㈠ 當今社會如何開創自己的事業
低成本創業的5個成功模式！ 一、邊打工邊創業 這種方式一般是利用自己的專業經驗和在自身的廠商資源，在上班時間外進行創業嘗試和增加收入，好處是沒有任何風險，但應該處理好本職工作與創業的關系。 A先生是某服裝企業采購，從事了幾年的采購工作後頗有心得，對服裝有了一定的敏感並熟悉各種服裝加工企業，由於服裝企業現在很多是虛擬經營，即便是我們熟悉的知名品牌（如班尼路、美特斯邦威）也只是負責產品設計，本身並不設廠，設計出衣服樣式後找服裝廠加工製成成衣，然後加上品牌標識發往全國的零售終端，現在A先生就經常接一些「私活」，客戶提供樣式，然後A先生負責采購面料和找加工廠，最後交付成衣。一單下來少的幾千，多則幾萬，的確非常愜意。這種方式的好處是沒有風險，自己在有固定收入的同時可以創造更多價值。 可能有人認為此方法欠妥，有對公司不忠的嫌疑，我認為只要掌握一個度該方法還是非常可行的，利用閑暇時間去開拓自己的事業並且增加收入也無可厚非。 建議： 1、應該知道自己發展的主次，在企業打工除了養家糊口也是個人能力和資歷的增長，因此重心是完成好本職工作，推進個人能力和職業發展的進程。 2、保持以下尺度，客戶不要是你打工企業的競爭對手；不要佔用任何上班時間，那個時間屬於為你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商業秘密。保持自己的職業操守和信用對將來個人發展有不可估量的作用。 二、依靠商品市場創業 專業的商品市場，（比如眼鏡批發市場、服裝批發市場等）都會為租戶代辦個體工商執照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內貨品的進貨費，所以投入在3-5萬以內。只要依靠人氣旺盛的商品市場，風險也比較小，在調查中我們發現很多溫州人起家就是從商品市場做起來的。 B小姐以前是服裝設計師，後來從服裝公司辭職後自己創業，轉租別人的帶照商戶（現在有很多商品市場可以買、可以租，有些人買下後通過出租贏利，並且經營的證照齊全），在一家服裝市場中經營批發零售業務，憑借自身的設計能力和多年的行業經驗，B小姐自己設計，找服裝廠加工成衣後在自己的店鋪內銷售。目前銷售良好，已經開了第二家分店。 建議： 1、一定要找人氣旺的市場，可能比起經營較差的市場租金要高，可是人流量是該商品市場內你的小店存活的最基本條件。 2、同樣的市場也有生意好和差的區別，因此需要你對自己經營的產品比較熟悉（例如熟悉該類商品的消費者喜好；熟悉該商品的進貨渠道，能以更低價格進貨等等）。三、在大賣場租個場地創業 這種方式有點類似代理銷售，不過必須眼光獨到，風險比較大一點，但是回報也是非常可觀。這種方式比較適合有營銷經驗的人員採用。 C先生出差X市發現松子在當地價格比較便宜，回來後經過簡單調查，發現本地松子很少有人銷售，而且價格昂貴，因此C先生在春節前很早就到X市訂購了一批松子，並且在本地人流最大的家樂福爭取到了進門的一塊場地，春節期間開始用大缸裝著松子進行銷售，這一個月下來是另人瞠目結舌的30萬利潤。 建議： 1、用你所代理或銷售產品的生產廠家相關證明（衛生許可證、廠商證明等）同賣場辦理手續，否則不能進場。 2、風險比較大，一定要對市場行情有所把握，並且注意產品的銷售季節和保質期。有人從外地批水果到賣場銷售，運輸途中耽擱了一下，結果很多沒賣完就爛掉了。 3、考慮本地人對該產品的接受程度，最好做個簡單的調查（有些東西盡管本地很少銷售，但是可能不一定適合本地口味，例如有的商家曾經在一些城市推廣檳榔，但是當地的人並不習慣檳榔的口味，因而失敗）。四、加盟連鎖創業現在有很多小的飾品店、冷飲店等，加盟的費用不高，但是選對店鋪和產品還是很賺錢，加盟連鎖一定要看準，並且早點介入成功的可能性比較大 D小姐在某市加盟石頭記飾品連鎖店，由於當時此類產品市場上比較少見，屬於競爭少、利潤高的行業，因此短短兩年就賺了接近百萬，等到各種飾品連鎖店低價競爭時，她早就關門轉行，開了一家眼鏡店。 