如何喚醒老員工的事業激情

❶ 喚醒中年人上班的激情有哪些辦法

對於中年人來說，對於職位高低已經看淡，依然一輩子過去了半輩子，最多的是對家庭的牽掛，還有父母健康的考慮，那麼可想而知，在上有老下有小的年齡。
第一，金錢的刺激，這是一針強心劑，可以讓他而出百倍努力。
第二，父母的養老，如果，可以保障中年人父母的養老問題，工作是十分努力的。
第三，兒女的前途就業如果可以，那麼沒有問題。
第四，家庭的安居樂業，也就是不要再為了房子按揭貸款，單位廉價廉租是對他們最好的鼓勵。
可能也就這些了吧。

❷ 貌合神離的老員工，HR怎麼喚醒他

現在絕大部分都是憑著老闆對你的喜好，決定著你的升職。公司的發展需要制定詳細的標准，這樣公司的同事才能看到未來，有所發展。員工需要是發展，而對於公司來說是需要有規劃，這樣公司才能有空間讓員工自行發展，不是單純混日子，混吃等死。貌合神離的老員工，本身就對自己的工作缺少積極負責的心態!對於此類員工，很多時候我們都是無可奈何的態度的!對於員工管理來說確實是個難題!但我們應該從價值觀上判斷該員工符不符合企業本身的發展需求!再行著手解決問題!

如果是企業本身提供的工資條件沒法達成員工本身的合理要求 企業又需要留住員工，那麼管理員的態度就應該積極調動起來，努力做好員工的思想工作，告知它企業未來應有的前景!鼓勵它通過努力工作換取相應的職位，以便獲得各方面待遇的提高!此類員工一般是企業賴以生存或者發展的重要骨幹，這類人員如果擼著袖子不想幹活了，最好的辦法是有針對性地提高員工的相應福利!總之一句話：這世界上沒有不好好乾活的員工，只有福利措施沒有給到位的老闆!

❸ 如何讓一個老員工保持進取的激情

老死他吧! 對一人的容忍是對全隊人殘忍...現實告訴人類知...不自愛的人可以是最不值得別人愛他!

