什麼老闆做不成大事業

① 職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導

在職場中混到中層往上能力已經是被認可的了，再往上走就要看人脈和情商了。

能力特別強的人沒發現情商就是一般嗎？這些人一般都是個人能力特別強，喜歡單打獨斗。

我們認為能力不強的人卻喜歡搞人際關系，用對人比全靠自己還是事半功倍的。

當大領導不是自己一個人的事，下面沒親信給你抬轎子你就是上去也得下來，每個重要環節都是需要自己的人，這個可不能臨時抱佛腳，這需要長期的人際關系建設的。

說來說去職場最重要的是人，火車頭只是帶著火車跑，真正拉東西的是車箱。

領導說你行你就行，不行也行。領導說你不行，行也不行

② 為什麼中國很多私企老闆幹不了大事業

第一， 私心重、疑心重、眼光短淺。 A、用人方面，財務老闆娘，生產經理老闆親弟，采購老闆娘家人至親等等（剛開始創業時，不排除這種用人的好處所在，只是企業發展到一定的程度，就要引用更為出色、適合公司發展需要的人才，而不是停滯不前、畫地為圈） B、在制定公司目標時，看不到長遠利益與前景，眼前沒有利益或有損錢財的事情，堅決不做 C、公司發展到一定的規模，身為企業最高管理者的老闆，還無法把自己的身份地位、工作性質及責任等轉變過來。凡事總會親力親為，不信任他人的工作能力。沒有分清事情的輕重緩急。（一個出色的管理者，不會每天沒日沒夜的做事，而只是看好手下3-5個人，事情就能事成功倍） D、管理層的老闆，不能制定出建全、合理、適應公司成長的規章制度，也不接受下屬人員提出改善的建議 E、老闆心胸狹窄，妒忌賢材，不能隨著企業的壯大而提升自己的綜合素質。與人溝通也是一副爆發戶的形態。 第二， 稍有成績就心高氣傲、泡妞（養小白臉）、賭博 第四， 事業有點成績後，就想依靠政府資助，走向世界或開拓更大的市場，經營不善、企業虧損時，只想伸手向政府銀行借用，而不是自己想辦法解決問題 第五， 缺乏品質、品牌（建立自己品牌）觀念，沒有服務意識、競爭意識、市場壓力、開發創新等等。 B、在選擇生產材料時，以價格比來決定是否錄用，而不是論其品質及是否適合公司發展來決定 C、因為沒有品牌意識，就不能很好的維護公司聲譽，在產品售後服務這方面，就不會有所加強和改善 D、停留在原有的成績之上，總認為自己在同行業中是最出色的，不去主動創新與開發新的產品，結果不但無法開拓到新客源，就連原有的客戶，也因對手有了更好更新的產品，而被拉了過去。 第六， 政府官員，見到一個企業成立了，各方各部門各機管的官員都來了，名為考察實為「吃、喝、要」，你不給就不開路，讓你事事不順。所以，企業還沒開起來，就被「吃、喝、要」給壓了下去。有錢也不敢去開公司辦企業啊 以上這些，僅為瞬間所思，簡略的記錄下來，和各位網商的朋友們一起分享。希望大家可以提出更多不同意見