Ⅰ 如何提升員工責任心，進取心，事業心的建議
首先是寫給基礎層力量的：責任心
很榮幸地代表企業歡迎你加入企業的大家庭！ 作為企業基層崗位上的重要一員，你是企業真正面對顧客，面對市場，面對產品的第一線重要力量。 而作為擔負起這座企業大廈的夯實基礎及堅固基石，對你們來說最重要的是要有較強的責任心，以及基於責任心的執行力，能幹好交給你們必須完成的基礎工作。 作為一名基層崗位上的工作人員，我相信態度決定一切， 你可以以企業為家，也可以把企業為過渡性的跳板， 但是請先明確企業也絕不是僅僅為滿足你們的一般要求而存在的。
我想每一個人都應該尊重自己選擇，你既然選擇加入永豐， 選擇了這份工作就要為這份工作的全部負責， 來到企業，每個人就有義務擔當起這個企業，擔負起責任。
認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。 而用心做事正是你責任心的最直接體現。 肯尼迪的墓誌銘寫的很好， 「不要埋怨祖國虧待了你什麼，應該時刻想到你為祖國做了哪些貢獻。」能承認你價值的，只有一點，就是你為企業創造了多少價值。 我相信你是有夢想，有未來的， 如果你為了自己的將來是成功的，幸福的，那麼現在你就應該去努力，去付出。 永遠記住，付出就不要抱怨，不要乞求工作的完美，不要乞求絕對的公平，你無法改變歷史，唯一能改變的，是你對未來的態度！
我相信上帝對人類唯一公平的-----就是時間。 我也相信每一個象我們一樣的成功企業都是唯才適用的，我希望你們在肩負起責任的同時，去努力，去付出，我相信只有不斷在業績中提升自己，最大限度發揮你的價值，才能得到重用，才能獲得機遇！ 最後送給大家一句話，來自最偉大的推銷員。 「時時刻刻做有價值的事！」
我相信你們是最優秀的， 我更相信你的命運會因你的態度而不同。
接下來寫給中層主管的：進取心
首先很祝賀你獲得了提升，加入了80/20價值鏈中更重要、擔子也更重的20環節，我相信現在的你是經歷過基層崗位的試練，責任心和工作能力都得到了公司的肯定。在這個崗位上，除了要有責任心之外，還要有進取心。這種進取心則表現在力求提高效率、創造價值和塑造企業形象上，作為中層管理者需要力求卓越，能為這個企業爭先，能通過自己的努力展現你部門的成績和創造更好的業績。作為一名中層人員，你將不能再以個體為單位獲取激勵與榮譽了，也不僅僅是為個人的所得而為唯一目標了，我相信儒家做人的，修身，齊家，治國，平天下，你現在進入了齊家的團隊建設階段。在你的工作中，更重的擔子現在需要你和你的團隊共同承擔，而更大的責任的責任則需要你來擔當，請依然不要忘記時刻提醒自己「一切責任在我。」 因為「擔當」也是你體現領導力和塑造人格魅力的一個重要指標。
第二點，開始工作之後你會發現，不會再有主管把你的日程排得滿滿的，也不會有人天天告訴你，監督你該干什麼工作，也許你與你的上司溝通工作只會有這樣的回復，就是「告訴我結果」，「請在你反映問題後面附上你的解決方案」。而如果你常常去敲你上司的辦公室門，你可能會得到兩種結果：第一「他告訴你該怎麼做，然後你將慢慢失去思考，並淪為一個單純的執行者」，第二，你上司可能會告訴你：「x經理啊，我發現我升錯人了，你沒有我想像的那麼能幹。」請問你更傾向哪一種呢？SO 發揮你和你團隊的思考性，自主性，協作性去做好這項工作吧。
第三點，團隊建設。我相信你很清楚，現在的你的主要工作已經不再象過去那樣全身心投入在直接面對顧客，面對市場，面對產品了。而這意味著你必須花更多精力培養和訓練你的部署們都很好地具備這個能力來面對顧客，面對市場，面對產品；猛將帳下無衰兵。我也相信你會很快清楚，當你把你的部署們都培養、訓練得很優秀很有能力，你的部門的戰鬥力將乘數效應遞增，而只有當你的部門成功了，你才會取得更大的成功。相反，當你的團隊出現短板的時候，請相信，你的上司第一個找的只會是主管你。一個優秀的企業必然會集中一群有極強個人能力的勇士，而如何將一群個人作戰能力都很強的個人變成一支理念統一目標一致且紀律嚴格的隊伍則是一種對你的職業挑戰。