❹ 如何保持工作中的激情

一個成功的職場人，一定是一個在工作中始終保持激情的人，無論從事什麼樣的工作，做了多久，他們都活力四射，所以他們很容易進步。而對於工作厭倦、沒有激情的人，久而久之，對於生活也產生厭倦。這種厭倦，嚴重的甚至可能引起不良心理反應，比如在辦公室里感到煩躁，效率低、錯誤多，經常感到頭痛、疲倦，全身無力，心情壓抑，經常莫名其妙地大動肝火，因此，這些人要想提高很難，總是有這樣那樣的阻礙擋在他們的前面。 我們知道：長時間地在某一環境下工作，人們很容易成為技術嫻熟的工作骨幹，但日復一日地重復相同而瑣碎的事務，就有一種被掏空了的感覺。再加上很少得到上級的表揚，或者經常得到不好的評價，這樣就很容易會有一種無助感，從而導致工作情緒低落。所以出現這種情緒，主要是因為這些人只知道單一工作，而沒有明白自己工作的價值。其實只要在工作中樹立起使命感，明確自己要實現一定的價值的話，就能在個人工作中產生前進的動力。 對工作保持激情和新鮮感，會讓你精力充沛、工作效率提高。保持在工作中的激情，你也因此感到快樂，也會因此使工作成績跟著水漲船高。 初入職場，人們不但干勁十足、激情高漲，而且對自己的職業前途也寄予「厚望」。但慢慢地就會人浮於事。將自己變換成機器人，每天上了班就希望能早點下班，一點兒也沒有了原先的激情。每一次工作中出現不順心，就會「鼓勵」自己換個工作環境，然而每一次的跳槽結果，都會使自己的情緒出現一陣低落。熱情高漲的工作激情似乎被施了魔法，永遠都找不回來了。其實激情在於保持，它就像是一件易碎品，需要你的維護和維修。 絕大多數的人有個錯覺，認為激情是完全無法控制的，它會受外界條件的限制。其實，激情都來自於你自己，你是激情的創造者。想在工作中保持激情並不難，下面就有一些保持激情的方法。 和工作談戀愛。大家都知道，在戀愛的時候，人們的激情是很高的，即使勞作很久，只要是與自己所愛的人在一起，就不會覺得很累。某人事部經理郎毓就是和工作談戀愛的人。對此，她說：「我至今工作快10年了，因為我的工作總是與人打交道，所以遇到的困難很多，有時候一項決定下來特別容易得罪人，但是我會自我調節，總是讓自己保持工作的激情。保持工作的激情方法就是，你要和你的工作談戀愛。首要條件就是，你得愛上它。不斷地發掘它的魅力，不斷地去征服它。」 1）讓你的熱情像野火般蔓延 精神狀態是可以互相感染的，如果你始終以最佳的精神狀態出現在辦公室，工作就有效率而且有成就，那麼你的同事一定會因此受到鼓舞，你的熱情會像野火般蔓延開來。 史密斯是一個汽車清洗公司的經理，這家店是12家連鎖店中的一個，生意相當興隆，而且員工都熱情高漲，對他們自己的工作表現得很驕傲，都感覺生活是美好的…… 但是史密斯來此之前不是這樣的，那時，員工們已經厭倦了這里的工作，他們中有的已經打算辭職，可是史密斯卻用了自己昂揚的精神狀態感染了他們，讓他們重新快樂地工作起來。 史密斯每天第一個到達公司，微笑著向陸續到來的員工們打招呼，把自己的工作一一排列在日程表上。他創立了與顧客聯誼的討論會，時常把自己的假期向後推遲…… 在他的影響下，整個公司變得積極上進，業績穩步上升，他的精神改變了周圍的一節，老闆因此決定把他的工作方法向其他連鎖店推廣。 （2）使你看上去是一個值得依賴的人 良好的精神狀態是你責任心和上進心的外在表現，這正是老闆期望看到的。 所以就算工作不盡如人意，也不要愁眉不展、無所事事，要學會掌控自己的情緒，讓一切變得積極起來。 查理．瓊斯提醒我們：「如果你對於自己的處鏡都無法感到高興的話，那麼可以肯定，就算換個環境你也照樣不會快樂。」換句話說，如果你現在對於自己所擁有的事物、自己所從事的工作或是自己的定位都無法感到高興的話，那麼就算獲得你想要的東西，你還是一樣不快樂。 所以要想變得積極起來完全取決於你自己。 在充滿競爭的職場里，在以成敗論英雄的工作中，誰能自始至終陪伴你、鼓勵你、幫助你呢？不是老闆，不是同事，不是下屬，也不是朋友，他們都不能做到這一點。惟有你自己才能激勵自己更好地迎接每一次挑戰。 工作時神情專注，走路時昂首挺胸，與人交談時面帶微笑……會讓老闆覺得像一個值得信賴的人。愈是疲倦的時候，就愈應穿得好、愈要打起精神，讓人完全看不出你的一絲倦容。如果是女性的話，還要化化妝，這樣做會給他人帶來積極的影響。 總之，每天精神飽滿地去迎接工作的挑戰，以最佳的精神狀態去發揮自己才能，就能充分發掘自己的潛能。你的內心同時也會變化，就得越發有信心，別人也會越發認識你的價值。 在工作中保持激情四射的狀態吧，不斷給自己樹立新的目標，挖掘對工作的新鮮感！

