如何成為一名事業管理者

⑴ 怎樣才能做一個好的管理者

要想成為一名優秀的管理者，首先要進行自我管理，應該包括以下幾個方面：
一、實現自我管理的前提就是正心、修身與自強上進
要有一顆不斷進取的心，要正人先正已，要修其身立其志。作為中層，它在企業起著承上啟下、上傳下達的作用。身為中層主管，上有上司、下有下屬，正所謂能上能下，所以要德才兼備，既要能做事、又要能做人。要不斷加強品德修養，嚴於律己，表裡如一。只有自強不息也才能實現自我管理。如果一個人不求上進，他怎麼會去自我管理，自己都懶得和自己較勁了，他還用得著理會他人嗎？還有必要去學習自我管理嗎？所以說，實現自我管理、經營職場生涯、實現人生價值，這所有的一切美好願望，都要以自覺自願為前提，除此之外，一切都是空談。沒有一顆進取的心靈，也就沒有了邁開前進腳步的動力，不求上進還奢談什麼自我管理？談什麼人生目標？
二、實現自我管理的關鍵在於自我控制
自我管理首先要明白要管理什麼？
自我定位管理：看不清自己的時候是最危險的。所以，我們每天早上要對著鏡子問一句：「我是誰？」管理者應該時常對照自己的工作職責，問一問：哪些做到了？哪些沒有做到？這樣，有利於我們更好地切入工作和反省自己。管理者要珍視而不是漠視存在的問題，自身無法實現的工作，不能聽之任之，要積極地協調和充分利用外部資源來實現；只有真正認識了自己，並付出了相應的行動，才能不斷完善自己。
自我目標管理：人生最大的悲哀並不在於沒有實現目標，而在於根本沒有目標。唯有目標才能指引我們走向成功。要想出色地完成任務，最重要的是不斷地確立新的目標，對每一項工作、每一天都要進行目標管理，這樣才會選對努力的方向，少走彎路，循序漸進，實現目標。
自我心態管理：要避免情緒化管理。管理者要心靜，要善於釋放工作壓力，避免在工作中宣洩情緒，避免浮躁。浮躁就會草率、草率就會犯錯；管理者要尊重員工，做到與員工坦誠溝通，讓他們知道目前所面臨的困難和存在的問題，要利用團隊的力量，上下同心。沒有完美的個人，只有完美的團隊。
自我突破管理：當我們工作勞累、思想困惑、止步不前、無計可施時，是因為我們的思維被固有的模式所禁錮，我們的管理方法往往是畫地為牢，難以突破。因而，管理者要經常變換角色，要多角度地去思考問題，要不斷地創新思維。這樣才會擺脫對過去的依賴，只有思維具有靈性且具有實干精神的人才能開拓創新，銳意進取。「問渠那得清如許？為有源頭活水來。」所謂的「活水」就是自我突破。
自我學習管理：未來的文盲不再是沒有知識的人，而是不知道怎樣獲取知識的人。獲取知識的唯一途徑就是學習。管理者要有一種拗勁，做得不好的時候要反問自己：「別人能做到，我為什麼不能做到？」因而，我們必須給自己留下足夠的學習時間，不斷鑽研技術、獲取養分、借鑒經驗，這樣我們的管理能力才能提高。
李嘉誠先生曾經說過：「自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉化為能力的催化劑。」從這個意義上說，自我管理既是一種自我完善，也是一種自我激勵，更是一種自我實現。對企業管理者來說，自我管理是其他一切管理工作的基礎。
一個無法控制自己的人，永遠不會成就事業。所以要實現自我管理就要控制自己的私慾，控制自己的個性，控制自己的嘴巴，控制自己的腦子。不斷提高自己的自控能力與自我調整能力。使自己成為一個優秀的管理者。
三、實現自我管理的目的是實現團隊協作把企業做強做大
實現自我管理就要是將自己塑造成為下屬的榜樣，當你能夠獲得下屬擁戴的時候，你管理的有效性才會更強。能否獲得屬下擁戴？怎樣獲得下屬的擁戴？已經成為每一個管理者面臨的重大課題。這就要求中層管理者，尊重和寬容下屬，平等友好的和他們相處，善用批評，多用鼓勵。在制度面前人人平等，在責任面前永於承擔。這樣你才能被下屬擁戴，你也就能帶好你的團隊。也才能為企業的發展壯大做出貢獻。

⑵ 在職場中，想要成為管理者，需要掌握哪些必備的技能呢具體該怎麼做

在職場中，想要成為管理者，需要掌握哪些必備的技能呢？具體該怎麼做？做為領導幹部，管理水平毫無疑問會放到第一位。如果是行政部門領導幹部，專業技能不在乎。如果是技術性領導幹部，專業技能一般掌握就可以。只需把技術性工作安排穩妥，不一定技術性工作能力特別強，無論從性情，或是天資，專業技能層面都必須與之互相配對。下邊也從這好多個層面例舉了特性主要表現：

一個領導幹部無論是在國有制企業或是私人企業企業，他不僅有管理水平，還需要有專業技術人員工作能力。假如欠缺在其中之一，那麼他也是一個不達標的領導幹部，領導的管理水平僅僅一種方式和手段，它可以使你的言語更有感染力和公信力。因此，有優良的管理水平可以使你在工作上暢順暢通無阻！