第四點，職業化，什麼是職業化？職業化就是一種專業標準的做事方法和自主自律的意識。職業化也是團隊建設的一部分，我也相信職業化會讓你的管理及團隊的執行力更有效。柳傳志先生的「以身作則，不是勸導他人的重要途徑，而是唯一途徑」這句話說的很好，而企業中恰恰需要這種從我做起的「以身作則」，否則任何制度都會失去應有的效力。我想作為管理者來說，只有你自身真正實現了職業化，並貫徹於每個員工身上，才可能指望真正打造一支職業化的隊伍！並且，我一直認為，每個人的一言一行都在潛移默化地作用和影響著別人，影響著整個環境。所以，每一位同事都應該為彼此負責，而你猶應該對全體員工負責。
第五點，永遠記住，「管理，不等於誰更受歡迎。」，管理是秉承公司政策，掌握公司資源，把人力物力和財力進行妥當的分配，最終達成企業目標。要做好這個主管職位你必須與你過去的哥們、難兄難弟產生距離，因為和部署在一起就是專業，只有公事。在企業，我一直堅持，好兄弟與好主管的成功混合體並不存在，Business is Business，主管就是主管，規則就是規則，沒有任何人際關系可搞。你必須清楚的認識到，因為你身位一個企業的管理者，就要保持你職業的形象，要保留你的尊嚴，要象個管理者。否則，你可以選擇把權利交回，把職位交回，把Title交回，「我喜歡人際關系，喜歡難兄難弟」這樣也叫對得起組織對得起企業。
第六條，關於知識與能力。 我相信你的事業發展決不僅局限於此， 我也相信將來的某一天你將成長到足以擔當起掌控整個企業的重任，到那時你所要做的，就是你經歷過的每一環環環相扣、相輔相成的「鏈條完整」的事， 但是「至少我們公司是決不可能用一個除專業技術外不懂管理也不懂財務更沒接觸過市場的傢伙作高級主管的」我想你決不希望到那時還回頭來「惡補」這最基礎也是最重要的一課。但是我希望你能在工作中持續不斷你新入門時那種自我審視和學習的態度。 有個現象很可怕，叫做「忙」，「（瞎）忙」，忙會是一種可怕的借口，很多年輕的光陰會葬送於此，因為，你需要把握住機會，在適當的時機，對公司政策/產品/市場/客戶/流程/財務/甚至戰略問題，展現你的進取心以及提出多元化反思。 因為沒有人再給你規劃職業發展，所以你一定要學會自己跳出來，學會站在你這個希望的位置上看問題...這也可以稱作你給自己定的成長的目標節點。 我建議你們每天都能看一點財經以掌握市場和國家動態，看一章管理的知識提升自己競爭力，看一些專業領域的信息鞏固自己知識儲備，關注一些行業的動態以思考戰略。 當然，一定還要再看一點你個人感興趣的資訊輕松你的大腦。你要意識到你腦中的一切知識和技能都是公司投入在你身上的資產啊！
第七，當完成了以上六條，我相信你已然是一個成熟老練的主管，你也許將得到更大的事業的挑戰，但是有一點你不得不考慮，誰來接替你的位置，你是否能保證你的接班人接替你之後組織能夠順利規范運營？你的部門繼續保持輝煌業績？你的原部署是否完全認同並接受新的領導？如果有一項你不肯定，那麼請你開始培養你的接班人，如果需要加上一個時間，我希望是從你入職開始。
順祝你與你的上司合作愉快，好好扶持他吧，因為你的晉升機會最終還是取決於他是否得到了晉升。
最後寫給高層：事業心
