事業單位怎麼發展

A. 事業單位有前途嗎我是正式編制

事業單位有前途嗎？我是正式編制？業務不強，可以學習。主要看你是否自信，對未來是否充滿信息。
很羨慕你在事業單位有一份正式編制的工作，這在我們老家屬於有穩定工作的人，你初來乍到，許多事情都得從頭做起，一步一個腳印，切勿好高騖遠，眼高手低。提拔需要機會和成績的，你暫時別把這個看得太重，你需要靜下心來學習，努力工作，做出成績。業余時間再琢磨考公務員一事，加油，希望你能心想事成！1、事業編制，當然有機會升遷，但很難。目前看，鄉鎮政府事業單位屬於最基層，各方面條件當然沒有市縣的好，不過不排除有機會提高，雖然比較難，尤其是事業單位。
2、事業編制基本沒有機會轉為公務員。但有2個例外，一是你當上領導了，調任其他行政單位，屬於組織部下文的領導任職，這自然就改為行政了。這個前提是，你得先到參公單位。二是事業單位分類改革，行政類事業單位要改為行政單位，也就是公務員單位。但是，你若是改為行政編制，還需統一進行考試，也就是說，即便是分類改革，也只是事業單位變為公務員單位，而不是事業編制劃為公務員。
3、往上爬的話，基本沒什麼希望，因為你的起點太低。當然還得看你的社會背景，學歷和個人能力。
編輯於 2019-04-29
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事業單位工勤編制是正式工嗎？
事業單位企業編制通常有兩種情況，一是該單位除了有事業人員的編制外，還有的人員按企業用工對待，不佔事業編制，他們屬於工勤人員，也有事業編制的工勤人員。二是單位除了事業編制外，另辦有企業性質的單位，隸屬於這個事業單位，該企業性質單位的人員當然身份是企業員工。但在實際中，這個事業單位為了方便工作，把不同性質單位的人員混合使用。盡管是在混合使用，Ꮬ/p>
143贊·11,871瀏覽2019-11-13
請問事業單位公開招聘進去的和正式的事業編制人員有什麼區別嗎？
一、公開招聘如果承諾有事業編制的話，你進去後也是事業編制。 二、如今不少事業單位採取勞務派遣等方面招聘人員，這種人員工資福利都是後娘養的，幹活是最多的，把你榨乾青春後就扔掉。 三、如果公開招聘的就是臨時工的話，不但不存編制問題，更無人格可言，這就是沒人願意當臨時工的原因。 四、如果招聘是合同工的話，有可能會和正式員工工資一樣，但保險公積金等會比正式員工低。需要注意的是，合同工和勞務派遣是不一樣的，合同工的地位和待遇往往比勞務派遣高。
51贊·13,204瀏覽2018-12-27
事業單位聘用制與正式編制有什麼不同？
簡單點來說就是事業單位招收合同聘用制的員工。享受和事業編制的人員一樣的福利待遇，但不是事業編制。 試用一年合格正式聘用的意思是說試用期滿合格者要簽訂正式的勞動聘用合同，到期可續簽，檔案掛在人才中心而不是人事局。 據說這是一種趨勢，將來的事業單位都要轉型，慢慢取消事業編制這一說。 工作累了休息的好辦法：如果累了，我們第一需要找出是什麼原因讓自己覺得累了。如果是因為這份工作本身就不是自己所喜歡的工作，堅持也沒有太多的意義，那麼換一個自己喜歡的工作吧。雖說做一行愛一行，但更多的時候是愛一行做一行才更有活力，更讓自己喜歡與輕松。不成比例而產生的負面影響。其實很簡單，找到老闆談談自己的想法，這樣或許能得到不錯的解決。 如果能培養一些興趣愛好是最好不過的事情了。比如，打球、游泳、喻咖、旅遊等等，這些愛好能夠很好的轉移因生活或者工作所帶來的各種負面影響。興趣愛好是減少壓力很好的方式之一。 累的時候需要朋友，對朋友說一說，把不好的情緒抒發出來。或許朋友不能給自己最直接的幫助，但是卻能夠讓自己感覺到溫暖，讓自己感覺有依靠，不是孤獨的一個人。不好的情緒是可以很有效的疏導的。一個怎麼想也想不明白的事情，也許在朋友不經意的說話間就能解決掉
163贊·37,791瀏覽2019-08-05
事業單位里的正式事業編制會隨時下崗嗎？
