有哪些公司是事業部制

❶ 事業部制組織結構有哪些公司

事業部制組織結構有海爾，騰訊、大族激光和美的集團都是事業部制。根據相關資料顯示，事業部制組織結構首創於20世紀20年代的通用汽車公司，它是在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品和市場。

❷ 阿里巴巴公司屬於什麼公司組織結構

阿里巴巴現如今的組織結構是事業部制，採取這種組織結構形式，一方面公司總部領導可以從繁瑣的日常事務中解脫出來，著力策劃公司長期發展戰略；另一方面事業部與市場聯系緊密，便於掌握市場動態和適應市場變化。

由於各事業部利益的獨立性，容易產生本位主義，忽視公司長遠發展和整體利益，影響各部門的協調；在公司上層與事業部內部都要設置職能機構，難免機構重疊，管理組織成本上升；對事業部授權時，在許可權上難以把握，不是過於集權就是失之鬆散。

(2)有哪些公司是事業部制擴展閱讀：

阿里巴巴為了面對未來復雜的商業系統生態化趨勢，以及無線互聯網帶來的機會和挑戰，同時讓組織能夠更加靈活地進行協同和創新。

集團現有業務架構和組織將進行相應調整，將原有的7個事業群拆分為25個事業部，再進行宏觀整合，交由九個集團管理執行委員會成員分別負責。

❸ 什麼是事業部制事業部制的特點是什麼適用於哪類企業

事業部制是一種常見的組織結構形式，最早起源、應用於美國通用公司。事業部制結構又稱分公司制結構。事業部制是為滿足 企業規模擴大和多樣化經營對組織機構的要求而產生的一種組織結構形式。具體的設計思路為: 在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產品、地區或市場(顧客) 劃分經營單位，即事業部。每個事業部都有自己的產品和特定的市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能。事業部不是獨立的法人企業，但具有較大的經營許可權，實行獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心，從經營的角度上來說，事業部與一般的公司沒有什麼太大的不同。
主要特點：
一、專業化管理部門
按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設置若幹事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客類型和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部。這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出一份利潤。
二、政策與經營不同
在縱向關繫上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關系。實行事業部制之間的關系。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組後，各事業部出售的汽車在公司規定的價格幅度內，除此之外，事業部是完全自治的。
三、利潤獨立核算
在橫向關系方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關系。
四、職能制結構組織
企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設置一些職能部門，如資金供應和管理、科研、法律咨詢、公共關系、物資采購等部門。從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構。因事業部規模小，產品單一，故一般採用職能制結構。由此可見，事業部制與職能制結構相比，主要區別在於其企業最高層領導下的格第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部分設。

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應答時間：2021-01-29，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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