作為企業最核心層的高級管理人員，則要在責任心、進取心之外加上事業心。這個事業心則一定是以企業為家、企業利益至上的事業心，管理企業已不僅僅是被委託的簡單管理與維持，而是共同的價值觀讓他們把個人得失置於企業利益之後，為建百年企業而投入了全身心的精力。此刻的你，希望能管理、控制更多的社會資源，希望有更大的舞台，希望創造企業的是價值而不僅僅是利潤，個人與企業的聲譽遠遠超過了個人經濟利益上的刺激，而且個人的價值已與企業的命運緊緊相關了。於是你就從主管經理人的角度變成了企業主人的角色，此時德比才更重要，敢擔當和能忍耐的品德，以及細心和理性的思考將成為承擔風險的基礎。積極和大度的心態，以及誠信則直接關繫到你的領導能力。因為，此刻你的一言一行已不再是個人行為，而將直接影響到你在所有員工心目中的形象，以及員工的工作態度。
其實，有了你晉升過程中培養的基層和中層的精英骨幹打下絕對根基，對於這樣一群充滿事業心思維活躍的精英而言，恭己-正南面，無為而治會是你管理藝術的最好展現。
本文只是從企業文化及人力資源角度出發而寫，所以並未深入涉及業務領域。所以我只好說這是我個人的淺見，拿出來，野人現曝，與大家進行一個分享和交流。更希望這是一個拋磚引玉，引出大家的舉一反三，而大家要能夠因此而想出更好的方法，那麼我的目的就達到了。
Ⅱ 如何增強憂患意識，提高事業心和責任感
關鍵是要增強為人民服務的思想，才會有人民受到傷害的時候的那種憂患意識。
一、責任體現了一個人的心態、態度、原則、作風、風格、習慣、思想-------
二、責任體現了一個人的心智、格局和胸懷；體現著一個人的使命、生活空間和追求。
三、責任是一個人人生觀、價值觀和世界觀的體現，是一個人對待人生和生命環境的態度。
所以......請你始終保持昂揚向上的精神狀態,恪盡職守,勤奮工作。 在不斷加強學習中提升。
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希望對樓主有所幫助，
如果樓主覺得可以，請採納一下
這是對我最大的幫助謝謝！
Ⅲ 如何提高責任心與事業心
一、責任體現了一個人的心態、態度、原則、作風、風格、習慣、思想-------
二、責任體現了一個人的心智、格局和胸懷；體現著一個人的使命、生活空間和追求。
三、責任是一個人人生觀、價值觀和世界觀的體現，是一個人對待人生和生命環境的態度。
所以......請你始終保持昂揚向上的精神狀態,恪盡職守,勤奮工作。 在不斷加強學習中提升。...
Ⅳ 如何提升中層管理者的事業心，責任感
事業心、責任感是領導幹部為黨的事業奮斗的思想基礎和必備的政冶素質。十堰要實現又好又快和跨越式發展，與各級領導幹部的事業心、責任感密不可分。盡管這幾年我市發展較快，但經濟社會領域深層次的矛盾和問題並沒有得到很好解決，可以說，經濟社會發展中的老毛病、老問題還大量存在，新情況、新問題又接踵而來，這就對領導幹部的事業心責任感提出了新的更高的要求，各級領導幹部必須要帶頭增強事業心責任感。
領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要頭腦清醒、言行一致。言行一致是對每個領導幹部的政治要求，也是事業心責任感的首要前提。稀里糊徐、表裡不一，不可能具有強烈的事業心責任感。
要不斷用科學發展觀武裝頭腦。強烈的事業心、責任感不是與生俱來的，而是在不斷地學習運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想和黨的創新理論，特別是胡總書記的一系列重要論述的過程中確立和增強的。
要有令必行、令行禁止。分析不少單位出現的這樣或那樣的問題，尤其是發展不快的問題，歸根到底，就是這些單位的領導說一套做一套，我行我素、有令不行、有禁不止，在執行黨的路線方針政策上，執行省委和市委、市政府重大戰略決策和部署上打折扣，搞上有政策，下有對策。
要表裡如一、言行一致。我們有的同志是在領導面前說的好、乾的差，表態快、行動慢，喊的多、做的少。糊弄組織，糊弄上級，糊弄領導。因此，必須堅決糾正當面表態好、實際不執行的歪風邪氣。 .