不會。 事業單位里的正式事業編制就是在編人員，也就是說被已經納入了該單位的人事編制，就是正式員工。 因為在事業單位，員工會有在編和非在編的區別。一般情況下，在編人員是正式員工，非在編人員是非正式工或者是臨時工。 會臨時下崗的是事業單位的非在編人員，非在編人員都是因為崗位的需求進行臨時的錄用。並不是固定不變的員工。就像企業聘用一樣，不由財政撥款。 聘任制:是指用人單位通過契約確定與人員關系的一種任用方式。一般是由用人單位採取招聘或競聘的方法，經過資格審查和全面考核後，由用人單位與確定的聘任人選簽訂聘書，明確雙方的權利義務關系和受聘人員職責、待遇、聘任期等。 在合同期滿之後就會根據實際需要決定是否續聘或者是解聘。但是正式編制不同，有編制的人員從簽合同的第一天起，只要是本人沒有做出解聘的違規事情並且也沒有主動提出辭職，事業單位都是不可以提出解聘正式員工的。 拓展資料：事業單位在編人員辭退制度： 第三條 單位對有下列情況之一，經教育無效的專業技術人員和管理人員，可以辭退： (一)連續兩年崗位考核不能完成工作任務，又不服從組織另行安排或重新安排後在一年之內仍不能完成工作任務的; (二)單位進行撤並或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的;(三)單位轉移工作地點，本人無正當理由不願隨遷的; (四)無正當理由連續曠工時間超過十五天，或一年內累計曠工時間超過三十天的; (五)損害單位經濟權益，造成嚴重後果以及嚴重違背職業道德，給單位造成極壞影響的; (六)無理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅單位領導，嚴重影響工作秩序和社會秩序的; (七)貪污、盜竊、賭博、營私舞弊，情節嚴重但不夠刑事處分的; (八)違犯工作規定或操作規程，發生責任事故，造成嚴重經濟損失的; (九)犯有其它嚴重錯誤的。 符合開除條件的，按照《國務院關於國家行政機關工作人員的獎懲暫行規定》執行。 參考資料：事業單位在編 網路
51贊·18,989瀏覽2019-11-04
人才引進與事業單位有什麼區別?是不是正式編制的？
人才引進與事業單位的區別：概念不同 1、人才引進 :簡單說就是指因工作需要，當地的單位錄用一個外省的在職的，且就業至少一年的人員，學歷最低是國家統招的本科以上的人才來當地就業! 2、事業單位，一般指以增進社會福利，滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要，提供各種社會服務為直接目的社會組織。事業單位不以盈利為直接目的，其工作成果與價值不直接表現或主要不表現為可以估量的物質形態或貨幣形態。 事業單位是相對於企業單位而言的首先事業單位包括一些有公務員工作的單位，是國家機構的分支。 事業單位是有正式編制的。 (1)事業單位怎麼發展擴展閱讀： 一、符合下列條件之一的人才，可申報辦理人才引進手續 。 （一）中國科學院、工程院院士以及國內外學術、科學技術帶頭人。 （二）擁有屬於自主知識產權並達到國內外先進水平的專利、發明或者專有專有技術的人才。 （三）享受國務院特殊津貼的專家、省部級有突出貢獻的中青年專家。 （四）具有正高級專業技術資格的年齡在50周歲以下、具有副高級專業技術資格的年齡在40周歲以下的人才。 （五）具有國民教育序列研究生學歷並有博士學位或出國留學並在國外取得博士學位的年齡在45周歲以下的人才。 （六）具有國民教育序列研究生學歷並有碩士學位和中級專業技術資格、執業資格（不包括助理級執業資格，下同）或在國外取得碩士學位的年齡在40周歲以下的人才。 (七)具有全日制本科並有學士學位的應屆、往屆畢業生或具有全日制大專並有中級職稱的專業技術人才。 （八）經批准調任、轉任到機關、群眾團體、事業單位擔任副處級以上領導職務或正處級以上非領導職務的幹部。 （九）省、市政府文件明確規定引進的其他高級人才（包含符合廣州城市發展需要的高技能人才 [2] ）。 （十）在本市連續居住、就業（創業）和繳納社會保險的年限達到3年，並且3年內個人累計繳納個人所得稅達到10萬元。 二、屬於未婚或已婚配偶具有本市常住戶口的；已婚的夫妻雙方均是非本市常住戶口並雙方均符合下列條件之一的人才，可申報辦理人才引進手續。 （十）具有普通高等教育本科以上學歷並有學士以上學位的年齡在35周歲以下的人才。 （十一）具有普通高等教育大專以上學歷，同時具有相關專業的中級專業技術資格、執業資格的年齡在35周歲以下的人才。 （十二）投靠配偶人員，其配偶具有本市非農業戶口同時具有高級專業技術資格、具有研究生學歷並有博士學位、研究生學歷並有碩士學位和中級專業技術資格、執業資格的人才。 （十三）投靠配偶人員，其配偶具有本市非農業戶口同時具有研究生學歷、碩士學位、大學本科學歷並有學士學位、大專以上學歷並有中級專業技術資格、執業資格，夫妻雙方均達到晚婚年齡後的結婚年限達到人口准入補充條件規定的可給予入戶的年限。 參考資料：網路——人才引進