再如加盟有實力的房產中介公司，自己只需要租個門面，有簡單的電話、桌椅等設備就可以開展業務，房源信息來自售房戶、出租戶在中介公司的免費登記，你可以在小區的信箱內投遞一些徵求房源的信息，由於房源信息登記是免費的，所以很快你能找到一些房源信息，接下來通過門市會有求購、求租的客戶上門，你提供信息、並帶領看房，雙方成交時，出租戶和租房者各支付月租金的30%作為傭金，一筆月租2000元的項目中介成功就可以獲得1200元，非常可觀，操作也很簡單。 建議： 1、選擇行業門檻低但回報高的產業，例如房產中介。 2、選擇新興產品，一旦競爭產品增多，營業額下降時，立即轉向，如以前的小飾品店等。 3、整個投資不宜過大，找利潤高，投入少的小產品加盟，沒有經驗的人切忌加盟大的連鎖項目，沒有一定的經營經驗註定失敗，千萬別太相信加盟企業的「無經驗」一樣經營，「全程營銷輔導」的謊言。
㈡ 怎樣掌握開創事業的基本步驟
1．找出具有市場潛能的創業點子創業點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什麼好點子。重要的是，這個點子得具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：
(1)這個點子是否合乎實際的需求?目前或未來會不會有生意可做?(2)顧客的需求是否足以維持生計?目前市場的發展空間還很大，還是已布滿了競爭對手?(3)這個點子是否能轉為可做的生意?是否有相關的技術配合?產品或服務的成本是否在消費者能夠或願意負擔的范圍之內?(4)你個人是否有所需的知識及技術?這個點子有沒有人試用過?其結果怎樣?為何?要回答這些問題勢必要經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠點個人直覺來判斷。
2．制定鎮密的計劃所謂「創業計劃」，其實是完全建立在憑空臆測及想像之上的，既無前例可循又無經驗可依。話雖如此，但除非你把創業當作好玩的嗜好，不然你一定要擬定一個非常縝密詳實的計劃。一個好的創業計劃大綱應包括以下內容：
(1)整體概念的陳述創業的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創業計劃。整體概念的陳述內容應包括創業點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。
(2)產品或服務內容產品或服務內容的描述應涵蓋製造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或富競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施，和別人要進入這行業時可能會遭遇的阻礙。
(3)市場在確定「市場」的時候，必須考慮以下幾項內容：大小、區隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統計分析。典型的創業計劃皆要分析：消費者決定購買產品或服務的過程，及何人決定購買。當你認識未來消費者的背景之後，你便能掌握價格的制定及了解競爭的環境。除此之外，計劃內容也要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環性，及政府的影響力等。
(4)各種准備工作的進度表要著手進行計劃的關鍵在於，擬一份創業所需工作的執行進度表。這份執行表應詳載工作內容、執行時間；倘若可行的話，也要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等。
(5)周密的預算任何創業預算都要特別考慮到兩個重點：現金流通以及財務困難的早期徵兆。
3．創業資源創業所需的各項資源包括財務、人力、資訊及建議，都不是唾手可得或便於使用的。創業者要能在創業維艱之際，慧眼獨具地識出及利用任何派得上用場的資源。
可是，求人不如求己。你所投入的時間就是創業最最重要的資源。要是你自己不採取行動，創業過程一定一籌莫展。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關系深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了!老闆本身一定要開發並建立起一股吸引別人來捧場的熱誠。畢竟在事業草創期，只有老闆對未來的發展有信心，也只有他自己能執掌成敗的關鍵。
