整方案等。預算管理職能部門具體負責預算編制、執行、考核和監督。預算責任部門是預算的具體實施部門，負責將預算指標落實到實際工作中。

其次，提供全面預算管理的制度保障。預算管理制度需要一系列有效的內控制度支持，包括建立和完善單位預算管理制度，制定適合本單位的預算管理制度；完善各部門（崗位）責任制度，確保預算管理的有效執行；完善資產管理、資金使用和人員分配製度，確保預算管理的順利進行。單位應建立資產集中采購制度和大額資產招投標制度，避免資源浪費。

再次，加強預算管理的協調工作。預算編制前、申報中、執行中均需各層次、各相關主體間的協調。預算職能部門在編制預算前需與管理層溝通，了解發展目標和工作重點；向業務部門了解實際需求；與財務部門了解現金流量情況。預算方案確立後，需向上級主管部門申報並溝通預算方案的必要性和真實性。預算管理執行過程中，需加強職工之間的交流和各部門之間的溝通，提高工作效率。財務部門需定期或不定期地向預算管理辦公室反饋信息，以便管理層及時採取措施。

最後，做好全面預算管理的編制工作。科研事業單位預算應綜合考慮單位預算年度的各項經費收支情況，按照「以收定支，收支相等，略有結余」的原則編制收支預算。在預算收入不能滿足預算支出的情況下，單位需統籌考慮各項任務和管理職能，按照「輕重緩急」原則對支出項目進行排隊，確定年度預算優先安排和重點保障內容。

2. 行政事業單位的辦公費科目包括哪些

包括：反映機關和參公事業單位的辦公費、印刷費、手續費、水費、電費、郵電費、取暖費、物業管理費、差旅費、租賃費、工會經費、福利費、其他交通費用、稅金及附加費用。

辦公費、印刷費、手續費、水費、電費、郵電費、取暖費、物業管理費、差旅費、租貨費、工會經費、福利費、其他交通費用、稅金及附加費用的說明見部門預算支出經濟分類科目說明。

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公務費開支項目繁多，涉及面廣，且具有節約潛力大，管理彈性較大的特點。行政事業單位要加強公務費的管理，建立健全各項開支的規章制度，照章辦事。

在辦理公務費支出時，要檢查費用開支是否符合事業計劃，是否符合預算和季度用款計劃，不得辦理無預算、超預算的支出。

1、檢查經費支出是否符合規定的開支標准，不得辦理超標准開支。

2、檢查金額較大的經費支出是否按審批許可權辦理廠審批手續，對超越審批許可權的開支，要堅決拒絕付款。

3、檢查每筆經費支出是否具備合法的原始憑證和經辦、驗收、保管、領用、主管人員等的簽名。

參考資料鏈接：網路-行政事業單位支出管理

3. 事業單位預算上報，指標下達是怎麼個流程，菜鳥求指點！

行政事業單位預算按照「二上二下」預算編報程序完成。
「一上」——單位編制預算建議數，上報主管部門：報送部門人員、資產等基礎信息，為編審基本支出預算提供依據；按項目庫管理要求，報送項目支出需求，項目庫應根據單位工作計劃參考上年項目資金規模填報。
「一下」——財政部門下達預算控制數，部門單位根據控制數及部門預算項目建議修改調整形成預算草案。
「二上」——部門單位上報預算草案，並報送預算編報說明。
「二下」——財政部門完成對各部門預算草案數據的審核，編制匯總形成本級財政部門預算草案。財政部門向本級黨委、政府匯報預算草案，並報送本級人民代表大會審批。財政部門根據人民代表大會批準的本級預算草案，在規定期限內批復各部門預算。各部門自財政批復本部門預算之日在規定時間內，批復所屬各單位預算。財政部門批復部門預算後，在規定期限內，相關部門向社會公開各自部門預算。