B. 事業單位職業發展路徑怎麼樣

事業單位的職工發展路徑。是不錯的。事業單位上的職工基本上沒有什麼壓力。不像是企業。或者是公司啊！職工都會有壓力存在的。行政事業單位就不會存在這樣的問題。大家不都普遍認為公務員就是鐵飯碗嗎？

C. 事業單位職工前途在哪裡

事業編製作為政府用人的一種方式，也是受到很多大學畢業生的追捧，其競爭激烈程度也僅僅少遜色於公務員考試，但是由於事業單位本身職能的原因，就導致事業單位的種類特別多，人員也特別多，而作為事業單位職工的一分子，其前途出路怎麼樣呢？

最後，事業單位的前途總的來說，算是比上不足。一般來說，從待遇和仕途兩方面來綜合比較，事業單位的前途肯定不如公務員，但是與企業相比，其幸福指數又要高出許多來，畢竟考試難度就在擺著，進入的難度某種程度上也預示著以後的前途，如果年輕且有志於在體制發展，有機會參加公務員考試，還是要繼續努力地，如果得過且過，那麼好好做好自己事業單位的工作，也不失為一種安居樂業的方式，明白自己需要的是什麼，你才會感到幸福。

D. 淺談怎樣管理發展好一個事業單位

1.牢固樹立「以人為本」的指導思想，實現從單純管理模式向綜合服務模式的轉變。
人事管理工作的以人為本，就是以所管理的對象為中心和出發點，根據不同人的優缺點，合理定位，綜合管理，適時提供其發展的空間，不斷激發其內在潛力，更好的為單位創造價值。陝西省石頭河水庫管理局一直奉行「以人為本」的管理思想，高度重視人才資源及其開發，在全局水利經濟改革發展過程中，始終把對職工綜合能力的培養和積極性的發揮放在頭等重要的位置，關心職工，尊重職工，盡最大可能滿足大家的合理需求。隨著事業單位人事制度改革的深入進行，人事管理也不再是單純的管理功能，更多的是在思想觀念上樹立了這樣的意識：即人事管理不僅僅是單位行政管理的一個職能，更重要的是為單位和職工在人力資源方面提供服務。
2.合理制定培訓計劃，實施技能分類教育，不斷提高和開發人才隊伍素質。
從某種意義上說，職工教育培訓是人力資本增值的重要途徑，是單位管理效益提高的重要過程。多年來，陝西省石頭河管理局把對職工的教育培訓工作作為「科技興局」的戰略任務來抓，先後通過多次調查研究，反復討論，制定了管理局職工教育培訓「十二五」規劃，為提高全局智力資源水平提供了綱領性文件。
（1）全面計劃和系統的對培訓工作進行安排。對每個培訓項目，局人事教育處首先要進行培訓需求專題調研，結合單位工作的特點，按照缺什麼補什麼，保持適當超前性的原則確定培訓內容，並對培訓方法、師資、參加人員、經費和時間等制定了一個系統的規劃和安排。
（2）建立培訓激勵機制。管理局將教育培訓工作與職工的考核、提升、晉級、調動等緊密結合起來，並形成考核機制，提高了職工參加培訓的積極性和主動性。
（3）重視各類人才的隊伍開發工作。就我局而言，往往一般性的培訓比較多，補充業務知識性的培訓比較多，而專門針對中、高層管理人員的培訓因為要求高、特殊性強而開展的比較少。而這是關繫到單位能否可持續發展的關鍵問題，大部分中高層管理者並不缺乏專業知識和技能，他們的困惑往往在於由於職位的變動和管理知識與經驗的不足，感到無法得心應手地駕馭工作。這就需要人事管理部門有針對性地為他們量身定做培訓項目，如採取實習、工作輪換等在職培訓方法以及參加脫產研修班等方式提高他們的管理技能。
