成品事業部是什麼意思

㈠ 企業六大職能部門的職能是什麼

企業的六大職能部門為生產部，銷售部，財務部，人事部，采購部，行政部。

1、生產部的職能：

負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故的調查處理，並制訂改進措施計劃。

2、銷售部的職能：

開拓市場，承接業務，負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，並對營銷工作進行評估和監控，包括公共關系、銷售、客戶服務等。如公司有新的產品，銷售部就要把新產品推銷、宣傳到一些消費者手裡。

3、財務部的職能：

公司財務部是負責公司的資金運轉、會計核算、資產管理和對下屬公司財務工作的指導部門,在經營管理中發揮核算、監督、控制的職能，為管理決策提供重要依據。

4、人事部的職能：

根據企業整體發展戰略，建立科學完善的人力資源管理與開發體系，實現人力資源的有效提升和合理配置，確保企業發展的人才需求。 

5、采購部的職能：

負責材料、設備、成品、半成品的采購管理，並對采購的及時性、價格和質量負責。對供應商的供應價格、材料質量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，製作采購文件，采購所需的物料。

6、行政部的職能：

在總經理的領導下全面負責企業的行政事務，積極貫徹行政管理方針、政策，為實現上傳下達和各部門之間的協調運作提供支持和後勤保障。

部門劃分即活動分組，是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易於管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。職能（Competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。

(1)成品事業部是什麼意思擴展閱讀 ：

職能部門化是根據業務活動的相似性來設立管理部門的過程：是傳統的、普遍的組織形式。主要優勢包括：能帶來專業化分工，有利於維護最高行政指揮的權威，有利於維護組織的同一性；有利於工作人員的培訓、相互交流、技術水平的提高。

局限性是：各種產品的原料采購、生產製造、產品銷售都集中在相同的部門進行，各種產品給企業帶來的貢獻不易區別，不利於指導企業產品結構的調整；各部門的負責人長期只從參某種專門業務的管理，缺乏總體意識，不利於高級管理人才的培養；由於活動和業務的性質不同，各職能部門可能只注t依據自己的准則來行動，可能使本來相互依存的部門之間的活動不協調，影響組織征途目標的實現。

㈡ 製作者什麼意思

製作者，也被稱為製作人，是一種綜合了導演和製片人職責的職業。其主要職責包括規劃製作進度表，策劃安排進度，尋找製作團隊，對外爭取出資者，與執行製作人員共同作業，以確保企劃的每個元件都能按時並正確無誤地組合在一起。製作者的工作非常繁重，他們需要處理從策劃到成品的每一個環節。

在電影行業中，製片人通常被稱為「出品人」。他們是影片的投資人，擁有影片的最終決策權，包括拍攝影片的一切事務。影片完成後，製片人還需要進行影片的洗印，向市場進行宣傳和推銷。他們的角色至關重要，決定了影片的商業成功。

在音樂行業中，音樂製作人的角色與影視業中的導演類似。他們負責決定和把握被製作對象的整體音樂風格路線。這是一個需要廣泛知識的職業，通常需要了解歌手的基本專業情況。一個優秀的音樂製作人能夠挖掘出歌手更多的潛力。他們的工作范圍非常廣泛，從歌手唱片策劃，到約歌、邀詞、發編曲，進棚錄音監制，人聲及樂手錄音監制，混音監制等，前後期所有工作都屬於音樂製作人的職責范疇。

在游戲行業中，游戲製作人（GameProce）是游戲項目的總負責人，全面掌握了從研發到運營整個體系的知識。在他們的管理下，實現了游戲研發運營一體化。國際上最流行且被廣泛使用的製作人體制，如小島秀夫、宮本茂、鈴木裕等人，都在這種體制下取得了成功。國內也有類似的趨勢，代表公司包括上海盛大、深圳騰訊、久游網。在巨人網路，則是事業部形式，變相地採用了製作人制度。

綜上所述，製作者在不同行業中扮演著至關重要的角色。他們不僅需要具備豐富的專業知識，還需要有良好的團隊協作能力和決策能力。這些職責確保了項目的順利進行和最終的成功。