⑴ 子公司與事業部相比較的優點是什麼
在比較子公司與事業部的優點，要清楚子公司與事業部各具有哪些特性：
一、子公司
子公司是相對於母公司而言的，是被母公司直接股權控制（稱為控股子公司）或全資控制(稱為全資子公司)的企業，是具有獨立法人的企業，相當於獨立的一個公司，但又受母公司約束。
這種在法律上的獨立性表現在:
1）子公司有自已的公司名你和公司章程。
2）擁有自已能獨立支配的企業財產。
3）具有自已的資產負債表和損益表。
4）可自主召開股東大會和董事會。
5）可以獨立地以自已的名義從事各類經營 (包括業務經營和資本經營)活動。
6）有進行訴訟和被訴訟的權利和義務。
母公司基於其對子公司多數股份的所有權，可以對子公司的人事任免、戰略方向、投資決算和利潤分配等強加控制性影響。
二、事業部
事業部是指一個總公司或分公司中按產品、地區等設立的具有相對獨立性的業務經營單位;它在組織管理系統上是相對於職能部來作區分的。產品或地區事業部在組織層級上具有較大的經營自主權，但不具有獨立的法人資格。
事業部與子公司相比：
事業部是一個企業內部組織管理方面的概念，而子公司則是個法律概念，其存在得到各國法律的承認，並在可以在國外或國內異地的當地工商行政管理部門辦理法人企業注冊登記並領取獨立核算單位營業執照。因此，子公司在財政上和管理上具有靈活性。
子公司的優點是：
於母公司和子公司在法律上各為獨立法人，母公司無需承擔子公司的債務責任，因此，可以相對降低經營風險。同時，子公司也不能吃母公司的「大鍋飯」，這樣就促使子公司提高資產增值的責任感和經營管理的積極性。
事業部的主要優點是：
1）責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員地積極性；
2)事業部以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定地利潤；
3)通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。
⑵ 簡要說明事業部機構的優缺點
事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循「集中決策,分散經營」的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設置相應的職能部門。
優點：a 權力下放，有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。
b各事業部主管擁有很大的自主權，有助於增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。
c 各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業
d 各事業部經營責任和許可權明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。
缺點：a 容易造成機構重疊，管理人員膨脹b 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。
適用范圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業
⑶ 事業部制組織結構有何優點
事業部制的優點主要有：能夠保證公司總部從日常操作性業務中解脫出來，除了監督、評價、控制和協調各事業部的活動之外，主要致力於重大問題的研究、決策以及戰略性計劃的制定，同時能充分發揮各事業部的主動性和積極性；按產品劃分事業部，有利於提高產品質量和專業化生產水平，促進公司達到規模經濟，使公司既能像一個小企業一樣經營靈活、反應迅速，又能保持多元化經營所形成的抗風險能力；公司總部定位為決策中心和投資中心，事業部定位為行業管理中心和利潤中心，分廠定位為生產中心和成本控制中心，管理目標更加明確，有助於加強管理的針對性，提升管理效率；實行經濟目標責任體系和單獨核算制度，有利於公司總部實施目標管理和各事業部的自我控制與約束，便於各事業部之間的相互比較、相互促進，有利於評價、考核事業部及其負責人的工作績效，發揮個人的才乾和創造性，促進經營管理人才的開發。
事業部制的缺點主要有：在企業各種成本沒有達到規模經營中的最小化階段，事業部制可能帶來機構重疊、臃腫龐大，資源不能共享，組織內部交易成本上升，管理成本增加，產品開發重復，業務重復，事業部脫離總部理念、宗旨而各自為政，不斷地反向內部競爭，產生「內耗」等等隱患。