（4）對培訓項目加強總結和完善，並不斷修正和優化培訓計劃。要了解培訓項目的效果，主要要做好以下工作：一是及時收集學員對培訓教育情況的反饋意見，這包括學員對培訓項目的印象，對培訓價值的認可以及培訓是否有助於他們的工作等等，可在培訓結束後給學員發一份調查問卷，對涉及的各類問題進行歸納分析。二是確立學習的標准，包括評估學員對課程的吸收程度，可以討論或者試卷問答方式來進行學習教育成果驗證。最後一個標準是實踐結果，也就是對培訓後該單位績效的變化，包括職工滿意度是否增高、工作效率有無提升等最終反映出來結果進行實踐檢驗。通過對教育培訓項目進行評估有利於總結經驗，及時修正培訓內容，改進教育培訓工作，提高教育培訓實效。
3.建立長期有效的激勵機制，不斷激發員工工作積極性。
人事管理工作的一項重要任務就是要建立一個有效的多維交叉的職工激勵機制，激發和調動職工的工作積極性，實現職工的從屬感、價值感、幸福感等個人發展的普遍需要。
（1）建立有效的人員配置機制。要根據單位目標和工作任務，按照量才使用，用人所長的原則，對職工進行合理配置和組合，可以說用好人才比選擇人才更為關鍵。同時要有計劃地進行工作輪換，給予更富挑戰性的工作，從而使他們激發工作熱情。
（2）建立合理的薪酬機制。薪酬是對一個人工作能力和辛勤付出的肯定和回報，薪酬機制能夠直觀的體現人的價值，合理的薪酬機制能夠有效的調動職工的工作創造性，使他們更加積極地投入到本職工作去。
（3）形成高效准確的考核機制。事業單位要引入現代企業工作績效評價方法，對管理人員、專業技術人員和領導幹部的德、能、勤、績全面進行考核，重點考核工作實績，通過考核和評價為獎罰、調整崗位提供依據。
（4）用單位的長遠規劃和職工個人職業生涯前景激勵職工。事業單位要制定單位長遠規劃和事業發展戰略，讓職工看到他將來的舞台到底會有多大，單位對他的期望是什麼。同時，單位應在內部管理方面創造出一個相對公平和公正的環境，讓職工願意為單位出實力、干實事、創實效。
（5）建立有效的精神激勵機制。管理者應從滿足人的精神需要出發，尊重、理解和關心職工，讓職工感受到單位的溫暖，主人翁的感覺，以激發職工的上進心和積極性。
4.創新組織文化建設，耐心做好職工思想政治工作，營造良好的改革氛圍。
事業單位要有自己的企業文化，經過多年的提煉和發展，我們也形成了自己水利特色的企業文化，人事教育科應通過各種形式，不斷擴大宣傳教育力度，積極做好組織文化的創新建設工作。加強與職工的交流與溝通，對改革措施多做解釋工作，讓職工明白不變化單位就無法生存，總體看，改革將越改越好，從推動職工變革，到讓職工理解變革並支持變革。同時增加人事管理工作的透明度，能公開的盡量公開，自覺接受職工監督，創造健康、和諧的改革氛圍，推動人事管理工作不斷向前發展。