㈢ 如何開創自己的事業
第一步：精簡創業設想
在醞釀創業計劃時，你腦子裡面可能會產生很多種模糊的想法，盡管他們是你創業的基礎，但是你還必須學會做一個淘金人。要會從眾多的沙粒中提煉出你想要的金子來，也就是說要對你最初的想法進行思考、分析、判斷、選擇、充實，最終形成比較成熟的創業設想。
第二步：組織創業團隊
俗語說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，僅僅憑著單打獨斗就想做出頂天的事業，在這個合作的年代裡既不可能也是沒有必要。因此，只有組建一個優勢互補、高度認同、目標一致的團隊，才能在創業的道路上一起披荊斬棘、攜手前進。
第三步：擬定商業計劃
當你具備了一個創業者所具有的「軟條件」時，那麼你現在最缺的是什麼?金錢和資源。所以，你要和你的同伴去說服那些掌握資源的人。那麼怎麼樣才能讓別人相信你們的實力，相信你們值得投資呢?其首要的東西就是商業計劃或者商業計劃書，它就像一塊敲門磚，能幫你叩響成功的大門，說服別人給你們投資。常言道，好的開始是成功的一半，而商業計劃正是創業真正邁出的第一步。
第四步：組建公司
如果你已經有了成熟的創業設想、優秀的團隊和足夠的投資後，接下來的任務就是組建公司。在組建公司時，需要了解基本的法律、工商、稅務、經濟以及經營管理等知識以及通過法定的程序建立公司，並進入實際操作過程。
第五步：擴大企業
公司經過一段時間的運營後，你會發現很多問題，並會開始思考更深入的一些東西。這時，你面臨的重要任務就是如何繼續發展企業，無論是通過各種方式進行再融資，或是進行戰略調整，把企業引向新的道路等手段。但總而言之，那時的考慮就是企業的再發展問題。
㈣ 成就事業需要具備哪些要素
成就事業需要具備哪些要素
成就事業需要具備哪些要素，每個人都希望自己能有所成就，但是想要成功並沒有那麼的容易，很多時候要經歷種種困難才會有成功的可能性，那麼，成就事業需要具備哪些要素，下面一起來了解。
1、敢於決斷——克服猶豫不定的習性
很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。
2、挑戰弱點——徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變；能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者！
3、突破困境——從失敗中撮成功的資本
人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以說困境就是「鬼門關」。一般人會在困境面前渾身發抖，而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板，堅韌不拔，百折不撓，勇往直前。
4、抓住機遇——善於選擇、善於創造
機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走機遇，並且能縱身撲向機遇。
5、發揮強項——做自己最擅長的事情
一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞台上重量級選手的犧牲品；成大事者關於在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。
6、調整心態——切忌讓情緒傷害自己
心態消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔，因為他們無法直面一個個人生挫折，成大事者會高速調整心態，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光，這就是自信。
7、立即行動——只說不做，徒勞無益