領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要心無旁騖、勤奮敬業。心無旁騖、勤奮敬業是。衡量一名領導幹部是否具有強烈事業心責任感的基本尺度。
要愛職盡責。只有熱愛本職工作，才能有一種革命的激情和干勁，才有干工作的內動力，才能自覺地刻苦鑽研本職業務，學習和掌握履行職責的本領，做工作上的明白人和行家裡手。
要聚精會神。一個人的精力有限，用在其他方面的精力多了，勢必會影響和分散干工作的精力。因此，領導幹部要自覺從「應酬圈」、「交際圈」、「娛樂圈」中跳出來，深入基層調查研究，集中精力解決工作中存在的予盾和問題。
要樂於奉獻。領導幹部要自覺擺正個人、家庭和集體、事業的關系，不斷強化大局觀念，樹立大局第一、集體第一、十堰的發展事業第一、人民群眾利益第一的意識，自覺擺脫名利的束縛，多一份責任感，少一份吃虧感；多一份奉獻心，少一份索取心。以對黨的事業負責、對工作負責、對群眾負責的精神，埋頭苦幹，無私奉獻，努力在本職崗位上實現人生價值。
領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要開拓進取、爭創一流。開拓進取、爭創一流意識強不強，能不能高標准開拓性地干工作，是檢驗領導幹部是否對黨的事業高度負責，能否保持強烈事業心責任感的試金石。當前，國際金融危機尚未見底，對經濟發展的負面影響還難以預測。伴隨著國內經濟出口下降、需求不足、發展減弱的趨勢，我市也相應出現了增長放緩、投資緊縮、群眾就業難等問題，給十堰又好又快發展提出了新的更高要求。
要始終堅持「發展是第一要務」這個根本標准。開拓進取，聚精會神幹事業，一心一意謀發展。各級領導幹部都要自覺以發展的標准，檢驗工作決策是否正確、指導是否得力、落實是否有效。
要始終堅持用創新精神指導工作。自覺從老經驗、老套路、老辦法、舊模式中走出來，與時俱進，不斷探索十堰經濟社會建設與發展的新路子。
要始終堅持用先進性標准嚴格要求自己。以只爭朝夕的拼搏精神、夙夜在公的工作姿態，創一流工作業績，帶一流過硬部隊，為十堰經濟社會發展貢獻力量。
領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要振奮精神、昂揚向上。振奮精神、昂揚向上是領導幹部是否具有強烈事業心責任感的重要標志。把心思集中於本職，把精力傾注於崗位，把才能奉獻於事業，這既是黨性的要求，也是精神狀態的本質體現。
要克服享樂情緒的滋長。不圖安逸、樂於奉獻，不斷強化「無功即是過，不進就是退，平庸也是錯」的思想和有所作為的意識。
要防止安於現狀。特別是要確立三個觀念，即，一般性完成工作任務不是高標准，只有在各項建設中創特色、出成果，才算是盡到職責的觀念；工作過得去，單位部門不出事不是高標准，只有方方面面領先，全面建設過得硬，才算是盡到職責的觀念；不先不後、四平八穩不是高標准，只有在重點工作、重要項目和重大事件推進處理過程中爭到了金牌、扛上了紅旗、站在了排頭，才算是盡到職責的觀念。
要大力弘揚艱苦奮斗精神。永葆艱苦奮斗的精神狀態，始終保持那麼一股子勇氣、一股子銳氣，力戒奢靡作風，培養健康向上的生活情趣，做到耐得住艱苦與寂寞、防得住「酒綠燈紅」的誘惑、抵得住邪道歪理的襲擾、抗得住庸俗關系的腐蝕。
領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要真抓實干、求真務實。求真務實是我們黨思想路線的核心內容和優良傳統。能不能做到求真務實，是衡量一名領導幹部事業心責任感的重要尺度。市委、市政府各項重大戰略決策和部署落實不落實，關鍵在於領導幹部務實不務實。領導下務實之功，單位部門才會出務實之效。
要堅持在謀劃工作上務實，一切從十堰實際出發，遵循全面協調可持續發展的規律，不能自拍腦門上項目、脫離實際定指標、好高騖遠搞建設。
要在指導工作上務實，不能把不符合實際的想法強加於基層，用上面的「調子」定下面的「譜子」。
要在檢查督促上務實，始終堅持實事求是的原則，檢查工作不蜻蜓點水，評價工作不主觀臆斷。