❺ 銷售工作如何讓老員工有動力和激情

整一套激勵員工的機制，就像一些公司一樣，有股份激勵，這樣一來就能激發員工的狼性。

❻ 如何激發員工工作激情

有企業提出過這樣一個口號：「有才有德，破格使用；有才無德，堅決不用；有德無才，培養使用。」我本人對這種觀點持否定態度，因為它忽略了企業本身對人的影響。不同的企業環境對人成長的各個階段都有很大的塑造作用，在使人迸發激情方面同樣如此。 事實上，在我看來，每個人都是富有激情的，關鍵是這種激情是在什麼時候迸發出來，有沒有營造一個良好的環境，促使和培養其迸發出來。 消除「莫名危機」 不管周圍環境如何，一直能保持高昂鬥志，或者能讓激情得到百分百釋放的人是不存在的。作為一種市場化的商品，目前人力資源管理的各個環節已經相當成熟。從選人角度看，企業能夠選擇的人的素質、綜合能力等方面基本上沒有特別大的差異。人力資源的分布狀態正在向「橄欖形」發展，特別差的人和特別好的人，特別有激情的人和特別沒激情的人，就是所謂的「橄欖」的兩頭，所佔的比例越來越小，具有職業性和職業精神的人所佔的比例越來越大。 可能從FPA性格分析，人確實有工作型、激情型等不同的性格特質，但我認為，這種性格特質更多是在企業的整個組織結構比較正規、發展比較良性的情況下才能體現出來。也就是說，在已經形成良好的氛圍、文化和企業流程的情況下，員工才會有工作的激情。反之，若一個企業讓每個員工都有過重的危機感，特別是除工作目標、績效考核等工作危機之外的一些「莫名危機」，譬如信任危機、公司政治危機等等，這些危機比例過大，就很難讓員工的激情迸發出來。還有一些企業，員工的生存和安全等不確定的危機和壓力比較大，也很難使人迸發激情。 了解員工需求 一個生機勃勃、鬥志昂場的人和團隊，其壓力一定是正向的，是一種基於公司明確的戰略目標、績效考核和目標管理體制所產生的正向壓力，這種企業的公司政治、人事糾紛，以及由於企業家本身的個性所造成的非正向壓力一定很少。 要讓員工迸發激情，很重要的一點是，企業主和高層管理者要了解員工的需求，並能把這種需求與公司的發展戰略、發展目標、績效考核等有效結合起來。此外，在工作中盡量地加強溝通和交流，多舉辦文化活動等等，也是催生員工激情的有效方法。說起來，這些道理和作法都是老調重彈，但是，有多少企業能真正地做到位？有多少企業能扎扎實實、持之以恆地做下去？在面臨巨大市場競爭壓力的情況下，一貫地、堅持不懈地把這些方法貫徹落實下去，是使員工和團隊激情勃勃的關鍵。 我曾經在一個紙業公司做過高層領導，剛踏入這個企業時，我發現，由於行業競爭非常激烈，過高的目標和績效壓力使員工們簡直成了工作的機器，毫無激情和創造力可言。 於是，我多次和投資者溝通交流，讓他了解整個人力資源市場不同層面的人對自身發展的追求，並開始在企業分層次地進行員工願景的規劃。另外，盡量營造一種民主的氛圍，使員工了解管理層的思想，使管理層了解員工的需求，使企業和個人的發展目標保持一致；開展不同層級的傳、幫、帶活動和培訓活動，使每個人都能看到自己的發展空間。半年後，整個公司的面貌發生了脫胎換骨的變化，形成了一種積極向上、富有激情和創造性的工作氛圍。 目前，中國的民營企業已經佔到企業總數的90%以上，許多企業主急功近利，一味追求利潤、業績和市場空間，不惜消耗性地使用人力資源，結果得不償失，造成員工也消耗性地利用企業。有些員工甚至認為，他與企業之間就是互相利用的關系，對工作沒有激情，對企業沒有忠誠度，對企業的長遠發展也漠不關心。所以，企業主要學會培養性地使用人才，學會對每個人內心的揣摸和分析，盡量將自己的精力放一些在關注員工需求上，尊重員工、尊重核心團隊、建立有效的責權利分配機制，給員工創造發展的空間，創造切切實實的願景，也創造迸發激情的機會。 富有激情的員工能為公司帶來意想不到的價值，富有激情的團隊及企業文化是企業最有力的競爭武器之一，也是競爭對手最難抄襲、最難克隆的。這一點，幾乎是世界所有優秀企業的共識。但是，想要團隊有激情，這種激情就會從天而降嗎？ 當然不能！

❼ 如何提高老員工的工作激情

這個說法就有問題，老員工那還會來工作激情，都是老油條了。
只是適當的制定條例，進行一下約束，不能過，老員工易造事。
對老員工盡量大量些，少些計較。平時多聊聊，人家就會願意跟你做事；老跟他們過不去，自己當領導權利就會得不到保障；領導切忌小氣。。。

❽ 如何激發老員工的鬥志

提拔新員工，讓員工之間有競爭意識。使用員工激勵軟體來輔助管理。
Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。導航和許可權設置清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。

❾ 貌合神離的老員工，HR如何喚醒他

弄清老員工沒激情的原因，對症下葯：對工作習以為常，司空見慣。他看太多了，沒有新鮮感，還沒做，就看到結果。對於這類型員工，可以調整新業務給他。感覺沒有成長空間。天天做相同的業務，業績發展到瓶頸期，動力不足。改變晉升渠道，變單一賽道為多個賽道，鼓勵他多方面提升，為公司創效，多方面進行激勵。成長太慢，信心不足。委以重任，加擔子，加壓力，多鼓勁兒。多交心，給其足夠的體面，士為知已者死，他一定會為你獨當一面的。

❿ 如何做到對事業充滿激情

一些同志之所以沒有激情，緣於心態不對。整天以個人為圓心，以利益為半徑，在那裡畫圓，成天與別人不比能力比官職、不比貢獻比待遇，這樣的同志，心態怎麼能夠平衡，又怎麼能夠對幹事業充滿激情？一個人只有保持一顆平常心，始終把心思放在工作上，把自己的聰明才智集中於黨、國家和軍隊的事業上，才能在工作上進取有為，做到對事業滿懷激情。曾子曰：「士不可以不弘毅，任重而道遠。」黨員幹部一定要志存高遠，抱負遠大，心胸寬廣，意志堅強。只有這樣，才不會為私利爭高下，不為眼前利益論短長，視名利淡如水，視事業重如山；才能表現出振奮的精神面貌，始終對事業保持激情。為此，每個同志要學會自我平衡，始終以平衡的心態對待自己，對待工作，對待組織，對待領導，對待同志；始終做到不為財所迷、不為物所惑、不為名所累；常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修為政之道，做到清於己，清於家，清於人。