一次行動勝過百遍心想。有些人是「語言的巨人，行動的矮子」，所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生；成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。
8、善於交往——巧妙利用人力資源
一個人不懂得交往，必然會推動人際關系的力量。成大事者的特點之一是、善於靠借力、借熱去營造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實現自己人生的規劃。
9、重新規劃——站到更高的起點上
人生是一個過程，成功也是一個過程。你如果滿足於小成功，就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實現了一個個小成功之後，能繼續拆開下一個人生的「密封袋」。
10、組織團隊------具有充分戰鬥力
一個籬笆三個樁，一個成功的人必須具有三個幫，團隊要抱成一團，能上下同心、同苦、同謀、同戰的團隊，才能達到預定完成的目標。
一、精力充沛，激情滿滿
精力是我們幹事業的前提，精力既取決於你的身體素質，更取決於你的心理。
一個人心中有事，想成事，想幹事，則內心裡永遠充滿火一般的熱情。這些熱情表現在日常，就是三個方面。
1、工作狂。
幾乎沒有哪個成事者不是工作狂。一個人如果不熱愛自己的工作，不願意將全部身心與激情投入到工作中，很難成就什麼。真正成事者，面對工作，不只是狂，更是忘我。他心中就一件事、工作。
2、永不言累
生活中會有太多的人，說干工作累，學習累，做什麼也累。
累是你沒興趣，你不投入，你不產生熱情。一個人只要有了對某件事某件工作的激情，根本不知道累。因為大多人眼裡的累，是煩，是不想干而要硬幹，是硬著頭皮在那裡充數子混日子。所以這種累不是累，是不願意，是不想付出。
3、不走捷徑
真正想幹事的人，思維里絕沒有捷徑，也不想圖這個捷徑。因為他知道，世上根本沒有什麼捷徑，所謂的捷徑就是吃苦吃苦再吃苦，勤奮勤奮再勤奮。
二、永遠不給自己退路
太多的人所以成就不了什麼，就在於自己給自己退路太多。什麼時候都有理由讓自己放手。
比如說，大家都這樣，我又何必？
明明自己不提升，還非要找一個理由，讓自己堂而皇之的退縮或停止前行。
比如說，把失敗怪罪給命運，我命不好，所以努力了也是閑的。
有幾個人能證明努力了是閑的？沒！所有結果是閑的.人，其實是自己沒努力，或者稍稍努力了一下，嫌苦嫌累，堅持不了，馬上找個理由退下來。過一種逍遙自在的日子。
而真正成大事者，從投入第一天起，就將自己的退路斬斷。因為沒退路，只能抵著頭前行，哪怕遇到多大的難，哪怕遭多大的罪，他都沒得選擇，只有前行。
前行才是成功的唯一捷徑，更是成功的唯一途徑。
三、性格中沒有馬虎一說，對細節的較真態度令人吃驚
一個容易放過細節的人，永遠 是一個做不成事的人。
細節決定成敗，這句話我們無數次地提起，但真正能懂內涵的，能品出其中滋味的人，不多。
為什麼？
因為生活中太多太多的人，是容易放過細節的。
一件活快要幹完了，突然發現某個地方還有瑕疵，換作那些干大事干成事的人，會毫不猶豫地掉過頭去，把這個瑕疵解決掉，哪怕為此耗費太多的精力與時間，也絕不允許一樣事帶著瑕疵帶著不滿意而結束。
但普通人這方面的態度卻是、算了，反正是小問題，也不影響啥，用不著再動。
對，就是這用不著，導致了你的不成功。
越是成功的人，越是干大事的人，越不放過細節，越在細小處做足文章做精文章，或者說處處較真，從不妥協。
敢於堅持，才能勝利。太多人學會的不是堅持，而是放過。
放過自己身上的壞毛病小毛病，放過一些原則性的問題，放過一些本來可以改正或避免掉的機會，最終，你就放過了自己的人生。
(1)明確的事業目標
大凡成功之人，做事都有十分明確的目標。想想雷蒙·克羅克、亨利·福特、希爾頓、山姆·沃爾頓這些商業巨子吧，他們都很清楚自己要達到什麼目標，然後就埋頭苦幹，在工作中不斷改進工作方法，並取得了最終的成功。
(2)超強的意志力
沒有任何大事業是能夠一蹴而就的，要想成就一番偉業，就要經歷一個漫長的連續奮斗的過程，期間會遇到許多意想不到的困難，沒有超強的意志力，是無法堅持到最後的。
(3)很強的抗高壓能力