Ⅳ 如何提高工作責任心
你好～樓主～
可以參考下面內容，謝謝！！！
1，建立健全員工責任心問責監督機制。
中國式管理之父曾仕強教授曾說過：「中國人只做領導檢查的事」。很有道理，對員工來說，如果不經常對其工作進行評估檢查，他們就會覺得工作做不做好都一樣，反正沒人看沒人管，就會懈怠。其實也並不是他們有意為之，而是他們覺得如果沒人看沒人檢查，就是說工作並不重要，所以干不幹好都沒關系而已。從而，對其責任心也要經常進行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的責任心，這就要求建立健全的員工責任心問責監督機制，對其責任心進行定期不定期的檢查評估。
要加以注意，一是責任心的檢查評估只能放在具體工作評估中去進行；二是要有敢於較真的精神，對工作中出現的各種問題都要一查到底，找出原因，不能有難得糊途的思想；三是問責監督機制只能在條令條例的框架下運行，不能超出條令條例的范圍；四是問責監督機制要能與時俱進，時刻適合形勢的發展要求。
2，加強員工責任心教育培訓。
責任心不是與生俱有，而是後天教育修養得來的，這是與世不爭的事實。從而，為提升員工的責任心，就必須經常性地對員工進行責任心的教育與培訓。
教育培訓要從兩個方面進行：一是加強對員工的思想認識、人生觀、價值觀、主人翁意識、工作熱情、生活態度、社會形勢等方面的教育培訓；二是要加強對員工敢於認錯，敢於承擔責任意識的教育培訓，因為只有敢於承擔責任的人才能真正承擔起責任，才能真正具備強烈的責任心。
3，嚴格員工招聘選拔標准。
人們常說：「龍生九子，九子不同。十個手指伸出來還不一樣長。」就充分說明了人與人是不同的，不同的環境不同的教育造就了不同的人才，這樣人們的責任心也就參差不齊，高下不同。
為了保證公司的員工都具備強烈的責任心，就要從源頭上抓起，嚴把員工招聘選拔關，把責任心強的有志青年選拔到公司中來。並不能僅靠招聘人員的個人素質來選拔員工，而更要靠一套嚴格有序的制度來確保員工質量。
4，加強對員工的各種保障。
人有七情六慾，生活在社會中的人都是有需求的，馬斯洛的需要層次論正是基於此提出來的。當人們的基本需求得到滿足以後，比如，只有吃飽了，才有精力去干工作。從而才有可能具備事業心責任心。也就是說，要提升員工的責任心，就要大力加強對員工的各種保障，滿足員工的基本需求，才能有效提升其責任心。
加強對員工的保障主要有以下兩個方面的保障。一是現時的保障，包括生活保障：衣、食、住、行等，學習保障：提升其綜合能力，工作環境保障等。二是期望保障，也就是說讓他對未來充滿希望，而這份希望是通過他努力工作能得到的，是公司給予他的。
5，合理安排員工工作。
責任心是體現在事業中，體現在具體事情上，體現在工作生活學習中的每一件小事上，每一個任務上的。
要想提升員工的責任心，就首先要讓員工們有事可做，要做到人人有事做，人人有責任。科學合理地安排員工們的工作任務，人盡其才。只有讓每一名員工充分發揮出他的才能，讓他的才能在工作訓練中得到充分的展示，使他產生很高的成就感，就會極大地促進其責任心培養。
6，建立科學合理的管理制度和辦法。
人的成長無疑與社會大環境有著密切的關系，但對其影響更明顯的是他周圍的環境，他周圍的人，他的家長，他的朋友，他的老師，他的領導。要給員工一個好的成長環境，以促進其責任心的加強，就要建立能適應形勢發展的科學合理的管理制度和管理辦法。通過高效的人性化管理，使其產生積極向上的思想追求，從而達到提升其責任心的目的。
7，提高基層管理人員的管理能力和修養水平。
人的成長他周圍的人有著密切的關系，員工到一個公司工作，對其產生影響最明顯的便是基層管理人員了，基層管理人員素質好，能力強，給員工一種如沐春風的感覺，其就會朝著積極向上的方向發展，就會慢慢影響其事業心責任心的增強。反之則會把員工引導向消極的方向發展，事業心責任心也就無從談起。
在新形勢下，隨著社會的發展進步，各種不可預知的情況會不斷出現，要想保持員工高昂的士氣，出色的完成上級賦予的任務，就必須重視員工的責任心培養，使員工們時刻保持強烈的責任心，一心為公，全力工作。