E. 在國企事業單位上班怎麼發展

很好辦，就這么幾條路：
1.你搞技術，不斷鑽研，當你成為某個行業中的技術佼佼者的時候，所有的問題就都不是問題了，因為那個時候是別人求你了，以你的性格應該可以撐到那個時候
2.你學著別人「做人」不一定非要油腔滑調，但是要能出色地處理復雜的人際，更重要的是你要能忍受一些你的觀念所不能接受的東西，特別是對於剛出來的人來講
3.就這樣庸庸碌碌，在這樣的事業單位混一輩子，哪一方面都不怎麼樣，相信你的周圍也有不少這樣的人吧？看看他們就知道了
4.如果你上面的路都不想走，那就想好另一條出路，做好准備，離開吧！

拋磚引玉，希望可以幫到你，路是自己走出來的，這只是最常規的幾種走法，你完全可以憑自己的能力走出不一樣的精彩！

F. 在工資不高的事業單位，應該如何提高生活品質

從新員工入職逐漸就從這三層面發展趨勢，一定會市場前景非常好：

一、新員工入職三年內精通業務，塑造形象氣質，和領導幹部混熟

收益不高是新員工入職前就了解的，因此 毫無疑問有充分准備。此刻一定要在盡早精通業務，唯有你專業能力充足才有資質說發展趨勢，這是你的保身之本，業務流程不好，再沒有關系，誰會留意你。說極端化點，就算你的領導幹部們都離休或是出安全事故，你能力不足上級領導寧願空著崗位也不會讓你。無需每一個人令人滿意，起碼你的領導幹部要不厭煩，不然連讓你抱不平的人也沒有。

特別是在關鍵的是塑造形象氣質，第一印象很重要，新員工入職逐漸就手勤腿勤眼中有活嘴再甜品，並且不必聰慧過度，多吃些虧，他人不願意幾件事你干。即然機關事業單位基本上全是大學本科之上，別學員氣，多干點打掃搬水的活干，公司辦公室電話積極接，他人的工作中也協助一下，可是千萬不要背黑鍋。寧願給身邊人你老實巴交的品牌形象也不可以令人感覺你太活躍性。少說話多做事，想發展趨勢就得沉穩，不可以急。就算之後你要懶惰，只需前期塑造了勤勞品牌形象，他人也會了解你，覺得你很累。

真發生工作遙遙無期的狀況，除非是家中特有錢能自主創業或是你技術專業強大能夠隨便找個工作，不然不必離職，進行點第二職業，補助家庭用。也無需再怕領導幹部了，最多表層給點臉面他說道啥請別辯駁，剩餘自身愛做什麼做什麼，不違背工作紀律就可以了，他無法收拾你。伸直腰板不害怕領導幹部，實際上日常生活的也豐富多彩，比為了更好地芝麻綠豆的小官每天裝孫子挨罵好

G. 事業單位改革之後有哪些發展和變化

1.
編制改革
事業單位精簡編制，高校和公立醫院取消編制。
2.
從事生產經營活動的事業單位，在2020年前轉為企業。
轉企後原職工將失去編制，退休養老金也會發生變化。
3.
事業單位合並
事業單位合並指將職能相近的事業單位合並，撤銷和回收部分編制，涉及員工數量規模大，原職工何去何從是個問題。
從這些變化可以看出，並沒有絕對穩定的工作，事業單位的「鐵飯碗」將被打破，應提升危機意識，發展專業技能，不能抱著吃空餉的想法混事業單位。