成功者與失敗者的差異，還表現在抗高壓能力上。要想成就一番大事業，必然需要時時面臨無數艱難險阻，可以說，在開拓事業的過程中，壓力隨時相伴。有無能力抵抗來自環境、他人及自己內在的心理、生理壓力，是一個人能否成功的關鍵因素之一。一個人所要達到的目標越高，他所要完成的工作就越多；他所要完成的工作越多，他所要面對的困難就越大越多；他所要面對的困難越大越多，他就必須具備更高的解決問題的能力、組織資源的能力和面對更大更深層次的壓力。可以這么說，一個人所能抵抗的壓力有多大，他的心理能量就有多大，他的事業空間和可能成就就有多大，抗壓能力與一個人的成功程度息息相關。
(4)全力以赴
成功者做事，必事先考慮其可行性，會認真考慮可能付出的代價、投入資源及產出比例和可能風險。在思考清楚這一切之後，一旦做出決定，就馬上開始工作。而且他們共同的特點是，一旦投入必全力以赴，否則他們寧願放棄不做。成功者都不約而同地嚴格禁止自己做那些表面有用其實勞而無功的事務。
全力以赴不僅意味著拚命工作，還意味滿懷熱情地克服自身的劣勢。事實上，包括成功人士在內，每個人都有自己不足的方面，但成功者通過全力以赴的工作精神，較為成功地克服或化解了自身存在的劣勢。具體方法如下、客觀看待並清醒認識自己的不足之處，然後採取行動立即加強劣勢方面的學習及與他人合作，最關鍵的一點是漠視甚至完全消除劣勢給自己造成的心理壓力，以更從容、自信、嚴謹、專業的態度努力開展工作。不受自己的劣勢困擾，就能夠更有效地發揮優勢，提升整體工作水平，更利於成功。
(5)極強的自我剋制能力
成就大事業者都具備極強的自我剋制能力。人的天賦、時間、精力、能力都不可能是無限的，成就大事業者知道要成功應當怎麼對自我資源進行嚴格管理。一個人只有將自己所有的智慧、精力、時間集中於自己確定的某個目標、某項事業上，才能發揮自我資源的最大效益。而集中就意味著有所為有所不為，就意味著需要剋制自己某些方面的慾望和天性，需要有計劃地履行甚至重造自己，根據事業的需要，將自己打造成一個適合於開創事業的那一類人，而不是順其自然，放任自流，缺乏自我管理意識。
(6)高標准要求自己
成就大事業者需要時時刻刻對自己提出更高的要求，只要自己能夠做得更好，就永不滿足。成就大事業者會主動地做足自己應該做的所有工作，並且預先自動提高工作要求，讓人感覺到他做得「永遠比你期望的多一點點」。這樣一種工作的自我期許和要求，在工作方向和方法正確的情況下，自然會做出更讓人振奮的成績來。
(7)專與精
能夠成就大事業的人，還有這樣一個重要特徵，那就是又專又精。專，即專業，是指用專業的理念、專業的態度、專業的工具、專業的方法、專業的行為、專業的人員，從事專業的工作。成功者在開創一項事業時，在事業的某一領域並非專家，但他們學習能力非常強，他們將通過高度忘我的學習，很快將自己培養成領域內的專家，從而對事關本事業成敗的全過程及關鍵因素一目瞭然，成竹在胸。從而極大地避免了因操作不當導致事業失敗的風險。
精，即精簡，是指所有的工作方法、步驟都應當盡量精當簡易。《易經》有雲、「易則易知，簡則易從，易知則有親，易從則有功。有親則可久，有功則可大。可文則賢人之德，可大則賢人之業。」就道出了簡易對於確保事業成功的重要性。精簡是一種理念和行事風格，精簡亦有助於體現並提升專業工作效率。
專與精，前者需要「舉輕若重」，工作、事業上的事無小事，都需要認真落實；後者需要「舉重若輕」，無論多麼復雜煩瑣之事，均應該盡量化行難於易，則難者亦易矣。兩者一結合，就構成了以效果為導向的「思考繁密、操作簡易」的工作方法。光是周密謀劃或光是強勢執行都無法達成最佳效果。
(8)永不枯竭的行動力量
能夠成就大業的人，都深知思、知、言、行四者之間的關系。想了、思考了並不代表想清楚了、知道了，想清楚了、知道了並不一定要說出來，說出來了、說了很多次了也並不代表我們真的做了、真正地行動了。思與知是兩回事，知與行是兩回事，言與行也是兩回事。思是必要的，知也是必要的，言也是可以的，但行則是必須的。思要認真仔細地思(分析思考、規劃謀劃)，知要深入細致地知(明白全體、局部和關鍵點)，言要實事求是、恰如其分地言(工作事業不是炫耀口技)，行要腳踏實地、快速認真地行。惟其如此，方能成就一番大事業。