H. 事業單位以後改革和發展的方向

事業單位改革和發展方向：

1、落實事業單位公開招聘制度

一要加快推進事業單位人事管理立法進程。推動出台《事業單位人事管理條例》，貫徹實施《事業單位工作人員處分暫行規定》，加快出台事業單位工作人員申訴、獎勵、考核等單項配套規定。

二要完善聘用合同制度。規范合同管理，探索完善聘後管理機制，研究制定聘用合同規定。

三要完善崗位設置管理制度。探索建立崗位設置動態管理機制，開展管理崗位職員制試點。研究制定專業技術一級崗位實施方案，做好首批實施准備工作。

四要落實和規范公開招聘制度。加強政策指導和監督檢查，推動分業分類實施，提高公開招聘組織實施規范化水平。

2、規范央企負責人薪酬管理

一要完善企業工資制度。完善人力資源市場工資指導價位和行業人工成本信息指導制度，加快建立企業薪酬調查和信息發布制度，探索發布重點行業工資指導線。同時，積極擴大工資集體協商覆蓋范圍，推動建立工資正常增長機制。探索建立最低工資標准評估機制，穩慎調整最低工資標准。

二要完善公務員工資制度。研究建立工資調查比較制度，繼續做好公務員和企業相當人員工資水平試調查。

三要完善事業單位工資制度。鞏固義務教育學校和公共衛生與基層醫療衛生事業單位實施績效工資成果。

3、職稱制度改革試點啟動

啟動工程技術人員職稱制度改革試點設崗，實行公開奏，加強統籌協調，做到條塊結合、上下結合。要繼續深化改革試點，不斷總結試點經驗，完善相關政策措施。嚴禁突擊提拔幹部、嚴禁超職數配備幹部或違反規定提高幹部職級待遇。切實加強新聞宣傳和思想政治工作，正確引導社會輿論，營造良好改革氛圍，確保社會和諧穩定，確保國有資產不流失，確保公益事業健康發展。

4.事業單位人員納入社保

作為我國第一部系統規范事業單位人事管理的行政法規，《事業單位人事管理條例》將於7月1日起施行。屆時，全國110多萬個事業單位，3153萬在編人員將依法參加社會保險，其養老金將面臨保值增值難題。與各省市養老金結余資金、全國社會保障基金同樣面臨著貶值風險與支出壓力，因此加快全社會養老金委託投資模式頂層設計迫在眉睫。

I. 事業編如何發展

事業編制實行屬地分級管理，事業單位分類改革的大方向雖是精簡機構和編制總數，但總的來說，佔大頭的仍是全額撥款單位，如公益一類事業單位等，基本會維持現狀不變，主要通過合並機構、增減職能和嚴控編制數量等方式進行改革，對現有事業編人員影響不大，工作依然夠安穩，待遇還會在改革完成後參照公務員的薪酬改革得到一定幅度的增長。

目前已完成改革的行政類事業單位，部分具備執法職能的已並入行政機關，其參公人員按照「人隨事走」原則轉入行政機關並直接轉為公務員；部分使用事業編制的人民團體和群眾團體，則維持現狀不變，繼續實行參公管理；另外還有一些轉為公益一類事業單位，其在編人員的身份地位和工資待遇等並不會受太大影響。

普遍認為，這次事業單位分類改革受沖擊最大的是差額撥款事業單位和自收自支事業單位。

前者如高校、公立醫院等，原來是政府財政撥款一部分，自收自支統籌一部分，這次改革後將會保留事業單位序列，但取消其在編人員的事業編制身份。有人就擔心其現有在編人員的保障將受影響，以後「鐵飯碗」會變成「瓷飯碗」。

這其實是多慮了，目前已有省份在高校和公立醫院中實行「員額制」，即根據高校或公立醫院現有人員編制和職能任務等情況，核定其一定數額的員額，在員額限額內進行人員招聘、職稱晉升和職務提拔，賦予高校和公立醫院更大自主權，員額內人員的專業技術等級、管理崗等級的比例設置和評聘基本由單位說來算，反而比現在會更有利。